物业客服岗前培训

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客服部新人培训计划

客服部新人培训计划

客服部新人培训计划
一、引言
客服部门是公司重要的一环,直接关系到客户的满意度和公司的声誉。

为了保证客服人员尽快上岗并胜任工作,制定了如下新人培训计划。

二、培训内容
1. 公司及产品知识培训
•公司概况
•产品种类及功能
•常见问题解决方案
2. 服务态度培训
•如何与客户沟通
•克制情绪,保持耐心
•解决问题时保持礼貌
3. 工具使用培训
•客服系统操作
•常用软件操作
•沟通工具使用技巧
4. 案例分析
•模拟客户案例
•分析解决方案
•培养解决问题的思维
三、培训方式
1. 线下培训
•培训课程安排
•培训教材准备
•培训讲师安排
2. 线上培训
•制作培训视频
•定期在线答疑
•视频学习记录
四、培训周期
整个培训周期为1个月,每周安排2天线下培训,其余时间在线学习。

培训结束后,进行考核。

五、考核方式
采用考试和实操相结合的方式进行考核,主要测试学员的公司及产品知识、服务态度以及解决问题的能力。

六、培训效果评估
在培训结束后的1个月内,由主管对新人在工作中的表现进行评估,评分低于80分的将会进行补充培训,直至达到标准为止。

结束语
通过此新人培训计划,我们希望能够培养出专业、高效的客服人员,为公司在客服领域的发展注入新的活力。

物业客服部前台培训计划

物业客服部前台培训计划

物业客服部前台培训计划一、前言物业客服部前台是物业管理公司的门面,是与业主、租户最直接接触的部门,因此前台人员的服务质量和服务态度直接影响物业公司的形象和信誉。

为了提高前台人员的服务能力和服务水平,特制定了前台培训计划,希望通过培训提升前台人员的服务意识和服务技能,提高客户满意度,增强公司的核心竞争力。

二、培训目标1.了解物业公司的发展历程、企业文化和服务理念,树立正确的服务态度和服务意识。

2.掌握前台接待、电话接听、信息记录等基本技能,提高工作效率和服务质量。

3.提升解决问题的能力和沟通技巧,增强客户满意度和公司形象。

三、培训内容1.物业公司概况介绍- 公司发展历程- 公司组织结构和职能部门- 公司服务理念和企业文化- 客户群体和服务对象2.服务态度和意识培养- 服务意识的重要性- 客户第一的服务理念- 主动服务和礼貌待人的重要性- 如何处理客户投诉和意见建议3.前台接待基本技能- 面部表情和仪态的注意事项- 问候客户和引导客户的技巧- 熟练使用电话和办公设备- 如何处理客户突发状况和危机处理4.电话接听技巧- 规范的话语和用语- 电话接听的礼仪和规范- 记录客户信息和问题描述的技巧- 电话礼仪和文明用语5.信息记录和沟通技巧- 客户信息的准确记录和妥善保存- 信息的快速查阅和转达- 如何进行有效的沟通和交流- 提升解决问题的能力和沟通技巧四、培训方式1.理论培训通过培训讲师的讲解、PPT演示、视频教学等形式进行理论培训,使学员对服务意识和服务技能有全面理解和认识。

2.实践演练通过模拟情景练习、角色扮演、案例分析等形式进行实际操作演练,提高学员的服务技能和应对客户问题的能力。

3.个别辅导针对学员的不足,安排专人进行个别辅导和指导,帮助学员解决问题,提高工作水平。

五、培训周期本次培训为期两周,分为理论培训、实践演练和个别辅导三个阶段,每天工作8小时,周末休息。

六、培训考核1.理论考核通过理论知识测试和作业评估,检验学员对培训知识的掌握程度和理解程度。

物业客服培训计划内容全年

物业客服培训计划内容全年

物业客服培训计划内容全年第一阶段:客服基础培训时间:1个月内容:1. 公司介绍:了解公司概况、发展历程、企业文化等2. 客服理念:培养良好的服务态度和服务意识3. 电话礼仪:学习正确接听电话、与客户沟通的技巧4. 邮件处理:学习如何处理电子邮件、回复邮件等5. 投诉处理:学习如何处理客户投诉,化解矛盾6. 团队合作:培养团队合作精神,学习如何协作处理问题第二阶段:客户感知培训时间:2个月内容:1. 客户心理学:了解客户行为、需求、情绪等2. 服务技能提升:提升服务能力,解决客户问题3. 消费者权益保护法:了解相关法律法规,保护客户权益4. 客户满意度调查:学习如何进行客户满意度调查,提升服务质量5. 客户关系管理:学习客户管理技巧,维护客户关系第三阶段:问题解决能力培训时间:3个月内容:1. 业务知识学习:了解物业管理相关知识,解答客户问题2. 解决问题技巧:学习解决客户问题的具体技巧和方法3. 应急处理:学习应对突发事件的处理方法和流程4. 技术培训:针对特殊设备或系统进行技术培训,提高解决问题的能力第四阶段:综合能力提升时间:4个月内容:1. 回访技巧:学习如何进行客户回访,收集客户反馈2. 技能竞赛:组织客服技能竞赛,激发员工学习和创新能力3. 岗位适应:针对不同岗位进行适应性培训,提升员工综合能力4. 自我提升:鼓励员工学习自我提升技巧,如时间管理、沟通技巧、职业规划等第五阶段:考核与评估时间:5个月内容:1. 考核标准:制定客服考核标准,包括工作业绩、服务质量等2. 绩效考核:进行客服绩效考核,评定员工的工作表现3. 个人发展规划:根据评估结果为员工制定个人发展计划,提供职业发展帮助以上为物业客服全年培训计划内容,通过系统培训,帮助员工提升服务技能,提升客户满意度,促进公司长期发展。

