旅游企业财务风险及其管理对策
旅游企业财务风险及管理
旅游企业财务风险及管理一、前言随着旅游业的不断发展，旅游企业已经成为国民经济中一个重要的组成部分。
尽管旅游业带来了许多经济效益和增量，但是也存在着一定的风险。
因此，对旅游企业的财务风险及管理进行深入研究十分必要。
本文主要从旅游企业的财务风险、风险评估、风险管理、财务分析以及案例分析等五个方面展开分析，旨在帮助旅游企业全面认识其财务风险，建立科学的管理体系，提高企业的风险管理水平，为旅游产业的健康发展提供参考。
二、旅游企业的财务风险1. 财务风险的概念财务风险是指企业在运营过程中面临的不确定性因素，即企业经营活动可能产生的潜在风险。
旅游企业的财务风险主要表现在收入波动、成本波动、债务风险等方面。
2. 收入波动的财务风险旅游业的收入具有较大的波动性，如因天气、政策等不确定因素导致市场需求波动或旅游产品降价等因素，均会对企业的财务状况产生负面影响。
3. 成本波动的财务风险旅游业的成本涵盖多种方面，包括人力资源、营销费用、设施设备等。
为了保证服务质量，旅游企业的成本较高，成本的波动也会对企业财务产生重大影响。
4. 债务风险的财务风险旅游企业的债务主要包括银行贷款和发行债券等，当企业资金紧张时，无法按时偿还债务，从而加剧企业的财务风险。
三、风险评估1. 风险评估的概念风险评估是指对企业所面临的各种风险进行评估、分析和排查的过程。
旅游企业应根据自身的经营情况、市场需求等因素，对其所面临的各种风险进行评估，确保企业能够在风险控制方面作出及时、有效的决策。
2. 风险评估的重要性通过风险评估，可以帮助企业全面了解其风险状况，合理规避风险，降低企业的财务风险。
3. 风险评估方法风险评估需要结合实际情况采用合适的方法，包括问卷调查、统计分析、SWOT分析、多因素分析等方法。
四、风险管理1. 风险管理的概念风险管理是指通过制定合理的风险管理方案，及时发现、识别、评估和管理各种风险，以减少或消除不利影响，保证企业经济效益的持续发展。
旅游业财务风险分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，旅游业已成为国民经济的重要组成部分。
然而，旅游业作为一个高度依赖外部环境的行业，面临着诸多财务风险。
本报告旨在通过对旅游业财务风险的全面分析，为旅游业从业者提供风险预警和防范建议。
二、旅游业财务风险概述旅游业财务风险是指由于旅游企业经营活动中各种不确定因素的影响，导致企业财务状况恶化，甚至破产的风险。
根据风险产生的原因，旅游业财务风险可分为以下几类：1. 市场风险2. 运营风险3. 资金风险4. 税收风险5. 政策风险三、市场风险分析1. 行业竞争加剧近年来，我国旅游业市场竞争日益激烈，众多企业纷纷涌入旅游业，导致行业产能过剩。
在市场竞争加剧的情况下，企业盈利能力下降，财务风险加大。
2. 消费者需求变化随着消费者对旅游产品和服务的要求不断提高，企业需要不断调整产品结构，以满足消费者需求。
然而，需求变化的不确定性可能导致企业财务风险增加。
3. 旅游市场波动受国际国内政治、经济、社会等因素的影响，旅游市场波动较大。
例如，疫情、自然灾害等突发事件可能导致旅游市场短期内需求锐减，企业面临收入下降的风险。
四、运营风险分析1. 营销风险企业营销策略失误可能导致市场份额下降，进而影响企业财务状况。
例如，过度依赖单一营销渠道、营销成本过高、广告效果不佳等问题。
2. 供应链风险旅游业供应链较长，涉及供应商、旅行社、酒店、景区等多个环节。
供应链中的任何一个环节出现问题，都可能对企业财务状况造成影响。
3. 服务质量风险服务质量是旅游业的核心竞争力。
若服务质量下降，可能导致客户流失，影响企业收入和利润。
五、资金风险分析1. 资金链断裂风险旅游业资金周转速度快，对现金流要求较高。
若企业资金链断裂，将面临无法偿还债务、无法支付员工工资等风险。
2. 投资风险旅游业投资规模较大，投资回报周期较长。
若投资项目选择不当，可能导致企业财务状况恶化。
六、税收风险分析1. 税收政策变化风险国家税收政策的变化可能对企业财务状况产生重大影响。
景区企业主要财务风险及相关应对策略的探讨
景区企业主要财务风险及相关应对策略的探讨景区企业面临的主要财务风险包括：
1.票务风险：景区企业的主要收入来源是门票销售，因此门票销售的好坏直接影响企业的财务状况。
景区企业要应对门票销售的波动，可以采取制定合理的优惠政策，拓展客源、增加调控低峰期游客数量等措施。
2.自然灾害风险：景区企业经常面临自然灾害风险，如地震、洪水、暴雨等自然灾害会对景区的设施和游客安全带来影响。
景区企业需要采取措施，如制定应急预案、根据实际情况调整团队旅游的行程等方式，应对自然灾害的影响。
3.资金风险：景区企业的资金来源主要是来自于门票销售和其他经营活动。
资金短缺会影响企业的运营，如无法支付员工工资、供应商欠款等问题。
因此，景区企业
需要控制现金流，进行合理的财务规划，做好资金管理和风险控制。
4.经营风险：景区企业面临的经营风险主要包括竞争压力、政策变化、市场需求变化等。
景区企业需要根据市场变化及时进行调整，如改变营销策略、开发新产品、
增加服务品质等措施，应对经营风险。
为应对以上财务风险，景区企业可采取以下对应策略：
1.合理管理门票价格，制定优惠政策等，以吸引更多客户，增加门票销售。
2.建立健全的应急预案，提高企业抗风险能力。
3.建立健全的财务体系，掌握企业资金情况，做好资金管理，保证资金流通和使用。
4.开展市场调研，加强营销和品牌建设，提高企业的知名度和竞争力。
总之，景区企业应根据自身情况，对各种财务风险进行评估和应对方案制定，以保证企业的稳定发展。
旅游投资性企业财务风险分析与控制
旅游投资性企业财务风险分析与控制随着全球旅游业的快速发展，旅游投资性企业成为吸引投资者关注的热点。
旅游业的特殊性和周期性使得旅游投资性企业面临着一定的财务风险。
本文将从财务风险的角度对旅游投资性企业进行分析，并提出相应的风险控制措施。
