朱彬彬做好当下着眼未来

朱彬彬做好当下着眼未来

作者：暂无

来源：《经济》 2011年第7期

文/本刊记者邢章萍蔡钱英

初见到北京理想伟业节能投资有限公司董事长朱彬彬时，同事说，一看就是南方人，英俊

的脸庞，消瘦的身材。也许在人群中走来，人们并不会注意到他。正患感冒的朱彬彬见到《经济》杂志记者的第一句话出乎大家所料：“现在干的这个活就不是人能干的。真是要后悔了。”

这是怎么一回事？

破釜沉舟发展节能服务业

朱彬彬口中这个“活”，还要从2009年说起。

2009年，哥本哈根气候大会无疑是个重点。面对这一全球焦点，作为已有十余年创业经验

的朱彬彬，第一个反应就是在不久的将来，节能产业的发展不可限量。

当然，他并没有冲动地行动：“我做每一件事情之前都会衡量它的价值。我觉得节能产业

是一个非常能体现人生价值、利国利民也会利己的事业。”虽然彼时的朱彬彬在珠海经营的医

疗事业十分红火，但他仍然产生了涉足节能产业的想法。

经过三个多月紧锣密鼓的市场调研，朱彬彬已然对节能服务市场的各个环节了然于胸。

“我发现，当时节能行业市场供需不平衡，信息沟通不畅通。特别是在了解了先进的合同能源

管理模式之后，我萌发了一个念头：就是希望经过我的努力，把这一模式打造成阿里巴巴式的

平台，让各地政府、好的项目、好的企业以及好的投资方在这个平台上进行对接。”

于是，2010年5月，北京理想伟业节能投资公司和他的“中国首家节能超市”模式落户北京。在公司成立短短一个月后，他就接纳了第一家战略合作伙伴。

新事物的发展总是伴随着质疑的声音。在理想伟业运营的第一年里，朱彬彬听到了1000余次的反对声。不仅朋友反对，团队也给他泼过冷水：一些在这个行业征战多年的资深者说没见

过一家成功的。而朱彬彬很认真地告诉他的员工：“如果大家都成功了，我反而不会去做。就

是因为大家不成功，我们才有可能成功后成为这个行业的老大。”

为了保障公司的正常运营，他卖掉了经营多年的医院，这显然是破釜沉舟之举。

为了成功，朱彬彬付出了代价。一年干了五年的活，365天连轴转，每天工作时间超过15

个小时。他的办公室和家里随处可见纸笔，以方便随时记下自己的灵感。朱彬彬向记者抱怨：“经常感到后悔。我是个特别注重仪表的人，在做这行之前会经常亲自选购服装，而现在这样

的休闲时间已经是一件奢侈的事了。”

可当他面对理想伟业的茁壮成长时，这些悔意却都烟消云散了。他说:“每一次挑战成功，每一次得到社会的认可，都会很兴奋。特别是现在做的这个平台，非常有意义。我经常跟团队说，我们现在做的是对子孙后代非常有益的事情。这是一种责任，必须做好，已经与赚钱无关。”

一年来，理想伟业荣获了“国际低碳示范企业”、2010“CCTV中国年度品牌”、“中国优

秀民营企业”、“中国最具责任感企业”等称号，并且承办了2010年中国（合肥）自主创新要素对接会、“海西经济与绿色新政论坛”以及协办第十四届中国北京国际科技产业博览会。

面对这样的成绩，朱彬彬毫不掩饰自豪地说:“我觉得这是我应得的。为了干好这份事业，我连女朋友都没有，就把它当成我的爱人和小孩。我没有放弃任何一个有可能的机会，全力以

赴在这个商业模式形成的过程中拓展、创新，积极同国际接轨，在英国、美国设立了办事处，

如果说理想伟业发展不好的话，何谈天道酬勤？”

创业中置之死地而后生

见过创业不成功改行的，见过创业成功之后继续做强做大的，但是没见过创业成功后又改

行再从头创业的，朱彬彬就是这样一位。

1998年，朱彬彬父亲远在新疆的朋友让他到新疆投资加油站，身为当地医生的父亲拒绝了，但是一直想出去闯闯的朱彬彬央求着说服了父母，揣着父母和朋友资助的15万元到了大西北，当年就赚了15万。这是朱彬彬赚到的人生第一桶金。

但是对于在东南沿海长大的朱彬彬来说，大西北绝对不是个好地方。方圆一百公里内荒无

人烟，碰到龙卷风时加油机都被卷走了，牛羊满天飞。“我父亲看到这样的新闻后，非常担心，让我赶紧回家。”他说。

就在决定离开时，他东北的同学让他到东北投资医院。对于学医的朱彬彬来说，医疗行业

是本行。1999年，他卖掉了加油站来到了东北。

“我觉得人应该什么都经历才好。他好心好意安排我去投资，当时有十二三家医院，而只

有我选择的四家全部亏本。”朱彬彬很淡然。“说实话，当时我还是一个很爱玩的人，虽然拿

钱去投资，但并没有把全部的心思放在事业上，整天就是吃喝玩乐，不挣钱才是应该的。”他

自嘲地嘿嘿一笑。

这一年，年少轻狂的朱彬彬被失败磨得一点脾气都没有了。

不想让父母担心的朱彬彬未向家人透露一字，也不敢回家。没钱怎么办？无奈之下，2000

年他到了上海，投奔同学当起了保安部的经理。对于一个月只拿2000多元工资的岗位，朱彬彬觉得没有盼头。2001年他去了珠海。

在珠海，朱彬彬无意之间看到了一家诊所，碰巧是他老乡开的，地理位置也不错。交谈之后，老乡说愿意转让。于是，朱彬彬就回家去动员亲朋好友来投资。从小到大，家乡人都相信

这个孩子。而且，朱彬彬还提出他们投资，自己管理，亏了算他的，赚了一人一半的优厚条件。

就这样，朱彬彬融到了50多万的资金。但是半年后，没挣着钱不说，连本钱也所剩无几。连广告费都是今天打了广告，明天赚了钱再结账。

置之死地而后生。朱彬彬知道如果这次再失败的话，就真的破产了，也没有办法向家人交代。这时的困境激发了他全部的斗志和智慧。

“没有资金，我就把医院中自己不擅长的科室转租出去。这在当时的民营医院中是被允许的。房租我收得很便宜，但押金我收得很高。当时押金就收了一百多万。我就拿着这些钱来打

广告。”朱彬彬说。