简论房地产开发项目工程质量管理
房地产开发公司工程管理制度
房地产开发公司工程管理制度一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一．计划管理体系：1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包含施工方案与进度总计划）；小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。
2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。
3．每月末编制下月施工进度计划。
大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。
4．材料使用计划。
为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。
施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。
二．计划的调整与修改工程部密切跟踪进度实施情况。
要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析，假如出现大的偏差，要及时分析原因，采取各类措施（包含组织措施、经济措施、技术措施等等）。
假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时，为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标，就务必对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度操纵的新根据。
三．计划的编报要求1．内容要求：计划的要紧内容应该包含：编制说明与计划图表。
浅谈房地产开发过程中存在的问题
浅谈房地产开发过程中存在的问题当代社会，管理学被广泛运用于各行各业，目的是为了实现资源的有效利用。
工程管理同样也是房地产开发项目整个过程中的重中之重，工程管理在整个项目中起着提纲挈领的作用。
本文主要对房地产开发过程中存在的问题进行了分析探讨。
标签：房地产;项目开发;存在问题;加强措施引言：在当今社会，为了更好地有效利用资源，各行各业都在广泛的采用管理学理念来进行管理，同理房地产开发项目也没有忽视科学管理的作用，房地产开发项目的工程管理是房地产开发过程中的重点。
然而，现目前我国房地产开发项目的工程管理存在很多问题，严重阻碍了我国房地产行业的发展。
对此，应当找出房地产开发项目管理中存在的问题，并提出相应的建设性措施，促进我国房地产行业的健康发展。
一、工程管理的内容房地产开发项目的过程包括很多具体内容，而对这些具体内容的处理，构成了房地产开发项目的工程管理工作。
工程管理工作包括如下主要内容。
1、总设计房地产的开发企业在开发某项具体项目之前，都要有一个总体设计，总设计也就是在工程建设之前，必须做的准备工作。
2、配合协调房地产开发涉及的社会因素众多，同时，由于房地产的建设工程自身的特点，如工程项目多、施工周期长、建设范围广，因此，建设当中的矛盾众多，而要达到工程建设的顺利进行，就必须进行配合协调。
在协调工作中，需要注意的是配合好开发建设相关单位，并处理好与各承包方的矛盾。
3、质量监理过硬的质量是激烈的市场竞争中最重要的砝码，房地产开发企业要想使自己开发的楼盘实现巨大的收益，首先要保证建筑物质量的过关，因此，在工程的建设过程中，要十分注意现场施工的监理，及时检查施工质量。
4、工程验收建筑工程的竣工，不是简单指建筑物的建造完成，而是要保证工程的竣工完全符合合同中的竣工标准，所以，在工程竣工之前，就应根据国家法定质量检测标准，开展工程的验收工作，这样就会缩短竣工时间，当工程验收完毕后，才能进行最后的竣工结算。
二、目前房地产开发项目工程管理中存在的问题1、管理制度不健全现目前我国房地产项目在开发过程中，项目的管理不够深入和具体，虽然也在按照项目管理的模式进行着管理，但未对项目管理的具体细节进行深入研究，工程管理制度普遍不够完善。
房地产开发经营与管理作业题
东北农业大学网络教育学院房地产开发经营与管理作业题汇总第一章房地产与房地产业一、名词解释1、房地产业房地产业：指从事房地产开发、经营和管理等各类经济活动的行业，是国民经济中具有生产和服务两种职能的独立产业部门。
二、填空题1、房地产是指（房产）和（地产）的结合体及其衍生的（权利关系）的总和。
2、从价值形态上说，房地产作为商品是（使用价值）和（价值）的统一体。
3、广义的房地产业的内涵应包括（土地开发经营业）、房产开发经营业、（房地产中介服务业）、房地产金融业和（物业管理服务行业）。
三、单项选择题1、在国民经济的产业结构体系中，房地产业是属于（ C ）的一个重要产业部门。
A.第一产业B. 第二产业C.第三产业D. 介于第二产业与第三产业之间四、多项选择题1、从房地产商品构成的基本形态看，大体可分为哪几种类型（A、B、D）A.建筑地块B. 房屋建筑物C.道路D. 配套基础设施2、与房地产业紧密相关的各类中介服务包括（A、C、D）A.房地产咨询B.物业管理C. 房地产经纪D. 房地产评估五、判断题1、地产是指用于房屋建筑的土地，包括地面、地上一定的空间的设施等。
（×）2、从根本上说，房地产价值的双源性是由土地价值的双源性造成的，而土地价值的双源性又源于土地本身的双重属性。
（√）六、简答题1、为什么房地产作为社会财富，是一种资产，反映一定的经济权利关系？答：从产权关系来说，房地产作为社会财富，又是一种资产，反映一定的经济权利关系。
由于房地产具有空间位置的不可移动性的特点, 在房地产商品交易中，它的空间位置并不移动，而只是房地产权利关系（包括所有权、占有权、支配权和使用权）的转移和改变2、房地产具有什么经济特性？答：内涵的统一性；价值的双源性；空间的固定性；需求的普遍性；效用的长期性。
七、论述题1、怎样理解房地产具有内涵的统一性答：（1）房地产的整体概念包涵了房屋建筑物、建筑地块、经济权利等方面，它们都不是孤立存在的，而由“房”、“地”、“产”三者有机结合形成的统一体。
怎样进行房地产开发项目的质量管理
怎样进行房地产开发项目的质量管理如何进行房地产开发项目的质量管理近十年以来，房地产开发项目如雨后春笋蓬勃进展，庞大的市场需求成就了一大批开发商，也使一些初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来的产品不被市场认同，频于倒闭的边缘。
是什么原因导致这种截然不一致的结局呢？答案只有一个：由于产品的质量差而导致房产商倒闭。
