实施项目监理工作体会经验交流

实施项目监理工作的体会

为有效实施项目监理，按监理合同完成监理工作，项目监理机构应从多方面入手，完成一系列步骤，并在实践中不断改进工作，使项目监理机构的工作能够顺利、有效的进行。

第一，建立团队精神

为了避免在内部分工的同时，成员之间缺乏紧密协作，项目监理机构要按项目团队的要求建立。项目监理机构全体人员要学习项目团队的有关知识和要求，使项目成员明白监理机构就是为适应项目的有效实施而建立的项目团队。每一位成员不仅仅是分配到项目中的人员，更是一组相互联系、同心协力地进行工作的人员，以实现项目目标，满足业主的要求。项目团队中的每位成

“一个有效的项目团队不一定决定员需要以积极的姿态投身其中。

项目的成功，而一个效率低下的团队，则注定要使项目失败。”为保证有效地开展监理活动，项目监理机构需要有共同的目标，合理的分工与协作，高度的凝聚力，成员问相互信任，并保持有效的沟通。

第二，建立正常、有效运转的项目监理机构

项目监理机构的各项工作能否正常有序地进行，监理职能能否充分发挥，全在于项目监理机构能否适应项目的需求，各岗位监理人员能否履行自己的职责，协作是否到位。因此，每位项目成员要明确自己的角色、权力、任务和职责，明确每位成员之间的工作关系，工作要求和工作程序。

第三，确定监理依据

监理工作的依据是监理工程师进行监理活动的“法则”和准绳，也是判断承包商工作合格与否的标准。监理工程师的任何工作都要在这个框框内开展，如果脱离了这个框框，就会给业主和承包商的利益造成损害，就会失去公信力。由于工程施工处于动态之中，项目监理机构要在工程开工前确定本项目要依据的法律法规、技术标准规范、图纸、合同及其他文件，列出明细表人手一份，逐项检查，特别是技术标准规范要及早准备，领会要领，熟知熟记。当然监理依据的明细内容还要随着工程的进展在施工中随时调整、补充和完善。

第四，项目监理机构人员要共同讨论所监工程的难点，制定监理的工作重点

根据监理合同和工程实际情况确定项目监理机构的主要监理工作内容和项目监理工作制度。工程的难点是相对的。由于技术能力和管理水平及工程经验存在差异，对彼方来说是困难的事，也许对此方可能就是平常事。因此，项目监理机构人员从技术难度高、施工风险大和不易监控的角度来共同讨论分析所在工程的难点，以统一思想和认识。同时，各岗位监理人员要分析各自监理工作中需特别注意的环节和对监理活动起制约作用的工作，亦即大家常说的监理工作“重点”。原则上讲，监理工作无轻重之分，为完成业主委托的每一项监理任务，监理工程师都必须尽心竭力地工作，故所谓“重点”，仅是对自己分工部分的工作提示而

己。在工程难点、项目监理工作重点和工作内容确认后，就要围绕着完成监理任务制定项目监理工作制度，以保证监理工作的有序进行。

第五，根据监理委托合同、业主的监理招标文件和工程实际情况，由总监组织编制项目监理规划，并组织全体监理人员学习。监理规划报业主批准

监理投标时，监理单位得到的资料和信息有限，但为了中标，项目监理规划形式上编制的很全面．但针对性和实用性较差，起不到纲领性文件的作用。因此，项目监理机构进场后应进一步了解情况，收集信息，在占有大量资料的基础上，由总监组织重新编制项目监理规划，监理规划表明监理单位对监理任务的清楚了解，而且能就执行任务的方法与途径提出建议。在有些业主的工作大纲要求不很明确时，监理单位能够阐述自己对工作大纲的理解，澄清某些不确切的地方并提出修改建议，这洽洽是监理单位显示自身能力和独创性的机会。监理规划应包括监理(包括旁站)和安全文明施工的监理方案。在监理规划报请业主批准的过程中，有的业主可能会提出修改意见，总监要在不违背监理委托合同的情况下尽量使业主满意，为以后的工作打下良好基础。获得业主批准的监理规划需全体监理人员学习领会，了解项目监理的概况，并为编制监理实施细则做好准备。

第六，各专业监理工程师根据监理规划和工程实际情况，制定切实可行的监理实施细则，由总监批准执行

监理实施细则的核心部分一方法与途径，其内容是针对具体项目及所要求的监理服务类型，详细叙述监理单位将以何种方式、采用什么方法及步骤去完成与业主方确定的每一项监理任务，这也是体现监理单位和监理工程师实力与水平的一个重要方面。为保证工程质量，维护业主利益，对施工中的关键部位和关键工序，各专业监理工程师要按照分部工程的划分确定的监理范围和内容，它是实现工程安全和使用功能的重要组成部分。监理实施细则经总监批准后应人手一册，便于大家学习和随时查看。

第七，项目监理机构全体监理人员要学习各岗位的职责分工和项目监理的工作制度

在项目上的所有监理人员必须知道自己的职责范围和工作内容。不知道工作职责的人是干不好工作的。不光如此，相互间还要彼此了解各自的分工，这有益于监理内部的信息交流和协调及监理机构整体工作的开展。为保证监理活动的规范进行，监理机构都要制定相应的工作制度，让项目监理人员知道有哪些制度。制度不是给别人看的，而是出于自身工作的需要，是对分工的连接和约束。不执行制度就会给监理工作带来损害，增加监理风险。第八，经常听取业主和承包商的意见，不断改进监理工作方法，使承包商服从监理管理，业主满意监理工程师的工作总监每月至少一次通过聊天的方式征求承包商和业主对项目监理机构的意见，从中了解项目监理机构及总监在哪些方面的工作需要改进或加强，哪些方面承包商不愿意进行配合，哪个监理

人员的工作成效最差，有无故意刁难和卡、拿、要的不良行为等等。总监将这些情况在项目监理机构工作会议上及时通报，提出改进意见，并视情况找有关监理人员谈话，重要情况及时向公司领导汇报，由公司作出决策。通过有效的努力，使项目监理机构的工作环境都得到改善，监理工程师在项目管理中的主导地位更加巩固，业主对监理更加信赖。