建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施1组织措施1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费；4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费；5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。
各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。
7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。
充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价；8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本；9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。
2人工费降低成本措施1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。
2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。
减少因操作造成的成本流失。
3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。
4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。
严禁肢解定额项目和重复用工支出。
5.提高机械化施工程度，减少劳动强度，在赢得工期优势的同时降低人工费用。
建筑工程成本风险管理
建筑工程成本风险管理建筑工程项目中，成本风险是一项重要的管理任务。
在建设过程中，成本风险不可避免地存在，可能导致项目延期、超预算、质量问题等一系列问题。
因此，建筑工程成本风险管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程成本风险的管理方法和有效措施。
1. 成本风险的定义与分类成本风险是指在建筑工程项目中，由于各种因素导致的成本超出预期、成本偏差等问题。
根据风险来源和性质，可以将成本风险分为外部风险和内部风险两大类。
外部风险包括政策变化、市场竞争、原材料价格波动等因素所导致的成本变动。
内部风险则主要与项目管理、施工质量、技术风险等相关。
2. 建筑工程成本风险管理的重要性成本风险管理直接影响到建筑工程项目的实施效果和可持续发展。
合理有效的成本风险管理可以降低项目的风险程度，减少项目变更、资金亏损等问题的发生，提高项目的经济效益。
3. 建筑工程成本风险管理的方法和措施（1）风险评估与识别：对项目各个环节进行全面的风险评估与识别，包括项目可行性研究、技术方案设计、施工方案编制等阶段。
通过风险评估，可以确定成本风险的可能性和影响程度。
（2）风险避免与规避：在项目实施过程中，采取合理的风险避免与规避措施。
比如，合理制定合同条款，确保分包商承担相应的责任；选择可靠的供应商，确保原材料质量；加强施工过程监管，确保施工质量等。
（3）风险转移与分担：与供应商、分包商签订合同，明确各方在风险发生时的责任和分担比例。
合理分摊和转移成本风险，可以减轻单方面的经济压力，确保项目的可持续发展。
（4）风险控制与管理：建立完善的成本控制和管理体系，及时发现和解决成本风险问题。
通过预防、控制和管理，提高项目的成本控制效果，防止成本风险的扩大。
（5）风险应对与处置：在成本风险发生时，及时应对和处置。
建立灵活应变的应急机制，采取相应的措施和方法，尽量减少成本风险对项目的影响。
4. 市场动态与技术发展对建筑工程成本风险的影响建筑工程成本风险管理需要密切关注市场动态和技术发展。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
建筑工程成本控制与合同管理
建筑工程成本控制与合同管理建筑工程成本控制与合同管理是现代建筑项目管理中至关重要的一环。
合理控制工程成本，确保项目按预算进行，并且合同管理也是确保工程顺利进行的重要手段。
本文将从成本控制和合同管理两个方面探讨建筑工程的相关问题。
一、建筑工程成本控制建筑工程的成本控制是确保项目按照预算进行，同时控制成本在可接受范围内的手段。
合理的成本控制可以保证工程的质量和进度，使项目能够顺利进行。
以下是几种常见的建筑工程成本控制方法：1. 预算编制与控制：在项目启动前，制定详细的预算计划，包括工程材料、设备购置、人员费用等方面的费用，以及预留一定的变更和风险费用。
然后在项目实施过程中，严格按照预算进行控制，及时调整和补充预算。
2. 供应商和承包商的选择：在选择供应商和承包商时，不仅要考虑价格，还要考虑其信誉度和施工能力等因素。
选择具有良好信誉和实力的供应商和承包商，可以确保工程材料和人工的质量和成本处于可控范围内。
3. 管理与监控：建立完善的工程管理体系和监控机制，及时跟踪工程进展和费用变动情况。
通过实施严格的管理和监控，可以及时发现并解决成本超支的问题，确保项目按预算进行。
二、建筑工程合同管理建筑工程合同管理是确保工程按合同约定进行的重要手段。
合同的签订和执行，对于保证工程质量、规避风险和维护施工方和业主双方利益至关重要。
以下是几种常见的建筑工程合同管理方法：1. 合同审查：在签订合同之前，需要对合同进行详细的审查。
