世纪大桥进度计划书
世纪大桥施工进度计划书
第一个月计划：
第一周——项目计划阶段
1、公司借款：100万，由财务经理填写《贷款/还款申请单》，经项目经理批准后，从盘面之
外币子架上取5桶（100个）灰色币子，放到盘面资金管理区——现金区上，同时取5桶（100个）绿色币子放到盘面资金管理区——公司借款上。
2、临时设施搭建：由采购经理填写《临时设施建造申请单》：
钢筋原材库房容量20吨，建造费用2万；
钢筋成品库房容量10吨，建造费用1万；
水泥库房容量20吨，建造费用2万；
砂石库房容量20吨，建造费用2万；
模板库房容量10平方米，建造费用1万；
劳务宿舍容量4个班组，建造费用4万
经项目经理批准后，向财务经理申请12万元现金，放到盘面“结算区——临设费”处。第一周——项目实施阶段（每月）
1、原材料采购：由采购经理填写《原材料采购申请/结算单》：
钢筋原材20吨，1万元/吨，耗费20万
水泥原材5吨，1万元/吨，耗费5万
砂石原材5吨，1万元/吨，耗费5万
经项目经理批准后，向财务经理申请30万元现金，放到盘面“结算区——材料结算”处。
同时取20个蓝色的币子放到钢筋原材料库房,取5个紫色币放到水泥原材料库房，取5个粉色币放到砂石原材料库房。
第一周——项目实施阶段（每周）
1、机械申请进场：本周需要加工钢筋，需进场钢筋加工机械，还需进场小型放电机和小型
供水泵机由采购经理填写《机械租赁申请单》：
钢筋加工机械，5吨/周，数量1，进场费2万，保证金2万
发电机组（小），20千瓦，数量1，进场费2万，保证金2万
供水泵机（小），10立方米，数量1，进场费2万，保证金2万经项目经理批准后，向财务经理申请机械进场费6万，保证金6万，放到盘面“结算区——机械结算”处。同时取3张相应机械卡片放到盘面相应机械标识处，取20个红色币子（20千瓦的发电机）和10个黄色的币子（10立方米的供水泵机），先分别放到发电机和供水泵机卡片上，然后按照现场其他资源如临时设施、钢筋加工机械卡片上所描述的能源数量，将红色币子和黄色币子分发出去。
2、开始新的钢筋加工：现场具备加工钢筋的条件，钢筋加工的产能是5吨/周，本周开始加
工钢筋5吨，生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工“正在加工”一格。第二周——项目实施阶段（每周）
1、雨季施工措施投入：投入1万元雨季施工措施费用。财务经理从现金区拿出1万元，放
到“雨季施工措施投入”处。
2、钢筋加工完成：因上周开始加工5吨钢筋原材，期间并未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成，将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进至“完成加工”一格。
3、新的劳务班组申请进场：因为已经有5吨成品刚劲，具备基础的帮钢筋工序开工条件，所以需要钢筋劳务班组进场来进行基础绑钢筋工序的开展，生产经理填写《劳务班组进场申请单》：
钢筋劳务班组，产能5吨/周，进场数量1组，运输费2万
经项目经理批准后，生产经理向财务经理申请2万元劳务班组进场运输费，放置到盘面“结算区——劳务结算”处。
4、开始新的钢筋加工：现场具备加工钢筋的条件，本周继续开始加工钢筋5吨。生产经理
从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。
5、开始新的施工任务：生产经理将即将施工的工程项目构件卡——基础构件卡放到盘面
“生产区——构件标示”处，生产经理填写《派工单》，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的“工序-1”处。将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪动到“生产区——劳务班组”处。
6、施工领用材料：将加工完成的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组来进行施工。将“钢筋加
工区——加工完成”的5吨钢筋材料挪到“生产区——工序——1派工单上”，钢筋劳务班组正式开始绑扎钢筋。
第三周——项目实施阶段（每周）
1、雨季施工措施投入：本周降水等级为2，，所以应累计投入2万元雨季施工措施费用。财
务经理从现金区拿出1万元，放到“雨季施工措施投入”处。
2、钢筋加工完成：因上周开始加工5吨钢筋原材，期间并未发生任何风险事件，所以本周
这批钢筋已经加工完成。将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进至“完成加工”一格。
3、生产区在施工序完成施工：上周开始了基础绑钢筋的工序，期间并未发上任何风险事件，
所以此工序本周顺利完成施工。将“生产区——工序——1”派工单上的钢筋材料前进至“生产区——构件标识”处的基础构件卡——绑钢筋上。
4、劳务班组退回宿舍：基础绑钢筋工序总量为5吨，现已全部完成，可以进行下一个工序，
即支模板，所以将钢筋劳务班组退回宿舍。将盘面“生产区——劳务班组”处钢筋劳务班组挪回“劳务宿舍”。
5、劳务班组申请出场：钢筋劳务班组申请出场，由生产经理填写《劳务班组出场申请单》，
经项目经理批准后，生产经理向财务经理申请2万元劳务班组出场运输费。
6、新的劳务班组、模板申请进场：因马上要进行基础支模板工序的施工，所以需要模板材
料以及模板工进入现场来进行基础支模板工序。生产经理填写《劳务班组进场申请单》模板劳务班组，产能5平方米/周，进场班组数量1，运输费2万经项目经理批准后，生产经理向财务经理申请2万元劳务班组进场运输费，放置到盘面“结算区——劳务费”处，同时取回一个模板劳务班组卡片放到“劳务宿舍”，代表模板劳务班组已经进入现场待命。
采购经理填写《周转材料租赁申请单》：
模板，5平方米，租赁单价1万元/5平米/周，运输费2万
经项目经理批准后，采购经理向财务经理申请2万元模板运输费，放置到盘面“结算区——周转费用”处，同时取5个橙色币子放到“模板库房”，代表模板已经进入现场库房。
7、开始新的钢筋加工：现场具备加工钢筋的条件，本周继续开始加工钢筋5吨。生产经理
从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。
8、开始新的施工任务：因现场已具备模板劳务班组，具备模板材料，具备开工基础支模板
的工序。由生产经理填写《派工单》，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的“工序——2”处。将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪动到“生产区——劳务班组”处，代表已将此基础支模板工作派发给“模板劳务班组”。
9、施工领用材料、成品材料进入成品库房：将模板库房里的模板发给模板劳务班组进行施
工，同时本周加工完成的5吨钢筋因本工程无法使用，所以将此材料进入“钢筋成品库房”进行保存。将“模板库房里的5平方米模板材料挪动到”生产区——工序——2派
工单上“代表将材料发给模板劳务班组，正式开始支模板。将”钢筋加工区——加工完成“处5个钢筋币挪到“钢筋成品库房”。
第四周——项目实施阶段（每周）
1、钢筋加工完成：因上周开始加工5吨钢筋原材，期间并未发生任何风险事件，所以本周
这批钢筋已经加工完成。
2、生产区在施工序完成施工：上周开始了基础支模板的工序，期间并未发生任何风险事件，
所以此工序本周顺利完成施工。将“生产区——工序——2”派工单上的模板材料前进至“生产区——构件标识”处的基础构件卡——支模板上，代表5平方米的模板已经施工完毕。
3、劳务班组退回宿舍：基础支模板已经全部完成，可以进行下一个工序，所以将模板劳务
班组退回劳务宿舍。将盘面“生产区——劳务班组”处模板劳务班组挪回“劳务宿舍”。
4、现场劳务班组申请出场：模板劳务班组申请出场，由生产经理填写《劳务班组出场申请
单》，经项目经理批准后，生产经理向财务经理申请2万元劳务班组出场运输费。
5、新的机械进场：采购经理填写《机械租赁申请单》：混凝土搅拌机1台，运输费2万，
保证金2万，经项目经理批准，向财务经理申请4万元放到盘面“结算区——机械结算”
处，同时取卡片放到盘面相应机械标识处。
6、新的劳务班组进场：因马上要进行基础混凝土浇筑，所以需要混凝土供进入现场来进行
基础浇筑混凝土工序。生产经理填写《劳务班组进场申请单》：
混凝土劳务班组，产能10立方米/周，进场数量1组，运输费2万经项目经理批准后，生产经理向财务经理申请2万元劳务班组进场运输费，防止到盘面“结算区——劳务费”处，同时取回一个混凝土劳务班组卡片放到“劳务宿舍”，代表混凝土劳务班组已经进入现场待命。
7、开始新的钢筋加工：现场具备加工钢筋的条件，本周继续开始加工钢筋5吨。生产经理
从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。
8、开始新的混凝土搅拌：本周已经具备搅拌混凝土的条件，生产经理从库房领取5吨砂石
和5吨水泥，放到混凝土搅拌机械“正在加工”一格，代表本周开始搅拌混凝土10立方米。
9、开始新的任务分配：现场已经具备浇筑基础混凝土的条件，由生产经理填写《派工单》，
将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的“工序——3”处。将“劳务宿舍”中“混凝土劳务班组”挪动到“生产区——劳务班组”处，代表已经经此基础浇筑混凝土工作派发给“混凝土劳务班组”。
10、10、施工领用材料、成品材料进入库房：将“混凝土搅拌区”的10立方米混凝土
挪到“生产区——工序——3派工单上”，代表将材料发给混凝土劳务班组，开始施工。
同时本周加工完成的5吨钢筋因本工程无法使用，所以将此材料进入“钢筋成品库房”
进行保存，将“钢筋加工区——加工完成”处5个钢筋币挪到“钢筋成品库房”。
第四周——项目实施阶段（月末）
1、工程量统计：由生产经理填写《工程量统计表》，并提交给项目经理，项目经理据此将
相关内容填写到《月度项目报告》中。
2、甲方报量、申请项目进度款、支出税金
绑钢筋报量单价4万元/吨，本月完成工程量5吨，报量金额20万
支模板报量单价3万元/平米，本月完成工程量5平米，报量金额15万
经项目经理批准后，经营经理按照《报量单》上的金额，取回相应数量的35个灰币，交给财务经理放到“资金管理区——现金”处。
财务经理支出1万元至盘面“资金管理区——税金”处。
3、劳务班组工费结算：经营经理根据《工程量统计表》及《市场分析》中劳务班组的单价
以及结算方式，计算劳务班组的工费。经营经理填写《劳务结算单》：
钢筋劳务班组1万/吨完成5吨5万
模板劳务班组1万/平方米完成5平方米5万
经项目经理批准后，经营经理将《劳务结算单》上联放置到盘面“结算区——劳务结算”
处。项目经理据此将相关内容填写到《月度项目报告》中。
4、模板租赁费、机械租赁费结算：经营经理填写《周转材料结算单》和《机械结算单》：
周转材料结算单：模板，1万/5平米/周，数量5平米，进场日期第3周，合价2万机械结算单：钢筋加工机械，进场日期第1周，1万元/周，合价4万
发电机组（小），进场日期第1周，1万元/周，合价4万
供水泵机（小），进场日期第1周，1万元/周，合价4万
混凝土搅拌机，进场日期第4周，1万元/周，合价1万经项目经理批准后，经营经理将《周转材料结算单》及《机械结算单》放置到盘面“结算区——劳务结算“处。
5、支付各项结算费用、现场管理费：财务经理填写《支付单》：
劳务费用，结算金额10万，本月实付10万
周转费用，结算金额2万元，本月实付2万
机械费用，结算金额13万，本月实付13万
