xxx年1月公司安全生产工作会议报告

XXX年1月公司安全生产工作会议报告

年月司安全生产工作会议报告同志们：新的一年开始了。

前儿天，刚刚召开的八届三次职工代表大会，对今年的工作进行了全面的部署安排，对安全工作提出了新的更高的要求。

今天，我们在这里召开集团司安全生产工作专项会议，就是要贯彻落实第一次党代会和八届三次职代会精神，夯实天铁转型升级的安全基础。

一取得的成绩之不易过去的一年，我们坚持“安全第一预防为主综合治理” 的方针，认真贯彻落实八届二次职代会精神，牢固树立“安全是最大的效益，是职工第一福利”的理念，继续落实“”安全管理思路，以现场控制为中心，突出“四个重点”，强贵任固基础提技能，完善区域安全责任体系，创新“三项制度两项措施”管理方法，全面落实安全生产标准化，建设安全化，强化明生产，保障了职工的安全与健康。

明确目标贵任体系。

围绕“三零两降一提高”工作目标，建立了以集团司行政领导为第一责任人，覆盖全集团的安全目标责任体系。

个单位签订了《劳动安全卫生责任状》，个单位向集团司递交了《安全责任承诺书》。

各单位制定措施，将贵任目标层层分解到了车间班组和职工。

狠抓安全教育培训。

为把安全教育培训当作强化安全基础的中心工作抓，严格落实教育培训制度，开展全员性安全教育三次，特种作业人员培训计划落实率％，各单位组织多种形式安全教育XXXX余人次，开展应急预案法律法规重大风险岗位培训等XXX余人次。

开展安全技术讲座场，听讲余人次。

开展安全征活动，共征篇。

为进一步提高安全执行力和落实力，司要求各种各类安全检查，在检查前首先组织检査人员对照标准学习，按照标准检査。

同时，结合现场控制管理，组织开展工艺运行煤气管网运行安全等专题技术交流五场次，增强了安全教育培训的针对性和实效性。

强化危险辨识控制和消除。

全司共辨识各类危险个，确定三级以上危险个，纳入集团司重点控制管理, 强化了安全控制管理的针对性和控制效果。

同时，加强各类检修和自营工程前的安全管理，由专业人员介入危险辨识和制定安全措施，使危险辨识制度化经常化规范化。

坚持开展安全生产大检査。

结合生产实际和季节特点，组织开展了夏季五防冬季八防电气煤气重大危险班组安全建设等专项专业检査。

各单位组建以三级安全检査机构为基础，专业专项检査为重点的安全检查体系，深入开展隐患排查治理工作。

创新方式，总结推广“蹲点式”对标检査，全司全年共査出各类隐患项，全部落实控制整改要求，并呈现“三少一多”的良好趋势。

既：随着检査的深入，隐患发现越越少；随着三级检査体系的有效运行，上级与下级检査出的隐患对比越越少；随着现场规范的落实，新生隐患越越少：随着隐患排査治理的深入，积极参与隐患检查的人员越越多。

坚决实行一票否决。

坚决一票否决，对一个单位实施安全生产一票否决，行政处罚人，经济处罚人，处罚元。

_据不完全统计，各单位各类安全考核万元，奖励隐患排査和事故预防人员万元。

二存在的问题不容忽视在过去的一年里，各单位结合自身特点，探索并创造出了许多行之有效的安全管理方法。

如：热轧司领导班子走访班组，把安全要求直接贯彻落实到岗位；动力厂针对本单位床力容器多的特点，组织车间之间进行运行安全技术交流，强化安全规范的落实；水电厂长期坚持开展岗位每周一题活动，提高职匸安全技能；机装部主要领导亲［|进行安全约谈，强化领导干部安全责任意识，提高安全执行力。

