朱彬彬做好当下着眼未来

朱彬彬做好当下着眼未来
作者：暂无
来源：《经济》 2011年第7期
文/本刊记者邢章萍蔡钱英
初见到北京理想伟业节能投资有限公司董事长朱彬彬时，同事说，一看就是南方人，英俊
的脸庞，消瘦的身材。

也许在人群中走来，人们并不会注意到他。

正患感冒的朱彬彬见到《经济》杂志记者的第一句话出乎大家所料：“现在干的这个活就不是人能干的。

真是要后悔了。

”
这是怎么一回事？
破釜沉舟发展节能服务业
朱彬彬口中这个“活”，还要从2009年说起。

2009年，哥本哈根气候大会无疑是个重点。

面对这一全球焦点，作为已有十余年创业经验
的朱彬彬，第一个反应就是在不久的将来，节能产业的发展不可限量。

当然，他并没有冲动地行动：“我做每一件事情之前都会衡量它的价值。

我觉得节能产业
是一个非常能体现人生价值、利国利民也会利己的事业。

”虽然彼时的朱彬彬在珠海经营的医
疗事业十分红火，但他仍然产生了涉足节能产业的想法。

经过三个多月紧锣密鼓的市场调研，朱彬彬已然对节能服务市场的各个环节了然于胸。

“我发现，当时节能行业市场供需不平衡，信息沟通不畅通。

特别是在了解了先进的合同能源
管理模式之后，我萌发了一个念头：就是希望经过我的努力，把这一模式打造成阿里巴巴式的
平台，让各地政府、好的项目、好的企业以及好的投资方在这个平台上进行对接。

”
于是，2010年5月，北京理想伟业节能投资公司和他的“中国首家节能超市”模式落户北京。

在公司成立短短一个月后，他就接纳了第一家战略合作伙伴。

新事物的发展总是伴随着质疑的声音。

在理想伟业运营的第一年里，朱彬彬听到了1000余次的反对声。

不仅朋友反对，团队也给他泼过冷水：一些在这个行业征战多年的资深者说没见
过一家成功的。

而朱彬彬很认真地告诉他的员工：“如果大家都成功了，我反而不会去做。

就
是因为大家不成功，我们才有可能成功后成为这个行业的老大。

”
为了保障公司的正常运营，他卖掉了经营多年的医院，这显然是破釜沉舟之举。

为了成功，朱彬彬付出了代价。

一年干了五年的活，365天连轴转，每天工作时间超过15
个小时。

他的办公室和家里随处可见纸笔，以方便随时记下自己的灵感。

朱彬彬向记者抱怨：“经常感到后悔。

我是个特别注重仪表的人，在做这行之前会经常亲自选购服装，而现在这样
的休闲时间已经是一件奢侈的事了。

”
可当他面对理想伟业的茁壮成长时，这些悔意却都烟消云散了。

他说:“每一次挑战成功，每一次得到社会的认可，都会很兴奋。

特别是现在做的这个平台，非常有意义。

我经常跟团队说，我们现在做的是对子孙后代非常有益的事情。

这是一种责任，必须做好，已经与赚钱无关。

”
一年来，理想伟业荣获了“国际低碳示范企业”、2010“CCTV中国年度品牌”、“中国优
秀民营企业”、“中国最具责任感企业”等称号，并且承办了2010年中国（合肥）自主创新要素对接会、“海西经济与绿色新政论坛”以及协办第十四届中国北京国际科技产业博览会。

面对这样的成绩，朱彬彬毫不掩饰自豪地说:“我觉得这是我应得的。

为了干好这份事业，我连女朋友都没有，就把它当成我的爱人和小孩。

我没有放弃任何一个有可能的机会，全力以
赴在这个商业模式形成的过程中拓展、创新，积极同国际接轨，在英国、美国设立了办事处，
如果说理想伟业发展不好的话，何谈天道酬勤？”
创业中置之死地而后生
见过创业不成功改行的，见过创业成功之后继续做强做大的，但是没见过创业成功后又改
行再从头创业的，朱彬彬就是这样一位。

1998年，朱彬彬父亲远在新疆的朋友让他到新疆投资加油站，身为当地医生的父亲拒绝了，但是一直想出去闯闯的朱彬彬央求着说服了父母，揣着父母和朋友资助的15万元到了大西北，当年就赚了15万。

