监理工作经验与建议

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监理工作经验与建议

作为监理工作者,要以最快最好的状态去适应新的工作,去调整好自己的心态,以百分之一百的热情和努力去工作。下面是管理资源吧小编整理监理工作经验小结优选范文的范文,欢迎阅读!

监理工作经验与建议120XX年上半年我盟农机安全生产监理工作在上级主管部门的领导下,在全体干部职工的共同努力下,以“创建平安农机、促进新农村建设”为目标,以服务“三农”为中心,以预防和减少农机事故为手段,牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。积极开拓创新,强化管理,狠抓农机安全生产,在宣传教育和执法上下功夫,不断提高服务水平和质量,取得了较好的成绩。

一、目标责任状实施情况:

1、农业机械注册率%。

2、农业机械年度检验率6%。

3、农业机械注册数9份。

二、主要工作:

(一)积极开展农机社会化服务,确保农机安全生产。早在2月中旬,我盟制定了农机春耕工作方案,真正做到思想早准备、工作早布置、措施早落实。农机监理部门深入基层开展农机设备安全检测,驾驶操作人员技术培训等便民活

动,帮助农民检修农机具台套,提供技术咨询服务1人次,推广新机具85并结合3.15活动整顿农机服务市场,组织人员对经营销售点、维修点进行拉网式检查,规范服务质量,提高服务信誉,化解矛盾,协同工商、质监等部门开展打假活动,查处假冒伪劣农机产品件。保护农机市场物流畅通,秩序稳定。

(二)以安全生产为中心,强化农机安全监理。首先突出抓好安全宣传教育工作。认真落实“五整顿”、“三加强”工作措施,把安全教育工作贯穿于农机监理工作的各个环节,组织广大农机手认真学习《中华人民共和国农业机械化促进法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《内蒙古自治区农牧业机械化促进条例》及有关法律规章及农机安全操作技术知识,进一步提高了广大农机驾驶员、操作人员的法制意识。通过报纸、张帖宣传标语,发放宣传单等形式的宣传,方便机手学习,做到知法、懂法、守法,不断增强农机手的安全意识,从源头上消除农机事故隐患。截止6月底,共发放宣传单20余份,出动农机安全监理员156人次,开展农机安全学习教育活动累计次,出动宣传车6辆次。

(三)强化系统内部管理,抓好目标责任状的落实。盟所与三旗、与各苏木镇签订了20XX机安全生产责任书,明确了任务要求,下达了20XX年农机总检审验(详细定稿版)的目标,成立了年检审验领导小组及办公室,并与各苏木镇专

干积极取得联系,由他们定时间、地点然后抽调专人深入到乡村第一线,到田间地头为农机手现场办公,开展便民服务活动,方便农机户,并帮助机手做好拖拉机的维修保养安全生产工作。同时加强入户挂牌时的各项安检工作,确保符合安全标准的机械上路行驶、田间作业,杜绝报废车辆、无证车辆等存在安全隐患的拖拉机入户挂牌。

(四)结合“农机安全示范村”建设,推进农机监理工作重点向基层延伸。通过“农机安全示范村”建设活动,两年来,全盟农机监理工作取得了较好的成绩。基层工作有专人抓,安全监管工作延伸到田间地头。具体业务工作能及时开展,方便农牧民办理相关业务,使无人问津的广大农牧区安全生产工作纳入政府的有效监管范围。为全面实现机械化作业,切实增加农民收入作出了积极贡献。

(五)加强田检路查力度,安全预防工作前移。今年上半年,我盟加大了田检、场院、路查工作力度,坚持月月上路检查,查堵违章车辆,严厉查处“黑车非驾”现象,开展安全检查110次,共检查拖拉机84台,纠正违章人次。对违章机手进行说服教育,对无证驾驶、超速超载、客货混装等违章行为进行了严厉打击,及时消除农机事故隐患,确保农机安全生产。

(六)加强农机监理队伍规范化建设,提高农机安全监理执法水平。增加办事透明度,提高办事效率,将工作人员岗

位职责、收费项目和标准、办事业务程序、举报电话等公布上墙,方便群众办事。严格按照“两个规范”、“两个规定”、“五个技术标准”进一步规范执法能力。尤其是要求监理服务窗口工作人员做到耐心服务,用语文明,实行首问负责制,不推委,不扯皮。加强农机监理人员业务技能培训学习,主要学习相关法律、法规、规章等,加深了农机监理员对有关法律条款学化、规范化水平,提高了依法行政的理念。

三、存在的问题和不足:

1、我盟拖拉机保有量少,收费低,单位性质又是差额,下基层工作路远,工作经费严重不足,造成有些工作无法正常开展。

2、办公设施陈旧落后,难以适应农机安全监理工作的要求,急需更新配备相应的交通工具、检测设备、办公设施。

3、相关统计工作、人员业务培训等基础性的工作仍需加强。

监理工作经验与建议2毕业至今,我已经在现场工作了四个月。这是自学生时代迈入社会的第一步,也是最重要的一步,是学生时代的结束,更是新的环境的开始。在这个关键的时期里,我首要做到的应该是怎么转变自己的观念,以最快最好的状态去适应新的工作,去调整好自己的心态,以百分之一百的热情和努力去工作。下面就是本人的工作的自我总结:

来到公司的这些日子里,我学到了很多很多的东西,感受到了从没有过的机遇和挑战。在现场的这些日子里,从所见所闻中,逐渐认识到了自己的位置和价值,与学生时的自己相比,真的是改变了好多。以前为的是怎么找个好的工作,现在为的是怎么做好自己的工作,在每天的工作中不断积累自己的知识和经验,不断充实自己的头脑和思想;以前面对的是固定不变的专业知识,现在处理的是不断变化的问题决定。当我在现场我才体会到建筑工程这个领域的博大,发现书本上的理论知识只是走进这个领域的敲门砖。书本上的很多东西在实际的工程中原来应该是这样来体现,实际工程中的经验原来来自不断的工作完善。

一句话说的很好,现在工作不努力,以后努力找工作。我现在所处正是不断积累工作经验的阶段。刚从学校走出来,来到现场有种不知所措的感觉,也有一种新鲜刺激的冲动。看看这里,在看看那里,在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生,熟悉的是大学四年学习的就是这个领域的知识,陌生的是没有如此近距离的接触它,原来的知识是概括而抽象的,现在的知识是具体而实际的。站在现场,置身其中,需要找到一种做主人的感觉,要用自己的知识去驾驭它。

记得刚来到现场的时候,见到的第一位是贺开宝贺总监。工地是仙河锅炉房扩建工程,那时候正在打桩,场地上有几个桩孔,后来才知道那是几个试验桩。总监向我介绍了

一下甲方的领导还有监理公司的同事,感觉很新鲜,但又不知道该从何入手,只是盲目的围着现场转,看看这看看那,有种“会看的看门道,不会看的看热闹”的感觉。回到监理办公室,看到前辈的监理日记还有检查记录,才明白在现场应该掌握什么样的情况,并如何用专业的知识和语言去概括它们。

例如,现场有很多地表水,需要降水,应该用什么样的降水方法最直接有效,这就需要对现场的地下水情况用一个客观的了解。以前学过降水的方法倒是知道不少,但是还是不清楚应该在什么样的情况下使用,通过向前辈的请教和现场的观察,终于知道它们应该如何使用。现场使用的是轻型井点降水,在工程的外围竖向埋设一系列井点管深入含水层内,以连接管与集水总管连接,再与真空泵和离心水泵相连,进行抽水,使地下水位降到基坑底以下。它的优点是机具设备简单,使用灵活,装拆方便,降水效果好,可以防止流沙发生,提高边坡稳定和降水费用低等。

我在现场还见到了高强预应力混凝土管桩和柴油锤打桩机,这些对我来说都是新鲜的事物,在书本上看到过它们的名字,但是没有近距离的接触过,现在终于可以清楚的了解它们,知道它们的原理和工作的方法。原先根本弄不明白应该如何打桩,现在明白打桩过程分为喂桩,定位,打桩,接桩等工序。通过翻阅图集和规范,终于弄明白了桩和打桩

