房地产项目工程质量及安全文明管理
房地产施工总包管理制度
第一章总则第一条为了规范房地产施工总包管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，提高施工效率，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国房地产施工实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内房地产施工总包项目的管理，包括新建、改建、扩建等房地产项目。
第三条房地产施工总包管理应遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）科学决策，民主集中；（三）质量第一，安全为本；（四）进度优先，投资控制；（五）合同管理，责任分明。
第二章总包单位选择与资质审查第四条房地产施工总包单位应具备以下条件：（一）具有独立的法人资格；（二）具有建筑工程施工总承包资质；（三）具有健全的组织机构、管理制度和财务状况；（四）具有合格的施工技术和管理人员；（五）具有相应的施工设备、材料和质量检测设备；（六）具有良好的社会信誉。
第五条房地产开发企业应根据以下程序选择总包单位：（一）发布招标公告，明确招标条件、投标文件要求等；（二）对投标单位进行资格审查，包括资质审查、业绩审查、信誉审查等；（三）组织专家评审，对投标单位进行综合评价；（四）确定中标单位，签订施工合同。
第三章施工组织与管理第六条施工组织设计应包括以下内容：（一）工程概况及施工条件；（二）施工方案及进度计划；（三）施工质量、安全、环保、文明施工等保证措施；（四）施工资源配置及施工工艺；（五）施工组织机构及人员配置；（六）施工风险管理及应急预案。
第七条施工单位应按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第八条施工单位应建立健全以下管理制度：（一）工程质量管理制度；（二）安全生产管理制度；（三）环境保护管理制度；（四）文明施工管理制度；（五）施工合同管理制度；（六）施工资料管理制度。
第九条施工单位应加强对施工过程中的质量、安全、环保、文明施工等方面的监督检查，确保各项制度得到有效执行。
第四章施工进度与投资控制第十条施工单位应根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
房地产行业安全管理制度
一、总则为加强房地产行业安全生产管理，保障从业人员生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本行业实际情况，特制定本制度。
二、安全生产方针安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。
三、安全生产目标1. 确保从业人员在生产、经营活动中不发生重伤、死亡事故。
2. 确保生产设施、设备安全运行，不发生重大设备事故。
3. 确保施工现场安全文明，不发生火灾、爆炸等事故。
4. 确保产品质量合格，不发生因产品质量问题引发的事故。
四、组织机构及职责1. 成立安全生产领导小组，负责全面领导、协调、监督本制度实施。
2. 安全生产管理部门负责安全生产工作的组织、协调、监督、检查和考核。
3. 各部门、班组及个人按照职责分工，落实安全生产责任制。
五、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）对从业人员进行安全生产教育培训，提高安全意识和操作技能。
（2）对新员工进行岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
（3）定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动，提高全员安全素质。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）建立健全安全隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时整改。
（3）对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
3. 安全生产责任制（1）明确各级人员安全生产职责，落实安全生产责任制。
（2）对违反安全生产规定的行为，依法依规进行处理。
（3）对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
4. 安全生产投入（1）加大安全生产投入，确保安全生产条件。
（2）定期对生产设施、设备进行维护保养，确保其正常运行。