这是朱彬彬赚到的人生第一桶金。

但是对于在东南沿海长大的朱彬彬来说，大西北绝对不是个好地方。

方圆一百公里内荒无
人烟，碰到龙卷风时加油机都被卷走了，牛羊满天飞。

“我父亲看到这样的新闻后，非常担心，让我赶紧回家。

”他说。

就在决定离开时，他东北的同学让他到东北投资医院。

对于学医的朱彬彬来说，医疗行业
是本行。

1999年，他卖掉了加油站来到了东北。

“我觉得人应该什么都经历才好。

他好心好意安排我去投资，当时有十二三家医院，而只
有我选择的四家全部亏本。

”朱彬彬很淡然。

“说实话，当时我还是一个很爱玩的人，虽然拿
钱去投资，但并没有把全部的心思放在事业上，整天就是吃喝玩乐，不挣钱才是应该的。

”他
自嘲地嘿嘿一笑。

这一年，年少轻狂的朱彬彬被失败磨得一点脾气都没有了。

不想让父母担心的朱彬彬未向家人透露一字，也不敢回家。

没钱怎么办？无奈之下，2000
年他到了上海，投奔同学当起了保安部的经理。

对于一个月只拿2000多元工资的岗位，朱彬彬觉得没有盼头。

2001年他去了珠海。

在珠海，朱彬彬无意之间看到了一家诊所，碰巧是他老乡开的，地理位置也不错。

交谈之后，老乡说愿意转让。

于是，朱彬彬就回家去动员亲朋好友来投资。

从小到大，家乡人都相信
这个孩子。

而且，朱彬彬还提出他们投资，自己管理，亏了算他的，赚了一人一半的优厚条件。

就这样，朱彬彬融到了50多万的资金。

但是半年后，没挣着钱不说，连本钱也所剩无几。

连广告费都是今天打了广告，明天赚了钱再结账。

置之死地而后生。

朱彬彬知道如果这次再失败的话，就真的破产了，也没有办法向家人交代。

这时的困境激发了他全部的斗志和智慧。

“没有资金，我就把医院中自己不擅长的科室转租出去。

这在当时的民营医院中是被允许的。

房租我收得很便宜，但押金我收得很高。

当时押金就收了一百多万。

我就拿着这些钱来打
广告。

”朱彬彬说。

那年的“三八妇女节”，朱彬彬策划了一个活动——免费为妇女检查身体，治疗还有优惠，并且明码标价。

效果相当不错。

当很多医院开始复制时，朱彬彬又换了别的招数。

在同朱彬彬交流之前，记者并不知道医院还可以被打造成五星级的，而朱彬彬创造了这个
奇迹。

他打造的珠海九龙医院就是一家五星级的平民医院，为病人和陪护亲属提供电脑、电视、咖啡厅，以及温馨的背景音乐，这样的环境会让患者忘记自己正置身医院。

现在谈起这家医院，朱彬彬说:“节能环保利于未来，治病救人利于现在。

这家医院是我呕心沥血打造出来的作品，等理想伟业进入正常的发展轨道后，我会在全国推广这种模式。

”
未来要把慈善做好
2011年4月13日，朱彬彬代表理想伟业全体员工，向中华思源工程扶贫基金人才成才公
益基金捐赠了1000万元人民币。

这也再次把这个节能领域的话题人推到了公众面前。

“慈善是我从小到大都在做的事情，从小我就喜欢打抱不平，喜欢帮助别人。

我是农村长
大的，出来创业也是想把这件事做好，带动家乡的发展。

我觉得慈善的概念很广，不一定捐钱
才是慈善，帮助别人也是慈善，我做节能减排也是慈善。

离乡13年，我基本上没有跟任何人红过脸，我一直认为只有做好人才能做好事。

”有时半夜朱彬彬还会被感谢他的人打电话吵醒。

“虽然被吵醒了有些生气，但是心里还是很温暖的。

”
谈到未来，朱彬彬说的还是他的慈善。

今年初，他与中国绿化基金会合作成立了“绿色理
想慈善专项基金”，专门用于植树造林。

目前，朱彬彬正致力于组建中国绿色战略联盟，为推
动慈善和中国的绿化建设努力。

他说:“等理想伟业做得足够大了，以自己的能力，加上朋友的帮助，希望可以赶上比尔·盖茨和巴菲特，他们的慈善可以影响到中国，我也希望自己的慈善
行为能够影响世界。

”。