是怎么回事。不过在与现场的工作人员的交谈过程中了解到国外的打桩技术要比现在用的技术先进的很多。比如说有一种先进的打桩机设备——液压静力压桩机,该机摒弃了传统的柴油捶打桩机“噪音大、体积,要保证它们自己的位置和相对的关系,变形或走位是不得不面对是事实。这是我在以前的学习过程中从来没有考虑过的,也是现在设计图纸在现实施工过程中必须会遇到的问题,应该怎样去解决,需要不断积累起来的专业知识和工作经验。再比如,设计图纸上表示的很多施工图,在理论上完全可行,但是在实际的施工过程中有一定的难度,并不能达到设计的要求。

我通过和施工单位的技术员交谈,了解到他们认为一个好的设计必须要有好的工程实际经验,但是现在好多设计人员现场经验不足,所以设计出来的作品大部分拿到现场去施工都是要修改的。其次,设计要尽可能细。因为无论是施工方还是监理方都是按照你设计的图纸来施工及监理的。再者,施工设计不一定是越细越好。最主要的是要明确,不可含糊其辞,也就是说在设计中给出的没一个信息都是准确无误的,不能说百分之百,起码百分之九十九要对施工中的深化设计有帮助,不能确定的信息最好不要定,给现场施工中的深化设计留有一部分空间(因为现场是总在变的)。

但是反过来想一下,设计也有自己考虑的方面。现在有很多东西不是设计单位能左右的,很多东西都是由甲方的意

图,资金的多少等等;做设计也不容易,竞争大,一个工程来了,往往工期很赶,设计周期缩短,老板天天催要图,要保证设计质量全靠个人职业道德了;出图质量差是事实,其实各个专业之间配合是需要设计负责人也就是建筑专业的负责人统一协调的。

在现场的这段时间里,不断接触到施工方法方面的内容。比如说,构造柱的钢筋问题。构造柱的上部钢筋可以在绑扎梁的钢筋过程中预留好,也可以在以后进行后植筋处理。相比较而言,预留比较好,预留钢筋的优点是比较经济,但是预留当然是好,但是这样会消耗大量的模板,且混凝土施工进度甚至因为钢筋多而造成混凝土浇捣质量也会受到影响;而且预留钢筋的话,构造柱下方钢筋实行插筋倒是容易,可上方与梁(或板)交接就不好处理,如果在底模上钻孔开洞的话,既脱模困难又易损坏模板,造成损失也是不小的;再者,预留钢筋位置偏差大,后面施工还需要后植筋处理。采用后植筋方法,可以保证混凝土的表面质量以及构造柱位置,加快施工进度。但是,从结构和建筑本身的角度分析,预留的安全系数和从工程质量的本身都比植筋高很多,所植的钢筋是局部受力,而预留钢筋是整体受力;从施工因素分析,施工方为方便施工不愿意预留又很不重视植筋质量,植筋深度往往难以保证,这就造成墙体拉接筋起不到应有的作用,来个地震,一点作用都不起,这是建筑施工普遍存在的

严重隐患!

我认为,首先考虑的是结构的安全,所以我认为应该首先是预留,植筋只有在预留失败后采用(如看图失误主筋没有预留,锚拉筋在震捣混凝土时脱落位移或绑扎时遗漏)。

再比如,止水带的浇筑问题。就是止水带是否有新要求和主体施工时一起支设吊模同楼板一起浇筑,和在浇筑过程中止水带与柱交接处应该断开浇筑还是把柱子包住一起浇筑的问题。首先说第一个问题,没有规定要求止水带必须和主体一起浇筑,一起浇筑时对防水比较好一些,只是以后楼层放线比较麻烦。对于第二个问题,当断开浇筑时(与主体一起浇筑),止水带必然会出现两个竖向施工缝,为保证止水效果必须处理好施工缝;将柱子包住浇筑时,就会在本楼层柱子上多出一个水平施工缝,使柱子混凝土产生结构薄弱层,影响柱子整体受力性能。

综上分析,我认为止水带应该在浇筑完主体之后再行浇筑比较好,主要问题就是将新旧施工缝基层处理干净,保证止水效果。这样既不影响结构,又为以后的放线工作带来方便。污染大”的缺点,具备“无噪音、无震动、效率高、无建筑垃圾”等创新特点,是新一代绿色、环保产品。柴油捶打桩有个很大的问题,就是打桩时会给环保带来强烈的噪音和大面积的污染,这不仅影响市民的生活质量,也给空气环境带来了严重的污染。

在这里实习的过程中我感受最深的还是柴油锤打桩机伴随着浓浓的黑烟,发出的咚咚的打击声。随着人们生活质量的提高,人们对居住环境的要求也越来越高,这就要求我们应该不断提高我们的生产技术来满足生产要求的同时要考虑人们的生活要求,争取获得双赢。这正如我们的监理工作的性质,协调好甲方和施工单位的关系,把实际工作和三方的工作关系处理得当,使其处在和谐的状态。

当锅炉房打完桩,我被调到孤东采油厂住宅楼工程上。在这里,又学到了好多的东西,看到了塔吊、搅拌机,看到了粉喷桩还有条形基础。刚开始的时候,跟在老师傅的后边,边听边问边记,熟悉现场和工作内容。在工作过程中,不断积累知识,不断把自己学过的理论知识和现场内容结合,不断认识自己工作的内容。

监理工程师应该是技术性人才,监理的前提是自己有监理这项工程的能力,有判断工程正误的能力,有解决工程问题的能力。我们不是技术员也不是施工员,但是我们应该了解自己的工作内容,熟悉工程的技术要领,要有自己的工作思路。

我发现很多问题在设计与施工过程中产生了分歧。例如,图纸上的钢筋是没有体积,不占空间的,任意根钢筋可以在有限的空间重叠,但是在实际施工中遇到最多的就是钢筋的重叠问题。

监理工作经验与建议3今年我区农机监理在区政府和市局监理处的正确领导下,坚持以中央十六届五中全会和市委八次会议精神为指导,以《道路交通安全法》和《农机化促进法》为依据,以市局20XX年度农机监理目标管理责任制为具体工作目标,严格执法、文明执法,共创和谐、平安农机监理的总思路。年初就狠抓各项岗位目标的分解,落实到人,真抓实干,现已全面完成农机监理任务。具体主要抓了以下工作。

一、强化源头管理,集中抓好农机总检审验

为了认真贯彻市农机局津农机监(215)2号文件精神,结合我区实际,下发了关于开展20XX年度拖拉机等农业机械总检及驾驶员安全教育工作的通知的文件,召开了汉沽区20XX年度农机总检审验动员会议,明确了任务、要求、措施,下达了20XX年度农机总检审验指标,成立了总检审验领导小组及总检审验办公室。

我们的具体做法是:目标到镇(协会),任务到人,采取集中审验,镇站配合的办法,抽调专人,深入镇、村,走进农机户,到田间地头、施工场地为农机户审验服务;在3月15日召开了XX区20XX年度农机总检审验现场会,并下发了农机简报,对今年的总检审验工作起到了极大地推动作用;另外在区政府行政执法大厅设立了农机服务台,开展便民服务活动。截至8月全面完成总检审验任务截至8月已全面完

成总检审验任务,今年共年审拖拉机942台,占年度审验计划113.5%;驾驶员安全教育979人,占年度审验计划的131.6%。

二、搞好行风评议,共创和谐平安农机监理

根据市农机局津农机监[215]16号文件精神,结合我区实际,制定了农机监理行风评议活动实施方案,明确了指导思想、目的要求、评议内容、具体措施和评议时间步骤。在行风评议中,按照行风评议活动实施方案的要求,以提高监理人员行政执法能力和服务水平为目的,通过认真自查自评,找出差距,认清不足,并针对问题,深刻反思,突出重点,在依法政和依规办事、政务公开和事务公开、工作效率和服务质量、队伍综合素质、作风方面,提出切实可行的整改措施。在整改阶段,区中心下发了知荣辱,树新风,搞好行风评议,共创和谐农机监理的农机简报,促进了个人评议,单位整改,建章建制。区已建立和完善了以服务承诺制度、错案责任追究制度和行风评议制度为重点的各项制度,建立和完善适应高效快捷的工作机制和监督机制,转变了工作作风、提高工作效率。通过行风评议,规范服务行为,规范政策行为,规范办事行为,促进我区农机监理人员政治和业务素质的进一步提高,促进农机监理系统行风建设和监督机制的进一步规范和完善,切实做到敬业为农、优质服务、文明办事、廉洁高效。

