城市商业综合体策划书

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重庆现代广场整体运营方案

重庆现代广场整体运营方案

重庆现代广场整体运营方案一、定位与目标我们的目标是将重庆现代广场打造成为集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化五位一体的城市综合体。

在这里,人们可以享受到一站式的生活体验,满足所有日常需求。

二、市场分析重庆现代广场位于市中心繁华地段,周边人口密度大,消费水平高。

通过对周边商业环境的调研,我们发现市场对高品质、多元化的商业需求日益旺盛。

因此,我们的运营策略要紧贴市场需求,打造独特的商业氛围。

三、运营策略1.招商引资针对不同业态的商家,我们采用多元化的招商策略。

对于大型品牌商家,我们提供优惠政策,吸引他们入驻;对于中小型商家,我们提供创业支持,帮助他们快速发展。

2.营销活动(1)节日促销:在重要节日举办大型促销活动,如春节、国庆、圣诞节等,吸引消费者前来购物。

(2)主题活动:结合时下热点,举办各类主题活动,如亲子活动、美食节、时尚秀等,提升广场的知名度。

(3)会员管理:建立会员制度,为会员提供专属优惠,增强消费者的忠诚度。

3.环境优化(1)绿化提升:增加绿化面积,打造生态广场,提升消费者的购物体验。

(2)设施完善:优化公共设施,如卫生间、休息区、停车场等,为消费者提供便捷的服务。

4.文化传播(1)举办文化活动:定期举办各类文化活动,如书画展、音乐会、讲座等,提升广场的文化氛围。

(2)打造文化IP:结合重庆地域文化,打造具有特色的商业IP,如巴渝文化、抗战文化等,增强消费者的归属感。

四、运营执行1.管理团队:组建专业的运营团队,负责广场的日常管理、营销策划、招商等工作。

2.品牌推广:通过线上线下多渠道进行品牌推广,提高重庆现代广场的知名度。

五、风险评估与应对1.市场竞争:密切关注市场动态,分析竞争对手的优势和劣势,调整运营策略。

2.法律法规:严格遵守国家法律法规,确保运营过程的合规性。

3.消费者需求:持续关注消费者需求,及时调整商品结构和营销策略。

4.应对措施:针对可能出现的风险,制定应急预案,确保广场的正常运营。

北京某国际城项目CI策划书(终结版)

北京某国际城项目CI策划书(终结版)

