浅谈企业如何实施创新战略
浅谈新形势下国有企业青年创新创效工作
130管理及其他M anagement and other浅谈新形势下国有企业青年创新创效工作余俊飞（大冶有色金属集团控股有限公司，湖北 黄石 435000）摘 要：党的十九大报告提出“要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。
随着国企改革不断深化，国有企业共青团组织在新形势下如何引领凝聚青年融入中心开展创新创效工作，提升履行工作责任的本领显得尤为重要。
关键词：国有企业；青年；创新创效中图分类号：D432.6 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2020）15-0130-2收稿日期：2020-08作者简介：余俊飞，大冶有色金属集团控股有限公司党委组织部青年工作主管，从事企业共青团建设和青年工作，多年来在围绕中心履行工作职责和青年创新创效工作中不断探索。
1 国企青年创新创效工作背景党的十九大报告指出要加快建设创新型国家，创新驱动是中国有色集团公司“321”发展战略和打造世界一流矿业企业的内在需要。
青年是社会的新生细胞，最富探索精神，最具创造活力，是推动创新创业创优的生力军。
作为党的助手和后备军，引领青年做创新创效的先驱者是共青团组织政治责任和根本任务的体现。
2 国企青年创新创效工作现状分析目前国企科技管理基础逐步形成，创新能力持续提升，打造技术队伍，整体创新工作力度得到加强，但与新现代化企业相比仍存在不足和差距。
一是企业科技创新体制机制尚需进一步完善，创新体系整体效能不高，自主创新的积极、宽容氛围不够浓厚；二是现有青年科技人才队伍结构、储备不能满足企业快速发展需要，尤其是海外资源开发方面人才，人才队伍质量和综合素质需进一步提升；三是青年自主研发能力不强，独立解决企业重大技术需求的自主创新能力需要提升，组织实施重大科技项目能力不强，研发平台的软硬件设施建设需要进一步加强；四是团组织服务青年创新创效能力与青年创新创效意愿之间存在差距。
3 强化创新驱动，激发国企青年责任、担当3.1 坚定青年创新创造信念。
实施创新驱动发展战略的途径与措施
实施创新驱动发展战略的途径与措施创新驱动发展战略是当前中国经济发展的主要战略方向之一。
在这个大环境下，我们应该如何去实施创新驱动发展战略呢？本文将结合政策法规、企业实践等方面，探讨实施创新驱动发展战略的途径与措施。
一、建立良好的创新生态环境要实现创新驱动发展，首先要在制度、政策、支持等方面构建一个良好的创新生态环境。
政府部门可以加强知识产权保护体系建设，加强对创新型企业和研究机构的支持，为创新者提供更优惠的税收政策和资金扶持。
企业方面，要加强内部的创新机制建设，以增强企业对创新的重视和支持。
同时，注重建立与高校及科研机构的合作，推进产学研相结合。
这样不仅可以共享资源，还可以为企业提供前沿的技术和科研成果。
二、创新金融体系支持现代经济的创新和发展需要资金的支持。
因此，建立健全的创新金融体系对于创新驱动发展战略的实施来说是至关重要的。
政府可以在财政、税收、银行、证券等多方面提供各种形式的金融支持，同时吸引民间资本的投资。
在企业内部，可以通过市场化的方式改变传统的融资方式，采取更具创新性的融资手段。
比如说，通过股权众筹、债权众筹、公募基金、专项基金等创新的方式进行融资，大大降低企业融资成本，提高融资效率。
三、提高企业创新能力企业对于创新驱动发展战略的实施扮演了关键的角色。
实现企业创新能力的提高需要全面的系统化改革。
为此，可以采取以下几个方面的措施：1. 建立完善的技术研发机构，细化科研流程和管理，实行市场导向和集约化管理。
2. 加强人才队伍的培育和建设，建立良好的人才激励机制。
3. 加强创新文化建设，涵盖企业内部各种文化元素，如管理理念、组织文化、任务导向等。
4. 加速信息化和数字化转型，为企业提供全面、高质量、高效率和高安全保障的信息技术平台支持。
四、加强行业协同和科技对接与传统制造业不同，未来具有核心竞争力的企业必然是以智能制造和智能化服务为代表的高科技产业。
因此，加强行业协同合作以及科技对接成为了实现创新驱动发展的必要手段。
企业转型与创新战略的实施与效果研究
企业转型与创新战略的实施与效果研究随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业必须进行转型和创新以保持竞争力。
而如何实施转型和创新战略，成为企业发展中的一大难题。
本文将探讨企业转型与创新战略的实施与效果研究。
一、企业转型的必要性传统行业去产能、新兴产业涌现、新技术的广泛应用，都使得企业面临着转型的压力。
过去，一些企业靠降低成本应对市场竞争，如今，利润空间极小，仅靠此类手段已经难以持续。
企业必须通过转型实现业务转型和价值转型，才能不断增强自身创新能力和核心竞争力，增长利润。
二、如何实施企业转型企业转型的首要任务是转变思维方式，推进战略转型。
在这一过程中，企业要着眼于通过技术创新和管理创新来打通“第二次创业”的通道，摆脱困境。
需要进行以下四个方面的转型：1.技术创新转型。
研发和创新将成为企业发展的核心，因此，企业需要开展全方位的技术研发，通过研发升级技术水平，提高核心技术竞争力。
2.管理创新转型。
以人为本的管理模式将取代传统的以资本为本的管理模式，以提高员工积极性、激发员工创新潜力为出发点，开展“企业级”人才培养、可持续的人才激励机制的建设等各项工作。
3.品牌转型。
积极塑造品牌形象，通过品牌建设，提高品牌价值，打造行业领袖品牌，将品牌作为差异化竞争的重要手段，提高品牌辨识度和影响力，为企业创造价值。
4.业务拓张转型。
扩大市场份额，抢占新领域，拓宽产品线，提高业务范围，做到“变与化”，从而实现企业的转型。
三、创新战略的重要性在全球化和知识经济时代的背景下，竞争日益激烈，意味着企业必须不断提高自身的核心竞争力。
因此，企业要发挥自身创新能力，以创新来突破发展瓶颈，通过创新战略，实现企业的可持续发展。
四、如何实施创新战略1.创新理念的建立。
企业要树立创新意识和创新文化，注重创新理念的建立，以创新为导向，实现从反应市场到影响市场、引领市场的翻转。
2.创新机制的建设。
引进先进的创新机制，建设市场化、专业化的研发团队，构建公平竞争的创新生态圈，以全员、全流程的创新推动企业的长期稳定发展。
企业如何推进技术创新提高自主开发能力