物业客服培训课件

物业客服培训课件

客服助理工作内容细化(前台接待

24、每月对业户单元钥匙(包括店面钥匙)、住户卡、车卡、未领用的 可视对讲机进行盘点;
25、每月对水电读数录入电脑和收费软件,检查读数是否有异常,出现 异常及时通知工程进行重新核对;
26、每季度对业户档案书面资料和电子档案资料进行全面整理,按顺序 进行排列,检查是否有缺项,是否有漏填写,是否填写错;
6、有业户报修的,及时填写《工程维修单》,填写规范,字迹清晰,维 修完成后属公共维修应及时检查是否维修完好,属业户单元维修,在工 程技工维修完成后,及时对该单元进行回访;
7、办理业主交房客服助理工作内容细化(前台接待

8、收取业户缴纳的物业相关费用,现金当面点清开票,每日将收取的费 用移交给财务(做好费用入账和费用移交表);
物业服务客服培训
时间:2018年4月 主讲人:xx xx
目 录 页 CONTENTS PAGE
01——客服助理岗位职责 02——客服助理工作内容 03——客服礼仪 04——业户档案管理 05——投诉处理规范 06——回访业主 07——住户报修 08——楼宇巡查管理 09——住户违章处理
客服助理岗位职责
客服助理工作内容细化(前台接待

20、业主反映的工程遗留问题及时进行登记汇总并跟进,工程技工能完 成的协调完成,完成不了的及时进行汇报;
21、对其他部门提出的需要协助的问题协助处理; 22、每天下班前将当天的工作进行梳理,未完成的整理在《客服接待记
录表》,次日不上班的将需要跟进的工作填写至《客服部工作交接表》 ; 23、每月对《单元钥匙借用登记表》、《业户服务需求/投诉登记表》、 《客服部工作交接表》进行汇总归档;
客服助理工作内容(楼宇客服管家)

物业客服部培训计划及内容

物业客服部培训计划及内容

物业客服部培训计划及内容一、培训分类岗前培训和在岗培训。

二、培训内容一般来说,客服人员需要掌握以下几个方面的知识和技能:1.服务礼仪和沟通技巧客服人员需要掌握基本的服务礼仪和沟通技巧,包括如何礼貌地与客户沟通、如何处理客户投诉、如何解决客户问题等。

团物业客服管家培训课件2.物业管理知识客服人员需要了解物业管理的基本知识,包括物业管理法律法规、物业管理制度、物业服务流程等。

3.应急处理能力客服人员需要具备应急处理能力,包括如何处理突发事件等。

4.客户服务技能客服人员需要具备良好的客户服务技能,包括如何处理客户诉求、如何提高客户满意度等。

5.团队协作能力客服人员需要具备良好的团队协作能力,能够与其他部门密切合作,共同完成物业服务工作。

三、培训内容举例第一节物业客服礼仪教学视频(一)仪表、仪容的基本要求(二)仪态的基本要求第二节物业客服应知应会(―)应知(二)应会第三节物业公司处理住户投诉的程序与技巧(一)处理投诉技巧有哪些?(二)投诉事件的分类和处理(三)物业客服回答业主的话术第四节说话技巧(一)文明用语与禁止用语(―)与业主沟通技巧:“100-1=0”定律(三)物业服务情景沟通100句高情商话术第五节催收物业费技巧(一)史上最全催收物业费的话术(二)电话催收物业费9招技巧,招招见效(附案例)四、培训方式一般来说,培训方式可以采取以下几种形式:1.线下培训线下培训是指客服人员到指定的培训场所进行培训I。

这种培训方式可以让客服人员亲身体验到培训内容,更容易理解和掌握知识和技能。

2.在线培训在线培训是指客服人员通过网络平台进行培训I。

这种培训方式可以节省时间和成本,适合于客服人员分布在不同地区的情况。

3.实践培训实践培训是指客服人员通过实际工作进行培训I。

这种培训方式可以让客服人员在实践中不断总结经验,更加深入地理解和掌握知识和技能。

物业客服部培训计划表

物业客服部培训计划表

物业客服部培训计划表一、培训目的为了提升物业客服部员工的服务意识和专业水平,提高客户满意度,制定本培训计划。

二、培训内容1.服务意识培训–理念分享:分享优质服务的重要性–客户心理学:了解客户需求和情绪管理–沟通技巧:提高与客户沟通的效率和质量2.业务知识培训–物业管理规定:了解相关法律法规和公司制度–常见问题处理:针对常见问题的解决方法和应对策略–系统操作培训:熟悉物业管理系统的操作流程3.技能提升培训–投诉处理技巧:处理投诉的技巧和策略–问题解决能力:提高解决问题的效率和准确性–客户关系维护:建立和维护良好的客户关系三、培训方法1.理论学习–课堂教学:传授知识点,讲解理论–案例分析:学习处理实际案例的方法2.实践操作–角色扮演:模拟客户服务场景进行实践–实际操作:在实际工作中应用所学知识3.考核评估–定期考核:检验培训效果,及时调整培训内容–员工反馈:听取员工对培训的意见和建议,不断改进培训方式四、培训计划1.第一阶段(1周)–服务意识培训:分享服务理念,客户心理学基础–案例分析:分析客户投诉案例,提出解决方案2.第二阶段(2周)–业务知识培训:学习物业管理规定,系统操作培训–角色扮演:模拟实际工作场景,提升业务能力3.第三阶段(1周)–技能提升培训:投诉处理技巧,客户关系维护–实际操作:指导员工在实际工作中应用所学技能五、总结与展望通过本培训计划的实施,相信能够提升物业客服部员工的服务水平和专业能力,提升客户满意度,为公司发展贡献力量。

