新时期水利工程施工项目管理措施研究

新时期水利工程施工项目管理措施研究

发表时间：2019-08-28T16:44:45.390Z 来源：《防护工程》2019年11期作者：玉一宏[导读] 本文笔者对新时期水利工程施工项目管理措施进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

身份证号：45012119731230 XXXX 摘要：施工项目管理的有效性对水利水电项目整体有很大的影响，科学合理的项目管理体制不仅能保障水利水电工程项目的质量安全性，同时还能确保施工项目能在规定时间内竣工，进一步保障水利水电施工项目的效益最大化，因此要求水利水电施工人员首先要认识到施工项目管理的重要性，然后分析具体的管理问题，最终提出针对性的项目管理措施，以此创造更多工程利润，进而保障水利水电施工项

目建设价值的有效发挥。本文笔者对新时期水利工程施工项目管理措施进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：新时期；水利工程；施工项目；特点；问题；措施前言：

加强对水利水电施工项目管理，是“以人为本”思想在水利水电行业中的具体体现。我们知道建设和谐社会的一个重要思想就是“以人为本”，人的生命是没有价的。在水利水电项目施工的过程中，经常会因为监管不善而造成重大的人身安全事故发生，当施工中发生重大灾难时，带来的经济损失我们可以通过日后的经营完善进行弥补。但是如果工作人员一旦失去生命将是无法挽回的灾难。况且这一个人的不幸遇难，不仅仅是一个人的悲剧，往往会牵连到一个或者几个家庭。所以我们要加强对水利水电施工项目管理，将因为管理不善而造成的损失降到最低。

1 水利工程施工管理中存在的问题 1.1 工程的施工管理管理体制的落后

水利水电施工项目管理中存在的问题表现出来的就是管理体制的落后。一种管理体制的先进性体现在具有足够的水利水电施工监管意识，具有完善的相关规章制度、具有有效的监督体系以及有素质的团队。但是在水利水电施工项目管理中，这些部分十分匮乏，使得水利水电施工项目管理体制呈现出落后的状态。首先，缺乏相应的环境保护意识与水利监管意识，使许多政策措施得不到有效的实施。水利水电施工中，人们的管理工作意识薄弱，对水利监管工作的重视度不够，如此会造成很多问题。如果人们缺乏环境保护意识与水利监管意识，会导致对待这项工作有一个消极的态度，人们会不注重对这项工作的精力投入，认为只要完成了工作就可以，这样导致施工监管环节的发展薄弱，在施工许多安全问题会发生，不利于人们的生命财产安全，阻碍了水利水电工程的顺利进行。

1.2 施工人员的素质整体偏低

近年来，我国在水利工程的发展上已经有很大的进步，国家对于人才的培养也较为重视。但目前，我国的工程施工人员还存在着素质普遍较低的现象，很多施工人员甚至管理人员都不具备专业的素质，没有接受过专门的培训。由于目前的很多施工人员都是由农民工组成，除了在专业上技术不过关，文化素质也普遍不高，在经验上较为缺乏，这就使得水利工程的施工质量无法得到有效的保证。在施工管理上，部分管理人员是由其他部门的人来兼任，在管理上缺乏经验与技术，因此在管理的过程中存在着很多不规范的现象，从而影响到施工进度。也有的管理人员为了赶进度，就用降低工程质量的方法来进行，这就对施工质量和安全造成了严重的影响。

1.3 安全生产存在隐患

（1）施工材料管理有问题。水利水电施工材料种类多，且用量大，很多材料都不能一次采购完全，只有确保材料管理科学，才能防止材料浪费，同时还能减少安全管理成本，但是现阶段很多水利水电施工现场的材料管理都比较混乱。（2）施工组织程序混乱。组织性的混乱的直接后果就是导致出现安全事故，要清除不安全因素就必须保障施工秩序。

1.4 监督管理方式粗放

由于施工作业一般都在偏远地区，且工期较长，这就导致了在监管中方式粗放，同时，水利水电施工管理工作缺乏相应的监督体系。从全国大分地区来看，监督管理在部门设置上多是依据管理领域进行划分，而没有进行全面的考虑，因而缺乏监督部门的设置，这就造成了内部监督的缺失。同时由于社会大众和政府对水利水电施工管理的轻视，导致外部监督也不能很好地建立起来。这样就造成水利水电施工管理的封闭性，使得水利水电施工管理成为了一项独立而缺乏约束的工作。

2 水利水电施工项目管理措施 2.1 建立制度，并进行规范管理

水利水电工程项目建设关系着国计民生，因此如果不能强化项目管理，不仅使其不能发挥应用作用，要种时还会造成灾难。为此应该结合水利水电工程项目实际建立完善的项目管理制度，同时加强项目管理的具体落实，以此保障工程建设质量和建设效益。

2.2 加强全过程质量监督管理

（1）施工前质量监督管理。水利水电项目施工前管理人员应该对原料、设备、方案等进行管理，监管人员按照施工标准与具体建设进行对比，保证各项标准符合要求。同时强化对技术人员的考核，要重点分析水利水电设计方案，掌握施工方法。（2）施工阶段质量监督管理。项目监督管理人员要熟悉施工流程，这样出现问题就能及时解决。最重要的是要强化施工质量监督，以相关管理制度为依据，对各环节进行监督，避免出现因监督不足造成的质量问题，尽量发挥出管理人员职责。（3）施工后质量监督管理。施工后，要进行质量检测。检测时，要用先进技术并通过评定流程以确保质量能达标。只有强化施工全过程质量监督管理，才能实现提高项目管理工作水平和施工质量的目标。

2.3 施工项目的成本管理

（1）优化施工方案。项目管理人员应该综合考虑施工工艺、设备等条件后，通过组织设计论证，选择最佳施工方案。（2）控制直接成本。水利水电的直接成本就是材料和人工费用。对材料应该制定损耗标准，同时完善库存管理。对人工应该结合工程实际安排施工人员，同时强化施工人员责任意识，提高施工效率。（3）降低间接成本。在水利水电施工中，间接成本主要是返工或返修，其控制难度比较大，但是可以通过质量监管，力争做到一次完成。

2.4 施工项目的进度管理

在水利水电施工中，应改结合工程实际编制施工计划。同时施工技术人员要按总进度制定人员、材料以及资金的使用计划，也就是进行资源有效配置。实际施工中要做好施工管理统计，然后和预计进度比较，通过比较分析进行进度调整，保证水利水电工程项目能如期完成。

2.5 施工项目的安全管理

（1）做好材料管理。材料管理是水利水电施工安全管理的基础，材料管理主要是：首先，采购中严控质量；其次，做好材料保管。结合材料特点进行分类保管。最后，材料使用是做好登记。（2）强化水利水电工程施工现场安全管理：加强技术检查，禁止无证上岗；做好工种交换以及作业面交付等工作，要注意情况不明确的安全隐患；避免加班、赶工，如很有必要，要加强安全监督管理，避免出现安全事故。

3 结语

水利水电施工项目管理在整个项目工程上有极其重要的地位，但我们不能忽视施工中出现的管理问题，诸如缺乏相应的环境保护意识与水利监管意识；企业中工程管理人员自身及业务素质低下，管理经验不足；缺乏完善的政策法规，工程管理部门出现各自为政的情况；监督管理方式粗放等问题。面对问题，要有相应的改革措施，要提高监管人员的环境保护意识与管理意识，加强员工队伍建设，提高员工的业务水平，建立有效的明确的规章制度与内外监督体系，来促进水利水电施工项目管理的顺利实施。

参考文献：

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