北京某国际城项目CI策划书(终结版)一、项目背景北京某国际城项目位于北京市中心地带,是一处高端城市综合体项目,拥有商业、住宅、办公等多种功能。

项目定位为打造成为北京市的地标性建筑,吸引国内外精英人群,提升当地的城市形象和经济发展水平。

二、CI策略目标本项目的CI策略目标是建立项目特有的品牌形象,提升品牌知名度和美誉度,吸引目标客群,打造具有独特魅力和市场号召力的国际城市形象。

三、CI策略内容1. 品牌定位通过明确定位,将项目定位为高端、国际化、时尚前卫的综合城市项目,彰显项目的独特魅力和优势。

2. 视觉识别系统设计专属的项目LOGO和视觉形象,统一整个项目的视觉风格,确保品牌形象的一致性和稳定性。

3. 品牌传播制定多样化的品牌传播策略,包括线上线下宣传、活动策划等,提升项目在目标客群中的知名度和美誉度。

4. 社交媒体运营通过社交媒体平台,与目标客群进行互动交流,传播项目价值观和文化内涵,打造品牌社区,增强品牌黏性。

5. 合作与赞助与知名品牌或机构进行合作,共同举办品牌活动或赞助重要活动,扩大品牌影响力和曝光率。

四、CI策划实施1. 时间计划制定明确的时间节点和计划,按照时间表执行各项CI策略,确保项目进度和效果。

2. 资源投入充分调配人力、物力和财力资源,确保CI策略的顺利执行和有效实施。

3. 效果评估定期对CI策略效果进行评估和调整,掌握市场动态和客户需求变化,保证品牌形象的持续有效传播。

五、总结与展望北京某国际城项目的CI策划书提出了一系列策略和措施,旨在打造项目独特的品牌形象,吸引目标客群,并提升项目在市场中的竞争力和知名度。

我们期待通过策略的有效实施,让该项目成为北京市的一颗璀璨明珠,为城市的发展和繁荣贡献力量。

以上内容为北京某国际城项目CI策划书的终结版,希望通过本策略书的实施,为项目的品牌建设和市场推广提供有力支持。

徐州写商业策划书3篇

徐州写商业策划书3篇

徐州写商业策划书3篇篇一一、项目背景徐州,作为淮海经济区的中心城市,拥有悠久的历史文化和优越的地理位置。

近年来,经济持续增长,消费市场潜力巨大。

我们旨在通过深入挖掘徐州的商业机会,打造具有特色和竞争力的商业项目。

二、市场分析1. 消费群体:人口众多,涵盖各个年龄段和消费层次,消费需求多样化。

2. 竞争态势:商业竞争较为激烈,但仍存在细分市场的空白点。

3. 行业趋势:新兴消费业态不断涌现,如体验式消费、线上线下融合等。

三、项目定位1. 明确项目的核心目标客户群体。

2. 打造集购物、休闲、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业体。

四、商业模式1. 招商策略:吸引知名品牌入驻,同时扶持本地特色商家。

3. 盈利模式:通过租金收入、销售分成等方式实现盈利。

五、营销策略1. 线上推广:利用社交媒体、本地生活平台等进行宣传。

2. 线下活动:举办各类主题活动、促销活动等。

3. 合作推广:与周边商家、社区等建立合作关系,扩大影响力。

六、实施计划1. 项目筹备阶段:完成选址、规划设计等工作。

2. 招商阶段:开展招商工作,确定入驻商家。

3. 建设装修阶段:进行项目建设和内部装修。

4. 开业筹备阶段:做好开业前的各项准备工作。

5. 正式开业及运营阶段:持续优化运营管理。

七、财务预算1. 前期投入预算,包括土地、建设、装修等费用。

2. 运营成本预算,包括人员工资、水电费等。

3. 预期收益预算,根据市场分析和商业模式进行估算。

八、风险评估与应对1. 市场风险:密切关注市场变化,及时调整策略。

2. 竞争风险:不断提升项目的竞争力。

3. 资金风险:合理规划资金,确保资金链稳定。

篇二《徐州写商业策划书》一、项目背景徐州,地处江苏省西北部,是淮海经济区的中心城市。

拥有悠久的历史文化、优越的地理位置和丰富的资源,具备巨大的商业发展潜力。

本商业策划书旨在挖掘徐州的商业机会,打造具有特色和竞争力的商业项目。

二、市场分析1. 人口众多,消费市场广阔。

某商业综合体项目BIM实施方案策划书

某商业综合体项目BIM实施方案策划书

某商业综合体项目BIM实施方案策划书编制:_________________ 审核:_________________ 审批:_________________202x年XX月目录一、项目简介 (4)二、B1M实施目标1设计阶段 (4)2 .建造阶段 (4)3 .竣工和交付运营阶段 (4)三、项目总体进度计划 (5)四、BIM管理体系 (5)1、组织架构 (5)2、BIM工作职责 (6)五、B1M工作制度 (7)1、明确人员职责 (7)2、建模工作制度 (7)3、专业间协调管理 (7)4、BIM数据共享管理 (7)5、例会及报告制度o......................................................................................... O5.2会议时间 (8)六、BIM软硬件支持 (8)1、软件配备 (8)2、硬件KS (8)七、BiM耀深度要求 (9)1、建筑专业 (9)2、结构专业 (9)3、暖通专业 (9)4、给排水专业 (10)5、电气专业 (10)6、内装专业 (10)7、幕墙专业 (11)8、景观小市政专业 (11)九、B1M胡娜要点 (13)1、BIM模型应用培训服务 (13)2、设计图纸复核 (13)3、机电管线综合排布 (14)4、预留预埋及留洞深化 (14)5、重点机房深化设计 (15)6、支吊架深化及构件模型建立 (15)7、净空分析及层高优化 (16)8、其他各专业深化设计 (16)8.2 内装深化设计专业 (17)8.3 景观与小市政专业 (17)9、施工模拟 (17)10、样板引路 (18)11、1812、BIM现场工程量辅助核算 (19)14、工程实体竣工验收后,形成竣工模型交付 (20)十、BIM各阶段实施计划及提交计划 (21)1、各专业建模阶段 (21)2、各专业综合排查阶段21 2.1.2 结构专业 (22)2.1.3 机电专业 (22)3、竣工模型整合阶段 (23)一、项目简介本项目位于XXX商务区核心区北片区07地块,核心包括三个街坊,即地块08-02,08-04,08-05,包含商业服务用地、商务办公用地及广场用地。

眉山水街项目策划书案

眉山水街项目策划书案

眉山水街项目策划书案在如今的时代,人们越来越注重生活的质量,也追求一种时尚、个性的生活方式。

眉山水街是一个商业综合体,位于成都市成华区建设路和九里大道交叉口西南角。

本项目以体验式休闲为主题,集餐饮、娱乐、零售、休闲、文化等功能于一体。

我们将根据市场和消费者需求不断调整产品结构,力求为消费者打造一个集商业综合体+文创街区+酒店式公寓+时尚购物等于一体的“一站式”生活消费体验区!一、项目概况项目概况:1.项目总用地面积约为23000平方米,总建筑面积约为50000平方米,其中商业面积约为30000平方米。

2.项目由2栋塔楼组成,1#、2#塔楼分别于2012年6月6日和2012年7月6日开盘销售,目前已全部售罄。

3.项目内规划有大型商业中心、大型超市、国际品牌购物广场(包含精品酒店式公寓)、餐饮娱乐会所、时尚服饰广场以及多个时尚品牌。

4.项目周边配套设施完善:距地铁5号线建设路站300米;离地铁1号线建设路站400米;距机场高速建设路出口约500米;距离成都九里公交站仅300多米。

5.项目地处城东主干道建设路和九里大道交汇处,交通便捷。

6.项目周边的主要生活配套设施完善:离建设路只有1000余米,离机场高速出口只有100余米;附近的社区人口众多;距离建设路小学和九里中学约500米左右,以及附近的其他大型社区。

7.该地块毗邻成都大学和成都理工大学,未来成都大学和四川师范大学将分别坐落在此;附近还有四川农业大学、电子科技大学、信息工程大学等众多高校;附近还有成华大道(城市主干道)、九里大道(快速干道)以及成绵高速等道路。

8.周边多个大型小区云集,包括金苹果、万科金域华府、恒大绿洲等众多楼盘聚集于此;9.项目周边商业配套成熟:周边的大型购物中心如九里街,九里春天等;以及一些其他的休闲娱乐设施齐全:如蜀都公园、伊藤洋华堂等。

二、项目功能1、文化体验街区特色文化展示,包括但不限于:戏曲演出,木偶表演,动漫展览等;2、文创街区式商业)创意性的打造和改造,将创意融入到生活之中,将商业、文化、创意融合为一体,使之成为一个富有人文气息、艺术气息的街区;3、酒店式公寓以年轻人为主的潮流酒店,为年轻人提供最舒适的住宿环境和体验;4、餐饮美食街拥有成都最大的火锅美食广场,将特色火锅与传统串串结合在一起,打造最具特色的成都火锅!5、时尚购物圈——体验式休闲生活。

综合体商业计划书

综合体商业计划书

综合体商业计划书一、工作目标1. 建立品牌影响力我们的目标是通过高质量的编辑内容和精准的市场定位,在读者心中建立一个强大的品牌影响力。

为此,我们将致力于深入了解目标受众的需求,为他们提供有深度、有价值、有趣味的内容,以此吸引并留住他们。

我们还将通过线上线下活动、社交媒体推广等方式,扩大我们品牌的影响力,让更多的人了解并认可我们的价值。

2. 提升内容质量内容是编辑的核心,我们将不断追求内容的深度和质量。

我们会定期对编辑团队进行培训,提升他们的专业技能和知识储备,确保他们能够提供最优质的内容。

同时,我们还将建立严格的质量控制流程,确保每一篇发布的内容都经过严格的审核和筛选,只有那些真正有价值、有深度的内容才能呈现在读者面前。

3. 增加用户粘性用户粘性是衡量一个编辑工作成功与否的重要指标。

我们将通过多种方式来增加用户的粘性。

首先,我们会定期与用户互动,了解他们的需求和反馈,以此改进我们的工作。

其次,我们会通过精准的内容推荐,使用户在我们的平台上找到他们感兴趣的内容,从而增加他们的停留时间。

最后,我们还会通过各种活动和服务,增加用户对我们的忠诚度。

二、工作任务1. 内容策划内容策划是我们的核心工作之一。

我们需要根据市场趋势和用户需求,制定合适的内容策略。

这包括确定内容的主题、风格、格式等,以及制定内容的发布计划和推广策略。

我们需要确保我们的内容能够吸引用户的注意力,让他们在我们的平台上停留更长时间。

2. 编辑加工编辑加工是我们的另一项重要工作。

我们需要对收到的稿件进行审核、修改和完善,确保它们的质量符合我们的标准。

这包括检查稿件的逻辑结构、语言表达、信息准确性等,以及提出改进意见和建议。

我们需要确保每一篇发布的内容都是经过精心编辑和打磨的,让读者能够享受到最好的阅读体验。

3. 用户互动用户互动是我们的最后一项重要工作。

我们需要通过各种方式与用户保持紧密联系,了解他们的需求和反馈,为他们提供更好的服务。

这包括定期发布问卷调查,收集用户对内容的评价和建议;定期举办线上活动,增加用户的参与度和粘性;以及建立用户社群,让用户可以互相交流和分享。

商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册

商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册

商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册商业运营管理服务内容一、商业运营管理服务内容1、维护良好的整体形象和秩序2、确保消费者满意3、使物业保值增值4、为业主创造最大赢利机会二、经营管理方面1、商业项目形象管理对商业项目进行统一的形象(CIS)策划和管理,以确保商业项目良好的形象和信誉。

1)理念设计(MI):发展目标,经营定位、商街理念、广告宣传语等;2)行为设计(BI):经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等;3)视觉设计(VI):标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。

2、商业卖场现场管理对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。

1)店铺装潢:遵循商业项目自身的同一划定和要求,不得随意装修,应维持本商业项目标团体形象。

2)货架使用:统一使用较为高档和美观的开架式货架,并按规定摆放。

3)商品陈列:按规定对商品进行陈列摆放,不得占用过道和乱堆乱放。

4)店内广告:店内品牌和商品文选宣传、POP等,按规定设计展示、不得乱贴乱挂;5)现场促销:促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求,不得破坏商业卖场正常的经营秩序。