现场管理费，结算金额8万，本月实付8万
经项目经理批准后，按照《支付单》中“本月实付”金额，分别从盘面“资金管理区——现金”处拿出现金支付到盘面“结算区——周转材料”等。
6、欠付贷款利息：财务经理从盘面“资金管理区——现金”拿出5万元，放到盘面“资金
管理区——公司借款利息”处，代表之粗5万元贷款利息
第二个月计划
第五周（项目实施阶段）每月
1、申请银行贷款40万，财务经理填写《贷款/还款申请单》后，将下联交给项目经理
2、原材料采购：采购经理填写《原材料采购申请/结算单》
钢筋原材20 吨，1万/吨耗费20万
水泥原材10吨，1万/吨耗费10万
砂石原材10吨，1万/吨耗费10万
经项目经理批准后，向财务经理申请40万现金，放到盘面“结算区——材料结算”处。
同时取20个蓝色的币子放到钢筋原材料库房，取10个紫色币放到水泥原材料库房，取10个粉色币放到砂石原材料库房。
第五周（项目实施阶段）每周
1、雨季施工措施投入/安全施工措施投入
桥墩绑钢筋工序安全施工等级累计为1，所以本周决定投入安全施工措施费1万。
财务经理从现金区拿出1万放到“安全施工措施投入”中。
2 、钢筋加工完成
上周开始加工5吨钢筋原材，期间未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进到“完成加工”一格。
3、生产区在施工序完成施工
上周开始了基础浇混凝土的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。
将“生产区——工序——3”派工单上的混凝土前进至“生产区——构件标识”处的基础构件卡浇混凝土上。
4、劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房
基础浇混凝土工序10立方米现已全部完成，将“生产区——工序——3”混凝土劳务班组退回劳务宿舍。
基础混凝土浇注完成，拆除模板，退回模板库房。
将盘面“生产区——构件标识“处的代表模板的5个橙色币退回模板库房。
5、现场劳务班组申请出场
现场混凝土劳务班组申请出场，由生产经理填写《劳务班组出场申请单》。
经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万劳务班组出场运输费，放到盘面“结算区——劳务结算”处，同时将钢筋劳务班组卡片撤离现场。
6、新的劳务班组进场
现场绑钢筋劳务班组申请进场，由生产经理填写《劳务班组进场申请单》。
经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万劳务班组进场运输费，放到盘面“结算区——劳务结算”处，同时取回一个钢筋劳务班组卡片放到“劳务宿舍”。
7、开始新的钢筋加工
因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋的机械并且电力资源充足，所以满足加工钢筋的条件，钢筋加工机械的生产能力是5吨/周，所以本周开始加工钢筋5吨。
生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。
8、开始新的施工任务/配置劳务班组
具备开工墩1绑钢筋的工序。
生产经理将即将施工的工程项目构件卡——墩1放到“生产区——构件标识”处；生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪到“生产区——劳务班组”处。
9、施工领用材料
将加工完成的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组进行施工。
将“钢筋加工区——加工完成”的5吨钢筋材料挪到“生产区——工序——1派工单”上，开始绑钢筋。
10、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断
第六周（项目实施阶段）每周
1、雨季施工措施投入/安全施工措施投入
桥墩支模板工序安全施工等级累计为2，所以本周决定投入安全施工措施费1万。
财务经理从现金区拿出1万放到“安全施工措施投入”中。
2 、钢筋加工完成
上周开始加工5吨钢筋原材，期间未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进到“完成加工”一格。
3、生产区在施工序完成施工
上周开始了墩1绑钢筋的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。将“生产区——工序——1”派工单上的钢筋前进至“生产区——构件标识”处的墩1构件卡——绑钢筋上。
4、新的劳务班组、模板申请进场
现场支模板劳务班组申请进场，由生产经理填写《劳务班组进场申请单》。
经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万劳务班组进场运输费，放到盘面“结算区——劳务结算”处，同时取回一个模板劳务班组卡片放到“劳务宿舍”。
采购经理填写《周转材料租赁申请单》。
经项目经理批准，采购经理向财务经理申请2万模板运输费，放到盘面“结算区——周转费用”处，同时取回5个橙色币放到模板库房。
5、劳务班组退回宿舍
墩1绑钢筋工序5吨现已全部完成，将“生产区——工序——1”钢筋劳务班组退回劳务宿舍。
6、开始新的钢筋加工
因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋的机械并且电力资源充足，所以满足加工钢筋的条件，钢筋加工机械的生产能力是5吨/周，所以本周开始加工钢筋5吨。
生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。
7、开始新的施工任务/配置劳务班组
具备开工墩1支模板的工序。
生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序2处；将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪到“生产区——劳务班组”处。
具备开工墩2绑钢筋的工序。
生产经理将即将施工的工程项目构件卡——墩2放到“生产区——构件标识”处；生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪到“生产区——劳务班组”处。
9、施工领用材料
将加工完成的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组进行施工。
将“钢筋加工区——加工完成”的5吨钢筋材料挪到墩2“生产区——工序——1派工单”上，开始绑钢筋。
将模板库房里的模板10平方米发给模板劳务班组进行施工，将模板库房里的10个橙色币放到墩2“生产区——工序——2派工单”上。
10、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断
第七周（项目实施阶段）每周
1、雨季施工措施投入/安全施工措施投入
桥墩浇混凝土工序安全施工等级累计为3，所以本周决定投入安全施工措施费1万。
财务经理从现金区拿出1万放到“安全施工措施投入”中。
2 、钢筋加工完成
上周开始加工5吨钢筋原材，期间未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进到“完成加工”一格。
3、生产区在施工序完成施工
上周开始了墩1支模板的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。将墩1“生产区——工序——2”派工单上的模板前进至“生产区——构件标识”处的墩1构件卡支模板上。
上周开始了墩2绑钢筋的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。将墩2“生产区——工序——1”派工单上的钢筋材料前进至“生产区——构件标识”处的墩2构件卡绑钢筋上。
4、劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房
墩1支模板工序10平方米现已全部完成，将“生产区——工序——2”模板劳务班组退回劳务宿舍。
墩2绑钢筋工序5吨现已全部完成，将“生产区——工序——1”钢筋劳务班组退回劳务宿舍。
5、新的劳务班组、模板申请进场
现场浇混凝土劳务班组申请进场，由生产经理填写《劳务班组进场申请单》。
经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万劳务班组进场运输费，放到盘面“结算区——劳务结算”处，同时取回一个混凝土劳务班组卡片放到“劳务宿舍”。
采购经理填写《周转材料租赁申请单》。
经项目经理批准，采购经理向财务经理申请2万模板运输费，放到盘面“结算区——周转费用”处，同时取回10个橙色币放到模板库房。
6、开始新的钢筋加工
因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋的机械并且电力资源充足，所以满足加工钢筋的条件，钢筋加工机械的生产能力是5吨/周，所以本周开始加工钢筋5吨。
生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。
7、开始新的混凝土搅拌
因现在具备水泥、砂石原材料，混凝土搅拌机，电力、水资源充足，满足加工混凝土的条件，混凝土搅拌机的产能是10立方米/周，所以本周开始加工10立方米。
生产经理从库房领取5吨水泥，5吨砂石原材料，放到混凝土加工机械“正在加工”一格。
8、开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电
具备开工墩1浇混凝土的工序。
生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序3处；将“劳务宿舍”中“混凝土劳务班组”挪到墩1“生产区——劳务班组”处。
具备开工墩2支模板的工序。
生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序2处；将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪到墩2“生产区——劳务班组”处。
具备开工墩3绑钢筋的工序。
生产经理将即将施工的工程项目构件卡——墩3放到“生产区——构件标识”处；生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪到墩3“生产区——劳务班组”处。
9、施工领用材料
将混凝土加工区加工完成的10立方米混凝土发给混凝土劳务班组进行施工，将5个水泥币和5个砂石币挪到墩1“生产区——工序——3派工单”上。
将模板库房里的模板10平方米发给模板劳务班组进行施工，将模板库房里的10个橙色币放到墩2“生产区——工序——2派工单”上。
将加工完成的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组进行施工。
将“钢筋加工区——加工完成”的5吨钢筋材料挪到墩3“生产区——工序——1派工单”上，开始绑钢筋。
10、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断
第八周（项目实施阶段）每周
1 、钢筋加工完成
上周开始加工5吨钢筋原材，期间未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进到“完成加工”一格。
2、混凝土加工完成
因上周开始加工的10立方米混凝土，期间没有发生风险事件，所以这批混凝土加工完成，直接用于墩1的混凝土浇注。