这里的质量是一个广义上的“质量”，它包含：地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。
下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的办法。
房地产开发项目的生命周期为：前期可行性研究——产品策划——设计——实施——交付等五大阶段。
作好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品，对房地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本。
一、目前房地产开发项目的问题在房地产项目开发中我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理，而把要紧精力放在施工阶段。
假如靠获取项目施工实施的施工单位，这固然是必要的，但我们作为建设方，以项目而成立的团队，这种思维就应该改变。
当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已确定，规划设计方案、技术方案与设计图纸都已经审查通过，假如产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已审核，规划设计方案、技术方案与设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。
有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付前期可行性报告咨询费用标准远远低于市场的收费标准。
使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调查(宏观、中观、微观调查)、对调查结果深入进行分析与对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选。
在设计阶段也由于有的开发商业主片面过低支付设计费用，从而影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题已严重影响了开发项目的产品质量。
房屋工程质量管理
房屋工程质量管理引言在现代社会，随着经济的发展和人们生活水平的提高，房屋建设进入了一个快速发展的阶段。
而随之而来的，就是对房屋工程质量的要求也日益提高。
因此，做好房屋工程质量管理变得至关重要。
本文将从房屋工程质量管理的概念、重要性、方法和措施等方面展开探讨，希望能为相关人员提供一些参考和帮助。
一、房屋工程质量管理的概念房屋工程质量管理，是指在房屋工程建设过程中，通过系统化的管理手段和措施，确保房屋建筑的质量符合相关标准和要求，以达到安全、经济、耐久的目的。
在房屋建设中，任何一个环节的质量问题都可能导致整个工程的质量问题，因此，房屋工程质量管理是极为重要的。
二、房屋工程质量管理的重要性1. 提高房屋建筑质量：通过严格的质量管理，确保每个环节都符合标准和要求，从而保证房屋建筑的质量达到最优。
2. 保障施工安全：房屋工程质量管理不仅关乎到房屋的质量，还关系到建筑施工的安全，只有确保施工过程中的质量，才能保证工人的安全。
3. 降低维修成本：若房屋工程质量管理不到位，建成的房屋容易出现质量问题，增加后期的维修成本。
4. 提高企业声誉：一个企业的产品质量和信誉是直接影响到企业的发展和生存的，通过做好房屋工程质量管理，能提高企业的声誉和竞争力。
三、房屋工程质量管理的方法1. 制定严格的规范和标准：在房屋建设过程中，要制定符合实际情况的规范和标准，确保每个环节都能按照标准进行操作。
2. 引入先进的技术和设备：随着科技的不断发展，房屋建设中引入先进的技术和设备，可以提高工程质量，降低成本。
3. 建立健全的管理体系：建立合理的管理体系，明确各个岗位的职责和权利，实行分工管理，确保每个环节的质量。
4. 加强监督和检查：定期对房屋建设过程进行监督和检查，发现问题及时处理，避免房屋质量问题。
5. 做好档案管理：做好档案管理可以保留施工过程中的一些文件记录，便于查证和分析问题原因。
四、房屋工程质量管理的措施1. 严格审核施工图纸，确保施工方案符合相关规定。
房地产项目施工质量管理制度
房地产项目施工质量管理制度1目的为加强集团公司房地产开发项目施工质量管理，做好建设过程的监督工作，确保建设项目严格按照设计图纸完成，使工程质量达到合同约定及现行国家质量规范、标准的要求。
2 适用范围本制度适用于集团公司开发的各类工程建设项目的质量管理。
3 各级职责3.1 集团项目管理中心负责搭建质量管理体系，指导并监督项目公司施工质量管理工作；3.2 项目公司负责有效落实质量管理体系，审定施工单位的施工组织设计、施工方案及监理公司的《监理规划》及《监理实施细则》，认真贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，全面落实工程质量的管理工作。
4 施工质量管理主要内容4.1 质量控制工作要求4.1.1 图纸审查：项目建设初期，项目公司应负责组织施工单位、监理单位进行设计交底和图纸会审工作，并形成图纸会审纪要。
对设计图纸中容易忽略、出现错误的地方进行专项审查。
4.1.2 施工单位质量保证体系：施工单位在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目公司和监理单位。
项目公司协助监理单位审查其质量保证体系、质量保证措施、专项工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给施工单位进行修改。
4.1.3 设备材料进场验收1）对于工程中使用的所有材料及设备,施工前,项目公司必须按照合同要求、设计图纸及国家质量验收规范会同监理一起进行质量检查，并由相关部门进行封样。
2）对于大型设备还应组织实地考察，考察内容包含企业的实力、技术水平、生产规模及产品的市场占有率。
不论是甲供材料设备、还是施工单位供应的材料设备，进场时都由施工单位按照设计图纸、国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构安全和使用功能的材料，还要按照国家质量验收规范要求进行见证取样试验。
未经检验合格的任何材料不得在工程中使用。
对检验不合格者,应将该设备材料进行特殊标志，并进行隔离和尽快做退场处理。
4.1.4 样板引路1）样板引路是工程质量管理的重要手段, 任何一个分项工程，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗等，项目公司都应要求施工单位先做样板(样板间、样板工艺等)，监理公司进行验收。