在未来,我们将继续完善培训机制,不断提升员工素质,实现更好的服务目标。

以上是关于物业客服部培训计划的文档内容,希望对您有所帮助。

物业客服培训内容

物业客服培训内容

物业客服培训内容
在物业管理行业中,物业客服是一个至关重要的岗位,他们直接面对业主和租户,承担着沟通、协调和解决问题的重要职责。

为了提升物业客服的服务水平,提升满意度和业主口碑,物业公司需要进行专门的培训。

岗前培训
1.熟悉物业管理基础知识:物业客服人员需要了解物业管理行业的基本
概念、法律法规等内容。

2.学习业主服务技巧:培训客服人员提升服务意识,学习如何高效、专
业地处理各类问题。

3.系统操作培训:物业公司的内部系统和管理工具培训,能够快速上手
并熟练操作。

在职培训
1.沟通技巧培训:提升客服人员的沟通能力,包括语言表达、倾听、解
释等方面。

2.纠纷解决能力培训:针对常见纠纷情况,进行案例分析和角色扮演训
练,提高问题解决效率。

3.技术知识培训:了解物业设备、维修知识,为业主提供更全面的技术
支持。

情境模拟培训
1.设定各种情境案例:模拟日常客服工作中可能遇到的各类情景,提升
应变能力。

2.实地考核培训:走访物业项目现场,模拟实际工作环境,检验客服人
员的综合素质和应对能力。

持续改进与反馈
1.定期评估与培训调整:根据客服表现和业主反馈,定期评估培训效果,
并进行针对性调整。

2.激励机制建设:建立奖惩机制,激发客服人员学习和提升的主动性。

物业客服培训内容的完善和实施,可以有效提升客服团队的整体素质和服务水平,增强公司在物业管理市场的竞争力。

物业服务人员培训方案

物业服务人员培训方案

物业服务人员培训方案一、物业服务人员培训方案培训作为企业增强员工素质、提高竞争能力的有效活动,已成为企业人力资源管理最重要的模块之一。

通过培训,有效的提高员工综合能力,提升技能水平和管理服务水平,更好的激发员工对工作的热情,调动员工对工作的积极性,增强员工对公司的凝聚力,从而打造一支品质优良、专业过硬的物业管理团队,全面适应在市场竞争机制下对物业公司管理服务品质的要求,特制定本方案。

一、培训种类(一)岗前培训1、新员工上岗之前必须进行一次岗前培训,目的在于让新员工了解最基本的工作要求。

2、培训的内容包括:员工手册、应知应会、百问百答、岗位职责、岗位技能以及常用的岗位所使用的各类表格等。

3、培训时间要求不少于2个课时,授课老师由新员工的直接上级或人力资源管理人员担任。

(二)入职引导1、传承文化,传授岗位技能,设立入职引导人帮助新员工迅速适应新的工作岗位。

2、入职引导人既是新员工生活上的益友,更是工作上的良师,能够减少新员工的离职率,也能提高工作绩效。

3、入职引导人由新员工的直接上级或指定人员担任。

4、新员工在入职引导期间内离职,行政人事部和项目需求对离职员工进行访谈,访谈结果将作为该员工引导人的绩效评估要素之一。

(三)入职培训1、新员工在入职后要进行集中培训,要解决一些共同的问题,要正式介绍工作性质和组织架构。

2、要让新员工了解公司的汗青、近况和未来发展计划,研究公司的各项规章制度和岗位职责。

3、让新员工知道公司的服务宗旨和理念,提倡什么、反对什么,帮助员工尽快完成角色转变,快速融入到集体团队中。

4、入职培训的时间为员工的试用期时间(可按照员工的表现提前竣事),入职培训竣事后由新员工归属部门进行考核,考核经由过程前方可办理新员工转正手续。

(四)强化培训1、新员工转正后有必要再进行集中专业训练,进一步体会公司理念,提高工作技能,适应公司发展的需求。

2、强化培训能够使新员工的知识结构愈加系统全面,加强员工对公司的认同感,不断提高我们的服务品质。

物业客服安全培训记录范文

物业客服安全培训记录范文

物业客服安全培训记录范文今天我们进行了物业客服安全培训,通过本次培训我们对安全意识有了更深入的了解。

首先,我们学习了如何与业主进行有效沟通,并且在处理突发情况时保持冷静。

同时,我们还学习了如何正确使用和保管消防设备,以及在火灾和其他紧急情况下的正确逃生方法。

在培训过程中,我们还了解了常见的安全隐患,比如楼道积水、电梯故障等,以及如何及时处理这些问题,保障业主和员工的安全。

同时,我们还学习了如何正确地填写安全巡检表格,对物业进行安全检查,及时发现并解决安全问题。

通过本次培训,我们不仅加强了安全意识,还学会了正确的安全处理方法,提高了应对突发情况的能力。

我们会将培训中学习到的知识运用到工作中,为业主提供更加安全的居住环境。

同时,我们也将不断加强对安全知识的学习,不断完善物业安全管理工作,为业主和员工的安全保驾护航。

此次物业客服安全培训也强调了团队合作的重要性。

我们意识到,在处理突发情况时,团队的配合和协作是至关重要的。

因此,我们学习了如何与同事之间进行有效的沟通和合作,以便在紧急情况下能够迅速、有序地进行安全疏散和处置。

此外,在培训中我们还学到了如何正确地使用个人防护装备,以及在处理危险化学品和有害物质时需要注意的安全事项。

我们都明白了这些知识对于我们的个人安全和健康至关重要。

通过这次培训,我们认识到安全工作不仅仅是物业管理的一部分,更是我们每个人应该具备的基本素质。

我们将继续加强安全意识,注重细节,时刻保持警惕,全力确保业主和员工的安全。

最后,我们将定期组织类似的安全培训,不断增强员工的安全意识和应对突发事件的能力,为业主提供更加安全、舒适的生活环境。

我们相信通过持续的努力和学习,我们的物业安全工作会得到更大的改善,为业主和员工带来更多的安全保障。

物业岗前培训总结范文(3篇)