一、财务风险分析1. 市场风险旅游业受宏观经济、政策、自然灾害等因素的影响较大，市场风险是旅游投资性企业面临的主要风险之一。
经济形势不佳、政策调整或者自然灾害等因素都可能导致旅游业的需求大幅减少，从而影响企业盈利能力。
2. 经营风险旅游投资性企业的经营风险主要来自于企业自身的管理水平、市场竞争、产品质量等方面。
管理不善、市场竞争激烈、产品质量问题都可能对企业的盈利能力造成负面影响。
3. 资金风险旅游投资性企业通常需要大量的资金投入，而资金来源受到多种因素的影响，如融资难度、利率、资金周转等问题都可能对企业的经营产生负面影响。
4. 汇率风险旅游投资性企业通常需要与国外企业进行合作，而涉及到跨国交易往往会受到汇率波动的影响，特别是在汇率大幅波动的情况下，企业的盈利稳定性会受到较大影响。
二、财务风险控制1. 市场风险控制针对市场风险，旅游投资性企业可以采取多种措施进行控制。
企业可以通过充分了解市场需求和趋势，提前做好市场调研和分析工作，制定相应的市场营销策略，以应对市场的变化。
企业可以加强与政府部门和行业协会的沟通合作，及时了解相关政策变化，做好政策风险的预防工作。
2. 经营风险控制为了降低经营风险，旅游投资性企业可以加强内部管理，提高企业的经营效率和运营能力。
企业应加强对产品质量和服务质量的管理，提高顾客满意度，提升企业的竞争力。
企业还可以加强对市场竞争的研究和对竞争对手的分析，了解市场动态，及时调整经营策略。
3. 资金风险控制为了降低资金风险，旅游投资性企业可以通过多元化融资渠道，减小企业的融资压力。
企业可以优化资金运作，加强对资金的管理和控制，提高资金的使用效率，减少资金的浪费和损失。
最新 旅游企业财务风险及其管理对策分析-精品
旅游企业财务风险及其管理对策分析摘要：随着我国旅游业的发展,我国旅游企业得到了飞速发展。
在市场经济体制下, 加强企业, 是促进旅游企业可持续发展的有力保证。
然而，由于市场外部环境的复杂变化，企业间的竞争日益加剧以及经营活动的日趋国际化。
各个旅游企业作为独立的经济主体，在经营管理的过程中始终会面临着各种各样的风险，从而影响旅游企业的获利水平，从长远来看，最终会影响到我国旅游业的发展。
因此，对旅游企业的财务风险及其管理对策的研究具体重要的实践意义。
关键词:旅游企业;财务风险;管理问题;探讨1 旅游企业财务管理与财务风险旅游企业指的是为游客提供住宿、餐饮、游览、交通、娱乐、购物等各类的服务，以此获取旅游利润的企业。
旅游企业的财务管理在企业管理中是一项非常重要的内容，以旅游企业的资金运动做为中心内容，并以资金投放、筹集、收入、分配和耗费做为框架，以此讲述了旅游财务管理的管理原则、基本概念以及的理论问题，决策、预测、控制、计划与分析各类业务的方法与问题。
其核心的问题是怎样将研究资金在市场与企业内进行合理的配置，其是一种资本的运作活动。
为旅游企业实施有效的运用企业资金以及实现其价值的最大化给以理论与依据。
近些年来，旅游业不断的发展壮大，旅游财务管理慢慢开始被重视以及广泛的运用。
目前我国旅游业的收入大多是运用旅游企业来获取的。
故此，作为旅游业的载体———旅游企业承担着发展旅游行业与推进旅游经济的责任。
在现在的市场经济下，我国的旅游业虽在较短的时间内拥有很快的进展速度，并且给我国的国民经济发展有着巨大的贡献。
可是，因为外部的环境复杂而多变，市场的竞争在日益的加剧以及经营活动愈来愈国际化。
作为各个独立经济主体的旅游企业，在经营与管理的过程中始终还会面临各类的风险，因此影响到旅游企业的正常收入水平，如自长远来想，这样最终则会导致我国的旅游业发展速度降低。
由此而见，对旅游业的财务的风险及管理的对策实施研究其意义非常的重大。
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨旅游企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分。
随着旅游市场的不断扩大和竞争的激烈化，旅游企业财务管理也面临着一系列的问题，如资金管理、成本控制、审计监督等问题。
本文将结合旅游企业财务管理的实际情况，探讨这些问题的原因及对策。
一、资金管理问题及对策资金管理是旅游企业财务管理中的核心内容之一。
旅游企业通常面临着资金周转不灵、资金来源不稳定等问题。
资金管理问题的主要原因如下：1.资金周转不灵：旅游企业通常需要先行投入大量资金，而回款周期较长，导致资金周转不灵，而且很难估算旅游收入和成本支出的高峰期和低谷期。
2.资金来源不稳定：旅游企业通常依靠旺季的收入来补贴淡季的运营成本，而且大部分旅游企业的投资来自于贷款，负债较高，资金来源不稳定。
针对以上问题，旅游企业可以采取以下对策：1.制定合理的资金计划：合理预测旅游收入和成本支出的高峰期和低谷期，制定合理的资金计划，加强财务预算和资金预测，精细管理现金流，确保公司资金周转。
2.开展多元化的经营：拓展经营范围，开展多元化经营，减少单一旅游产品对企业经营的依赖程度，扩大自有经营规模，降低企业依赖行业的程度，改善资金来源不稳定的问题。
二、成本控制问题及对策成本控制是旅游企业财务管理中的另一个重要内容。
旅游产品的特殊性，导致旅游企业的成本支出相对较高，成本控制是旅游企业快速发展的重要保障。
旅游企业成本控制问题的主要原因如下：1.产品设计过于豪华：一些旅游企业为了追求高端市场，产品设计过于豪华，增加了产品的成本。
2.人员成本居高不下：由于旅游业劳动力资源比较短缺，旅游企业需要支付高额的人工成本，人员成本是旅游企业成本的重要组成部分。
3.供应商价格波动大：随着供需关系的变化和市场竞争的加剧，供应商价格也不稳定，旅游企业的成本难以控制。
1.精细产品设计：以客户的需求为出发点，合理设计旅游产品，根据不同的市场定位提供合适的产品，去掉不必要的奢侈因素。