3、市场营销推广1)营销策划:制定商业项目整体营销和竞争策略,制定全年和阶段性的市场推广计划。

2)宣传促销:对商业项目进行统一、有效的宣传推广,举办整体和主题促销活动。

3)品牌演绎:传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。

4)发行《本项目商业会刊》:传播企业文化,传递流行时尚和动人事迹等,并免费赠送给投资业主及经营者和顾客。

5)实施会员制:对顾客实施钻石、金、银卡会员制,以锁定顾客,提高贩卖额。

6)资料库行销:建立顾客资料库,开展资料库直效营销。

4、商业代价管理1)实施同一明码叫价。

2)禁止代价欺诈行为。

3)不得随意降价促销。

5、商品质量管理1)进店经营的商品必须是品牌商品,按区域功能定位对接。

商业街商业策划4篇

商业街商业策划4篇

商业街商业策划商业街商业策划精选4篇(一)商业街商业策划是对一个商业街进行全面规划和设计,以吸引顾客、促进销售和提升商业活力。

以下是商业街商业策划的一些步骤和考虑因素:1. 了解目标市场:确定商业街所面向的目标市场,包括消费者的年龄、性别、收入水平和消费习惯等,以便量身定制商业策划。

2. 进行市场调研:通过市场调研了解目标市场的需求和偏好,评估竞争对手的优势和劣势,并根据所得结果确定商业街的定位和特色。

3. 规划商业街布局:考虑商业街的大小和形状,确定商铺的数量和大小,并合理规划道路、步行街、公共空间和停车设施等。

4. 吸引商户入驻:招募符合商业街定位的商户,考虑各种商业街租金、设施和广告宣传等优惠政策,以及提供的支持和帮助,以吸引商户入驻。

5. 商业街品牌塑造:打造商业街的品牌形象,包括商业街的名称、标志和口号等,以便消费者有一个可识别和记忆的印象。

6. 推广和宣传:制定推广和宣传策略,包括在社交媒体上进行宣传、组织活动和举办特别促销活动等,以吸引潜在顾客和提高知名度。

7. 定期活动和维护:定期组织商业街活动,如节日庆典和特殊主题活动等,吸引更多顾客到商业街购物和消费。

另外,定期维护商业街的设施和环境,保持整洁和安全。

8. 长期发展:定期评估商业街的运营状况,并针对性地制定长期发展计划,如扩大商业街规模、引进更多的知名品牌等,以保持商业街的竞争力和吸引力。

以上是商业街商业策划的一些重要步骤和考虑因素,希望对您有所帮助。

商业街商业策划精选4篇(二)商业街是一个集商业、休闲、娱乐等多种功能于一体的综合性商业区域,是城市发展的重要组成部分。

商业街的发展需要进行有效的商业策划,以下是商业街商业策划书的一些建议:1. 定位与目标:商业街的成功离不开准确的定位和明确的目标。

商业策划书中要明确商业街所定位的消费人群和市场需求,并制定适应目标消费群体的发展策略。

2. 商业街规划:商业街的规划需要考虑各种商业业态的布局和合理组合,如购物中心、餐饮街、娱乐场所等。

社区商业综合体发展策划书

社区商业综合体发展策划书

社区商业综合体发展策划书一、项目概述社区商业综合体是指以商业为核心,以满足社区居民消费需求为目标的综合性商业体。

本项目旨在提供便利的购物、娱乐、休闲等服务,为周边居民提供优质的生活体验,促进社区经济发展。

二、项目背景随着城市化进程的加快,社区商业综合体的发展需求日益增长。

传统的社区购物方式已不能满足居民的多样化需求,而商业综合体的出现为解决这一问题提供了新的机遇。

本项目地处市中心,周边居民密集,交通便利,是发展社区商业综合体的理想场所。

三、市场分析1. 居民需求:通过对周边居民的调查及统计数据分析,发现居民对购物、娱乐、休闲等方面的需求亟待满足;2. 竞争分析:目前周边地区尚未出现综合性商业体,但存在一些小型商场和超市。

我们的商业综合体将以丰富的品牌、多元化的服务和舒适的消费环境来提升竞争力;3. 市场前景:综合性商业体具有稳定的市场需求和较高的获利空间,预计在未来几年将保持持续增长的势头。

四、发展目标1. 产品定位:本项目将注重打造高端、多元、便利的商业综合体,提供高品质的商品和一站式的服务,满足消费者多元化的需求;2. 品牌塑造:通过精心设计和合理布局,营造独特的品牌形象和消费环境,树立良好的口碑和品牌忠诚度;3. 盈利模式:除了商品销售外,通过场地租赁、广告等方式获得额外收入,提高商业综合体的盈利能力;4. 社区服务:积极参与社区活动,为居民提供便利、舒适的购物环境,为社区经济发展作出贡献。

五、项目实施1. 市场调研:深入了解目标群体的需求,确定产品定位和服务策略;2. 建筑设计:根据市场定位,与建筑设计单位合作,规划商业综合体的建筑风格和布局,确保商业综合体的美观与实用性;3. 招商引资:吸引知名品牌入驻商业综合体,确保商品丰富性和质量,并提供良好的租赁条件;4. 营销推广:制定全面的营销方案,进行宣传推广,提高品牌知名度和美誉度;5. 合理运营:建立科学的管理制度和运营模式,不断改进和创新,提高商业综合体的运营效率;6. 客户关系维护:注重与居民建立良好的互动与沟通,提供个性化的服务,建立忠诚度和口碑。

一份完整的计划书

一份完整的计划书

一份完整的计划书(一)项目概述本项目致力于建设一座集商务、文化、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业综合体,项目地点位于某市中心区域,拟占地总面积为20,000平米。

本项目地处于该市商业中心区域,周边人流量大,商业配套完善,具备良好的商业发展潜力。

本项目将围绕商业文化主题,将购物、休闲、餐饮、娱乐等多种元素结合,创造出一个既现代又时尚的商业场所,为本市带来更多优质商业服务。

(二)项目规划及建设内容该综合性商业综合体计划建设七个地上层次以及一层地下车库,地上共有商业、文化、娱乐等九大功能区域,其主要建设内容如下:1.商业区商业区位于项目中央,设有超市、百货商场等主要商场业态,引入各大品牌商家,构筑出一个大型购物圈。

2.文化区本区域分为多个分区,提供多元化的文化体验,包括图书馆、剧院、乐团音乐厅等设施,为广大市民打造一个文化底蕴浓厚的购物场景。

3.娱乐区娱乐区囊括了大型电影院、运动健身区、KTV、儿童乐园等多个放松娱乐类场所,为不同年龄层次的顾客营造一个不同寻常的休闲体验。

4.餐饮区餐饮区域设置能容纳大量消费者的餐饮业态,由知名的餐饮品牌集结而成,其中不乏本地特色餐饮店,为消费者提供丰富多彩的口味选择。

5.商务区商务区域为本地企业和政府机构提供办公场所,共享社交和业务支持,是商务人员协同工作的理想之所。

6.酒店区酒店区包含了知名的高档酒店业态,为市民及商务人员提供一站式服务,配合其他功能区域,为外地游客的旅行带来便利。

7.公共服务区公共服务区为消费者提供生活服务,设有常见的银行、物流、快递、洗衣店等基础服务,以及医疗、救助、公共信息等公共服务设施。

(三)项目市场分析本项目位于该市中心商业区,拥有优越地理位置,周边人口密集,交通便利,商务和生活配套经济发达,确保了项目的良好市场前景。

1.消费者群体分析本项目的目标消费者群体为城市成年人、年轻人和家庭妇女。

其中,年轻人是商场中的重要消费群体,他们购买力强,时尚敏锐,偏爱潮流文化、休闲消费、电商等领域。

大型城市商业综合体项目代理招商及策划协议书6篇

大型城市商业综合体项目代理招商及策划协议书6篇

大型城市商业综合体项目代理招商及策划协议书6篇篇1本协议由以下双方签订:甲方:XXXX商业综合体开发有限公司地址:XXXX法定代表人:XXXX乙方:XXXX招商策划有限公司地址:XXXX法定代表人:XXXX鉴于甲方系一家大型城市商业综合体开发有限公司,拥有位于XXXX的商业综合体项目,并希望寻求代理招商及策划服务;乙方系一家专业的招商策划有限公司,具备丰富的招商策划经验和资源。