（3）配备必要的安全防护设施和应急救援设备。
5. 应急管理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）加强应急救援队伍建设，提高应急救援能力。
（3）发生事故时，迅速启动应急预案，开展救援工作。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
房地产工程部项目管理制度
房地产工程部项目管理制度第一章总则第一条为规范房地产工程部项目管理工作，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产工程部所有项目的管理工作。
第三条项目管理应遵循“科学管理、规范作业、安全第一、质量为本、文明施工”的原则。
第四条房地产工程部项目管理委员会是项目管理的最高机构，负责制定项目管理规划和决策，统一指挥、协调、督导和检查项目管理工作。
第五条项目管理委员会由总经理担任主任，工程部各职能部门经理担任委员。
第二章项目管理计划第六条项目管理计划应根据项目的特点、目标和要求，综合考虑各方面因素制订，明确项目管理目标、任务和措施。
第七条项目管理计划应包括项目的整体概况、项目阶段划分、工期安排、工程量和质量标准、安全措施、费用预算等内容。
第八条项目管理计划应经项目管理委员会讨论通过后执行。
第九条项目管理计划应及时调整，适应项目管理实际情况的变化。
第三章项目管理实施第十条项目管理实施应按照项目管理计划的要求，明确各项工作任务、责任人和时间节点，并建立项目管理档案。
第十一条项目管理实施应加强与业主的沟通协调，提高项目管理的透明度和公信力。
第十二条项目管理实施应加强对工程进度、质量和安全的监督和检查，及时发现并解决问题。
第十三条项目管理实施应加强与相关单位和人员的协作配合，确保项目管理工作的有序进行。
第四章项目管理评估第十四条项目管理评估应定期进行，评估内容包括项目进度、质量、安全、经济等各方面。
第十五条项目管理评估应由独立的专业机构进行，评估结果应及时反馈到项目管理委员会。
第十六条项目管理评估结果应作为项目管理决策的重要参考依据。
第五章项目管理奖惩第十七条对项目管理工作成绩突出的单位和个人应给予奖励，并在公司内部宣传表扬。
第十八条对项目管理工作不力的单位和个人应给予相应的处罚，并追究责任。
第六章附则第十九条本制度由房地产工程部负责解释。
第二十条本制度自公布之日起施行。
以上就是本房地产工程部项目管理制度的全文内容，希望各位同仁遵守执行，确保项目管理工作的高效、优质推进。
地产建设项目安全管理与文明施工
[任务5.2]LED数码显示器接口设讨
2. LED显示器的显示工作原理 共阴极结构和共阳极结构的LE D显示器各笔画段和位置是相同的。当
发光二极管导通时，相应的笔画段被点亮，由发亮的笔画段组合显示 各种字符8个笔画段dp, g, f, e, d, c, b, a对应于一个字节(8位)的D7, D6, D5, D4,D3, D2, D1, D0,所以用8位的二进制代码就可以表示显示字符 的字形代码比如，对于共阴LED显示器，当公共阴极接地(为低电平)， 而阳极dp, g, f, e, d, c, b, a各段分别为01110110时，显示器显示“H” 字符，即对于共阴LED显示器，"H”字符的字形代码是76H，如果是 共阳LED显示器，显示“H"字符的字形代码是10001001 (89H)
(2)开发商企业不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不 符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩 合同约定的工期。
(3)建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境 及安全施工措施所需费用。
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第二节 房地产建设项目工程现场安全
பைடு நூலகம்管理
(4)开发商企业不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符 合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设 施和器材。
施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工 总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在 施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆放、物资仓库、构件堆 放、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等 ，都应各得其所，关系合理合法，从而有利于安全和环境保护，有利于 节约，方便工程施工。