物业岗前培训总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快,物业管理行业得到了迅速发展。

物业管理已经成为城市生活的重要组成部分,对于提高居民生活质量、维护社区和谐稳定具有重要意义。

为了更好地适应物业管理行业的发展,提高物业管理水平,我国各物业公司纷纷开展岗前培训。

本文将结合我参加的物业岗前培训,对培训内容、收获和不足进行总结。

二、培训内容1. 物业管理基础知识培训课程首先介绍了物业管理的基本概念、发展历程、行业现状及发展趋势。

使我们对物业管理有了全面的认识,明确了物业管理的宗旨和目标。

2. 物业管理法规政策培训课程详细讲解了我国物业管理相关法律法规,包括《物业管理条例》、《住宅专项维修资金管理办法》等。

使我们对物业管理法律法规有了深入了解,提高了依法管理物业的能力。

3. 物业服务项目及标准培训课程详细介绍了物业服务项目的种类、内容、标准及服务流程。

使我们掌握了物业服务的基本知识和技能,为今后从事物业服务工作打下了坚实基础。

4. 客户服务与沟通技巧培训课程重点讲解了客户服务的重要性、客户服务的基本原则、沟通技巧等。

使我们认识到客户服务在物业管理中的核心地位,提高了与业主、租户等客户沟通的能力。

5. 应急处理与安全管理培训课程介绍了物业管理中的应急处理流程、安全管理措施及突发事件应对方法。

使我们掌握了应急处理和安全管理的基本知识和技能,提高了应对突发事件的能力。

6. 团队协作与职业素养培训课程强调了团队协作在物业管理中的重要性,介绍了如何提高团队协作能力。

同时,还讲解了职业素养的相关内容,使我们在工作中能够更好地遵守职业道德,提高自身素质。

三、收获1. 提升了物业管理知识水平通过培训,我对物业管理有了更全面、深入的了解,掌握了物业管理的基本知识和技能,为今后从事物业服务工作打下了坚实基础。

2. 提高了依法管理物业的能力培训课程使我了解了我国物业管理相关法律法规,提高了依法管理物业的能力,为今后在工作中遵守法律法规、维护业主权益提供了有力保障。

物业客服全年培训计划

物业客服全年培训计划

物业客服全年培训计划一、培训目标1. 提升物业客服人员整体素质和服务水平;2. 增强员工服务意识和责任感;3. 不断提高员工的专业知识和技能;4. 加强团队合作意识和沟通能力;5. 培养员工的应变能力,适应不同情况和客户需求。

二、培训内容和方式1. 培训内容(1)客户服务技能:包括沟通技巧、问题处理、投诉处理、情绪管理等;(2)物业管理知识:包括物业管理流程、规章制度、安全知识等;(3)软件操作培训:包括物业管理软件的使用和操作;(4)专业知识培训:如物业法规、客户权益保护、消防知识等;(5)团队合作和沟通训练:包括团队合作技巧、沟通技巧等。

2. 培训方式(1)线上培训:通过网络课程、视频教学等形式进行线上培训;(2)线下培训:组织员工参加各类物业管理培训班、行业讲座等;(3)岗前培训:为新员工提供系统的岗前培训,帮助其尽快适应工作岗位;(4)案例分析和知识分享会:组织员工进行案例分析和知识分享,促进员工间的学习和交流。

三、培训计划1. 第一季度(1)1月份:开展新年度培训大会,对全体员工进行年度工作目标和培训计划的宣讲;(2)2月份:开展软件操作培训,提高员工对物业管理软件的使用熟练度;(3)3月份:组织员工参加客户服务技能培训,包括情绪管理、沟通技巧等。

2. 第二季度(1)4月份:举办团队合作和沟通训练营,提升员工协作能力;(2)5月份:开展物业管理知识培训,包括物业法规、规章制度等;(3)6月份:组织员工参加专业知识培训,如消防知识、客户权益保护等。

3. 第三季度(1)7月份:开展线上课程,对员工进行半年度综合能力提升培训;(2)8月份:举办知识分享会,员工进行案例分析和知识分享;(3)9月份:开展岗前培训,帮助新员工快速适应工作。

4. 第四季度(1)10月份:开展客户服务水平提升培训;(2)11月份:开展员工安全知识和应变能力培训;(3)12月份:总结全年培训成果,对员工进行综合考核和评估。

物业新员工培训方案

物业新员工培训方案

物业新员工培训方案物业新员工培训方案1岗前培训:是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向,可采用“导师制”的形式,关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导;在职培训:是新员工试用期结束转正后,正式进入公司系统多元化的培训体系。

下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案,如下:一、目的1、使新进员工熟悉和了解公司的'基本情况,相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感。

2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。

3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色,提高工作效率和绩效。

4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标,激发起求知欲、创造性,不断充实自己,努力向上。

二、对象全体新员工三、培训时间新员工的入职培训期为1个月,包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训,办公室根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式1、脱岗培训:由办公室制定培训计划及方案并组织实施,采用集中授课的形式。

2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的`技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工的培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导一对一的辅导形式。

上岗前,应对新员工实行岗位实操考核,合格后予以上岗资格。

五、培训教材《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件六、培训内容1、公司概况:包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化2、员工守则:各项规章制度:3、公共礼仪、行为规范、4、职业道德5、物业管理基本知识6、安全知识;包括消防、电力、器械、急救的有关知识7、岗位实践操作七、培训负责培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。

