精益安全的理念和方法

其他
现场 案例
车间安全培训不到位问题
存在问题： ①安全培训月月搞，培训效果不好； ②按照上面排的培训计划进行，缺乏针对性； ③员工不积极参与，不来又不行；人到心不到。 到位对策： －自下而上的培训计划 －结合当月安全活动需求 －有针对性的培训内容 －培训效果及时测量 －形式多样化 －互动与参与
现场 案例
④怎么“落地” ？
四种类型
建立一个程序：《......流程图》先做什么，后做什么
营造一个氛围：［安全分享］［自主培训］全员参与
编制一个表单：《安全站位表》《班前会问题清单》… 明确作业行为：［请扶扶手］、［大脚印］、可视化
怎么做，才能“落地”？
－解决现场问题 －直达目的地 －可操作 －可验证 －可测量
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现场 案例
上下楼梯 注意安全
上下楼梯 请扶扶手
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展示实践效果、分享应用 成果、固化知识结构、完 成第二轮消化吸收好行动 改变 在实际工作中应用，行 动学习、实操训练、切 身体验，完成第一轮消 化吸收。
分享
效果 展示
能 力 提 升
应用
实践 尝试
课堂作为传授知识、 技能、方法工具的 知识基础
讲授
16 Series1, 五月, 15
n=31
12 8
50％
4
Series1, , 4 Series1, , 2
下月治理重点： 1.地面积水积液 2.劳保用品穿戴
Series1, , 1 Series1, , 1
Series1, , 8
26％
0 五月
13％ 7％
积水 积液
劳保 用品
电器 隐患
危化品
设备 缺陷
3.针对员工的操作技能和习惯性行为，进行专题培训。
⑥怎么“持续” ？
四种类型
赛马机制：管理看板、业绩指标定期反馈、表彰奖励
长效机制：维持活动＋改善活动＋人才培养＝常态化 丰富有趣：无职责文化、趣味性活动、鼓励参与
团队文化：公平公正、公开透明、取长补短、成就感
“安全活动”问题
一提到“安全活动”，我们会想到什么？ －“安全月”活动 －“安全演讲”活动 －“安全月征文”活动 －……
课堂
知道 理解
培训落地的“三个阶段”
岗位 课堂
培训落地的“五个步骤”
课堂传授 现场试用 个别指导
概念、方法、工具、案例、练习 理解偏差、无从下手、试着去做
纠偏矫正、强化要点、做出成效
成果分享、交流感受、相互启发 得心应手、持续改善、坚持去做
交流分享 成果固化
安全理念落地的“实施流程”
目的
方法 工具
②精益生产的常用方法
5S
PDCA
防呆防错 TWI 价值流图
TPM
QCC
过程控制
5WHY 5W2H
改善提案 LOTO
标准化作业
AAR
SPC
群策群力 SMART 大野圆圈
OPL 报.商.联
工前会
KYT
自働化
……
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③企业面临“三大挑战性难 题”
不持续
不落地
不到位
“落地”就是： 把上级的要求、制度和措施 通过有效方法、程序和步骤、 在作业现场得到确实的执行。
一次性活动固然很重要 重复性活动其实更重要
激发员工的内生动力有哪些方法?
＊“万根接头无差错” ＊“万钩吊装无事故”
中车集团唐车公司从2007年开始开展“接线 万根无差错”活动，他们在车间最显眼的地 方开辟了一面“打擂墙”，每天更新所有接 线工的工作业绩。 接线工刘莉莉通过操作实践，编制了《动车 组插头制作压接指导手册》、《物料支领管 理手册》等作业指导文件，整理出一套完整 的高速动车组接线工序《操作标准手册》， 大大提高了工作效率。 接线工每接一根线、每制作一个插头，要经 过5次检查把关，并挂上印有自己名字的实名 牌，用名誉和认真保证所有接线组装到位， 精确到毫米，不出丁点儿差错。
①精益管理的理念 --田中正知《会思考的丰田现场》
协作共赢
•一体化供应商关系 •支援与协同 •共享
人性尊重
[三大关系]
•激发人的能动性和团队活力 •研究人的心理探索行为规律 •尊重的实质:提出挑战性目标
现地现物
•现场有神灵 •到现地看现物 •通过现物看全局
精益 理念
消除浪费
•识别无价值的工作 •变化点的管理方略 •统计、分析、预测
如何才能做到 “针对性培训” ？
1.围绕当月工作目标和措施，对员工进行培训。告诉员工： －做什么？ －为什么这么做？ －怎样做？ －做好了会怎么样？ －做不到会怎么样？ 使员工感到“领导对这件事很重视，很认真，做不好不行” 2.针对目前工作中存在的问题，按照5W2H的原则制定解决方 案，为了使方案有效实施，对下属进行培训；
现场 案例
以某公司精制二车间上半年安全检查为例
1月份 日常检查 大检查 物 合计 整改率 日常检查 人 大检查 无 无 0 0 0 0 75 无 75 100% 2 2月份 69 无 69 100% 1 3月份 4月份 5月份 88 20 108 100% 1 88 33 121 100% 0 81 18 99 100% 1 6月份 86 36 122 100% 0
车间安全检查不到位问题
现场 案例
பைடு நூலகம்
检查发现： ①隐患检查：全月有检查、有整改，整改率100%； ②有些隐患，屡查屡有，周而复始，反复发生； ③安全检查两本帐，一本应付检查，一本内部考核；
到位对策：
－定期总结 －分类分析 －找出重点 －明确目标 －制定措施 －责任到人
现场 案例
某公司发酵车间2016年5月份隐患检查统计分析
精益安全的理念与方法
2017-08-07
分享内容
1. 什么是精益安全 2. 精益安全的内涵 3. 精益安全的五个特征 4. 精益安全的六项原则 5. 精益安全的方法工具 6. 精益安全的应用案例
1.什么是精益安全？
简单地说，就是运用精益管理的理念 和方法，解决企业安全管理工作中遇到的 挑战性难题。 ①.精益的理念是什么？ ②.精益的方法是什么？ ③.什么是挑战性难题？ ④.怎么解决安全难题？
持续改进
•改善、举手之劳、做在当下 •把“力所能及”的事做到位 •通过持续改善实现浪费递减
打破常规
• 敢于打破常规思维 • 勤于思考、另辟蹊径 • 把理念转化为行动
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丰田DNA双螺旋结构
感恩
持续改善
改进 挑战 尊重 优秀人才团队
合作
人性尊重
现地现物
丰田基因
每做一件事
情，
都有两个目 标：
1. 改善业绩 2. 培养人才
自我保护 避免挤伤 营造氛围
挂牌上锁 维修牌 能源锁 现场实施
“不接触”
安全分享
安全钩子
分享计划表
行动
即挂即用
轮流分享
⑤怎么“到位” ？
四种类型
统计分析：数据积累、帕特图、找出重点、明确目标值
数据说话：现状调查、问题量化、前后对比、PDCA
有针对性：班前会上讲安全要点、为什么要组织培训？ 持续改进：消除浪费、消除重复、行为改变、注重效果