月度工作会议记录

10月重点工作： 工作项目
1、产品工艺标准制定（单铰链、中空产品）；
目标
书面同双铰链产品作业标准；
责任人
钟平
协助
苏工
完成时间 完成情况
10月底
说明
2、光学元件镀膜标准制定； 3、半年以上库存说明； 4、产品评审制度、流程制定； 5、样板线正常运行； 6、部门月度工作自评分试行； 7、品质月度报告的时间（时时）； 8、按工艺标准对员工进行培训； 9、客户投诉按品质不良点分类、措施、效果； 10、针对主要品质（光轴、防水）问题改善方案； 11、工艺月度现场问题汇总表； 12、退货处理流程确认； 13、“城墙”方案起草；
苏工 张云飞 者总 唐彬
10月底 10月底 10月底 10月底 10月底 唐彬/周捷 10月底 唐彬 10月底 苏工 10月底 苏工 10月底 唐彬 10月底 10月底 陆伟 10月底
9月会议wk.baidu.com录
会议的结果就是行动！
时间： 2013-10-8 主持人： 陆伟 参加人员： 徐殷、李志岩、唐彬、范征、钟平 杨总、者总、苏工、张云飞 请假： 周捷 部门会议发言及相关讨论：
执行力=竞争力
地点：二楼会议室 会议记录：陆伟
1、上月工作总结： · 光学元件镀膜要求量化，下月需要完成； 2、财务部： · 不能再出现产品未入库，单据入库情况； · 半年以上库存物资下降较大（原因不清）； · 采购物资下单缺乏审核； · 建议：库存物资（原料、在制、成品）需要定期（月度）分析，明确原因； 退货成品的处理（判定原因、如何处理、具体负责单位）--建议参看《退货产品处理流程》； 3、生产部： · 新线试运行耽误产量； · 零件问题频发影响生产； 4、开发部： · NF产品是最后一次提供样品，特别注意--者总； · 产品评审：认真、严格评审，避免批量生产时，装配合格率太低，如设计、试做时的意见收集； 相关流程梳理； 5、综合部： · 食堂管理：列为每月月度工作； 6、品保部： · 《品质保证约定书》中对不良品的“赔偿”改为“收取因此产生的工时费”； · 零件需要按产品标准挑选合格品再投入现场生产，可以增加品质检验人员和事先的挑选人员； · 入厂检验人员不够情况下，选别出指标明确产品、检查项目，开展检验； · “城墙”计划实施方案--（人、机、料、法、环）； 7、公司将实行月度部门工作评分制度，望各位领导引起重视；
下月度会议上书面报告； 钟平 下月度会议上书面报告； 唐彬/周捷 书面记录； 皮波 单件流正常运行； 付忠强 《月度工作总结》上加上自评分； 各部门 满足次月第5个工作日月度会议需要； 李志岩 单、双铰链产品各培训一次； 钟平 书面报告一份； 李志岩 书面、可执行方案； 李志岩 书面记录表； 付忠强 完成流程的编制、审核、批准； 徐殷 完成书面方案； 李志岩