八、培训考核培训结果将直接与员工评定挂钩,作为员工通过试用期的参考依据。

物业客服培训 计划表

物业客服培训 计划表

物业客服培训计划表第一阶段:培训前的准备工作时间:1周培训目标:明确客服团队的培训需求,确定培训方向和内容。

计划安排:1. 召集客服团队进行需求调研,了解他们对培训的期望和建议。

2. 分析客服团队的工作特点和客户反馈情况,明确需要改进的方面。

3. 根据调研结果和分析,确定培训的重点内容和目标。

第二阶段:培训内容的设计和准备时间:2周培训目标:根据需求调研结果,设计出符合客户团队实际的培训内容和方式。

计划安排:1. 设计客户服务知识培训内容,涵盖服务技巧、解决问题能力、沟通能力等方面。

2. 设计客户服务案例分析训练,通过真实案例演练提高客服团队的处理问题能力。

3. 准备培训资料和工具,包括PPT、案例分析材料、培训手册等。

第三阶段:培训方案的实施时间:1周培训目标:培训客服团队,提升他们的服务水平和能力。

计划安排:1. 培训开场,介绍培训内容和目标,激发学习动力。

2. 进行知识培训,包括服务技巧、问题解决能力等方面的讲解。

3. 进行案例分析训练,让客服团队在真实场景中进行沟通和问题处理练习。

4. 进行考核评估,通过考试或演练评估客服团队的培训效果。

第四阶段:培训后的跟踪和反馈时间:1周培训目标:跟进客服团队的反馈,收集培训效果,不断优化培训方案。

计划安排:1. 收集客服团队的培训反馈,包括对培训内容、方式和效果的评价。

2. 分析培训效果,总结培训的收获和不足之处。

3. 根据反馈和分析结果,调整和优化培训方案,为客服团队提供更好的培训支持。

第五阶段:培训成果总结与提升时间:1周培训目标:总结培训成果,提出下一步的提升计划。

计划安排:1. 总结培训成果,包括客服团队的能力提升和服务质量的改善。

2. 分享成功经验,激励客服团队不断提升自我。

3. 提出下一步的提升计划,包括继续培训、定期考核等。

以上是物业客服培训的计划表,通过系统的培训计划和实施,可以提升客服团队的服务水平和能力,为物业管理公司提供更优质的客户服务。

物业公司新员工入职培训方案

物业公司新员工入职培训方案

物业公司新员工入职培训方案物业公司新员工入职培训方案「篇一」一、培训对象物业管理处全体员工二、培训目的1. 全面理解物业管理服务概念,完善服务意识;2. 充分掌握大厦管理模式,提高工作质量;3. 熟悉大厦各种设备、设施的功能,降低事故率;4. 掌握各类岗位职责、管理手册;5. 通过全面阶段性的职业培训,提高员工的工作素质。

三、培训时间安排新员工到职第一周集中培训;四、培训内容员工内部培训涵盖面广,内容繁多,大致分为:1. 公司企业文化;2. 人事管理规章制度;3. 财务管理规章制度;4. 工程管理;5. 清洁管理;6. 保安管理;7. 客户服务;8. 消防管理;9. 意外事件处理;10. 英语培训;11. 特殊工种将另行增加专业培训课程。

五、培训负责培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。

六、培训方式专业人员集中授课,由业务部门统一出卷考核。

七、其它培训结果将直接与员工评定挂钩,作为员工通过试用期的参考依据。

此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件,大厦投入运行后根据实际操作情况,对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。

