集团型企业流程管理解决方案介绍V

泛普软件-集团协同管理解决方案
议程
第二部分 集团型企业流程管理平台解决方案
✓ 通过咨询梳理，构建统一、共享、优化的流程管理体系 ✓ 构建岗位为导向的工作&管理&决策的协同工作门户 ✓ 构建支撑流程管理标准化的协同平台 ✓ 构建业务财务管理一体化的集成整合平台 ✓ 构建全员统一的移动工作门户
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➢ 流程分析完成：
流程数据信息报表分析 流程效率报表分析 流程处理时效分析
➢ 流程优化完成：
关键流程分析优化 工作流程适时调整 组织机构职能重组
泛普软件-集团协同管理解决方案
从企业一级价值链总图充分解读企业流程管理体系
泛普软件-集团协同管理解决方案
梳理出企业业务与管理流程总图
伙伴门户
协同商务&服务门户
中台 ：应 用构 件中 心
协同流程管理应用
流 程 分 类
流 程 审 批
流流 程程 管复 控制
流 程 统 计 分 析
流 程 制 度 库
协同扩展应用
移 项合 内 预 目 动 目同 容 算 标 流 管管 管 费 计 程 理理 理 控 划 平
台
系统整合应用
业
务
管
理构件M系P 统
C R M 系 统
4. 如何让经营管理理风险更加可控？ 5. 如何通过流程整合实现业务+财务+
管理一体化？ 6. 如何有效支撑管理标准化复制？ 7. 如何通过流程显性化帮助新员工快
速熟悉业务，入模子？ 8. 如何通过流程优化促进管理体系的
优化？
市 绩效
行
场环 战略 组织 IT
业环
境 流程 境
全流程管理平台
泛普软件-集团协同管理解决方案
通过咨询梳理，构建统一、共享、优化的流程管理体系
泛普软件-集团协同管理解决方案
通过咨询梳理，构建统一、共享、优化的流程管理体系
➢ 流程规划完成：
整体运作流程理解 关键有效流程识别
➢ 流程梳理完成：
行业流程模板借鉴 工作流程拆分引用 工作过程跨职能衔接
➢ 流程执行完成：
流程e化落地执行 流程运行监控督查 流程权限及信息管控
1.支撑集团战略执行体系 2.强化制度流程化落地
集团企业
职能条线部门
3.支撑集团管控与服务共享 4.提升协同效率与风险控制 5.业务财务管理一体化整合
产业板块 业务单元…..
产业板块
产业板块
业务单元…… 业务单元…..
…… 业务单元……
6.支撑管理体系持续优化
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企业流程管理平台的总体建设蓝图
构建好流程管理落地体系，也能让企业更加从容应对组 织变化、业务快速扩展以及管理标准化复制
IT专家
管理者
构建好流程管理落地体系，能让企业更加从容应对 组织变化、业务快速扩展以及管理标准化复制
执行人员
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集团型企业管理需求的理解
随着企业业务快速发展，必然对企业经营与运营管理体系提出更高要求。 为了更好地支撑企业的经营与运营战略，协同流程管理平台的建设需要始终围绕集团 战略执行、集团管控与服务共享、组织间工作协同、运营风险管控、业务财务管理一体化 整合、标准化管理复制、管理体系优化等方面进行。
引
……
流
管
程
理
管
异
理
常
优
分
化
析
平
预
台
警
……
流程管理重 点建设内容
流程规划
流程梳理
流程执行
流程分析
流程优化
流程管理 生命全周期
流程分类 流程引擎
规则设计器 业务建模
表单设计器 门户引擎
流程自动化测试
流程超时
内容引擎
组织权限体系
流程授权 流程集成平台
流程分权 数据交换平台
流程引擎 技术平台
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议程
第一部分 对企业流程管理需求及定位的理解
对企业流程管理需求的理解 集团型企业流程管理平台定位
泛普软件-集团协同管理解决方案
企业为什么需要做流程管理
1. 如何让企业制定的管理制度有效并 规范执行？
2. 如何让跨部门的工作协同更加高效 ？
3. 如何让跨部门的责任担当更加清晰 ？
企业战略
1
2
3
4
为企业构建
支撑企业员工
支撑企业业
支撑企业
流程管理落地体系 工作管理一体化 务财务管理一体化 管理标准化复制
5
支撑企业 管理体系持续优化
流程管理 价值
流
构
程
建
管
流
理
程
咨
管
询
理
梳
平
理
台
……
梳
构
理
建
岗
岗
位
位
工
工
作
作
流
门
程
户
……
业
构
务
建
管
系
理
统
系
整
统
合ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
整
平
合
台
……
营岗
运位
管工
理
作
标
标
准
准
指
化
探讨：集团流程管理平台的管理定位
建设集团型协同流程管 理平台，覆盖整个集团企业， 将以流程管理为核心，信息整 合技术为支撑，以企业整合门 户、流程管理、内容管理、经 营报表整合、业务管理系统整 合、沟通协作、移动办公为核 心的一体化协同流程管理融合 平台。
企业制度与流程落地执行平台 集团管控与共享服务落地平台 管理标准化复制的支撑平台 业务管理系统集成整合平台 岗位工作管理一体化协同平台 全员统一的移动工作平台
泛普软件-集团协同管理解决方案
流程管理平台技术定位
支持多业态经营 多业务应用 分级组织架构 多权限逻辑 多知识框架
支持多地域/多文化
部署方式
多语言多币种 多门户、多知识、
多流程调整 多协作模式
支撑多管理模式 多权限逻辑 分级授权 权限监控 权限下发和回收
支撑快速变化/异动 新组织/机构成立 组织架构变动 人员升迁、换岗 一人多岗
集团型企业流程管理平台解决方案介绍
构建高效、共享、协同、融合的战略执行与流程体系
泛普软件 XXX
2020年8月18日星期二 08:01:24
议程
第一部分：对企业流程管理平台需求及定位的理解 第二部分：集团型企业流程管理平台解决方案 第三部分：泛普软件流程管理平台设计理念及技术架构 第四部分：项目服务模式及项目计划
财 务 系 统
H R 系 统
E R P 平 台
B I 整 合
后台 ：引 擎平 台
门户引擎 多组织管理 元数据管理
业务建模 系统分权引擎
缓存管理
流程引擎 OMS组织用户同步
统一用户管理
内容引擎 定时任务调度 数据转换管理
报表引擎 中间库 二次开发平台
外部系统接口引擎 消息引擎 ……
泛普软件-集团协同管理解决方案
集团型企业流程管理平台蓝图
平台 电脑
内部用户(领导/员工…)
前台 ： 统一 门户 中心
集团门户
部门门户
分公司门户
专题门户
信息发布&共享门户
笔记本
移动 手机
外部用户(客户/合作伙伴…)
决策层门户
管理层门户
管理看板
工作中心
资源中心
知识中心
统一工作&管理门户
执行层门户
查询中心
绩效中心
客户门户
供应商门户
渠道门户