简论房地产经营管理的原则及内容
简论房地产经营管理的原则及内容作者：崔婧来源：《装饰装修天地》2016年第05期摘要：房地产项目的经营管理实际操作过程还存在着很多未知因素，我们要正确地对待、评价和处理，就必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理全过程、全方位地加以控制，加强对风险的管理，这是保证项目目的、项目目标实现的关键，也是实现我国房地产健康发展的必然道路，希望本文对于房地产企业管理人员有所启发。
关键词：房地产；经营管理一、房地产经营管理坚持的原则一是必须要坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路；二是必须要坚持项目经理部组建的“三个一次性”科学定位；三是必须要坚持项目经理责任制和项目成本核算制；四是必须要坚持经营风险与施工风险相分离的原则；五是必须要坚持建立内部要素市场，为项目部提供最佳的有偿服务；六是必须要坚持以项目制度建设为基础，促进项目运行做到有法可依，有章可循，加强企业内部项目管理的制度建设，着重抓好两个方面，即：企业层面的制度建设和项目部层面的制度建设；七是必须要坚持对项目经理部的二次分配，保证项目责任目标的全面实现。
二、房地产经营管理概述房地产开发项目经营管理，就是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统，具体来讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标，其成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等，除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约，房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。
房地产公司管理建议和看法
房地产公司管理建议和看法房地产公司管理建议和看法企业合理化建议活动在我国有着良好的传统，房地产公司管理建议有哪些呢?下面是的房地产公司管理建议资料，欢迎阅读。
篇1：房地产公司管理建议第一条公司为形成自己的核心竞争力，倡导参与管理，不断创新，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
第二条公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均可将拟建议事项内容详予填列，报相关职能部门。
第三条建议书内应列的主要项目如下：(一) 建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
(二) 原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
(三) 改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
(四) 预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
第四条建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交行政部或企业文化部负责人亲收。
第五条建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，不得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由收受部门负责人据实委婉签注理由，将原件密退还原建议人。
第六条公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议领导小组，集团行政部、企业文化部负责人与提案相关部经理为审议召集人。
第七条审议领导小组的职责如下：(一) 员工建议案件的审议事项。
(二) 关于员工建议案件评审标准的研订事项。
(三) 关于建议案件奖金金额的研议事项。
(四) 关于建议案件实施成果的检讨事项。
(五) 有关建议制度的研究改进事项。
第八条相关职能部门收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交召集人，提交审议领导小组审议。
如因案情特殊，得由审议领导小组另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审议领导小组作为审议参加。
房地产开发项目中存在的难点以及对策分析
房地产开发项目中存在的难点以及对策分析摘要：项目管理在房地产行业中已经成为了一种重要的保障产品的质量和获得经济利益的有效手段，项目管理的研究应用逐渐的受到房地产开发企业的重视，本文结合作者自身从事房地产开发企业的项目管理工作的经验，对影响工程建设的主要因素进行了重点分析，并对开发商在实际的项目管理中的关键点和难点进行了探讨，提出了一些优化措施，力求降低项目管理的难度。
关键词：房地产开发;项目管理;难点与对策房地产是我国的支柱性产业，因而实现其资源配置的最大化能够带动经济的增长以及促进社会的稳定，至于如何实现最优配置就成为了房地产行业发展的研究热点，房地产开发是一个庞大的复杂工程，通过项目管理能够把不同的环节和项目的整体开发连系到一起，通过每个环节之间的协调发展、密切联系能够实现房地产行业在生态效益、经济效益以及社会效益的统一，有利于其持续健康的发展。
1房地产开发项目中存在的难点1.1工程承包合同不完善，缺乏有关收尾工作的具体细节目前很多企业签订的工程承包合同中的内容制定的不够严密，例如，项目收尾阶段中常常会存在一些交叉的施工内容，但是在发包时缺乏对内容以及接口的明确界定，增加了工程收尾工作的困难。
随着高层项目以及较大型小区的逐渐出现，在施工中需要众多的施工单位参与进来，就会出现诸如：交叉作业、如何安排进场以及退场的时间等问题。
甲方不仅要和选中的来完成单位工程的施工企业共同签订总承包合同，而且还需要和许多的配套工程以及专业工程的施工单位订立工程的施工合同。
在工程的前期由于主要是由总承包单位的土建施工工作，因此项目管理工作难度不大，对于施工企业内部进行的分包也都由总的施工单位进行自己管理。
其中的难点就在于和甲方独立签订的施工合同中没有说明有关工程的接口、配合等具体的要求。
由于在招标时没有完善的要求，在签订工程的施工合同时又没有保证其严密性，特别是缺乏与工程配合、半成品的保护以及交接口处理有关的具体细节问题。