物业公司新员工入职培训方案「篇二」一、岗前培训的原因:新进员工刚到公司会有些心理压力,主要面临以下问题及压力:1、熟悉公司规章制度。

2、对新工作环境陌生,陌生的脸孔环绕着他。

3、不熟悉公司的运作情况,使他不能尽快开展工作。

4、对新工作是否有能力做好而感到不安,对新工作有力不从心的感觉。

5、对于新工作的意外事件感到胆怯,害怕新工作将来的困难很大。

6、他不知道所遇的上司属哪一类型。

二、培训的目的:向新聘用的员工介绍公司、介绍工作任务、介绍上级和同事、介绍规章制度等。

1、降低启动费用。

2、减少新进员工的焦虑与困惑。

3、减少新进员工的“跳槽”。

4、为主管和同事节省时间。

物业客服入职培训心得

物业客服入职培训心得

物业客服入职培训心得作为一名新入职的物业客服人员,我有幸参加了公司为期一周的入职培训。

在这一周的时间里,我接受了来自公司资深客服人员的专业培训,学习了大量的客服知识和技能。

通过培训,我对客服工作有了更深入的了解,并且掌握了一些实用的技巧和方法。

在此,我想分享一下我的培训心得。

首先,在培训过程中,我深刻体会到了客服工作的重要性。

客服作为物业管理行业的重要一环,直接关系到业主的居住体验和满意度。

因此,作为客服人员,我们需要时刻保持专业和耐心,用心倾听业主的需求和意见,积极帮助他们解决问题,提供优质的服务。

通过培训,我确信了自己选择了一份有意义的职业,我将以更加积极的态度对待客服工作,尽心尽责地为业主提供优质的服务。

其次,在培训中,我学到了许多关于沟通技巧和服务技能方面的知识。

比如,如何有效地倾听客户的需求和抱怨,如何用简洁清晰的语言回答客户的问题,如何处理客户的投诉和纠纷等。

这些知识和技能都将在我的工作中发挥重要作用。

我会努力将这些技能运用到实际工作中,不断提升自己的服务水平,以更好地满足业主的需求。

另外,培训还加强了我对公司的文化和价值观的认识。

公司强调团队合作和共同发展的理念,注重员工的培训和成长。

在培训中,我感受到了公司领导对员工的关怀和支持,也看到了团队之间的紧密合作和积极进取的精神。

我很有幸能加入这样一支优秀的团队,我将尽自己的努力,与团队成员共同努力,为公司的发展做出贡献。

此外,培训还对我未来的工作提出了一些要求和期望。

比如,要求我们要熟悉物业管理的相关政策和法规,了解公司的业务流程和服务流程,熟练掌握公司的系统和工具等。

同时,要求我们要树立正确的工作态度和价值观,不断学习和提升自己的专业能力,不断追求卓越,为公司的发展贡献自己的力量。

对于这些要求和期望,我将努力去完成和实现,以更好地适应工作和发展自己的职业生涯。

总之,在公司的入职培训中,我受益匪浅,收获颇丰。

通过培训,我对客服工作有了更深入的了解和认识,掌握了许多实用的技能和方法。

物业客服安全培训内容怎么写

物业客服安全培训内容怎么写

物业客服安全培训内容
在物业管理行业中,客服人员面临各种各样的安全问题,因此进行安全培训显得尤为重要。

物业客服安全培训内容应当包括以下方面:
紧急情况处理
在日常工作中,物业客服人员可能会遇到诸如火灾、漏水、断电等紧急情况。

因此,培训内容需要包括如何迅速、有效地应对这些紧急情况的方法和程序。

客服人员需要学习如何正确使用消防器材、急救措施以及紧急疏散计划。

安全意识培养
客服人员应当具备较强的安全意识,能够在日常工作中识别和排除安全隐患。

安全培训内容需要涵盖如何正确使用办公设备、保护个人信息安全、防范盗窃等内容,帮助客服人员建立安全防范意识。

社区安全宣传
在物业管理中,客服人员扮演着重要的社区安全宣传角色。

因此,安全培训内容还应当包括如何向业主宣传安全常识、预防犯罪的方法、如何联络相关部门等内容,以提高社区居民的安全意识。

沟通技巧培养
客服人员需要具备良好的沟通技巧,能够有效地与业主和其他工作人员进行交流,协调解决问题。

安全培训内容中应当包括如何进行有效沟通、处理冲突、维持客户关系等方面的培训,以提高客服人员的服务水平。

在整个安全培训过程中,物业公司需要定期进行安全演练、考核,以确保客服人员能够熟练应对各种安全问题。

只有不断提升安全培训的深度和广度,才能有效提高物业客服人员的安全意识和应对能力,为社区居民提供更加安全的生活环境。

高端物业客服培训计划书5篇

高端物业客服培训计划书5篇

高端物业客服培训计划书5篇高端物业客服培训计划书精选篇1根据医院规模和相关要求,我公司会安排一批综合素质高专业技术精的人员,组成沾益县人民医院项目管理处的管理班子及员工队伍。

(一)员工培训目的1管理处项目经理(决策层管理层)熟练掌握医院后勤管理服务系统知识和技能,重点是培养具备专业的宏观分析决策组织协调和控制能力,具有现代管理学行为学的学科前沿知识,熟悉质量管理体系标准具备独立创新进取博爱的现代观念和人文品质。

具备熟练的专业知识和能力,勤奋踏实敬业,勇于创新,开拓进取的精神,及处理各类突发事件的方式方法及能力。

管理人员持证上岗率100%。

2员工(操作层)了解医院的需求和管理处的管理理念,熟练掌握自己的工作职责和岗位操作流程,具备任劳任怨团结协作和精益求精的团队精神及良好的服务形象。

特殊和关键工种的技术工作人员持证上岗100%.(二)培训方法根据我公司规章制度及医院后勤管理服务的实际情况,培训工作包括以下几个方面:1质量方针:本着“精益求精创百强品牌;不断创新建卓越物管企业;真诚服务做客户永远朋友客户至上”的质量方针要求,服务于广大医务工作者及患者。

2服务理念:灌输本公司的服务意识质量意识敬业意识高素质后勤管理标准;牢固树立“规范服务苛刻要求绩效导向尊重人性操守完美”的管理理念,以亲情式人性化的温暖服务,体现公司独具特色的服务管理模式。

3业务素质:针对沾益县人民医院特点,按不同的岗位,不同的分工,根据作业标准指导书的具体要求,使每一位员工都能清楚自己在每个时间段都应该做什么怎么做做到什么程度达到什么标准。

让任何岗位员工都必须掌握员工应知应会的基本常识。

4新业务知识:随着社会的发展,知识不断更新,因此,学习的过程也是不断更新知识的过程,为了更好地培训管理人员和操作人员掌握最新的知识和业务技能,便于为客户提供优质高效的服务,我们采取请进来,走出去的办法,将持续不断地进行新业务知识的培训,包括电脑保洁设备引进技术和先进管理经验。

物业客服岗位职责培训要求

物业客服岗位职责培训要求

物业客服岗位职责培训要求
1. 接听业主投诉、咨询电话,耐心倾听并解决问题;
2. 负责处理业主的报修工作,及时安排维修人员进行维修;
3. 协助物业经理做好物业日常管理工作;
4. 对业主进行礼貌接待,处理好日常业主关系;
5. 在物业活动中积极参与协调,做好活动策划和组织工作;
6. 各项事务仔细记录和归类,保障物业日常运转的顺利进行;
7. 具有较强的责任心和服务意识,为业主提供高质量的服务;
8. 熟悉物业管理流程和规定,能够熟练操作物业管理软件;
9. 具备良好的沟通能力和团队协作精神;
10. 完成上级领导交办的其他临时性工作。

物业岗位职责培训心得体会 物业人员岗前培训心得体会十篇

物业岗位职责培训心得体会 物业人员岗前培训心得体会十篇

物业岗位职责培训心得体会物业人员岗前培训心得体会十篇物业人员岗前培训心得体会1转眼间客服入职培训已经结束了,经过了五天的学习,我想我们每一位新员工都能很快的了解物业公司、适应工作。

这次培训的内容十分丰富,让我对公司的发展历史、组织结构、企业文化有了更深入的了解,并对公司的产品有了初步了解。

通过这几天的学习,在我的大脑里面对工作有了一个大概的框架和思路,对以后顺利开展工作有很大的帮助,但是有很多具体的工作方法以及领导与前辈们的经验还需要自己慢慢学习体会。

在培训期间无论是教官的指导还是公司老员工的教诲,都让我看到了一种团队精神和力量。

所有学员积极参与,无论是在平时听讲和游戏中,还是在最后的军训上,学员们都积极参加,努力的融入团队,并且很好的扮演好自己的角色,这让我体会到个人与团队的关系,没有团队,就没有个人角色的成功,只有更好的融入团队,承担责任,敢于担当,才能实现个人与团队的双赢。

