肆拾玖坊创始人、CEO张传宗先生简介
难怪49坊能这么成功，原来背后有它在支持
难怪49坊能这么成功，原来背后有它在支持第一次了解这种思维我真的被震惊了，靠着众筹的方式49个男人搭班子、靠社群来卖白酒。
线下开了1500多家门店，有2500多家新零售的经销商，销售额突破了20个亿，重点是仅仅只用了六年。
这家企业的玩法和你能想到的那些传统企业卖白酒是完全不同的，他用的就是众筹模式，快速建立了起自己天使级粉丝群体，让大家心甘情愿的为他送钱送资源，那究竟是咋做的？下面我来给大家解密它背后的商业模式。
想出这个点子的大老板叫张传宗，曾经在联想干了15年，这人一大特点是喜欢喝酒交朋友，因此他就想自己能不能做一款产品，把一群面临中年危机的老朋友，老兄弟们聚集在一起，然后用互联网的思维和模式去卖这款白酒，从而做到事业品酒两不误。
成功的人都是雷厉风行，说干就干，他找来了朋友，同事，然后把这模式和盘托出，因为有限责任公司股东不能超过50人，所以他确定了最初的49个男人，就成为了49坊最核心的股东。
这49个股东每人交10万块钱，用这五百万作为启动资金。
张传宗把这帮老兄弟就像各路英雄好汉一样聚在一起，然后再成立了总舵，分舵，用总舵输出产品、品牌还有售后等等。
分舵和堂口负责销售，享受分红。
这就是第一个圈层总部。
接着说第二个圈层渠道。
就是通过社群来裂变发展渠道，那怎么做呢？也就是和张传宗一样的模式让49个股东分别去众筹，一共众筹了108个分舵，也就是新零售创作平台，故而解决了分销渠道的问题。
讲到这里也许有人会问，他们为什么会心甘情愿去给你发展裂变呢？那是因为创始人将分红与自己分销的总量直接挂钩，想要多分红就得多发展。
第三个圈层叫终端销售，也就是每个分舵在去做众筹，来发展堂口。
诶，这个堂口是个啥东西啊，其实堂口就相当于我们的终端门店，但是呢，他不一定要开店啊，可以在会所，可以在饭店，大家明白吗？那都是塘口，直接解决我们面对终端销售的问题，那怎么做啊？同样的方式，众筹！通过一段时间发展，一共开了3000个堂口门店，直接解决了销售和用户培养的问题。
张传宗：肆拾玖坊的商业模式（转载）
张传宗：肆拾玖坊的商业模式（转载）我之前一直在联想集团，那是我唯一一个工作过的单位。
从2001年到2015年，15年的时间，我在联想做过多个区域和多个事业部的总经理，东北、广东、广西、西北等等，产品方面做过手机，做过智能数码。
在联想这15年的时间里，我交到了很多的朋友，2013年到2014年之间，我在联想手机工作。
去联想手机的这两年，我更加深切地感觉中国的移动互联时代和移动互联大潮的来势汹涌。
以智能手机加社交软件的移动互联开始兴起，移动互联大潮带来的是一种无边界，跨时空，接近0成本的信息交换，带来的是高度的信息对称。
基于这种信息对称，很多商业环境的基础发生了剧烈的变化。
以往大量的商业都是建立在信息不对称基础之上，无论是企业内部的管理文化，还是企业外部的商业架构，大部分都是基于这个不对称，但是今天，移动互联时代一下子带来了一个高度的对称，使得很多事情发生了改变。
我对这个事情的理解，感觉就像是陆地变成海洋。
我们以往在陆地上盖高楼大厦，就是打多深的地基，盖多高的楼，就OK了。
但是今天，我们一下子变成了海洋时代。
所以，很多规则就发生剧烈的变化，如果在海洋上还要再去打地基、盖高楼那就非常困难。
而在海洋上哪怕划一个小舢板都比打地基要强，而且舢板做好了可以做舰队、做航空母舰。
我尤其在联想手机的时候，当时跟小米、华为、OPPO、vivo等等都产生了诸多的竞争，而且经历了联想从相对落后，做成了国内的第二名——非常接近第一名，后来又快速的衰落的一个过程。
我深切地感受到了这种剧烈变化对商业模式带来的影响，小米的参与感，OPPO、vivo的厂商一体，华为的重视技术，加上他的全员持股等等，都给我留下了很深刻的印象。
这是对商业上的一些洞察，在这期间，我自己也是上下求索，去了欧、美、日、韩、以色列等国家，在国内读了上千篇的互联网文章，参加过一两百场的互联网饭局，去过几十家的互联网企业拜访学习交流，希望知道到底这个时代怎么了，未来在哪里。
酱香崛起老酒的一成不变与变化多端
61商界Business 酒企业又该如何发力，才能把酱酒推向更多的群体以及市场，抓住酱香崛起的机遇，就成了值得细究的问题。
老话说，酒香不怕巷子深，但是时代不一样了，酒香也怕巷子深。