房地产公司质量管理职责_1
INSERT YOUR LOGO房地产公司质量管理职责通用模板Describe the work specifications, work procedures and standard requirements, as well as competency standards, and ultimately become the basis of organizational assessment to improve work efficiency and quality撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________房地产公司质量管理职责通用模板使用说明：本岗位职责文档可用在描述工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准，最终成为组织考核的依据，实现提高工作效率和工作质量，并且规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生。
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1.管理承诺1.1公司领导的重视和亲自参与是质量管理体系能否取得实效的关键,公司总经理通过以下活动,以建立和实施质量管理体系,并持续改进其有效性,同时为所做出的承诺提供证据:a)向全体员工灌输满足顾客要求、合同要求、法规要求的重要性;b)明确管理者代表,在手册中发布任命令;c)主持制定公司的质量方针和质量目标,在手册中以文件形式发布;d)主持组织进行管理评审,并不断寻求改进质量管理体系;e)为质量管理提供必要而且充分的人力、设备、资金,保证质量体系的有效运行。
f)根据顾客的要求和法律法规的规定,公司总经理要针对每个开发项目,强调项目运作中的重点注意事项,并在项目的信息管理、运作过程的监督、适用的法律法规、项目的论证以及人员配备等几个方面,提供相应的资源配备。
1.2以顾客为关注焦点公司的生存和发展依存于顾客,公司总经理将坚持以不断增强顾客满意度作为公司的根本追求,确保:a)将以顾客为关注焦点的意识融入各项质量管理活动中;b)识别并确定顾客的需求和期望,包括公司应尽的责任和义务,以及法律、法规方面的规定要求;c)将顾客的需求转化为具体的质量要求,通过质量体系的运行、与顾客有关过程的控制,达到预期的目标。
房地产管理的法律规定(3篇)
第1篇一、概述房地产管理是指国家、地方政府及其相关部门，对房地产的开发、建设、销售、租赁、使用、维护、拆除等各个环节进行的管理活动。
房地产管理法律规定了房地产管理的基本原则、管理体制、管理职责、管理程序、法律责任等内容，旨在规范房地产市场秩序，保障房地产权利人的合法权益，促进房地产市场的健康发展。
二、房地产管理的基本原则1. 法律原则：房地产管理必须遵守国家法律、法规和政策，不得与国家法律、法规和政策相抵触。
2. 公平原则：房地产管理应当公平、公正，保护房地产权利人的合法权益。
3. 效率原则：房地产管理应当提高管理效率，减少管理成本，提高管理质量。
4. 可持续发展原则：房地产管理应当遵循可持续发展的理念，促进房地产市场的长期稳定发展。
三、房地产管理体制1. 国家级管理体制：国务院设立住房和城乡建设部，负责全国房地产管理工作。
住房和城乡建设部下设房地产司，负责房地产管理政策制定、监督管理、业务指导等工作。
2. 地方级管理体制：省、自治区、直辖市设立住房和城乡建设厅（局），负责本行政区域内的房地产管理工作。
地级市、县（市、区）设立住房和城乡建设局，负责本行政区域内的房地产管理工作。
3. 行业协会管理体制：房地产行业协会是房地产企业、房地产中介机构、房地产专业人士自愿组成的行业自律组织，负责行业自律、行业服务、行业维权等工作。
四、房地产管理职责1. 国家级管理职责：制定房地产管理政策、法规；制定房地产市场监管规则；监督管理房地产企业、房地产中介机构；组织房地产市场监管工作。
2. 地方级管理职责：贯彻执行国家房地产管理政策、法规；制定本行政区域房地产管理规章；监督管理本行政区域房地产企业、房地产中介机构；组织本行政区域房地产市场监管工作。
3. 行业协会管理职责：制定行业自律规则；开展行业自律活动；提供行业服务；维护行业权益。
五、房地产管理程序1. 房地产开发管理程序（1）土地储备：政府根据土地利用总体规划，对土地进行储备。
房地产开发项目管理中存在的不足及改进方法
房地产开发项目管理中存在的不足及改进方法摘要：在房地产开发活动中，最为重要的一项工作内容就是项目管理，至于项目管理做的是否到位，在一定程度上能够对房地产开发项目的顺利完成起到一定直接决定性影响，另外与企业自身竞争力的提高也有着很大影响。
在当今社会主义市场经济得以快速发展的推动下，加剧了房地产企业之间竞争，要想获得更大的经济效益，并立足于市场，则必须要不断改革和创新项目管理模式。
关键词：房地产开发；项目管理；不足；改进方法一、关于房地产开发项目管理的概述分析所谓的房地产开发项目管理，简单来说就是要求管理人员需要借助一些合理有效管理方法及现代化设备的合理应用，以此来实现对整个项目的有效管控，通过合理配置并充分利用好各项资源，以建设出令现代人们满意的的建筑，不仅有着较高的质量和安全性，同时还要做到美观。
从房地产开发项目管理这项工作中我们可以看到，其中所涉及到的工作内容比较多一些，要想确保整个管理工作的顺利开展，必须要先制定好一个科学有效的项目规划方案，同时在这一过程中要求管理人员还需要了解并掌握相关建筑技术和建筑设备等，因为建筑技术和建筑设备不到位，则会直接造成施工工期的延误。
房地产开发项目管理这项工作的开展，不仅所包含的工作内容较多，而且还有着较广的范围，受这一特点的影响，要求各部门之间必须要做好协调配合，并且每一个部门都要明确好自身的工作职责和义务权利，因为房地产开发项目需要较较长的施工周期，在这一过程中很容易发生一些问题，这样做可以有效防止纠纷事故的发生，及时找出负责人并解决。
除此之外，还需要从项目工程验收这一角度入手，制定好严格的质量验收制度和标准要求，以顺利完成工程项目结算。
二、关于房地产开发项目管理中所存在的不足分析（一）对前期准备工作的重视不够待房地产开发项目确定以后，紧接着就要做好各项准备工作，包括：建筑图纸的设计、施工技术人员的招聘以及工程项目成本的预算和所需材料设备的准备等各项工作，在前期准备阶段中，最为关键的就是要明确好具体的施工目标，并完成施工方案的科学合理制定，在这一过程中不仅需要根据工程项目的实际情况，同时还需要充分考虑到所处在地区的地势地貌条件和环境气候等，只有这样才能保证施工方案和施工目标的制定能够切合实际，进而更好的为工程项目施工的顺利开展提供重要导向。