五天的时间很短,但是这个过程让我体会很深、感触很深的是我的内心发生了变化。

人没有高低贵贱,只有转变观念,端正心态,以努力换取肯定,用实力赢得尊重。

没有低素质的员工,只有高标准的管理。

做我所学,学我所做,树立正确的人生观,价值观是立身的本质,成才的导向。

只有对未来一切具有强烈的责任感,以各种方式进行学习,提高自身修养。

铭记真诚、用于承担、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱的世界观和人生观。

只有正确的人生观,世界观是不够的,只有加上吃苦耐劳的精神和心态,更加的努力,付出更多,才能正真的实现目标,才能为团队,为公司做出更多的贡献。

这五天的客服入职培训将对我的职业生涯产生深远的影响。

感谢公司为我们提供如此形式的的培训,最后引用一句话:认真做事可以把事做成,用心做事才能把事做好。

在工作中我一定学会做人,用心做事。

物业人员岗前培训心得体会2今天上了一整天的物业客服入职培训课,并没有想象中的枯燥,而且收获很大。

首先是王总给我们上课,作为专业的客服类培训讲师,能够给我们这些小员工培训,实在很荣幸。

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物业客服岗前培训物业客服礼仪形象是物业本身形象风度以及修养的反映,物业客服是否懂得和运用现代物业客服中的基本礼仪,不仅反映出该客服自身的素质,而且也反映了物业公司本身的企业文化水平。

并且物业管理行业属于服务业,为人服务是其活动的主要形式。

因此在与人打交道、为客户搞好服务中,讲究礼貌、礼节,对于搞好物业管理工作具有重大意义。

物业客服电话礼仪物业客服其中一项重要工作就是每天要接打大量的电话。

看起来打电话很容易,对着话筒同对方交谈,觉得和当面交谈一样简单,其实不然,打电话大有讲究,可以说是一门学问、一门艺术。

及时接电话一般来说,在办公室里,电话铃响3遍之前就应接听,6遍后就应道歉:“对不起,让你久等了。

”如果受话人正在做一件要紧的事情不能及时接听,代接的人应妥为解释。

如果既不及时接电话,又不道歉,甚至极不耐烦,就是极不礼貌的行为。

尽快接听电话会给对方留下好印象,让对方觉得自己被看重。

确认对方对方打来电话,一般会自己主动介绍。

如果没有介绍或者你没有听清楚,就应该主动问:“请问你是哪位?我能为您做什么?您找哪位?”但是,人们习惯的做法是,拿起电话听筒盘问一句:“喂!哪位?”这在对方听来,陌生而疏远,缺少人情味。

接到对方打来的电话,您拿起听筒应首先自我介绍:“你好!我是某某某。

”如果对方找的人在旁边,您应说:“请稍等。

”然后用手掩住话筒,轻声招呼你的同事接电话。

如果对方找的人不在,您应该告诉对方,并且问:“需要留言吗?我一定转告!”讲究艺术接听电话时,应注意使嘴和话筒保持4厘米左右的距离;要把耳朵贴近话筒,仔细倾听对方的讲话。