房地产建筑工程质量及进度安全文明施工奖罚制度(可编辑)
房地产建筑工程质量及进度安全文明施工奖罚制度目录第一章总则 1第二章奖励标准 1第三章处罚条例 1第一节基本规定 1第二节地基与基础工程 4第三节防水工程 4第四节钢筋工程 4第五节模板工程 5第六节混凝土工程6第七节砌体工程7第八节抹灰工程7第九节门窗工程8第十节饰面砖工程9第十一节涂饰工程10第十二节屋面工程10第十三节电气工程11第十四节水暖风工程12第四章进度奖惩办法错误未定义书签3第五章安全文明施工奖罚制度13第六章附则15总则为贯彻集团的质量进度安全管理理念严格执行国家行业地方标准规范操作规程特制定本制度为本工程的施工质量进度能顺利达到预期制定的质量目标进度目标区域工程部将对为施工质量的提高做出贡献的项目工程部及个人进行奖励对于执法不严质量管理不到位以及不按图纸方案施工造成质量问题或质量事故的项目工程部及个人进行与本制度相对应条款的处罚奖励标准对于严格执法正确行使质量一票否决权杜绝了质量事故出现的有功人员奖励1000～3000元阶段性验收过程中分部分项工程连续三次验收由项目部认可并顺利通过外部质检站验收的给予相关的项目班组人员300～800元的奖励在施工过程中提出可行性高效果明显的质量保证措施经项目部研讨通过后给予相应的管理人员500～1000元的奖励项目工程部资料员能够及时的搜集施工单位的资料并能够做到和现场同步并且填写内容规范属实的给予资料员200～500元的奖励施工单位对于推广新技术新材料新产品新工艺应用到工程中对于节约成本的给施工单位按节约工程量造价的30％奖励单位工程现场检查复验验收合格且整改合格率高于97对项目监理部奖励2000元奖励施工单位5000元公司内部竣工验收合格后三个月内渗漏投诉 1％的按交楼期或区计奖励项目工程部10000元奖励监理部3000元处罚条例基本规定单位工程现场检查复验验收不合格第二次组织复验验收不合格给予项目监理部按照1000元处罚材料验收1施工单位擅自替换不合格材料或使用与设计不符的材料项目监理部人员未及时发现或者发现以后未采取有效措施处理给予监理工程师300元罚款与月度检查发现一致时取较重处罚2项目监理部工程师未进行材料初验或者发现材料存在明显质量问题未进行处理即向工程中心报验视情节予以通报或罚款100元施工样板及过程质量管理1重要工序或分项工程未做施工样板就大面积施工已做施工样板但未经验收或验收不合格就开始大面积施工未采取有效措施制止的对主管监理工程师处罚500元2施工样板项目工程部初验合格后报请区域工程部及相关部门验收两次仍不合格的视情节给予工程部经理罚款300元项目总监总监代表罚款200元3未认真审核施工单位试验计划和报验资料造成工程实体试验资料欠缺严重影响分项工程分部工程验收的罚款监理部300元4对重要专项及专业工程无施工方案补报或未按规定权限审批就擅自开工的总监罚款300元监理工程师罚款100元5对无监理规划监理细则监理旁站方案等重要监理文件或编制不及时的总监罚款300元监理工程师罚款100元7未严格执行旁站监理规定的监理工程师罚款200元6受到施工单位举报对过程施工质量验收过程中经查实存在吃拿卡要情形报公司人力资源中心按照行政处罚程序处理要求准备的监理日志台帐工程资料等资料不能及时提供到指定地点视影响检查的程度酌情按照200-500元处罚现场成品保护措施不到位项目部没有采取措施整改的给予项目监理部罚款1000元项目经理500元项目分管工程师罚款200元各类表台帐周报月报文件意见征求等必须按制度规定或要求及时上报如因无申报内容或其它原因而不能按时上报时应主动沟通并说明情况否则每延误一次就给予责任人50元罚款补报的同时还应承担由此导致的后果工程开工后施工单位不按照项目部要求配备质检员的给予2000元次的罚款项目部公司组织例行检查时如项目工程部施工单位不积极配合给予5001000元次的罚款严格按图施工严禁擅自更改图纸违者一切责任自负并承担经济损失所有钢材水泥砂砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告若不符合要求的材料坚决不准使用谁用谁负责须待项目工程部监理部门同意后方可使用并要签字生效否则承担经济损失现场分项工程施工前需按项目工程部要求制作实体样板样板经过验收合格后方可大面积施工如没有样板擅自施工给予2000元次的处罚各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护任何