审查内容包括合同条款是否合理、合同价格是否合理、各方的责任和义务等。
审查合同可以确保合同的合法性和公平性，减少合同纠纷的发生。
2. 变更管理：在工程实施过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
合同变更时需要及时与对方协商，并书面确认变更内容。
变更管理要严格控制变更的范围和价格，避免不必要的成本增加和纠纷。
3. 合同履行监督：在工程实施过程中，需要对合同的履行情况进行监督和检查。
监督内容包括施工质量、工程进展、合同价格等。
施工工程成本管控(3篇)
第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。
在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。
2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。
二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。
（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。
（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。
3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。
三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。
2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。
3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。
同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。
总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。
通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。
第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
建设工程施工现场合同管理及风险控制措施
建设工程施工现场合同管理及风险控制措施摘要：随着经济体制的逐步健全，我国经济得到快速发展，各类行业都相继获得较大市场空间，从而行业规模扩大，企业间竞争加剧，建筑施工企业也不例外。
基于建筑行业在相应的法律法规上并不完善，多数企业都以经济利益最大化为经济目标，没有将消费者权益予以重视，导致诸多法律问题在建筑施工企业频繁出现。
只能通过对建筑施工企业现状的分析，研究相关的法律事务问题，以此来促进建筑施工企业更好发展，有利于企业经济效益平稳增长。
关键词：建筑施工企业；法律事务；管理引言建设工程企业的项目一般都是建设期长，投入的人力、物力以及财力资源众多，导致在建设期间易产生纠纷问题。
建筑企业基本都意识到法务管理的重要性，但是行业没有相关的法务管理经验可借鉴。
因此，面对建设工程企业的特点和现状来看，逐步完善建筑企业法务管理体系，才能促进建筑企业更好发展。
1企业合同管理中风险的界定合同管理在建筑施工中会涉及不同的领域，而且管理的流程相对复杂，要规避风险，风险管控是必不可少的途径。
签订合同是否具有合法性、有效性，风险是否能够得到及时处理，都需要根据相关规定做出判断，并对管理中的漏洞进行客观分析，提出相应的控制措施或防范措施。
2建设工程施工现场合同管理风险2.1合同签订前的风险在签订合同以前，严格审查对方当事人的主体资格，合同相对方的履约能力等，这些都是非常重要的。
一旦出现合同纠纷，当事人可能不按事先约定履行，最终给企业造成难以挽回的经济损失。
公司对外签订合同，无论合同金额大小，必须要对合同相对方有较为深入的了解。
尤其涉及金额较大的合同，除了要全方面了解合同方的经营实力外，还应该在工商局查询合作方的内档，或在天眼查、企查查等专业App上查询其有无诉讼或行政处罚案件、抵押贷款等。
这样可以避免合同相对方因经营不善而被注销、破产，甚至直接人去楼空，导致公司的债权难以追讨。
在合作事项涉及金额较大的情况下，应该让对方提供相应的担保，以加大日后债权实现的可能性。
建筑施工中的合同管理和风险控制
建筑施工中的合同管理和风险控制在建筑施工中，合同管理和风险控制是非常关键的环节。
对于建筑工程来说，工期长、成本高、任务重，如果在合同管理和风险控制上出现问题，将会给整个工程带来严重的影响。
因此，在进行建筑施工时，如何做好合同管理与风险控制，是每个建筑从业人员都需要掌握和关注的内容。
一、合同管理建筑施工中的合同管理主要包括以下内容：1.合同签订在开始建筑施工前，双方需签订一份建筑合同。
建筑合同是在保障双方利益的基础上进行签订，其内容应包括工程规模、工程价款、工期、工程质量、合同变更、违约责任等条款。
确保合同中的条款清晰明确，对于工程质量和工期等方面的约定一定要明确细致，以免后续发生纠纷。
2.合同执行在建筑施工的整个过程中，工程双方都应按照合同的内容，认真执行各项约定，保障工程顺利进行。
如出现合同内约定未履行、履行不到位等情况，应及时采取措施，进行补救，以避免影响整个工程的正常进行。
3.合同变更管理建筑施工中，由于种种原因，合同可能会发生变更。
如合同内约定需要进行变更，应按合同规定进行。
