浅谈如何做好房地产工程质量管理
浅谈房地产企业的工程管理
一
的人作为中标单位。
（ 二） 工 程施 工 阶段
质量 、 进度 和 投资 是 工程 建设 的 三大 目标 。工 程实 施 阶段 呀 加 强监 督 和
管理 职 能 ， 从 控 制质 量 、 进 度 和投 资 方 面 全 面组 织 协 调 ， 用 系统 的观 念 、 理 论 和方 法 进行 管理 。 １ 、 质量 控制
地产联 系很多产业，房地 产的波动能够带动与其相关 的产业 出现波 动， 因 此会 引发经济 的波动 。此 外， 开发 商与个人 购房者相 当一部分是银 行贷 款 。因此， 保持房地产开发稳定才能保持国民经济持 续稳定发展 。其次， 房 地 产 业 一 个 最 大 的优 势就 是 ， 它不需要承载基础， 在任 何 一个 城 市都 可 以 催生， 在 短 时间 内又 能 够 汇 集 巨 额 资金 拉 动 无 数 投 资机 会 。房 地 产 业 适 合
一
员共同参与全过程设计 。全方位考虑， 使设计一开始就建立在健全的经济基 础 上 。在 设计 阶段 能 够充 分 认识 经 济后 果 ， 确 保设 计 方 案体 现 技 术与 经 济 结 合 的效 果 。 熟 悉设 计 图纸 ， 认 真 编制 招标 文 件， 仔 细审 核 中标 单位 报 价书 中的 工 程量 、 单价 ， 粉碎 投标 单 位 采用 投标 策 略对 工程 造 价控 制 的 的企 图 。 编 制 工
施 工 进度 必须 与 工程 项 目的性质 和规 模 、 工期 、 人数 、 设备 、 材料供应 、 气 候条件等等各方面相符合 。 优化承建单位指定的施工组织设计 、 施工方案、 施 工 进度 计 划， 选择 合 理 的人 力 、 物力、 财 力方 案 。 安 排监 工人 员 到现 场 监督 ， 并 定 期上 交 进度 报 告 。 ３ 、 投 资控 制 以最 少 的投 入收 到最 大 的效 益 是每 个投 资方 所 追求 的 目标 。 所 以 降低 成
浅谈房地产开发企业工程管理
浅谈房地产开发企业工程管理摘要：随着我国经济进程加快，房地产行业迅猛发展，而房地产工程周期长、综合性强、房地产开发的过程中风险因素众多，所以房地产工程管理是否成功直接影响着建筑的质量、安全。
本文主要谈谈对房地产工程管理的意义、问题及解决措施的见解。
关键词：房地产工程管理1房地产工程管理的意义1.1工程管理是整个项目建设过程中主要的职能工作房地产开发项目投资建设的整个过程，在前期研究决策阶段、施工建造阶段、后期交付使用和营运阶段中，所有工作，都可纳人项目工程管理的范围，包括了项目在其正式实施过程中的全部职能活动。
因此，工程管理是项目开发建设过程中主要的，也是工作量最多的职能工作。
1.2工程管理是疏通项目建设过程中一切社会关系的枢纽在项目建设期间，必须要与社会各有关企业或部门发生联系，取得各方面的配合与支持。
各个方面在项目建设过程中都要发不同的作用，不能缺任何一个环节，它们都是建设整体的一个组成部分。
而所有方方面面的关系，都要由项目工程管理人员去疏通联络，以保持与各方面良好合作关系，保证项目建设的完整性。
1.3工程管理是整个项目建设过程中的综合性基础管理工作项目工程管理是项目建设过程中第一线的现场管理，与项目工程施工建造的每一道工序、每一个环节、每一件作业相联系。
第一线的管理工作具有极强的复杂性、综合性，要求管理员监督、检查和掌握现场施工的每一个过程，以保证项目工程管理的质量和效率。
2工程管理中的问题我国目前房地产开发公司从业人员来源较复杂，高级管理层和决策层的专业素养有待提高，决策的随意性较强，经常反复变化，举棋不定，经常为了抓住市场先机草率定论，在项目实施阶段又不得不修改某些重要设计，花费巨额成本而且造成连带影响。
2.1前期规划工作不到位前期的规划工作是确保整个工程项目的关键，也是影响房屋销售量的第一步。
一个好的前期规划，既能保障工程的顺利进行，也能缩短施工时间，减少施工成本。
这样，开发商就能用更少的售价获得相同的利润，业主也能用更少的钱买到相同的房屋。
浅谈房地产工程管理
浅谈房地产工程管理摘要:房地产工程部的工作主要以协调、管理为主,总的来说就是三控三管一协调,即:质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、以及与施工有关的组织与协调工作,既要与本公司的各部门打交道还要与乙方(如:设计院、监理单位、施工单位等)协调、管理各项工作,确保管理目标的实现。
关键词:房地产控制管理责任1 质量控制我们要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。
在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,工作主动进行,以预防为主。
加强事前控制,根据工程特点及影响工程质量的关键部位,进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。