企业如何推进技术创新提高自主开发能力技术创新是企业发展的重要动力，可以提高企业的竞争力和创造力。
然而，推进技术创新并提高自主开发能力并不是一件容易的事情。
下面将从建设创新体系、加强人才队伍建设、加强合作创新和增加研发投入等方面探讨企业如何推进技术创新。
首先，企业应该建设一个完善的创新体系。
该体系应包括创新战略、创新文化、创新机制，并与企业的发展战略相结合。
通过制定明确的创新目标和指标，并将创新纳入企业的长期发展计划中，可以激发员工的创新热情和积极性，推动技术创新的实施。
此外，营造鼓励创新的文化氛围，如培养创新意识和鼓励员工提出创新想法，可以增加企业的自主创新能力。
其次，企业应加强人才队伍建设。
技术创新需要有丰富的专业知识和实践经验的人才，因此企业应该注重招聘、培养和留住技术人才。
招聘方面，企业可以制定明确的技术人才需求，并通过多渠道招聘，如高校合作、研发专业网站等。
培养方面，企业应建立完善的技术人才培训体系，提供系统的培训课程和项目，帮助员工不断提升专业技能和创新能力。
留住人才方面，企业可以提供良好的福利待遇和晋升机会，加强员工的职业发展规划，以提高员工的归属感和稳定性。
第三，企业应加强合作创新。
技术创新是一个复杂的过程，需要不同领域和专业的人才的共同努力。
因此，企业应积极参与行业联盟、科研机构和高校的合作项目，开展技术交流和共享资源。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以获得新的技术思路和创新理念，扩大技术创新的触角，实现技术上的突破。
最后，企业应增加研发投入。
研发投入是推动技术创新的重要保障，可以提高企业的研发能力和创新能力。
企业应制定具体的研发预算和计划，并逐年增加研发投入。
此外，企业应加强研发队伍的建设，引进先进的研发设备和技术工具，提供良好的研发环境和资源支持，为技术创新提供有力支撑。
综上所述，企业要推进技术创新和提高自主开发能力，应建设完善的创新体系，加强人才队伍建设，加强合作创新，增加研发投入等。
如何实施创新驱动发展战略
如何实施创新驱动发展战略创新驱动发展战略是指通过创新推动经济发展和社会进步的战略方针。
实施创新驱动发展战略需要从政府、企业和社会多方面发力。
以下是实施创新驱动发展战略的一些建议：一、政府层面：1.制定和完善政策法规：政府应制定支持创新的相关政策法规，包括鼓励企业投入研发的税收优惠政策、创新科技企业发展专项资金支持等。
2.加强科技研发投入：政府应加大对科技研发的资金投入，提高科研人员的待遇，构建一流科研机构和平台。
3.改善科技创新环境：政府应加大对知识产权的保护力度，加强知识产权法律法规的宣传和执行力度，推动形成鼓励创新的良好环境。
4.建立创新评价机制：政府应建立科技创新绩效评价机制，通过科技成果转化、专利申请、高新技术企业数量等指标评价创新效果。
二、企业层面：1.加强创新管理能力培养：企业应加强对创新管理人才的培养和引进，构建创新驱动的企业文化和组织机制。
2.加大研发投入：企业应加大对研发的投入，增加对科研人员的培训和激励，促进科技创新成果的转化。
3.加强技术创新合作：企业应加强与科研机构、高校的合作，共享资源，推动科技成果的转化和市场化。
4.鼓励创新创业：企业应鼓励员工进行创新创业，建立创新激励机制，推动员工创新创业意识的培养。
三、社会层面：1.增加创新教育投入：加强创新教育，培养学生的创新思维和创新能力，充分发挥教育培训机构的作用。
2.建立创新创业孵化体系：建立和完善创新创业孵化体系，提供启动资金、场地、导师等支持，帮助创新创业项目的快速成长。
3.推动企业社会责任：鼓励企业履行社会责任，通过开展社会创新活动来推动社会进步和经济发展。
4.加强全球创新合作：加强与其他国家和地区的创新合作，吸纳全球优秀创新资源，推动跨国创新合作和技术转移。
总之，实施创新驱动发展战略需要政府、企业和社会各方的共同努力。
只有形成多元主体、全方位的支持体系，才能推动科技创新和经济发展的良性循环。
从华为事件浅谈我国创新驱动发展战略
从华为事件浅谈我国创新驱动发展战略摘要：实施创新驱动发展战略，对我国形成国际竞争优势，增强发展的长期动力具有战略意义。
在国际政治中，有一句经常被引用的话：“威慑是基于能力，而非意愿”。
从华为引领5G通信技术到被美国强制掐断供应链，就是基于美国一方面掌握着大部分核心关键技术，其供应商提供的许多零部件、软件在现阶段的无可替代性；另一方面美国有着全球唯一超级大国的地位，其傲慢的强权霸权政治，让他们有这个底气对你颐指气使。
因此我们必须坚定不移走独立自主创新驱动的发展战略，否则只注重眼前利益，一味迷失在全球化链条里，依赖别人现成的技术，在关键技术领域偷懒，不主动积极探索掌握核心技术，就势必还会发生被别人“卡脖子”，丧失主动权，从而付出惨痛的代价。
关键词：创新驱动；独立自主发展；华为2019年5月17日凌晨，美国商务部工业和安全局（BIS）正式把华为列入“实体名单”，就是说名单上的企业或个人购买或通过转让获得美国技术需获得有关许可。
如果美国认为技术的销售或转让危害美国国家安全或外交政策利益，则会拒绝颁发许可。
随后与华为存在供应链关系的诸如谷歌、高通、英特尔、赛灵思等公司被报道开始冻结了对华为公司的软件和组件供应。
华为遭受的封锁与打击，再一次为我们国家敲响了警钟。
为此，停止依赖他国技术支持，全力突破核心技术，走独立自主、创新驱动道路，将是我们一项长远的而且是不可或缺的战略任务。
一、什么是创新驱动发展战略创新驱动是指那些从个人的创造力、技能和天分中获取发展动力的企业，以及那些通过对知识产权的开发可创造潜在财富和就业机会的活动。
也就是说经济增长主要依靠科学技术的创新带来的效益来实现集约的增长方式，用技术变革提高生产要素的产出率。
“创新驱动”即“创新驱动发展”战略有两层含义：一是中国未来的发展要靠科技创新驱动，而不是传统的劳动力以及资源能源驱动；二是创新的目的是为了驱动发展，而不是为了发表高水平论文。
华为事件让我们看到了中国要想成为世界第一还有很长的一段路要走，各种生态链都要兴起，而不仅仅是华为，都迫切需要我们咬紧牙关，攻坚克难，努力突破一批“卡脖子”核心技术，构建我们的全产业供应链体系。
创新驱动发展战略的实施路径研究
创新驱动发展战略的实施路径研究作为中国的一项核心战略，创新驱动发展已经成为推动国家前进的重要推动力。
随着科技的不断进步和全球经济的日益变化，各种创新技术和模式不断涌现，不断冲击了传统经济的模式。