在变更过程中，要明确变更原因、变更事项、变更后的工程质量、工程价格以及变更责任等，明确双方的权利和义务。
同时，在变更后对工程计划进行重新安排，确保整个工程在变更后能重新有序进行。
二、风险控制建筑施工过程中，不可避免的会出现各种各样的风险。
建筑施工中的风险控制应将风险识别、风险评估、风险管理全面考虑，采取科学的控制方法，将风险降到最低。
1.风险识别在建筑施工过程中，需要进行全面系统的风险识别，将可能产生的风险和可能的影响都列出来，找到风险的根源和具体的层面。
2.风险评估在风险识别后，对各种风险进行评估。
根据不同风险的发生可能性和影响的严重程度，确定风险等级和策略。
尽可能地避免风险的发生和减轻风险产生的影响，加强风险控制。
3.风险管理建筑施工中的风险管理是一个了解、预防、缓解和管理风险的全面体系，包括：整个工程的风险管理、工期进度的风险管理、安全环保的风险管理、质量控制的风险管理等。
工程施工成本风险应对措施
工程施工成本风险应对措施一、引言工程施工成本风险是指在工程施工过程中，可能出现的成本超支、资金紧张、物资价格上涨、劳动力成本增加等因素所带来的财务风险。
在一个工程项目中，由于各种不确定性因素的存在，施工成本风险是无法完全避免的。
因此，对于施工成本风险的应对措施显得尤为重要。
本文将从多个方面对工程施工成本风险的应对措施进行分析和讨论，以期为相关领域的专业人士提供一些有益的启示。
二、工程施工成本风险的主要原因在工程施工过程中，成本风险的主要原因包括但不限于以下几个方面：1. 不可抗力因素：如自然灾害、战争、社会事件等不可控因素可能对工程施工造成直接或间接的成本影响。
2. 规划不周全：在工程设计和施工前的计划不完善，可能导致后期工程施工成本增加。
3. 施工技术不熟练：施工技术不熟练导致施工效率低下，可能增加施工周期，从而增加成本。
4. 材料价格波动：原材料价格波动对施工成本有直接影响。
5. 劳动力成本上涨：由于市场因素影响，劳动力成本可能会不断上涨。
6. 管理不善：施工单位管理不善，效率低下，可能导致成本增加。
以上因素可能对工程施工成本造成潜在的风险，因此需要合理的应对措施。
三、风险的识别与评估在施工方面，首先需要对可能的风险进行识别和评估。
这需要对工程项目进行全面的规划和分析，找出可能存在的成本风险点，进行系统分析和评估。
风险的识别与评估是保证施工成功的第一步，也是制定相应的风险应对措施的基础。
1. 风险识别：通过综合分析工程项目的各种环境、技术、经济等因素，找出可能存在的风险点。
对可能导致成本风险的因素进行详细的调查和分析。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、可控性等因素的评估。
对不同风险进行筛选和排序，确定需要重点关注的风险。
通过对风险的识别与评估，施工方能够有针对性地制定相应的风险应对措施，为施工成本风险的控制提供有力的支持。
四、风险应对措施在识别和评估了施工成本风险后，施工方需要制定相应的风险应对措施，以减少风险发生的可能性，或者降低风险发生时的影响程度。
建筑工程总包的风险管理措施有哪些
建筑工程总包的风险管理措施有哪些在建筑工程领域，总包单位承担着整个项目的统筹规划、组织实施和管理协调等重要职责。
然而，建筑工程项目往往具有复杂性、长期性和不确定性等特点，这使得总包单位面临着诸多风险。
有效的风险管理措施对于保障项目的顺利进行、实现预期目标以及维护企业的经济利益和声誉至关重要。
下面我们就来详细探讨一下建筑工程总包的风险管理措施。
一、合同风险的管理合同是建筑工程总包项目的重要法律文件，也是风险分配和责任界定的依据。
因此，对合同风险的管理至关重要。
首先，在合同签订前，总包单位应仔细审查合同条款，特别是关于工程范围、工期、质量标准、价款支付、变更调整、违约责任等关键条款。
对于不明确或不合理的条款，应与业主进行充分的协商和修改，确保合同条款公平合理、清晰明确，避免在项目实施过程中出现争议和纠纷。
其次，要加强对合同履行过程的监控和管理。
及时发现和解决合同执行中出现的问题，如业主未按时支付工程款、变更指令不规范等。
同时，要做好合同变更的管理工作，对于任何变更都应按照合同约定的程序进行审批和确认，确保变更的合法性和有效性，并及时调整项目计划和预算。
此外，总包单位还应重视合同索赔管理。
当业主或其他方违反合同约定给总包单位造成损失时，要及时收集证据，按照合同规定的索赔程序提出索赔要求，维护自身的合法权益。
二、施工质量风险的管理施工质量是建筑工程的生命线，也是总包单位面临的重要风险之一。
为了确保施工质量，总包单位应建立完善的质量管理体系，制定明确的质量目标和质量计划，并将质量责任落实到每个部门和人员。
在施工过程中，要严格按照施工规范和质量标准进行操作，加强对原材料、构配件和设备的质量检验，对关键工序和重要部位进行旁站监理和质量检测。
同时，要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和操作技能。
定期组织质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。
对于质量事故，要按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：建筑工程施工建设下合同管理贯穿项目建设各阶段，施工成本与合同管理之间有着紧密的联系。
文章对工程施工管理与成本控制风险进行分析，探讨建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施。