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨旅游业是一个充满竞争和变化的行业，而旅游企业的财务管理对于企业的长期发展至关重要。
旅游企业在财务管理方面存在一些问题，如现金流问题、成本控制问题、税务合规问题等。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
现金流问题是旅游企业常见的财务管理问题之一。
由于旅游业具有季节性和周期性的特点，旅游企业的现金流经常面临波动的风险，尤其是在旅游旺季期间。
旅游企业需要合理规划现金流，并确保在旺季之外也能够保持足够的现金储备。
对于这个问题，旅游企业可以采取以下对策：合理制定财务预算，明确每个季度或每个月的收入和支出，以便提前做好准备。
积极开展市场营销，提高旅游产品的知名度和销售额，以增加收入。
还可以与供应商和合作伙伴进行合作，例如与旅行社合作，共同推广旅游产品，增加销量和现金流。
成本控制问题是旅游企业面临的另一个挑战。
由于旅游业涉及到很多环节，如交通、餐饮、住宿、导游等，企业需要控制好这些成本，以保持盈利能力。
对于成本控制问题，旅游企业可以采取以下对策：加强合同管理，与供应商进行谈判，争取较为优惠的价格和条款。
加强内部管理，控制和监督各个环节的成本，例如减少浪费、规范员工行为等。
还可以借助信息技术，提高管理效率，例如采用财务管理软件进行成本控制和分析。
税务合规问题是旅游企业在财务管理方面需要面对的重要问题。
由于旅游业的特殊性，涉及到很多税务政策和规定，企业需要合规纳税，以避免罚款和法律风险。
对于税务合规问题，旅游企业可以采取以下对策：加强税务知识培训，提高员工的税务意识和能力。
建立完善的税务管理制度，明确各项纳税义务和流程，并做好相关的税务申报和缴纳工作。
还可以委托专业的会计师事务所或税务咨询公司进行税务合规审计，确保企业在税务方面的合规。
分析我国旅游业的财务风险及其控制措施
分析我国旅游业的财务风险及其控制措施随着我国旅游业的迅速发展，旅游业已成为我国重要的支柱产业，为国家财政收入的增长和社会经济的发展做出了巨大贡献。
然而，旅游业在发展中也面临一系列财务风险，例如投资风险、汇率风险、市场风险等。
本文旨在分析我国旅游业的财务风险以及其控制措施。
一、我国旅游业的财务风险1. 投资风险旅游业的投资规模庞大，需要大量的资金支持。
而旅游资源的特殊性决定了旅游业的投资风险较大。
首先，旅游业的回报周期相对较长，需要长期投入资金，存在项目回收期过长的问题。
其次，旅游业投资项目鉴别难度较大，投资过程中容易出现误判、失误，导致投资失败、资金浪费等问题。
最后，旅游业的发展与政策、自然、社会等多种因素相关，因此存在政策风险、经济风险、自然风险、社会风险等多种风险，这些因素可能对旅游业的投资回报产生较大的影响。
2. 汇率风险随着我国旅游业国际化程度的不断提高，越来越多的国内企业开始涉足海外旅游市场。
对于这些企业来说，汇率风险成为了一个重要的财务风险。
汇率波动可能导致旅游企业的收入和支出成本相互影响，从而影响企业的利润。
尤其是在金融危机等环境下，汇率波动可能较大，如果企业没有制定有效的汇率风险管理策略，就会面临巨大的汇率波动风险。
3. 市场风险市场风险是我国旅游业面临的另一个主要财务风险。
旅游市场的供求关系不断变化，市场竞争愈发激烈，旅游企业的经营环境也面临着很多的不确定性。
另外，国内外政策环境的变化、社会事件、自然灾害等因素都有可能对旅游市场产生不利影响，进而影响旅游企业的盈利能力。
二、我国旅游业财务风险控制措施1. 加强风险管理旅游企业应该制定完善的风险管理计划，建立科学、有效的风险管理体系，从源头上控制财务风险的发生，确保企业可以快速、及时地控制和应对风险事件的发生。
具体措施包括重视风险评估和预测，对旅游投资项目开展详细的投资分析和评估，及时调整投资战略、梳理旅游市场供求关系、掌握外部经济环境动态等。
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨随着旅游业的快速发展，旅游企业作为服务性企业，面临着诸多财务管理方面的挑战。
在这个竞争激烈的市场环境下，如何有效地管理财务，成为了旅游企业发展过程中必须面对的重要问题。
本文将从旅游企业财务管理的问题出发，探讨对策，为旅游企业的财务管理提供一些新的思路和建议。
1. 资金周转问题旅游企业通常需要大量资金来进行产品研发、市场推广、渠道拓展等方面的投资，而又受季节性和周期性的制约，使得企业的资金周转率低，特别是在旅游旺季之外，资金周转更加困难。
这会导致企业难以应对突发事件或者抓住市场机会，影响企业的持续发展。
2. 成本控制问题旅游业的成本通常包括人力成本、房租、装修、宣传费用等，这些成本较高且难以降低。
而在旅游业竞争激烈的市场环境下，企业往往需要不断推出新产品或服务以吸引客户，这就要求企业在成本控制上足够灵活，但实际上却面临较大的困难。
3. 风险管理问题旅游业的特点决定了企业面临的风险较大，例如市场风险、政策风险、自然风险等。
这些风险一旦发生，会给企业造成巨大的经济损失。
很多旅游企业对于风险管理意识不强，只关注眼前的利润，缺乏长远和全面的风险管理策略。
二、对策探讨1. 提高资金利用效率针对资金周转问题，旅游企业可以考虑通过优化资金结构，尽量减少资金占用，提高资金利用效率。
可以通过与金融机构合作，获取更多的融资渠道，增加资金来源，确保企业在复杂的市场环境下有足够的资金储备。
在成本控制方面，旅游企业可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低管理费用等方式来降低成本。
可以加强与供应商的合作，争取获得更有利的采购价格，进一步降低成本。
企业还可以通过技术创新，降低产品服务的生产成本，提高竞争力。
在风险管理方面，旅游企业可以建立健全的风险管理体系，对市场风险、政策风险、自然风险等进行全面评估，并采取相应的防范和化解措施。
通过购买保险等方式，转移一部分风险，减轻企业的经济压力。