如何在这个时代不断提升自身的创新能力，进而推动中国经济的高质量发展，已经成为各企业和政府面临的重大问题。
在当前的经济形势下，我们都深切认识到了创新驱动发展的重要性。
然而，实践证明，真正实现这一战略是非常困难的。
因此，我们必须要找到可行的路径，并在各个领域逐步实施。
首先，在企业层面，要注重体制机制创新。
通过改革组织的形式、调整分工，以及优化流程等方法，来优化企业的管理机制，使管理过程更加科学化、规范化。
同时，应该加强内部的培训和教育，提升员工的综合素质和创新意识。
企业应将科技创新作为重中之重，不断增加科研投入，创造一个良好的科技环境。
在这种情况下，才能不断推出具有市场前景和竞争力的新产品、新技术。
其次，创新项在技术层面，要注重格局创新。
通过深度挖掘市场需求和科技前沿动态，筛选有前途的行业和方向，积极投入研发。
同时，需要了解和理解用户需求，挑战传统的技术方案，探索更加先进的科技方案。
为了提高技术研发水平，企业应该积极引进高端人才，将先进的科技理论和技术手段运用到实际工作中。
此外，在政府层面，还应制定一系列支持政策，创造合适的政策环境。
政府可以通过稳定的减排政策、加大财政投入、采购创新产品等途径，来支持企业创新。
政府还可以加强与企业的合作，为企业提供更多的技术支持和金融支持，从而推动企业向创新驱动阶段转型。
当然，还需要政务机关之间加强协作和合作，在合理的机制下，充分发挥各方面的优势和人才，推动创新驱动发展。
总之，实现创新驱动发展战略非常复杂，需要在几个层面，通过创新机制、扩大政策、以及营造科技环境等多种方式持续地创新，用各种渠道把技术、人才，以及金融等资源有效整合进来。
要不断深化体制改革，提高企业的科技创新能力和市场竞争能力。
浅谈创新在企业发展中的重要性
浅谈创新在企业发展中的重要性作者：马小琴陈土丽来源：《商情》2014年第37期【摘要】在知识经济时代，创新是企业的核心，没有创新，企业也就失去了核心竞争力。
本文从创新能给企业带来活力和创新是企业制胜的法宝这两方面来分析创新在企业发展中的重要性，并对企业应如何创新发表了一些建议。
【关键词】创新；企业发展；重要性一、什么是创新“创新”是美籍经济学熊彼得（SehumpeterJ.A）在《经济发展理论》中首次提出的概念，他从经济角度，把创新界定为“执行新的组合”，指从新思想的产生到产品的设计、试制、营销和市场等一系列活动。
随着社会进步以及对创新理论深入研究，学术界对创新的内涵有了深刻的认识，把创新看成是一种追求创意的意识和一种勇于思索、积极探求的心理取向。
创新包括新的思想、学说、方法、理论和新技术，创新既包括事务发展的过程，又包括事务发展的结果。
创新涵盖了社会的各个方面和领域，如思想创新、理论创新、技术创新、服务创新、文化创新、教育创新、制度创新、体制创新、管理创新等等。
创新的最主要特点是新颖性和具有价值。
二、企业为何要创新（一）创新能给企业带来活力企业没有创新，就犹如死水一潭，无法前进。
企业在知识经济下竞争日趋激烈，生存是一个很大的问题。
有研究表明，一个时期内新建立的企业5年后可能只剩一半，10年后剩10%，20年后就所剩无几了，50年后就更少。
美国着名管理学大师彼得·F·德鲁克说过：“企业不创新就死亡”。
企业只有不断地进行创新才会拥有活力，才能够有实力面对竞争，跟上时代发展的步伐。
如果不进行创新很可能遭到淘汰。
例如：（1）很多人都喜欢的杂志《读者》以前只依靠邮政系统进行销售，这不仅把相当可观的一部分利润让给了邮局，而且还出现严重的延期现象。
这种单一的销售模式让《读者》的年利润一直提不上来，而且当这个单一的渠道出现问题时，会很大程度上影响到《读者》的发展。
后来《读者》在销售渠道上下了很多功夫，把单一的邮局订阅销售变成多渠道多方式的销售，如：通过总经销商到各地经销商再到终端（报刊亭、超市、酒店、机场、地铁、社区）。
浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新
浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新一、内容概要随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家经济增长和社会进步具有举足轻重的地位。
国有企业作为建筑行业的主力军，其运营模式的创新对于提高企业竞争力、推动行业发展具有重要意义。
本文旨在对建筑行业国有企业运营模式的创新进行浅谈，分析当前国有企业在运营模式方面存在的问题，并提出相应的改革措施和建议，以期为建筑行业国有企业的发展提供有益的参考。
本文将对建筑行业国有企业运营模式的基本现状进行梳理，包括传统模式的特点、问题及其原因。
通过对国内外建筑行业国有企业运营模式的成功案例进行分析，总结出其成功经验和可借鉴之处。
结合我国建筑行业的实际情况，提出国有企业运营模式创新的具体措施和建议，包括优化组织结构、深化产权制度改革、推进市场化改革、加强科技创新能力等方面。
A. 研究背景和意义随着全球经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展水平和运营模式对于国家经济的稳定增长具有重要意义。
在中国市场经济体制下，国有企业作为建筑行业的主体，承担着国家基础设施建设、城市更新改造等重要任务。
近年来，建筑行业面临着市场竞争加剧、成本压力增大、技术创新不足等问题，这些问题制约了国有企业的发展和竞争力。
对建筑行业国有企业运营模式进行创新研究具有重要的现实意义。
研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于提高企业的市场竞争力。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断进行创新，提高自身的核心竞争力。
通过对国有企业运营模式的研究，可以为企业提供新的思路和方法，帮助企业在市场竞争中取得优势地位。
研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于优化资源配置，国有企业在资金、技术、人才等方面具有一定的优势，但在运营过程中，如何充分发挥这些优势资源的作用，提高资源利用效率，是一个亟待解决的问题。
通过对国有企业运营模式的创新研究，可以为企业提供更加合理、高效的资源配置方案，从而提高企业的经营效益。
中小企业创新战略模式浅析
中小企业创新战略模式浅析[提要] 研究中小企业的创新战略具有现实意义。