双方经友好协商,达成如下协议:一、合作内容1. 甲方委托乙方负责XXXX商业综合体项目的代理招商工作,包括但不限于商户联系、谈判、签约等。

2. 乙方负责为甲方提供招商策划服务,包括市场分析、定位策划、营销策略等。

3. 乙方需协助甲方制定商业综合体的招商计划,并监督执行情况。

二、合作期限本协议自签订之日起生效,有效期为一年。

期满后,双方可协商续签。

三、双方权利与义务1. 甲方有权监督乙方的招商策划工作,并提出合理建议和意见。

2. 甲方需提供必要的支持和配合,包括但不限于提供项目相关资料、协助乙方与商户沟通等。

3. 乙方需按照甲方要求,制定详细的招商策划方案,并积极执行。

4. 乙方需定期向甲方汇报招商进展情况,并提出改进意见和建议。

5. 乙方需严格保密甲方的商业机密和相关信息。

四、费用与支付1. 甲方需支付乙方招商策划服务费用,具体金额及支付方式在附件中详细列明。

2. 甲方需在签订本协议之日起X个工作日内,向乙方支付第一笔费用。

3. 后续费用需在双方约定的付款节点前支付至乙方指定账户。

五、违约责任1. 若一方违反本协议约定,需承担相应的违约责任,并赔偿由此给对方造成的损失。

2. 若乙方未能按照甲方要求完成招商策划工作,甲方有权解除本协议,并要求乙方退还已支付的费用。

3. 若甲方未能按照约定支付费用,乙方有权解除本协议,并要求甲方支付应付款项及滞纳金。

六、其他事项1. 本协议未尽事宜,可由双方另行协商补充。

2. 本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

商业综合体项目策划方案

商业综合体项目策划方案

商业综合体项目策划方案商业综合体项目策划方案(说明:此文为WORD文档,下载后可直接使用)目录第一部分市场回顾 (4)1.某某市商业零售市场发展状况 (4)1.1某某商业业态发展与城市商业空间发展的分析 (4)1.2某某主要零售商业概况 (5)1.2.1 现有商业网点的空间规划 (5)1.2.2某某未来商圈规划 (7)1.2.3主要商家介绍 (9)1.2.4现有商业及网点建设中存在的问题及其原因分析 (12)2.某某市商业地产发展 (16)2.1供求状况 (16)2.2市场展望 (16)2.3目前的问题及小结 (18)2.3.1.不注重可持续经营地产商经营管理水平有待提高 (18)3.1城市商业发展的总体思路与目标 (19)3.2规划期限商业网点规划 (20)3.3规划范围 (20)3.4规划依据《中华人民共和国城市规划法》 (21)3.5规划原则 (21)3.6规划布局 (23)4.某某房地产住宅消费需求市场调查报告 (31)4.1对所购房屋区域的选择以及人群分析 (31)4.2报纸仍为获取房产信息的主要来源,网络、电视被选择的比例也较多 (34)第二部分项目所在蜀山区规划与商业特点 (37)1.项目所在区域规划特征 (37)1.1蜀山区商业网点规划 (37)1.2蜀山区商业发展概况 (38)1.3蜀山区商业的发展趋势 (38)第三部分项目初步思考分析 (39)1.项目所在区域规划特征 (39)2.项目位置 (39)3.项目SWOT及动态竞争分析 (40)4.项目定位思考 (41)4.1项目总体定位方向 (41)4.2项目业态构成思考 (41)4.3项目主体消费者定位方法 (43)5.建筑布局与策划初步建议 (44)5.1物业体量建议 (44)5.2商业建筑策划初步建议 (45)6.某某综合体盈利模式思考 (50)7.目标经营商户定位 (52)8.项目市场形象定位(VMD商场整体形象) (52)8.1关于化妆品旗舰商店的视觉形象 (52)8.2整体装修风格——借鉴韩国乐天百货 (53)8.3 建筑规划与VMD方案建议 (54)8.4人流导入、货物进出统筹考虑 (56)8.5导示系统 (56)9.项目风险分析 (57)9.1战略风险 (57)9.2项目经营风险: (58)10.项目业态规划与操作初步建议 (58)10.1.把握业态调控规律为项目服务 (58)10.2 结合优势资源 (59)11.项目财务概算 (62)11.1项目收益方式比较 (62)11.2关于汽车百货自营的效益分析 (63)项目招商阶段 (63)招商推广策略 (63)1.关于招商策划的几点建议 (63)2.招商目标与顺序 (64)3.特殊商户招商建议 (65)4.综合体招商计划 (65)5.招商组织架构与人员构成 (65)6.关于大型招商活动组织示例 (66)经营管理阶段 (69)第一部分.开业推广策略 (69)1.关于大型购物中心开业活动的策划与组织 (69)2.开业前要完成开业前培训工作,开业前培训分为两类培训: (70)第二部分.组织运营 (70)1.装修标准建议 (70)2. 管理系统设计 (71)第三部分项目服务计划 (75)1.天象集团某某安福国际广场前期资金预算及工作进度表 (75)第一部分市场回顾1.某某市商业零售市场发展状况1.1某某商业业态发展与城市商业空间发展的分析2004年全国的人均GDP按购买力可比价计算为4580美元,从全国范围的经济发展水来看,考虑我国东西部地区差异,中国经济发展相对更成熟的东部沿海地区,目前的主流业态应该是shopping mall、大型综合超市、百货为主,同时主流业态的选择还受城市化的进程的影响。

龙湖天街策划书3篇

龙湖天街策划书3篇

龙湖天街策划书3篇篇一《龙湖天街策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高,对于高品质商业综合体的需求日益增长。

龙湖天街作为一个具有影响力的商业品牌,致力于打造集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体的综合性商业空间,以满足消费者的多样化需求。

二、项目定位1. 目标客群主要面向城市中高收入群体、年轻家庭以及时尚潮流追求者。

2. 功能定位打造成为城市的时尚地标和生活中心,提供全方位的消费体验。

三、项目规划1. 商业布局2. 空间设计采用现代化、时尚的设计风格,打造舒适、宽敞、明亮的购物环境。

3. 配套设施完善停车场、公共休息区、卫生间等配套设施,提升消费者的满意度。

四、营销策略1. 品牌推广通过线上线下的广告宣传、活动策划等方式,提升龙湖天街的品牌知名度和美誉度。

2. 会员制度建立完善的会员制度,提供积分、优惠、专属活动等权益,增强消费者的粘性。

3. 活动策划定期举办各类主题活动、促销活动、文化活动等,吸引消费者前来体验。

五、运营管理1. 招商管理精选优质商家入驻,确保商业品质和品牌形象。

2. 物业管理提供专业、高效的物业管理服务,保障商业环境的整洁和安全。

3. 人员培训加强对员工的培训,提高服务水平和业务能力。

六、经济效益预测七、风险评估与应对措施1. 市场风险密切关注市场动态,及时调整营销策略和商业布局。

2. 竞争风险不断提升自身竞争力,打造差异化优势。

3. 经营风险加强运营管理,提高应对突发情况的能力。

八、实施计划制定详细的项目实施计划,明确各个阶段的工作任务和时间节点,确保项目能够按时、高质量地推进。

篇二《龙湖天街策划书》一、项目背景龙湖天街作为一个具有影响力的商业综合体,致力于打造一个充满活力、时尚与品质的消费场所。

为了进一步提升其市场竞争力和吸引力,特制定本策划书。

二、目标定位1. 打造成为城市的地标性商业中心,吸引广大消费者。

2. 提供多元化的商业业态,满足不同消费者的需求。

城市综合体项目策划书

城市综合体项目策划书

六安市城市综合体项目策划书关于城市综合体城市综合体在城市化过程中起着营造城市新的商务、商业中心区,打造城市新地标,创造城市活力之源的商业综合体和居住街区,创造充满活力和积聚人气的市民文化活动广场;同时,在避免城市中心空洞化,减少城市通勤交通压力,打造城市“24小时不夜城”等方面起着重要作用。