例如:去年冬天XX总包单位会所结构施工时,气温较低,砼浇筑不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。
我们要求监理督促监督施工方案的执行情况,保证了会所按质完成了封顶的任务。
审核施工单位提交的甲供材计划,对进场材料按设计要求及相关规范进行检查验收,涉及到安全和影响使用功能的材料必须复验合格后投入使用,严禁冷拉钢筋进场使用。
加强事中控制,在检查屋面二次结构施工质量时,发现女儿墙砌筑砂浆有起砂现象,存在通缝,假缝。
为保证施工质量,我们及时下发工作联系单并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。
2 进度控制施工就需要有计划,既要满足销售的要求,又要保证施工组织设计中总计划的要求,必须按质按量的完成。
每月有月计划、周计划,而我们作为甲方在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为工程部的工作性质的不同,早一天竣工、早一天交房,早一天拿到销售许可证就能为销售创造条件,为公司早日创造利润提供条件,所以,作为工程部不仅要求员工,从工作态度上、思想上进行引导管理,要求施工单位以周为工作单位做自己的周计划,每周的工程例会对照上周计划看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原因,尽快赶上,这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成。
谈如何做好房地产开发项目工程质量管理
Engineering managemen 工程管理197 谈如何做好房地产开发项目工程质量管理袁晨亮（呼和浩特市龙湾房地产开发有限公司，内蒙古呼和浩特010030）中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号1007-6344（2020）04-0197-01摘要：在新时期下房地产业竞争力日益激烈，工程管理在房地产开发项目中发挥着越来越重要的作用。
但在房产开发项目中，工程管理存在诸多瑕疵，从而影响了房产企业的良好发展。
因此，文章着重分析了房地产开发项目在项目管理中存在的问题，并提出了一些解决问题的建议，望同行业借鉴参考。
关键词：房地产；开发项目；项目管理；问题及对策1 现阶段房地产开发过程中的项目管理常见问题1.1质量管理疏忽从现实的角度分析，要想保证房地产企业能够实现既定发展目标，相关的企业管理人员必须要重视对于各类项目的质管工作。
从宏观的角度分析，房地产行业目前呈现出一种虚假繁荣的现象，主要就是因为相关质管工作成效相对较低，诸多项目的管理力度相对较低。
最近一段时间，诸多社会新闻都会报道一些关于房地产项目开发质量问题的新闻，而这也直观的彰显出房地产市场的秩序性价差以及相关管理漏洞问题。
而目前存在于房地产市场当中的主要问题就在企业管理人员所实施的管理理念较为传统并且缺乏先进的管理经验，另外在技术上存在着一定的问题。
1.2缺乏安全管理意识在开发项目的初始阶段，在这种情况下，就必须要有完善的安全管理标准以及计划作为支持，同时还要严格的依照计划进行各项安全管理工作。
从现实的角度分析，在工程项目施工方案的设计阶段，相关的管理人员需要有效的分析国家相关规定以及技术标准，并依据与此进行安全施工流程的制定。
在施工阶段，承包方需要有效的进行安全管理计划的制定，并在此基础上细分分包方责任与义务和相应的管理权限，而安全技术措施要保证，有针对性、完善性和可行性。
据建筑工程最新事故统计，建筑工程施工事故问题所导致的人员伤亡总数在所有的行业当中都位列前茅，仅仅比交通运输事故以及煤矿事故伤亡人数少。
浅析房地产项目工程进度管理中存在的问题及对策
浅析房地产项目工程进度管理中存在的问题及对策摘要：随着房地产市场的降温及地方政府的各项宏观调控政策的持续出台，目前房地产市场已转向精细化发展，在当前激烈的竞争环境下，如果企业不能采取有效的管理措施，切实的增强自身综合实力，那么在未来的行业竞争中势必会败下阵来。
本文以房地产项目为切入点，分析了目前工程进度管理中存在的问题并提出相应对策，以期指导实践。
关键词：房地产项目；工程管理；进度一、引言房地产项目为了适应当前行业发展形势，必须创新管理方法和管理技术，运用先进科技及系统来提高项目施工进度管理，将各种资源和因素与进度计划融为一体，使管控能力得到提升。
房地产项目进度管理是保障项目顺利实施的关键基础，项目的进度管理是项目的重要组成部分，是保证工程项目可以按时完工、节省成本的关键举措之一，最主要目的就是为达到工程项目的预期进度目标，从而能够维护项目关联方相应利益。
二、房地产项目工程进度管理中存在的问题1、项目进度计划不科学项目的实施就是对项目进度计划的具体执行，只有结合项目实际情况制定出科学合理的项目进度计划，才能保证房地产项目按期完工交付使用。