企业还可以加强内部管理，提高员工的风险意识，减少人为因素造成的风险。
旅游企业财务风险及其管理对策
旅游企业财务风险及其管理对策分析摘要:随着社会经济的不断发展和人民生活水平的日益提高，我国起步较晚的旅游企业在短时间内也得到了高速发展。
然而，随着我国经济向市场体制的转型，市场竞争和风险问题日益成为旅游企业关注的焦点。
本文就从旅游企业财务风险入手，在分析旅游企业财务风险类别的基础上，着重提出了加强旅游企业财务风险管理的对策，以减少旅游企业财务风险，促进旅游企业可持续发展。
关键词:旅游企业财务风险管理对策随着市场竞争日益加剧和经营管理日益国际化，我国的旅游企业也面临着各种各样的财务风险，进而影响着旅游企业的整体效益。
面对旅游业激烈竞争的市场环境和国家发展旅游业宏观形势，旅游企业必须依靠规范化服务过程管理，不断加强财务风险管理，有效减少风险损失，才能在激烈竞争的市场中立于不败之地。
一、旅游企业财务管理与财务风险概述旅游涉及旅游景点、餐饮业、旅行社业、交通运输业、通讯业等多个领域。
旅游企业是指为旅游者提供游览、餐饮、住宿、购物、娱乐、交通六大服务，借以取得旅游收入的企业。
旅游企业财务管理是旅游企业管理的一项重要内容，为旅游企业有效运用资金、实现企业价值最大化提供有力依据。
近年来，随着旅游业的不断发展，旅游财务管理也越来越受到管理者的重视和运用。
但是由于外部环境的复杂多变、市场竞争日益加剧以及经营活动日益国际化。
各旅游企业作为独立的经济主体，在财务管理过程中或多或少会面临一些风险，从而影响旅游企业的盈利水平。
可以说，各种各样的因素都有可能造成旅游企业出现财务风险，概括起来，可以把这些因素分为内部因素和外部因素。
内部因素指的是由于旅游企业自身经营不善、理财不当、决策失误等原因而造成的财务风险。
这就需要旅游企业在筹资、投资过程中合理估量财务风险，从而将企业的财务风险降到最低。
而外部因素指的是政治、经济、文化等社会宏观环境因素的变动而对旅游企业财务管理造成的一定风险。
总之，从长远角度来看，存在的各种各样的风险，最终都会影响到整个旅游业的长期发展。
景区企业主要财务风险及相关应对策略的探讨
景区企业主要财务风险及相关应对策略的探讨景区作为旅游产业的重要组成部分，不仅是吸引游客的重要场所，更是涉及到众多企业与游客的创收、消费与交易等多方面利益的地方。
因此，景区企业在运营过程中所面临的财务风险也格外复杂多样。
为了使景区企业能够更好地应对各种财务风险，以下对景区企业的主要财务风险及相关应对策略进行探讨。
一、景区企业的主要财务风险（一）市场风险景区企业运营过程中最主要的风险就是市场风险。
由于旅游市场的竞争激烈，景区企业往往需要面对市场需求变化、游客流量波动和竞争对手价格战等多种市场因素的冲击。
因此，景区企业的市场风险主要体现在：1. 游客数量波动：景区企业通常根据年度游客的到访量制定了相应的企业规划以及财务计划，但如果由于市场原因，例如天气不好、游客需求改变等原因导致游客数量发生波动，景区企业的财务收益也会跟着发生改变。
2. 价格战：景区竞争激烈，为吸引游客，景区企业往往需要降低门票价格、提供优惠、折扣等促销手段。
如果长时间进行价格战，景区企业的经营利润也会不断减少。
（二）资金风险资金风险主要指景区企业在资金方面可能面临的风险，包括流动性风险、信用风险和汇率风险。
以下分别进行介绍。
1. 流动性风险：如果景区企业的现金流量管理不善，资金周转速度慢，那么就会面临流动性问题，导致企业无法及时支付各项费用、工资等，在运营过程中造成较大的困扰。
2. 信用风险：景区企业在运营过程中需要合作伙伴进行协作，如果合作伙伴出现破产、违约等情况，就会对景区企业的资金造成损失，导致企业的发展受到阻碍。
3. 汇率风险：如果景区企业与国外厂商或游客进行交易，就可能会面临汇率风险，因为汇率波动可能会对企业的现金流和财务报表产生负面影响。
（三）成本风险景区企业也存在成本风险。
成本风险主要指景区企业在入场费、物流费、租金等多个方面的成本可能出现的波动。
这些成本相对固定，如果数量波动或价格波动会对景区企业的经营成本造成负面影响。
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，旅游业已成为全球性的重要产业之一。
虽然旅游业有着广阔的市场和巨大的发展潜力，但是在运行过程中经常面临着种种财务管理问题。
本文将探讨旅游企业财务管理存在的问题及对策，以期为旅游企业提供一些有益的参考和建议。
1. 资金运作不畅旅游企业通常需要投入大量的资金用于购买旅游资源、建设景区、购买设备等，而资金来源主要依靠销售收入和贷款。
由于旅游业的季节性和周期性特点，销售收入的不稳定性和不确定性成为了旅游企业资金运作的主要障碍。
由于旅游资源和景区建设具有较高的资金投入，使得企业长期投资回报周期较长，加大了企业的资金压力。
2. 成本控制难度大旅游企业的成本主要包括景区建设成本、人工成本、运营成本等。
由于旅游行业的特点使得旅游企业的成本控制面临较大的困难。
景区建设成本难以确定，因为其独特的建设特点使得其成本预估和控制非常复杂；人工成本也较高，因为旅游业的季节性和周期性使得人力资源的利用率较低，而固定成本却较高。
运营成本也受到了行业内竞争的影响，使得成本控制难度大。
3. 风险管理不足旅游企业面临的风险主要包括市场营销风险、自然灾害风险、政策法规风险等。
而旅游企业的风险管理通常存在以下问题：一是缺乏全面的风险识别和评估，企业对风险的认识不足，难以及时采取相应的防范措施；二是缺乏完善的风险管理体系和应急预案，一旦发生风险事故，企业难以有效地应对和处理。
1. 加强资金管理为了解决旅游企业资金运作不畅的问题，企业需要加强资金管理。
具体而言，必须确保企业资金的合理配置和合理利用，在资金的使用方面要坚持科学决策，加强资金成本的控制，提高资金使用的效益。
企业还需要积极拓宽资金来源渠道，寻找更多的融资渠道，减少对于银行贷款的依赖。
为了解决旅游企业成本控制的难题，企业需要加强成本控制。