人不得故意损坏否则给予100200元次的罚款现场各工序施工过程中必须要切实做到工完场清则将给予200次的罚否款现场严格认真执行三检制各工种自检互检交接检合格后均填写好对应的表格上交监理项目工程部审核对于三检制度落实不到位的施工单位第一次给予警告第二次给予500～1000元的处罚施工单位的质检员必须积极配合监理单位项目工程部组织验收工作对于第一次报验不合格给予下发《整改通知》进行整改整改完毕后进行报验直到验收合格第二次报验不合格处施工单位1000～2000元罚款累计超过三次含第三次报验不合格的施工单位处以2000～3000元罚款质检员责令退出现场施工单位必须另行安排质检人员并满足项目要求不履行项目质量检查验收程序擅自进行下一道工序施工的对施工单位处以1000～3000元罚款任何现场质量问题的修复纠偏等工作都必须由施工单位的项目总工监理总监批准否则给予施工单位处以1000元∕次罚款并对有关监理人员处以100～200元∕次罚款施工单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的给予2005000元的罚款施工单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的给予200元次的罚款施工单位收到施工质量罚款单后应加以重视落实问题的整改如继续出现相同问题给予前次罚款金额的双倍进行处罚以此类推项目工程部在日常检查中发生不合格项施工单位未进行原因分析无整改措施的视情节轻重对施工单位处以500元罚款出现质量问题未进行改进并重复出现的对有关施工单位处以500元罚款对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改落实反馈的对项目工程部质量检查人员工作不支持滥用行政手段给质量管理工作造成严重影响甚至造成局部返工的对施工单位处以500元次的罚款工程资料的进度必须和现场同步对应签字栏不得代签如发现对施工单位相关人员罚200元次造成经济纠纷的给予2000元次的罚款项目工程部和监理在现场指出质量问题第一次落实整改即可若再发生类似的问题罚200元次具体质量问题的罚款金额以相关条款为准现场出现顶撞项目工程部监理单位管理人员的给予2000元人次的严厉处罚发生工程质量事故隐瞒不报谎报或者拖延报告期限的对施工单位处以500元次的罚款在工程测量放线过程中工程定位测量轴线位置标高而发生错误又未经过复测的对施工单位以2000～3000元次罚款现场施工质量违反强制性条文的给予2000元次的罚款不按照图纸专项施工方案施工的给予15005000元次的罚款地基与基础工程地基与基础工程的施工质量应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002》的要求土方开挖的顺序方法必须与方案一致并遵循开槽支撑先撑后挖分层开挖严禁超挖的原则如违反该原则每发现一次给予1000元的罚款开挖基槽时要控制好基槽的轴线标高放坡系数如有一项超出规范及方案的每项2000元罚款开挖基槽时基底严禁用机械一次性开挖到设计标高及超挖要按规范预留人工清槽的地基必须要有钎探记录超出允许偏差给予每项2000元的罚款桩位放样时其偏差值应符合规范要求超出允许偏差根据问题严重性给予100300元根的罚款防水工程防水工程的施工质量要求应符合《地下防水工程质量验收规范GB50208-2002》的要求水泥砂浆防水层表面应密实平整不得有裂纹起砂麻面等缺陷阴阳角必须做出半径不小于50mm的圆弧如不满足要求给予50200元次的罚款铺贴防水卷材前必须先将找平层清扫干净在基面上涂刷基层处理剂如直接铺贴则罚200500元次的罚款防水卷材的搭接宽度不能小于100mm否则给予30元米的罚款卷材在转角处变形缝穿墙管道等处要严格按照方案规范施工否则给予200元处的罚款钢筋工程钢筋工程质量要符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》《钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010》《钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003》《03G101》《04G101》的要求电焊工必须持证上岗钢筋施焊要精心细致一定要符合规范要求及机械性能试验标准若不符合要求的坚决不用违者不但赔偿经济损失而且要给予一个接头100元的处罚严禁对钢筋进行气焊烘烤一经发现对于已安装的钢筋需全部拆除并且给予20005000元的罚款钢筋安装时受力钢筋的品种级别规格和数量必须符合设计要求梁少放漏放错放一根钢筋发现后补上并罚100元根自己补上不计钢筋绑扎一次性验收如出现品种级别规格数量尺寸纵向钢