目前房地产项目普遍存在对进度计划重视程度不够、风险管控力度不足，进度计划缺乏部门间协同配合等问题。
很多企业并没有设立专门的计划运营部门，即使设立也是流于形式并未发挥实际作用，对项目的进度计划重要性给予充分得到重视，只是依据项目经理工作经验编排计划，达不到项目科学管理的要求；同时对进度计划的评判并没有一个合理的标准，频繁调整计划，且幅度较大，以至于无法指导后续工作；进度计划编制过程中缺乏对潜在风险的识别和挖掘，未将项目潜在风险考虑在内，无法准确评估风险对项目进度带来的影响，有效的风险应对措施更是凤毛麟角，必将导致项目延期；项目组织设置不合理，部门之间缺乏顺畅的沟通渠道，各部门工作过于独立，缺乏协同配合的意识和制度，严重影响项目进度。
2、项目利益相关者管理不善房地产项目的利益相关者对于整个项目的进度推进至关重要，如果配合得当项目就可如期交付，各方利益得到满足。
浅谈房地产在工程建设中的管理
２ 、施工 准备
首先办妥 建 设工程 规划 许可证 和建筑 施 工许可 证 。 着， 接 房地 产开 发企业 必须让 设计人 员在会 上做好 设计交 底工 作， 预先探讨 解决 出现 问题 的办法 以使 工程 的施 工能较 顺 利的 步入 正轨 。
城 乡 与 环 境
啊
Ｉ
浅谈 房地产在 工程建设 中的管理
陈 思
３ ０ ０） ５０ ０ （ 州市 鼓楼 区房地 产 开发公 司 福建 福 州 福 ［ 摘 要 ］ 文在 房地 产项 目工程 管理 目标和 内容 的基础 上， 本 分别 从房 地 产企 业 在规划 管 理 、设计 管 理 、施工 管理 等 几个 方面 论述 房地 产 开发 的工 程 管
３、 施 工 质 量 控 制
施 工质量 控制 是施 工管 理工作 的重 点。 房地 产开 发企业 的工 程管理 人员， 要善于 把握 全局 ， 引导 、协调 、督 促设计 、监 理 、施工等 单位 共 同完成好 施工 质量 的控制 任务 。具体应 做好 下述 几项 主要工 作 ： 先， 首 根据 与监 理单位 签订 的委托监 理合 同， 按照监 理人员 应承担 的质量 监理职 责和 国家有关规 定对其 工 作进行 监督 。对 重 点部位 和关 键工序 ， 配合 监理 人员 一道检 查把 关， 严格 按 国 家技术 标准进 行验 收， 一道 工序质 量验 收不合 格 的， 上 不得 进行 下道工序 。其 次， 督促施 工企 业根 据施 工合 同的要 求， 严格 执行 国家 《 建筑工 程施 工质量 验 收规范 》 强化 其施 工过 程 的质量控 制， 证各工 序质 量达 到验 收规范 的要 求。 ， 保 还有 ， 做好 工程 材料 的管 理工作 ， 必须 严格 按施工合 同约定和 设计 要求， 做好市 场调 查， 准确 掌握材料 市场信 息， 按照 国家 有关法律 法规， 通过招标 选择 出质量 有保 障 、信誉 良好 、价 格合 理 的品种 进行 使用 。 ４ 、工 期控制 工期 控制在 房地 产项 目的施 工 管理 中是极 为重要 的工 作 内容 。因为其 不 仅关 系到房 地产开 发企业 和旋 工企业 的切身利益 ， 还涉及 到第三 方一购房 者 的 利益 ， 以说它 是个连 环套 。 可 为此， 要督 促施 工企业 结合 工程 实际， 编制 出切实 可行 的施 工组 织设 计和进 度计 划 。 在各 个计 划进度 控制 点， 注意配 合监 理人 员 检查旌 工 企业是 否完 成 了相应 的施工 任务， 有 出现 偏差 ， 若 要及时会 同监 理人 员和 施工 企业人 员进 行成 因分 析， 督促施 工 企业采 取有 效的补 救措 施， 以确保 工程 按进 度计 划顺 利竣 工交 付使 用 。 ５ 、成 本控 制 房 地产 开发 工程成 本 由建安造 价 、小区 建设 费用 、设计 费、监理 费与各 项政府 规 费组成 ， 中 建安造 价是 最主要 的 部分 （ 其 占到 ８％以上） 所 以要做好 ０ 。 工程成 本控 制， 要真 正 引入竞 争机 制， 贯彻 公开 、 公平 、 正的原 则， 公 选择 既有 质量保 证， 能 以合 理 的较低价 格 中标 的施工 企业承 担施 工任 务 ： 好施工 概 又 做 预算审核 ， 以之为依据 ， 施工过 程中控 制好工 程款 的拨付 ： 并 在 对于经济 签证工 作要严 格执 行好三 级 签证制 度， 即在 房地产 开 发企业 内部， 要经过现 场经 办 需 人 员 、 门经理 、 部 工程 总负 责人 三级 审查核 准 的签 字程 序后 ， 其驻现 场代表 方 能签证 给施 工企业 的制 度 。 要注 意与 监理人 员配 合， 图纸 以外增加 或减少 工 对 程 量应 在施 工中及 时 核对 。这样 才能 做好层 层 落实， 层层 审核， 合理 签证 。
浅谈房地产开发小区中的质量管理