在景区建设方面，应加强前期规划和成本预算，严格控制建设投资，提高建设效率；在人工成本和运营成本方面，应加强对劳动力的合理配置和利用，提高经营效率，降低固定成本。
浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策
浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策【摘要】旅游企业财务管理在业务发展中扮演着至关重要的角色，但也存在着一些问题。
首先是预算管理不够严谨，导致资金使用效率低下；其次是财务流程不规范，容易导致财务风险；第三是部分财务人员素质较低，无法及时准确地处理财务数据；最后是缺乏监督机制，容易产生财务漏洞。
针对这些问题，我们可以采取一系列对策：加强预算管理，提高经济效益；规范财务流程，降低财务风险；提升财务人员素质，保障财务数据准确性；建立监督机制，防范财务漏洞。
通过这些对策的实施，可以有效解决旅游企业财务管理存在的问题，提升企业的经济效益和管理水平。
【关键词】旅游企业、财务管理、问题、对策、预算管理、财务流程、财务人员、监督机制、素质、建立、总结、旅游业、挑战、管理问题、解决方案、提升效益1. 引言1.1 背景介绍面对这些问题，旅游企业应该意识到财务管理的重要性，并采取有效的对策来解决。
加强预算管理是提高财务控制能力的重要举措，通过科学合理的预算编制和执行，可以有效控制成本、提高经营效率。
规范财务流程可以避免财务操作中的风险和漏洞，提升企业的财务透明度和合规性。
提升财务人员素质和建立监督机制也是重要的对策，可以保障企业财务管理的高效运转和稳定发展。
在本文中，我们将深入探讨旅游企业财务管理存在的问题及对策，希望为旅游企业财务管理提供一些有益的思考和建议。
结束。
1.2 问题意识在旅游行业内，尽管财务管理一直被视为企业健康发展的重要支撑，但现实情况却显示出众多旅游企业在财务管理方面存在着一系列问题。
这些问题包括财务预算不精准、财务流程不规范、财务人员素质不高、缺乏有效的监督机制等。
这些问题的存在使得旅游企业在资金运作、成本控制、风险防范等方面难以达到最佳状态，影响了企业的长期发展。
对于旅游企业来说，必须充分认识到财务管理存在的问题，积极采取有效的对策措施，以实现财务管理工作的规范化、专业化和科学化。
只有通过不断的改进和完善财务管理工作，才能更好地支撑企业的可持续发展和创新发展。
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨旅游企业的财务管理是其经营过程中不可或缺的一部分，合理的财务管理能够保证企业的稳定和长期发展。
旅游企业在财务管理中仍然存在一些问题，需要进行深入的探讨和解决。
旅游企业可能存在的问题是财务信息不准确或不完整。
由于旅游企业经营活动的复杂性，财务信息的记录和整理工作可能存在疏漏或错误，导致财务信息的真实性和准确性受到影响。
为了解决这个问题，旅游企业可以加强对财务人员的培训和监督，确保他们具备良好的财务知识和技能，并且制定完善的财务信息收集和整理流程，确保财务信息的准确性和完整性。
旅游企业的资金使用可能存在效率不高的问题。
由于旅游企业的经营活动通常需要大量的资金投入，如购买旅游巴士、租赁旅游资源等，而这些资金的使用可能存在浪费或不合理的情况，导致企业的运营成本增加、利润减少。
为了提高资金的使用效率，旅游企业可以加强对资金预算和成本控制的管理，并且制定科学合理的资金使用计划，确保每一笔资金都能够得到最大化的利用。
旅游企业的财务决策可能缺乏科学依据。
在旅游企业的经营过程中，需要进行一系列的财务决策，如投资决策、融资决策等，这些决策可能缺乏科学的数据支撑和分析，导致决策的准确性和可行性受到影响。
为了解决这个问题，旅游企业可以加强对财务数据的收集和分析，建立科学合理的决策模型，确保决策的科学性和有效性。
旅游企业可能存在的问题是财务风险的管理不到位。
旅游行业具有周期性和不确定性的特点，面临着市场变化、自然灾害、人为事故等各种财务风险，如果企业没有制定相应的风险管理策略，将会面临严重的财务损失甚至经营危机。
为了解决这个问题，旅游企业可以建立健全的财务风险管理体系，包括风险识别、评估和控制等环节，通过分散风险、保险保障等方式来降低财务风险的发生概率和影响程度。
旅游企业的财务管理存在着信息不准确、资金使用效率低、决策科学性不足以及财务风险管理不到位等问题。
针对这些问题，旅游企业可以加强人员培训和监督，规范财务信息收集和整理流程，提高资金使用效率，加强财务数据分析，建立科学合理的决策模型，建立健全的财务风险管理体系，从而提升财务管理的水平，为企业的稳定和长期发展提供有力的支持。
旅游企业财务风险成因分析及应对探析
旅游企业财务风险成因分析及应对探析引言旅游企业作为受到政策环境和监管变动影响较为明显的行业企业，其财务管理措施往往需要兼顾长期政策的稳定性和短期政策的不可预见性，如果旅游企业在旅游旺季或者全年经营计划中难以实现自身的财务预算目标，那么财务管理规划和资金管理计划将会受到严重的挑战，甚至存在长期的经营管理困境。
因此，旅游企业想提升自身经营管理措施的抗风险能力，需要分析来自企业经营模式、资金管理、税务管理和内部控制的相关风险因素，从而有针对性地采取相应策略。
一、旅游企业财务风险因素（一）重资产经营模式因素由于旅游企业存在投资旅游基础设施、建设配套酒店、道路等形式的资产，有少部分旅游企业会应用重资产模式经营其旅游项目，由于其投资规模大、一般其负债水平高、财务费用占比不低，具体而言，现金流因素、业绩波动因素、偿债能力因素等叠加使企业在重资产经营模式下的财务风险加大。
（二）资金管理因素基于核准资金合理金额、制定资金供应方案、投资获取收益和资金来源控制的四个资金管理内容，企业资金管理风险成因来源于经营管理的各项活动，为了保障企业资金周转效率和效益的提升，旅游企业应当分析资金管理活动中的各项风险因素，从而发现管控资金的风险因素，主要包括资金管理信息系统、资金的过程管理、风险预警指标等。