3、生产区在施工序完成施工
上周开始了墩1浇混凝土的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施
工。
将墩1“生产区——工序——3”派工单上的混凝土前进至墩1“生产区——构件标识”处的墩1构件卡浇混凝土上。
上周开始了墩2支模板的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。将墩2“生产区——工序——2”派工单上的模板前进至“生产区——构件标识”处的墩2构件卡支模板上。
上周开始了墩3绑钢筋的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。将墩3“生产区——工序——1”派工单上的钢筋材料前进至“生产区——构件标识”处的墩3构件卡绑钢筋上。
4、劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房
墩1浇混凝土工序10立方米现已全部完成，将“生产区——工序——3”混凝土劳务班组退回劳务宿舍。
墩1混凝土浇注完成，拆除模板，退回模板库房。
将盘面“生产区——构件标识“处的代表模板的10个橙色币退回模板库房。
墩2支模板工序10平方米现已全部完成，将“生产区——工序——2”模板劳务班组退回劳务宿舍。
墩3绑钢筋工序5吨现已全部完成，将“生产区——工序——1”钢筋劳务班组退回劳务宿舍。
5、开始新的钢筋加工
因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋的机械并且电力资源充足，所以满足加工钢筋的条件，钢筋加工机械的生产能力是5吨/周，所以本周开始加工钢筋5吨。
生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。
6、开始新的混凝土搅拌
因现在具备水泥、砂石原材料，混凝土搅拌机，电力、水资源充足，满足加工混凝土的条件，混凝土搅拌机的产能是10立方米/周，所以本周开始加工10立方米。
生产经理从库房领取5吨水泥，5吨砂石原材料，放到混凝土加工机械“正在加工”一格。
7、开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电
具备开工墩2浇混凝土的工序。
生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序3处；将“劳务宿舍”中“混凝土劳务班组”挪到墩2“生产区——劳务班组”处。
具备开工墩3支模板的工序。
生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序2处；将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪到墩3“生产区——劳务班组”处。
具备开工墩4绑钢筋的工序。
生产经理将即将施工的工程项目构件卡——墩3放到“生产区——构件标识”处；生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪到墩4“生产区——劳务班组”处。
9、施工领用材料
将混凝土加工区加工完成的10立方米混凝土发给混凝土劳务班组进行施工，将5个水泥币和5个砂石币挪到墩2“生产区——工序——3派工单”上。
将模板库房里的模板10平方米发给模板劳务班组进行施工，将模板库房里的10个橙色币放到墩3“生产区——工序——2派工单”上。
将加工完成的10吨钢筋材料发给钢筋劳务班组进行施工。
将“钢筋加工区——加工完成”的5吨钢筋材料挪到墩4“生产区——工序——1派工单”
上，开始绑钢筋。
10、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断
第八周项目实施阶段（月末）
1、工程量统计：由生产经理填写《工程量统计表》，交给项目经理；项目经理依据《工程量统计表》将相关内容填写到《月度项目报告》中。
2、甲方报量/申请项目进度款/支出税金
经营经理填写《甲方报量单》，将下联交给项目经理。
绑钢筋报量单价4万/吨，本月完成15吨，报量金额60万
支模板报量单价3万/平方米，本月完成20平方米，报量金额60万
浇混凝土报量单价3万/立方米，本月完成20立方米，报量金额60万
项目经理批准后，经营经理按《报量单》上的金额，取回相应数量的180灰币，交给财务经理放到“资金管理区——现金”处。
财务经理支出5万税金至“结算区——税金”。
项目经理根据《甲方报量单》，将相关内容填写到《月度项目报告》中。
3、劳务班组费用结算
经营经理填写《劳务结算单》，将下联交给项目经理。
钢筋劳务班组1万/吨，完成工程量15吨，合计15万
模板劳务班组1万/平方米，完成工程量20吨，合计20万
混凝土劳务班组1万/立方米，完成工程量20吨，合计20万
项目经理批准后，经营经理将《劳务结算单》上联放到“结算区——劳务结算”处。
项目经理根据《甲方报量单》，将相关内容填写到《月度项目报告》中。
4、模板租赁费、机械租赁费结算
经营经理根据《周转材料租赁申请单》、《机械租赁申请单》等计算其租赁费。
经营经理填写《周转材料租赁申请单》、《机械租赁申请单》，将下联交给项目经理。
周转材料结算单
模板1万/5平方米/周，数量5平方米，进场日期3，结算区间5-8，合计4万
模板1万/5平方米/周，数量5平方米，进场日期6，结算区间6-8，合计3万
模板1万/5平方米/周，数量10平方米，进场日期7，结算区间7-8，合计4万
机械结算单
钢筋加工机械，进场日期第1周，结算区间5-8，单价1万/周，合计4万
混凝土搅拌机，进场日期第4周，结算区间5-8，单价1万/周，合计4万
发电机组（小），进场日期第1周，结算区间5-8，单价1万/周，合计4万
供水泵机（小），进场日期第1周，结算区间5-8，单价1万/周，合计4万
项目经理批准后，经营经理将《周转材料租赁申请单》、《机械租赁申请单》上联放到“结算区——劳务结算”处。
项目经理根据《周转材料租赁申请单》、《机械租赁申请单》，将相关内容填写到《月度项目报告》中。
5、支付各项结算费用、现场管理费或选择欠付
财务经理填写《支付单》：
劳务费用，结算金额55万，本月实付55万
周转费用，结算金额11万元，本月实付11万
机械费用，结算金额16万，本月实付16万
现场管理费，结算金额8万，本月实付8万
经项目经理批准后，按照《支付单》中“本月实付”金额，分别从盘面“资金管理区——现
金”处拿出现金支付到盘面“结算区——周转材料”等。
6、欠付贷款利息：
财务经理从盘面“资金管理区——现金”拿出5万元，放到盘面“资金管理区——公司借款利息”处，代表支出5万元贷款利息
财务经理从盘面“资金管理区——现金”拿出4万元，放到盘面“资金管理区——银行贷款利息”处，代表支出4万元贷款利息
第三个月计划
第九周（项目实施阶段）每月
1、申请银行贷款20万，财务经理填写《贷款/还款申请单》后，将下联交给项目经理
2、原材料采购：采购经理填写《原材料采购申请/结算单》
钢筋原材10吨，1万/吨耗费10万
水泥原材20吨，1万/吨耗费20万
砂石原材20吨，1万/吨耗费20万
经项目经理批准后，向财务经理申请50万现金，放到盘面“结算区——材料结算”处。
同时取10个蓝色的币子放到钢筋原材料库房，取20个紫色币放到水泥原材料库房，取20个粉色币放到砂石原材料库房。
第九周（项目实施阶段）每周
1、钢筋加工完成
上周开始加工5吨钢筋原材，期间未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进到“完成加工”一格。
2、混凝土加工完成
因上周开始加工的10立方米混凝土，期间没有发生风险事件，所以这批混凝土加工完成，直接用于墩2的混凝土浇注。
3、生产区在施工序完成施工
上周开始了墩2浇混凝土的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。
将墩2“生产区——工序——3”派工单上的混凝土前进至墩2“生产区——构件标识”处的墩2构件卡浇混凝土上。
上周开始了墩3支模板的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。将墩3“生产区——工序——2”派工单上的模板前进至“生产区——构件标识”处的墩3构件卡支模板上。
4、劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房
墩2浇混凝土工序10立方米现已全部完成，将“生产区——工序——3”混凝土劳务班组退回劳务宿舍。
墩2混凝土浇注完成，拆除模板10平方米，退回模板库房。
将盘面“生产区——构件标识“处的代表模板的10个橙色币退回模板库房。
墩3支模板工序10平方米现已全部完成，将“生产区——工序——2”模板劳务班组退回劳务宿舍。
5、新的劳务班组、模板申请进场
采购经理填写《周转材料租赁申请单》。
经项目经理批准，采购经理向财务经理申请2万模板运输费，放到盘面“结算区——周转费用”处，同时取回10个橙色币放到模板库房。
6、开始新的钢筋加工
因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋的机械并且电力资源充足，所以满足加工钢筋的条件，钢筋加工机械的生产能力是5吨/周，所以本周开始加工钢筋5吨。
生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。
7、开始新的混凝土搅拌
因现在具备水泥、砂石原材料，混凝土搅拌机，电力、水资源充足，满足加工混凝土的条件，混凝土搅拌机的产能是10立方米/周，所以本周开始加工10立方米。
生产经理从库房领取5吨水泥，5吨砂石原材料，放到混凝土加工机械“正在加工”一格。
8、开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电
具备开工墩3浇混凝土的工序。
生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序3处；将“劳务宿舍”中“混凝土劳务班组”挪到墩3“生产区——劳务班组”处。
具备开工板1支模板的工序。
生产经理将即将施工的工程项目构件卡——板1放到“生产区——构件标识”处；生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪到板1“生产区——劳务班组”处。
9、施工领用材料
将混凝土加工区加工完成的10立方米混凝土发给混凝土劳务班组进行施工，将5个水泥币和5个砂石币挪到墩3“生产区——工序——3派工单”上。
将模板库房里的模板10平方米发给模板劳务班组进行施工，将模板库房里的10个橙色币放到板1“生产区——工序——2派工单”上。
将加工完成的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组进行施工。
将“钢筋加工区——加工完成”的5吨钢筋材料挪到墩4“生产区——工序——1派工单”上，继续绑钢筋。
10、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断
第十周（项目实施阶段）每周
1、雨季施工措施投入/安全施工措施投入
板1绑钢筋工序安全施工等级累计为4，所以本周决定投入安全施工措施费1万。
财务经理从现金区拿出1万放到“安全施工措施投入”中。
本周降水等级为3，，所以应投入1万元雨季施工措施费用。财务经理从现金区拿出1万元，放到“雨季施工措施投入”处。
2 、钢筋加工完成