１ 不可逆转性 － ３ 工程项 目施工过程中 ， 某些工序质量隐患 ， 一旦被下道工序覆盖 ， ４１ 企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求 ．许 多施 工 ． 往往无法进行 纠正 ． 只能通过拆 除进行处理 ． 但产 品的使 用功能要求 企业还 没有 建立于工程项 目管理 相对 应的组织机构和工程项 目管理 体系 ， 在服务功能 、 组织机构 等方面不能满足项 目管理的要求 ， 工程的 往往 降低 了 项 目管理组织 机构及岗位职责 、 程序 文件 、 作业指导文件盒 工作手册 ２ 房屋建筑工程的质量 管理 等方 面都还不健全 ， 工程管理方法 比较落后 。 管理水平较低 ． 还不能满 科学化 、 标准化的要求 。 房地产 开发工程项 目质量 管理是为 了达 到工程 预期 质量标准要 足工程项 目管理的规范化 、 ． ２ 求． 所进行 的一系列管理活动。 以下笔者根据 自己的工作实际经验 ， 将 ４ 与工程质量 管理配套 的法规 和政策需要完善 ．现 行的法律法规 虽对勘察 、 设计 、 施工 、 监理等都有 相关的法律规定 ， 但还没 有实施细 做到 以下几点 ：
３ 房屋建筑工程施工阶段质量控制要点
工程施工 阶段的质量控 制 是工程质量管理的关键环节 ． 因此 ． 牢 牢把握工程质量 的要点进行管理 ． 具有事半功倍的效果 ３ 施工企业 的质量管理体系建立及运行 ． １ 没有一个完善的质量管理体系 ． 或质量管理体系得不到有效运行 的情况下是不 可能生产出优质的产 品 ３ 基础或 主体 的施工阶段质量控制 ． ２ 小区房屋建筑基础或 主体阶段的施工质量直接影 响建 筑工程 的 结构安全， 因此 ， 在施工过程中， 要从人 、 、 、 、 机 料 法 环等各个方面进行 现 象 全面的工程质量控制 。 在质量管理 中． 管理人员的质量意识观念对工程质量也有很大 的 １ 房 屋 建筑 工 程的 特 点 影响 ． 因此 ． 能充分调动工程管理人员的主观能动性 ． 强管理人 员的 增 责任感和质量 观念 ， 显得很重要。 除了要对其加强职业道德培训 ， 专业 房屋建筑工程 与一般工业产品不同 ， 它具有许多 自 的特点。 身 知识培训 ， 健全两级 Ｑ ， ｃ 一级 Ｑ Ａ质量管理制度 ， 改善工作条件 外 。 还 １１ 影响因素多 ． 建立公平合理的奖励机制， 以确保工程质量。 决策 、 设计 、 材料 、 施工方案 、 操作 手法 、 技术措施 ， 理制度等都 需要从实际出发 ， 管 ３３ 装饰装修施工 阶段质量控制 ． 会直接影响或者间接的影 响了工程 的质量 小 区房屋装饰装修 阶段 的质量影响工程 质量使用功 能． 在该施 工 １ 质量隐蔽性 ＿ ２ 因为市场上 材料 差价 比较大 ． 且有很多 因为材料质量 问题导致 工程项 目在施 工过程 中． 由于许多工序在施工过程中要被下道工 阶段 ． 因此 ， 阶段应该重点对材料进行质量控制 。 该 序隐蔽 ． 如砼浇筑后 ， 的质量情况只能从相关记录进行追溯 ， 钢筋 但是 出现质量问题 ，
浅谈房地产项目施工现场质量控制与管理
‘ ｊ’ ຫໍສະໝຸດ 浅谈房地产项 目施工现场质量控制与管理
蔡 明华 （ 南通市华发建筑安装 工程有 限公 司 ，江苏 ，南通 ，２ ２ ６ ６ ０ ０ ）
【 摘
要】 随着房地产行业发展速度 的 响。在 对施工材料组织计划 的计算 过程 中，
不断加快 。房地产施工 工程项 目的数 量也越 来越 多 ，并且施工规模也不 断的扩 大，房地 产工程项 目的施工质量在房地产发展 中的影 响和作用就更加 突出和 重要 。对于房地产项 目施 工现场质量控制与 管理 的分析 ，有利 于 提 高房地产项 目施工现 场的质 量控 制与管理 水平 ，保证房地产项 目的施 工质量 ，促进房 地产行业的发展进步 。本 文主要 结合房地产 项 目施工现场 的质量控 制与管理 内容 ，从房 地 产 项 目施 工 现 场 的施 工 组 织 以 及 工 艺 流 程、施工测量 、技术应 用等方面 ，进行分析
３ 、结 束 语
注 意不要受到项 目施工预算 定额数 量的制约 影响， 应注意结合 工程项 目的具体施工情况， 进行 计算设计 ，这样一来 ，在对 工程项 目施 工材 料组织计划的计算检验 收过 程中，就可 以根据工程项 目建设施工 的具体情况 ，很迅 速的对施工材料组织计划 计算情况进行检验 确定。 １ ． ２房地产 项 目施工 工艺技术 的控制要
的过程 。房地产 工程 项 目施工现场的质量控 制管理 ，是为 了保证 房地产 工程项 目施工进 展顺利 以及施工 质量 符合要求 ，并且 同时能 够尽量 的降低与 减少 工程项 目施工过程中 的 成本费用 。房地产项 目施工现场质量管理属 于房地产项 目 施 工现场 管理中的一个重要组 成部分与 内容 ，此外 ，在进 行房地产工程项 目施工现场 的管理过程 中，进行管理的 内容 还包括对施工现场 的技 术、施工进度等的控 制管理 ，这些管理 内容都与房 地产 项 目施工 现场的质量管之 间有着 很大 的关联作用，对 于房地产工程项 目的施工质 量有着 很大的影
