项目规划建议 ppt课件

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项目策划和管理PPT课件

项目策划和管理PPT课件
进行信息交流和协作。
责任心和主动性
选择具有高度责任心和主动性的 团队成员,以确保他们在项目中 能够承担责任并积极主任务
根据项目需求和团队成员的能力,明确每个团队 成员的任务和职责。
制定计划
为每个团队成员制定详细的工作计划,以确保项 目按计划进行。
跟踪和调整
在项目实施过程中,持续跟踪团队成员的工作进 展,并根据实际情况进行调整。
项目策划和管理ppt课件
• 项目策划概述 • 项目需求分析 • 项目计划制定 • 项目团队组建 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目收尾与评估
01
项目策划概述
项目策划的定义
总结词
项目策划是对项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程 。
详细描述
项目策划是对整个项目从开始到结束的全面规划,包括项目 目标、任务分解、时间安排、资源分配、预算制定等方面。 项目策划的目的是确保项目的顺利实施,实现项目的预期成 果。
滚动计划法
根据项目实际情况,分阶段制 定项目计划,并根据项目进展 情况不断调整和更新计划。
制定项目计划的过程
收集信息
收集与项目相关的信息,包括 市场需求、技术可行性、资源 需求等。
制定时间表
根据任务分析结果,制定详细 的项目时间表,包括任务的起 止时间、负责人等。
确定项目目标
明确项目的目的、意义和预期 成果,为制定项目计划提供方 向。
制定项目进度计划
确定项目目标
01
明确项目的预期结果和关键成功因素,为制定进度计划提供指
导。
分解项目工作
02
将项目整体分解为可管理的子任务,为每个子任务分配资源和
时间。
评估资源和时间需求

项目计划书ppt课件

项目计划书ppt课件

里程碑3
项目实施阶段的完成 ,包括项目正式实施 和日常运营的正常运 行。
里程碑4
项目监控与评估阶段 的完成,包括项目进 度评估和及时调整计 划。
里程碑5
项目收尾与结束阶段 的完成,包括项目收 尾、总结和后期支持 。
时间跟踪与调整
定期会议
定期召开项目进度会议, 监控项目进度,及时发现 和解决问题。
及时调整计划
根据项目进度评估结果, 及时调整计划,确保项目 按期完成。
资源不足时的调整
如遇到人力或物力资源不 足的情况,及时调整计划 ,确保项目顺利进行。
05
CATALOGUE
资源需求
人力需求
项目经理
需要具备项目管理专业知识和经验,能够有效地指导和协 调各个团队成员的工作。需要有较强的计划和执行能力, 能够及时发现和解决问题。
其他资源需求
场地和办公空间
需要提供一定的办公场地和办公设施 ,以满足项目组日常办公的需求。还 需要提供必要的安保和消防设施等, 以确保团队成员的安全。
餐饮和住宿
需要提供必要的餐饮和住宿条件,以 满足项目组日常生活的需求。还需要 提供必要的清洁和保洁服务,以确保 团队成员的生活环境干净、整洁。
THANKS
感谢观看
法规和合规
我们将密切关注法规和合规方面的发展趋势,以确保项目符合相关规定 和标准。在项目中,我们将建立相应的法规和合规管理机制,确保项目 合规性得到有效保障。
04
CATALOGUE
时间表与里程碑
时间表
策略规划与决策阶段
包括制定项目实施策略和决策 ,预计持续6个月。
项目监控与评估阶段
包括项目进度评估和调整,预 计持续6个月。
数据分析与优化

文化创意产业园项目建议书范本PPT课件( 46页)

文化创意产业园项目建议书范本PPT课件( 46页)