（三）税务管理因素由于旅游企业税务筹划措施不健全、欠缺整体性考虑等，其税负成本控制与预期成本控制目标脱离，不利于企业整体财务风险的降低，影响旅游企业的综合税负。
主要为税收优惠政策因素、税务事项处理的规范性因素和税务筹划方案单一因素。
（四）内部控制因素所谓企业内部控制风险，是指企业在构建财务内控制度的过程中，缺少对风险管理措施、流程和方向方法的确定，使其具体风险管理操作活动脱离旅游项目的经营操作活动，难以规避会计收支、财务权限分离等各项内部财务管理活动中的风险因素。
内部控制是企业风险管控的有效方法，涉及财务风险方面的内部控制要素，主要体现在财务流程相关的内部控制与财务报告相关的内部控制是否有效，一般包括影响财务信息质量因素、内控控制或风险评估流程因素、多元化经营项目评估不全面因素等。
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 旅游企业财务管理的重要性旅游企业的财务管理可以帮助企业科学决策。
通过合理的财务分析，企业可以了解自己的经营状况，制定相应的经营策略，避免盲目经营造成的损失。
财务管理可以帮助企业优化资源配置。
旅游企业的资金运作频繁，有时需要大量资金支持，而财务管理可以帮助企业合理利用资金资源，降低融资成本，提高资金使用效率。
财务管理可以提高企业的市场竞争力。
良好的财务管理可以为企业创造良好的信誉，提高企业的市场声誉，吸引更多客户，实现持续增长。
旅游企业财务管理的重要性不容忽视，只有加强财务管理，才能更好地应对市场挑战，实现企业的长期发展目标。
1.2 旅游企业财务管理存在的问题旅游企业财务管理存在的问题主要包括缺乏专业财务管理团队、现金流管理不到位、成本控制不力、财务风险管理不足以及合规意识薄弱等方面。
缺乏专业财务管理团队会导致企业在财务决策上缺乏专业性和针对性，容易导致一些错误决策。
现金流管理不到位将导致企业资金运作不畅，影响企业的正常运转。
成本控制不力会导致企业费用过高，影响企业盈利能力。
财务风险管理不足会使企业在面临各种风险时难以应对，增加企业经营风险。
合规意识薄弱容易导致企业违法违规行为，给企业带来严重的法律风险。
旅游企业在财务管理方面需要加强对以上问题的认识和解决，以提升企业的财务管理水平和竞争力。
2. 正文2.1 缺乏专业财务管理团队旅游企业在财务管理中面临着诸多问题，其中之一是缺乏专业财务管理团队的情况。
由于旅游行业的特殊性，需要专业的财务人员来处理复杂的财务事务。
很多旅游企业可能并不重视财务管理团队的建设，导致缺乏专业化的财务管理人才。
缺乏专业财务管理团队会给企业带来一系列问题。
由于财务管理涉及到资金的管理和监控，如果缺乏专业财务人员来处理，容易导致资金流失或者管理不善。
缺乏专业的财务管理团队也会增加企业在财务方面的风险，比如出现错误报表或者违规操作的风险会大大增加。
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨随着旅游业的快速发展，旅游企业财务管理问题备受关注。
面对激烈的市场竞争和不断变化的外部环境，旅游企业财务管理存在着诸多问题，如资金周转困难、成本控制不力、财务风险高等。
本文将从以上三个方面对旅游企业财务管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策。
一、资金周转困难资金周转困难是旅游企业财务管理中普遍存在的问题。
由于旅游业的季节性特点和周期性波动，企业在旺季通常资金充裕，但在淡季往往面临着资金短缺的困境。
在这种情况下，企业需要寻求合适的融资渠道来解决资金周转问题。
对策：1. 多渠道融资：旅游企业可以通过银行贷款、信用贷款、企业债券等多种渠道进行融资，以满足不同的资金需求。
2. 资金管理：企业应加强资金管理，合理规划资金使用，尽可能减少资金占用，提高资金周转效率。
3. 降低成本：企业可以通过降低运营成本和提高盈利能力来增强自身的资金实力，从而缓解资金周转困难。
二、成本控制不力成本控制不力是旅游企业财务管理中的另一个突出问题。
由于旅游业的特殊性，企业往往需要承担较高的人力成本、物流成本和宣传费用，而企业在成本控制方面普遍存在着疏于管理的情况，导致企业利润率下降，甚至出现亏损。
对策：1. 成本核算：建立科学的成本核算体系，准确把握各项成本，并加强成本控制，降低不必要的开支。
2. 深化管理：加强管理人员的培训，提高管理水平，加强对成本的监控和管理，使成本得到有效控制。
3. 提高效率：引入先进的科技设备和管理方法，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
三、财务风险高旅游企业经营中存在着多种财务风险，如汇率风险、利率风险、信用风险和市场风险等。
一旦发生不利的财务风险，将严重影响企业的经营和发展。
对策：1. 风险管理：企业应建立健全的风险管理体系，对各项财务风险进行全面评估，采取有效的风险管理措施，降低风险带来的损失。
2. 多元化经营：通过多元化经营，降低对某一财务风险的敏感度，减少企业受到风险冲击的可能性。
旅游企业财务风险及其管理对策
旅游企业财务风险及其管理对策随着社会经济的发展，旅游行业已成为一个日益重要的支柱产业，越来越多的人选择旅游作为休闲娱乐方式。
旅游企业作为这个行业的核心，其财务风险问题也逐渐凸显出来。
本文将讨论旅游企业的财务风险及其管理对策。
财务风险旅游企业所面临的财务风险主要包括以下几个方面：1. 经营风险旅游企业的经营风险主要体现在销售不足、成本上涨、经营管理不善等方面。
当企业的收入无法覆盖成本，或者管理不善导致资源浪费，都将对财务状况造成影响。
2. 市场风险旅游行业受到市场及政策的影响比较大，一旦市场环境发生变化，如旅游景点关闭、政策调整等，都将对企业营收产生影响。
3. 资金风险旅游企业需要承担大量的资金压力，包括购买旅游资源、支付员工薪资、承担各种费用等。