三、狠抓专项治理,保证农机安全生产

今年我区农机监理工作紧紧抓住农机安全生产这个中心,围绕全年农机安全监理工作目标任务,认真落实农机安全生产专项治理各项措施,层层签订农机安全生产责任状,依法行政,全面规范农机监理工作,强化源头管理,认真开展拖拉机及驾驶员的年检年审工作,提高检审率和检审质量,切实加强田检路查,排查事故隐患,确保农机安全生产和道路交通安全。至目前为止,共检查运输拖拉机1165台次,纠正违章632人次,签订农机安全生产责任状(书)641份,全区农业机械的安全性能和驾驶员的安全生产意识、技术水平得到明显提高,全年未发生农机责任事故和死亡事故。

(一)、统一思想,加强宣传,提高对专项治理的认识

按照市农机局津农机监2159号文件精神,结合我区实际情况,对专项治理工作做出了详尽安排部署,狠抓落实,要求各镇要把农机安全生产的宣传放在首要位置,积极争取政府的重视和支持,宣传到家喻户晓,排查农机安全隐患,有步骤开展专项整治工作。全区营造了农机安全生产专项治理舆论氛围,大力宣传农机安全生产专项整治活动的意义,使遵章守法成为农民机手的自觉行动,确保专项治理活动活动取得了良好成效。

(二)、强化组织领导,签订农机安全生产目标责任书

为了保证农机安全生产,区农机监理科与各镇农机管理站签订农机安全生产责任书,落实工作责任制,要求各镇要把农机安全生产工作贯穿于全年农机监理工作之中,切实加强领导,层层抓落实,齐抓共管,确保农机安全生产。在农机总检期间,各镇和区协会与农机户签订农机安全生产责任书共641份,从而实现了农机安全检查工作力度不减,农机安全生产宣传力度不退,真正做到了农机安全工作长年抓。

(三)、强化源头管理,提高拖拉机的检审率和检审质量

拖拉机的年检年审工作是农机安全生产专项整治的重点工作,通过检审使农业机械的安全性能和驾驶员的安全意识得到提高,为此,各地在检审中严格执法,强化质量。今年拖拉机年检年审工作有以下特点:一是检审质量明显提高。二是服务质量日益提高。在检审工作中,主动做好服务工作,农机监理员下村到户,田间地头,并帮助机手做好拖拉机的维修保养工作。

(四)、加强田检路查,确保农机安全

农机安全监理工作的目的是确保农机作业安全,各镇和区监理科积极主动深入田间、上路检查,纠正违章,打击黑机非驾,检查一台,处理一台。开展农机安全宣传,加强对场头机械的检查监督管理,组织技术人员对投入作业的机械逐台检查,维修保养,把事故消除在萌芽状态。

另外,共完成了市局下达的中国农机化报纸98份和学

习手册96份及中国农机监理杂志12的征订工作,并发了十三期农机简报(已上报市局监理处),从而农机各类事故得到全面控制,农机安全生产责任制得到了进一步落实,保证了我区农机作业安全生产。

四、落实岗位责任制,加强基础管理工作

市农机局监理处下达的20XX年度农机安全监理工作目标管理责任书的要求,将目标任务分解到各镇和协会。同时,我科进行目标细化,分解到人,明确了责任,层层签订农机安全责任书,做到有章可循,有据可罚。另外,还对XX区行政执法依据进行梳理,并向区政府上报了XX区农业机械服务中心行政执法依据梳理结果报告和XX区农机服务中心行政执法职权分解报告,并建立了农机行政执法错案追究责任制度、农机行政执法人员培训制度和农机行风评议制度。还加强了基础管理工作,对原农机监理档案进行认真清理,对拖拉机和驾驶员以及其他的文件和材料全部实现计算机管理。

五、存在问题

在总结经验的同时,我们还应清醒地看到,农机监理仍面临一些困难和问题,主要表现在:

一是农机监理服务组织不健全,镇农机管理站工作人员工资得不到保证,无有办公经费,难已开展工作;

二是农机手法律意识淡薄,还有“黑车非驾”的现象;

三是农机作业量少,大部分车辆闲置,农户不愿意参加年度审验。

中国铁建经营工作经验交流5

中国铁建经营工作经验交流5:物资集团董事长金跃良 优化商业模式创新经营机制 为做优做强中国铁建物流产业而不懈努力 2009年至2011年,物资集团新签合同额分别达到269亿元、354亿元、505亿元,年均复合增长率达到54%。2011年,物资集团在全国物流企业50强中跃居第5位,荣获5A 级物流企业称号,在行业内外的影响力显著提升。在中国铁建系统内新签合同额的排名也由2008年位居末游攀升至2011年的第3位,成为支撑中国铁建经营规模与物流板块发展的一支重要力量。我们的主要做法是: 一、优化商业模式,明晰发展战略 商业模式的优化创新是贸易型企业保持战略优势的关键能力。物资集团原有的“一买一卖”商业模式简单粗放,可模仿性强,缺乏抵御市场风险的核心竞争力,优化商业模式是有效应对外部挑战,保证可持续发展的必然选择。在深入研究行业发展趋势,立足于企业实际的基础上,我们制定了以“综合物流产业的引领者”和“供应链服务专家”为目标的发展战略,着力通过商业模式的优化创新,横向拓展业务领域,纵向延伸产业链,形成领域涵盖广、产业挖掘深、链条延伸长的网状业务格局,努力打造多元品种、多种市场、多种业务模式并存的大型综合物流企业。通过富有成效的实践,我们在商业模式的优化创新上取得了良好的效果。在经营品种上,由2009年的9个大类25个经营品种发展到2012年的15个大类56个经营品种;在业务模式上,改变“搬砖头”式的简单贸易模式,逐步培育开发原材料采购、物流配送、仓储监管、流通加工、电子商务等多重业务,致力于满足客户的多样化、个性化需求;在产业链延伸上,着重发展“两头化”业务,在上游为资源厂商提供原材料,下游销售其产品,加强了对产业链的控制,推动了盈利模式的优化。我们还尝试为客户提供包括物资标准设计、供应方案制定等一揽子服务,得到相关业主方的充分肯定。 二、创新经营机制,积极开展区域营销 经营机制创新的目的与意义在于通过内部经营资源的整合,进一步释放创效潜能,实现市场与效益的最大化。我们认真领会股份公司《经营工作指导意见》的精神实质,积极通过开展区域营销来实现经营机制的创新。2010年,成立了营销管理工作领导小组和7个区域营销管理协调组,加强对重大项目与业务的信息收集、项目跟踪、资源落实和投标协调的管理,并对营销管理协调组给予了多方面的支持:一是“给地盘”,将全国各省市和铁路局(公司)的任务承揽划分为7个区域,以区域子公司为责任主体,每个协调组负责一个区域;二是“给人才”,协调组组长由“三副总师”担任,每个小组配备3名专职成员;三是“给责权”,制定下发了《建设项目物资营销管理暂行办法》,明确了区域协调组的各项责任和权限;四是“给服务”,协调组费用由集团公司先行垫付,在资金上予以保障,同时,机关相关部门以及各子公司全力配合协调组的投标工作;五是“给奖惩”,制定了奖罚办法,要求各协调组在区域内重大铁路建设项目中钢材、水泥的市场占有量达到30%,以10万元为奖励基数,每多完成10%,则增加奖励10万元,对完不成任务的区域协调组予以处罚。区域协调工作取得良好的成效,2011年,7个区域的工程物流业务通过经营协调实现新签合同173亿元。 三、加强经营渠道建设,打造集约型物流贸易网络

个人扶贫工作经验交流材料

个人扶贫工作经验交流材 料 篇一:怎样搞好农村扶贫开发工作交流发言材料 怎样搞好农村扶贫开发工作交流发言材料 新时期怎样使农村扶贫开发工作更富有成效,我认为,必须贯彻落实好科学发展观,坚持一个核心,注重两个环境,抓好三个培育,实现四个结合。 一、坚持一个核心,就是坚持改善农村贫困群体的民生 邓小平说过:“社会主义的本质,是解放生产力,发展生产力,消灭剥削,消除两极分化,最终达到共同富裕。”开发就是要解放生产力、发展生产力,扶贫就是要消除两极分化、实现共同富裕。所以,搞好农村扶贫开发,就是要从根本上改善农村贫困群体的民生条件,这是建设中国特色社会主义的一项伟大事业。 我们改善农村贫困群体的民生,不仅要关注“吃、穿、住、行”,还要关注教育、医疗、文化等。世界银行的一份全球调查指出,贫困不仅指物质的匮乏,而且包括低水平的教育和健康,包括风险和面临风险时的脆弱性,以及不能表