筋的排距箍筋和拉筋的间距锚固长度搭接长度接头设置等不符合设计要求和规范要求的根据具体情况给予50200元处的罚款墙柱主筋跑位超出验收规范罚20元根柱墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范垫块不到位的罚20元处预留洞口加筋按设计要求必须加到位若达不到设计要求罚20元处电渣压力焊检查偏心融化点不均按接头个数罚10元个接头焊毕敲去渣壳后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的罚40元个焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚10～20元处如果重复出现双倍处罚带肋钢筋进行机械连接时最小拧紧力矩应符合相关规定否则给予50元个的罚款结构楼板的板底筋在跨中采用绑扎搭接或焊接的一经发现罚50元处有墙无梁的部位没有按照图纸设置加强筋的罚100元次梁上的附加板面筋盖筋长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的给予20元根的罚款梁支座处的非贯通筋支座负筋长度超出规范允许偏差的给予50元根的罚款模板工程模板工程质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》的要求模板及其支架应首先具有足够的承载力刚度和稳定性可靠地承受浇筑混凝土的质量侧压力及施工荷载门架剪刀撑不能少结构线条梁截面尺寸及模板标高均符合图纸要求及规范允许偏差值以内模板安装完自检互检合格后报项目工程部监理单位若项目工程部监理单位检查偏差超出规范要求处以50元处的罚款涂刷模板隔离剂时不得污染钢筋和混凝土接茬处如有污染罚10元处梁板墙及结构线条做错或不按规定施工罚500元处支撑架的扣件松动下沉一处罚20元处模板几何尺寸支错一处拆掉重来偏差15mm以内的处罚50元处30mm以外罚2001000元处漏浆严重造成构件变形的每处罚100～500元模板拆除后阴阳角漏浆罚20元条柱梁线条悬挑板墙垛拆模后出现歪扭罚100～500元处板面高低不平墙模不成一条线墙柱梁截面尺寸偏大或偏小超出规范要求的梁柱接点差给予20元处的罚款墙柱按照控制线垂直度偏差超过5mm罚10元处阳台空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上偏差以验收墙柱垂直度的标准检查大的罚50元处未经项目工程部监理单位批准同意就拆模的罚50元处模板关头板不垂直罚5元条梁墙楼梯间平板内有木屑树皮等杂物罚30元处严格控制现浇板质量特别是平整度和模板拼缝为以后直接在板底打磨批腻子刷白若达不到要求罚20元平方米楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的以及拆模损坏结构棱角的罚20元处变形缝后浇带等特殊部位的快易收口网及泡沫板不按要求进行施工的给予500元次的罚款混凝土工程混凝土工程质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》的要求砼试块漏做回弹抽心费用由施工单位承担若不合格由施工单位承担一切费用蜂窝麻面漏振漏筋孔洞罚100～1000元处浇筑后混凝土楼面平整度允许偏差不超过±5mm超过10mm以外范围罚20元平方米浇筑混凝土前严禁乱踩上层钢筋浇筑混凝土时应用铺板搭桥如有乱踩现象严重罚5元平方米浇筑混凝土前应对模板喷水若不喷水罚200元层或200元施工段浇筑混凝土12h后进行浇水养护气温高的季节用薄膜覆盖浇水养护若养护不到位导致混凝土缺水裂缝等质量问题罚500～1000元层混凝土养护时间为14天有防渗要求和掺外加剂养护时间为21天如达不到以上要求罚1000元层入户花园生活阳台卫生间厨房间标高低于室内正常标高的值必须满足设计要求若达不到要求罚50元处墙柱接头凿毛不到位处100元处地下室后浇带变形缝塔吊预留洞物料提升预留洞或分段浇筑位置及其他容易渗水的部位没有按要求设置止水钢板或有效止水措施的给予100元米的处罚混凝土浇筑完毕后其强度未达到12MPa以上就上人上材料的给予50元平方米的处罚砌体工程砌体分项工程一定要符合《砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011》的要求砖砌体日砌筑高度不应超过一步脚手架高度或15m如达不到砖砌体拆掉返工并罚款100元平方米砌筑之前应对砖材料浇水湿润否则每发现一次给予500元的罚款砌体灰缝的砂浆饱满度必须符合规范要求不得有透明缝瞎缝假缝等质量问题如达不到要求给予50元平方米的处罚水泥砂浆配合比必须满足方案要求否则给予300元次的罚款砖砌体应以水平线排分皮数杆第一批砖底如