在经历长达5年的深度“调整期”后，以茅台为代表的酱香白酒率先走出行业“低谷期”。
在“茅台酒热”的影响下，国台、钓鱼台、匠中匠、董酒等一批酱香白酒兴起，还有诸如憨客、肆拾酒坊等新锐酒企锋芒初露。
而且仁怀市在一次糖酒交易会上首次以“中国酱香酒产区”名义开展推介活动。
这也是仁怀市首次面向全国、全行业提出“仁怀酱香酒产区”。
无疑，仁怀市提出“仁怀酱香酒产区”的另一层意思，是打算通过由政府主导的产区集群化效应，解决酒企单兵作战面临的融资等问题。
在同天、同地、同水源、同工艺、同工匠，同属正宗酱香的基础上，除了抱团发展，创新成为酱香白酒企业，尤其是新锐酒企往前更迈进一步的重要突破口。
酱香崛起，变化多端酱酒文化创新2017年8月，匠中匠品牌正式上市。
两年的时间，在市场运作上，匠中匠品牌取得了相当的成就，2018年，匠中匠品牌实现营收1.2亿元，夯实了发展的根基。
去年年底，匠中匠方面发布新品牌战略，并启动全国市场招商布局。
匠中匠提出“何以动心，缘起匠心”，意在以“匠心”重新唤起市场对酱香酒本源的思考和当互联网大潮卷来的时候，所有行业都在积极触网，不管是新行业还是传统行业，都在求变。
酱香白酒行业作为传统行业的代表，细分市场也已经在近几年大量资本入驻的情况下相对完善，形势似乎一片大好。
但面对新的时代、消费群体以及变幻莫测的酒业市场，酱香的发展过程中，又有那些一成不变与变化多端？所谓“因果相依”，世界上任何一个事物的好坏都有它的原因。
酱香白酒的大热，一定是有诸多因素在决定着酱酒的走向，而挖掘酱酒崛起创新路上的例子，也会为酒业人士提供一些独特思考。
百花齐放背后的“一成不变”说到酱香白酒现在的繁荣，榜样的力量是无穷的。
茅台一骑绝尘，领衔酱酒发展。
49坊成功商业模式，幕僚长张铭博士分享成功案例（陈武营销分享）
49坊成功商业模式，幕僚长张铭博⼠分享成功案例（陈武营销分享）元宇宙时代倔起的⽩酒企业，49个合伙⼈创办，仅⽤6年，卖出30多亿，估值50多亿，颠覆传统⽩酒市场！肆拾玖坊众⼈仰慕的模式，现在坐拥1500多家线下体验店、2500多个新零售经销商，还收割了数百万忠实会员，让⼤家⼼⽢情愿给他送钱、帮他卖货。
肆拾玖坊是怎么做到的？核⼼就在于这套“三级分离众筹模式”：第⼀级：总公司，解决本⾦问题创始⼈在⾃⼰的⼈脉圈⾥，筛选了49个有能⼒成为股东的⼈，跟他们讲产品品质、营销体系、分润模式等等，最终找到了49多个认可的⼈。
这49个⼈以众筹的⽅式，筹集了近500多万创业资⾦建⽴总部，购买酒。
他们就是⼀级股东，享有总公司的原始股权。
第⼆级：分公司，解决渠道问题有了产品，怎么建分销渠道？肆拾玖坊⾛了⼀条跟传统⽩酒企业都不⼀样的路：让49个股东，每⼈拓展创办49 家门店。
每个门店分公司发展49名股东，每⼈投2万，陆续发展了49家遍布全国的分店。
每家分店相当于⼀个分公司都是⼀个销售单位，投资⼈就相当于⼆级业务分公司，享有分公司的股权。
第三级：终端销售，解决销售与客户问题每个分店有49个销售社群，每个社群就是建49个群。
这些⼈再去众筹开终端门店，每个社群发展49个微信群，每⼈投1万。
按5oo个终端算，肆拾玖坊就积累了资⾦。
同时，每个三级股东要建⽴100⼈左右的社群，覆盖近千万客户。
最终，门店、社群都能卖酒，有了这个流量池，根本不⽤愁业绩，所以肆拾玖坊单单2020年，销售额就有20亿。
这种众筹模式的好处在哪⾥？⼀⽅⾯把传统酒⾏业那些复杂的中间环节、各级代理商去掉，⼤⼤降低渠道成本，让消费者也能以最低的价格拿到酒，价格竞争⼒很强。
另⼀⽅⾯，股东同时肩负推⼴、销售、代⾔、使⽤的责任，股东收益和分销数量相关，每级股东都会不断地把他的资源、⼈脉纳⼊销售体系中来，这个蛋糕就会越来越⼤。
各⾏业都能参考众筹模式，低成本、低风险地扩张裂变。
正部级央企国企名单宁高宁简历
正部级央企国企名单宁高宁简历篇一：中国经济人物央视网|中国网络电视台|网站地图客服设为首页2012中国经济年度人物揭晓12月12日，2012中国经济年度人物获奖名单公布。
获奖名单紧扣“实体经济”的主题，涉及传统制造业、现代服务业、战略新兴产业以及互联网、金融等行业，充分体现了2012年中国企业在跨国并购、国企改革创新、互联网产业变局等多方面的特点。
