派拉蒙电影公司战略分析毕业论文

企业战略管理论文派拉蒙电影公司战略分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 ______________________________________ 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

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导师签名: 日期：年月作者签名：日期：年月日指导教师评阅书、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？□优□良□中□及格□不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格建议成绩：□优□良□中□及格□不及格（在所选等级前的□内画“ V”）指导教师：（签名）单位：（盖章）年月日评阅教师评阅书建议成绩：□优□良□中□及格□不及格（在所选等级前的□内画“ V”）评阅教师：（签名）单位：（盖章）年月日教研室（或答辩小组）及教学系意见3、论文（设计说明书）所体现的整体水平□及格□不及格评定成绩：□优□良□中□及格□不及格（在所选等级前的□内画“ V"）教研室主任（或答辩小组组长）：（签名）年月日教学系意见：系主任：（签名）年月日目录一、公司简介 (6)二、战略管理四要素 (7)（一）业务组合 (7)（二）资源配置 (7)（三）竞争优势 (7)（四）协同优势 (8)三、一般环境 (10)（一）政治环境 (10)（二）自然环境 (12)（三）社会文化环境 (11)（四）技术环境 (11)四、产业环境 (13)（一）现有企业之间的竞争强度分析 (14)（二）潜在竞争对手分析 (16)（三）买方分析 (16)（四）供应方分析 (17)（五）替代者分析 (17)五、外部因素（机会和威胁） (18)（一）总表 (18)（二）派拉蒙电影公司 (20)六、内部因素（优势和劣势） (21)（一）总表 (21)（二）派拉蒙电影公司 (23)七、远景、使命和企业目标 (25)（一）远景（Vision ） (25)（二）使命（Mission ） (26)（三）企业目标 (27)八、业务组合分析 (28)（一）大制作电影 (29)（一）大制作电影 (30)（二）家庭影院和DVD 的发行 (30)（三）其他业务 (30)九、SWOT 分析 (31)（一）SO 战略 (31)（二）ST 战略 (32)（三）WO 战略 (33)（四）WT 战略 (33)十、发展战略 (34)（一）收购梦工厂 (35)（二）设立“派拉蒙优势”部门 (35)十一、产品战略 (36)（一）产品发展战略 (36)（二）产品竞争战略 (36)、公司简介派拉蒙电影公司创建于1912年5月，一个名叫阿道夫•楚克尔的年轻人，在好莱坞附近租下了一个简陋的马棚，开始电影拍摄工作一一这里就是后来的“派拉蒙电影公司”。

创建之初，派拉蒙就拥有大量的电影院，同时兼营制片业务，是美国历史最久的一家电影制作公司。

20世纪30年代，派拉蒙的规模逐渐扩大，成为与米高梅、二十世纪福克斯和华纳兄弟等齐名的好莱坞8大“电影巨头”之一。

40年代到50年代初，派拉蒙出品了一系列经典佳作，包括：《公民凯恩》、《龙凤配》、《与我同行》等，以及与希区柯克合作的《精神病患者》、《后窗》、《眩晕》等等。

从50年代末到60年代中期，派拉蒙和众多好莱坞电影公司一起经受了经济大萧条的打击，影片产量大大减少。

60年代末，随着美国经济的复苏，派拉蒙以《爱情故事》》、《唐人街》和《教父》这样在商业获得上巨大成功的名片，恢复了元气，告别了好莱坞华丽轻浮的歌舞片时代，也为美国电影创作开辟了一片“新天地”。

从上个世纪70年代到80年代中期，派拉蒙电影公司进入其电影拍摄的“黄金时期” 不仅推出了青春歌舞片《油脂》和《周末狂欢夜》，战争片《壮志凌云》，动作冒险片《夺宝奇兵》和警匪片《贝弗利山警探》，还有《星际旅行》、《印第安那•琼斯》等经典系列。

90年代派拉蒙仍然保持了很高的产量。

从《人鬼情未了》到《勇敢的心》；从《碟中谍》到《泰坦尼克》；以及最近的《变形金刚2》和《怪兽大战外星人》等等。

2005年年底，派拉蒙收购了梦工厂，不过，这笔交易中并不包含梦工厂最能赚钱的部门，梦工厂动画二、战略管理四要素（一）业务组合派拉蒙电影公司是美国影视行业中的老牌巨头，主要以电影的拍摄和发行为核心，电影、电视的制作为主业,也参与影碟的制作和销售。

在作品的推广和发行上，派拉蒙公司也作了很多发展，开拓了欧亚等世界各地的市场．在娱乐领域的作用举足轻重。

（二）资源配置派拉蒙公司把多数资源都集中分配到了他们的主要业务：电影和电视剧的拍摄制作上。

在电影的制作中经常投入大量的资金，题材的选择和大牌导演和明星演员也是如此。

同时，在家庭影碟市场他们也有所投入。

公司将不再采用蓝光DVD 格式发行高清晰电影，HD-DVD 将是其唯一发行方式，电影公司一旦承诺只采用HD-DVD 发行高清晰电影，将获得一定金额的奖励，其中不仅包括现金，还有营销宣传之类的软性奖励。