浅谈房地产工程管理
位 来说 体现 了信 息 管 理 的 重 要 性 以 及 导
性 意 史。
４ 安全管理
加 强 对 施 工 现 场 安 全 生 产 和 文 明 施 工
加 强 事 中 控 制 ， 检 查 屋 面 二 次 结 构 在
６ 组织 与协 调与施工有关 的各项 工作
位 的 合 同 都 为 固 定 总 价 合 同 ， 一 个 有 经 在
冬天 ｘＸ总 包 单位 会所 结 构 施 工 时 ， 气温 较
低 ， 浇 筑 不 易 保 证 质量 ， 砼 因此 要 求 施 工单 验 的承 包商 可 预 测 工 程 风 险 范 围 内 不 予索 外 保 温 材 料 的 民 用 建 筑 ， 应 将 建 筑 外 保 均 位 提供 冬 季 施 工 方 案 ， 提前 预 防 ， 免 冻 害 赔 ， 及 到 其 他 原 因发 生 索 赔 的 ， 地 产 公 温 材 料 的 燃 烧 性 能 纳 入 审核 和 验 收 内 容 ， 避 触 按 发 生 。 们 要 求 监 理 督 促 监 督 施 工 方 案 的 司 自己 的 工 程 签 证 管 理 办 法 来执 行 。 时 在 新标 准 发 布 前 ， 我 随 从严 执 行 《 用 建 筑 外 保 民 执 行 情 况 ， 证 了 会 所 按 质完 成 了封 顶 的 保 对索 赔 发 生 的 原 因 进 行分 析 、 证 ， 论 明确 责 温 系 统 及 外 墙 装 饰 防 火 暂 行 规 定 》 二 条 第
１ 质 量控制
无计划性 ， 使计划工作及时完成 。 又 ＸＸ总
我 们 还 要及 时 掌 握 新 政 策 、 规 定 ， 免 公 新 避 司项 目在 设 计 上 规 划 上 有 所 疏 漏 和 损 失 ，
我 们 要 求 施 工 单 位 推 行 全 面 质 量 管 包 单 位 在 一 标 段 的 进 度 相 对 滞 后 ， 同 总 合
地产工程质量管理要点
地产工程质量管理要点1. 强化项目质量管理意识在地产工程质量管理中，强化项目质量管理意识是至关重要的。
项目质量管理意识的树立需要从项目启动阶段开始，将质量管理纳入项目管理的核心内容。
只有所有参与项目的各方都认识到质量的重要性，并将质量管理工作作为自己的责任，才能确保项目的顺利进行。
2. 制定质量管理计划在地产工程项目中，制定质量管理计划是一项必不可少的工作。
质量管理计划应明确项目质量目标、质量管理方法和措施、质量管理组织和职责等内容。
质量管理计划的制定应充分考虑项目的具体情况，确保质量管理措施能够有效地应用到项目中。
3. 加强施工工艺管理地产工程项目的质量管理要点之一是加强施工工艺管理。
施工工艺管理包括施工过程中的技术要求、施工工艺操作规程、施工工艺流程以及施工工艺控制措施等内容。
通过加强施工工艺管理，可以有效控制施工过程中可能存在的质量风险，提高施工工艺的稳定性和可控性。
4. 建立健全质量管理体系在地产工程项目中，建立健全质量管理体系是确保项目质量的关键。
质量管理体系应包括质量管理文件、质量管理流程、质量管理评审、质量培训和质量管理考核等内容。
通过建立健全质量管理体系，可以规范质量管理工作的过程，提高质量管理的效率和效果。
5. 加强质量监控与检查质量监控与检查是地产工程质量管理的重要环节。
通过加强质量监控与检查，可以及时发现和纠正质量问题，确保项目按照质量要求进行。
质量监控与检查可以包括施工现场巡检、质量抽查、验收检查等方式。
同时，还可以利用现代化的质量监控工具和技术手段，提高质量监控和检查的效率和准确性。
6. 推动质量持续改进在地产工程质量管理过程中，质量的持续改进是必不可少的。
只有不断推动质量的持续改进，才能逐步提高项目质量水平。
质量持续改进可以包括不断完善质量管理体系、加强员工质量培训和教育、引入先进的质量管理方法和工具等。
通过质量持续改进，可以提高项目的整体质量管理能力，提升项目的竞争力。
浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理
Science and Technology & Innovation ┃科技与创新・59・文章编号：2095－6835（2016）24－0059－02浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理黄思维（广州绿地房地产开发有限公司，广东 广州 510000）摘 要：建筑工程施工质量关系着人民的生命财产安全，因此，建设者要对工程质量进行严格的管理，并积极采取措施提升建筑施工质量。
就如何做好房地产开发项目工程的质量管理工作进行了探讨，介绍了工程施工前期准备工作与施工过程质量监督的强化方法，并提出了提高工程质量管理水平的措施，以期为房地产开发项目质量管理工作提供参考。
