公路工程组织机构图
一建公路知识架构图
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公路桥梁隧道项目组织机构图-项目、安全、质量
工 程 部
质 检 部
检 测 中 心
安 监 部
物 设 部
计 划 部
财 务 部
综 合 办
协 调 部
一工区
二工区
一工区
二工区
路 基 队 作 作 业 队
预 制 作 业 队
防 护 作 业 队
路 基 队 作 业 队
桥 梁 作 业 队
隧 道 作 业 队
防 护 作 业 队
安全管理机构 标准工艺实施组织机构图
隧 道 施 工 队
路 基 施 工 队
道 路 小 构 队
路 面 施 工 队
道 路 防 护 施 工 队
挡 墙 作 业 班 组
路 基 队 作 班 组
路 面 作 业 班 组
附 属 设 施 作 业 班 组
隧 道 作 业 队
桥 梁 下 构 作 班 组
预 制 梁 作 业 队
爆 破 作 业 班 组
防 护 作 业 队
施 工 作 业 人 员 培 训
施 工 机 具 保 障 控 制
施 工 材 料 质 量 控 制
施 工 作 业 环 境 控 制
首件样板施工
样板质量评审
按标准工艺施工方案进行施工
总 结 推 广 阶 段
项目组织机构图 质量管理组织机构图
公司质量管理部门 中交二航局金寨抽水蓄能电站场内道路工程Q2标项目经理部
项目经理
项目经理
(常务副经理)
项目书记
（项目副书记）
项目总工
项目副经理 外 部 质 量 监 督 部 门
项目总工
（常务副总工）
项目副经理
工 程 部
质 检 部
检 测 中 心
安 监 部
物 设 部
计 划 部
(整理)耀旬二级公路工程LJ1合同段项目经理部组织机构图
耀旬二级公路工程LJ1合同段项目经理部组织机构图桥梁施工队：孙加永工程技术部：何璐财 务 部：闫新朝综 合 办 公 室：张顺成工地 试 验 室：李科技术负责：张瑞 项目经理：张春喜 副经理：张顺成路基土石方施工队：冯建忠 防护施工队：李亦兵涵洞施工队：李亦兵耀旬二级公路工程LJ1合同段项目经理部路面基层施工队：李亦兵安全保证组织机构图耀旬二级公路工程LJ1合同段项目经理部作业班组安全检查员安全检查工程师作业队长、技术主管工程技术部工地试验室项目经理项目副经理 技术负责 综合办公室财务部质量保证组织机构图耀旬二级公路工程LJ1合同段项目经理部作业队长项目经理作业队技术主管项目副经理技术负责作业班组质检员质量检查工程师综合办公室财务部工程技术部工地试验室1．项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2，遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
3．组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
4．主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5．按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
6．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7，做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8．开发人才，培养下属。
9．搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
10．搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11．项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。
12．接受局、处的监督，按时上交各项费用。
13，在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
14，按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
施工组织机构图1
衡大高速公路第三合同段
岳阳路桥项目部施工组织机构图
工作职责:
项目经理:本工程项目总负责人，对工程质量、进度、安全生产、文明施工负全部责任。
项目副经理：配合项目经理工作，负责各自主管的生产管理。
总工程师：本工程项目技术总负责人，主管工程科、质检科、试验室，对施工质量全面负责。
编制各种计划、主持各种技术交底会，主持重大工程技术方案的分析与处理等。
副总工程师：协助总工工作，主管内业、计量。
经理部职能部门：办公室、财务室、材料科、协调安全科、工程科、质检科、试验室等各自负责本项目相关的部门职能工作，对经理部负责，为各工区服务。
工区经理：本项目各区段现场工程施工管理的全面责任人。
工区技术负责：本项目各区段现场工程施工管理的技术责任人。
公路工程施工组织机构及人员配备
公路工程施工组织机构及人员配备3天内同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。
做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。
完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。
主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。
地材从工地附近的料场调运。
1．项目主要管理人员职责(1)(2)(3)②主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。
③组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。
④抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。
(4)工程技术部部长①在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。
②组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对(6)设备物资部部长①负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。
②组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。