达自身需求和缺乏影响力等。我国农村的贫困地区,不仅是经济上的贫困,同时包括教育文化落后、人口素质差和思想观念上的贫困,是物质贫困与精神贫困并存。 二、注重两个环境:就是注重改善农村贫困地区生产生活环境、注重使贫民脱离本地恶劣的生存环境 总的看来,农村贫困地区只所以贫困,主要是因为生产生活环境较差,具体表现为区域欠佳、交通不便、信息闭塞、生态脆弱等硬环境,以及与此相关产生的科技、教育、卫生、文化等落后的软环境。因此,提高扶贫开发水平,必须改善这些地区的生产生活环境,尤其要加强水利、交通、电力、通讯等基础设施建设,解决好贫困地区行路难、饮水难、通讯难、用电难等问题。同时,也要着力改善这些地区的软环境,高度重视科技、教育、卫生、文化事业的发展,解决好贫困地区就业难、就医难、上学难等问题,提高农民的文化素质和反贫困、反返贫能力。 另一方面,不少贫困地区,因其生存条件恶劣、自然资源贫乏、生态环境脆弱、地理位置偏僻等自然原因和社会原因,其恶劣环境是很难改变的。这些地方消除贫困、解决温饱问题的难度很大、实现小康目标十分艰巨。目前我国2000多万的绝对贫困人口中,居住在山区的占51%,有76%的贫困群体长期居住在自然条件恶劣的环境中,是“一方水土养活不了一方人”的地方,这种环境也使得贫困人口素质很

监理工程师工作总结

监理工程师工作总结 来到公司的近十几年间,我学到了很多很多的东西,感受到了从没有过的机遇和挑战。在现场的这些日子里,从所见所闻中,逐渐认识到了自己的位置和价值。在每天的工作中不断积累自己的知识和经验,不断充实自己的头脑和思想;以前面对的是固定不变的专业知识,现在处理的是不断变化的工程现场问题的决定。当我在现场我才体会到监理工作这个领域的博大,实际工程中的经验来自不断的工作完善,置身监理工作中,需要找到一种做主人的感觉,要用自己的知识去驾驶它。 一、X年本人承担监理工作概况。 1、X年x月~x月,受我公司委派,担任X项目部总监。全面负责工程现场工程项目的监理实施。该工程建筑面积约80000平方米,为商住楼;两栋32层高层建筑(含地库),三栋15层小高层建筑(含地下通风、人防工程),结构形式为框剪结构,基础为静压桩桩基工程;安装工程为常规水电工程(含消防工程)。实施工期约850天。 2、X年x月~X月,受我公司委派,担任X安置房工程项目总监。二标段区域总建筑面程约为11万m2,结构形式为框剪结构,基础为灌注桩桩基工程。施工现场划分为1#~10#楼、11#、12#楼、计12个分部工程;1#~10#楼为小高层,11#、12#为地下室及人防工程;安装工程为常规水电工程(含通风和消防工程)。全面负责该工程现场项目的监理实施。 二、监理工作小结。 1、因为今年我公司委派的两个工地我都负有一定的领导作用,所以感到有

一定的责任感,在工作中认认真真、兢兢业业,并处处能做到以身作则,团结项目部和项目组的所有同志,吃苦在先,在日常的监理工作中做到只看门道,不看热闹;,小问题不放过、关键问题及时处理。每日都记好监理日记和检查记录,时刻掌握现场的工程情况,用专业的知识和语言去概括它们。在工作过程中,不断积累知识,不断的把自己学过理论知识和现场实践相结合,不断认识自己工作的内容。 2、监理应该是技术性人才,监理的前提是自己有监理这项工程的能力,有判断工程正误的能力,有解决工程问题的能力,有监理工程师的职业道德。我们不是技术员也不是施工员,但是我们应该了解自己的工作内容,熟悉工程的技术要领,要有自己的工作思路。 3、我发现很多问题在设计与施工过程中产生了分歧。例如,图纸上的钢筋是没有体积,不占空间的,任意根钢筋可以在有限的空间重叠,但是在实际施工中遇到最多的就是钢筋的重叠问题,因为它们有了体积,要保证它们自己的位置和相对的关系,变形或走位是不得不面对是事实,也是现在设计图纸在现实施工过程中必须会遇到的问题,应该怎样去解决,需要不断积累起来的专业知识和工作经验。再比如,设计图纸上表示的很多施工图,在理论上完全可行,但是在实际的施工过程中有一定的难度,并不能达到设计的要求。 我通过与业主代表和项目组监理工程师的交流、和施工单位的技术员交谈,了解到他们认为一个好的设计必须要有好的工程实际经验,但是现在好多设计人员现场经验不足,所以设计出来的作品大部分拿到现场去施工都是要修改的。其次,设计要尽可能细。因为无论是施工方还是监理方都是按照你设计的图纸来施工及监理的。再者,施工设计不一定是越细越好.最主要的是要明确,不可含糊

中国铁建经营工作经验交流1

中国铁建经营工作经验交流1:十一局集团总经理赵晋华 积极推行区域经营战略促进企业经营又好又快发展 2009年以来,我们积极落实股份公司的战略决策,以提升自主综合经营能力为主线,持续深化区域经营战略,构建了目前覆盖国内和国际4个区域的“11·4·2·1”经营网络(11个国内区域指挥部、4个国际区域指挥部、2个专业化联络部、1个北京办事处),形成了“功能明确、统分有序、运转高效”的集中经营机制,有力地支撑了市场开发、信用维护和产业优化,每年的新签合同额都位居股份公司前列。我们的主要做法和体会是: 一、推行区域经营战略,不断完善区域经营平台 为改变以往因分散经营造成的资源重复浪费、揽干不分、内耗严重、中标率低的局面,我们重新定位各级经营职能,积极推行区域经营战略,按照“成熟一个成立一个”的原则,通过多种不同方式搭建区域经营平台,一是将7个分公司撤销重组,成立了东南、西北、西南、华南、北方、华东区域经营部。二是依托机关在武汉的区位优势,成立了中南区域经营部。三是利用整合工程公司、项目部的现有经营资源,通过有效调整、充实和完善,成立了东北区域经营部。最终在全集团形成了以8大区域和北京办事处为网点的“8+1”区域经营平台,有效推动从二级经营向一级经营的转变,初步实现了工程公司“揽干分离”。2010年,我们结合专业发展和产业结构调整的要求,以在建项目为基础,进一步细分区域经营平台,成立了新疆指挥部和内蒙古指挥部,将西南区域指挥部拆分为云贵指挥部和川渝藏指挥部,将经营据点延伸到除港澳台外的国内所有省会城市。2011年,我们在股份公司系统率先成立了水电联络部和央企联络部,并依托海外在建项目及驻外经营人员,组建了东南亚、中东、非洲、美洲4个国际区域指挥部。确保国内一个区域覆盖2~3个省(市),重点省市配备2~3个经营人员,其他省(市)配备1~2个经营人员,完善了区域经营的基本架构。对区域经营机构,我们既坚持以“六给两要”(给地盘、给资质、给人才、给权力、给服务、给奖惩,要项目,要市场)为内容的扩责放权措施,又对其软硬件建设实行“集中管控”,按照标准、功能、管理、验收“四个统一”的原则,明确了区域机构人员、用房、办公用具、生活用品等各项软硬件管理标准,使区域指挥部成为组织投标活动的“桥头堡”和“根据地”。 二、明晰经营职责,充分发挥区域经营效能 我们本着“揽干分离”的原则,科学界定各级经营职能。区域指挥部作为集团公司市场经营的前沿阵地,立足所在区域,一是负责统一协调全集团经营资源在本区域的整合使用。二是牵头组织本区域经营承揽,完成集团下达的经营指标。三是负责本区域的项目监管及市场维护。四是协助抓好信用评价及二次经营工作。集团公司本级立足于“抓高层、抓大事、抓大标”,负责经营战略、经营政策、承揽计划的制定及经营绩效考核,负责大型项目的牵头承揽和公关联络;工程公司和项目部立足于“抓现场、抓信誉、出业绩”,“以干促揽”,按集团公司、区域指挥部的统一安排,负责具体落实现场勘察、标书编制、配合承揽等工作。在明晰各级经营职责中,我们注重发挥区域经营的主要功能和作用,使区域经营在全集团经营的“中枢”和主导作用越来越明显,目标实现能力大大提高,3年来完成新签合同额在100亿元以上的区域指挥部有4个,区域经营效能得到充分发挥。