房地产项目管理中存在的问题及解决措施
房地产项目管理中存在的问题及解决措施摘要：现阶段，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，房地产行业发展迅速，房地产项目管理的重要性日益突出，目前房地产项目管理中还存在一些问题，如进度管理不合理、质量管理不达标、成本管理不重视、管理团队能力弱等问题仍然存在，如何优化房地产项目管理是工程项目管理关注的难点。
本文以房地产项目管理为切入点，阐述了房地产项目管理的基本内涵，并结合相关工程概况，针对当前存在的问题，重点从合理加强项目进度的管理、严格控制项目工程的质量、精细化管理项目工程成本、项目管理团队力求专业化四个方面进行了探讨，以期指导实践。
关键词：房地产；工程项目；项目管理引言伴随着我国社会与经济的飞速发展，房地产行业在经过了多年快速成长之后已然成为了我国国内经济的核心产业，但是今年以来，房地产行业改革工作如火如荼，政府对房地产行业有着更加严格的要求，行业门槛也日益升高，过往粗放式的地产项目管理方式显然难以满足当前企业发展需要，在此背景之下，当前各房地产企业将开发项目管理工作的优化作为企业竞争力提升的重要路径，基于此，为更好地推动房地产企业发展，助力广大企业项目管理能力的提升，本文将从房地产企业开发项目管理的难点进行分析，并针对性地提出当前房地产企业开发项目管理地优化策略。
1房地产项目管理的主要内容房地产项目一般规模较大，在项目开展之前做好总体规划，做好整体的房地产项目计划，应确保规划的可行性和适用性，在前期准备中充分调研和了解房地产项目的概况，助力房地产项目的顺利开展。
二是配合协调。
房地产项目管理的内容较多，在项目管理中往往需要多个部门协调合作，如何调度房地产项目各部门的人力和资源，如何做好各部门之间的衔接和过渡，也是房地产项目管理的重要内容。
三是质量监督。
房地产项目管理中，对项目质量的管理是重中之重，一旦某个环节出现问题，将影响整体的房地产项目运作周期，更有甚者，缺乏质量保障的房地产项目，其对生命和财产的威胁始终存在，将质量监督贯穿房地产项目管理的全过程必不可少。
房地产开发质量管理体系__资料全
XX市新天地房地产开发质量管理体系目录一、质量管理体系的构成1〔一质量管理体系的定义1〔二质量管理体系的内容1〔三质量管理体系部门构成2二、部门职责3三、工作流程7四、项目质量管理的主要内容7五、开发质量管理相关制度10六、现场管理程序手册33七、施工过程质量控制细则46八、"质量一票否决权"的使用规定49一、质量管理体系的构成〔一质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体,强调系统性和协调性。
〔二质量管理体系的内容〔1组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标,在相应的管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。
这个结构体系的内容主要包括：●职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系,包括机构设置、业务分工及相互关系。
●层次机构又称组织的纵向结构,即各管理层次的构成。
我公司管理层次分为公司层次,项目层次,岗位层次。
●部门机构又称组织的横向结构,即各管理部门的构成。
与质量管理相关的部门主要有总工办、工程部、采购部、事业发展部、人力资源部、项目部等相关部门。
●职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
我公司的职权分级：质量第一责任人--公司总经理,质量第一执行人—公司总工程师,质量监管部门—工程管理部、采供管理部,质量执行部门—各分管项目部。
其他相关部门与上述部门相协调、配合。
〔2具体程序程序是为进行成本管理活动所规定的途径。
这个"途径"应该是最简捷的途径。
程序一般应形成文件,称为"程序文件"。
编制书面的或文件化的程序,其内容通常包括：活动的目的、范围、职责、权限和工作程序；在工作程序中又要规定：做什么?谁来做?何时、何地做?如何做?使用什么材料、设备和文件做?做到什么程度?如何对活动进行控制和记录。
房地产项目工程管理
房地产项目工程管理房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。
对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。
工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。
由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。
（一）工程施工管理对于房地产开发企业来说，开发项目的建筑施工和建筑工程安装是生产阶段最主要的任务，它不仅决定开发企业能否为社会提供优质的房地产产品，而且从经济角度分析，施工阶段的投入和开支远高于准备阶段。
因此，有效的施工管理也是合理节约开支、提高房地产开发项目投资效益的关键环节。
房地产开发商在工程项目施工管理中的主要任务如下：1.安全管理。
安全管理是工程管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身健康和安全。
制定严格的安全措施计划，进行安全教育和培训，进行安全技术交底，防止重大安全事故的发生。
2.投资控制。
主要包括编制投资计划，审核费用支出，研究节支途径。
3.进度控制。
主要进行进度分析，适时地调整计划，协调各参建单位进度。
4.质量控制。
提出质量标准，进行质量监督，处理质量问题，组织工程验收。
5.合同管理。
对施工前签订的施工合同进行管理，并处理工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。
6.息与沟通管理。
通过息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的沟通与协调，极大地提高工作效率，更好地实现项目的预期目标。
7.项目组织和协调。
一方面，选择施工、供应等承包商，明确其在业务往来中应遵守的原则；另一方面，应进行项目施工阶段的准备和组织工作，包括设计意图的落实、施工方案的选择、材料设备供应品种和方式的审批。
房地产项目管理中存在的问题及解决措施