灰缝偏厚底部用细砼或高标号砂浆找平若达不到规范要求罚20元处丁字墙十字墙L字墙等特殊部位没有严格按照要求搭砌的给予200元处的罚款构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎马牙槎应先退后进预留的拉接筋应位置正确施工中不得任意弯折若达不到规范要求罚50元处构造柱的钢筋必须按照图纸要求设置纵向受力钢筋根部和顶部板底没有植筋或搭接长度不足就进行隐蔽的一经发现给予300元处的罚款构造柱浇灌混凝土前必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润将模板内的落地灰砖渣和其它杂物清理干净若达不到规范要求罚100元处填充墙砌至接近梁板底时应按方案要求留一定空隙待墙体砌筑完并应至少间隔7天后再进行其补砌挤紧若达不到要求给予30元米的处罚砌体内图纸要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放钢筋的给予10元根的处罚门窗洞口过梁必须满足设计及规范要求现浇过梁的处罚条例按第四节相关条款执行预制过梁的几何尺寸和方案要求偏差大于10mm以上的处罚30元米过梁钢筋不符合方案要求的给予50元米过梁砼有蜂窝麻面平整度差等问题罚30元米植筋现浇过梁的钢筋植入深度应满足15d否则罚50元根植筋后钢筋的自由端和纵向钢筋的搭接焊接长度需满足方案要求否则罚30元根砌体根部没有按照图纸方案要求砌筑实心砖浇筑砼挡水坎的给予50元米的处罚抹灰工程抹灰工程质量应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50201-2001》中的要求砂浆配合比必须符合方案要求否则罚500元立方米基层处理应无灰尘无油腻砼墙面要毛面处理到位若不到位罚10元平方米抹灰前应提前洒水湿润若不洒水湿润罚10元平方米室内墙面柱面和门洞口阳角应用12水泥砂浆具体配合比见图纸做暗护角其高度不应低于2m每侧宽度不应小于50mm若达不到要求罚10元米抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固抹灰层应无脆层空鼓面层应无爆灰和裂缝若达不到规范要求罚30元平方米抹灰层厚度应符合设计要求若达不到规范要求罚10元平方米抹灰表面应平整光滑洁净颜色均匀抹灰分格缝和灰线应清晰美观墙面平整度垂直度超出规范给予50100元处的罚款墙面观感差掉砂泛白处罚50元平方米墙面抹灰层采取加强措施时没有搭接或者搭接长度不足的部位处罚5元米不同材质交接处搭接长度不足罚10米固定钢网的钉子的规格间距不满足方案要求给予20元平方米的处罚没有挂网就擅自抹灰的给予100元平方米的处罚门窗洞口预留洞口在抹灰后的尺寸必须符合图纸要求偏差超出规范要求导致门窗无法安装的给予50100元处的处罚墙面如出现预留空调洞不圆线盒不方正等问题给予20元个的处罚有排水要求的部位应做滴水线槽应整齐顺直滴水线应内高外低滴水槽宽度和深度应均匀表面应光滑棱角应整齐若达不到规范要求罚10元米室内抹灰阴角要顺直三角交点要清晰阴阳角要方正若达不到要求罚10元条每层基层中层面层抹灰厚度不应超过规范和规程规定的厚度当抹灰总厚度大于或等于35mm时必须用网片进行加强严禁一遍成活灰层不可跟得太紧抹灰层施工完后夏季高温要及时喷水养护若达不到要求罚20元平方米砼梁墙柱及图纸方案要求的部位的基层宜采用凿毛毛化或砼界面剂处理也可用11水泥砂浆拉毛或喷浆进行毛化处理并喷水养护确保基层和粉刷层的结合墙面抹灰前认真做好基层处理和浇水湿润工作砼面的隔离剂及杂物清理干净若达不到要求罚10元平方米外墙穿墙螺杆洞漏堵一个罚款20元个堵洞眼空鼓罚5元个并进行罚款10元个门窗工程门窗安装应采用预留洞口的方法施工不得采用边安装边砌口或先安装后砌口的方法施工否则每发现一次给予500元次的罚款建筑外门窗的安装应牢固在砌体上安装门窗严禁用射钉固定该条为强制性条文否则给予500元樘的罚款金属门窗特种门窗的品种类型规格尺寸性能开启方向安装位置连接方式及铝合金门窗的型材壁厚都应符合设计要求否则给予200元樘的处罚金属门窗框和副框的安装必须牢固预埋件的数量位置埋设方式与框的连接方式必须符合图纸方案要求否则给予200元樘的罚款门窗扇必须安装牢固并应开关灵活关闭严密无倒翘并且推拉门窗扇必须有防脱落措施若达不到要求给予100元樘的处罚金属门窗的配件的型号规格数量要符合图纸设计要求安装要牢固位置要正确功能需满足要求若质量不达标给予50元樘的处罚门窗框安装后表面应洁净平整光滑色泽一致无锈蚀大面应无划痕碰伤如不达标给予100元樘的处罚金属门窗在安装后框与墙体的缝隙应填嵌饱满并采用密封胶密封如现场擅自使用其它不符合规范方案要求的填嵌方法将给予500元樘的罚款门窗框周边的