本文主要分析可供中小企业进行选择的创新战略模式：成本领先创新战略、差异化创新战略、依赖型创新战略。
关键词：中小企业；创新；战略模式创新是民族发展的不竭动力，企业的创新在国民经济发展中发挥着推动性的作用。
企业根据环境状况和所属行业特点，制定适合自身的创新战略，有助于企业持续、健康发展，进而有助于产业转型、升级。
中小企业在企业中占据绝大多数的数量，因此研究中小企业的创新战略具有非常现实的意义。
一、制约中小企业创新的主要因素在一般意义上，中小企业面临资金、信息、人才、研发能力和市场开拓能力方面的问题。
源于国情，我国中小企业尤其有特定的劣势。
1、外部环境存在的主要问题。
外部环境上，突出的问题是政策法规环境不完善。
首先，国家扶持政策一直向大企业倾斜，近年来虽然有所改变，但没有发生实质性改变，中小企业很少能享受到国家的政策支持；其次，服务环境有待于进一步改善。
由于中小企业规模小，更需要各种社会化服务，如政府、有关组织和中介机构提供的技术、人才培训、信息交流、财务审计、咨询顾问等服务。
但这方面不仅服务机构数量不足，更面临缺乏专业化服务内容、服务质量和水平低的问题；最后，在事实上，中小企业受到了很多不公平对待。
2、中小企业自身存在的问题。
中小企业创新活动中遇到的障碍，既有上述外部环境方面存在的不足，也有企业自身存在的缺陷。
第一，企业内部管理不规范。
不少中小企业都缺乏应有的规章制度。
中小企业的发展历程一般要经历从种子期、创建期、成长期、发展期、成熟期和衰退期这样几个阶段。
由于受企业自身成长过程和企业资源的限制，企业在发展早期的几个阶段，内部管理不健全。
由此带来的问题是，企业没有应有的工作流程，运行出现诸多混乱；内部缺乏应有的监督，少数企业甚至出现财务混乱现象，企业缺乏制度规范，“人治”色彩浓厚，经理苦于日常应付，创新作为一种长期战略，就很少被顾及了。
浅谈创新与企业发展的关系
浅谈创新与企业生存发展的关系当今世界正步入知识经济、信息技术的时代，全球科技、经济一体化的趋势日益明显，世界范围内的市场竞争日趋激烈，没有创新就没有高技术产业，也就不能使传统产业得到可持续地发展。
世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存和发展的重要基础，不断增加企业创新的资本投入及知本投入，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。
一．创新对企业生存的重要性在知识经济时代，知识的创新越来越快，出现知识爆炸现象。
知识的转化越来越快，科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。
知识对经济的推动作用越来越大，知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。
与此同时，知识失效的速度也明显加快。
如果企业不建立有效的创新机制，不学习掌握新的知识，不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新，最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。
所以日新月异的知识经济和激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。
从当今世界500强企业的变化趋势看，现代管理是企业保持长盛不衰的手段，科技水平是企业核心竞争力的决定因素，必须从企业战略高度来认识技术创新和管理创新问题。
当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点，最鲜明的时代特征就是：科技已从真正意义上成为了经济发展和结构调整的主要驱动力。
科学和技术迅猛发展，科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密，影响更深远。
科技进步和创新的巨大驱动力，促进了生产力发展质的飞跃，带动着世界范围内经济结构特别是产业结构的重大调整和优化升级。
哪个企业的科技创新、管理创新能力强，其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。
无数事实说明科技创新能力的差别，导致了企业竞争力和企业在市场中地位的变化。
科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要，同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素，成为国际竞争的制高点。
品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)
品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文（共7篇）第1篇：浅析企业品牌战略的构建与实施前言随着社会经济的不断发展，特别我国步入经济全球化时代以来，市场在环境、方法上竞争得异常激烈。
在这一背景下，企业如果仅仅靠单纯的产品去竞争，是很难生存下去的。
这就需要企业通过构建实施品牌战略，维系企业的生存。
从而使企业在强大的市场竞争中能够立于不败之地。
1企业品牌战略的内涵1.1品牌战略的含义所谓品牌战略，顾名思义就是企业在发展过程中，结合企业发展的内外环境，以营造品牌为核心，并对其进行有效的使用和维护，品牌战略是企业的整体行为方案。
作为企业营销发展战略的重要内容，在市场竞争中，发挥着核心的竞争力量，对企业的发展意义重大，是促使企业发展壮大的有效保障。
1.2实施品牌战略的必要性一是适应市场竞争的需要。
在社会主义市场经济不断完善和发展的过程中，对于一个企业来说，市场竞争的形势十分严峻，如何才能更好地应对，是企业首要解决的问题。
在国际上，品牌是企业竞争的一个重要形式，衡量一个企业是否有竞争力的标志，就是看它是否有知名的品牌。
在对企业品牌重要性的评价中流传着这样一句话：靠品牌生存的企业是一流的，以技术为生的企业是一般的，通过销售产品来维持生存的企业是不入流的。
由此可见，企业要想生存，首先要把品牌建设放在第一位。
二是现代企业发展的核心。
品牌战略主要是围绕企业的基本要求和战略目标的实际情况而构建的，在构建过程中，要依据一定理论方针，并把握正确的方向。