2016年度安全监理工作总结及2017年工作计划

2016年度安全监理工作报告 在公司的正确领导和大力支持下,在隆化连接线及所辖标段的配合下,监理安全管理工作,全年所辖标段未发生人身死亡事故,完成了2016年年初制定的安全管理工作目标,安全工作处于受控状态。 一、工程安全方面 1、建立健全安全管理体系 执行以总监为安全工作第一责任人,专职副总监、专职安全监理工程师、各现场监理工程师参加的安全生产监督管理体系,实行全员、全方位、全过程的安全监督管理工作思路。3月份总监办专职安全监理由原来一人增加至两人,确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效衔接,进一步促进了中心各项安全工作的开展,加强了中心内部安全管理及对各标承包人安全生产的监管能力。 根据国家、行业安全生产法律、法规以及隆化连接线工程的相关安全规定,严格按照监理合同的要求,结合本年度工程的实际情况,监理部建立健全并逐步完善了安全保证体系,制订安全管理制度、应急预案和安全监理实施细则等。根据工程开展情况和安全管理工作的需要,监理部还成立了以总监为核心的安全生产领导小组和防洪度汛领导小组。 2、安全生产工作管理情况 (1)内部安全培训和教育 在2016年的安全生产管理工作中,结合年初年初与公司签订的“安全生产责任书”的既定目标,始终围绕“安全发展、预防为主”这一活动主线,及时向全体员工传达和传阅了公司及指挥部等上级有关部门关于安全生产活动和隐患治理方面的文件,深入开展系列活动,营造了一个浓厚的“安全责任、重在落实”的安全氛围;为提高监理人员的安全意识,加强安全生产监督、管理水平,还组织监理部全体人员进行了安全生产的培训和学习,通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式,形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性,使监理部全体人员熟悉了国家、地方有关安全生产的法律、法规,更进一步地熟悉了相关的安全知识,对在监理过程中如何预防和控制事故的发生起到了良好的作用;主要安全管理人员于2016年7月3日-6日组织安全岗位资格培训学习。为了提升了员工自身安全执业能力,总监办鼓励员工参加全国注册安全工程师考

建设工程项目管理经验交流会会议纪要

建设工程项目管理经验交流会会议纪要 2015年7月15日,由中国建设监理协会主办,吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。全国各地建设监理协会、各分会(专业委员会)、企业代表共400多人参加本次大会。吉林省住房和城乡建设厅副厅长范强到会并致辞,中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话,中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告,龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。会议由中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。 本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见和工程质量治理两年行动方案,应对工程监理服务价格市场化新形势,增强监理企业适应建筑市场发展和改革的能力,促进监理行业可持续发展。在会议各方的共同努力下,圆满完成了会议预定的各项议程。 一、郭允冲会长到会并作重要讲话。郭会长简要介绍了2014年监理行业发展情况,分析了监理行业发展存在的老问题及新情况,对监理企业的发展提出了三点要求:一是要加强企业质量安全管理体系的建设,落实项目总监理工程师质量安全六项规定,加强对项目的监理机构和监理人员的考核

检查等。二是要加大科技投入,全面提升监理行业的技术水平。把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来,提高企业的核心竞争力。三是要坚持原则,依法、依照强制性标准规范履行职责,提高企业的诚信度,提高企业的知名度。 郭会长指出,面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况,监理企业必须从自身下功夫,依靠科技进步,加强管理创新,提高综合素质,要做优做强,做精做专。郭会长还举例论证了当前市场经济条件下,监理企业还是有很大的发展空间,要学习国外先进的管理理念,发展综合性的监理咨询企业。 二、会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战。副会长兼秘书长修璐同志关于“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告,在与会代表中产生了共鸣。修璐同志结合当前改革发展形势,介绍了什么是新常态。提出了新常态下建设监理行业发展面临的主要问题:一是价格问题;二是五方主体责任问题;三是强制性监理政策调整问题;四是市场准入政策调整问题;五是行业协会组织建设问题。结合以上问题,修璐同志分析了建设监理行业与企业发展机遇与挑战,提出原有适应政府行政管理制度的行业和企业发展思路与做法受到挑战,必须做出相应的调整;同时对监理行业定位,企业转型升级提供了难得的历史机遇,将促进部分定位从事施工阶段监理工作的企业全面升级,部分有条件企业

企业经营管理经验交流材料

企业经营管理经验交流材料 篇一:施工企业管理经验交流材料 交通工程公司施工企业管理经验交流材料 交通工程公司是省公路局直属单位,目前公司拥有公路施工二级总承包和交通安全设施专业资质、甲级养护资质。在路局党委的正确领导和关怀下,公司在2006年,施工经营水平明显提高。在现行市场化的公路工程运作中,公司能准确地抓住市场脉搏,积极把自己融入到市场竞争中,对外要业务,对内狠抓管理,不断提高自己的项目管理水平,在各个项目的施工投标和施工管理中,均有可圈可点的良好表现,主要表现在以下几点: 一、明确企业性质,强化市场意识,推进观念创新 1、实施战略管理。根据国家有关产业政策和发展规划,经常分析企业面临的市场态势,正确估价企业的现实状况,时刻以市场为导向,审时度势、精心谋划,不断调整企业的经营方针、经营策略。牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。 2、加快企业内部市场化进程。要按照新的管理体制和运作机制,建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场。通过市场调节,公平竞争,优胜劣汰,形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错

位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动 各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。 二、发挥优势,扩大经营空间,推进经营方式的创新企业发展壮大离不开市场,只有主动开拓市场、占有市场,扬长避短,充分发挥企业的特色和优势,才能在市场竞 争之中立于不败之地。公司主要从下面两点入手: 1、强化经营管理,下大力承揽工程任务。牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想,在人、财、物的配置上,充实和加强经营力量。既要培养和造就一支职业化、高水平的经营队伍,又要充分调动方方面面的积极因素,多集有效信息,千方百计揽任务的“大经营”局面;要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络,完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制;加快业务培训,提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平,不断总结经验教训,努力提高中标率;建立经营工作责任体系,强化约束和激励机制,划分责任区,明确责任人,加大经营投入,搞好内部协调,严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。 2、搞好联合经营、争取更大的经营空间。要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式,根据市场实际,争取更多的市场份额,谋取更大的经济效益。在服务外部市场过程中,要挑选企业信用好、资金实力强的单位共同合作,确保这些施工单位不损害公司形象,不拖公司发展后腿。在开发市场过

结对帮扶工作心得体会_1

亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档结对帮扶工作心得体会范文,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 结对帮扶工作心得体会范文 结对帮扶工作心得体会范文1 为了促进青年教师的专业化成长,使新上岗教师在较短的时间内,迅速适应教育教学的要求,学校积极开展新老教师结对子活动,注重发挥老教师的传帮带作用,实施教师成长帮扶工程有力的促进了青年教师的全面成长,使青年教师不仅能迅速适应教育 教学的要求,而且使许多青年教师成长为教育教学的骨干、学科带头人,有力的促进了青年教师的健康成长。 一、结对帮扶工作目标 1、本着资源共享,优势互补,合作交流,共同发展的原则,通过加强学校管理,形成校骨干教师帮扶年轻教师的特色。 2、积极主动创造性地开展帮扶工作,通过骨干教师上公开课、讲座、交流谈心等形式,解决年轻教师在新课程改革、教学管理、课堂教学、课题研究等方面的困惑及存在的问题,