关键词：建筑工程；施工合同；合同管理；成本风险引言在建设过程中，管理成本已成为当今企业管理体系的一个重要方面，可以最大化成本资源，并帮助企业在激烈的市场竞争中生存，管理当前的建筑成本，成本管理的重要性非常重要，商品时代的到来和贸易行为的兴起，使得成本管理在整个工程中变成负责人的重要选择部分。
控制成本的主要原因是成本往往与结果相关，并且只有成本确定时，我们才能够准确合理地估计未来的营业利润。
1建筑工程施工合同管理概述建筑施工合同指的是施工单位中标后，和业主单位签订的具有法律效力的文件，合同当中事无巨细地囊括了业主单位与施工单位拥有的权利和需要履行的义务，能够为整个建筑工程施工过程提供有力指导，在保证工程质量、工程进度，优化收益率及综合效益等方面有着不可替代的重要作用，加强建筑工程施工合同管理，是确保建筑工程顺利完工的必然选择，而想要对建筑工程施工合同管理进行了解，首先需要明确合同管理的目标。
目前我国的建筑工程施工行业越来越成熟，内部竞争越来越激烈，企业方面必须要不断提升内部管理工作效率，才能确保组织结构正常运行、才能提升自身的竞争能力，而建筑工程施工合同管理是保证企业正常获得经济利益的重要手段，因此越来越多的施工企业开始认识到建筑工程施工合同管理的必要性。
在具体执行过程中，施工企业应将管理重点放在合同编制、合同执行、合同履约评价等方面，通过行之有效的管理手段，对合同管理质量进行强化，使之成为促进自身稳步发展的有效手段。
其次，要对建筑工程施工合同管理的作用有所了解。
在中国特色社会主义市场经济不断完善的今天，建筑工程施工市场内部竞争愈发激烈，在建筑工程项目出现质量问题或纠纷的情况下，建筑工程施工企业的发展不可避免地会受到影响，而加强建筑工程施工合同管理，则能够最大程度上避免双方纠纷、确保建筑工程顺利完工，这对于企业本身的发展意义重大。
工程成本管控措施有哪些
工程成本管控措施有哪些工程成本管控是指在工程项目实施过程中，通过合理的手段和方式，对各项成本因素进行有效的管理和控制，以确保工程项目在预算范围内完成。
在实际的工程项目中，为了更好地控制成本，以下是一些常见的工程成本管控措施。
1. 预算编制与管理首先，工程成本管控的基础是对项目进行全面的预算编制与管理。
预算编制时需要详细考虑到各个方面的成本，包括人工成本、采购成本、设备租赁成本等等，并根据实际情况进行合理的分配。
同时，在项目实施过程中需要对预算进行有效的管理，确保各个成本的控制在合理范围内。
2. 成本监控成本监控是指对项目实施过程中的成本进行实时监测和分析。
通过不断收集和整理项目的成本信息，可以及时发现和处理成本偏差，避免成本超支和损失。
成本监控可以通过建立成本控制台账、制定预警机制等方式进行。
3. 资源管理资源管理是指对项目资源进行合理规划和优化配置。
在工程项目中，资源占用可能会导致成本过高，因此需要通过合理的资源管理来降低成本。
资源管理可以包括对人力资源、物资采购和设备利用等方面进行合理的调度和使用，以避免资源浪费和成本增加。
4. 进度控制工程项目的进度控制与成本管控密切相关。
合理的项目进度安排能够避免时间延误和返工，从而减少额外成本的发生。
通过建立项目进度计划、合理安排施工任务和资源分配等方式，可以提高施工效率，减少成本。
5. 风险管理风险管理是指对项目实施过程中可能出现的风险进行评估和应对。
工程项目的风险通常包括合同风险、技术风险、市场风险等。
合理的风险管理可以减少因风险引起的额外成本，通过建立风险评估机制、制定应对方案等方式，可以降低风险带来的成本压力。
6. 质量控制质量控制是确保工程项目按照既定要求完成的重要环节。
在工程建设过程中，如果质量出现问题，往往需要付出额外的成本进行修复或重做。
通过建立质量控制体系、加强工艺、材料等质量监督等方式，可以提高施工质量，减少成本损失。
7. 合同管理合同管理是工程成本管控中不可忽视的一环。
建设工程施工合同管理与成本风险管控措施
建设工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：随着我国经济的发展，建设工程建设的规模不断扩大，对建设单位的需求也越来越大，在目前的市场环境下，建设单位要想在竞争中站稳脚跟，就要加大成本管理力度。
在建设优质工程的同时，增加项目的经济价值。
本文就施工项目合同管理工作中存在的问题进行了剖析，指出了在施工项目中存在的一些问题，并提出了相应的解决办法。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制1、建筑工程中的合同管理工程造价与合同管理是工程建设全过程中必不可少的工作，是建设工程单位健康发展的先决条件。
在竞争激烈的市场环境下，帮助企业获得更大的经济效益和持续的发展。
实践证明，实施科学的造价管理是非常必要的，是实现高质量发展的根本方法。
从成本管理的本质特征出发，企业的成本与利润有着密切的联系，因此，要根据企业的具体情况，制定合理的投资决策，从而提高企业的运营效益。
1.1合同管理基本工作(1)建设单位要树立对合同管理的正确认识，以确保施工合同的正常运作，财务部门要对工程进行全面的控制，并对合同的收益进行核算，将其结果用来体现公司的收益。
(2)建设单位在不断加强成本控制能力的同时，也要根据当前的发展状况，对未来的投资进行预测，其中重点在于加强目标成本管理。
(3)建设单位的经营状况有直接关系，所以必须对其进行会计处理，以保证其合理的预算。
1.2会计核算准则从我国现阶段的财政工作来看，它仍处于传统水平，以建设工程承包为目标，但在目前的市场经济条件下，尚不具备可行性。
由于经济契约的指导作用，必须加强它的规范性，必须进一步完善会计制度，以适应市场经济的要求，会计工作的范围可以扩大，特别是要把开票和收入结合起来，提高会计工作的程序性。