上周开始加工5吨钢筋原材，期间未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进到“完成加工”一格。
3、混凝土加工完成
因上周开始加工的10立方米混凝土，期间没有发生风险事件，所以这批混凝土加工完成，直接用于墩3的混凝土浇注。
3、生产区在施工序完成施工
上上周开始了墩4绑钢筋的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。
将墩4“生产区——工序——1”派工单上的钢筋材料前进至“生产区——构件标识”处的墩4构件卡绑钢筋上。
上周开始了板1支模板的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。将板1“生产区——工序——1”派工单上的模板前进至“生产区——构件标识”处的板1构件卡支模板上。
墩4绑钢筋工序10吨现已全部完成，将“生产区——工序——1”钢筋劳务班组退回劳务宿舍。
板1支模板工序10平方米现已全部完成，将“生产区——工序——1”模板劳务班组退回劳务宿舍。
5、开始新的钢筋加工
因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋的机械并且电力资源充足，所以满足加工钢筋的条件，钢筋加工机械的生产能力是5吨/周，所以本周开始加工钢筋5吨。
生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。
6、开始新的混凝土搅拌
因现在具备水泥、砂石原材料，混凝土搅拌机，电力、水资源充足，满足加工混凝土的条件，混凝土搅拌机的产能是10立方米/周，所以本周开始加工10立方米。
生产经理从库房领取5吨水泥，5吨砂石原材料，放到混凝土加工机械“正在加工”一格。
7、开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电
具备开工墩4支模板的工序。
生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序2处；将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪到墩4“生产区——劳务班组”处。
具备开工板1绑钢筋的工序。
生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪到板1“生产区——劳务班组”处。
8、施工领用材料
将混凝土加工区加工完成的10立方米混凝土发给混凝土劳务班组进行施工，将5个水泥币和5个砂石币挪到墩3“生产区——工序——3派工单”上。
将模板库房里的模板10平方米发给模板劳务班组进行施工，将模板库房里的10个橙色币放到墩4“生产区——工序——2派工单”上。
将加工完成的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组进行施工。
将“钢筋加工区——加工完成”的5吨钢筋材料挪到板1“生产区——工序——2派工单”上，开始绑钢筋。
9、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断
第十一周（项目实施阶段）每周
1 、钢筋加工完成
上周开始加工5吨钢筋原材，期间未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进到“完成加工”一格。
3、混凝土加工完成
因上周开始加工的10立方米混凝土，期间没有发生风险事件，所以这批混凝土加工完成，直接用于墩3的混凝土浇注。
3、生产区在施工序完成施工
上上周开始了墩3浇混凝土的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。
将墩3“生产区——工序——3”派工单上的混凝土前进至墩3“生产区——构件标识”处的墩3构件卡浇混凝土上。
上周开始了墩4支模板的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。将板1“生产区——工序——2”派工单上的模板前进至“生产区——构件标识”处的板1构件卡支模板上。
墩3浇混凝土工序20立方米现已全部完成，将“生产区——工序——3”混凝土劳务班组退回劳务宿舍。
墩3混凝土浇注完成，拆除模板10平方米，退回模板库房。
将盘面“生产区——构件标识“处的代表模板的10个橙色币退回模板库房。
墩4支模板工序10平方米现已全部完成，将“生产区——工序——2”钢筋劳务班组退回劳务宿舍。
5、现场机械申请出场
钢筋加工机械申请出场，采购经理填写《机械出场单》，经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万的运输费，放到盘面结算区。
6、开始新的混凝土搅拌
因现在具备水泥、砂石原材料，混凝土搅拌机，电力、水资源充足，满足加工混凝土的条件，混凝土搅拌机的产能是10立方米/周，所以本周开始加工10立方米。
生产经理从库房领取5吨水泥，5吨砂石原材料，放到混凝土加工机械“正在加工”一格。
7、开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电
具备开工墩4混凝土的工序。
生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序3处；将“劳务宿舍”中“混凝土劳务班组”挪到墩4“生产区——劳务班组”处。
具备开工板2支模板的工序。
生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪到板2“生产区——劳务班组”处。
7、施工领用材料
将混凝土加工区加工完成的10立方米混凝土发给混凝土劳务班组进行施工，将5个水泥币和5个砂石币挪到墩4“生产区——工序——3派工单”上。
将加工完成的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组进行施工。
将“钢筋加工区——加工完成”的5吨钢筋材料挪到板1“生产区——工序——2派工单”上，继续绑钢筋。
将模板库房里的模板10平方米发给模板劳务班组进行施工，将模板库房里的10个橙色币放到板2“生产区——工序——2派工单”上。
8、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断
第十二周（项目实施阶段）每周
1、雨季施工措施投入/安全施工措施投入
板浇混凝土工序安全施工等级累计为5，所以本周决定投入安全施工措施费1万。
财务经理从现金区拿出1万放到“安全施工措施投入”中。
2、混凝土加工完成
因上周开始加工的10立方米混凝土，期间没有发生风险事件，所以这批混凝土加工完成，直接用于墩3的混凝土浇注。
3、生产区在施工序完成施工
将墩4“生产区——工序——3”派工单上的混凝土前进至墩4“生产区——构件标识”处的墩4构件卡浇混凝土上。
上周开始了板1绑钢筋的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。将板1“生产区——工序——2”派工单上的钢筋材料前进至“生产区——构件标识”处的板1构件卡绑钢筋上。
上周开始了板2支模板的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。
将板2“生产区——工序——1”派工单上的模板前进至“生产区——构件标识”处的板2构件卡支模板上。
4、劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房
墩4浇混凝土工序10立方米现已全部完成，将“生产区——工序——3”混凝土劳务班组退回劳务宿舍。
墩4混凝土浇注完成，拆除模板10平方米，退回模板库房。
将盘面“生产区——构件标识“处的代表模板的10个橙色币退回模板库房。
板1支绑钢筋工序10吨现已全部完成，将“生产区——工序——2”钢筋劳务班组退回劳务宿舍。
板2支模板工序10平方米现已全部完成，将“生产区——工序——1”模板劳务班组退回劳务宿舍。
5、开始新的混凝土搅拌
因现在具备水泥、砂石原材料，混凝土搅拌机，电力、水资源充足，满足加工混凝土的条件，混凝土搅拌机的产能是10立方米/周，所以本周开始加工10立方米。
生产经理从库房领取5吨水泥，5吨砂石原材料，放到混凝土加工机械“正在加工”一格。
6、开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电
具备开工板1混凝土的工序。
生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序3处；将“劳务宿舍”中“混凝土劳务班组”挪到板1“生产区——劳务班组”处。
具备开工板2绑钢筋的工序。
生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序2处；将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪到板2“生产区——劳务班组”处。
具备开工板3支模板的工序。
生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪到板3“生产区——劳务班组”处。
7、施工领用材料
将混凝土加工区加工完成的10立方米混凝土发给混凝土劳务班组进行施工，将5个水泥币和5个砂石币挪到板1“生产区——工序——3派工单”上。
将钢筋成品库房的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组进行施工。
将“钢筋加工区——加工完成”的5吨钢筋材料挪到板2“生产区——工序——2派工单”上，开始绑钢筋。
将模板库房里的模板10平方米发给模板劳务班组进行施工，将模板库房里的10个橙色币放到板3“生产区——工序——1派工单”上。
8、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断
第十二周项目实施阶段（月末）
1、工程量统计：由生产经理填写《工程量统计表》，交给项目经理；项目经理依据《工程量统计表》将相关内容填写到《月度项目报告》中。
2、甲方报量/申请项目进度款/支出税金
经营经理填写《甲方报量单》，将下联交给项目经理。
绑钢筋报量单价4万/吨，本月完成20吨，报量金额80万
支模板报量单价3万/平方米，本月完成40平方米，报量金额120万
浇混凝土报量单价3万/立方米，本月完成40立方米，报量金额120万
项目经理批准后，经营经理按《报量单》上的金额，取回相应数量的320灰币，交给财务经
理放到“资金管理区——现金”处。
财务经理支出9万税金至“结算区——税金”。
项目经理根据《甲方报量单》，将相关内容填写到《月度项目报告》中。
3、劳务班组费用结算
经营经理填写《劳务结算单》，将下联交给项目经理。
钢筋劳务班组1万/吨，完成工程量20吨，合计20万
模板劳务班组1万/平方米，完成工程量40吨，合计40万
混凝土劳务班组1万/立方米，完成工程量40吨，合计40万
项目经理批准后，经营经理将《劳务结算单》上联放到“结算区——劳务结算”处。
项目经理根据《甲方报量单》，将相关内容填写到《月度项目报告》中。
4、模板租赁费、机械租赁费结算
经营经理根据《周转材料租赁申请单》、《机械租赁申请单》等计算其租赁费。
经营经理填写《周转材料租赁申请单》、《机械租赁申请单》，将下联交给项目经理。
周转材料结算单
模板1万/5平方米/周，数量5平方米，进场日期3，结算区间9-12，合计4万
模板1万/5平方米/周，数量5平方米，进场日期6，结算区间9-12，合计4万