战略投资者 介绍
企业使命: 建设最具人文价值的一流企业
企业愿景: 打造成为国内一流的产业运营商
企业定位: 新兴产业的先行者;商业模式的创新者 传统产业的提升者
战略投资者 介绍
万华控股集团有限公司
万华控股集团有限公司成立于2003年,总部位于美丽的中国 杭州。公司由49位自然人股东出资组建。自创立以来,始终 坚持以“建设最具人文价值的一流企业”为使命,以致力于 打造成为中国一流的产业运营商为愿景,用一流的理念、一 流的标准、一流的规划、一流的定位,着力将万华控股集团 打造成为集产业运营、金融服务、酒店楼宇三大产业为核心 的一流综合型民营企业集团。
• 放眼未来,香港卫视国际传媒集团将以电视传媒产业 为基础,立足香港,依托内地,进军海外,吸引专业 优秀人才,争取在较短的时间内,打造一个具有强大 影响力和综合实力的现代化传媒集团。
项目概况
项目概况:
项目由香港与中国大陆二大集团——香港卫视国际传媒集 团和杭州万华控股集团共同联手打造。拟在深圳市龙岗区 打造深圳领先,全国一流的香港卫视文化创意产业园。吸 引集聚国内外一流文化创意企业,打造集文创产业金融中 心(股权投融资中心)、影视传媒中心、设计制作中心、 新闻出版中心、创意企业孵化中心、展示交易中心六大中 心于一体的全产业链、综合型文化创意产业园区。
战略投资者 介绍
万华控股集团以“产业高端化、市场国际化、股权社会化、 经营关联化”为企业的发展战略目标,通过历年来的努力, 集团三大核心产业均取得了长足发展,目前共有控、参股企 业35家,职工800余人,尤其是通过对产业地产的成功运营 ,更是标志着集团迈上产业地产运营领域的新高地,更好的 推动了集团健康、持续的快速发展,也得到了社会各界的高 度赞誉。

《项目计划》PPT课件

《项目计划》PPT课件

Max{tEF(-,i) } = 结束节点分别为i的各作业中的最早
结束时间的最大值
精选ppt
17
第四步计算公式为:
tLF(i,j) = Min{tLS(j,-) }
tLF(i,j) =tLS (i,j) + t(i,j)
上式中:tLS (i,j) = 开始与结束节点分别为i,j的作业的
最迟开始时间
成某项活动的预计成本。
精选ppt
29
时间一成本平衡法
(2)一项活动的工期可以被大大地缩短,从正 常时间减至应急(赶工)时间,这要靠投入更多 的资源来实现
(3)无论对一项活动投入多少额外的资源,也不 可能在比应急(赶工)时间短的时间内完成这项活 动。 (4)当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至 应急(赶工)时间时,必须有足够的资源作保证。
精选ppt
3
(三)项目管理涉及的目标
质量
项目的质量管理必须贯穿于全方位全 过程和全体人员中
费用
包括实施该项目所有的直接费用和间 接费用的总和,注意控制项目的生命周 期费用,包括研制建设运行费用。
进度
通过控制各项活动的进度,确保整个 工期完成
精选ppt
4
(四)项目管理的要素
一般来说,一个项目有下列4个要素:
– 主要采用工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBDS),如图所示。
4. 确定工程的整体进度计划。 5. 作业进度计划调整。
精选ppt
9
产品开发项目的工作分解结构图
产品开发项目
产品创意 产品结构设计 产品制造
试制
精选ppt
10
项目控制
应做好以下基础工作: (1) 建立完善的工程项目的监控体系; (2) 建立健全项目控制文件体系; (3) 建立通畅的信息沟通网络。