经济学家对此进行了深入研究，在新常态经济发展的形势下，企业首先要明确服务宗旨、最终的目的，以及经营发展战略。
换句话说，就是企业在构建品牌战略中，必须要把经营的目标和手段统一起来。
所以，无论在什么时候，品牌战略都处于企业服务和发展的核心位置。
三是推动社会经济的动力。
近年来，随着国际社会一体化的发展，我国的经济也进入了一个发展的快车道，在强大的国际品牌面前，可以促使国内企业推动品牌战略的实施，能够有效地提高消费者的消费档次，并占有一定的市场份额，从而提高自身的实力，与国际品牌进行竞争。
企业行政管理创新问题策略措施分析论文(共4篇)【行政管理论文】
第1篇：新常态下电网企业如何创新行政管理提升经济效益时下，我国经济进入新常态。
而新常态带给企业经营管理的影响也会不断凸显，对中央企业盈利能力和经济效益的要求也将不断提升。
但随着我国电力体制改革的不断深入，电网企业在行政管理领域的不足与僵化愈发凸显，从而给电网企业经济效益的提升带来巨大的负面影响。
针对此种情况，需要电网企业正视行政管理创新方面存在的不足，意识到行政管理创新的必要性，并围绕企业经济效益提升这一重点，在行政管理创新方面不断发力。
一、把握管理重心，尽心尽责提升服务提升服务是公司的使命所在。
要把减少客户投诉、不断提升供电能力和服务水平作为管理重心，切实强化服务意识、责任意识、协同意识，深化“大服务”机制落地。
全面落实“两个导向”。
当前，社会各界对电力保障的要求越来越高，发生停电事件对客户的影响大。
要坚持客户导向，学会换位思考，牢记“服务无小事”，认真对待处理每一个工单、每一个报修电话，全面履行供电服务承诺。
要始终以问题为导向，变被动式服务为主动式服务，着力解决客户投诉、上级通报反映较多的营业、供电质量、窗口服务等问题，加快建立长效保障机制。
全力提供可靠的供电服务。
安全是保障服务的基础。
面对严峻的安全形势，要坚决整改安全管理突出问题，着力解决安全生产薄弱环节，夯实安全管理基础，提升服务保障能力。
以“少停电、不停电”为目标，强化不停电作业，实施状态检修、综合检修，实现设备“一停多用”和负荷“能转必转”。
落实“五个一”标准化抢修，快速处置各类停电故障，最大限度地缩短停电时间和故障抢修时间。
大力推进新型供电服务。
扩大“互联网+”服务覆盖范围，大力推广手机APP、微信平台等电子化服务，深化营配调信息贯通，进一步满足差异性、互动性服务。
严格落实“四项规范”“两本手册”和模板化管理要求，不断改善窗口服务形象。
坚持“无条件接入”和“限时办结”，优化业扩报装流程，确保10千伏及以下业扩无障碍接入。
对大用户、各类园区用户项目提前介入，坚持“定人、定期、定制”三定服务，及时满足用电需求。
创新的战略 如何制定创新战略
创新的战略如何制定创新战略创新的战略如何制定创新战略创新战略在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
一个成功的创新战略可以帮助企业在市场竞争中保持竞争优势，并实现持续发展。
本文将探讨如何制定一个切实可行的创新战略，并介绍一些有效的方法和实例。
一、创新战略的重要性创新战略是企业在不断变化的市场环境中保持竞争力的关键。
随着科技的迅猛发展和市场的日益激烈竞争，传统的竞争优势往往难以持久。
而创新战略则可以帮助企业从根本上改变或创造一个行业，从而获得长期的竞争优势。
二、制定创新战略的步骤1. 环境分析：对市场、行业及竞争对手进行全面的环境分析，了解当前市场趋势、消费者需求以及竞争优势。
2. 制定目标：明确制定创新战略的目标与愿景，例如实现技术领先、提升品牌影响力等。
3. 创新定位：确定创新的方向和重点领域，找准企业创新的发力点。
4. 创新资源：评估企业内部的创新资源，如人才、技术、财务等，以确定何时、以及如何利用这些资源。
5. 制定策略：根据目标和资源的评估，制定一系列的创新策略，包括产品创新、流程创新、商业模式创新等等。
6. 实施和评估：制定创新战略后，需要进行实施和评估。
企业应建立相应的执行团队，并对创新战略的实施过程进行监控和评估，及时调整和优化。
三、创新战略的实例1. 苹果公司：苹果公司是一个成功的创新战略的典范。
他们通过不断创新的产品和技术，如iPhone、iPad等，改变了整个消费电子行业，并在市场上保持了长期竞争优势。
2. 亚马逊公司：亚马逊公司是一个以创新驱动为核心的企业。
他们通过不断创新的商业模式，如Prime会员制度、无人机快递等，不断扩大其在电子商务领域的市场份额。
3. 谷歌公司：谷歌公司也是一个以创新为核心的企业。
他们通过不断推出新的产品和服务，如谷歌搜索、谷歌地图等，改变了人们的生活方式，并在互联网领域取得了巨大的成功。
四、总结制定一个切实可行的创新战略对企业的发展至关重要。
通过环境分析、制定目标、创新定位、创新资源的评估、制定策略以及实施和评估等步骤，企业可以找到合适的创新方向，并通过创新战略获得持续的竞争优势。
企业数字化转型与创新战略研究
企业数字化转型与创新战略研究随着数字经济时代的到来，传统企业也开始进行数字化转型，以满足时代的需求和顺应市场的变化。
数字化转型不仅仅是将企业计算机化，更是将整个企业的商业模式、管理模式、经营模式以及文化模式等都进行重新塑造。
数字化转型和创新战略成为企业在数字化时代下获得成功的重要手段，它们对于企业的生存和发展至关重要。
一、传统企业的数字化转型现状数字化转型已经成为了传统企业的重要战略，思域咨询的一份报告显示，在2018年数字化转型计划成为了中国大陆企业的重要战略，83%的企业选择了进行数字化转型。
数字化转型能够带来的收益包括成本降低、生产效率提高、工作流程改善、客户体验提升等。
然而数字化转型并不是一蹴而就的事情，它需要企业领导层的全力支持以及全体员工的积极配合。
传统企业进行数字化转型的目的在于更好地应对市场的变化，提升企业的竞争力和市场份额。
数字化转型可以帮助企业实现客户个性化需求，提高企业运营效率，优化企业的供应链管理，提升产品的竞争力等等。
数字化转型涉及到企业的很多方面，需要从文化、组织架构、数据及信息、技术等多个维度进行重新建设。
二、数字化转型与创新战略的紧密联系数字化转型和创新战略是在数字化时代下企业获得成功的两个关键因素。
数字化转型是企业提高运营效率、满足客户个性化需求的重要手段，而创新战略则是企业在市场上进行突围、扩大市场份额的重要方式。
数字化转型和创新战略是紧密关联的，数字化转型为企业实施创新战略提供了有力的支撑。
