项目管理班子的人员配备

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节项目管理组成、技术人员配置如果我司中标，在项目部组成、主要技术人员、劳动力配置方面将按“项目法”组织施工。实行项目管理, 建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理, 对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理实行直管，

并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。

一、施工准备

i 组建项目经部针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在“项目法”工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，

进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。

ii 机构保证

组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。

现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到岗，凡是组织机构网络图所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。

iii 临时设施布置

施工平面布置包括临时办公室、现场加工场地、临时宿舍、临电、临水设施等的规划。我方在进场伊始，立即进行临时设施的布置，保证项目部在最短的时间内进入正常工作程序。我们将服从业主的统一规划和安排，认真执行业主单位制定的临时设施管理的规章制度。具体的临时设施布置方案、施

工总平面布置图请详见第五章“施工平面布置”。

二、项目部配置

如本公司中标，将对该项目工程列为公司重点工程项目，中标三天内尽快组建项目机构，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。项目部设经理1 名、副经理1人、总工程师1 名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、道路、排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。

i 成立项目经理部的基本原则

1. 精干、高效、规范的原则；

2. 便于生产指挥，协调管理，创造效益的原则；

3. 因事设编，不搞对口，有人干事的原则；

4. 实事求是，结合实际，勇于创新，谋求发展的原则。

ii 项目经理部组成项目经理部下设施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、内业综合部。下设四个专业工程队，即道路专业工程队、排水专业工程队、路灯工程专业施工队、交通设施专业施工队，现场组织

机构详见本下图

项目管理体系机构图

三、项目部技术人员配备、素质及管理经验

i 为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。同时项目经理部内设各职能部门。

ii 职能部门职责

1. 安全质检部的主要工作职责：

1.1 根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案。

1.2 熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。

1.3 负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相关的技术要点。

1.4 对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求。

1.5 负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验

1.6 收集整理各种与工程有关的信息、资料。

1.7 负责施工过程中工地的安全保卫工作。

2. 施工技术部的主要工作职责：

2.1 熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。

2.2 对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。

2.3 编报月、旬、日施工计划，并上报工程计划的完成及执行情况。

2.4 组织召开工前、工后会议，总结工程中存在的问题与不足。

3. 物资设备部的主要工作职责：

3.1 负责工地材料的采购、保管，并及时上报材料消耗表，提出使用计划。

3.2 负责工地机具设备的维修与保养工作

4. 内业综合部的主要工作职责：

4.1 根据工程的施工进度，负责工程的财务调配，确保工程的正常施工。

4.2 负责与地方关系的协调工作，保证工程不因地方原因而停工，或使公司造成不必要的损失。

4.3 做好工程施工过程的后勤保障工作。

iii 项目经理部各成员分工

1. 项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工予算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实甲供材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。

2. 项目副经理：协同项目经一理工作，保证工程正常施工的情况下对施工中质量、进度、安全等各方面负责协调、计划、安排。

3. 项目工程师：负责整个工程的技术管理、质量控制工作，施工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工程进行管理和检查，使各分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。此外，还负责所有施工现场平面布置，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系工程的设计变更工作，负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图作出正确解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。