模板1万/5平方米/周，数量10平方米，进场日期7，结算区间9-12，合计8万
模板1万/5平方米/周，数量10平方米，进场日期9，结算区间9-12，合计8万
机械结算单
钢筋加工机械，进场日期第1周，结算区间9-10，单价1万/周，合计2万
混凝土搅拌机，进场日期第4周，结算区间5-8，单价1万/周，合计4万
发电机组（小），进场日期第1周，结算区间5-8，单价1万/周，合计4万
供水泵机（小），进场日期第1周，结算区间5-8，单价1万/周，合计4万
项目经理批准后，经营经理将《周转材料租赁申请单》、《机械租赁申请单》上联放到“结算区——劳务结算”处。
项目经理根据《周转材料租赁申请单》、《机械租赁申请单》，将相关内容填写到《月度项目报告》中。
5、支付各项结算费用、现场管理费或选择欠付
财务经理填写《支付单》：
劳务费用，结算金额100万，本月实付100万
周转费用，结算金额24万元，本月实付24万
机械费用，结算金额12万，本月实付12万
现场管理费，结算金额8万，本月实付8万
经项目经理批准后，按照《支付单》中“本月实付”金额，分别从盘面“资金管理区——现金”处拿出现金支付到盘面“结算区——周转材料”等。
6、欠付贷款利息：
财务经理从盘面“资金管理区——现金”拿出5万元，放到盘面“资金管理区——公司借款利息”处，代表支出5万元贷款利息
财务经理从盘面“资金管理区——现金”拿出2万元，放到盘面“资金管理区——银行贷款利息”处，代表支出2万元贷款利息
第四个月计划
第十三周（项目实施阶段）每月
1、原材料采购：采购经理填写《原材料采购申请/结算单》
水泥原材10吨，1万/吨耗费10万
砂石原材10吨，1万/吨耗费10万
经项目经理批准后，向财务经理申请20万现金，放到盘面“结算区——材料结算”处。
第十三周——项目实施阶段（每周）
1、雨季施工措施投入/安全施工措施投入
本周降水等级累计为5，，所以应投入1万元雨季施工措施费用。财务经理从现金区拿出1万元，放到“雨季施工措施投入”处。
2、混凝土加工完成
上周开始加工10立方米混凝土，期间未发生任何风险事件，这批混凝土已经加工完成。并且直接用于板1的浇筑
3、生产区在施工序完成施工
上周开始的板1混凝土的浇筑并未发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。将“生产区—工序—3”派工单上的混凝土前进至“生产区—构件标识”处的板构建卡—混凝土浇筑上，代表施工完毕。
上周开始的板2绑钢筋工序并未发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。将“生产区—工序—2”派工单上的绑钢筋前进至“生产区—构件标识”处的板构建卡—绑钢筋上，代表施工完毕。
上周开始的板3支模板并未发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。将“生产区—工序—1”派工单上的绑钢筋前进至“生产区—构件标识”处的板构建卡—绑钢筋上，代表施工完毕。
3、劳务班组退回劳务宿舍/拆除混凝土退至库房
板1浇混凝土工序10立方米现已全部完成，将“生产区——工序——3”混凝土劳务班组退回劳务宿舍。
板1混凝土浇注完成，拆除模板，退回模板库房。
将盘面板1“生产区——构件标识“处的代表模板的10个橙色币退回模板库房。
板2绑钢筋工序5吨现已全部完成，将板2 “生产区——工序——2”钢筋劳务班组退回劳务宿舍。
板3支模板工序10平方米现已全部完成，将板3“生产区——工序——1”混凝土劳务班组退回劳务宿舍。
4、现场劳务班组/模板申请出场
现场支模板劳务班组申请出场，由生产经理填写《劳务班组出场申请单》。
经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万劳务班组出场运输费，放到盘面“结算区——劳务结算”处，同时将模板劳务班组卡片撤离现场。
现场模板10平方米申请出场，由生产经理填写《周转材料出场申请单》。
经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万模板出场运输费，放到盘面“结算区——周转材料”处，同时将模板10平方米卡片撤离现场。
5、开始新的混凝土搅拌
因现在具备水泥、砂石原材料，混凝土搅拌机，电力、水资源充足，满足加工混凝土的条件，混凝土搅拌机的产能是10立方米/周，所以本周开始加工10立方米。
生产经理从库房领取5吨水泥，5吨砂石原材料，放到混凝土加工机械“正在加工”一格。
6、开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电
具备开工板2浇混凝土的工序。
生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序3处；将“劳务宿舍”中“混凝土劳务班组”挪到板2“生产区——劳务班组”处。
具备开工板3绑钢筋的工序。
生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪到板3“生产区——劳务班组”处。
7、施工领用材料
将混凝土加工区加工完成的10立方米混凝土发给混凝土劳务班组进行施工，将5个水泥币和5个砂石币挪到板2“生产区——工序——3派工单”上。
将钢筋成品库房里的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组进行施工。
8、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断
第十四周（项目实施阶段）每周
2、雨季施工措施投入/安全施工措施投入
本周降水等级累计为5，，所以应投入1万元雨季施工措施费用。财务经理从现金区拿出1万元，放到“雨季施工措施投入”处。
2、生产区在施工序完成施工
上周开始了板2浇混凝土的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。
将板2“生产区——工序——3”派工单上的混凝土前进至“生产区——构件标识”处的板2构件卡浇混凝土上。
上周开始了板3绑钢筋的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。将板3“生产区——工序——2”派工单上的钢筋材料前进至“生产区——构件标识”处的板3构件卡绑钢筋上。
3、劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房
板3绑钢筋工序5吨现已全部完成，将“生产区——工序——2”钢筋劳务班组退回劳务宿舍。
板2混凝土浇注完成，拆除模板，退回模板库房。
将盘面“生产区——构件标识“处的代表模板的10个橙色币退回模板库房。
4、现场劳务班组/模板申请出场
现场绑钢筋劳务班组申请出场，由生产经理填写《劳务班组出场申请单》。
经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万劳务班组出场运输费，放到盘面“结算区——劳务结算”处，同时将钢筋劳务班组卡片撤离现场。
现场模板10平方米申请出场，由生产经理填写《周转材料出场申请单》。
经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万模板出场运输费，放到盘面“结算区——周转材料”处，同时将模板10平方米卡片撤离现场。
5、开始新的混凝土搅拌
因现在具备水泥、砂石原材料，混凝土搅拌机，电力、水资源充足，满足加工混凝土的条件，混凝土搅拌机的产能是10立方米/周，所以本周开始加工10立方米。
生产经理从库房领取5吨水泥，5吨砂石原材料，放到混凝土加工机械“正在加工”一格。
6、开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电
具备开工板3浇混凝土的工序。
生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序3处；将“劳务宿舍”中“混凝土劳务班组”挪到板3“生产区——劳务班组”处。
7、施工领用材料
将混凝土加工区加工完成的10立方米混凝土发给混凝土劳务班组进行施工，将5个水泥币和5个砂石币挪到墩1“生产区——工序——3派工单”上。
8、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断
第十五周（项目实施阶段）每周
1、混凝土加工完成
因上周开始加工的10立方米混凝土，期间没有发生风险事件，所以这批混凝土加工完成，直接用于板3的混凝土浇注。
2、生产区在施工序完成施工
上周开始了板3浇混凝土的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。
将板3“生产区——工序——3”派工单上的混凝土前进至板3“生产区——构件标识”处的构件卡浇混凝土上。
3、劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房
板3浇混凝土工序10立方米现已全部完成，将“生产区——工序——3”混凝土劳务班组退回劳务宿舍。
板3混凝土浇注完成，拆除模板，退回模板库房。
将盘面“生产区——构件标识“处的代表模板的10个橙色币退回模板库房。
4、现场劳务班组、模板、机械申请出场
现场混凝土劳务班组申请出场，由生产经理填写《劳务班组出场申请单》。
经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万劳务班组出场运输费，放到盘面“结算区——劳务结算”处，同时将混凝土劳务班组卡片撤离现场。
现场模板10平方米申请出场，由生产经理填写《周转材料出场申请单》。
经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万模板出场运输费，放到盘面“结算区——周转材料”处，同时将模板10平方米卡片撤离现场。
现场混凝土搅拌机、发电机、供水泵申请出场，由采购经理填写《机械出场申请单》。
经项目经理批准，采购经理向财务经理申请6万机械出场运输费，放到盘面“结算区——机械结算”处，同时混凝土搅拌机、发电机、供水泵卡片撤离现场。
5、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断
第十五周项目实施阶段（月末）
1、工程量统计：由生产经理填写《工程量统计表》，交给项目经理；项目经理依据《工程量统计表》将相关内容填写到《月度项目报告》中。
2、甲方报量/申请项目进度款/支出税金
经营经理填写《甲方报量单》，将下联交给项目经理。
绑钢筋报量单价4万/吨，本月完成10吨，报量金额40万
支模板报量单价3万/平方米，本月完成10平方米，报量金额30万
浇混凝土报量单价3万/立方米，本月完成30立方米，报量金额90万
项目经理批准后，经营经理按《报量单》上的金额，取回相应数量的160灰币，交给财务经理放到“资金管理区——现金”处。
财务经理支出5万税金至“结算区——税金”。
项目经理根据《甲方报量单》，将相关内容填写到《月度项目报告》中。
3、劳务班组费用结算
经营经理填写《劳务结算单》，将下联交给项目经理。
钢筋劳务班组1万/吨，完成工程量10吨，合计10万
模板劳务班组1万/平方米，完成工程量10吨，合计10万
混凝土劳务班组1万/立方米，完成工程量30吨，合计30万
项目经理批准后，经营经理将《劳务结算单》上联放到“结算区——劳务结算”处。
项目经理根据《甲方报量单》，将相关内容填写到《月度项目报告》中。
4、模板租赁费、机械租赁费结算
经营经理根据《周转材料租赁申请单》、《机械租赁申请单》等计算其租赁费。
