安全标准化体系管理手册

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相关方

关注企业职业安全健康绩效或受其影响的个人或团体。

资源与能力

包括实施安全标准化所需要的人员、资金、设备、设施、材料、技术和方法，以及得到证实的知识、技能和经验。

安全绩效

指企业根据安全生产方针和目标，在控制和消除职业安全健康风险方面取得的可测量结果。

供应商

为企业提供材料、设备或设施及其服务的外部个人或团体。

承包商在企业的作业现场按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体。

4 管理原则

结合我公司自身特点，依据本管理手册要求，建立与保持安全标准化体系。

安全标准化体系的建设,突出“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的方针和以人为本的理念，注重科学性、规范性和系统性，立足于危害辨识和风险评价，立足于隐患治理，风险管理和预防事故发生的思想，充分体现安全与效益、安全与健康、安全与环境之间的内在联系，并与生产经营过程中各项基础管理工作有机结合。

安全标准化的创建和实施，在公司生产全过程、全方位、全员中得以体现和贯彻，反映自身生产特点及安全绩效的持续改进和提高，建立安全生产长效机制。

5 管理模式

本管理手册采用策划、实施运行、监督检查、审核评价、改进提高动态循环的管理模式，实现企业自主管理、自我完善改进，政府部门指导、监督的管理体制，持续推进生产经营单位不断提高安全绩效。

13要素动态循环管理

6 安全生产方针与目标

安全生产方针

公司安全生产方针由公司最高管理者签发，方针为：

安全第一、预防为主、全员参与、综合治理、持续改进。

方针和目标见《2014年度安全生产方针和目标》〖编号：LD-ABWJ-002〗承诺书

为了保证职业健康安全生产方针的实施，本公司郑重承诺：

遵守国家和地方的职业健康安全法律、法规，严格落实安全生产责任制。

向全体员工、相关方宣传安全生产法律、法规、制度，引导全体员工和相关方参与职业健康安全管理活动。

开展安全培训，提高全体员工的安全意识和技能。

建立应急救援体系，完善预案管理制度，开展应急救援演练。

严格执行“三同时”(指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用)制度，从源头控制和防范风险，落实“五同时”(企业主要负责人及各级职能部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时侯，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产)管理，加强过程控制。

确保安全资金的投入，通过采取先进技术和管理手段，不断改进作业环境，预防职业健康安全事故事件发生。

通过标准化体系的自评、外审及管理评审等活动来提升公司的职业健康安全管理绩效。

公司各部门、班组要认真学习、领会公司安全生产方针。

关于公司安全生产方针的具体操作程序见《安全生产方针与目标管理制度》。【编号：LD-ABZD-002】

公司安全生产目标