数字化转型可以帮助企业迅速提取数据并分析数据，进而从数据中得到商业洞察，以优化产品或服务的设计、经营模式的变革、市场策略的调整等方面入手，形成创新的业务模式，培养企业的内部创新能力。
数字化转型还能增强企业的变革能力，及时把握市场变化，迅速适应市场需求和变化，进而实施创新战略，在市场中获得竞争优势。
创新战略需要依托数字化转型进行实施，企业通过数字化转型建立了一个完整的生态圈，可以实现销售、供应和运营等多个方面的数字化与协同。
浅谈创新对企业的重要性【范本模板】
浅谈创新对企业的重要性摘要：创新是企业生存与发展的根本。
创新则兴，不创新则亡。
美国著名经济学家管理大师熊彼特说:创新是企业家对生产要素的重新组合。
创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高,从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。
于一个企业而言，创新可以包括很多方面:管理创新，文化创新，技术创新，制度创新,营销创新等等。
关键字：企业生存管理创新文化创新技术创新制度创新营销创新创新，也叫创造。
创造是个体根据一定目的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果（精神的、物质的)的认知和行为活动。
纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。
创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。
主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。
管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动.管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。
美国管理学家哈梅尔(Ｈamel）将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。
管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素（如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等）的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具,力求做到人人创新,事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。
管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势.企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。
企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面,落实到企业经营管理的实践中.企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映，反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用,因为人的价值理念支配人的选择及行为.正是因为如此,所以企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新,会推动企业制度和经营战略的创新。
如何制定有效的企业创新战略
如何制定有效的企业创新战略企业创新战略是企业在不断变化的市场环境中保持竞争力和实现可持续发展的关键之一。
有效的企业创新战略可以帮助企业定位市场需求、抢占市场份额、推动技术进步以及塑造企业品牌形象。
本文将探讨如何制定有效的企业创新战略。
一、分析市场和竞争环境企业创新战略的首要任务是对市场和竞争环境进行详尽的分析。
这涉及到对行业、市场趋势、竞争对手和消费者需求的深入了解。
通过对市场和竞争环境的准确把握，企业能够找到创新机会和差异化的空间。
二、确定创新目标和策略基于市场和竞争环境的分析，企业需要明确创新的目标和策略。
创新目标应与企业的核心价值和长期发展方向相一致，并能满足市场需求。
创新策略可以包括技术创新、产品创新、市场创新等方面的决策。
同时，企业还应制定相应的资源配置和组织管理策略，确保创新战略的有效实施。
三、建立创新体系和文化企业创新战略的成功实施需要一个良好的创新体系和文化的支持。
创新体系包括研发、设计、生产、营销等各个环节的协同合作。
企业应建立相应的研发机构和团队，培养创新人才，并有效管理研发过程。
创新文化则是鼓励员工创造力和冒险精神的基础，企业应通过奖励和激励机制来促进创新文化的形成。
四、推动协同创新在当今知识经济的时代，企业往往需要与其他企业、研究机构、高校等开展合作，共同实施创新。
协同创新可以帮助企业整合资源、有效利用外部创新能力，并加速创新的速度和效果。
企业应积极寻求合作伙伴，并建立稳定的合作关系，共同开展研发、生产、销售等方面的创新活动。
五、建立创新评估和迭代机制有效的企业创新战略需要建立创新评估和迭代机制，以确保创新战略的持续有效。
企业可以通过制定创新绩效指标、定期评估和追踪创新项目的进展，及时调整创新战略和资源配置。
同时，企业应鼓励并接纳失败，将失败视为学习和改进的机会，从而不断完善创新战略。
六、持续学习和改进创新是一个不断学习和改进的过程。
企业需要持续关注市场变化和技术进步，及时调整创新策略和方向。
浅议实施企业发展战略规划的保障措施
权益 ，完善并 实施职工 与企业共 同发 展计划 ，切实加 党建 思想政 治，工作单位 ：中铗 二院昆明公 司。
３０６ 工会博览·２０１１·１０中旬刊
十一 届全 国人 大四次会议 通过 了 （《中华人 民共和 国国 合作领域 ，积极推 进联合开 发和技术 交流 ，形 成互动
民经济和社会 发展第十二 个五年规 划纲要》 。央企按 机制 。加 强科研项 目管理 ，从项 目立项 或合 同签订开
照国资委的要 求 ，结合 实际制订 了各 自的十 二五发展 始 ，全过 程跟踪管 理 ，及时 解决人 员，经费 问题 ，把
较为完善和有效运行的内部控制体系，同时对各项管 力 。
理制 度进行优化完善 。