资金回笼周期长，资金流动性风险较高。
4. 汇率风险旅游企业通常需要购买外币进行支付，一旦汇率波动，将对企业造成危害。
管理对策为了应对上述财务风险，旅游企业可以采取以下几个管理对策：1. 完善风险管理制度建立健全的风险管理制度有助于企业对财务风险进行有效的预测和控制，减少亏损。
这包括建立风险管理制度文件、风险管理流程、财务指标监测等内容。
2. 提高效率与节约成本提高企业的效率、节约成本是降低财务风险的有效手段。
可以从加强内部人员培训、采购方式优化、推广电子化管理等方面入手，从而降低成本、提高运营效率。
3. 多元化经营建设风险防范体系为了降低市场风险，旅游企业需要在产品开发上进行多元化经营，例如增加旅游套餐类型、提高旅游品质等，从而降低狭隘的市场依赖度。
此外，企业还需建立健全的风险防范体系，加强对市场变化的监测、预警和应对。
4. 提高财务管理水平提高财务管理水平，对旅游企业来说非常重要。
企业需要健全会计核算制度、完善预算管理制度、明确会计责任等。
这不仅有利于降低财务风险，也有助于提高企业财务管理水平。
旅游企业的财务风险是无法避免的，在企业日常运营中，应该重视财务风险预防和控制工作，采取有效措施确保企业经济效益。
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旅游企业财务风险及其管理对策分析摘要:随着社会经济的不断发展和人民生活水平的日益提高，我国起步较晚的旅游企业在短时间内也得到了高速发展。
然而，随着我国经济向市场体制的转型，市场竞争和风险问题日益成为旅游企业关注的焦点。
本文就从旅游企业财务风险入手，在分析旅游企业财务风险类别的基础上，着重提出了加强旅游企业财务风险管理的对策，以减少旅游企业财务风险，促进旅游企业可持续发展。
关键词:旅游企业财务风险管理对策随着市场竞争日益加剧和经营管理日益国际化，我国的旅游企业也面临着各种各样的财务风险，进而影响着旅游企业的整体效益。
面对旅游业激烈竞争的市场环境和国家发展旅游业宏观形势，旅游企业必须依靠规范化服务过程管理，不断加强财务风险管理，有效减少风险损失，才能在激烈竞争的市场中立于不败之地。
一、旅游企业财务管理与财务风险概述旅游涉及旅游景点、餐饮业、旅行社业、交通运输业、通讯业等多个领域。
旅游企业是指为旅游者提供游览、餐饮、住宿、购物、娱乐、交通六大服务，借以取得旅游收入的企业。
旅游企业财务管理是旅游企业管理的一项重要内容，为旅游企业有效运用资金、实现企业价值最大化提供有力依据。
近年来，随着旅游业的不断发展，旅游财务管理也越来越受到管理者的重视和运用。
但是由于外部环境的复杂多变、市场竞争日益加剧以及经营活动日益国际化。
各旅游企业作为独立的经济主体，在财务管理过程中或多或少会面临一些风险，从而影响旅游企业的盈利水平。
可以说，各种各样的因素都有可能造成旅游企业出现财务风险，概括起来，可以把这些因素分为内部因素和外部因素。
内部因素指的是由于旅游企业自身经营不善、理财不当、决策失误等原因而造成的财务风险。
这就需要旅游企业在筹资、投资过程中合理估量财务风险，从而将企业的财务风险降到最低。
而外部因素指的是政治、经济、文化等社会宏观环境因素的变动而对旅游企业财务管理造成的一定风险。
总之，从长远角度来看，存在的各种各样的风险，最终都会影响到整个旅游业的长期发展。
由此可见，加强旅游企业财务风险管理分析和研究具有重要意义。
二、旅游企业财务风险分析通常来说，旅游企业财务风险分为系统风险和非系统风险。
其中，系统风险是任何企业都不可避免的，受经济、文化、政治等社会宏观因素影响很大；而非系统风险主要分为筹资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险，可以通过旅游企业自身的筹资、投资等来化解。
这里就对这几类风险进行简要地分析。
(一)旅游企业的系统风险分析1、社会宏观因素给旅游企业带来的融资风险任何资金都是需要成本的，无论采用哪种方式来筹资也都是有风险的，再由于国家的宏观政策和市场竞争的日益，因此或多或少给旅游企业带来一定的筹资风险。
同时，政治是否稳定会影响利润的变化，进一步给旅游企业资金成本的高低带来严重影响，进而为旅游企业带来筹资风险。
可以说，旅游企业本身的资金回收期较长，对旅游企业的筹资来说这期间内的任何变动都是不利的。
拿汇率来说，它是受国家的经济政策影响，一旦旅游企业从国外举债，汇率的变动也就会给旅游企业的资金成本造成不同程度的影响，而且汇率如果下降就会立即造成汇兑损失，对于旅游企业来说这都是十分不利的。
2、社会宏观因素给旅游企业带来的投资风险人们的需求结构、供给数量，市场供求的变化等都是不能准确预测甚至无法预料的。
因此，投资就会给旅游企业带来不可预测的系统风险。
与此同时，旅游企业也受到社会各种经济环境的影响，而这方面是不受人为控制的，各种因素都在不断变化。
所以，旅游企业面临的财务风险也是难以预料的，进而为旅游企业造成巨大的经济损失。
此外，政治局势是否稳定也在一定程度上决定了旅游企业的财务风险的大小。
(二)旅游企业的非系统风险分析1、筹资风险旅游企业筹资风险主要指旅游企业采用负债筹资而使其到期不能偿还债务的可能性。
目前，我国旅游企业存在现金性风险和收支性风险。
其中，现金性风险是由于旅游企业资本结构不合理和理财不当而引起的；而收支性风险主要表现为市场竞争力低下、管理水平低等。
如果不有效加强财务管理，必定会给旅游企业在筹资和经营上带来一定困难。
2、投资风险旅游企业投资风险主要是指旅游企业进行投资后不能达到预期效益进而遭受损失的可能性。
旅游企业进行投资就是为了获取利润。
旅游企业波动性和季节性的特征，可以说直接决定了企业经济效益的波动性和季节性，从而导致资金回收期长，此时投资风险也很大。
由于旅游企业自身的因素，在投资过程中还是面临投资风险的。