密封胶表面应光滑顺直无裂纹若不达标给予50元樘的处罚铝合金推拉门窗扇安装完毕后其开关应力不得大于100N即10kg格空调风管水管与支架之间必须安装防腐保温木托或圆木如发现质量问题将给予100500元处的罚款管道和设备连接接口应平整严密无渗漏其备接甩口应封闭严密采用柔性接头的管道设备不得使其接头和管道接口承重否则给予200500元处的罚款室内给水管道必须采用与管材相适应的管件生活给水系统所涉及的材料和设备必须达到饮用水质检验卫生标准给水系统的阀类配件器具水表安装位置正确接口合格出水方向合理规格型号符合设计要求若达不到要求给予100500元处的罚款水泵水箱消防器材风机空调机组散热器设备等安装符合规范管道穿墙处的保护连接合格表面涂层光华整洁色泽均匀无露涂透底流坠无裂缝起皮无滴水渗漏若达不到要求罚50500元次室内冷热水气等压力管道和设备系统安装后管道保温前应进行压力试验有记录试验方法和试验压力应符合规范规定暗敷设的热水采暖管道使用各类塑料及复合管时地面内不得有接头管道穿墙及出地面应设置硬质套管套管高度规格应符合有关规定需防潮防腐者应做防潮防腐处理埋设管道保护层保温层厚度应符合设计要求明装的塑料管道应固定牢固不得有松动和污染若达不到要求罚100500元处排水系统的无压管道设备在隐蔽前应按规定进行灌水试验室内排水管道应按有关规定做通球试验确保排水畅通金属或非金属排水管道的吊钩箍卡支吊架安装牢固检查口清扫口伸缩节止水环及污水通气管设备的位置间距数量应符合规范和设计要求并便于检修若达不到要求罚200元处地漏应设置在有防水地面地面排水坡度流向符合要求无倒泛水地漏卧入地面的位置深度正确周边封闭严密无渗漏平整光洁美观水封深度不小于50mm若达不到要求罚100元处卫生器具等设备安装应平稳牢固器具符合节水型要求并与支架接触紧密平稳位置标高坡度管径符合要求成排器具排列整齐一致排水口与排水管连接牢靠封闭严密无渗漏表面光滑洁净实用美观嵌缝胶均匀顺直粘结牢固无堵塞不渗水不滴漏无污染无裂纹无破损若达不到要求罚50200元处第四章进度奖罚办法月进度每推迟1天处罚本项工程造价的02‰年总进度每推迟1天处罚本项工程造价的05‰月进度每提前1天奖励本项工程造价的01‰的工程进度奖年总进度每提前1天奖励本项工程造价的03‰的工程进度奖安全文明施工奖罚制度工程质量进度安全文明施工奖罚制度第4页共15页。
房地产、施工行业第三方飞检质量及安全文明施工管控交底
质量控制要点
1、主体【楼板厚度】
采用三脚架、钢筋、预制块等进行楼板厚度控制，混凝土浇筑过程中管 理人员亲自督导最重要。
质量控制要点
1、主体【渗漏】 现场应做到： ✓ 混凝土终凝前二次打磨收光 ✓ 养护到位 ✓ 卫生间及其他降板区域无铁丝吊模 ✓ 拆模并清理完成后及时蓄水检查、修补 ✓ 泵管位置软体材料保护
质量控制要点
1、主体【渗漏】
打磨、收光
养护、保证板面湿润，七天
质量控制要点
1、主体【渗漏】
沉箱模板 采用钢筋 做支撑
沉箱模板 支撑方式
质量控制要点
1、主体【渗漏】
蓄水反坎标准
蓄水检查
砸掉重做
修补后再次蓄水
质量控制要点
1、主体【渗漏】
泵管孔渗漏
先用软体材料包裹≥5cm厚，再塞木楔
质量控制要点
要求土建总包在施工过程中做到以整度】 洋房月检楼层基本为3米层高，根据《建筑工程质
量通病六十六条》要求：
✓ 剪力墙上端采用整一模板配置，模板从上往下排版，模板拼 缝需严密，模板拼缝两侧100mm位置均匀设置内撑条，内撑条 竖向间距不大于350mm，与钢筋进行绑扎在一起。 ✓ 剪力墙竖向必须设置五道对拉螺杆，第一道离地面不大于 200mm。
质量控制要点
2、砌体【窗台压顶】
窗台压顶深入墙体长度应≥10cm，压顶高度应≥10cm
质量控制要点
2、砌体【过梁】
洞口宽大于60cm时，过梁深入墙体长度应≥20cm，高度应≥10cm
质量控制要点
2、砌体【断砖】
现场内、外墙 严禁出现断砖
质量控制要点
2、砌体【标准层二次浇筑】
✓卫生间需二次浇筑高 20cm，宽同墙厚的素 混凝土反坎，严禁采用 砖头做内撑；
房地产公司施工现场安全文明施工管理规定
某臵业有限责任公司施工现场安全文明施工标准及规定第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强项目建设施工安全文明管理工作，保证职工在生产过程中的安全和健康，促进生产，根据有关法律法规，结合施工现场的实际情况，制定本标准。
第二条各施工单位（项目部）在与本公司签订承包合同的同时必须签订安全文明施工管理协议，严格执行本安全文明管理标准规定。
第二章安全施工标准及规定第一条基槽、坑、沟，大孔径桩作业防护1. 在基础施工前及开挖槽、坑、沟土方前，施工单位应了解详细的与施工现场相关的地下管线资料。