中国经济年度人物终身成就奖：郭鹤年中国经济年度人物：梁稳根、马云、杨元庆、宁高宁、王健林、张维功、胡问鸣、宋志平、郁亮、关锡友中国经济年度人物创新奖：北斗卫星导航系统任务团队中国经济年度人物新锐奖：雷军中国经济年度人物提名奖：周海江、鲁伟鼎胡占凡：积极履行媒体责任为中国经济提供舆论支撑12月12日，2012 CCTV中国经济年度人物盛典系列活动在北京隆重举行。
中央电视台台长胡占凡表示，中央电视台愿意积极履行媒体的责任，为全球经济复苏和中外经贸合作提供有力的舆论支撑，源源不断地传递信息和力量。
[观点]周放生：规范、有序、科学、有组织地改革国企[观点]中国应考虑与他国共构全球金融新框架[观点]张维迎：国企影响社会公平竞争[观点]朱光耀：2013年中国外部经济环境充满不确定性[观点]佐利克：中国经济发展关键在于结构性转型[观点]成思危：明年GDP增长目标应定为7％[观点]佐利克：中国金融系统亟待改革2012CCTV中国经济年度人物颁奖盛典系列活动● 颁奖晚会[实录]时间：19:00-21:30内容：见证2012中国经济年度人物产生● 实业论坛开幕、主旨演讲[实录]时间：9:00-12:00议题：怎样让虚拟经济与实体经济保持平衡，让企业家不再成为“弃业家”。
● 论坛：国企的承担与突破[实录]时间：14:00-16:00议题：国企改革的下一步该向哪里走？● 2012年中国制造业上市企业价值评价结果发布会[实录]时间：14：00-16:00内容：国家质检总局对我国已在境内上市的股份制企业拥有的自主品牌首次开展的货币价值测算和评价结果。
四十五年专注一张纸——“纸巾大王”邓颖忠的创业神话
国企管理2024.488名见经传ELITE四十五年专注一张纸——“纸巾大王”邓颖忠的创业神话综合报道/本刊助理主笔 赫一山从农民工起步，邓颖忠用数十年创办了国内首家在A 股上市的生活用纸企业——中顺洁柔。
个人更是以80亿元人民币财富位列《2023年·胡润百富榜》第755名。
流水十年间邓颖忠1951年出生于广东，在家排行老三。
7岁那年，他的父亲因病去世，一家人的生活全靠母亲一人来支撑。
16岁那年，为了维持家里的生计，邓颖忠离开了校园，到养殖场干起了养鸭子的活计。
在养殖场的日子里，邓颖忠发现一个规律：每天最安静沉默、不参与争斗的那只公鸭总会在第二天成为俎上肉。
“人生在世不过短短数十年，我这么年轻，如果在养殖场做一辈子，我和待死的公鸭有什么区别？”邓颖忠暗下决心，要到外面闯一闯、看一看。
机缘巧合下，邓颖忠看到中山的造纸厂在招工，便想着去试试。
也就是从那时起，他便与“纸”结下了不解之缘。
在造纸厂，邓颖忠一干就是10年。
也正是这10年的沉淀，邓颖忠为自己后来创业打下了坚实的基础。
与其他一心赚钱养家的工友不同，邓颖忠并不安分。
自小机敏的邓颖忠在完成工作之外，还会花费大量的时间，深入了解工厂里的纸怎么造出来，机器都是怎么运行的。
也正因为如此，他掌握了纸的全部生产流程和技术工艺。
1978年，改革开放的春风吹遍神州大地，中国第一次创业经商浪潮开始起势。
出于对造纸行业的了解，邓颖忠决定自己开办一家造纸厂。
几经周折，邓颖忠凑了500块钱，请了5个工人，创办了一个专门生产水泥包装纸袋的简易小作坊。
当时，市场上的水泥包装纸袋供不应求，小作坊开工的第一个月就盈了利。
就这样，年复一年，从原始积累，到逐步扩张，再到上档升级，邓颖忠始终没有动过离开造纸行业的念头，这才有了“纸巾王牌”中顺洁柔的今天。
回顾自己创业的过往，邓颖忠曾这样说道：“在那么多创业者中，我的起点是很低的，当时没那么多钱，也没有多高的学历，但是我的目标从来不是赚多少钱。
职来职往达人 最全
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浅析肆拾玖坊品牌文化
浅析肆拾玖坊品牌文化肆拾玖坊是肆拾玖坊(北京)电子商务有限公司旗下品牌，该品牌创立于2015年，是由中国49位IT精英共同发起，跨界众筹成立的以中产家庭衣食住行为主要服务内容的互联网品牌。
肆拾玖坊（北京）电子商务有限公司，是一个以“众筹、社群、生态布局”为特色，快速崛起的互联网新锐公司。
1、品牌简介肆拾玖坊是肆拾玖坊(北京)电子商务有限公司旗下品牌，该品牌创立于2015年，是由中国49位IT精英共同发起，跨界众筹成立的以中产家庭衣食住行为主要服务内容的互联网品牌。
2、公司背景肆拾玖坊（北京）电子商务有限公司，是一个以“ 众筹、社群、生态布局”为特色，快速崛起的互联网新锐公司。
