人力资源中心薪酬绩效考核一览表

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人力资源中心薪酬绩效考核一览表

1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理

姓名职位代码所属部门人力资源中心

职级薪酬层级总监助理3 直属上级人力资源总监

薪资（月）8333=6667（月度固定）+438（季度考核）+1228（年度考核）薪资（年）100000

工作内容:

1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

2、拟定、执行、监督公司人力资源管理制度；每月对E—HR系统中的人员导出，对人员情况进行分析；并对OA系统中的人员审批流程进行核实和审批；

3、负责每年的劳动年审和社保年审，维护与当地人保部门之间的关系，负责全公司社会保险的缴纳，并指导分公司及新开门店顺利开展参保事宜；

4、负责员工关系的处理，及时妥善处理各类的劳动争议，并指导分公司处理劳动争议，负责与关键员工进行积极沟通；

5、制定全公司招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；协助人力资源总监做好关键岗位人员的招聘工作；每月对招聘工作进行书面总结由报人力资源总监；

6、根据公司对绩效管理的要求，制定员工评价标准体系，组织实施绩效管理；

7、协助人力资源总监做好薪酬福利政策和晋升政策审核工作；

8、配合人力资源总监做好公司人员的日常管理工作，对各职能中心的组织架构、人员编制和人员岗位说明书进行调整和汇总；

9、协助人力资源总监做好本中心各职能部门的工作；

10、完成公司领导交办的其他工作。

考核指标：

指标大类

考核指标

考核指标(KPI为变量X) 指标含义指标评价规则（KPI指标值为Y) 权重工作态度（10%）积极性、协作性、责任性、纪律性

从员工的积极性、协作性、责任性、纪

律性四个维度进行评分

10%

业务指标（15%)

销售达成率实际销售额/预算销售额*100%

x<80%，y＝0；

80%<＝x<120%，y＝x；

x>＝120%，y＝；

10% 净利润达成率实际净利润/预算净利润*100%

x<80%，y＝0；

80%<＝x<120%，y＝x；

x>＝120%，y＝；

5%

管理指标（75%）

中心费用控制率

实际已发生中心费用／中心预算可用

费用×100%

x≤95%，y=；

95%＜x≤100%，y=1；

x＞100%，y=0；

10% 人力成本费用控制率

实际已发生人力成本费用／预算可用

人力成本费用×100%

x≤100%，y=1；

x＞100%，y=0；

10% 招聘计划完成率实际招聘人数/计划招聘人数*100%

x<80%，y＝0；

80%<＝x<=100%，y＝x；

30% 员工离职率离职人数／累计在册人数×100%

x＞20%,y=0；

20%≥x＞10%,y=；

10%≥x＞0,y=1；

x=0,y=；

25%

扣分项人力资源规划方案提交及

时率

人力资源规划方案提交的质量及时效延迟上交或方案不合格，扣2分/次-2 人事报表及时性和准确性人事报表提交的质量及时效延迟上交或报表不合格，扣2分/次-2

2、岗位：薪酬绩效部经理

姓名职位代码所属部门人力资源中心

职级薪酬层级二经部门经理6 直属上级人力资源总监

薪资（月）4500=4050（月度固定）+281（季度考核）+169（年度考核）薪资（年）54000

工作内容:

1、按公司战略要求，与各中心配合制订出薪酬及绩效考核方案，并进行有效宣导及解释；

2、根据年初制订的薪酬绩效考核方案，设计系列核算用表，并指导分公司工资核算人员有效填报并理解方案（设计核算用表需3天左右时间）；

3、核算总部各中心人员工资，根据考勤、社保及相关中心提供的应发及扣款明细，准确核算出每位员工的实发工资（需一周左右时间）；

4、在审核分公司工资过程中出现的问题及时与相关中心领导沟通（尤其要经常与营运中心沟通），及时通知分公司修订工资表并进行重审（每月6-15日审核分公司工资时）；

5、将总部及分公司工资表流转至相关中心领导签审，有问题的及时修订，并反馈给各分公司核发工资（2-3天）；

6、工资发放后为员工答疑解惑（3天左右）；

7、总部薪资用友上线的导入及维护工作（1天）；

8、完善各项薪酬统计报表，从总部及各分公司的角度，分月度、季度、年度汇总人工成本及使用进度、人均工资及人均人工成本（分岗位分职级进行统计）、人事费用率等报表（一周左右时间）；

9、遇到季度及年度最后一个月，需按考勤及工资标准核算出全公司有截留工资人员的工资，并依据考核数据核算出实发工资，且根据实际发放情况与相关中心沟通进行调整修订（季度需一周左右时间，年度需二周左右时间）；

10、配合各中心完成临时性的数据提供及沟通工作；

11、完成公司领导交办的其他工作，并配合本中心其它模块工作的开展。

考核指标：

指标大类

考核指标

考核指标(KPI为变量X) 指标含义指标评价规则（KPI指标值为Y) 权重工作态度（10%）

积极性、协作性、责任性、纪

律性

从员工的积极性、协作性、责任性、

纪律性四个维度进行评分

10%

业务指标（15%)

销售达成率实际销售额/预算销售额*100%

x<80%，y＝0；

80%<＝x<120%，y＝x；

x>＝120%，y＝；

10% 净利润达成率实际净利润/预算净利润*100%

x<80%，y＝0；

80%<＝x<120%，y＝x；

x>＝120%，y＝；

5%

管理指标（30%）人工成本费用控制率

实际已发生人工成本费用／预

算人工成本费用×100%

x≤100%，y=1；

x＞100%，y=0；

30%

扣分项薪资计算及发放差错率差错次数

允许差错次数为3次，每超出一次扣

5分

-5 报表及时性和准确性报表提交的质量及时效延迟上交或报表不合格，扣5分/次-5 薪酬绩效资料归档率薪酬资料的完整性及保密性

薪酬绩效档案不齐全扣5分/次；薪

酬资料泄露扣10分/次

-5/-1