经营经理填写《周转材料租赁申请单》、《机械租赁申请单》，将下联交给项目经理。
周转材料结算单
模板1万/5平方米/周，数量10平方米，进场日期6，结算区间13-14，合计2万
模板1万/5平方米/周，数量10平方米，进场日期7，结算区间13-15，合计4万
机械结算单
混凝土搅拌机，进场日期第4周，结算区间13-15，单价1万/周，合计2万
发电机组（小），进场日期第1周，结算区间13-15，单价1万/周，合计2万
供水泵机（小），进场日期第1周，结算区间13-15，单价1万/周，合计2万
项目经理批准后，经营经理将《周转材料租赁申请单》、《机械租赁申请单》上联放到“结算区——劳务结算”处。
项目经理根据《周转材料租赁申请单》、《机械租赁申请单》，将相关内容填写到《月度项目报告》中。
5、支付各项结算费用、现场管理费或选择欠付
财务经理填写《支付单》：
劳务费用，结算金额50万，本月实付50万
周转费用，结算金额6万，本月实付6万
机械费用，结算金额0万，本月实付0万
现场管理费，结算金额8万，本月实付8万
经项目经理批准后，按照《支付单》中“本月实付”金额，分别从盘面“资金管理区——现金”处拿出现金支付到盘面“结算区——周转材料”等。
6、欠付贷款利息：
财务经理从盘面“资金管理区——现金”拿出5万元，放到盘面“资金管理区——公司借款利息”处，代表支出5万元贷款利息
xx年工程施工进度计划范文
xx年工程施工进度计划范文 撰写人：___________ 部门：___________
xx年工程施工进度计划范文 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成 1业主招标要求 工期:本工程计划xx年xx月xx日开工,施工总工期400天， xx年xx月xx日交工。 质量：业主要求的质量等级为合格。 2投标工期控制 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。 开工日期：xx年xx月xx日，xx年xx月xx日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5%; 3进度控制指标分解及其说明 其阶段工期控制为： (1)基础施工 从xx年xx月xx日到xx年xx月xx日，进行定桩放线、土方开挖、 第 2 页共 2 页
基础处理、验槽工作，工期40天。 从xx年xx月xx日开-xx年1xx月xx日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排xx日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。 (2)地上结构施工 地上结构施工安排184天，即:xx年1xx月xx日开始-xx年xx月xx日完成。 (3)装修施工 装修工程施工总工期安排176天左右，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日完成。 装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于xx年5年月xx 日开始，在xx月xx日完成，工期17xx日历天;屋面工程安排xx日历天，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在xx年xx月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。 专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、 第 2 页共 2 页
项目实施计划书(20190426220521)
... —XXXXX项目实施计划书 建立日期: 修改日期: 文控编号: 版本编号: 作者: 审核人: 甲方项目经理： XXXX 公司项目经 理：
内容概述 《项目实施主计划书》的用途， 1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划； 2、项目实施的进度控制的依据； 3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料； 项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟 通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、 负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务， 并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。 项目范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7 章节规定的变更控制程序。 实施企业范围 企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于 下表所列内容： 公司/单位公司地点实施地点 功能范围 项目实施的系统模块包括XXXERP-U8 的以下模块： 产品系列模块计划站点数原有站点数 财务会计总账
UFO 报表 应收账款 应付账款 工资管理 固定资产 购销存采购管理 销售管理 库存管理 存货核算 项目接口范围 1．本项目实施涉及的与XXX公司ERP系统的数据接口： 例如：将XXX 公司ERP850 产品凭证导入到XXX 公司ERP821 产品中进行数据上传。2．系统接口方式： 为保证总公司数据集中的需要,需要单独保留一台计算机安装XXX 公司ERPU821 产品，建立单独账套； 在日常应用XXX 公司ERP850 产品；在总账模块将凭证定期导出，通过XXX 公司 ERPU821 总账工具引入到XXX 公司ERPU821 产品中，进行记账、数据上传工作。项目实施方案 以下将按客户的ERP 软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任 务与交付件、XXX 公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。 主要阶段为：IT 咨询（ITZX）、项目规划阶段（XMGH）、蓝图设计阶段（LTSJ）、项目建设阶段（XMJS）、切换准备阶段（QHZB）、系统切换(XTQH)、持续支持(CXZC)共7 个阶段，详见项目实施主计划表 （一）编制项目实施主计划和项目启动会议 交付成果： 《项目实施主计划表》（双方签字）； 《项目启动会议纪要》 （二）系统安装与调试 交付成果： 《系统安装确认书》（双方签字） 注：系统安装与调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和调试； （三）关键用户培训： 交付成果：
(完整版)项目管理策划书指导意见)
云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见 为推进云南建工集团项目实施前期策划管理，科学谋划和整体部署项目实施各环节工作，促进公司与项目部的沟通，梳理项目实施思路，分析项目实施的重点难点，提前制定应对措施，提升项目的管控水平，深入开展项目精细化管理，达到项目管理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健发展的目标，特制订本指导意见。 第一章总则 一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行，本指导意见主要针对实施阶段的策划，适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。 二、项目管理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等管理目标，以确定项目管理模式，梳理项目组织思路，统筹安排项目实施各环节；确定分包及采购模式；分析确定项目重点难点和应对措施；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案；是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件，务求可操作性，能对项目实施起到指导作用。 三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成详见附件一。 第二章编制和审批 一、《项目管理策划书》编审须在项目开工前完成，一般工程由项目经理负责组织编制，重大项目由公司层面项目管理部门牵头组织编制，重大项目
的定义由各单位根据本企业规模自行确定。策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。 二、《项目管理策划书》由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审，一般工程由生产副总经理审批后执行，重大工程经生产副总经理审核，总经理审批后执行。重点工程在项目开工前，项目管理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审，相关部门负责人及公司主要领导参加，以达到帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点，加强公司与项目的沟通交流的目的。 三、项目管理策划应遵循下列程序： 1、了解项目各相关方的要求； 2、分析项目环境和条件； 3、收集项目的有关资料及类似工程信息； 4、明确项目目标； 5、确定项目管理组织模式、结构和职责； 6、明确项目管理主要内容； 7、编制项目管理策划书； 8、汇总整理，报送、评审、批准。 9、项目管理策划的执行； 10、结合实施实际，对策划书进行及时调整完善； 四、项目管理策划可依据下列资料编制：
项目实施进度计划清单
项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表
软件项目管理计划书