原联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席——刘军，2016年1月入资肆拾玖坊并出任董事长。
在过去的一年时间里，肆拾玖坊完成了在全国除台湾之外的省份建立了39个分舵，覆盖了300个地级市的城市布局，并吸引各地股东超过4000个，社群1000多个、粉丝20余万名。
3、品牌历史2015年4月，肆拾玖坊创始人张传宗在短短2天时间内，召集了40 多人，以众筹方式筹集了500多万初始资金，组建起了肆拾玖坊的第一级众筹股东。
2015年7月，肆拾玖坊总公司正式成立，随后，在全国各省市再次通过众筹方式组建分公司，用众筹股东既享有分公司股东分红、又共同销售产品的方式，迅速在全国的15个省市建起了“分舵”。
2016年1月，曾任联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席职务的刘军，近日正式对外宣布入股肆拾玖坊（北京）电子商务有限公司，并出任董事长职务。
2016年4月，肆拾玖坊与四川省酿酒研究所共同宣布：双方联合成立“肆拾玖坊酿酒研究院”。
2016年7月，肆拾玖坊与壹村人农业战略合作签约仪式在西安举行。
两家企业强强联合，正式发布五常鲜米、商业模式及生态布局，肆拾玖坊的第二坊“鲜米坊”正式宣告启动。
4、运营模式两级众筹肆拾玖坊采用的“两级众筹”方式，关键在于三个方面：第一，去中间化。
2019杰出青年企业家(部分)
2019杰出青年企业家（部分）作者：来源：《餐饮世界》2019年第12期以下人物排名不分先后郭晓东眉州东坡合伙人陕西铜川人，1995年从北京武警总队体育大队特警退伍后，怀揣梦想的他，在所热爱的北京，开始北漂的生活：蹬着自行车、三轮车，打月票坐公交、啃大饼，从做酒楼一次性用品的销售员、销售经理，到与眉州东坡酒楼结缘，因为共同的梦想与情怀，他把自己与眉州东坡连在了一起，在餐饮这个行业里实践着自己的青春梦想。
二十年的奋斗，企业从北京市朝阳区两三家小店发展到如今全球一百多家门店的大型连锁企业集团；二十年的坚守，他也从餐饮门外汉，成长为如今大型餐饮连锁企业的合伙人，所提出的“菜品、服务、环境”+“惊喜与感动”的企业运营3+1，形成了眉州东坡的企业管理特色和文化特色。
他热心公益事业，认为“成功是爱的传递、是社会责任的担当”，并一直身体力行。
行秀斌北京凯瑞御仙都餐饮投资控股集团总裁留学归来的80后，师承父业，无论是担任凯瑞豪门食府总经理、北京凯瑞御仙都餐饮投资控股集团总裁，还是凯瑞中国皇家菜博物馆执行馆长，他都将所学到的酒店管理、工商管理EMBA、金融资本运营等理论知识运用到自己所热爱的餐饮事业中。
北京凯瑞御仙都餐饮投资控股集团进京19年，始终围绕“北京之首、全国第一、世界顶级”的战略目标，从小到大，由弱到强，创新发展，特别是传承光大御膳技艺，以满汉全席、皇家国宴为主菜式，恢复皇家名菜600余款。
2016年创编《北京·千年味道》大型皇家美食体验剧，成为京味文化一张金色名片，赢得业界和社会广泛赞誉，荣获国际一流餐馆、亚洲餐饮名店、国家AAA级旅游景区、中华美食名店、皇家御膳制作技艺非物质文化遗产单位等称号。
薛国巍北京天水来餐饮管理有限公司创始人从事餐饮管理工作20年，于2012年创办北京天水来餐饮管理有限公司，主营煲仔饭和紫砂炖盅，附配以流沙包、鲜虾烧麦等广式点心、爽口小菜、火焰对翅等二十余种小食饮料。
肆拾玖坊外来物种的新思维
商界56Business 特别策划/SPECIAL PLAN贵州仁怀的茅台镇，重阳节是这里最热闹的一天。
重阳下沙，酱香酒一年的酿造流程在这一天正式开始，这是传承数百年酿酒工艺。
赤水河左岸的鹏程酒厂，数百位来自全国各地的“大侠”，亲手封存了100多个半人高的千斤陶坛。
这是肆拾玖坊每年一度的封坛大典，这些千斤坛将用土窖法进行埋藏，酒质将随着时间的推移，历久弥香。
肆拾玖坊的品牌历史不过几年，也不是“第*大酱酒”，没有大经销商。
但它依然抓住了酱香崛起的风口，创造了数亿元的年销售额，而且还在快速增长。
创始人张传宗经历过传统-互联网-传统的过山车之旅，这在酱酒企业的管理者中是很少见的。
肆拾玖坊作为酒行业的外来物种，也注定要走一条与众不同的路。
肆拾玖坊的故事和模式，值得酱酒行业的各位“名优老酒”前辈们思考：什么才是做好酱酒的必备条件？一瓶互联网思维的酒成立的第一年，肆拾玖坊只做了一瓶酒，却意外地收获了非常好的业绩。