初步打造一种浓厚的学习氛围。 二、实行措施 课堂教学方面:课堂教学改革始终是学校深入推进素质教育的核心。师资的培养就要把老师工作的兴奋点聚集到课堂教学中来,主要开展以下一些活动: 1、开展四个一活动:①一节教学入门课(在期中考试前、以新课为主),②一节教学汇报课(在期未考试前,以复习课为主),③一次说课(时间由教研组长确定)及一份说课材料 2、从课堂教学入手,帮助王老师等进行板书设计、规范上课环节等一系列教学活动,再向课堂外下功夫,帮助王老师等从教材分析、备课、课后反思、作业批改等环节进行改善,针对王老师等教育教学的薄弱环节问题,进行专题研讨,针对王老师等从理念上、教育教学方法上等一系列教育教学中遇到的困惑进行理论指导,使王老师等教学水平产生了一个质的飞跃。 3、做好日常的师徒互听、评课,写好帮扶笔记,年轻教师写好听课反思。 三、存在的问题及有待改进的方面 新老教师结对帮扶对我也具有一定的促进作用,一方面对自己的教学经验进行一番整理,另一方面我也从王老师和储老师那里学到不少东西,结对帮扶的作用和效果是明显的,但如果长

安全施工监理工作总结报告

安全施工监理工作总结报告 1、工程概况 (1)工程建设概况 本工程的枢纽建筑物由碾压混凝土重力拦河坝及发电厂房两部分组成。拦河坝坝顶高程271.5m,最大坝高76.5m,顶宽7m,坝顶总长239m,由左、右岸非溢流坝段和溢流坝段组成。坝顶的交通修建左岸上坝公路解决。 水电站厂房为坝后式地面厂房,布置在河床左侧,厂房内安装两台机组。 本工程实施过程中,由于S202省道的改建工作未完成,导致原来左岸下坝施工道路需要改建成临时过坝公路,承担S202省道的车辆疏导工作。 本工程施工导流选择枯水期导流方案,采用隧洞导流、河床一次断流的导流方式。 (2)开工内容及时间 本工程于2012年5月19日由监理发出合同工程开工令,同日发出交通工程的单位工程开工通知,2012年5月20日

发出导流隧洞单位工程开工通知。标志工程建设正式进入实施阶段。 2、安全生产的目标 (1)创建“安全文明工程”。 (2)无人员中毒和人员死亡事故。 (3)无边坡、设备垮塌事故。 (4)无重大机械、设备损坏事故。 (5)无重大交通事故。 (6)无重大火灾、洪灾事故。 (7)无重大工程质量事故。 (8)杜绝重复发生相同性质的事故。 3、安全生产监理的依据 (1)国家、部、省及有关部门制定的安全生产的法律、法规、规定及规程。 (2)发包人制定的有关安全施工的规定及制度。 (3)工程施工合同文件及施工监理合同文件。 4、监理的安全生产的监督体系

(1)总监理工程师参加工程安全生产委员会,这是安全管理的高层机构,由参建各方和有关部门的主要领导组成,负责安全生产工作的领导、监督与协调。 (2)在监理机构内部建立以总监理工程师为第一负责人、监理工程师、监理员参加的三级安全生产监督管理体系,实行全方位、全过程的安全监督管理机制。 5、监理工作要点、措施和手段 5.1监理控制要点 (1)建立专项监理制度和明确安全监理责任人员;监理人员必须经安全培训并持证上岗。 (2)审核承包人专项安全文明施工组织设计方案或施工组织设计方案的安全技术措施并签署意见;审核进入施工现场的各承包单位的资质和证明文件; (3)审查工地的安全组织体系和安全人员的配备;审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。 (4)把安全生产作为日常监理工作的重要内容,有安全施

监理工作经验交流

监理工作经验交流报告 贵州茗乡工程项目管理有限公司----李道芳尊敬的各位领导、各位同仁: 大家下午好! 今天非常荣幸作为监理单位代表向大会作交流发言,借此机会我代表贵州茗乡工程项目管理有限公司,向长期以来支持和帮助公司发展的湄潭县住房和城乡建设局各级领导以及同行的各位朋友表示衷 心的感谢! 我公司自2010年开展监理业务以来,本着“诚信、科学、创新、务实”的经营理念,严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律、法规。以《建设工程监理规范》、《建设工程监理合同》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、《关于落实建设工程安全生产监理的若干意见》、《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定》等规范性文件作为监理工作依据,积极配合主管部门的监督活动,切实落实监理的各项职责。现将近几年公司的监理工作向大会作如下汇报: ----加强制度建设,实现了监理工作制度化 制度是企业正常运行的保障,也是规范监理人员行为的利器。我公司在制度建设上高度重视,先后建立了《监理文件资料审查管理制度》、《监理项目造价控制管理办法》、《工作责任追究制度》、《监理文件资料档案管理办法》、《监理人员禁止行为十项规定》、《监

理项目巡视检查制度》、《项目监理机构履职情况考核办法》、《监理工作手册》等公司管理制度,并结合各监理项目的特点制定了项目监理工作的各项制度,确保了公司在监理项目的正常运行。 ----注重人才培养,提高了员工综合素质 企业的核心竞争力是人才,面对现阶段监理人才紧缺,公司人事在人才的聘用上,长期和贵州人才信息网合作,经过严格的招聘流程签约优秀的监理人才,现公司招聘监理人员的条件越来越高,以此来提高公司监理人员的整体素质;在业务能力的培训上,公司积极组织员工参加主管部门和行业协会的专业培训,提高员工的理论水平;在公司学习上,每周一晚7点至9点组织监理人员定期学习,学习相关法律法规文件和技术规范及典型案例,增强员工法制意识和履职能力,并对学习的知识进行月度考核。 ----严格遵守市场规则,不参与恶性竞争 公司在承揽监理业务方面,充分考虑公司经营和项目情况,根据《建设工程监理与相关服务收费标准》,洽谈监理业务,并严格按照《建设工程监理合同》示范文本签订合同,从没有低于监理成本承揽业务的现象,更没有挂靠监理单位开展监理工作的违规行为。 ----严把监理关,保证了监理目标顺利实现 公司对监理项目的管理,实行逐层把关,一是项目监理部严格按照《建设工程监理规范》开展监理工作,履行《建设工程监理合同》和国家法律、法规规定的各项职责,严格按照监理工作流程,事前做好图纸会审,审查开工报告、施工单位资质、人员资格、施工组织设

财务管理经验交流材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除财务管理经验交流材料 篇一:财务管理交流材料 财务管理交流材料 一、强化预算管理,加强目标考核 企业预算管理是对企业内部各单位的各种资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定经营目标的一种管理手段。我公司自20XX年 开始引入。几年来,预算管理在我公司从无到有,不断地得到完善和深化,它把整个公司的经营活动和财务活动引入到了“受控、有序、合理、高效”的运作状态中,在公司经营管理中发挥了重要作用。 我们在具体实践中不断摸索,过几年的工作实践,在公司内已经形成了建立了一套比较完整的预算管理体系,包括预算的编制、审批、执行、控制、调整以及考核等各个方面;预算管理的理念得到公司内部各级管理者的普遍认同;预算管理的水平也逐年提高;预算管理在促进经营目标实现方面的重要作用已逐渐显现出来。同时我们根据集团公司的要求、

公司战略规划的需要、外部环境的变化,并结合实际执行情况,不断对预算工作进行改进和完善。 我们在具体实施时,主要作法是: 1、综合考虑各种因素,合理确定预算目标。 年初,我们首先要求各目标单位根据下发的预算报表,自测填报各项明细指标及指标填报说明。因物流企业市场因素很大,因此我们要求各分、子公司在编制预算时,首先从销售收入预算开始,要求各子、分公司编制预算不仅要考虑各项确定因素及上年度比较数,同时也要充分考虑到不确定因素、会影响预算年度业务收入的因素,在确定销售预算的基础上编制出各分、子公司的年度预算。后上报公司,由公司专门成立测算小组,结合各公司业务特点和发展要求,确定各分公司销售收入预算,在全面考虑各种因素的基础上,通过反复测算,并经上下几轮的沟通调整,确定各分子公司的年度经营目标,并与年前与各单位签定年度指标。而后,将汇总结果与公司全年整体经营战略相结合,编制公司预算上报集团。 2、采取有力应对措施,确保预算的贯彻实施。 虽然在编制预算时,我们已考虑了预算年度将面临的困难,但实际实施中,仍会许多不可预见的问题出现,为了确保集团下达我公司的各项目标的完成。我们每年二季度结合公司实际情况开展劳动竞赛活动,组织专门的领导小组进行