《项目整体计划》课件

《项目整体计划》课件

项目交付
1 项目验收
通过验收测试和评估,确保项目交付物符合 客户要求和标准。
2 项目交付文档
编制完整的项目交付文档,包括技术文档、 用户手册等。
3 项目总结
总结项目的经验教训,为后续项目积累经验 和改进提供参考。
4 项目收尾
完成项目的收尾工作,包括资料整理、团队 解散等。
4
时完成。
采取有效的措施控制项目的时间成本, 避免延期。
成本预算
1 项目预算
制定项目的预算,确保资金的合理分配和利用。
2 成本的分类
将项目成本按照不同的类别进行分类,方便成本控制和分析。
3 成本的控制方式
采取有效的方式和方法控制项目的成本,确保项目的经济效益。
风险管理
风险的定义
明确定义项目的风险,包括可能影响项目目标实现 的各种不确定因素。
沟通效果评估
4
的投入。
评估沟通的效果,及时调整沟通策略和 方式,改善沟通效果。
人力资源管理
人员需求
确定项目所需的人力资源,并进行合理的人员 调配。
培训和发展
为项目团队提供培训和发展机会,提高团队成 员的能力和素质。
人员招聘
招募符合项目要求的人员,并对其进行合适的 培训和引导。
绩效评估
对团队成员的绩效进行评估,激励和奖励优秀 的表现。
项目目标
明确项目的目标和愿景,指导项目团队的努力。
项目可行性研究
评估项目的可行性,包括技术、经济、法律等 方面的考虑。
时间规划
1
项目计划总时间
确定整个项目的计划时间,确保项目进
项目里程碑
2
度的可控性。
标记重要的项目里程碑,帮助项目团队
掌握项目进展。

项目实施规划方案PPT课件

项目实施规划方案PPT课件
不合格品处理
对不合格品进行标识、记录、评审 和处理,防止不合格品流入下一道 工序或最终产品。
06 项目评估与监控
评估指标
进度评估
质量评估
成本评估
风险评估
评估项目实施进度是否 符合预期计划,及时发 现并解决进度延误问题。
对项目实施过程中的质 量进行监控,确保项目
质量符合预期标准。
对项目实施过程中的成 本进行监控,确保项目 成本控制在预算范围内。
项目目标
短期目标
明确项目在短期内要达成的目标,如 完成时间、成本控制等。
长期目标
阐述项目在长期内要实现的战略价值 ,如市场份额提升、品牌形象塑造等 。
项目范围
核心功能
列举项目必须具备的核心功能和特点,确保项目满足基本需 求。
可选功能
列举项目可选择的功能和特点,根据资源、时间等因素进行 优先级排序。
质量培训
针对项目团队成员开展质 量意识培训,提高团队成 员对质量的重视程度和执 行能力。
质量审核
定期进行项目质量审核, 检查项目实施过程中是否 存在质量问题,确保项目 质量符合要求。
质量控制流程
质量控制计划
制定详细的质量控制计划,明确 质量控制的目标、方法、资源和
时间安排。
质量控制手段
采用多种质量控制手段,如统计过 程控制、检验、测试等,确保项目 质量稳定可靠。
商务团队
负责项目的商务谈判和合同签订,包 括与客户沟通、商务谈判、合同签订 和收款等。
质量保证团队
负责项目的质量检查和保证工作,包 括代码审查、测试、文档编写和验收 等。
团队建设与沟通
团队建设
通过定期的团队建设活动,增强 团队凝聚力和合作精神,提高团

电商项目运营规划ppt课件

电商项目运营规划ppt课件

29
项目规划
费用及投入测算
2021/4/20
可编辑课件PPT
30
项目规划
谢谢!
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31
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客服部
售后客服 意度,提升二次购买率。
2、性格温和,具有较强的抗压能
3
力;
3、良好的服务意思。
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12
项目规划
初期团队构架-绩效考核
有前辈说过,现在市场上不缺乏创意,缺乏的是执行.
对团队成员进行绩效考核,才能保障各项工作的顺利开展.
绩效考核必须遵循以下原则
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13
项目规划
现在开始。 组建团队及商城入驻工作必须从
1、企业支付宝申请:需绑定企业对公帐户 2、入驻申请资料准备,并及时提交
淘宝商城招商说明/ 京东商城招商说明:h可t编tp辑:课//件wPPwT /contact/joinin.a2s2px
2021/4/20
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4
项目规划
目录
建立高效的执行团队
以“供应链为核心”多渠道运营策略
精细化运营-逐步推进 前期运营规划
现代化管理的系统构架
可编辑课件PPT
5
项目规划
建立高效的执行团队
科学合理的组织构架 01
05 管理层70%内部培养,30%外聘
清晰明了的岗位分工 02
06 严谨公开的绩效考核
“天猫” 于2012年将商城改名在
,因
此淘宝仍然是平台化运营的第一选择。
品牌的基础在于销量,与淘宝齐名的“京东” “QQ商城市场份额也不断扩大,并形成不同的用 户群体,套用麦包包老总叶海峰的名言:

地块分析及前期定位、规划设计建议(PPT 29张)

地块分析及前期定位、规划设计建议(PPT 29张)

区域: 非新乡房地产发展主流方向。 房地产项目同质化较重。 区域特性, 我们必须创造新思路, 增加项目附加值, 在区域项目中脱颖而出。
品质-品牌-档次-定位
• • • • •
品质定位: 住宅:中高端精品文化住宅。 商业:价值感、品质感、文化感。
品牌定位: 在硬件上,我们必须精益求精。品牌方面,要做到与众不同, 旗帜鲜明。树立独一无二的品牌体系。对于城市,一场新的居 住理念。对于客层,一次独特的安居体验。对于品牌,一次颠 覆同质化的鲜明塑造。 档次定位 打造城市中央高品质文化社区、中高端价位物业,树立产品 价格体系
减小竞争压力,积累开发 经验,树立品牌形象。
• 劣势策略:发挥团队优势,
做好产品规划,吸收同行 优点,建立口碑效益。做 好拆迁安置工作。
• 威胁策略:实时关注政府
调控政策及新乡房地产发 展形势。根据市场需求, 制定相应的销售策略,降 低潜在风险。尽量能主导 拆迁工作,为项目开发提 供良好基础。
周边竞争个案市调分析:上海城

版块描述:


东区板块:主要围绕市政府-CBD及平原路沿 线,向四周扩散,高层规模社区借势新区强 势配套,特点显著,随着生活配套的完善, 投资需求占一定的比例。销售价格占据新乡 领头羊地位。销售价格4500左右。 东南板块:以原高新技术开发创业园我核心, 板块发展较早,处核心区外,配套发展缓慢。 本地块房地产开发规模较大,知名企业,高 档楼盘,占据主导。开发项目品质较高。除 别墅项目外,部分品质较差楼盘,价格很难 突破4000元/平方米。知名企业、规模高品质 大盘,销售价格在4000-4400元/平方米。 城区板块:本区域拥有火车站、平原路商圈、 公园、滨河景观等城市稀缺资源,房地产开 发主要围绕以上核心价值。此区域为城市较 早的建成区,土地资源相对紧张,多为旧城 改造项目。如本地块周边天鹅第一城、上海 城等。本区域交通便利,购物、生活、教育、 休闲等配套齐全,购房消费多为原居民改善 住房条件需求居多。由于此区域占据较多公 共资源,房地产企业借势开发综合性商业、 酒店、公寓,满足部分投资需求。本区域目 前在售楼盘近30个。区域由于物业档次层次 差别大,销售价格跨度也较大,相对于新区 有一定的价格优势,均价由3500-5500元/平 方米不等,主要差别表现为距离繁华中心距 离,周边环境优劣,物业类型,项目自身规 模、品质等,位置决定产品价位在此区域尤 为突出,中等区域产品品质也可提升项目的 产品价位。