关键词：房地产；质量管理；施工监督；工程招投标中图分类号：TU712.3 文献标识码：A DOI ：10.15913/ki.kjycx.2016.24.059 1 对工程质量管理的重视某房地产企业推出了一系列提升工程质量的举措，比如“工程质量评分办法”“双月质量考核排名计划”。
由于对提升质量的认识水平和重视程度大幅提高，并主动采取了措施，有利推动了公司各项目工程质量的提升。
2 重视工程施工前期准备工作对于房地产企业而言，做好工程施工前期准备工作是确保工程质量的关键步骤，同时，要在施工过程中做好合同管理、图纸审查、制度管理、考核管理等工作。
2.1 招标优选施工单位对于工程质量而言，施工单位的选择非常关键，应从工程招投标的源头抓起，对于已经合作过的施工单位，集团公司应建立信誉档案；对于队伍管理规范、施工质量好、积极配合的施工单位，应在工程招投标中优先考虑；对于初次合作的施工单位，一定要做好资格预审工作，充分考察其管理水平、技术力量、履约能力、资金实力、工作业绩、售后服务情况等；对于信誉较差的施工单位，应予以淘汰。
2.2 签订施工合同，重视合同管理要妥善签订施工合同，在施工过程中重视合同管理。
施工合同中不但要有造价、工期等项目，更需要有详细的质量条款、明确保证工程质量的主要措施及施工奖罚细则等，从而使工程质量管理工作具备一定的法律依据。
提升房地产项目工程质量的几点意见
提升房地产项目工程质量的几点意见提升房地产项目工程质量是保障房屋安全和居民生活质量的重要任务。
下面是我对提升房地产项目工程质量的几点意见。
一、建立有效的质量管理体系建立完善的质量管理体系是提升房地产项目工程质量的基础。
首先要加强对项目各阶段的质量控制，从设计、施工到验收，每个阶段都应有相应的标准和程序来规范工作。
要建立质量检验和监督机制，通过定期抽查和现场检验，及时发现和纠正质量问题。
要加强对施工队伍的培训和管理，提高施工人员的技术水平和质量意识。
二、加强项目前期工作项目前期工作是确保工程质量的关键。
首先要加强项目选址和规划的科学性，避免在地质条件复杂或交通不便等不利因素下建设项目。
要注重项目的风险评估和可行性研究，确保项目的可行性和可持续发展。
要做好项目的设计和招标工作，确保项目的设计合理性和施工单位的专业能力。
三、加强施工现场管理施工现场管理是保证工程质量的重要环节。
首先要加强对施工现场的监督和检查，确保施工按照设计要求进行。
要加强对施工材料的监控和管理，确保施工材料的质量和品牌的可靠性。
要加强对施工设备和施工工艺的管理，确保施工工艺的合理性和施工设备的正常运转。
四、加强验收和维护工作验收和维护工作是保证工程质量的后续工作。
首先要加强项目的竣工验收工作，对建设项目进行全面检查，确保工程质量合格。
要建立健全的维修和保养制度，及时进行维护和保养工作，延长工程的使用寿命。
要建立房屋质量投诉和维权机制，及时解决居民的质量问题，确保他们的合法权益。
提升房地产项目工程质量需要全社会的共同努力。
政府要加大对工程质量的监管和管理力度，企业要加强自身的质量意识和管理能力，居民要增强自我保护意识和质量维权能力。
只有通过共同努力，才能够保证房地产项目的工程质量，确保人民的安全和幸福。
浅谈房地产建筑工程管理
建材发展导向２０１４年５月 管理创新 浅谈房地产建筑工程管理
谢冰 （云南地矿总公司（集团）金石广场管理分公司 云南昆明６５００００）
摘要：中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段，市场规模不断扩大，企业间的竞争异常激烈。面对新形 势，房地产开发企业如何搞好建筑工程管理，是企业生存的根本，是提升核心竞争力的关键。本文从建筑工程管理过程中 出现的一系列问题进行分析，具体探讨了在房地产建筑过程中一些问题的解决，并针对这些问题提供了相应的解决措施， 从而最大程度上提高房地产建设管理的水平。 关键词：房地产；工程管理；问题分析；措施 中图分类号：Ｆ２９３．３３ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１６７２—１６７５（２０１４）０９—０１３３—０２
ｌ工程管理的涵义 项目管理可分为项目管理，工程质量管理和项目成本管理的 具体进展。工程进度管理是指在管理的过程中，加快工程进度， 节约了建设周期，快速，高效的生产作业，从而通过激烈的房地 产市场竞争从而不至于被淘汰。质量管理是项目管理的最终目 的，工程质量是基础工作。在实际的管理过程中，进行建筑管理 时必须要建立在治理的基础上才能够有保证。 ２目前房地产建筑工程管理出现的新问题 （１）在项目管理过程中，工程技术和建筑环境变化越来越复 杂。随着国家经济的发展，房地产企业管理环境的变化越来越 多，可变因素的增加，使得管理项目合理的可预测性和能见度越 来越差，各类项目的技术要求也越来越高。因此，为了满足环境 变化和项目的要求。房地产企业需要不断用科技手段来提高企 业的核心竞争力。 （２）相对粗放的管理，需要多边合作。