1.3分包管理分包单位的选择是最基本的工作，但是它直接关系到整个企业的管理水平，所以，合作单位必须具备相应的资质，并提供相应的证明，除了考虑其建设水准，也要重视各方面的信誉。
另外，分包计量机制要顺畅运转，主动指导分包方提供信息，并在分包计量上要做到全面，对每一个细节都要严格把关。
建筑施工合同防范风险的及具体措施
建筑施工合同防范风险的及具体措施当前建筑市场僧多粥少，发包方与承包方在市场交易中责权义并不对等。
加上发包商常要求承包商打保证金，大量垫资，并提高保修金比例，从而使建筑承包商的合同风险大幅度提高。
因而如何加强施工合同管理，防范合同风险，对每个施工企业至关重要。
现根据本人施工企业法律顾实践经验，浅谈几点感想，供同行参考。
一、主要途径1、施工合同规范化。
①对外签订工程施工合同，必须套用建设部版本，详尽填写。
②示范文本的再次示范化。
由公司法律顾问根据多年来公司不同合同填写方法，及相关法律取其精华，制订示范文本的推荐填写文本。
推荐文本中有不同填写方法都能保护自己权益，可根据工程需要选择一种业主既易接受又实现承包方的目的方法。
如为避免业主不及时审价，示范文本可约定A业主逾期审价视为生效；B本合同适用《合同法》、《建筑法》、《承包计价管理办法》等。
基于业主对第一种方法明白的表述较为敏感，不易接受。
故可推荐采用第2条，同样起到相同作用（考核办法：不使用示范文本，公司不予盖章）。
2、建立项目经理承诺制。
项目经理在招标之前就应给公司一个原则承诺，待正式中标后给公司具体承诺及明确违反承诺时承担违约金。
承诺事项具体如下：①私刻印章违约金2万元/次；②技术章用于经营合同的违约金1万元/次；③私下放弃优先权，10万元/次；④所经营工程发生诉讼，除责任自负外，应承担起诉标的额5%-10%违约金等等。
本人如有违反承诺的，自愿承担上述违约金。
公司有权从工程款优先扣除。
也可持本承诺书向××法院单独主张违约金。
3、项目经理权限限定。
目前司法实践中，常以职务行为理论来裁判公司为项目经理行为买单。
在授权不明确的情况下，项目经理以个人名义对外签约时，只要供货商有证据证明项目经理身份及所供材料确用于工程，即使合同未加盖公司公章，判决结果仍是公司买单。
为避免表见代理或职务行为给公司造成损失。
故在内部责任考核书明确项目经理职权。
建筑工程合同管理存在的风险及控制措施
建筑工程合同管理存在的风险及控制措施中国化学工程第十四建设有限公司摘要:建筑工程规模大、参与者众多、投资大,具有一定的复杂性。
建设项目涉及建设单位、施工单位、物资供应单位等多方利益，如果一方为了自身利益而违法规定，将影响建设项目的整体质量。
因此,对于建筑工程施工必须履行各自的合同义务。
关键词:建筑;合同;风险;措施一、引言建筑工程合同管理具有重要意义。
传统的合同管理已不能满足当前建筑领域的发展需求,必须优化建筑合同管理的措施，规范施工合同管理,可以有效稳定建筑市场,确保施工质量和效率,为企业提供保障。
工程合同管理在一定程度上可以控制施工质量,稳定施工成本控制,提高企业经济效益,促进建筑业的健康发展。
二、工程合同管理综述工程合同管理在建筑工程中的主要作用是确保项目成功实施,工程合同管理工作主要有以下几点:(1)估算各组织单位推进工作的详细时间和必要成本，准确地阐明了所有待完成项目的工作内容、施工质量标准和施工程序。
（2）建立建设项目的全部工程成本,专门负责建设项目各项经济成本的规划和控制。
（3）利用网络技术支持项目顺利执行合同管理计划。
当建立合同管理模式时,建设项目的建设单位可以根据实际情况确定建设项目的合同方式,从而有可能保证管理质量。
三、建筑工程合同管理的重要价值（一）有利于建筑工程建设的顺利开展在项目建设过程中,通常需要大量资金,因此签订正式合同可以可靠有效地确保建筑项目的效益,既能保持经济效益,又能有效降低建筑项目建设中存在的潜在风险。
避免冲突导致严重的经济损失。
由于合同管理与建筑施工的整个施工过程相一致,而且合同管理在施工过程中的一系列活动中发挥关键作用。
（二）在纠纷中可以作为重要依据在签订合同过程中,建设项目必须明确双方的义务和行使权利,规范双方的经济活动,协调双方的工作关系。
根据合同执行情况,为施工提供法律保障,保证施工工作顺利进行,有效地保障双方的经济利益。
如果不能认识到合同管理工作在建设工程项目中的重要性,不仅会给项目建设带来各种风险,还会在缺乏法律保障的情况下阻碍索赔等纠纷问题,损害双方的经济利益。
建筑工程施工现场合同管理及风险控制措施
建筑工程施工现场合同管理及风险控制措施摘要：在时代飞速发展的大环境下我国建筑行业发展更加迅猛，随之工程管理中也越来越复杂，其中合同管理至关重要。
但是，与先进国家施工现场管理水平相比，我国施工现场管理水平仍存在着较大的差距，尤其是合同管理和风险控制方面。
对此，我国必须加强建筑施工现场合同管理和风险防控水平，以促进我国建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑管理；施工合同；风险管理引言建筑管理中施工合同的应用与管理方式是保障建筑工程项目文件安全的重要基础，尤其是施工方面的合同管理，其涉及了很多施工内容。
在施工合同的应用与管理下科学协调发包方和承包方两者的关系、维护双方权益的同时，督促双方及时履行自己的职责。
由此可见，建筑管理中施工合同的应用与管理至关重要。
基于此，必须加大对施工合同管理的研究力度，进一步完善建筑管理中施工合同的应用、管理方式的创新，从而保证施工合同作用的正常发挥。
1合同管理的概念合同管理是指合同签订前各方的洽谈，签订中的草拟、签订、生效，直至合同失效为止的全过程管理。