城市综合体一般由高星级酒店、高档写字楼、酒店式公寓(或SOHO)、大型综合购物中心(SHOPPING MALL)、大型超市、独立商铺及街区、市民广场及大型高尚居住社区、医院等组成。

在国外早已发展成熟的“城市综合体”,近年来在国内一些主要城市正以一种新的商业地产模式逐渐发展起来。

关于项目土地 :“城市综合体”项目选址一般符合下列三种情况之一:第一,项目所在位置为城市核心区,有人流和消费基础。

第二,项目位于城市副中心,是城市经济新增长点。

第三,位于新开发区。

项目前期规划最核心的工作是项目土地.项目初步选址一定要对项目周边情况,项目所处区域在城市中的地位,项目所在城市经济、文化发展情况,商业发达程度,居民购买力及消费习惯等进行解读.对项目具体土地解读分为:1、城市商业特点及需求,商业人流主导方向及构成等;这个城市缺什么?我们能带给城市什么?2、解读项目周围市政及交通情况,是否有城市轻轨经过等;3、基地内有没有保留建筑,如何将保留建筑融合到规划之中;4、项目可利用资源,如:河流,公园等;5、项目规划条件:容积率、限高等;6、项目区域规划与城市总体规划等。

关于城市综合体开发的理念:城市综合体给城市带来多功能的城市开发概念。

一般的城市开发商主要集中在某些单一功能的开发上,其它只作为附属配套,如纯住宅开发、纯商业开发、或者纯酒店或者写字楼开发等。

城市综合体开发将多功能地综合集中开发,包含有:酒店、写字楼、大型商业和特色商业街、公寓、高尚住宅、大型广场等。

不同功能、时间段的功能组织在一起,各种功能互为补充组成城市“24小时不夜城“大型商业中心和超市与商业街区是城市活力之源,充满激情与商气,写字楼合城市充满青春与魅力,酒店的进驻提升了消费档次,公寓及住宅区从白天到黑夜充满生气与活力,城市广场又极大的聚集了城市的能量与人气等。