最后,应让对方自己结束电话,然后轻轻把话筒放好。

不可“啪”的一下扔回原处,这极不礼貌。

最好是在对方之后挂电话。

并且打电话时要选好时间,如非重要事情,尽量避开受话人休息、用餐的时间,而且通常一次通话不应长于3分钟。

调整心态当您拿起电话听筒的时候,一定要面带笑容。

不要以为笑容只能表现在脸上,它也会藏在声音里。

亲切、温情的声音会使对方马上对我们产生良好的印象。

如果绷着脸,声音会变得冷冰冰。

5WH技巧用左手接听电话,右手边准备纸笔,便于随时记录有用信息。

电话记录既要简洁又要完备,有赖于5WIH技巧,即When何时,Who何人,Where何地,What何事,Why为什么,HOW如何进行。

所以说,接打电话不可太随便,得讲究必要的礼仪和一定的技巧,以免横生误会。

无论是打电话还是接电话,我们都应做到语调热情、大方自然、声量适中、表达清楚、简明扼要、文明礼貌。

物业客服仪容仪表服装:工作时间应着公司统一制作的工作服,服装应干净、平整,无明显污迹、破损,且袖扣,外衣口袋内不装物品。

不准穿背心、牛仔裤、短裤、短裙、无领T恤、拖鞋等及其它不适合在办公场所穿着的服饰。

工牌:上班时必须佩戴工作牌。

不得翻戴、遮挡。

要爱护工作牌,保持牌面清洁。

面容:男士员工不留胡须,不得残留眼垢、鼻垢、耳垢,鼻毛不外露,不得蓄须;牙齿白净,上班前不吃有异味的食物。

女士员工须化淡妆,不得浓妆艳抹,避免使用浓味化妆品。

不得佩戴款式夸张的首饰。

不在公共场所整理妆容。

鞋袜:保持光亮无浮灰,不准钉响底,着肉色无花纹袜子,袜口不外露。

鞋面应保持干净光亮,不准钉金属掌,男士员工须穿黑色皮鞋。

手部:应保持干爽清洁,不得留长指甲,不涂有色指甲油。

头发:男士员工不得蓄长发,不得剃光头,做到发不盖耳遮领。

女士员工头发应梳理整齐,不做怪异发型,做到庄重文雅。

操作层人员佩戴统一头花。

表情规范:真诚的微笑,做到笑口常开,面对客户、同事应表现出热情、亲切、友好,必要时还要有同情的表情。

做到精神振奋、情绪饱满、不卑不亢。

物业客服礼貌用语称呼语:小姐、夫人、太太、先生、同志、大姐、阿姨、老师等。

问候语:您好、早安、午安、早、早上好、下午好、晚上好、路上辛苦了、您回来了。

欢迎语:欢迎您来我们小区,欢迎您入住本楼、欢迎光临。

祝贺语:恭喜、祝您节日愉快、祝您圣诞快乐、祝您新年快乐、祝您生日快乐、祝您新婚愉快、祝您新春快乐、恭喜发财。

告别语:再见、晚安、明天见、祝您一路平安、欢迎您下次再来。

道歉语:对不起、请原谅、打扰您了、失礼了。

道谢语:谢谢、非常感谢。

应答语:是的、好的、我明白了、谢谢您的好意、不要客气、没关系、这是我应该做的。

征询语:请问您有什么事?我能为您做什么吗?需要我帮您做什么吗?您还有别的事吗?基本礼貌用语10字:您好、请、谢谢、对不起、再见。

每天成长一点点站姿:端正。

要求头正、颈直、肩平,两眼平视前方,挺胸收腹,两臂自然下垂,脚跟并拢,将双手合起,放在腹前。

坐姿:得体。

入座要稳,挺胸立腰略收腹,手勿放在臀下、大腿间或抖腿、抱膝摇晃;女士双腿并拢,可叠放、平行放、前后放或交叉放,身体稍向前倾,则表示尊重和谦虚。

行姿:稳重。

要求双肩平稳,双臂自然摆动,步伐步幅适度,不要抢行,不要东张西望。

注意:行走时不要将手放在口袋内;工作场所不要有三人以上并行;遇到业主或客人,主动让道,微笑着说:“你好!”。

蹲姿:如果你在拾取低处的物件时,应保持大方、端正的蹲姿。

优雅蹲姿的基本要领是:一脚在前,一脚在后,两腿向下蹲,前脚全着地,小腿基本垂直于地面;后跟提起,脚掌着地,臀部向下。

切不可一头栽下,似鸵鸟躲进沙堆。

与人见面握手时,力度要适中。

不要握得太久、太大力,也不宜太软、太无力;不要大力地摇动对方的手;不要用湿手去握手。

同时眼神要望着对方,面带笑容,可以说“幸会”或“很高兴认识你”。

女士先伸手,男士才可以握。

手势适度,宜少不宜多,不用手指指点。

与人谈话时双手不要插入衣裤兜,不要双臂抱胸。

不得在办公室与小区内大声谈笑、喧哗、哼唱歌曲、吹口哨。

与业户交谈时应保持目光接触,微笑自然,用心倾听,表现出尊重和理解。

禁止在顾客面前吸烟、吃东西、嚼口香胶、看书报、挖鼻孔、掏耳朵、伸懒腰、打哈欠、抠指甲、搔皮肤、整理个人衣物及做出其它一些不雅行为。

避免在业户面前咳嗽、打喷嚏,不得已时,应以纸巾遮住口鼻,将头转向无人之侧处理,并及时道歉,说“对不起”。

上班时间不做与工作无关的事如:收听广播、炒股票、玩电脑游戏等。

参加各种会议期间,自觉关闭手机、传呼机,或将其调至震动状态。

进入上级领导或其他部门办公室时,应用弯曲的食指不轻不重,不急不慢连敲三下;门虚掩着或开着,也应敲门,并问“可以进来吗?”,经同意后方可入内;若进去时门是关住的,出来时则应随手将门轻轻带上;若无人回应,则可问“请问有人吗?”,若仍无回应,便改时再来,不可擅自闯入。

保持办公桌面干净整齐,只允许摆放文件篮、文具盒、日(月)历、水杯等必备品,禁止乱堆放报纸、资料、文件及其它杂物。

物业客服8大情境1、接听电话时:您好您好,物业管理公司请问您贵姓?请问有什么可以帮您的吗?当听不清楚对方说的话时——对不起,先生,您刚才讲的问题我没听清楚,请您重述一遍好吗?先生,您还有别的事吗?对不起,先生,我把您刚才说的再复述一遍,看妥不妥当?您能听清楚吗?当对方要找的人不在时——对不起,他不在,有什么事情需要我转告他吗?谢谢您,再见。

2、打出电话时先生,您好,我是**管理公司,麻烦您找**先生。

当要找的人不在时——您能替我转告他吗?谢谢您,再见3、用户电话投诉时先生,您好!**管理公司。

请问您是哪家公司?先生,请问您贵姓?请告诉我详情,好吗?对不起,先生,我立即处理这个问题,大约在**时间给您答复。

请问怎样与您联系?您放心,我们会立即采取措施,使您满意。

很抱歉,给您添麻烦了。

谢谢您的意见。

4、用户来访投诉时先生,您好!请问我能帮您什么忙吗?先生,请问您贵姓?您能把详细情况告诉我吗?对不起,给您添麻烦了。

如职权或能力不能解决时——对不起,先生,您反映的问题由于某种原因暂时无法解决,我会把您的情况向公司领导反映,尽快给您一个满意的答复。

当投诉不能立即处理时——对不起,让您久等了,我会马上把您的意见反馈到有关部门处理,大约在***时间给您一个答复。

请您放心。

谢谢您的意见。

5、用户室内工程报修时您好,服务中心。

请问您室内哪里要维修?您可以留下您的姓名和联络电话以方便维修吗?谢谢您的合作,我们尽快派人替您维修,大约在十分中内给您一个答复。

6、收费管理时先生,您好!请问您是来叫管理费的吗?请问您的房号?您本月应交管费***元、上月电费***元、维修费***元收您***元,找回***元。

这是您的发票,请保管好。

谢谢您,再见。

7、用户电话咨询管理费时先生,您好!请问有什么可以帮忙的吗?请稍等,我帮您查一下。

贵公司*月份的管理费*元、电费*元、维修费*元、仓库租金*元,共计*元。

您打算来交款吗?一会儿见。

8、催收管理费先生,您好!贵公司*月份的管理费还没有交。

我们于*日已经发出《缴款通知》,想必您已经收到了,现在再提醒您一下,按管理公约,管理费应在当月15日之前交纳,逾期管理公司将按0.1%计收滞纳金。

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