DOI:10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202104057作者简介：李正春（1977—），男，汉族，山东聊城人，工程师，学士。
研究方向：房地产管理。
摘要:文章对房地产项目管理进行了概述，指出了房地产项目管理中存在的问题，分析了房地产项目管理的优化措施，包括优化房地产设计方案、加大对项目进度的管理力度、严把项目质量关、严格管控施工材料，以供参考。
关键词:房地产项目；项目管理；施工质量中图分类号:TU71文献标志码:A文章编号:1671-9344(2021)04-0092-02房地产项目管理中存在的问题及解决措施李正春（上海颐特诺房地产有限公司，上海，200000）近年来，我国社会经济水平不断提升，城市化发展进程也愈发加快，为了更好地契合城市化发展需要，房地产发展速度也逐渐加快，这不仅对我国很多行业的发展产生了直接影响，而且对于我国居民物质生活水平的提升也产生了积极作用。
因此，加强房地产项目管理尤为重要。
1房地产项目管理概述房地产开发项目主要是指房地产企业为了达到预期发展目标，通过完善的资本投入和有效的科学决策开展项目开发工作。
房地产项目管理本质上是对建设进度、建设安全、建设成本等各方面的管理工作。
目前，房地产项目管理模式可以分成管理承包模式、设计施工总承包模式、建筑工程管理模式以及设计招标建造模式四种[1]。
一般而言，根据参与方不同，房地产项目管理的内容也不同。
例如，建设单位在房地产项目管理中具有全局性管理意义，需要为整个项目目标做好管理服务；顾问单位需要受建设单位的委托，对房地产项目的技术成本等内容进行合理控制。
2房地产项目管理中存在的问题目前来看，我国大部分地区的房地产项目管理缺乏规范性、科学性及系统性，因此无法发挥出其应用优势。
在实际的房地产项目施工过程中，由于施工技术、材料管理、施工质量得不到有力保证，施工现场存在一定的安全隐患，从而严重影响了整体建筑物的质量。
此外，大多数施工管理人员缺乏管理意识，为了追求短期效益而盲目压缩工期，这也给施工埋下一定的安全隐患[2]。
房地产建筑工程项目管理质量提升的有效途径探讨
房地产建筑工程项目管理质量提升的有效途径探讨摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程的质量问题日益受到社会的重视。
建设项目的质量要求在精细化管理模式下，要有健全的质量管理制度、较强的责任感和监管能力。
在建设项目管理过程中，必须建立起一套科学、行之有效的施工质量管理体系，才能使施工项目的质量得到持续的提升。
随着社会经济的发展和提高，中国的城市化进程也在日益推进。
在目前的社会环境中，房地产行业的开发与运营都面临着诸多的发展机遇与挑战。
关键词：房地产；建筑工程；项目管理引言目前，随着我国市场经济体制的逐步完善，房地产市场化水平逐步提高，即发展面临着新的机遇与挑战。
建筑企业在进行项目管理时，采用的是传统的管理方式与运作方式，严重影响了企业的工作质量。
随着这个行业逐渐扩大，在新型的社会背景下需要对现行的工程管理形式不断进行创新改革，从而确定工程项目的管理质量，确保公司的利益能够得到最大程度的保障。
1.建筑工程管理中的质量控制简单地说，就是指在一个项目的施工过程中，为了提高工程质量，而实施的一整套的质量管理方案。
在项目管理的全过程中，要严格按照相关的质量标准、专业技术标准、运营管理制度等方面的有关规定，从而不断地提升建设项目的质量，使之符合生产、生活的需要。
在房地产开发项目中，施工管理是指施工过程中对物料、技术、设备、物资、人员等进行管理的过程。
在以上各个方面的管理中，要严格依据标准要求，实施全面、有效的管理工作，根据施工进度要求，进行材料管理和品质管理，确保安全，不断提升质量控制水平[1]。
在施工全过程中，各个环节都要进行严格的质量控制，使施工质量最大化，从而创造出高品质的施工项目。
质量控制是建设工程管理的前提，质量控制指的是利用目前较为先进的管理理念和方法，并与建筑工程自身的特点相结合，按照有关的管理流程，通过运用比较先进的技术手段、装备与人员等管理策略，对目前建筑工程中的材料控制、物资使用、施工规范等方面实施标准化控制，发挥工程质量管理的主要功能，进行优质、高效率、低成本的施工控制，以打造优质的工程项目。
简论房地产项目管理存在的问题及管理方法
政工 ・ 企业文化 ・ 管理
简论房地产项 目管理存在的问题及管理方法
汪 周 英
（ 浙江省 杭 州市 余杭区 ３ １０ ） １ １ ｏ
摘 要： 房地 产项 目管理只有从项 目建设的全过程着手， 着眼全局 、 科学管理， 能将成本管理与控制落到实处 ， 才 取得较好 的经济效益 ， 并提升企业的市 场竞争 能力 。 提出应 过程 控制， 全方位管理 ， 以确保工程进度 ， 工程质量 以及建设资金 的良性运用 。 实践中必须针对存在 的问题采取有效的措施对治， 在 才能 真正做好房地产项 目 管理工作 。 关键词 ： 房地产 ； 目管理 ； 项 制度；均有一套约束 力强并行之 有效的管理 办 法， 这样整个项 目的管理才 能更进一步 。 （） ４ 资料 管理 。项 目管理的另一项重要 内容是工程技术资料的管理 。 工程技术资料是施工情况 的真实反映 ，是评定工程质量 的主要依据 ， 是 工程技术档 案的主要 内容 ， 同时也是工程交付使 用后， 在维修 与扩建 以 及 管理方面 的重要技术依据， 务必严肃认真做好 。工程技术资料要在施 工实践形成 中取 得， 要确保其 时间的真实性 ， 要及 时记载， 不可后补 ， 更 不 能编造 。对于技术数据 ， 必须要求准确 ， 不可弄虚作假 ， 不可 随便涂改， 必须按照规 定的资料种类 和内容， 系统地逐项进行检查验收。务求全面 ｌ 保证 工程 质量 完整反映工程质量的真实情况。 １１ 加 强 施 工 组 织 设 计 的 审 定 ． 虽然 目前施工单位一般均 能及 时整理技术资料 ， 仍存在着 认为个 但 施工组织设计 是为具体指导施工而编制 的一个 带有法规性的文件 。 别部分或个别材料可 能不 是十 分重要 而拖延 了资料 的整理 ， 为无关 紧 认 它对全部施工活动做 出详 细的部署和安排 。其 中应对施 工方法、 进度计 要 。这就需要建设单位加 强施工单位 的资料 管理意 识， 可协同监 理单位 划、 劳动 力 、 施工机 械、 运输 设备、 建筑材 料以及技术经 济指标计算 和分 定期不定期对其进行检查， 并且及 时发现 问题， 解决问题 。 析等做详细阐述 。从质量角度 讲， 施工方法 的正确与 否应 是质量最根本 （） ５ 安全管理。 安全管理的内容包括很多方面 。 