体育综合体商业计划书

体育综合体商业计划书

体育综合体商业计划书摘要:本文旨在提出一个体育综合体商业计划,旨在满足人们对于体育健身和娱乐的需求,同时促进社会健康发展。

本计划旨在建立一个集健身中心、运动场馆、休闲娱乐等功能于一体的体育综合体,为广大群众提供全方位的体育服务。

一、项目概述1.1 项目背景体育健身和娱乐已经成为现代城市居民生活中不可或缺的组成部分。

然而,目前很多城市中体育健身场所缺乏综合性和专业性,无法满足人们多样化的需求。

因此,建立一个体育综合体商业项目能够填补这一空白。

1.2 项目目标本项目旨在建立一个多功能、综合性的体育综合体,打造一个集健身、娱乐、比赛等功能于一体的平台,提供高品质的健身和娱乐服务,促进社会健康发展。

1.3 项目优势本项目的优势在于其多功能综合性,可以满足不同人群的需求。

通过灵活多样的运营模式,本体育综合体将能够提供高品质的健身和娱乐服务,吸引更多的顾客。

二、市场分析2.1 市场需求体育健身行业市场需求不断增长,人们对于健康生活的追求成为一种潮流。

同时,城市化进程加快,城市居民健身和娱乐需求日益增加,市场需求潜力巨大。

2.2 竞争分析目前,市场上存在一些体育健身中心和运动场馆,但绝大部分都缺乏综合性和专业性。

因此,本项目将通过提供多功能的体育综合体,具备更强的竞争力。

三、项目内容3.1 设计构想本体育综合体计划占地面积约5000平方米,包括健身中心、运动场馆、休闲娱乐区等。

健身中心配有现代化健身设备和教练团队,提供个性化的健身指导。

运动场馆可供群众进行各类室内运动,如篮球、羽毛球等。

休闲娱乐区提供电玩游戏和咖啡厅等,满足不同人群的娱乐需求。

3.2 运营模式本体育综合体将提供会员制服务,会员可享受免费使用健身设施和场馆的权益。

同时,还将推出健身课程、比赛活动等增值服务,增加会员粘性。

通过会员制和增值服务的结合,实现稳定且可持续的运营模式。

四、投资估算4.1 建设投资根据市场调研和设计构想,本体育综合体的建设投资估计约为500万元。

淮安万达策划书3篇

淮安万达策划书3篇

淮安万达策划书3篇篇一淮安万达策划书一、项目背景淮安万达广场是淮安市的一座大型综合性购物中心,拥有丰富的商业资源和优越的地理位置。

为了进一步提升淮安万达广场的知名度和影响力,吸引更多的消费者前来购物、娱乐和休闲,我们制定了本策划书。

二、项目目标2. 增加商场的客流量和销售额,提高市场份额。

3. 丰富商场的活动内容,提升消费者的购物体验。

4. 加强与商户的合作,共同打造繁荣的商业氛围。

三、项目策略1. 品牌推广:通过广告宣传、媒体合作、公关活动等方式,提高淮安万达广场的知名度和美誉度。

2. 活动策划:举办各类主题活动,如促销活动、文化活动、娱乐活动等,吸引消费者前来参与。

3. 会员制度:建立会员制度,为会员提供专属的优惠和服务,增加会员的忠诚度。

4. 社交媒体营销:利用社交媒体平台,如、微博等,进行营销推广,与消费者进行互动。

5. 合作推广:与周边商家、社区、学校等进行合作推广,扩大商场的影响力。

四、项目执行1. 品牌推广广告宣传:在电视、报纸、杂志、户外广告等媒体上投放广告,宣传淮安万达广场的品牌形象和特色。

媒体合作:与当地的媒体进行合作,如电视台、广播电台、报纸等,进行专题报道和宣传。

公关活动:举办各类公关活动,如开业典礼、周年庆典、新品发布会等,提高商场的知名度和美誉度。

2. 活动策划促销活动:定期举办促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者前来购物。

文化活动:举办各类文化活动,如书法展览、音乐会、舞蹈表演等,提升商场的文化氛围。

娱乐活动:举办各类娱乐活动,如亲子活动、游戏竞赛、抽奖活动等,增加消费者的参与度。

3. 会员制度会员招募:通过多种渠道招募会员,如商场内宣传、线上推广、合作推广等。

会员权益:为会员提供专属的优惠和服务,如积分兑换、生日礼品、优先停车等。

会员活动:定期举办会员活动,如会员专享折扣、会员日活动、会员俱乐部活动等,增加会员的忠诚度。

4. 社交媒体营销公众号:建立公众号,定期发布商场的活动信息、优惠信息、新品推荐等,与消费者进行互动。

商业综合体策划规划方案

商业综合体策划规划方案

商业综合体策划方案【篇一:商业综合体策划全案】目录第一章项目定位剖析 (4)第一节、项目地块属性剖析 (4)1、项目地理地点 (5)2、项目地质、水文、天气状况 (5)3、项目地形、地貌 (5)4、项目的市政配套状况 (5)5、项目周边城市配套状况 (5)第二节、项目地块swot剖析 (6)1、优势 (6)2、劣势 (6)3、机遇 (6)4、威迫 (6)第三节、项目定位 (7)1、整体定位 (7)2、项目的形象定位 (8)3、产品定位 (8)4、建筑风格定位 (9)5、目标客户定位 (10)6、物业管理定位 (11)第二章项目规划设计 (11)第一节、项目规划设计条件 (11)第二节、项目技术指标 (12)第三节、项目规划设计 (13)1、规划设计理念 (13)2、规划设计指导思想 (13)3、总平规划设计布局重点 (14)4、建筑风格设计 (14)5、竖向空间设计 (14)6、户型设计 (14)7、景观设计 (15)8、总平交通设计 (15)9、供电设计 (15)10、消防设计 (16)11、防排烟 (16)12、构造设计 (16)13、给排水设计 (17)14、通风设计 (17)15、报警与联动 (18)16、煤气设计 (18)17、电话系统、电缆电视系统、广播系统、项目防盗对讲系统、闭路监控系统 (18)18、项目配套设备 (18)第三章项目价钱剖析 (19)第一节、住所市场订价剖析 (19)1、可类比住所项目及参数确立 (19)2、当地块比较价钱计算值 (20)第二节、商业市场订价剖析 (20)第四章项目投资估量与资本筹备 (21)1、建设成本估量 (21)2、静态总投资 (23)3、动向总投资 (23)4、资本金 (24)5、资本筹借 (24)第五章项目销售利润剖析 (25)1、初步产值利润剖析 (25)2、盈亏均衡剖析 (25)3、敏感剖析 (26)4、项目开发现金流量表 (27)5、财务评论结论 (28)第六章项目开发思路 (29)商业建筑的开发思路 (29)第一节、项目策划 (29)1、市场检查 (29)2、项目定位策划 (29)第三节、项目设计 (30)第六节、项目销售 (31)第七节、项目招商管理 (31)第八节、项目物业管理 (31)结论 (32)第一章项目定位剖析第一节、项目地块属性剖析1、项目地理地点项目位于昆明市西山区书林街,大地块东临泊车场(规划中玉带河公园、盘龙江),南临昆明三中,西临20米规划路,北临15米规划路。

小型商业综合体招商方案范文四篇

小型商业综合体招商方案范文四篇

小型商业综合体招商方案范文四篇第1篇:小型商业综合体招商方案综合体招商策划方案【篇一:城市综合体的招商及策划】城市综合体招商近几年的商业地产建设热潮中,商业资本高速圈地,追逐更大市场份额的客观要求刺激了商业地产的蓬勃兴起。

由于商业地产的特殊属性,其开发成功的标准不是由销售来验证,而是由招商成功与否来最终决定的,因此前期策划与招商成为确保项目成功的关键。

在近几年的商业地产建设热潮中,商业资本高速圈地,追逐更大市场份额的客观要求刺激了商业地产的蓬勃兴起。

由于商业地产的特殊属性,其开发成功的标准不是由销售来验证,而是由招商成功与否来最终决定的,因此前期策划与招商成为确保项目成功的关键。

招商工作是一项系统、长期、艰巨的系统工程。

商业地产的成功,离不开成功的、系统的招商手段。

本篇专题从阐述商业地产招商特点为出发点来介绍商业地产如何成功招商。

商业地产作为房地产开发中的一个细分市场,其开发利润丰厚的好处显而易见。

然而商业地产在物业交付的时候只是整个运营部分的正式开始,能否持续健康地运营才是决定一个商业地产项目是否成功实现价值的关键。

招商工作作为商业地产运营的重要部分,从一开始就举足轻重,毫不夸张地说,招商工作的成功与否又是评判商业运营是否成功的唯一标准。

一、商业地产招商特点招商是商业地产收益的实现形式,一个商业地产项目运作成功与否就看是否能按计划成功招商。

因此,对于商业地产商来说,掌握商业地产的招商特点有利于商业地产项目的运作成功。

与传统的商业招商相比,商业地产的招商的具有如下三大特点。

1、招商时间长商业地产的招商时间相对较长,从业态组合确定开始至项目全面营业,它可分为主力店群和中小店群二个招商阶段。

(1)主力店群招商主力店群作用主要有四个:①有助于稳定整个项目的经营主力店群一般占有整个项目一半左右的营业面积,其影响之大可想而知。

知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定,且有利于项目的可持续发展。

②有助于整个项目的销售知名的主力店群的入驻能够吸引投资客的眼球,刺激铺位的销售,以及对中小店群的招商。

社区商业综合体发展策划书

社区商业综合体发展策划书

社区商业综合体发展策划书一、背景介绍社区商业综合体是由商业、文化、体育、娱乐等综合业态构成的综合性社区建设项目。

近年来,随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快,社区商业综合体逐渐成为城市发展的重要组成部分。

本文旨在制定一份社区商业综合体发展策划书,为社区商业综合体的建设提供指导和规划。

二、目标定位1. 打造宜居宜业的社区:通过建设社区商业综合体,提供便利的购物、娱乐、休闲等服务,改善居民生活品质。

2. 促进经济发展:社区商业综合体的建设将带动周边产业发展,提升社区和周边地区的经济实力。

3. 增加社区吸引力:引入特色商业品牌、文化活动、社交场所等,提升社区的吸引力,增加人气。

三、项目规划1. 地理位置选择:选择位于市中心或人口密集区的地段,确保交通便利性和人流量。

2. 建筑规划设计:根据社区环境和商业规划需求,确定建筑总体风格和功能分布,确保与周边环境协调统一。

3. 商业业态规划:结合社区人口结构和消费需求,选取适合的商业业态,包括超市、餐饮、娱乐、教育等。

4. 文化体育设施规划:考虑到居民的文化、艺术和体育需求,规划建设文化馆、艺术展示区、运动场地等设施。

四、招商引资1. 招商对象确定:根据商业规划和目标定位,确定适合的招商对象,如知名连锁超市、餐饮品牌、娱乐场所等。

2. 优惠政策制定:根据招商对象的特点和市场需求,制定相应的招商政策,如租金减免、税收优惠等,吸引招商。

3. 品牌宣传推广:通过网络、媒体等渠道进行广告宣传,提升社区商业综合体品牌知名度,吸引更多的招商合作伙伴。

五、管理运营1. 管理团队组建:成立专业的管理团队,包括物业管理、市场运营、安全保卫等职能部门,确保社区商业综合体的正常运营。

2. 日常运营管理:建立健全的管理制度和流程,包括租赁管理、客户服务、设施维护等,提供良好的运营环境。

3. 活动策划推广:定期组织各类商业、文化、娱乐活动,吸引顾客和居民,增加社区商业综合体的人气和知名度。

超级综合体的合约策划(万象城项目)

超级综合体的合约策划(万象城项目)