3、资金回收风险旅游企业的资金回收风险主要指应收账款风险，说的是旅游企业在经营过程中流动资金的投放，其风险主要是回收时间及金额的不确定而造成的现金流量风险，从而使企业的收益质量和收益能力受到严重影响，甚至会制约企业的正常经营，使其面临更大的财务风险。
4、收益分配风险旅游企业的收益分配风险主要指由于收益分配而可能给旅游企业今后的生产经营活动造成不利影响的可能性。
概括来说，收益分配风险包括收益确认的风险和对投资者分配收益的时间、形式和金额的把握不当而造成的风险。
其中，收益确认的风险，是由于会计方法的不合理，从而导致提前纳税，大量资金提前流出企业而造成的财务风险。
三、旅游企业加强财务风险管理的对策可以说，旅游企业财务风险管理对企业长期稳定发展和生存十分重要。
对此，我们必须从根本上加以认识，寻找出解决财务风险的方法。
只有这样，才能从全局上加强财务风险管理，有效解决具体问题。
(一)严格树立财务风险理念为了增强旅游企业的风险防范意识，就必须树立正确的财务风险理念。
对于旅游企业来说，财务风险是客观存在的，同时与其报酬向来也是成正比的。
因此，一旦对企业的财务风险加以逃避，就无法使旅游企业达到利润最大化的目标。
为此，旅游企业经营者应发挥引导作用，严格树立正确的财务风险理念。
不仅要从理论上高度认识财务风险产生的本质原因，还要从财务角度对资金运用的各个环节、各生产要素等进行深入分析，探寻出财务风险产生的特点和规律，从而保证财务决策的科学有效性，最终提升旅游企业综合决策水平。
(二)加强政府有关部门的管理为了有效加强旅游企业的财务风险管理，第一步应加强政府有关部门的管理，从而为其创造良好的外部环境。
首先，政府有关部门应针对企业具体的信用状况，从政策和税收上建立信用评估指标体系。
并不断深化投资、财税等方面的体制改革，针对旅游企业来完善相应的法律法规，优化信用环境，为旅游企业可持续发展提供公平的竞争环境。
其次，应从财政上引导和支持建立旅游企业风险基金，这样在有效减少危机发生时政府的财政负担的基础上，还可以帮助旅游企业建立风险防范机制。
最后，政府有关部门应当不断加强对旅游企业财务监督，规范其经营行为，为旅游企业的理财和经营提供良好的外部坏境，使其最大限度地规避外部风险。
(三)规范旅游运作的财务控制程序基于旅游业激烈的市场竞争形势，旅游企业必须按照要求来严格规范财务控制程序，从旅游运作的源头开始加强财务控制和管理。
具体的财务控制程序为：第一，对于所有的旅游经营项目，必须明确服务的收费标准、旅游费用等；第二，必须按照要求编制出各项综费的标准计价，确保整个财务运作严格按要求执行；第三，根据各自的组织进行科学分工，形成相互监督和制约的财务控制机制；第四，在旅游企业项目经营过程中进行费用的控制管理，并实施全过程的监督；第五，在经营项目结束后，对财务支出单据严格按照规定程序报销。
通过旅游运作中规范的财务控制程序，真正实现财务控制和管理。
(四)正确识别和估计财务风险为了有效防范财务风险，旅游企业不仅要认识和了解财务风险，更要学会正确识别和估量财务风险。
这就需要旅游企业管理者和财务人员全面地分析和探究企业所处的经济环境，不断分析企业财务活动中存在的各种不利因素以及对企业今后收益的影响等。
其次，旅游企业应科学地估量风险的大小，有效掌握风险的程度。
通过财务风险识别和估量，可以为旅游企业今后财务风险决策、控制和规避等提供准确依据。
尤其是在投资过程中，旅游企业要充分考虑各方面的因素，认真分析，全面调查此项目的可行性，从而将风险降到最低。
(五)建立健全财务风险预警系统为了对旅游企业财务风险进行有效识别、预测、监测和评价，应当建立财务风险预警信息系统。
构建的财务风险预警系统要包含旅游企业内部的相关信息和外部环境等内容。
同时，该财务风险预警系统应主要包括四个子系统，即市场信息子系统、内部报告子系统、风险分析子系统和风险预警子系统，对未来可能发生的风险类别及危害程度作出预测和评价，并且在必要的时候发出警报。
其中，市场信息、内部报告、风险分析这三个子系统主要负责有关信息的收集、加工和分析等，而风险预警子系统主要是通过建立预警模型，监测反映财务状况的各项财务指标的变化情况。
通过财务风险预警系统，可以有效预测财务风险，从而有效规避财务风险。
(六)进一步完善财务风险防范机制旅游企业应不断规范和完善财务制度，全面加强财务基础工作，保证信息的真实性、及时性和有效性。
首先，建立科学决策程序，对有一定风险的财务活动要明确风险的责任者，全面加强对财务活动各环节的风险防范。
其次，建立健全必要的财务原始记录，加强定额管理制度，理顺内部财务关系，严格做到责权统一。
此外，对于旅游企业的资金运作，要严格控制事前、事中资金支出，从而确保资金的有序流动，从而减少人为因素造成的财务风险。
(七)科学运用财务风险管理技术和方法为了强化对旅游企业财务风险的控制和处理，要科学运用财务风险管理技术和方法。
实际上，财务风险控制的关键，就是在财务风险分析的前提下，针对旅游企业存在的各种风险因素，灵活、科学、高效地采取管理技术和方法，从而减少或消除财务风险，最大限度地减少损失。
(八)提高旅游企业管理者和财务人员的整体素质可以说，人的因素在企业防范各种风险中有着重要作用，为此，必须提高旅游企业管理者和财务人员的整体素质。
因为项目评价人员往往是带着自身的主观因素来投资的。
如果财务人员的素质偏低，那么必定给旅游企业的投资带来一定的风险。
还有如果旅游企业管理者自身能力存在很大的局限性，那么必定使企业的资金调动不太合理，从而造成一定的筹资风险。
这都需要旅游企业不断提高管理者和财务人员各方面的素质，健全自身的财务机构，降低企业的财务风险。
四、结束语可以说，旅游企业财务风险管理工作是一项系统工程。
我们必须在树立正确的财务风险理念的基础上，全面加强财务风险管理，提高企业管理者和财务人员的整体素质，从而不断提高自身的财务管理水平，使自身稳定发展，即便出现难以预料的风险也能稳定度过难关，最终促进旅游业的可持续发展。
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