软件项目管理计划书 项目名称：伦敦证券电子交易系统 组员： 学校：西安欧亚学院 专业：软件工程专业 时间：2014年10月11日1、简介......................................................................................................... 1.1项目概述 .......................................................................................... 1.2项目交付产品 .................................................................................. 1.3软件项目计划书的演化 .................................................................. 1.4参考资料 .......................................................................................... 2、项目组织................................................................................................. 2.1 团队的分工与合作 ......................................................................... 3、管理过程................................................................................................. 3.1 管理目标及优先级 ......................................................................... 3.2 风险管理 ......................................................................................... 3.3监督及控制机制 .............................................................................. 3.4人员计划 .......................................................................................... 3.5培训计划 .......................................................................................... 4、技术过程................................................................................................. 4.1 开发工具、方法和技术： .............................................................
项目工作管理计划书
项目工作管理计划书 为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到
施工进度计划表及进度保证措施
、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组
成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。
施工进度计划书
2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日
本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。
2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队 完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试 5、第五施工队
项目管理计划书
凯创大厦、春和花园小区、阳光高第小区工程 项 目 管 理 计 划 书 中竞发（北京）工程造价咨询有限公司 2010年8月31日
目录 1、第一部分总则……………………………………… 2、第二部分项目管理部组织机构……………………… 3、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………… 4、第四部分项目管理工作制度………………………… 5、第五部分项目管理部的工作要求……………………
第一部分总则 一、中竞发（北京）工程造价咨询有限公司受廊坊市凯创房产置业有限公司的委托，对阳光高第小区、春和花园小区、凯创大厦三项建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：从施工阶段开始提供全过程建设管理和咨询服务。 三、项目管理主要通过投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、施工管理来控制管理项目的各有机组成部分，按照计划、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的依据： 1、项目管理合同文件； 2、与本工程建设有关的政府部门的批准文件； 3、与本工程有关的其它合同文件； 4、经业主批准的项目管理计划书； 5、与工程有关的工程建设法律、法规、规范、验收标准。 五、项目管理的目标： （一）总目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量、费用、安全及文明施工的目标内完成项目。 （二）目标分解 1、工期目标 控制在施工合同工期内，力争提前竣工。 2、质量目标 确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中； 建筑安装单项工程和单位工程合格率100%； 分部工程一次验收合格率100%； 关键工序合格率100%； 工程竣工资料有效、规范、完整； 不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。 3、投资控制 工程总投资控制在业主批准的费用计划之内。
开发进度计划表
app项目进度计划表 更新日期2014.10.22 篇二：项目进度计划表 项目进度计划表 篇三：项目实施进度计划 1.1 项目实施进度计划 xxx系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建 成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时， 一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定 的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目 的项目管理方案。 1.1.1 项目实施总体思路 1.1.1.1 同时并行实施 为了保证进度，xxx公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。xxx公司将为本项目设 置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2 本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，xxx公司充分发挥自身服务体系和强大 技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成 员介绍。 1.1.1.3 合理分工有效协调 结合大量项目实施经验，xxx公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证 项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严 格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁 决。 1.1.1.4 合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面 临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案， 保证系统准时上线。 1.1.2 项目组织与管理 1.1. 2.1 项目管理的目的 1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户满意度 6）确保项目质量 1.1. 2.2 项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1）流程：给出项目实施的正确程序。 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3 项目实施组织与职责
项目实施计划书
—XXXXX项目实施计划书建立日期: 修改日期: 文控编号: 版本编号: 作者: 审核人: 甲方项目经理： XXXX公司项目经 理：
内容概述 《项目实施主计划书》的用途， 1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划； 2、项目实施的进度控制的依据； 3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料； 项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。 项目范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。 实施企业范围 企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容： 功能范围
项目接口范围 1．本项目实施涉及的与XXX公司ERP系统的数据接口： 例如：将XXX公司ERP850产品凭证导入到XXX公司ERP821产品中进行数据上传。2．系统接口方式： 为保证总公司数据集中的需要,需要单独保留一台计算机安装XXX公司ERPU821产品，建立单独账套； 在日常应用XXX公司ERP850产品；在总账模块将凭证定期导出，通过XXX公司ERPU821总账工具引入到XXX公司ERPU821产品中，进行记账、数据上传工作。 项目实施方案 以下将按客户的ERP软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任务与交付件、XXX公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。 主要阶段为：IT咨询（ITZX）、项目规划阶段（XMGH）、蓝图设计阶段（LTSJ）、项目建设阶段（XMJS）、切换准备阶段（QHZB）、系统切换(XTQH)、持续支持(CXZC)共7个阶段，详见项目实施主计划表 （一）编制项目实施主计划和项目启动会议 交付成果： 《项目实施主计划表》（双方签字）； 《项目启动会议纪要》 （二）系统安装与调试 交付成果： 《系统安装确认书》（双方签字） 注：系统安装与调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和调试； （三）关键用户培训： 交付成果：
(完整版)项目管理计划书
【项目名称】 项目管理计划书 版本
修订历史记录
目录 1.前言 (4) 1.1.目的 (4) 1.2.范围 (4) 1.3.文档修正 (4) 1.4.参考文档 (4) 1.5.缩写与简称 (4) 2.项目综述 (4) 2.1.项目概述 (4) 2.2.项目目标和需求 (4) 3.项目范围描述（SOW） (4) 4.项目进度计划 (4) 4.1.项目进度 (4) 4.2.主要里程碑和交付时间 (4) 5.项目资源管理（RESOURCE MANAGEMENT） (5) 5.1.项目组织结构 (5) 5.2.项目人力资源 (5) 5.3.主要角色和职责 (5) 6.项目风险管理（RISK MANAGEMENT） (5) 6.1.项目风险管理程序 (5) 6.2.项目风险预测与应对措施 (5) 7.项目质量管理（QUALITY MANAGEMENT） (5) 7.1.质量管理目标 (5) 7.2.质量管理措施 (6) 8.项目验收程序 (6) 9.项目跟踪和控制 (6) 9.1.项目状态报告 (6) 9.2.项目审核 (6) 10.沟通管理 (6) 10.1.沟通接口 (6) 10.2.沟通方式 (6) 11.项目变更管理 (6) 12.附件（APPENDIX） (6) 12.1.【项目名称】实施进度计划 (6)