合同管理是建筑工程管理的重要组成部分，包括事前管理、事中管理、事后管理三个阶段。
在工程项目建设过程中，只有严格加强各阶段的监督与管理，以对合同签订各方负责为原则，做到依法履约、诚实守信，才能发挥合同在工程建设过程中的纽带作用，成为推动工程顺利推进的有利抓手。
2建筑工程施工合同的必要性2.1保证建筑工程施工的顺利进行建筑工程施工合同的产生是市场化运行的结果，合同的存在是建筑工程顺利平稳进行的重要保证。
建筑工程涉及的工程款金额巨大，牵扯双方利益，如果发生利益纠纷，可能造成一方或者双方损失较大。
正规的建筑工程施工合同明确双方权利和义务，是保证双方合法利益的重要基础，避免为建筑工程的正常施工带来不良影响。
同时，建筑工程施工合同对工程的质量、技术、工序等方面做出了详细的规定，从法律的角度对施工内容进行明确，进一步提升建筑工程施工的质量和安全水平。
如何有效管控总包工程的成本风险
如何有效管控总包工程的成本风险在建筑行业中，总包工程的成本风险管控是至关重要的。
它不仅关系到项目的盈利能力，更直接影响到企业的生存和发展。
有效的成本风险管控可以帮助企业在保证工程质量和进度的前提下，最大限度地降低成本，提高经济效益。
然而，要实现这一目标并非易事，需要从多个方面入手，采取一系列的措施和方法。
一、深入了解项目需求和范围在总包工程开始之前，必须对项目的需求和范围进行深入的了解和明确。
这包括与业主进行充分的沟通，了解他们的期望和要求，对项目的功能、规模、技术标准等进行详细的分析和确定。
同时，要对项目所在地的法律法规、政策环境、自然条件等进行充分的调研，以便对可能出现的风险有一个清晰的认识。
如果对项目需求和范围的了解不够准确和全面，就很容易导致在工程实施过程中出现变更和调整，从而增加成本。
例如，在某商业综合体项目中，由于在设计阶段没有充分考虑到业主对于智能化系统的需求，导致在施工过程中需要对弱电系统进行大规模的改造，不仅增加了设备采购成本，还延长了工期，造成了巨大的经济损失。
二、合理规划和设计合理的规划和设计是控制总包工程成本的关键。
在规划和设计阶段，要充分考虑项目的功能需求、施工工艺、材料设备选型等因素，通过优化设计方案，降低工程成本。
例如，在建筑结构设计方面，可以通过合理的结构选型和布局，减少钢材和混凝土的用量；在给排水设计方面，可以通过优化管道布置和管径选择，降低管材成本；在电气设计方面，可以通过合理的照明方案和节能设备选型，降低能耗成本。
同时，要注重设计的可施工性和可维护性。
如果设计方案过于复杂，施工难度大，不仅会增加施工成本，还可能影响工程质量和进度。
因此，在设计过程中，要充分听取施工单位的意见和建议，确保设计方案的合理性和可行性。
三、严格的招投标管理招投标是总包工程成本控制的重要环节。
通过公开、公平、公正的招投标程序，可以选择到实力雄厚、报价合理的施工单位和供应商，从而降低工程成本。
2024年建筑工程合同管理与风险防控全攻略
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年建筑工程合同管理与风险防控全攻略本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及住所1.2 乙方名称及住所1.3 丙方名称及住所1.4 术语定义第二条：工程范围与内容2.1 工程概述2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容第三条：合同价格与支付3.1 合同总价3.2 支付方式3.3 支付时间表3.4 价款调整第四条：工期与进度4.1 开工日期4.2 竣工日期4.3 工期延误4.4 进度报告第五条：质量与标准5.1 工程质量标准5.2 材料与设备标准5.3 检验与验收5.4 质量保修第六条：合同履行与管理6.1 甲方义务6.2 乙方义务6.3 丙方义务6.4 合同变更第七条：违约责任7.1 甲方违约7.2 乙方违约7.3 丙方违约7.4 违约赔偿第八条：争议解决8.1 争议解决方式8.2 调解8.3 仲裁8.4 法律适用第九条：保险与安全9.1 保险责任9.2 保险购买9.3 安全事故处理9.4 安全防护措施第十条：保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄露后果10.4 泄露责任第十一条：合同的生效、变更与终止11.1 合同生效条件11.2 合同变更11.3 合同终止11.4 合同解除第十二条：一般条款12.1 合同的适用范围12.2 合同的解释12.3 合同的修改12.4 合同的附件第十三条：合同附件13.1 附件一：工程设计文件13.2 附件二：材料设备清单13.3 附件三：施工组织设计13.4 附件四：其他相关文件第十四条：其他约定14.1 双方的其他约定14.2 丙方的权利与义务14.3 合同的保管14.4 合同的复印件效力第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称：×××建筑工程有限公司甲方住所：××省××市××区××路××号1.2 乙方名称：×××施工有限公司乙方住所：××省××市××区××路××号1.3 丙方名称：×××材料供应有限公司丙方住所：××省××市××区××路××号1.4 术语定义1.4.1 工程：指甲方委托乙方施工的×××项目，位于××省××市××区××路××号。
建筑工程总包的风险控制措施有哪些
建筑工程总包的风险控制措施有哪些在建筑工程领域，总包方承担着重要的责任和风险。
为了确保项目的顺利进行和企业的可持续发展，采取有效的风险控制措施至关重要。