房地产公司基本上都足 劳动密集型企业，形成产品主要依靠劳动投入，低附加值，人才 流动频繁，房地产公司往往聘请项目管理人员和技术工人的只 是一小部分，大部分工作人员工作和工作场所并不固定，造成训 练困难，作业的水平参差不齐。此外，项目还涉及到业主，分包 商，材料供应商等，而更小的专业分化，使得项目管理的各个方 面变得更加艰难。相对粗放的管理需要多配合紧密合作，以更好 地完成整个工程。 （３）委托监管问题。职责不明，责任不清。在房地产开发中采 用的是委托监理和项目管理业主并行的管理模式，在工程的施 工阶段内将工程的监管仅仅委托给监理人员。而为了保证自己 的利益，有利于成本控制，将控制工程投资以及设计管理的权限 不授予施工监理单位和施工单位，这进一步导致了管理混乱，监 督建设项目缺乏独立性，以及公正性之间的复杂关系，影响了设 计变更和投资的动力。由于施工单位都配备了完整的管理团队， 包括设计部门，成本和工程部等部门，配备专业管理人员，各司 其责，并掌握了投资控制。因此，施工单位往往直接拨入指令，这 样一来很容易导致监理管理的空缺，在很大程度上影响监督责 任的积极性。 （４）工程验收和记录管理不到位。对于企业的发展，工程竣工 验收是指工程的“交接”，项目验收完成越早越好。然而，企业的 发展往往是在项目实施过程中相关部分的验收，隐蔽工程验收， 消防验收，验收管理计划的中间部分的不到位，在竣工验收资料 不完整，不充分结算依据，不能办理验收都是导致迟滞和拖延交 货记录的因素。如果要实现一些土建施工，安装调试，设备单位， 项目验收和记录的管理就显得尤为重要。 ３房地产建筑工程管理中的关键问题分析 在房地产施工管理的过程中，应当随时抓紧工程的质量、安 全、进度以及成本这四个重要的因素，确保工程这四个方面的因 素是确保工程项目建筑完善的重要保证。 ３．１成本问题 房地产开发说到底是一种商业行为，是一个过程，通过一系 列的资金投资升值的行动。因此，建设工程项目管理控制的成本 无疑将成为首要目标。因为房屋的业主的购买力直接由房价的 成本所决定。因此，大多数的房子，因为价格太高会囤积。如果出 售，开发商将收不回成本，造成两败俱伤的局面。 ３．２质量问题 工程质量是树立品牌形象，保证房地产行业形象的重要保 证，建筑质量控制是一个关键的项目管理。质量差，业主也不会 买。房屋销售也好不到哪去。房地产开发企业项目管理人员，要
浅谈房地产开发公司工程质量管理
定的影响 。因此 ， 为了保证工程质量 目标的／ ｐ Ｌ ￣ ， ． Ｎ实 现 ， 必须建立全 ３ ． １ ０ 质量 问题整改及整改结果的检查 过程 的工程质量管理体系 ，统筹做好 各个阶段 的质量 管理工作 ， 施工单位项 目经理收 到《 监理通知单 》 后， 立 即组织施 工人员 这是项 目成功 的基本保证 。 进行整改 ， 整改 自建合格后再次 申请 报验 。监理单位 收到报验单 下 面将对项 目开发 的全过程质量管理进行详 细介绍 。 后 负责 检查整改结 果 ， 不合格 ， 要 求继续整改并 要求施 工单 位提
３ ． ５ 分包商 、 材料供 应商提交 资质 资料并资料初审 ３ ． １ ４ 工程质量总结报告 分包商 和材料 供应商在施工前提 交企业资质 、 项 目负 责人 资 工程竣 工后三个月 内 ， 工程部对项 目质 量管理 的过程 ， 质 量 质、 技 术工人上 岗证 书等资料 ， 监理单 位负责分 包商 和材料供 应 目标达成情况 ， 继续 改进 的设 想进行总结 ， 形成《 项 目工程总 结报 告》 中的质量总结报告。 商 的资料进行初审 ， 重 点审核有效期 。
工程科技
民营 科技２ ０ １ ４年第３ 期
浅谈 房地产 开发公 司工程质量管理
徐 占龙
（ 黑龙 江省 四建 建筑工程有 限责任公 司， 黑龙 江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ０ ０ ） 摘 要： 工程质 量管理是 房地产项 目管理的重要任务之一 ， 它贯 穿于建设项 目的整 个建设过 程 中， 一 个房 地产项 目质量 管理 的成 功与否 ， 直接 关 系着项 目建设 的成败 ， 所 以房地产开发 商应 重视 工程 质量的管理、 实施 与控 制 ， 以保证项 目管理 目标 的实现 ， 获得较 好
浅谈房地产项目施工管理
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
谈如何做好房地产开发项目工程质量管理
谈如何做好房地产开发项目工程质量管理2.青岛沧海伟业房地产开发有限公司山东青岛271000摘要：近几年来，随着社会经济的不断发展与进步，我国的各行各业在经济的推动下都呈现出良好的发展趋势,从近几年的情况来看一些房地产的施工单位在施工过程中特别注重对于工程项目质量的控制和管理。
这个阶段上如果能够得到很好的管理，就会在一定程度上获得较好的经济效益和社会效益，当然在管理的过程中也会出现相关的问题。