创立肆拾玖坊之前，张传宗在联想工作了15年。
在联想移动事业部时，他看到，飞速发展的移动互联网，让商业环境发生了剧烈的变化。
产业和消费在升级，原有的市场渠道和传播方式被颠覆，张传宗对商业的认知也一起被颠覆。
“我深切地感受到了这种剧变对商业模式带来的影响，小米的参与感，OPPO、vivo 的厂商一体，华为的重视技术、全员持股等，都给我留下了很深刻的印象。
”当时还兼任联想移动互联学院院长的张传宗在不停地观察和思考。
他参访了国内和欧洲、北美、日本、以色列的几十家新锐互联网公司，读了上千篇关于互联网的文章。
为了研究社群经济，他还建了很多微信群。
一次偶然的机会，张传宗来到仁怀。
在茅台镇，他见到了“网友”汤驰。
汤驰是鹏程酒厂的董事长和第十一代掌门人，继承了家里的酒厂后，他像张传宗一样琢磨着“触网”。
肆拾玖坊：外来物种的新思维肆拾玖坊就像白酒界的瑞幸，离经叛道地走出了一条属于自己的路；它又像白酒界的Costco，只要你成为会员，就能一直享受这种生活。
40年中国茶企十大风云人物
40年中国茶企十大风云人物作者：大宇孙文来源：《茶道》2018年第12期當今社会品牌无处不在，我们很难想象一个没有品牌的商品该如何销售。
如果说企业是品牌的载体，那么企业家就是一个品牌最好的代言。
从创立企业到管理企业，企业家的使命不仅是做大做强自己的品牌，更是要当好领头羊，带领整个产业健康有序地发展壮大，正契合了茶以“和”为贵的精神追求。
改革开放40年，本刊选出的中国茶企十大风云人物，是无数茶企老板的代表和佼佼者。
他们是久经商海的企业家，更是执着的爱茶人。
茶有道，经营管理亦有道。
在他们的心目中，企业就是一道茶，每个人心中都有一本属于自己的“茶经”。
天福茶业创始人李瑞河世界最大茶业综合企业的掌门人在两岸茶界，李瑞河是位响当当的人物。
少时随父在台开茶行，壮年遭遇金融危机跌入低谷，花甲之年回大陆东山再起。
虽然一路挫折与坎坷，但他不畏艰辛，敢闯敢拼，用非凡的智慧与眼光，最终在逆境中闯出一片天地，缔造了自己的茶叶帝国。
如今，他是世界最大茶业综合企业的掌门人，他也是茶教育的开拓者，不遗佘力地弘扬中国茶文化。
天福集团采取老行业、新经营的方法经营茶叶。
李瑞河认为现代茶叶产品最大的特色是突破传统茶庄的茶叶贩卖方式，打出自己的品牌，并将产品给以精致化的分级包装，以利营销。
天福的经营理念更是以人性经纬天下，采用人性化的管理方式，让每位员工都对公司充满信心。
李瑞河经营的天福集团品牌理念很大程度上是靠规范化管理创出来的。
他常教导员工：“成功是小优点的积累，失败是小缺点的疏忽”。
经营品牌不同于干个体，产品质量和服务品质都需要非常讲究。
天福的茶叶全都是当年茶，绝不搀杂旧茶。
店内五金筒的陈列、品茗桌的摆设、茶壶嘴的朝向都有一定之规。
茶针断了、茶盅边沿有缺口都不能继续使用。
同时，李瑞河还非常注重培养员工的个人气质。
在茶庄内经常举办“传统文化讲习班”，聘请老师给员工讲授“三字经”、“弟子规”。
李瑞河常说：“取之于茶，用之于茶”; “成功的荣耀全体共享，失败的责任我肩独担”。
浅析肆拾玖坊品牌文化
浅析肆拾玖坊品牌文化一、引言肆拾玖坊是一家知名的时尚品牌，其品牌文化是其成功的关键之一。
本文将对肆拾玖坊品牌文化进行浅析，探讨其核心价值观、品牌形象、营销策略以及与消费者的关系等方面。
二、核心价值观肆拾玖坊的核心价值观是“时尚、自由、激情”。
时尚代表着品牌始终追求潮流前沿，不断创新设计；自由代表着品牌鼓励个性和独立思考，让消费者表达自己的风格；激情代表着品牌对时尚的热情和对生活的热爱。
这三个核心价值观贯穿了肆拾玖坊的品牌理念和产品设计。
三、品牌形象肆拾玖坊的品牌形象以年轻、时尚、个性为主导。
品牌的标志是一个简洁而富有动感的字母组合，代表着品牌的活力和创新。
品牌的产品设计注重细节和质感，以简约而富有设计感的款式吸引了大批年轻消费者。
品牌在时尚杂志和社交媒体上的广告宣传也加强了其时尚个性的形象。
四、营销策略肆拾玖坊采用了多种营销策略来推广品牌。
首先，品牌与时尚杂志合作，在杂志上发布最新的产品和时尚搭配指南，吸引读者的关注。
其次，品牌积极运用社交媒体平台，发布时尚资讯、搭配技巧和产品促销信息，与消费者进行互动交流。
此外，肆拾玖坊还定期举办时装秀和品牌活动，吸引媒体和消费者的关注。