下面我们就来详细探讨一下建筑工程总包的风险控制措施。
首先，合同管理是风险控制的关键环节。
在签订总包合同之前，务必对合同条款进行仔细审查和评估。
要明确工程范围、工期要求、质量标准、价款支付方式等核心条款，避免模糊不清或存在歧义的表述。
同时，要关注违约责任、索赔条款以及争议解决方式等，确保合同条款公平合理，有利于保护自身权益。
对于一些重大的合同条款，如工程变更的处理、不可抗力的界定等，应当进行充分的协商和谈判，争取有利的条件。
其次，做好项目前期规划和设计工作。
在项目启动阶段，总包方应组织专业团队对项目进行详细的可行性研究和规划设计。
充分考虑项目所在地的地质条件、气候环境、周边设施等因素，避免因前期工作不充分导致后期施工中出现不可预见的问题。
合理的规划设计可以有效降低施工难度和成本，减少风险的发生。
再者，加强对施工过程的管理和监督。
建立完善的质量管理体系，严格按照施工规范和标准进行操作，确保工程质量符合要求。
同时，要加强对施工进度的监控，制定科学合理的施工计划，并根据实际情况及时进行调整。
对于可能影响工期的因素，如材料供应延误、恶劣天气等，要提前做好预案，采取有效的应对措施。
此外，还要加强对施工现场的安全管理，落实安全生产责任制，防止安全事故的发生。
在人员管理方面，总包方要组建一支高素质、经验丰富的项目管理团队。
项目经理应具备良好的沟通协调能力、决策能力和风险管理意识。
同时，要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的技术水平和安全意识。
合理安排人员的工作任务和职责，避免出现人员闲置或过度劳累的情况。
材料和设备的采购也是一个重要的风险点。
总包方要建立严格的采购管理制度，选择信誉良好、质量可靠的供应商。
在采购合同中明确材料和设备的规格、型号、质量标准、交货期等关键条款，加强对采购过程的监督和检验，确保所采购的材料和设备符合要求。
建筑工程合同管理及造价风险控制探究
建筑工程合同管理及造价风险控制探究摘要：建筑工程合同，是确定承发包双方权利义务的主要形式与手段。
通过做好建筑工程合同管理，能有效进行造价风险管控，进而有效保障建设单位的合法权益。
因此，有必要在了解风险发生原因的基础上，给出完善建筑工程合同管理工作的具体对策，为建筑工程造价控制提供一定支持，进而培养建筑市场健康持续的承发包关系。
关键词：建筑工程造价；合同管理；风险控制随着我国的城市化步伐日益加速，工程建设的投资规模也在不断扩大。
提高建筑工程资金使用效率，降低工程造价风险，是工程各方关注的重点核心。
在建设社会主义法治国家的要求下，建设工程合同管理，更是重中之重。
基于此，建筑工程投资方（即建设单位）必须进一步提高合同精细化管理意识，通过一份有前瞻性、针对性和可操作性的合同，有效防范在工程建设中出现的各类风险，从而达到控制造价、降本增效的目的。
因此，建设单位应当高度重视工程合同管理，以有效管控工程造价风险，进而保障企业的合理经济权益。
一、建筑工程合同管理造价风险发生原因分析（一）合同订立前合同承包范围在招标策划阶段不够做深做细，即在招标文件中所附的合同条款中未清晰约定承包范围[1]。
如一大型基建项目中的智能化工程，未在招标文件中未明确预埋管线的存放、动力配电箱接入点、电梯IC卡接入调试等界面，导致不同专业分包间承包内容存在重复或缺漏，现场施工出现扯皮推诿，增加工程变更和现场签证时间成本。
建设单位需要对上述情况进行招标策划，设计图纸、招标清单、招标文件有机结合起来，要在充分考察各方面因素的基础上,令有关单位按统一原则分别编写有关专业文件。
同时，合同造价条款的系统性不够。
建筑工程施工合同有关造价的条款，除计价方式、变更计价、进度款拨付外，必须把工程建设质量、期限和绿色安全文明措施等每一条具体内容一一与造价关联起来，以保证工程造价条款的准确性和完整性，以便于在建设施工的各个环节中提出相关条款依据。
在实际工程之前进行充分的预备工作，从而保障建设施工过程顺利开展。
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建筑工程施工合同管理与成本风险管控
措施
摘要：在我国建筑工程中合同管理和成本管理是主要工作，建筑施工行业不同于一般行业，规模大、时间长、风险高，容易在实际施工的过程中受到各种各样因素的影响。
例如，气候影响、环保检查、地区管控、停电停水等因素，都会在一定程度上影响工程进度的快慢，致使工期延后的情况出现，严重者甚至会导致工程难以在合同约定期限内完成，最终导致经济损失。
因此，为尽量减少上述问题所带来的负面影响，应当在施工时做好合同管理和成本管控的工作，帮助企业更好地降低风险、规避风险、减少经济损失，提高工程质量，确保在工期内完成施工任务，获取更多的经济效益，促进企业自身的良性发展。
接下来，文章将对如何做好工程施工合同管理与成本风险管控进行阐述。
关键词：工程施工；合同管理；成本风险管控；措施
引言
在实际的建筑工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。
针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建筑工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。
1建筑工程合同管理在工程造价中的重要性
建筑工程合同的管理对于工程造价来说具有重要的影响，一方面建筑工程合同管理的进行，影响了工程造价的确定，具体来说就是建筑合同中具体地规范了工程建设中建设发包承包双方的权利义务，对于建设中委托工程师、发包方代表和造价工程做出明确规定，因此在工程造价落实的过程中，如果没有明确的工程合同订立支撑，过程中的各项工作将极易陷入人事权力争夺之中，进而影响工程