关键词：房地产；开发项目；工程质量；管理引言房地产开发项目具有强烈的外部性特征，有效控制项目开发质量不仅是房地产企业社会责任的一种体现，也是提升自身产品品牌价值的重要手段。
受到房地产项目的物理特性和使用价值特点的影响，其项目质量问题将会在较长期间内得到印证。
房地产企业在项目开发时，应防止在质量控制上出现系统性风险。
在全面质量管理模式下来考察房地产开发项目质量控制问题可知，其仍需要建立起全过程质量管理形式。
但这里笔者需要强调，房地产在实施项目质量控制时，仍需要考虑到自身为此的资源投入问题，以及由此而带来的额外成本生成问题。
因此，当前需要在全员参与下和全过程管理下来共同完成项目质量控制工作。
1房地产开发项目质量管理工作的重要性随着建筑房地产开发项目的不断增加，人们也逐渐在其中关注到房地产开发项目的质量问题，只有保证良好的质量，建筑房地产开发项目才能够被人们所接受，所以房地产开发项目质量管理在建筑房地产开发项目中属于不可缺少的一部分内容。
所以也越来越多的人对于建筑房地产开发项目的质量提出的最新的要求。
所以房地产开发项目质量管理工作，主要就是通过建筑房地产开发项目中不同的材料和结构进行相应的质量管理工作，以此更好的确定建筑房地产开发项目的工作开展，是不是满足施工的要求。
同时建筑房地产开发项目在质量管理的过程中，还能够发现质量较差的仪器和设备，有效降低房地产开发项目施工中的安全隐患。
所以能够看出，房地产开发项目质量管理对于建筑房地产开发项目的施工有着非常重要的作用。
提升房地产项目工程质量的几点意见
提升房地产项目工程质量的几点意见
随着社会经济的发展，房地产项目成为了当前重要的投资领域，但同时也带来了很多
质量问题，因此如何提升房地产项目工程质量，就成为当前面临的重要问题。
针对这一问
题提出以下几点建议。
1、加强施工管理。
施工管理是保证工程质量的基础。
应从施工前的准备工作、现场
质量的监督和检查、安全措施的落实等方面入手，抓好各项细节，防止出现过程质量问
题。
2、加强工程监理。
由于投资方、设计方和施工方之间存在利益差异，难免会出现矛
盾和纠纷。
监理工作可以在设计方和施工方之间起到协调和管理的作用，能够及时发现并
修复施工过程中的质量隐患。
3、注重施工人员素质培养。
施工人员的素质和职业技能是保障建设工程质量的关键。
应重视施工人员的培训和考核，并建立一套完整的激励和惩罚机制，以提升施工人员的综
合素质。
4、建立健全的质量检测和验收机制。
每个房地产项目都应该设立专门的质量检测和
验收部门，制定相应的标准和程序，并定期进行检测和验收，以确保施工质量符合相关标
准要求。
5、选用优质的建材和设备。
房地产项目的工程质量不仅与施工方的工艺水平有关，
还与建材和设备的质量密切相关。
因此，在选用建材和设备时，应优选质量上乘、可靠稳
定的产品。
总之，提升房地产项目工程质量需要全方位的努力和改进，从管理、监理、素质培养、质量检测和建材设备等方面入手，不断加强和完善各个环节，才能够保证房地产项目的工
程质量得到有效提升。
房地产工程管理的质量管理及控制措施分析
房地产工程管理的质量管理及控制措施分析前言房地产可称为不动产，其是房屋和土地财产的统称，涉及范围有：土地资源与建筑物、于土地资源和建筑物上附着且不能分开的部分以及各种附带的权益等。
房地产项目十分特殊，其不仅具备大宗商品的共同性质，还具备提供个人发展平台的特殊性质。
因此，于开发商、施工方、消费者而言，房地產工程项目的质量优劣具备十分重要的意义。
随着市场竞争力的不断加强，对房地产工程项目的质量管理水平进行相应的提高至关重要。
一、房地产工程项目在质量管理方面存在的相关问题1）没有充分地对规划与设计工作的管理进行优化。
规划与设计工作的管理是否到位直接影响着房地产工程项目是否成功，在管理现如今的规划工作与设计工作时，必须对房地产行业中既定的操作流程进行严格的遵循。
然而，在实际的操作过程中，由于较多的因素，导致在对项目进行规划与设计时，市场的定位、产品的策划、配套的项目设施以及目标客户群并未达到理想的精准度与深刻度，没有对设计采取有效的优化措施。
比方说：在对立面进行操作时，没有给空调的安装预留足够的空间，甚至是根本没有留出相应的空间；相关消防所用的管道暴露于大堂中；对井道进行设置时，考虑方面不够周全，使得部分井道遍布于人行道中间等。
随着房地产市场的逐渐饱和与空间需求特点的日益变化，功能性的质量缺陷难以赢得市场认可，因此，整体工程项目的投资效益很难得到保证。
2）缺乏对工程实施过程中质量的全面管理。
在对相关工程项目的监管中，管理人员事先控制质量的意识较弱，通常都是在完工后才发现相应的问题，然后再采取补救工作。
举例说明：部分土建施工企业在与园林施工企业进行合作时，交接不畅的情况时有发生，特别是在工期十分紧张的状态下，主体建筑物在外立面上的装修工作还没有完成，根本不能对外排架采取强制性的拆除，因此，对应的园林施工方不能够进行现场的施工工作，延长了工期；此外，在安装和操作过程中的不规范常常导致铝合金门窗出现渗漏的现象。