南京中航科技城项目规划方案点评及建议PPT课件

南京中航科技城项目规划方案点评及建议PPT课件
容积率 建筑密度
数值
37342.4㎡ 108293㎡
2.9
A5地块
总用地面积 计容建筑面积
容积率 建筑密度
数值
39374.9㎡ 51187.37㎡
1.3
备注:北地块住宅在扣除绿地之后, 占地面积为39375㎡,容积率为1.9
中国房地产策划代理综合实力TOP10企业
规划排布
由于地块自身规模及狭长型地形限制,合院及叠拼物 业难以保证整体舒适度及附加值,同时总价较高,将 面临较大去化压力
1、现有方案中规划有350-450 合院别墅及200-260叠拼,合院 舒适度及私密性不足,且由于 地块自身限制,难以实现大面 积庭院赠送。
2、现有方案中合院及叠拼别墅 面积段较大,总价较高,将面 临较大的去化压力。
北地块
南地块
服务创造价值
中国房地产策划代理综合实力TOP10企业
日清规划设计方案未做深入分析,缺乏整体规划设计方 整体点评 案详细内容,借鉴意义不大
1、当层高为2.85m时,北地块楼层为11+1,从目前市场表现来看,小高层顶 跃户型客户接受度不足,去化缓慢;
2、结合本项目自身定位,小高层产品设计需保证一定舒适度,建议层高保 证3米。
服务创造价值
中国房地产策划代理综合实力TOP10企业
P5方案点评
户型配比——小高层应以主流三房四房为主,先期启动 引爆市场,现有方案200平米以上户型比例需进行控制
华汇规划设计方案点评
服务创造价值
中国房地产策划代理综合实力TOP10企业
指标体系
北地块现有方案容积率仅达到1.3,按用地指标北地块 容积率可达1.9,现有方案牺牲了一定容积率
方案总平图
服务创造价值
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目规划建议
理想户型三室两厅两卫为主,两室两厅一 卫为辅 理想户型结构以三房和两房为主,其中又 以三室两厅两卫的需求度最高,达总量的 55%;其次是两室两厅一卫和三室两厅一 卫。
空间形式趋向于平层,热衷于灰空间的赠送 在对灰色空间的选择上,多数都选择可变卧室阳台;选择 宽敞的阳台和入户花园的被访者也分别占到了总样本 29%和18%的比例。
项目规划建议
这里是房地产市场标杆聚集区 这里是矿区职工的聚集区 这里将有名校榜样社区 这里将有市场中 性价比最高的产品
项目规划建议
地块卫星图
项目规划建议
一、项目地块分析
项目规划建议
优势:
地块周边的建筑环境一般,为本项目提供了塑造品质产品的利好条件。 三面临街的校区商服配套达到最佳的经济效益。 不多的动迁户,回迁面积少,容易的安置,不会影响小区的品质。 该区域适宜规划打造高端住宅小区,公寓产品搭配满足区域不同客群 需求。 紧邻实验高中,直接吸纳目标客群和校区概念。 后发项目可借鉴周边项目的成功经验,做到扬长避短。
项目规划பைடு நூலகம்议
劣势:
地块南侧紧临铁道线,居住环境遭到相对影响。 周边环境较差,配套缺乏,居住人群稀少、无商业氛围。 周边客群的消费能力偏弱,对未来本项目销售价格会有不利的影响。 市场对本区域内的交通便利性有着相对的制约性,对未来我们推出 的产品、价格提出了如何顺应市场的要求。
项目规划建议
机会:
片区内,多个陈旧住宅区和多个大型企业及矿务局汇聚,本项目紧邻 高校学府,吸纳周边人文层次客群及大量的企业高端团购客户。
项目规划建议
重要特质
“地段+景观+空间+生活+人文”要素组合
项目规划建议
规划要点
板块价值 交通价值 地段价值 人文价值 配套价值
地处山湖路实验高中校区,七煤集团对面,南部城区核心区域。
项目地有公交车站,项目东侧车行3分钟到达公交客运总站, 交通通达性强。
地块东临城市主干线山湖路,北行到达城市商业中心及行政 核心,南侧直行及达到308省道公路。
项目规划建议
受访者能承受的单价 因被访者选择物业类型不同,其可承受的单 价从3200元/㎡到4200元/㎡不等,主要集中 在3600-4000元/㎡,总体平均单价为4000 元/㎡。