造价的最终效果。
另一方面，建筑工程合同管理的落实，也是有效控制各方经济
争端的重要基础，简单来说就是在合同订立的过程中，如果能够实现对合同的有
效管理，从合同订立的精细度、合法性等多方面予以有效保障，既可以实现在建
设过程中承包方发包方出现争端下的有效解决，又可以通过预先合同的订立保障
双方共同的合法权益，对于违约情况和建设中的冲突问题将能实现有效减少。
2建筑工程造价的影响因素
建筑工程造价容易受到多方面影响，如图纸会审纪要、设计变更、现场签证、材料价格、造价编制及预算人员技术水平参差不齐等方面。
首先建筑工程设计图
应在施工前做好对施工规模等方面的预估，促进建筑物的经济性，而施工中若施
工内容方面出现变更，就会导致工程造价波动，容易超出预期造价。
其次工程材
料占据工程造价约70%的比重，受到经济环境的影响，工程材料市场容易处于波
动状态，因此工程材料的价格难以具有稳定性，容易引发预算超支的情况，同时
很多建筑企业也缺乏完善的勘察手段，对工程地质勘察情况掌握程度不够，当实
际基础开挖后，现场实际地质与勘察报告严重不否，导致重新勘察、变更基础，
重新出图，造成工期严重滞后，造价预算与实际支出产生较大的背离，这也难以
做好对各个阶段成本的把控。
3施工合同的成本风险管控措施
3.1增强双方的法律意识
建筑工程合同管理的前期工作中，认真根据法律法规约定拟定施工合同对于
施工单位和业主单位而言是十分重要的，这不仅能够维护各自的合法权益，还能
够确保施工工作能够落到实处。
因此，业主单位与施工企业正式签订合同前，双
方都必须了解相关法律法规，具备一定的法律意识，确保在发生法律纠纷时，能
够拿起法律的武器维护自身的合法权益。
此外，还可以通过住建局、财税局、审
计局、监理单位等相关部门的介入，多方协调化解纠纷。
相关管理及执法部门在
开展具体工作时，必须坚持公平、公正、公开的原则，对当前出现的违法乱纪的
行为进行严肃处理，并要求合作双方在能够保证自身经济利益不受损的情况下，
加强对合同管理的重视程度，履行自己的责任和义务，确保合作双方能够共同健康发展，维持良好的行业风气。
3.2对相关的合同制度进行完善
在本工程进行的过程中，发现广西华林码头有限公司并未建立一个完整的合同管理制度，并且合同管理与档案管理归为一列，这为未来的合同管理工作的优化埋下了隐患。
针对此种情况，施工单位应当建立一个合理的合同管理制度，在双方签订有关合同之前，必须要进行相对应的交底工作，明确自身所需要承担的责任与义务，在出现分歧的地方进行协商，达成一致之后在进行合同的签订，必要的情况下可以进行现场的录音，出现争端时可以作为有利的证据，要在最大的程度上避免合同纠纷的出现。
在公司内建立专业的合同管理室，并且配备专业的人员进行合同管理，对合同有关的内容进行保存与管理，并且负责合同的签证、索赔、反索赔工作。
在工程进行的过程中需要不定期的进行检查与监督，一旦发现某一方由违约的行为就应当进行取证并且上报处理，从而进行下一步措施的研究。
建立一支专业的合同管理队伍，定期的开展培训工作，其中包含有工程索赔和反索赔的意识以及技能、施工技术、施工造价、法律等相关的内容，从而确保档案管理团队能进行高质量合同管理工作，并且对合同的签订有着积极地帮助。
3.3建筑工程合同收尾阶段的有效管理
合同收尾阶段的管理也是重要的管理工作，收尾阶段是指竣工验收到业主签收的收尾阶段，该阶段的工作极为重要，因为收尾阶段需要做好对合同的执行评估，良好的执行评估可以发现合同执行过程中的问题和不合理之处，对于后续的合同订立和合同执行水平升级都很有保障，但当下很多单位对于收尾阶段的管理工作并不重视，因此做好这一阶段的合同管理优化补充较为必要。
收尾阶段的合同管理首先应当落实合同激励机制，合同激励机制额构建，主要是为了实现对合同不完备的补充，因为合同订立双方在合同的执行和落实上有不同的要求，在不同要求下也有不同的条件规范，难以实现有效的完备性合同建设和落实，因此，通过激励机制进行合同补充就极为重要，对于激励机制的建设要注重物质激励和精神激励的结合应用，其中包括合同约定履约评价奖励，发包人负责组织相关单位对承包人进行履约评价，发包人对承包人的履约评价具体按建设行政主管部门
履约评价办法进行，譬如对履约评价为良好及以上等级的，发包人应给予承包人工程中标价的1%作为奖励。
其次，在合同收尾阶段要做好对各项合同资料的整理收集，收集整理力求全面细致。
归档的资料主要有合同资料、合同分析及控制资料、工程项目实施过程中双方的各种签证、信函、施工日记、会议纪要、各种报表、报告、图片及变更记录等。
3.4建立完善、科学的成本管理体系
在工程项目具体施工前,要建立完善、科学的成本管理体系。
一方面,明确施工过程中项目管理人员、技术管理人员、生产管理人员的具体职责。
另一方面,明确在项目施工过程中针对管理层的考核和奖惩机制,做到权责明确、责任到人,利用科学、合理的奖惩机制增强管理层的工作积极性,保障工程施工过程的顺利开展。
结语
总而言之，建筑工程造价合同管理的标准化可确保工程的经济性，以最小投资获得最大利益，降低经济纠纷，做好建筑工程施工合同的管理工作，能够进一步提升参建方的经济收益，既可以避免工程结算中出现问题，又可以更好地适应施工的需要，推动建筑企业持续发展。
参考文献：
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[2]赵路靖,何一帆.探索精细化合同管理对工程结算及工程造价的积极影响[J].商讯,2020(18):141+143.。