物流司对年无事故的汽牟司机进行表彭，树立安全驾驶的典型。

各单位在创新思路，深化安全管理方面，还有不少好的经验和做法，在今后的工作中我们要认真总结，加以推广。

在看到成绩的同时，我们要清醒看到存在的问题，雯看到工作中暴露出的一些

薄弱环节。

一是安全工作发展不平衡，生产安全事故未得到有效控制，违行为仍然时有发生。

二是个别单位个别领导安全贵任意识不够，抓安全时紧时松，不能持之以恒。

三是作业现场不严密，监控方式方法有待完善，不安全现象和行为不能完全得到及时处置。

四是安全检査没能做到严格执行标准或标准举握不够。

五是一岗双责落实上还有差距。

这些薄弱环节的存在，严重影响了安全生产长周期运行，需要我们在今后的工作中加以克服和改进。

三今年的任务十分艰巨年是完成“十二五”规划的收官之年，是实现“十三五”高起步的筹谋之年。

李总在八届三次职代会报告中，站在天铁求生存求突破转型升级发展的战略高度，对我们今后一个时期的体制机制创新战略规划研究,提出了明确的要求。

而且在安排今年的重点匸作屮，首先就讲到了坚守安全底线。

所以，安全生产工作，作为基础和保障，在今年的工作中，也必须适应新常态迎接新挑战，必须明确一个目标三个强化四个完善五个突破。

一个目标：三零两降一提高。

即：工亡及以上事故零重大火灾事故零重大交通事故零：降低重伤率至％。以下降低负伤率至％。以下；粉尘浓度合格率提高至％以上。

三个强化：强化安全责任意识，强化危险辨识，强化安全考核。

四个完善：完善规制度，完善安全检查体系，完善安全应急处置措施，完善职业危害管理。

五个突破：安全教育培训I:作取得突破，标准化建设収得突破，营造安全

合力取得突破，现场控制取得突破，交通消防工作取得突破。

四落实的措施确保到位实现一个目标三个强化四个完善五个突破，必须把五项措施落实到位。

一加强学习培训，落实主体责任，凝聚安全合力安全教育培训是实现长周期安全生产的基础。

要加强领导干部安全法规意识教育资任意识教育，督促领导干部提高安全管理水平，强化务实作风。

要加强职工安全意识教育和安全技能培训，提高职工危险辨识能力，培养自觉遵守纪和标准化作业习惯。

各单位要高度觅视安全教育培训工作，制定年度安全教育培训计划，明确教育培训内容，指定责任人并严格考核，确保按时间节点完成。

集团司安全培训计划本月编制完成，各单位抓紧上报安全培训计划。

新《安全生产法》提出了以人为本的理念，明确了大力推进标准化建设的发展战略，强化了企业安全生产主体贵任，确立了“三必须”的原则，加大了违法处罚力度。

各单位要认真组织学习贯彻，将新《安全生产法》中的机构设置人员配置贵任分配等要求，通过体系建设和制度建设，逐项逐条落到实处。

以新《安全生产法》宣贯为契机，把干部学习和对职工宣传教育结合起，把落实新《安全生产法》和落实司规制度结合起，掀起学法懂法用法的热潮，从而推动企业主体贵任的落实。

同时，按照“三必须”的原则，在月上旬完成安全责任目标的分解和责任体系的建立，为全年的安全生产工作奠定基础。

党政同责一岗双责齐抓共管，是建立安全目标责任体系的内在要求。

安全专业管理部门，要做好整体安全管理的策划，侧重人的不安全行为控制，监督检查目标管理体系的运行：党群部门，要抓好干部队伍建设，强化安全意识，杜绝违指挥；生产部门，要抓好工艺运行安全，强化安全确认，落实安全生产“五同时”：设备部门，要圉绕物的安全状态，建立专项检査和II常点检相结合的防控体系，保证设备设施的安全性能，确保安全防护监控装置的灵敏可靠；门营工程和危险作业的组织者和指挥者，耍严格落实作业市批制度，苗先要组织专业人员进行危险辨识，制定安全措施，并贯彻实施。

各职能管理部门，要以岗位职贵为基础，突出专业重点，积极主动地落实

安全职责：所有管理人员无论什么原因，只要进入作业现场，都要负起安全监督职责。

各单位要制定管理制度，促进责任意识，凝聚安全合力，构建齐抓共管的安全生产贵任体系。