施工总承包成本合同以及信息管理措施

施工总承包成本合同以及信息管理措施

项目组织协调措施

一、相关方的协调措施

（一）组织协调内容

1、项目组织内部人际关系的协调。

2、项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的协调。

3、企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的协调。

4、近外层、远外层单位的协作配合。

（二）内部关系的组织协调

1、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。

2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。

3、虑到本项目施工的重要性及复杂性，总承包单位在中标后，立即组织相关专家及有经验的施工人员对现场的施工工序及主要工作进行总体策划。按照所提供的设计图纸及招标文件统筹安排，明确各工序之间的相互关系与穿插，提高各工序穿插的管理协调能力，能够使众多专业队伍有管理、有组织、有顺序的施工，确保各分项工程按时按期完成，各项协调措施如下所述。

二、施工各阶段的协调措施

（一）施工前协调措施

1、组织各专业进行图纸会审，解决图纸中存在的各专业协调矛盾

2、统筹策划，合理安排各专业、各工序插入时间

3、根据节点工期的安排，合理确定各施工阶段的配合原则及插入时间。

4、提前做好各专业、各工序施工准备

（二）施工中各工序协调措施

1、建立以项目经理为首的现场管理协调部，把主要工种的负责人组合进现场管理协调部，作为成员共同参与工程的统一安排与协调。

2、在施工总平面布置时统一考虑且布置各专业、各工种施工及生活区以便

于管理和加强联系。

3、根据节点工期目标，编制出合理的生产进度月计划，周计划直到日计划由施工员随时进行调整。

4、每周全体职能人员召开一次生产会，每日对当天生产的有关人员召开一次碰头会及时协调生产，确保进度计划能如期完成。

5、督促各专业及时进行工种技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。

6、加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，施工中严格按成品保护措施进行保护。

成本控制

三、成本控制措施

（一）成本管理制度

1、成本核算制度

（1）为科学的控制成本，保证利润目标的实现，特制定本制度。

（2）成本核算实行公司、项目、班组三级核算和三级管理制度。

（3）成控部门负责核算项目的全部成本。

（4）施工现场负责核算具体实施成本。

（5）班组负责核算细节指标和经济效果。

（6）项目部应及时把核算成本送至财务部、成控部。

（7）生产具体部门应每月两次将全部的材料出入单交财务部，财务部收到单据时应查明单据是否残缺。

（8）成本的内容。

①项目定义与决策成本：是完成对项目的可行性研究，对项目进行科学的定义和决策工作耗用的人力、财力和物力等方面的费用。

②项目设计成本：是指项目设计工作所产生的费用支出。

③项目获取成本：是指为获得项目所需的各种资源必须开展的系列工作中产生的费用支出。

④项目实施成本

A 人工成本：是给项目实施各类工作的员工的薪酬。

B 物料成本：是项目组织或项目团队为满足项目实施需要购买的各种原材料的成本。

C 顾问费用：是指项目组织或项目团队雇用分包商或者专业顾问需要支付的成本。

D 设备费用：是指项目组织为实施项目的完成购买或租用的机器、工具或别的设备所必须支出的费用。

E 不可预见费用：是指项目组织为项目发生意外事件或风险事件而准备的一定数量的不可预见费。

F 其他的费用。

（9）成本核算的步骤

①了解业主的需求。

②确定各项工作。

③确定各个位置的工作人员。

④确定各种风险。

⑤要求每一个人员给出所需要的时间和资源的预计。

⑥预计项目运作之后可能会造成项目停工的各种因素。

⑦计算并公布项目时间和成本目标。

（10）物料成本的计算

①领用材料应按照消费定额严格控制。认真填写领料单并按计划的价格计算。计划价格和实际价格差异，每月按差异率均摊。

②原油等成本应按照实际价格的差异，一次领取数量多、价值更高而使用周期长的材料，应列入待摊费用，按使用周期分期摊入运作成本。

③月末各部门全面清理，办理退料手续。

④月末将领单表进行总汇，按部门和成本核算对象分析，编制材料消耗总表。

（11）费用成本的计算

①在用固定资产应按月初账面原值和规定的折旧率，按月计提折旧。未使用而经批准存封的固定资产，以及连续停用一个月以上的部门，在停工期内未使用的机器不提折旧。房屋、建筑物以及季节性的停用，或因大修理而停用的固定

资产，折旧照提。

②辅助生产部门向生产部门提供的产品或者劳务作业，应该通过内部劳物价格核算，使其实际成本和劳务成本的差异平均分配到产品成本里。辅助部门之间不相互分配成本差异。

③一个生产部门的装置，占用两个或两个以上的生产车间的，其车间经费按各装置固定资产原值或各产品的原料成本进行分配。

④项目管理费用和辅助生产成本差异，应按各种产品的车间总成本的比例分配。

（12）财务费用的计算

借方发生额为项目发生的各项财务费用，贷方发生额为财务费用的利息收入、汇兑收益等，项目结束后将借贷方差额转入总体利润科目。

（13）产品内销售费用计算

借方额为发生的产品销售费用，贷方发生额为转入总体利润科目的数额，项目结束以后，应该没有余额。

（二）成本控制制度

1、成本控制目的

为实现成本计划，降低成本，把影响成本的各种费用控制在计划成本和成本标准之内，并尽可能地使之耗费最小。

2、成本控制含义

成本的控制是指在成本的形成过程中，对生产经营所需消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。及时纠正将要发生或者已经发生的偏差，把各项生产的费用控制在计划成本范围之内。

3、成本控制的对象

（1）在项目投标阶段，根据项目概况和招标文件进行项目的成本预测，设计出投标方案。

（2）在项目准备阶段，结合设计图纸的自审、会审和其他资料编制实施性施工组织设计方案。通过多种方案的经济技术比较，从中选择合理的先进的可行的实施方案。

4、成本控制的原则