浅谈企业如何推进精细化财务管理

理 的作 用发 挥 到 最 大化 ， 提 高各 部 门对 于 资金 的使 用 效率 ． 提 高企 业 经 营 管理 中的 核 心竞 争 力。
目企 业 必须 放 弃 。精 细化 财 务 管 理 在 为 整 个 企 业创 造价 值 的 同时， 也提 高 了财 务 的整 体 实 力。 财 务 在 对企 业 各 种 情 况 实行 精 细化 处理 的 过 程 中 ，工作 人 员接 触 到 了许 多以往 未 曾接 触 到 的统 计 工 作 ，大 大加 强 了财 务 的 专 业 知 识 以及 工作 步 骤 的 规 范性 。 精 细 化 财 务 管理 将 整 个 部 门 的工 作 内容 具体 化 ． 打破 了传 统 模 糊 的 财务 工作 ， 使 整 个财 务 的任 何 工 作 都 有 章 可循 ，
脉， 企 业 要 想扫 除这 些软 性 障 碍 ， 首 先应 从 解 决 财 务 问题 入 手 ， 才 能 对 不 同部 门 的效 率 进 行 正确 的衡 量 ， 才 有 一 个合 理 的标 准 来 建 立 奖惩 制 度 。
企 业 要 对 财 务 进 行 有效 管 理 ， 进 行 财 务精 细 化 管 理 是 非 常 有效 的手 段 。
精 细化 财 务 管 理要 求 有 关财 务 的一 切 活 动都 统 计在 案 ． 同 时要 将 每 一项 财 务 支 出明 细 统计 在 案 ， 财 务报 表 更加 的 真 实 与 全 面。实行 了精 细化 管理 后 ， 让财 务 工作 更加 井然 有序 ． 每 一 个
据 企 业 的 变化制 定 出新 的流 程 规 范 ， 保证财务＿ Ｔ － 作 跟 着 企业 发
展走． 将企 业 可 能发 生的 风 险控 制在 企业 能接 受 的范 围 内 财
员工的 工作 ， 都有 可 以参 照的 部 门 准则 。 虽然 这套 管理 有 众 多
的规 章 与行 为规 范 ， 但 它 以调 动 员 工 工作积 极 性 来 达到 管 理 目 标， 从 根 本 上说 ， 精 细化 财务 管理是 一 套 以人 为本 的 管理 方 式 。 在 实施 过 程 中 ， 通 过 提 高 员工 积 极 性 ， 鼓 励 和 要 求 员工将 日常 工作 进 行 精 细化 操 作 ，保 证 每 项 工 作 都 按 照 企 业行 为 条 令进行执行 ， 为 企 业提 供 最 真 实 、 最全面、 最 具 时 效 的 财 务 报 表， 通 过进 一 步挖掘 财务 潜 力 ， 实现 管理 资 源的有 效 利 用 。 精细 化 财务 管 理还 有 助 于搭 建 企 业风 险 管控 体 系 ． 有 利 于 降低 企 业 经 营风 险 ， 让财 务风 险可控 ， 为企 业 的进 一步 发展 奠 定基 础
方式前 ， 应 首 先 普及 管理 理 念 ， 只 有 充 分 理解 了管 理 的 核 心 思 想， 才能 将 管 理 充 分 融入 日常 工作 ， 力 求 实现 工作 上 每 一 步 的 精 益 求精 。财务 管理 者 给每 一 项 管理 工作 都 配备 合 理的 工作 内
容 和 工 作规 范 ． 除 了对每 项 财 务 工 作 进 行 监 督 外 ， 更要 及 时 根
《绿色经济
【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ ２ ２ ６ — ０ ２
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浅谈企 业如何 推 进精 细化 财务 管理
彭 敏（ 四川省电力公司映秀湾水力发电总厂， 四川省 都江堰市 ６ １ １ ８ ３ ０ ）
【 关键词 】 企业 ； 财务 ； 精细化管理 ； 效益最 大化
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个 有章 可循 的财 务 系统 。 财 务 管理 者 通过 对 管理知 识 和信 息知
将财 务 管 理部 门的运 作 标 准化 ， 细腻 化 ， 让 整 个部 门 企 业 管 理 者 对 财 务 实行 精 细化 管理 是 企 业 资 源 合 理 分 配 识 的利 用 ， 的运作 更加 井 然有 序 企业 通过 财务 精 细化 管 理 ． 将 日常工 作 的前 提 。 管理 者 通 过 对企 业 财 务 进 行合 理 化 细 分 ， 以科 学 发展 充分 发挥 财务 的管 理作 用 观 为指 导 思 想 统 领 企 业全 局 。 管理 者 要 不 断 细 化 财 务 管 理 方 融入 到企 业 的各 个 生产 管理 领 域 ． 式 和手 段 ． 高层 管理 者要 利 用合 理 赏罚 措 施 调 动 企 业 财 务人
大 大提 高 了财 务 对整 个 企 业 的 贡献
１ 认识 财务精细化管理
财 务 精 细化 管理 最 早 源 于 日本 ，是 将 企 业 管理 者 日常 的
工 作进 行 细腻 划 分 ，从 而 帮 助 企 业 管理 人 员 完成 对 企 业 各 个 部 门的 细致 化 管理 。 这种 管理 方式 是通 过 对 管理 资 源的 最 大化 利用， 来 降低 企 业成 本 管 理 思想 。 企 业在 实施 财务 精 细化 管 理
员的 工作 热 情 ． 鼓 励 员工 对 财 务 管Fra Baidu bibliotek理 系统进 行 优 化 ， 不 断 的 根 员不仅 要 将 企 业 的 财 务 系统进 行 精 细化 管理 ．更 要 时 企 业 的
２ 企业实行精细化财务管理的重要意义及特点
精 细化 财务 管理 将 企 业 各 个 部 门 、各 个 项 目的 财务 情 况 全 面的 记 录 ． 各 种 财 务 数 据 更加 明 朗 ， 这份 报 表 ． 给 据 实 际情 况 建 立 更 为 适合 企 业 的财 务 管 理 系统 。 企 业 财 务人 进 行 真 实、
【 摘 要 】 我国 的特色社会主义现代化建设 ， 促进 了市场经济的飞速发展 ， 在 此期间许多企 业得到 了发展 壮大， 硬件设施和企业规模都达到 了
国际水平。 但 在 发展 的 同时 ， 越 来 越 多 的 内部 管 理 问题 暴 露 出来 ， 这 些看 似 简 单 的 问题 ， 却 成 了阻碍 企 业 继 续 拓 展 的鸿 沟。 财 务 是 整 个 企 业 的命
企 业 高层 在 制 定发 展 目标 时 提 供 了真 实 的 参考 数 据 企 业 可
以通 过 分 析 这 些信 息 得 到 各 部 门 、 各 项 目的 经 营 情 况 ． 帮 助 企 业 区分 哪 些部 门和 项 目可 以为 企 业 带 来 收 益 ，哪 些 部 门和 项
整 体 财产 进 行 统 筹 管理 。 通 过 利 用 有 效 的财 务 管理 方 法 ， 将 管