内容提要商业综合体属于非标建筑,成本控制非常复杂,城市综合体的合约规划更加复杂多变,今天就以华润万象城为例,讲解超级综合体的合约策划,全文删减后约2万字,希望大家喜欢一、项目概况本工程位于青岛市市南区山东路、闽江路、香港中路、海门路合围地块(原潜艇学院),处于青岛市中心的核心位置,属较繁华的城市中心区域,周边建筑物密集。

作为顶级的Shopping Mall之一、置地内部最大的万象城系列产品,青岛万象城是由购物中心、写字楼和公寓楼组成的综合体。

代表了全新的都市生活方式,承载着华润置地以品质给城市更多改变的品牌最求。

总建筑面积约46.7万平方米,占地面积5.3万平方米。

地下3层(另有局部7层)裙楼商场6层,地上最高是41层(含2个避难层)的酒店式公寓,总高度174m;及40层(含2个避难层)的超高层甲级写字楼,总高度200m的一系列建筑群。

本项目总工期33个月。

二、总包承包合同模式、总包承包范围、总包管理及协调照管责任总包合同模式本工程拟采用施工管理总承包模式,前期双方签订总承包合作模式协议书,工程实施阶段签订实际施工总承包合同及备案合同。

华润建筑作为总承包单位,采用“成本+酬金+奖罚”的计价方式,对本工程实施过程中的技术、质量、进度、安全、成本等所有方面进行组织协调,全面负责工程的质量、工期及成本控制。

除业主独立供应商、独立分包商以外,其他专业分包均及华润建筑签订分包合同。

总包管理责任1.外部协调及沟通华润建筑负责本项目的外部协调及沟通,包括统一及质监站、安监站及其他政府部门的日常工作联系及接洽,协调过程中可要求相关分包单位参加和协助。

各分包单位日常及业主、监理、设计的沟通及协调,由华润建筑负责组织并牵头,业主、监理的指令通过华润建筑下达给各分包单位(包括华润建筑自有分包、指定分包)。

2.公共设施华润建筑按《总包实施规划》统一规划现场临建,根据现场场地情况,负责为现场所有工人(包括华润建筑自有分包、指定分包)提供统一食堂、洗手间,各分包进场后将不再搭建食堂、洗手间;按业主认可的承包商方案布设一级水、电网,设立足够的供水接驳点,设立足够的一级配电箱;统一规划和安装所有施工阶段公共区的消防设施,包括塔楼地上部分的楼层消防用水。

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城市综合体设计策划书姓名:班级:学号:日期:城市商业综合体策划书目录第一章项目地块现状研究(一)项目地块与太原城市关系分析研究1)区位格局2)交通格局3)区域环境4)商业层次(二)项目地块现状调研分析1)建筑调研2)商业调研(三)现状分析后发现的问题以及可能的解决方案第二章项目商业定位概念(一)项目开发的基本经济数据指标(二)项目商业整体定位(三)项目商业的功能定位(四)项目商业业态分析(五)项目的形象定位(六)项目商业开发建议第三章项目建筑设计概念(一)项目地块规划设计理念(二)项目地块建筑设计概念策划内容第一章项目地块现状研究(一)项目地块与太原城市关系分析研究1)区位格局基地位于太原老城区中心位置,总面积约为28350平方米,南北总长约为270m,东西最窄处约80m,最宽处约120m。

基地南侧为交通广场——五一广场,北侧,东侧被居住区包围,西侧分布有文赢公园以及建筑历史文物——纯阳宫。

A、基地南侧的五一广场虽为交通类广场,但可以说是太原市一个地标性的广场,为许多人熟知。

随着太原市的发展,五一广场也日新月异,如今它成为了许多市民休闲的好去处:老人们在广场组织跳舞、唱歌等多种文娱活动;儿童可以在空旷的广场尽情的玩耍或者去鸽子屋喂食鸽子;年轻人则会选择去广场附近太原影都看场浪漫的电影,在广场散步。

同时,由于距离火车站很近,许多暂停游客会选择去五一广场初步了解太原。

五一广场还有一个很重要的地下商业区——老鼠街,在太原也具有一定的商业影响。

所以五一广场是一个吸引人流的重要场所,如何建立五一广场与综合体的联系,如何巧妙地将老鼠街商业与综合体商业融合对接,这些问题对于综合体规模及后续发展都有着很重要的影响。

B、基地及基地周围存在众多历史建筑与建筑文物。

北有皇华馆,南为五一大楼,东侧是五一路老邮局,西侧是著名道教圣地纯阳宫。

基地被不同时期的古建环绕,充满浓重的历史文化气息。

可以说这一带是太原的城市文脉所在,昭示着这里一直延续着历史文明。

综合体建于历史建筑包围之中,在考虑到历史建筑要求保留改造,因此综合体的风格必须兼容所有不同时期建筑的风格,弱化建筑之间风格差异性的强烈对比,使其与综合体达到和谐统一。

C、基地周边存在多个高层建筑,西侧山西饭店为一个大型仿古木构建筑,体量巨大,用色鲜艳,非常抢眼,对综合体西立面的处理会有一个相当大的影响。

2)交通格局基地东侧为五一路,六行车道,属于交通干道,高峰期车流较大;南侧皇华馆街,街道较窄,无车道划分,无停车位,可随意停车,道路秩序较乱。

西侧纯阳宫路为一条商业街,沿街小店铺鳞次栉比,人流较大,但是纯阳宫路街道较窄,也无车道划分,车辆行驶随意,人车混杂,是事故易发路段。

南侧面临由五一广场形成的环形路,属单行车道,车流较大但秩序尽然,很少发生拥堵,东南角环形路与五一路形成环形路口,车流大但无拥堵,同时利用了天桥解决人流问题,人车分流,避免影响。

总体而言,基地周围交通状况不容乐观,以现在交通状况无法满足大型商业综合体对于交通条件的要求,纯阳宫路,皇华馆街都需要重新的规划与整治,解决人车分流这个最为重要的问题。

避免在未来在综合体周围发生大面积拥堵现象。

3)区域环境A、地质情况基地内现有建筑多为商业建筑与居住建筑,地质条件稳定,对规划设计和开发建设都没有不利影响,利于建设。

B、气候条件太原由于其地形复杂多样,海拔高度差异较大,海洋性气候对境内的影响,形成了北温带大陆性气候。

四季分明、日照充足,昼夜温差较大,夏秋降雨集中,冬春旱多风。

年平均温度为9.5°C,一月平均-6.4°C,七月平均23°C。

霜冻期为十月中旬至次年四月中旬,无霜期平均149—175天。

年均降水量468.4毫米。

由气候条件可以看出,太原气候温和,夏无酷暑,冬无严寒,很少会像北京,西安等大城市出现夏季灼热难耐的现象。

C、环境条件基地所处区域属老城区,整体基础设施相对较差,环境卫生条件不容乐观,皇华馆街与纯阳宫路集中了大量小饭馆,小商店,由于缺乏足够的排污设施与垃圾回收设施导致垃圾随意堆放,污水乱排。

这在后期需重点治理。

基地的自然环境相对理想。

南面有五一广场的大型绿化带;五一路两侧的行道树均已成材;皇华馆路上有两棵重点保护古树,古木参天,充满历史沧桑感;纯阳宫路上有文赢公园,园内树木参差,绿柳成荫,湖光山色,自然景观颇为良好。

但这些绿化都被分隔开来,无法形成区域性的影响,所以在综合体设计中,要提高绿化并采用一定的设计方法巧妙的以综合体为核心,将周围绿化联系在一起形成一个大“面”,形成城市莱城区内的一片绿洲。