另外一方面，对影视作品出品后的周边产品市场，派拉蒙也已经加大的关注和投资的力度。

三）竞争优势1、人力资源优势派拉蒙电影公司很久以来就拥有一大批世界上最著名的演员（其图标就说明了公司的明星众多）导演和制作人、经纪人，如布拉德•皮特，杰米•福克斯，蕾妮•齐维格，史蒂文•斯皮尔伯格，资深电视主管盖尔•伯尔曼，著名经纪人、Paramount Vantage 总裁John Lesher ，还有2005 年入主派拉蒙的布拉德•格雷。

管理层的高素质以及演职人员的精彩表现是产出高质量电影的保证，这也就成为了派拉蒙的一大优势。

2、品牌知名度这个诞生了将近百年的电影公司，在其历史和成长的过程中始终能为观众带来传世佳作，能够为观众着想，从而吸引了一大批忠实的观众，也为自己的公司创造了信义。

3 、新兴低成本业务派拉蒙在金融危机时期尤其在主流观众低成本电影上也予以了更多的关注和投资，公司从2006 年5 月份成立了一个新的部门：“派拉蒙优势”，旨在专门发行低成本电影，并且也换来了惊人的利润回报率。

在低成本电影上更多的注意和投资，让派拉蒙在电影市场里更具竞争力，走低成本路线，以低成本取胜是他们目前的战略。

影片《断背山》投资1400 万美元，票房却高达了1.8 亿美元，这样的成功例子让人们看到了低成本电影美好的前景，正如“派拉蒙优势” 的新作品《通天塔》在戛纳影展上上映，反映良好一样说明了问题。

“优势”计划每年向市场推出8 至10 部低成本电影，包括喜剧、惊竦片或者其他影片。

（四）协同优势1 、与蓝光光盘标准合作派拉蒙公司支持蓝光光盘标准，从而为家庭影院的质量和效果打下了良好的基础。

相对于蓝光的对手，由东芝和NEC 支持的HD-DVD 而言，蓝光标准在成本和版权保护方面更具优势，在存储容量方面也胜出一筹，其容量是当前DVD 光盘的五倍。

电影公司一旦承诺只采用HD-DVD 发行高清晰电影，将获得一定金额的奖励，其中不仅包括现金，还有营销宣传之类的软性奖励，还有其它支持者包括索尼电影、迪斯尼、二十世纪福克斯。

2、与微软公司合作2006 年派拉蒙电影公司与微软公司于美国当地时间4 月11 日共同发表将在Xbox Live 服务方面进行合作，通过此次合作，派拉蒙电影公司得内容将通过Xbox Live 服务提供给Xbox Live 用户。

12 日执行，Xbox Live 用户可以免费下载预定于2006年5〜6月公映的派拉蒙公司的电影作品《谍中谍III》以及《疯狂神父》的高画质影像。

这也就意味着，许多资讯都将通过Xbox 网络加以发布，而且会有将近200 万至1000 万的Xbox 用户能够从中得益。

3、与其母公司维亚康姆旗下的其他公司合作与哥伦比亚广播CBS 公司、MTV 音乐电视网以及西蒙和舒斯特出版公司等公司的不断合作，使得派拉蒙公司的影片和明星不断出现在观众的眼前，提高了企业知名度，也能为公司带来了可观的收益。

哥伦比亚广播公司还给维亚康母带来了品牌效应，使得品牌效应传递给派拉蒙公司媒介管理学经典案例》三、一般环境美国电影是世界电影产业的核心力量。

美国电影产业的发展不仅影响到美国的文化产业，而且对全球电影产业和文化产业都会产生重大影响。

（一）政治环境美国政府是倡导市场经济的资本主义政治实体，对美国影视业的经营与发展，与其他国家相比，很少有直接的政策限定，这一政策特征具有较高的稳定性，有利于美国影视业更好地适应政策从而求得更大的发展。

在电影产业日益发展的今天，美国的法律对影视业影响主要有两方面：限制性的法律与保护性的法律。

限制性的法律主要是指限制影视业经营过程中的过分内容（如暴力、色情、影响国家安定等）的播放及拍摄、限制影视业通过不实的宣传或者名不副实的服务等次品经营模式、限制某些具有势力的影视公司扰乱电影市场秩序的行为。

保护性的法律包括强力度的反盗版措施和版权以及知识产权无形资产的保护，使得电影业能够健康的发展。

法律强有力地武装着从编剧、导演到创意构思，也统治着大众的眼球和钱潮。