五、与消费者的关系肆拾玖坊注重与消费者之间的互动和沟通。
品牌通过社交媒体平台与消费者进行直接互动，回答他们的问题，了解他们的需求和反馈。
品牌还定期举办消费者活动，如线下派对和签售会，与消费者进行面对面的交流和互动。
这种互动和关系的建立，增强了消费者对品牌的认同感和忠诚度。
六、总结肆拾玖坊的品牌文化以时尚、自由、激情为核心价值观，通过年轻、时尚、个性的品牌形象和多种营销策略来吸引消费者。
品牌注重与消费者的互动和沟通，建立了良好的关系。
通过对肆拾玖坊品牌文化的浅析，我们可以看到品牌文化对于品牌的成功至关重要，它不仅能够塑造品牌形象，还能够吸引消费者并建立长期的品牌忠诚度。
洪商代表人物简介
湘商—洪商代表人物简介宋学仕（1730-1796）洪江早期商人。
祖籍浙江省湖洲府乌程县（今吴兴县）。
清乾隆（1753）年间来洪江经商创业，他善于捕捉商机，整合利用资源，占据市场，率先将本地所产膏油、木材等物资运往长江下游一带经销，获利频丰。
同时亦将乌程县酿酒技艺和名师带来洪江，创建宋咸春槽坊，精心酿制名酒，品牌百年不衰。
他不仅是洪江黄酒业的开拓者，亦是浙江湖州会馆的创建者之一。
为促进洪江经济贸易流通贡献较大。
张书，字益生（1806-1893）祖籍江西临川县。
洪江首富。
道光年间来洪江谋生。
从一斤大米，一尺布起家。
他懂玄机，善进退，勇于探索。
同治3年，创办了“张积昌”油号，为“洪油业”创始人之一。
同时兼营木材、布匹，自设集市贸易。
在黔城、托口、会同、靖县、贵州、天柱、镇远等地，设有100多个分号、分店，积资矩万。
曾捐一品官职（未任）。
他乐善好施，造福地方，惠及百姓。
他的成就影响了几代洪江商人。
蒋炳堂（1826-1870）祖籍江苏苏州。
洪江富商。
为人厚道，结友较广。
1851年与福建商人林安臣，湖南会同商人黄兆雄，在洪江合伙经营小本生意。
凭借四两银子起家，开办源春酱园作坊。
他讲究诚信，注重质量，经营方式灵活多样，在销售上采取凭折记账提货、分比期付款的方式，赢得顾客信任，市场份额不断扩大，上致黔、桂、川，下致洞庭、长江，都有销售网络。
逐步发展成为洪江制酱业首富。
高玉轩，字逸少（1831-1911）江西省临江府新淦县人。
洪江巨商。
咸丰年间来洪江创业。
白手起家，先做小本生意，摆过摊贩，历经磨难，勇于打拼，逐步发达。
于同治五年创办“高灿顺”油号。
他在常德、汉口、镇江设有20家分庄。
资产积蓄达百万银元。
他讲究商德，诚信经营、乐善好施、扶贫济困、仁义待人、提携后进、善待下人、重用人才，为洪江商界培养了刘歧山、陈昆山、余云山等一大批成功商人。
朱子萱（1868-1930）祖籍安徽泾县人。
洪江巨商。
咸丰年间（1854）随母亲来洪江安家创业，历经苦难，先后开办丝线铺、布匹绸缎店、钱庄。
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目录
一、看看侠义新世界 二、行走侠义新江湖 三、会盟侠义新天下
嘘，静待江湖人物出场。。。
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黄花梨木江湖署名令牌 1、开宗立派；
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会盟天下，笑傲江湖
《肆拾玖坊宣布完成6亿人民币B轮融资持续夯实产能布局》等6则
158158FASTINFORMATION快讯《中国农业绿色发展报告2020》发布 我国农业绿色发展水平稳步提升近期，由中国农业绿色发展研究会和中国农业科学院农业资源与农业区划研究所共同举办的“中国农业绿色发展研究会2021年会暨会员代表会议和农业绿色发展论坛”在北京召开。
中国农科院副院长梅旭荣在会上发布了《中国农业绿色发展报告2020》。
报告系统反映了2019-2020年我国农业绿色发展的总体水平、重大行动和重要进展。
耕地质量平均等级为4.76等，较2014年提升了0.35个等级；全国农田灌溉水有效利用系数达到0.559，比2012年提升了0.043。
三是农业产地环境保护成效明显。
2020年，全国三大粮食作物化肥利用率和农药利用率分别达到40.2%、40.6%，较2015年分别提高了5个百分点和4个百分点；全国秸秆综合利用率达到86.72%，畜禽粪污综合报告显示，我国农业绿色发展水平稳步提升。
