建设工程总承包施工合同交底培训讲义

到90%，经发包人审核确认，承包人应向发包人支付该项工程合同造 价的1%作为违约金
承包人 施工团队 工期进度 变更审核
长期停工
违约及奖励
索赔处理
施工各阶段对工期的影响
施工组织设计 施工进度计划
开工通知
工期延误
暂停施工
接收及审批
发包人和监理人应 在监理人收到施工 组织设计后7天内 确认或提出修改意 见。
注:不称职人员延期调离：2000元/人*月（不调离项目经理/驻场执行经理）、 1000元/人*月（不调离其他常驻工地管理人员）
承包人提出更换
项目经理：提前14天书面通知发包人和监理人，并征得书面同意。 主要施工管理人员：提前7天书面通知发包人和监理人，并征得书
面同意。
承包人 施工团队 工期进度 变更审核
竣工日期； 2.返修后验收合格：按实际逾期天数顺延计算竣工日期。
PART 1.6 保修期内修复通知
发包人未经竣工验收擅自使用工程的， 保修期自转移占有之日起算。
属于保修范围和内容的项目，施 工单位响应时间应为：24小时
通知修复的应以书面通知形式， 情况紧急必须立即修复缺陷或损 坏的，发包人可以口头通知承包 人并在口头通知后48小时内书面 确认
PART 1.5 组织竣工验收
资料及时间点
01
收到验收完整资料后跟进时间
发包人：28天内组织有关单位验收，并在验收后 14天内给予认可（签发工程接收证书）或提出修
改意见。
承包人：14天内按要求修改
竣工验收申请报告日期为竣工日期
02
逾期验收
若发包人超出28天才组织验收的:
1.一次验收合格: 承包人通知发包人验收的日期后15天作为
第二部分：违约及索赔关注点
承包人组织人员架构、工期进度计划（含暂停施工）、质量安全等方面的管理
承包人 施工团队 工期进度 变更审核
长期停工
违约及奖励
索赔处理
项目经理、主要施工管理人员
以上（含继任）人员的注册执业资格、管理经验等资料需书面报备。
发包人提出更换
发包人有权要求更换不称职的项目经理：书面通知(载明要求更换的理由) 承包人14天内提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换 的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，24小时内调离 本工程范围。
建设工程施工合同交底
招标合约部：王洁
导言
优质工程靠管理
合同条款来帮你
合同执行过程中常见争议点： ●现场是否已达到进场条件？何 时确认？ ●承包人项目经理及驻场执行经 理可否更换？如何更换？ ●进度、签证、竣工审核？ ●发包人向承包人索赔范围？ ……
目录
CONTENTS
1 发包人责任要点
开工前提供现场资料 工程形象进度审核 竣工验收要求时间
发出及起算
监理人及发包人报送，随附 详细资料及申报单
发包人及监理收到样品后
7天内回复
PART 1.3 工程形象进度审核
形象进度时间段
上月21日至当月20日的 工程进度月报表
工程量审批
完成工程量必须经发包人 驻工地代表验收签证方为 有效 每月20号完成审批
PART 1.4 变更及签证管理要点
图纸(含变更) 施工单位合理化建议
开工准备：材料与设备管理 变更及签证管理要点 保修期内修复通知
2 违约及索赔关注点
承包人施工团队变更 其他违约及奖励制度
工期违约索赔 索赔处理要求及时间
PART 1.1 开工前提供现场资料
开工前7天
• 图纸会审 • 设计交底 • 开工通知 • 其他未尽事宜
开工前3天
• 水、电、电讯线路 • 施工场地通道 • 工程地质和地下管
PART 1.4
① 签证管理流程
签证工程验收合格 后一个月内
施工单位 发起
变更及签证管理要点
区域公司
签
单张签证 金额
发包人 发包人
项目工程 工程部负责
部
人
发包人 成本管理部
事业部/片 区总经理
发包人 区域总裁
证 金额≤5000元 审核
审核
审批
-
-
5000元＜金额 ≤2万元
审核
审核
审核
审批
-
金额＞2万元
长期Hale Waihona Puke Baidu工
违约及奖励
索赔处理
承包人擅自更换管理团队
承包人派驻到施工现场的主要施工管理人员应相对稳定。
擅自更换项目经理/驻场执行经理或项 目负责人
经发包人审核确认承包人应向发包人支付该项工程
合同造价的2%作为违约金 部分在建组团要求并行罚款200万
承包人 施工团队 工期进度 变更审核
长期停工
违约及奖励
线资料
开工前完成
• 建筑用地许可证 • 建筑规划许可证 • 施工许可证
逾期提供责任
因发包人原因未能按合同约定及时向承包人提供施工现场、施工条件、基础资料的，
由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期
专用条款 2.2.1 发包人应按约定的时间和要求完成工作 通用条款 2.4 发包人施工现场、施工条件和基础资料的提供
索赔处理
会议管理制度
承包人项目经理/驻场执行经理必须参加工程例会、各类施工协调、配合会等发包人或监理单位召开的 与承包人工程内容有关的会议。
缺席管理
承包人项目经理/驻场执行经理因故不能参加会议的，应提前24小时 向发包人提出申请并在获得发包人批准后方可缺席，
承包人违约
1、会议缺席未经发包人批准：违约金1000元/人次。 2、承包人项目经理/驻场执行经理在施工现场工作安排的出勤率未达
PART 1.2 开工准备：材料与设备管理
甲供材管理
发包人按《发包人供应材 料设备及其损耗率一览表》
提前48小时书面通知
承包人可提前30天通过监
理人以书面形式通知发包 人准备
通知
货到工地由承包人组组织 验收、卸运、存放及所有
周转运输。24小时未验收
视为承包人已验收合格
验收
通知
发包人
送样样品管理
承包人计划采购前28天向
施工前发现的: 7天 施工中发现的: 24小时 书面提出
7天内 审批完成 若不同意 书面回复
发包人及设计单位
若承包人在施工后发现施工图纸标示错误或不合理之处，应在24小时内以书面的形式 通知发包人和设计单位，由设计单位（或发包人）提供设计变更文件，经发包人签字 后实施，承包人应当承担由此产生的损失的三分之一。
审核
审核
审核
审核
审批
② 反签证管理流程
区域公司
反 签
发包人 项目工程部
施工单位
发包人 工程部负
责人
发包人 事业部/片 成本管理部 区总经理
发包人 区域总裁
证
发起
确认
审核
审核
审核
审批
（2周内）
逾期或无理由拒绝确认时：发包人邮件、函件发出或 公示期结束后
3个工作日内仍未确认的，则视同承包人已认可
该反签证的款项。