③负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
④组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
(7)计划财务部部长①负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。
(8)2。
精心整理。
道路工程施工组织机构
施工组织机构组建“某道路工程1#合同项目经理部”。
项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。
根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队。
具体机构设置见附图【 3.4-1 某道路工程1#合同项目经理部组织机构图】。
3.4.1 项目经理部管理人员职责⑴项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。
⑵项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。
组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。
⑶项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。
负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。
⑷合约工程师：负责保存项目合同评审记录及合同副本，编制工程计量、支付、预算、洽商变更预算，办理审批手续，并负责将洽商记录传递有关部门；编写工程、劳务分包合同，设备租赁合同，材料采购合同；组织确认完成工程量、上报计量收入；组织测算工程直接成本和间接成本，确定责任成本、制定项目成本计划、低成本计划，交项目经理审核后实施；组织召开成本分析会，提出分析意见和整改措施；编制工程竣工结算，办理审批手续，出具完整的工程结算资料。
107国道宝城段改造工程质量管理组织机构图
质量管理组织机构图项目经理：马跃项目付经理:李伟技术负责人：谢先文施工部材料设备部办公室技术部质检部安全组:黄凤杨施工组:柳第仔材料组:郑拔海设备组:孙再兴财务:范怡新劳资:林复习后勤:内业组:孙清华QC小组:黄彩辉测量组:李传方质检组:孔夏兴试验室:韩邦严钢筋班质检员郑景顺木工班质检员陈文杰砼班质检员张亚飞汽车班质检员李文大机使班质检员尹兵电工班质检员肖华海铁焊班质检员他汉宣砌筑班质检员刘国林桩队质检员万桂华管线安装队质检员尹显平杂工队质检员朱运生材料、成品采购；机械设备采购，保管进场物资，材料验收，设备维修 项 目 经 理 部 组 建 图1999年12月1日项目经理部 负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室项目付经理：李 伟 技术负责人：谢先文施工部：柳弟仔 材料设备部：郑拔海、孙再兴侨技术部：黄彩辉、孔夏兴质检部：路继忠、韩邦严施工工艺、技术交底、计划统计、生产调度、施工工序管理 办公室：范怡新、林复习财务、劳动工资、生产生活服务、保卫、接待、维修水电 收发技术文件、施工日志填写、竣工资料收集、制定技术措施及攻关、测量放线 复核桩位,土工、材料、砼试验，专职负责各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写，TQ 小组钢筋班 班长： 郑景顺 木工班班长： 陈文杰 砼 班班长： 张亚飞 汽车班班长： 李文大 机修班班长： 尹 兵 电工班班长： 肖华海 铁焊班班长： 李汉宣 砌筑班班长： 刘国林 后勤班班长： 范怡新 桩 队队长： 万桂华管线安装队长 尹显平 杂工队队长： 刘秋光 承担全工地的钢筋制作,运输绑扎安装承担所有砼结构的模板制作运输安装,支架的搭设及支架模板拆除堆放承担本工地的砼浇筑施工土方运输,沙、石材料运输，路面稳定层及砼的运输吊机、搅拌机、压路机、装载机等各种机械运转维修送配电管理,工地临时电路及流动电箱管理,电机及电器维修预埋件的制作,给水钢管焊接,安装栏杆,凿除砼的工具维修砌砖、砌石，检查井、电缆沟的砌筑食堂，保卫，清洁卫生，厕所及冲凉房卫生，接待负责桥梁的桩基施工作业市政管道的安装,包括钢筋砼管及PVC 管的安装,包封等挖沟槽，土方人工配合，铺路稳定层以及辅助工作协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产协助经理工作，侧重抓技术和质检工作，负责技术部和质检部项目经理：马跃B-8-1表6 安全生产和环境保护措施（一）、安全生产管理体系：见《安全生产管理体系图》。
公路工程项目组织机构图
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临武县Y926线西瑶至瑶安公路改建工程A标
项目组织机构图
理目经项
安机资材施计技计预质
械划
全管料量工料术统算量理计员员员员员员员员员员
.
.
操作层管理人员
操作层班组长
各工种操作工人
标A临武县Y926线西瑶至瑶安公路改建工程证体量系保图质
公司经理
.
.
量处质项目经理
械目划
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理总计
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.
.
操作层管理人员
操作层班组长
各工种操作工人
标Y926A线西瑶至瑶安公路改建工程临武县各
区域安全负责人
项目经理：施宗平
总工程师：肖剑项目副经理：王宪旺. .
舒春良专职安全员：
工程安全员：龙始雄
各施工点安全负责人：周灿、龙静、杨丁平、龙亿国、罗小燕、刘水莲、
刘水莲油库负责人：生活区域负责人：何小莲
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各班组施工安全负责人
标线西瑶至瑶安公路改建工程临武县Y926A 系体管技术理
公司技术经理
技司术部公经项目理
技术人责负
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放资技质
线术料检
员员员员
标A临武县Y926线西瑶至瑶安公路改建工程系体理量管质
理司经公
公理经目项司质量处
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技专术质技业负检术工责员员长人.。