2012-2019年间，全国农业绿色发展指数从73.46提升至77.14，提高了5.01%。
一是农业生产绿色化稳步推进。
截至2020年底，现行有效农业行业标准5479项。
2019年，全国绿色食品产地环境监测面积达到2.08亿亩，比上年增加32.4%。
二是农业资源用养结合协调发展。
2019年，全国肆拾玖坊宣布完成6亿人民币B轮融资 持续夯实产能布局7月30日，肆拾玖坊宣布完成6亿人民币B轮融资。
本轮融资由CMC资本独家投资。
此前4月21日，肆拾玖坊刚召开融资发布会，宣布完成由凯辉基金领投、酒业巨头之一保乐力加旗下的创享欢聚投资基金跟投的A轮融资。
肆拾玖坊创始人兼CEO张传宗表示，本轮融资将继续用于深耕扩大茅台镇的产能布局，加大顶级酿酒人才的引进和技术团队的梯队培养，进一步巩固人才和产品优势，构建更完整的品质管控体系。
同时，在增加老酒储备、提升数据化应用、深化完善用户体验场景以及品牌建设方面加大 力度。
肆拾玖坊作为以中高端酱酒为核心业务的酱酒品牌，创立之初就确立了“酿造一瓶纯粮好酒”的初心，在生产端坚持品质主义，从原辅料采购、产领先的私募股权投资机构，具有国际化的视野和企业助长经验，希望双方能在未来互相赋能，实现共同成长。
老传统酒的老板个人简历
老传统酒的老板个人简历摘要：1.老传统酒老板的个人背景2.老传统酒的品牌理念与市场定位3.老传统酒的产品特点与品质保障4.老传统酒的企业文化与社会责任5.老传统酒的未来发展规划正文：1.老传统酒老板的个人背景老传统酒的老板，李明，出生于我国四川省一个有着悠久酒文化的地区。
他从小受到家乡酒文化的熏陶，对白酒有着浓厚的兴趣。
大学毕业后，他进入一家知名酒企工作，从基层做起，逐渐积累了丰富的酒类行业经验。
多年的工作经历使他对白酒市场有了深入的了解，同时也坚定了他创立一个弘扬传统酒文化的品牌的决心。
2.老传统酒的品牌理念与市场定位老传统酒的品牌理念是“传承千年酒文化，弘扬传统酿酒工艺”。
在市场定位上，老传统酒以高品质、高性价比的中高端白酒为主，致力于为消费者提供一款真正的传统佳酿。
在竞争激烈的白酒市场中，老传统酒以独特的品牌理念和市场定位，逐渐脱颖而出，受到了消费者的青睐。
3.老传统酒的产品特点与品质保障老传统酒的产品特点主要表现在以下几个方面：一是采用传统固态发酵工艺，确保酒体的浓郁香醇；二是选用优质原料，如高粱、小麦等，以保证酒的品质；三是严格控制生产过程，遵循古法酿酒，使酒的品质更加稳定。
为确保产品质量，老传统酒还建立了一套完善的质量管理体系。
从原料采购到生产过程，再到成品检验，都严格把关，以确保每一瓶老传统酒都是品质上乘的佳酿。
4.老传统酒的企业文化与社会责任老传统酒的企业文化以传承和弘扬传统酒文化为核心，倡导“诚信、务实、创新”的企业精神。
在员工培训和团队建设方面，老传统酒注重培养员工的专业技能和文化素养，以提高整体企业的竞争力。
同时，老传统酒还积极承担社会责任，参与公益事业，如捐资助学、扶贫济困等，为社会的和谐稳定贡献自己的力量。
5.老传统酒的未来发展规划面对未来，老传统酒将继续坚持品牌理念，努力提升产品质量和品牌形象，拓展市场份额。
在市场营销方面，老传统酒将加强与经销商的合作，拓展销售渠道，提高品牌知名度。
企业信用报告_肆拾玖坊(天津)电子商务有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................14 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................15 5.12 清算信息..................................................................................................................................................15 5.13 公示催告..................................................................................................................................................15 六、知识产权 .......................................................................................................................................................15 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................15 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................18 6.3 软件著作权................................................................................................................................................19 6.4 作品著作权................................................................................................................................................19 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................19 七、企业发展 .......................................................................................................................................................19 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................19 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................20 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................20 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................22 八、经营状况 .......................................................................................................................................................22 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................22 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................23 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................23 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................23 8.5 进出口信用................................................................................................................................................23 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................23