除施工作业必须遵 照 的保证 ， 对重点部位及主 要的施工方法应做详细 阐述 ， 并应附图说 明， 使 定 的章程之外 ， 尚有环境、 交通 、 防火 、 防盗 、 材料堆放 、 电气设施和 使 施工有法可依 。 用 的防护 ， 以及闲杂人 员禁绝入 场等都 要全面 考虑 ， 出规定 ， 做 采取措 当前普遍存在着对施 工组织计划不是十分重视 的情 况， 认为这只是 施 ， 则就会影响施工。 否 形式上的东西 ， 施工中应按实际情况控制。 但随着 国际交流的不断发展， 在环境安全方面 ， 了施工场 区的环境外 ， 除 尚应考虑场 区周 围环境 。 国外一些先进 的管理模式逐渐进 入中国， 而外资企业均十 分重视一些书 如噪声、 烟火、 毒气等凡能波及 四邻 的、 响他人 的因素都要有必要 的考 影 面上的材料， 尤其是施工组织计划。计划编制的好与坏 ， 是可 以从一个侧 虑 。 否 则 出 现 事后 交涉 ， 往 影 响施 工 。 往 面反映一个施工单位 的管理水平的。其中所包括的 内容必须是详细而正 安全管理的各项 内容和具体要求 ， 国现行 的三大法规 ：建筑安装 我 《 确的， 并能从实际指导施 工。此计划经监理单位及建设单位审核后， 就应 工程安全技 术规程》《 于加强建筑安装企业 安全 施工的规定》 建筑安 关 《 该具有 约束力。若在施工 中出现与 计划 不符的情况， 施工单位必 须提供 装工人安全技术安全操作规程》中已有明确规 定。均应熟悉掌握。 书面材 料进行 重新审核 。另外随着工程 的进 行， 施工单位必须编制 各分 施 工安全的管理主要 由乙方负责 ， 甲方可 以配合督促检查 。对于严 项或分 部工程 的详细施工组织计划 ， 这样才 能使整个工程在一个 可控制 重影响安全 的现象， 必要时可 以郑重干预或加 以制止 。应当认识到不安 的 步骤 中进 行 。 全因素会对工程 本身带来难 以估 计的不 良影响 ， 甚至 是危害 ， 体现对 从 １ 项 目管理制度 ． ２ 全部工程 的组织领导 的角度 出发， 甲方应 当参与安全管理。 （） １人员素质 。建设管理是一种多工种、 多门类 、 多学科 的综合管理 ， ２ 缩短 工期 人 员必须 具备 很高的素质 ，对本专业 的理论知识 与实践经验均应掌握 ， 工期是施工单位承包工程指标 的内容之一。在承包合 同中应 明确规 对 一些新技术 、 新设备 能很快 掌握 ， 国家规范及本地 行业 的一 些特殊 对 定工期 以及缩短或拖延工 期的相 应奖罚条例， 使施工工期和经济效益挂 规定能熟悉在心 ， 并能坚持原则 、 认真负责、 吃苦耐劳。 钩， 以促使工期缩短 。对于建设单位 来说， 在购房合 同中 已明确交房 日 （） ２ 材料控制。 目前建筑市场建材品种繁多 ， 质量参差不齐。因此材 期， 晚交一天房 ， 意味着 重大 的经 济损 失。而缩短工期等 于投资提前 受 料 的控制必须严格要求 。常规材料必须具备“ 三证 ” 并在 复印件上加盖 ， 益 。 双 方 有 利 ， 利 于 甲方 。因此 对 建 设 单位 来 说 ， 取 宁 奖 勿 罚 态度 ， 对 更 应 红章 ， 以备资料查用 ， 并对其 送样品进行封样 。一些关键 设备、 关键材料 主动配合， 极合作， 方受益。 积 双 应实地考察， 以确定用否 。一些常规材料 （ 、 、 不可能一次性进场 ， 砖 砂 石） 提 因此应对每批到场材料 按规 定组织专业人员进行检查 ， 经发现不合格 ３ 节 约投 资 、 高效 益 一 ． 产 品应立 即责令其退场 。对 经验收合格 的材料应按指 定区域进行堆放 ， ３１ 控制施工图预算 旌工 图预算 ， 按现行规定 ， 由设计单位 编制 ， 基本 上执 行国家 的有关 对 易受潮 、 易碎等物 品应专 门加强有关防护措施。 从委托设计开始就应该严格控制 。 （） ３ 管理制度 。项 目管理制度对是否成功管理工地 的好坏起到关键 规定 ，
房地产开发项目管理
设计单位进度控制
监
施工单位进度控制
理 单
位
施工总进度计划
进 行
控
单位工程施工进度计划
制
分部分项工程作业计划
任务单或承包任务书
作业进度实施
第四节：房地产项目成本管理
1.概念
房地产项目成本管理：具体来说就是在投资决策阶段、设计阶 段、开发项目发包阶段和建设实施阶段，把开发项目的投资控 制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项 目投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财 力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
格 ？
报
验
申
请
表
进行下道工序 整改
项
承
目
包
监 理 机 构 检
单 位 提 交 报 验
查
申
验
请
收
表
项
承
包
分 部 分 项 工 程
单 位 完 成 单 位 工
程
或
目 监 理 机 构 签 署 报 验 申 请 表
3.项目工程质量管 理的主要途径和方
法
三．1房地产开发项目在施 工阶段进行质量控制三 种途径
○ 审核有关技术文件、报告或报 表
第四节：房地产项目成本管理
一． 概念 房地产开发项目成本：是指项目建设、销售过程中所花费的全部费用，包括开发成本和销
售成本。
○ 开发成本主要包括土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费、财务费用等。 ○ 销售成本主要包括销售房屋的广告、代理等费用的支出，一般为总销售额的2～4%。
5.项目进度 管理控制方 法—网络图 法
基本原理：
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简论房地产开发项目工程质量管理
发表时间：2018-08-31T16:52:33.553Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第10期作者：丘启新[导读] 房地产行业作为我国经济的基础和支柱产业，在促进国民经济增长方面发挥了重要作用。
梅州富力房地产开发有限公司 514700 摘要：现阶段我国的国民经济持续增长，在这样的经济大背景下，该如何保持长期有序的稳定发展成为房地产行业——作为国家支柱产业之一需要考虑的问题。
而房地产工程开发的重点就是要加强对工程质量的管理，工程质量管理作为房地产项目管理的重要内容，它关系着整个工程的质量和安全问题，也关系着项目建设的成败。
这就要求房地产开发部门应该对房地产开发的工程质量进行严格把关，只有
在保证房地产项目的质量的前提，才能促进房地产行业的有序稳步发展。
因此本文围绕房地产开发项目存在的问题，对各个阶段进行分析。