1. 前言 1.1. 目的 《【项目名称】项目管理计划》（以下简称“本计划”）是从项目管理角度为【项目名称】提供整个项目实施过程中的管理计划，目的在于建立、记录和公布在项目实施期间采用的项目管理方法和流程。 1.2. 范围 【描述项目管理计划包含的主要内容，如：目标和任务、项目范围描述、项目进度等】。 1.3. 文档修正 【描述项目文档的修正原则】。 1.4. 参考文档 【列举参考文档】。 1.5. 缩写与简称 2. 项目综述 2.1. 项目概述 【概述项目背景】。 2.2. 项目目标和需求 【描述项目目标和主要需求】。 3. 项目范围描述（SOW） 【视项目实际情况，描述项目工作范围，如项目的工作内容】。 4. 项目进度计划 4.1. 项目进度 4.2. 主要里程碑和交付时间
项目实施进度表及模版
附件一 全区工商系统企业电子档案综合管理系统专用软件及档案扫描项目 实施进度计划书 北京航星永志科技有限公司 2010年11月
目录 一、参照标准 (3) 二、乙方项目实施人员 (3) 三、实施计划 (3) 四、支持条件 (4) 4.1 计算机系统支持 (4) 4.2 项目实施甲方承担的工作 (5)
一、参照标准 《商务合同书》 《计算机软件开发规范》（GB8566-88） 《企业档案电子化管理标准》(GS/T 3302-2002) 国家工商行政管理总局 《纸质档案数字化技术规范》（DA/T31—2005） 二、乙方项目实施人员 单良忱，北京航星永志科技有限公司市场部经理 高茂科，北京航星永志科技有限公司技术总监 李志杰，北京航星永志科技有限公司Java、Asp、Jsp开发工程师 崔光振，北京航星永志科技有限公司Java开发工程师 冀新宇，北京航星永志科技有限公司技术部经理 张春红，北京航星永志科技有限公司数字化部经理 另：数字化实施小组由15人组成，具体名单将在实施小组进驻后5个工作日内提交。 三、实施计划 项目实施周期：30个工作日内完成全区工商系统企业电子档案综合管理系统的开发工作。 5个月内完成107万页历史档案数字化扫描加工服务工作。 1、系统实施计划 时间段 1-5 6-10 11-15 16-20 21-25 26-30 (工作日) 需求分析 概要设计 详细设计
系统开发 系统测试 系统优化 2、历史档案数字化扫描实施计划 时间段(月) 1 2 3 4 5 数字化设备进入 数字化加工 数字化后期处理 初验 培训 终验 四、支持条件 4.1 计算机系统支持 甲方需提供设备： 操作系统环境：windowsXP、Windows2000平台，具有IIS、IE5.0以上版本浏览器。 数据库：Oracle 10g 服务器：IBM X3850X5 网络：支持TCP/IP协议 空白光盘及刻录机，主要用于档案数据转存 乙方需提供设备： 开发工具：IBM-Eclipse、Delphi7.0
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施 施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。 一、施工进度计划 为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。 本工程招标要求工期为“240日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。 二、进度计划管理 施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。 进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。 1、计划的主要内容 一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。 二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。 三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。 四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。 总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。 2、四级计划的执行与控制 对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，
周施工进度计划表
周施工进度计划表 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
编号：_____________ 木工班组承包协议 发包方：________________________________________________ 承包方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日 发包方（全称）（以下简称：甲方） 承包方（全称）（以下简称：乙方） 第一条：工程概况 工程名称： 结构类型： 建筑面积：平米（结算时以图纸变更后的实际面积为准） 第二条：劳务承包内容 1、承包内容：一至三层的石膏板吊顶及其它零星项目。 第三条：承包要求 1、工期要求：根据甲方施工任务单要求，乙方承包的部分（分项）工程于年月日开工，年月日交工，由乙方自身原因造成工期延误，甲方不予工期顺延，且乙方承担一切由此而造成的损失。
2、质量要求：乙方承包的分部（项）工程，其质量管理按国家规定质量验评标准评定，必须达到合格等级，必须遵守甲方的技术质量管理制度。否则，不仅不结算劳务，而且要承担材料损失费，机械、用具租赁费用。 3、安全要求：乙方在整个施工过程中一定要注意安全生产，并承担一切安全责任，所有进场施工人员必须经甲方同意并提交身份证复印件后方可进场施工。 第四条：验收与保修 工程验收 1、乙方必须按照施工验收规范和施工图纸施工，在施工中发现设计有误，须立即通知甲方，取得甲方同意后方可施工，因乙方原因造成返工和返修的，发生的费用（材料费、人工费、机械租赁费）由乙方承担。 2、隐蔽工程具备隐蔽条件的，由乙方提前通知甲方进行隐蔽工程验收，验收合格后，乙方方可进行下道工序施工，验收不合格的乙方须在甲方规定的时间内整改完毕，重新验收。 工程保修：按国家建设工程质量保修制度和保修期限保修。 第五条：文明施工 1、在施工现场要求乙方所用的工具、材料应堆放整齐，在施工过程中或搬运工具、材料时应注意成品保护不能碰损其他器物。若达不到要求，工地负责人有权给予处罚。 2、在施工过程中对其他工种的成品损坏，应无条件的给予赔赏，并进行处罚。 本合同经双方法定或委托代理人签字（盖章）后生效，在完成承包工作内容，结清工程价款后终止。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
工程项目进度计划表
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
施工进度计划书
施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计 项目经理 计划部制定工期计划 各施工队实施计划 各班组实施计划 分解工期计划 每季度、月、旬检查计划 业主、监理检查计划 外墙面贴砖计划 厕所沉 箱找平 计 划 楼 梯找平计划
划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
项目管理计划书范文
项目管理计划书范文 第一章：工程概况 1.1项目概况 1.1.1 相关单位 填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。 1.1.2 工程简介 说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。 1.1.3 主要工程量 以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。 1.2工程现状 1.2.1 业主手续办理情况 说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。 1.2.2 图纸到位情况 说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。 1.2.3 合同签订情况 说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括
工程造价、合同价格类型。 1.2.4 其他情况 详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征 拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。 1.3项目工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点从以下几方面考虑： 1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2.从设计图纸考虑施工特点、难点。 3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。 第二章：施工准备 2.1技术准备 1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行
自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索 赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。 2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算 主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计， 并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲 领性文件。 4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交 桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核； 其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到 现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。 5、明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材 料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查， 择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场， 协助项目完成试验室建设。 6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地 质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时