受访者能承受的总价 被访问者可承受最高总价从25-52万/套不等,主要 集中在31-50万/套.总体平均可承受总价为45万/套. 注:从以往的调查经验中我们了解到,通常访问者 在被问及与收入和价格有关的问题时,其回答都会 有所保留,因此实际可承受价格可在此基础上上浮 15-20%。
项目标新立异,打造色彩清新的地中海托斯卡纳风格,配以精致庭院 式景观布局,高素质的人文社区,具有开发高端项目的的机会。
具有创新和升级城市居住水平的机会,做标杆。
常规高端项目不具备跳脱优势,项目在树立高端形象的同时必须降低 区域环境的抗性,寻求差异化,规避激烈竞争并最大程度实现土地价 值…
项目规划建议
威胁:
区域市场内明年大量房源变现,导致客户区域性分流。 国家信贷政策趋紧,提高置业了门槛,审批条件更加严格苛刻。 国家宏观调控政策,形成浓厚观望氛围,影响置业需求。 速度决定生死! 施工 销售 入住 回款 传播 。。。。。。
项目规划建议
对策:
全面提升体验售房的手段,在售楼处、样板间、体验区就做好前期工作,给来访 客户耳目一新的感觉,提高客户的购买欲望和置业信心。 在建筑立面和户型设计上精益求精,做到同品质项目中鹤立鸡群,确立市场竞争 优势。 充分运用现代传播渠道的快捷、准确、互动的优势,结合传统媒体及在周边项目 设立拦截广告的运用,快速积累有效客户。 深度挖掘县、乡、村的意向客户,设立乡村看房直通车,并采取措施为购学区房 客群降低支付门槛。 针对周边机构做好团购前期工作。
结 论:
1、住宅、商业、车库、存量相对当地市场较大。 2、住宅产品同品类无重大差别、只能以价格主导市场。 3、商业受当地人口数量与消费水平限制、商业空置率高、无统一招商,靠市场自主消化 周期过长。
所以,本项目消量与价格想要有所突破,必须要在产品上有所创新,才能吸引本地有 限的客户群体。如果还是普通平层、商业无统一招商、只能注定去化缓慢。
项目规划建议
项目名称 建筑形态
城中名府
多层
七号公馆 韵动领地 艺格春天 纳帕阳光 和盛观澜
多层 高层
多层 小高 高层
高层 高层、小高
多层 别墅
面积区间 45-175㎡ 87-240㎡
销售均价
3800 4100 4033 4000 4100 6500
项目信息 15栋多层 10栋5层 2栋6层 7栋高层
322户 物业费0.8元/㎡
项目规划建议
现状概述:
住宅:在售住宅约700套+新推入市约600套,18年总体存量约1300套,其中公寓200套, 商业在售300套。各项目住宅月去化量在5-10套左右。整个海林市月去化量在90套左右, 热销期会有所上涨。产品同质化严重,只有高层、多层、地点、价格之区别,竟争相对激 烈。住宅均价约3000/㎡左右。 商业:无特点、均为社区底商,无整体规划,无统一招商。 车库方面,受本地汽车保有量、生活习惯和客户需求等因素,导致车库去化缓慢。 如果产品不创新、千篇一律,注定与当地竞品持平,去化周期与价格不会有重大突破。
打造小区内的景观规划布局要比竞争各案的景观资源有了更多的可塑空间;以此 弥补南侧铁路线所带给本项目的的缺陷;
项目规划建议
二、项目周边房地产市场分析
项目规划建议
潜在物业需求调研
除价格外,购房时最看重的因素 购房时,除价格外交通便捷、小区地理位置、大中庭绿化、建筑质量和商业配套是被 访者最看重的因素。
项目规划建议
三、规划建议
项目规划建议
商业及行政区
学区 本案
交通枢纽
项目位于山湖路实验高中南侧,地块规整,且项目南侧紧邻铁路干线,因此设计时采用大量绿化 隔离,将噪音及视觉影响降到最低。采用色彩明快、灵动线条的地中海建筑风格,注重建筑外立面的 打造,在视觉上与景观形成和谐统一,通过建筑缓冲,最大化提升户型、通风、采光及利用率,景观 以绿植及水景主体为核心,实现该项目与同区域其他楼盘的差异化,体现高端居住品质的内涵。
项目北侧为幼儿园及实验高中,属于七台河重点学区。
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