六 。严格 生产 监管 ，从安全运营上保障战略规划实
四 ．强 化科技创新 ，从技术上保障 战略规划 实施 施
工会博览 ·２０１１·１０中旬刊 ３０５
学术探讨
关于煤矿物资供应与管理的探讨
文／师 占荣
摘 要 ：物资供应 管ｌ －ｒ作是煤矿安全 ．稳 定 ．有序生产 的前提 ，但由于煤矿生产 的特殊性 ，设 备配套性
创建环境 、职业健康 安全体 系 ，全面推进 安全标准 化 充分发挥党组织政治核心作用 ，以生 产经营工作为
管理 ，使安全 工作 与 Ｅｔ常工作融 为一体
中心 ，加 强和改进 党建思想政治 工作 ，切 实履行好保
七 、倡导和谐发展 ，从精神上 保障战略规划 实施 证监督和 服务 的职 责 。党组织 要协调处理好 各方面 的
一 加强战略管理 ，从管理上保障战略规划实施
五 加强队伍 建设 ，从人才上保障战略规划实施
战略管理是企业的灵魂 ，战略实施是战略管理的 坚持以市场为导 向，以需求为 目标 ，进一步建立和
浅谈煤炭企业精益化管理的创新措施
浅谈煤炭企业精益化管理的创新措施摘要：随着新能源产业不断地发展，煤炭市场呈现出下滑的趋势，在市场低迷的情况下，煤炭企业面临着较大的竞争压力，发展形势较为严峻，难以实现企业的高质量发展。
精益化管理是当前工业社会高速发展之下形成的先进经营理念，煤炭企业全面落实精益化管理，可以降低企业经营成本，实现资源的优化配置，促进企业利益最大化的提升，还能够实现企业战略目标，将战略目标进行细化和分解，实现企业的最终发展目标，对企业的高水平发展起到极为重要的作用。
基于此，本文详细分析了煤炭企业精益化管理的创新措施。
关键词：煤炭企业；精益化管理；创新措施引言作为传统能源之一，煤炭在全球能源供应中仍发挥重要作用。
然而，煤炭产业面临一系列独特的管理挑战，如如何提高采煤效率、降低环境污染及应对劳动力成本上升等。
在这一背景下，精益化管理作为一种现代化管理思想和方法，引起了煤炭企业的广泛关注。
1煤炭企业精益化管理的意义当前，我国经济社会处于不断发展变化的阶段，市场经济改革加速，市场竞争压力逐步增大，煤炭企业要想抢占市场，就要提高生产水平，给客户提供满意的产品。
精益化管理模式从客户的角度出发，更好地满足客户的需求，提高客户满意度；精益化管理能够使得企业降低经营成本，实现最大经济利益的提升，合理分配煤炭资源，缓解当前企业存在的资源浪费的问题，实现成本的有效控制。
精益化管理将企业的各个部门融合起来，形成完善的管理体系，每个部门的工作效率得到提升，相互配合，有效地降低企业经营成本，实现经济效益全面提升。
将精益化管理模式应用到煤炭企业中，使得复杂的工作流程更加简单，员工也能够明确工作责任主体，合理分配人力、物力、财力等资源。
煤炭企业通过各项生产要素的充分利用、资源优化配置、生产效率的全面提升，在市场竞争中也能够保持足够的竞争力。
2煤炭企业精益化管理的创新措施2.1提高企业经济管理水平首先，通过精确的数据收集和分析，企业可以全面了解生产、销售和财务等各个环节的情况，实现对企业运营过程的准确掌控，这有助于企业制定科学合理的经营决策，降低经营风险。
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浅谈企业如何实施创新战略发表时间：2009-06-15T17:16:19.607Z 来源：《建筑科技与管理》2009年第5期供稿作者：罗锡华（郴州市湘粤水电建筑安装公司湖南郴州423000）[导读] 本文通过对水利水电施工企业现状的分析,就水利水电施工企业实施创新战略谈几点看法。
【摘要】本文通过对水利水电施工企业现状的分析,就水利水电施工企业实施创新战略谈几点看法。
【关键词】水利水电企业；创新；战略Shallow talk a business enterprise how implement innovation strategy Luo Xi-hua(Chenzhou city xiangyue water electricity building install coMPanyChenzhouHunan423000) 【Abstract】This text pass to water conservancy water electricity construction business enterprise present condition of analysis, water conservancy water electricity construction business enterprise implement innovation strategy talk what time viewpoint. 【Key words】Water conservancy water electricity business enterprise;Innovation;Strategy 水利水电施工企业要走向市场并适应市场经济发展的要求,就必须面对国内和国际市场的激烈竞争,就必须改革,必须创新,建立有利于自身发展和社会发展的水利水电工程企业体系和机制,建立符合市场经济体制的现代企业管理制度。
本文通过对水利水电施工企业现状的分析,就水利水电施工企业实施创新战略谈几点看法。
1. 存在的主要问题1.1施工任务不足。
最近几年,水利水电基建项目发展迅速,水利水电工程在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的“蛋糕”;水利水电施工企业也迅速发展,这些企业的篷勃发展,又导致了水利水电工程竞争的激烈,最终导致了水利水电施工企业的施工任务不足。
加入WTO后,随着关税的大幅度下调,许多国外的施工企业必将蜂拥而来,争抢有限的国内市场份额。
为了争取顾客,扩大市场占有率,企业可能运用各种手段达到这一目的。
这样就使水利水电施工企业面临国内、国外的双重挑战。
1.2企业制度、机制、管理等方面创新能力不足。
许多水利水电施工企业,特别是大型水利水电施工企业,都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势,但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点,缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力,导致经济效益较差。
1.3场竞争能力不足。