4)商业层次基地内现有商业可分为中低两个层次,汇都商贸(原五一大楼)与鑫璧黄金珠宝城属于中等档次,商品销售集中,涵盖范围广,种类齐全但大多适合于中等收入消费者,没有面向高收入消费者的合适的商品类型。

同时,商场建筑老旧,装饰装修落后,无法吸引更多的年轻消费者。

除去这两个商场,剩下的就是零散的商业店铺,分布在五一路与纯阳宫路,皇华馆街上为小饭馆。

商品档次较低,面向中低消费人群。

在综合体设计中,要提高商业档次,涵盖高、中两个层次,提高商品质量,吸引更多中高收入水平的消费者,同时增加更多的时尚小众品牌来吸引年轻消费者的目光。

(三)项目地块现状调研分析1)建筑调研基地内及基地周围存在着众多重要的古建筑A、五一大楼五一大楼,1954年元旦开始营业,当时按照开业顺序,大楼最先被定名为“太原市百货公司二商场”。

到1956年又按照规模大小改为“太原市百货公司第一商店”。

直到1989年1月1日,才正式更名为‘太原市五一百货大楼’。

如今的五一大楼基本保持原有建筑面貌,外立面经过改造,栋楼外墙用白色瓷砖覆盖,西楼悬挂大片玻璃幕。

大楼外貌变化很大,它的地位也已经不像以前那样高高在上了,更多的现代商业街和购物广场的出现,让人们买商品有了更多的选择。

柳巷,铜锣湾,这些新的商业区,以其独特的时代气息吸引了跟多消费者的目光。

B、皇华馆皇华馆位于皇华馆街上,是一座三层砖石建筑,古朴的风格,斑驳的砖墙都彰显着它久远的历史。

明清时期,因皇华馆离贡院不远,过文瀛湖南北海子之间的状元桥便可直达,这儿成为主持科举考试的主考和副主考的招待所。

清光绪年间,设提督学政(别称学台),会同督抚主管全省的教育、科举考试等事务,其衙门也在皇华馆。

因为街小,衙门和机构也密集,所以住在皇华馆的居民并不多。

现在路北基本都盖成了宿舍楼,只有路南还保留着几幢老房子。

皇华馆12号就是民国时期的四合院民居建筑,据说是一张姓商人的私宅。

张宅保存基本完整,坐北朝南,有北房五间,南房为五间二层楼,前檐花罩雕法精湛,墙上砖雕栩栩如生,影壁工艺精美,这已是太原城里不可多得的老房子了。

皇华馆及张氏民居历史比较悠久,建筑也较为精美,对于这类古建筑是很有必要保存的。

但我们不能让他们就单纯作为一个古建筑而存在,在今后的设计中可结合整体风格及周边景观进行改造,使皇华馆经过加固改造后可作为高档会议中心等。

C、五一路老邮局邮局位于山西太原市五一路临街路段,于1943年投入使用,是侵华日军统治时期,日本人建造的公共建筑,由于历史问题,这类由日军建造的建筑留存不多,五一邮局是幸存者之一。

由于邮局年久失修已经风雨飘摇,曾一度被划为危楼。

2009年9月,太原市政府发文公布了5大历史文化风貌区和232处历史建筑,将老邮局纳入其中,使的老邮局免遭被拆毁的命运。

如今的老邮局由于多年缺乏应有的护理修缮,加上有关部门管理不当,整个邮局面朝五一路的墙面都被粉刷上了蓝漆,失去了原有的面貌。

D、纯阳宫纯阳宫位于基地西南隅,又名吕祖庙,是著名的道教宫观,属全国重点文物保护单位。

始建于元代,明万历年间重修,清乾隆年间休整扩建。

纯阳宫与基地的问题在于高度。

纯阳宫是一个道教宫殿,它要营造一种庄严隆重的氛围,漫步其中使人感到肃穆,这就要求它周围的建筑高度不能太高。

所以,在进行综合体规划时,要认真考虑这个问题,权衡建筑高度与历史建筑之间的利害关系,找到一个平衡点来妥善解决这个问题。

对商业综合体影响较大的现代建筑:山西饭店基地西侧的山西饭店是一个大型仿古现代建筑,建筑体量巨大,造型较为精美,建筑用色鲜艳,但与街道周围建筑的灰色调差异较大,这就使得综合体西立面风格在协调周围建筑风格时会遇到极大的挑战。

2)商业调研A、基地内汇都商贸与鑫璧珠宝城是较大的商业集中型商场,商品种类较为齐全,功能相对完善。

余下的基本都是零散型商业,分布于五一路,纯阳宫路等街道上,商业密度较大。

B、基地商业与太原商圈的关系:太原的主要商圈包括柳巷、铜锣湾商业区,长风商业区,朝阳商业区与下元商业区。

其中基地与附近柳巷、铜锣湾商业区距离最近,所以柳巷、铜锣湾商业区对基地影响最大。

柳巷在太原具有很高的人气,随着近几年的快速发展,柳巷已发展成为太原一个功能齐全,商业多样,涵盖服装,珠宝,数码,餐饮,休闲娱乐等方面的大型商业圈,吸引着众多年轻消费者。

考虑到柳巷与基地相邻,所以可以考虑将准备新建的商业综合体融入柳巷商业圈,以柳巷的影响力来提高综合体的知名度,同时又可以通过综合体的超前理念与设计增加柳巷活力。

两者优势互补,最终逐渐形成太原最核心的商业圈。

(三)现状分析后发现的问题以及可能的解决方案通过对项目基地的分析研究,我发现了不少在发展商业综合体中可能存在的问题,并尝试性的给出了一些建议。

1、区域格局复杂:基地所在地不属于商业聚集地,反而可以说是处于太原老城的生活区内,周围有大量的住宅楼以及由此产生的零散商铺。

同时,更重要的是基地处于文庙历史保护区,周围历史建筑集中,如何处理好与古建的关系是一大难题。

从种种方面可以看出在这里建设一个大型商业综合体困难重重,怎样尽量减少商业活动对居民的影响,历史建筑保留还是拆除这些都是需要考虑的问题。

解决方法:增大商业综合体中的公共活动空间,并将这些空间尽量布置于商业区和居住区之间,分隔商业与居住,降低商业活动的影响;对于老建筑建议保留,内部通过加固处理,外部通过保留改造可重新加以利用(参考北京798的建设)。

2 、交通状况复杂:通过上面对交通格局的的分析可以看出基地周围交通状况不容乐观,道路划分不明确,人流车流混杂,道路狭窄,这些问题导致现有交通系统都无法应对未来综合体带来的巨大车流量、人流量的压力。

解决方法:可借助综合体的建设对道路进行改造,增加立体交通解决人车流问题,临街地块留出足够空间给予行人,降低行人对机动车道的影响。

3、如何提高竞争力:项目所处基地位置不是很理想,同时西边有发展已经很成熟的柳巷商业区虎视眈眈,这就不得不说一个问题:未来要以什么特色来吸引人群?解决方法:目前太原几乎所有商业区主要满足的是人们物质消费,消费者去商业区考虑的主要是“穿什么,戴什么,吃什么,玩什么”这些较为传统的问题,我的想法是,综合体在满足消费者这些问题的前提下,发展属于自己独特的“精神消费”,我希望未来人们来商业区不仅仅是穿、戴、吃、玩,而是让消费者“欣赏什么,学到什么,提高什么”,即在商业中加入文化艺术的元素,消费者在这可以欣赏到各种艺术作品;可以进入各种制作陶瓷,剪纸或其他满足消费者兴趣的店铺,让消费者参与到操作中;要有更多的书吧分散在商业中,让消费者走到哪都能看到书的影子。

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