移动公司驻村帮扶工作经验交流材料

移动公司驻村帮扶工作经验交流材料 移动公司驻村帮扶工作经验交流材料 紧紧围绕2018年与全市、县同步建成小康社会的奋斗目标。通过开展以宣传方针政策,促进经济发展,做好群众工作,推进农村党建,提高自身素质为重点的驻村帮扶工作,扎扎实实为农民解疑难、办实事,认真解决影响驻村干部所驻村发展稳定的突出问题,力争使所驻村发展步伐明显加快、农民收入明显提高。实事求是地帮助老百姓做事,真心实意为村民办实事。让驻村工作的意义更深远。 驻村干部应该加强政治理论学习,提高政治素养,增强主人翁意识,以负责任的态度,深入思考,创新工作理念,不断提高个人工作能力,团结一致,将服务百姓和锻炼自我结合起来。力争每一次活动都有主题,有针对性的开展工作,贴近老百姓的生活,做老百姓生活上的贴心人,经济发展上的联络人,切实做到帮扶的根本目的。实施包村包点任务,对朝阳村进行深入的调查摸底,把一些贫困户、五保户、留守儿童、孤寡老人等居住地点、人口数量以及其他各项信息汇总,全面掌握村的基本情况。紧密围绕xx镇党委、政府,以把百姓的困难作为自身责任。

朝阳村属xx县xx镇7个行政村之一,属县级一类贫困村,地处xx镇城郊西面。辖39个村民组,1542户人家,6553人,贫困人口1142人,劳动力2680人,全村有党员153名,10个党支部。全村总面积25平方公里,耕地面积7865亩,人均耕地1.2亩,2018年农民人均纯收入5230元。朝阳村种植业主要是以邮寄水稻、油菜、玉米、莲藕、中药材、茶叶、烤烟等经济作物为主。教育设施,村内有朝阳、石梁两个教学点,基本能保障全村适龄儿童接受义务教育。 以下是驻村工作以来工作的开展情况: 一、广泛摸底调研,形成工作规划。通过入户座谈、召开党员群众代表会和到镇相关部门采纳建议等方式,共摸底调研60人次,与村委召开群众会有12次,制定了年度工作提升规划,为下步工作打下方向基础。 二、改善村委办公设施,从我到朝阳村开展工作的第一天开始,通过与村委交流沟通和实地了解,村里办公室设施欠缺,整个村里只有一台陈旧电脑办公,村委有时候办公不得不排队加班使用,严重影响了办公效率和工作人员休息时间,没有打印机,没有相机等办公设备,影响了村委的日常办公,针对这一实际情况。我与村委商议,必须改变当前的办公设备。通过我向我公司领导汇报及通过与相关部门协调,首先给朝阳村提供2台电脑、

安全监理工作总结

金元、金平水电站工程 2013年安全监理工作总结 2013年第01期(总第02期) 中水北方勘测设计研究 有限责任公司 2013 年 12月 31日 批准: 审核: 编写: 目录 1、安全管理情 况 (2) 1.1、安全生产目标及各项管理指标完成情 况 (2) 1.2、督促建立健全安全生产保证体系和安全监督体系,夯实安全工作 基础 (2) 1.3、督促施工单位完善各项安全管理规章制 度 (3) 1.4、督促施工单位强化安全宣传及安全教育培训,提高安全技 能 (3) 1.5、做好安全隐患大检查和排查活 动 (4) 1.6、深入开展“安全生产月”活动,增强员工安全意 识 (6) 1.7、狠抓工程防洪度汛工作,保障汛期工程安 全 (8) 1.8、职业健康及环境管理体 系 (12) 1.9、消防工作安全管 理 (12) 2、存在问 题 (13) 3、2014年安全工作重 点 (13) 金元、金平水电站工程2013年安全监理工作总结 2013年金平、金元水电站安全管理工作,在安委会的领导下,以人为本,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,坚持近期及长

远、治标及治本、预防及查处相结合,以深入开展“安全生产年”活动为主线,积极配合业主安环部,切实履行监督、检查、协调、管理的职责,在参建单位的共同努力下,以有效防范、坚决遏制各类事故为目标,对安全管理工作常抓不懈,实现了本年度安全管理工作目标。 为实现“平安金康二期工程”目标,建设一个安全、和谐的工程,努力建设本质安全型企业,进一步促进本工程安全管理,认真总结经验教训,坚决杜绝安全事故,有效控制各类事故,健全安全生产管理体系,完善施工安全措施,严格安全操作规程,积极做好2013年安全管理工作。现对2013年度的安全管理工作总结如下: 1、安全管理情况 1.1、安全生产目标及各项管理指标完成情况 1.1.1本工程建设年度安全目标 (1)未发生人员重伤及以上责任事故; (2)未发生重大机械事故和重大设备损坏事故; (3)未发生重大火灾事故; (4)未发生重大交通责任事故; (5)未发生重大垮塌事故; (6)安全性评价发现的重大安全隐患项目整改率100%; (7)安全措施项目完成率100%。 1.1.2 本工程建设文明施工管理目标: (1)创造良好的生活、工作、施工环境; (2)努力提高参建全体员工的文明素质和自觉搞好安全文明施工的意识,大力改善工程建设队伍的精神面貌; (3)工程施工做到道路平整,排水通畅,材料堆放整齐,工完场清。 1.2、督促建立健全安全生产保证体系和安全监督体系,夯实安全工作 基础监理部建立以安全责任制为核心的安全监理制度及运行机制, 做到安全生产监理控制及工程质量控制、工期控制、造价控制的同 步实施;为保证安全管理目标的实现,监理部成立以总监为安全生 产第一责任人,以安全工程师、现场监理等督促落实为主的安全保障体系,按监理合同的约定,处理现场安全文明施工管理的事宜。 各施工单位项目部围绕业主有关安全方针和年度安全工作目标,成立了各自安全、生产委员会领导小组,明确了以项目部经理为安全第一责任人、主管生产经理为安全主管责任人,总工为安全技术主管责任人,项目部领导、各职能部门、队主要负责人为成员的安全管理委员会领导小组,形成了从上至下的安全组织管理网络,负责对安全生产的日常检查、监督工作,将

XXXX项目部经营管理经验交流材料

XXXX项目部经营管理经验交流材料 各位领导:大家好! XXXX公路X标项目部2011年年度计划工程产值XXXX万元,实际完成工程产值XXX万元(其中工程变更XXX万元),完成率为123.22%,超额完成全年的产值任务;全年实现考核利润约XXX万元;各项规定上缴费用基本完成。各经济责任制指标均较好的完成,工程进度、质量及安全文明处于受控状态。我就项目部经营管理中几点个人感受做一下汇报:项目经营管理工作主要由合同管理、施工队伍选择、项目成本核算、施工方案优化和获取变更索赔为项目经理部的相关决策提供基础资料及初步意见等内容构成。项目的经营管理工作其实在其投标报价时就已经展开,目前我们所说的项目经营管理工作一般特指项目中标后的实施阶段,即项目部的实施性项目经营管理。其起于施工合同订立,止于该合同的全面履行完毕。 一、合同管理 首先,项目部代表公司履行与甲方签订的施工承包合同约定的相关条款,以最终按期交付甲方满意的施工产品为项目部工作总体目标;另一方面是项目部对构成本工程所有的人工、材料、机械,依据公司项目法要求订立合同的管理行为. XXXX工程于XX年XX月至XX年XX月完工,在XXX和XXX的支持下,项目部进行前期策划工作,包括项目部机构设置、机械设备配置、工程分包、施工组织设计优化、成本测算分析、变更索赔等一系列策划工作。通过分析策划,预见了工程施工的重点、难点和经营风险,做到心中有数,从而有的放矢的避免各种风险。 在机构设置方面充分考虑了工程项的特点,选择综合素质较高的中层管理人员,并加强了作业队技术管理力量,为工程的顺利履约奠定了基础。 根据合同文件约定投入的机械设备数量和型号,分期分批有序地组织机械设备进退场,在确保满足正常施工的同时,充分利用了一部分社会资源,为降低工程施工成本打下了基础。