水利水电工程同任何商品的生产经营一样,需要占有市场,而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。
这有两方面的原因,一方面,是社会原因,是因招标及评标不合理现象,这有待于社会去改进。
另一方面,水利水电施工企业自身存在竞争能力不足的问题,技术、设备、资金不足,不太注重信息管理,创新型、复合型人才缺乏,科技人才缺乏,特别是我国加入WTO后,国内水利水电施工企业由“池塘”游入了“海洋”,面临着广阔的国际市场,许多水利水电施工企业就更难适应。
激烈的市场竞争容易导致水利水电工程生产成本的加大,这就要求水利水电施工企业加大创新力度,提高效益,使自己的工程“价廉物美”,适应市场竞争。
水利水电施工企业作为水利建设的主体,任重道远;要适应时代要求和形势的发展,水利水电施工企业应大力解放思想,树立科学发展论,加大改革力度。
具体来说,打破区域、层次限制,组建大型水利水电建设集团,实施创新战略,就是一个非常重要的课题。
解决这此问题,对于打造水利水电建设航母,促进水利建设具有非常重要的意义。
2. 实施创新战略的重要内容2.1企业制度创新。
应按照现代企业制度的要求,对国有施工企业实行规范的子公司制改革。
2.1.1从企业的功能定位出发,确定制度创新的具体形式。
即通过规范调整,把集团总部建成智力密集、资本经营与实业经营相结合、具有产业导向功能的核心企业;通过两层分离、政策分流和明淅产权,把集团改制为母公司控股或参股的有限责任公司,定位为技术密集的管理型公司,成为各项产业的核心或骨干;众多的专业分公司和小企业则改造成以职工为出资主体的有限责任公司或股份合作制企业,成为企业的专业分包和劳务分包依托层。
2.1.2建立和完善法人治理结构,进一步加强改制企业决策层、经营层、监督层的组织建设与制度建设,形成各负其责、协调运转、有效制衡、保障企业健康发展的制约机制。
2.1.3建立国有资产管理、监督、营运体系,建立对经营者的审计、监督、考核制度,建立健全严格的责任制度,确保出资人到位。
2.2机制创新。
改制的目的是转换企业经营机制。
这就要求处理好企业的体制和机制的关系,在企业改制的基础上进行企业机制创新。
企业的机制创新大体包括:建立全面对接市场的企业营销机制,分工明确、定量考核的责任机制,内部权力相互制衡的监督约束机制,激发企业活力的激励机制,公平竞争、既能引进又能留住人才的人才开发机制。
企业机制创新,要以人事、劳动、分配三项制度改革为重点。
2.2.1进一步打破“干部”与“工人”的身份界限，企业以职能定机构,以机构定编员。
各级管理人员实行年度聘用制,德、能、勤、绩作为其竞聘上岗的基本条件,要严格考核,逐步推行管理部门人员的“末位淘汰制”,以健全和完善“人员竞聘上岗、职务能上能下、用人能进能出”的新型用人机制。
2.2.2建立对企业经营者的激励机制与约束机制。
企业经营者的薪酬必须与其职责、业绩,特别是和企业财务状况挂钩。
在严格审计、考核和实行经营者年薪制的基础上,试行经营管理者持有股权、股票期权等分配方式。
2.3企业管理创新。
要把管理创新始终贯穿于企业创新的全过程。
管理创新主要包括以下几个方面。
2.3.1管理观念创新,即逐步用企业化、市场化、法制化的管理观念取代传统的行政层次管理观念。
依据“企业章程”和产权关系,企业母公司对企业具有战略发展、资本经营、人才开发、技术创新、指导调控的管理职能,重点是加强母公司本身和全资、控股子公司的发展战略管理、投资及收益管理、选择和管理经营者;对参股子公司则依据出资额和派出董事体现管理意志。
在严格监管的前提下,该由子公司管的事情要放开,母公司不干预子公司正常的生产经营活动。
2.3.2管理思想创新,即不断吸收和运用市场主体观念、以人为本观念、团队精神观念、过程精品观念、标价分离观念等国内外先进的管理理念,取代计划经济体制下形成的管理思想。
2.3.3管理手段创新,即普遍推广使用计算机网络技术。
在企业各层次管理中,用互联网技术取代传统的信息传递和处理,用计算机技术取代手工操作。
第四,管理组织创新,即按新的企业制度、组织结构、经营方式和管理范畴,对过去的管理制度、管理办法进行修订,建立全新的管理制度,以减少管理中的人为因素,依靠制度实施管理。
3. 实施创新战略的关键3.1创新与体制创新、管理创新相结合,以创新机制增强企业生命力。
科学技术是第一生产力,科技创新是企业创新的关键。
改革是企业发展的条件,体制创新、管理创新为科技创新造就了良好的氛围。
因此,为了推动技术进步和科技创新,促进施工企业健康发展,进行施工管理体制改革、转换企业经营机制和完善法人治理结构势在必行。
在体制创新方面,施工企业应探索符合现代企业制度要求的公司制体制,推进股份制改革,实现股权多元化,促进产权制度深层次变革;同时,应深化劳动、人事、分配等项制度改革,建立企业激励、约束机制。
在管理创新方面,施工企业应注意应用现代化的管理方法和手段,并实现与科技创新的紧密结合。
3.2水利水电施工企业实施创新的另一个关键是人才。
经济全球化进程和知识经济时代向企业提出的挑战,其核心是人才的挑战。
科技的竞争,归根结蒂还是人才的竞争。
水利水电施工企业应加强创新型人才的引进和培养工作。
要把市场实现程度作为人才激励的重要依据,按照市场经济规律建立吸引、培养和使用人才的新机制。
水利水电施工企业应结合自身特点,大力引进科技人才,建立富有创新精神和创新能力的人才梯队;逐步建立形成人才发现、鉴别、评价、选拔与使用等一整套管理制度,运用激励机制,充分发挥科技人才在科技创新活动中的骨干作用,做到人尽其才,才尽其用;注重自身队伍的再培训,制订科技人员继续教育制度,加快人才培养和知识更新的节奏;实行科技人才聘用制,营造人才奋发向上的良好环境;加强企业内部技术交流和协作,提倡团队精神和岗位奉献精神,用良好的道德情操激励科技人才爱岗敬业,增强企业凝聚力。
水利水电施工企业实施创新战略是一个不断深化的过程和相互联系的系统工程,不可能“毕其功于一役”,只有主动地不断地进行制度、机制、管理创新,才能使企业永葆青春,焕发生机。
水利水电施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,要实现新的发展,要“与时俱进”,就必须深化体制改革,认真实施创新战略,不断提升创新能力和竞争能力。
［文章编号］1006-7619（2009）05-14-341［作者简介］罗锡华(1956- )，男，郴州市湘粤水电建筑安装公司总经理，政工师。