关键词：开发项目；工程质量；管理
引言：房地产行业作为我国经济的基础和支柱产业，在促进国民经济增长方面发挥了重要作用，但在消费者协会公布的投诉最多的商品中，房屋住宅问题严重，如今房地产行业繁荣发展，建筑工程项目也逐步增多，其质量的好坏关系到人们的基本生活，如果建筑质量不能得到有效保证，很大程度上影响到人们的生命财产安全。
建筑施工质量已经成为全社会关注的重点问题，因此全面加强建筑工程质量管理是十分必要的。
1.工程质量管理定义质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。
广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。
其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计施工的全过程。
2.房地产开发项目管理中存在的问题2.1项目市场定位不够准确市场定位一般仅限于房型的选择、租售价格的预测等部分内容。
但很多房地产开发商在投资决策方面仓促盲目，工作内容流于形式，只是过个场子。
同时，房地产咨询从业人员的素质参差不齐，导致市场定位工作处于低水平状态，没有针对性。
不能根据特定的对象进行科学的调查、资料收集和分析，仅根据经验作分析、判断，对于一些关键的数据进行处理用来满足分析的需要，导致开发出来的房地产项目偏离了市场定位。
2.2规划、设计阶段优化深度不够在房地产市场日趋饱和及空间需求特征不断变化情况下，如果设计师提出的设计方案平淡无奇，很难获得市场的认可。
因此规划、设计工作管理很大程度上决定了工程项目实施的成败，现行的规划及设计方面管理，遵循了一般房地产企业所采用的作业流程，由于各种综合原因，在项目规划、设计阶段我们的参与和管理缺乏足够的深度和精度，对设计有效优化不足。
导致了一系列的问题，如户型单一、户型偏大影响销售或片面追求小户型造成公摊加大、成本偏高；设计文件供应迟缓、变更多等。
而造成这个的主要原因是缺乏合理的设计招标程序，忽视设计对项目投资控制的重要性，设计监理缺失，文档资料缺乏制度化、规范化管理等。
2.3质量问题被普遍不重视在房屋建造的过程中，施工企业及施工人员的在建筑材料、设备的使用上或施工操作规程上达不到法定质量标准。
导致各种问题的出现，包括：屋面漏雨；烟道、排气孔道、风道不通；室内地坪空鼓、开裂、起砂、面砖松动，有防水要求的地面漏水等。
甚至有个别项目还出现“楼倒倒”、“楼歪歪”、“楼薄薄”的工程质量事件，给房地产业带来了严重的负面影响，也给房地产开发公司敲了一记响亮的警钟。
3.房地产开发项目各阶段质量管理3.1房地产开发项目前期工作阶段3.1.1整个开发项目的基础是房地产开发项目的前期工作，主要内容是编制项目建议书、可行性研究报告及项目策划书等，其质量高低对后阶段工作有着重大影响。
最好的办法是建立开发项目前期工作成果质量评审制度，通过质量评审制度可以吸取专家们的知识和智慧，及时发现问题，优化前期工作成果。
不论是开发企业自行编制还是聘请项目咨询公司提供的相关报告资料，均要求报告资料提供方组织本项目人员对其工作成果先进行自我评审，然后再进行内部评审。
3.1.2设计阶段的质量控制为了有效地控制设计质量，应对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。
在设计过程中和阶段设计完成时，开发商的项目设计主管人员应以设计招标文件（含设计任务书、地质勘察报告等）、设计合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深入细致的审核。
3.2施工阶段的质量控制3.2.1开发项目建设的施工过程质量控制通过对工作过程和阶段性成果进行比较，运用合同说明与实际工作成品和半成品进行比较；运用施工方案、施工作业顺序与工作过程顺序进行比较找出工作范围在执行中的偏差，同时可以运用抽查、巡查、普查等手段对整个作业过程进行跟踪，得出是按现阶段标准继续作业还是进行整改的意见和建议。
同时应该正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。
工程开工前，将单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，不允许出现不合格品。
在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核杜绝重大差错事故的发生。
3.2.3坚持“三检”制度即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
隐蔽工程在做好三检制"的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
3.4工程验收质量管理3.
4.1分项工程验收
对于重要的分项工程，应按照工程合同的质量等级要求，根据该工程施工的实际情况，按照有关质量评定标准进行验收。
在验收过程中，必须严格按规范要求选择检查点数，然后计算出检验项目和实测项目的合格或优良百分比，最后确定出该分项工程的质量等级，从而确定能否验收。
3.4.2分部工程的验收
在分项工程验收的基础上，根据各分项工程质量验收结果，按照分部工程质量标准，可得出该分部工程的质量等级，以确定能否验收。
3.4.3竣工验收
在工程的竣工验收过程中，要对工程的分项、分部工程质量等级进行严格统计，同时还应该结合相关的质量保证资料，遵照单位工程观感的质量评判标准。
只有这样才能进一步核实房地产建筑结构是否安全可靠，使用功能是否合格。
从而才能进一步确定施工过程能否满足工程合同所要求的质量等级，再决定是否验收。
结束语
房地产开发是一个复杂、庞大的工程，而房地产开发施工质量管理是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于整个工程项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工验收的全过程。
因此加强质量管理的关键是对预防措施的落实，并在各个环节加强对每个环节的质量控制，加强技术人员培训，全面提升施工水平，树立质量保证意识，并全面贯彻，实行人员优选及培训，全面提升项目施工水平，才能建造出高质量、高水准的工程，提高投资的效能和价值。
参考文献
[1]吴岳.建立房地产质量管理综合体系初探[J].长春工程学院学报，2012，3（3）
[2]张沈生.房地产项目全过程质量管理体系构建研究[J].沈阳建筑大学学报，2011，13（2）
[3]陈熙，骆仁俊.基于精益建造的工程项目质量控制[J].工程管理学报.2010，24。