驻村工作经验交流材料

驻村工作经验交流材料 驻村工作经验交流材料 省直机关赴凯里市驻村工作队由省政府办公厅、省监狱管理局派员组成,省政府办公厅为队长单位。根据会议安排,我就半年来工作队工作情况作汇报交流。 一、党组给力、机制聚力、管理发力,为驻村工作提供组织保障 一是厅党组高度重视挂帮工作。唐德智秘书长多次召集有关部门和人员开会,研究本年度挂帮工作计划和思路,提出具体工作要求,厅党组抽调6名年富力强的同志(其中一名博士研究生)组成工作队驻村。二是建立健全帮扶工作机制。驻村工作队立足基层实际,建立“项目推动、造血强基”的长效帮扶机制,使帮扶工作制度化、科学化。三是严格管理队伍。驻村工作队严格纪律,加强管理,制定了考勤制度、台账管理等制度,对每个队员的工作任务进行细化,严格请销假,工作队6名干部真蹲实驻,半年来,队员驻村时间总计达112天。 二、听取民意、摸准民情、情系民生,为驻村工作确立思路方向 “涉浅滩者得鱼虾,入深水者得蛟龙”。工作队采取多种方式深入农村生产一线听民意、察民情、解民忧。一是召开党员、村民小组和村民代表会议,认真听取群众对发展

致富的意见和建议,共召开各种座谈会(场院会)16次,发放调查问卷350份;二是进村入户,深入田间地头、庄户场院和群众促膝谈心,实地走访群众760余户,记录民情日记200余篇,实地体察民生疾苦,了解其生产生活情况、摸清急需解决的困难和问题;三是与乡党政领导班子成员集体座谈,针对乡党委政府对全乡的发展规划梳理最急需解决的突出问题,制定了《同步小康驻村工作方案》,提出了驻村工作的5个着力点,为迅速打开工作局面奠定基础。 三、找准对象、实施项目、科技助力,为帮扶工作提供坚实支撑 实施产业帮扶是早日实现同步小康的关键所在。驻村工作队一是强力推进精准扶贫。工作队配合乡政府抓好精准识别工作,指导帮助贫困村大力发展特色产业,协调扶贫资金500余万元用于完善基础设施。二是全力实施帮扶项目。工作队协助大风洞乡申报各类项目5大类62项,争取省发改委、省交通厅等部门大力支持,从资金、技术、市场信息等方面实施帮扶,目前项目资金已到位1400万元。三是大力实施科技帮扶。驻村工作队积极联系贵州大学农业专家到大风洞乡开展科技帮扶,指导蔬菜种植大户发展高效农业;积极促成贵州大学与大风洞乡签订校地共建现代农业产业合作项目协议,投入100万元助推大风洞乡农业产业化发展;此外,贵州大学专家为驻地农民开展科技帮扶及培训,共帮

安委会监理汇报材料1

省天然气管网工程西气东输二线浙江绍杭嘉段配套管道工程2011年第 1 次监理工作安全委会汇报材料 西气东输二线浙江绍杭嘉配套管道工程,目前已进入到开工准备阶段,在有关单位的紧密配合下,自始至终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,进行严格检查、监督,确保安全工作始终处于受控状态。 一、熟悉安全监理工作的法规,提高安全监理工作的认识。工程监理中标以后,公司领导对安全监理工作十分重视,及时组织全体参建员工学习国家和地方有关安全工作的法规文件。施工过程中为避免出现“部分监理人员以施工现场工作太忙为由,对公司下发关于安全工作方面内容不阅读,甚至长期放在文件柜无人问津”的现象,监理部总监定期地组织安排监理部人员学习公司安全方面文件。 针对个别监理人员对安全对安全工作开展存在模糊观念,监理部领导经常与监理部人员进行沟通、引导,使参建监理人员认识到监理在安全工作中应承担的责任,使他们了解安全监理的任务主要是“贯彻落实安全生产方针政策,督促施工单位按照施工安全法规和标准组织施工,落实各项安全技术措施,有效的杜绝不安全隐患,杜绝、控制和减少各类伤亡事故,实现安全生产。” 二、施工现场安全的主控要点,抓住安全工作的关键点。在工程安全监理过程中,监理部明确了一个重点和三项主要工作。一个重点就是,就是紧紧抓住危险性较大的分部、分项工程,其中包括重大危

险源的管理;三项主要工作就是审查、检查、监督。 1、审查工作 监理部要求施工单位根据施工进度要求,提供施工安全保证体系的各种资料,并严格进行审查,对发现不符合工程实际情况的要求进行修改,以起到指导实际施工过程的意义。审查的方案主要包括施工组织设计中有关技术要求、土方开挖和回填、起重机械装拆、临时用电、脚手架搭拆、文明施工、扬尘控制、消防管理、应急预案等专项方案。安全保证体系的内容还包括:施工单位(分包单位)的施工资质、安全生产许可证、项目管理人员和特种人员的上岗证;安全管理体系和安全管理规章制度等。 2、检查工作 主要是要求施工单位按方案实施,操作人员必须此证上岗,做好实施前安全交底工作。监理部在实施过程中,发现存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改,当情况严重时,要求施工单位暂停施工并及时向业主和管理单位报告。 本工程严格执行安全质量文明施工月综合大检查制度和监理部、施工单位每周五的联合安全检查制度,同时进行防暑降温、施工机械设备、施工用电、冬期施工等专项检查,发现问题及时整改,将安全隐患消灭在萌芽期。 所有进场机械必须进行报验手续,无验收合格手续的不准进场;无安全操作规程,不准投入使用。 3、监督工作

总监办监理工作经验交流

夯实责任狠抓落实注重实效提升品质 ——总监办监理工作经验交流 一、引言 根据公司的培训工作安排,由本人负责交流总监办监理工作的一些经验和不足。本次交流内容以介绍XX项目总监办监理工作的经验为主,并参考其它项目总监办监理工作的优秀做法,对如何全面开展总监办监理工作进行简要汇报。 本次交流的内容仅仅为在省内咱们交通集团项目中实行二级监理模式(总监办-驻地办)下的总监办监理工作,其中由业主招标的中心试验室,是作为总监办的协助部门,协助总监办管理驻地办和施工单位。 二、XX项目监理工作经验介绍 1、XX项目特点——项目工期紧张,任务繁重,质量管理压力大。 XX项目2013年3月份复工时,剩余的建设任务相当大,除马庄至口镇段平原区一期招标的三个标段路基完成较多以外,剩余标段的工程量相当之大,其中路基的原地表处理都未完成,大部分段落重新二次清表,所有桥梁的下部桩基大部分均未完成,全线控制性工程四座主墩墩高均高于100米(最大墩高183米、居亚洲第一,省内含刚构桥规模最大的项目)的刚构桥的桩基剩余量大,墩身均未开始施工,隧道掘进才刚刚开始一百多米。另外,由于招标原因,路面单位于2013年9月才招标进场,与省内第二年通车同类型项目相比较,

严重滞后。加之旬邑偏北,冬季三个月基本无法大面积施工,有效工期实际上只有16个月时间,相当紧张。工期紧,任务重,带来的的监理工作难度——尤其是质量管理工作压力就相当大。 2、XX项目监理工作成功的关键因素 1)各级领导关怀和大力支持是促进项目监理工作顺利开展的基础和源泉。 XX项目从2013年由地高网提升为国高网,同时是省内2014年建成通车的最长的高速公路,其特殊的项目背景,导致了XX项目倍受社会各界和各级领导的高度关注,XX省政府、咸阳市政府及省厅等领导多次到现场考察调研,督促建设进度,强调工程质量,监督安全生产,并于2013年被交通部定为部检项目。集团及公司领导对本项目都非常关心,多次到到现场检查指导工作,强调质量管理,强调监理队伍管理。领导的检查指导和殷切期盼,是我们工作的压力,更是促进多们工作的动力,这也是XX项目监理工作较为成功的根本原因。 2)项目业主高度重视质量,大力支持监理工作,这是促进本项目监理工作的有力保障。 XX项目管理处对质量管理非常重视,并且是真抓质量,狠抓质量,不惜牺牲工期,高度支持监理工作,这点是在同类项目管理中是难能可贵的。处长要求我们每月要组织召开质量分析会,用PPT图片、录像短片等形式通报现场存在的问题,直观、明了,处长亲自参加,现场点名批评甚至立即表态严肃处理相关责任单位和责任人,起

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