及时与相关管理部门结合，务必采取措施保护地下各类管线，特别是易引起较大安全事故的燃气管线、电缆等，要引起足够重视。
2. 土方开挖必须制定保证周边建筑物、构筑物安全的措施，并经技术负责人审批后方准施工。
雨季施工期间基坑周边必须要有良好的排水系统和设施。
3. 危险处和通道处及行人过路处开挖的槽、坑、沟，必须采取有效的防护措施，防止人员坠落，夜间应设红色标志灯。
施工期间要及时检查有无破坏的（检查井、雨水井、化粪池、阀门井等）井盖或已挪动的井盖，及时予以修复、覆盖，防止安全事故的发生。
如有违反，一处罚款500元。
4. 开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应根据土质和深度情况按规定放坡或加可靠支护，并设臵人员上下坡道或爬梯，爬梯两侧应用密目网封闭。
开挖深度超过2米的，必须在边沿处设立两道防护栏杆，用密目网封闭。
槽、坑、沟边l米以内不得堆土、堆料、停臵机具。
5. 基础施工时的降排水(井点)工程的井口，必须设牢固防护盖板或围栏和警示标志。
完工后，必须将井回填密实。
以上安全管理规定违反，一项罚款500元。
如发生安全事故，除按照法律法规追究责任外，对损失在20000元以下的罚款500-5000元；损失在20000元及以上的除罚款6000元外，并要求施工单位更换相关负责人。
第二条脚手架作业防护1. 脚手架无施工方案或施工方案不能指导施工的，罚款1000元。
某房地产公司项目部工程安全管理制度
亘元房地产银川项目部工程安全管理制度亘元房地产银川项目部目录1、项目部安全及文明施工管理体系2、项目部安全管理小组3、项目部安全生产责任制4、安全员岗位责任制5、施工现场安全管理制度6、安全生产事故应急救援预案7、施工现场管理处罚办法第一章安全管理第一节银川项目部安全及文明施工管理体系一、分解落实安全生产责任，建立健全项目安全三级安全管理网络体系。
一）银川项目部安全管理体系架构组长：方祥耀全面负责项目部安全管理工作副组长：崔政文负责施工现场安全管理全面工作综合管理一级专责：张学铭负责项目部车辆及内部财物安全管理工作安监专责：高利平在项目部领导下，负责施工现场具体安全监督、检查、考核管理工作。
专职安全员：马立军具体负责项目施工现场的日常安全管理工作。
工程专责：谢刚黄永华樊廷勇康德莹具体负责协调管理责任区安全隐患排查治理和项目部安全管理工作部署要求的监督落实各专业工程师负责专业工作范围内涉及安全管理方面的监督、检查工作二）、监理公司安全管理架构项目总监：沈建华郭良哲唐明顺全面负责合同段安全监理工作，并承担安全监理责任专职安全监理工程师：王居富杨登福杨军具体负责合同段安全监理组织协调监督检查工作分管责任区监理工程师对分管责任区安全监理隐患的排查消除承担责任三）、施工单位安全架构项目经理：芮曦明张树强谌国盛曹升全面负责合同段施工安全管理安全员：刘秀德李军林邓正友王永宏具体负责合同段安全日常管理重大危险源防范监控责任人：负责合同段内责任范围重大危险源防范措施的监督落实及监控施工班组长：具体负责班组职工安全交底和安全管理行为的规范银川项目部安全及文明施工管理体系香溪美地一期工程 专责 谢刚 香溪美地二期工程 专责 黄永华亘元银筑 工程专责 樊廷勇 新国际村工程专责 康德莹监理公司 监理公司 监理公司 监理公司项目经理：方祥耀项目技术副经理：崔政文项目部安监专责：高利平银川项目部安全管理小组组长：方祥耀副组长：崔政文安监专责：高利平专职安全员：马立军香溪美地B区一期：谢刚沈建华王居富郭良哲周学峰芮曦明刘秀德张树强李军林谌国盛邓正友香溪美地B区二期：黄永华亘元银筑：樊廷勇夏斌杨军唐明顺曹升王永宏新国际村：康德莹主要工作内容：安全管理小组组长定期、不定期组织小组成员对施工现场、生活区安全进行检查。
房地产项目工程质量管理要点
（1）项目开工后地产公司项目部应督促监理单位针对项 目特点对施工单位实施监理管理交底。包含但不限于：检验 批划分、报验程序、质量停止点设置，资料提交等。
（2）对于重要分部分项工程及质量通病问题工程项目部 应适时督促监理单位和施工单位组织技术交底和反向交底， 统一作法和质量标准。技术交底包含但不限于：构造作法、安 全文明、混凝土、钢筋、模板、砌体、抹灰、地坪、给排水、强电、 弱电、防水、外墙保温、外墙涂料、外墙砖、干挂石材、门窗栏杆 和百叶、消防、装饰工程、景观硬质铺贴和软景施工。
项目管理与质量控制
Doors & Windows
房地产项目工程质量管理要点
袁志华 温桃 顾晶彪
东华理工大学建筑工程学院 东华理工大学长江学院 重庆渝高新兴科技发展有限公司
摘 要：质量是企业的生命线，房地产项目工程质量同样是房地产企业生存的重要保障。提高房地产项目的工程质量需要 依靠相应的管理制度。文章提出了 10 项管理要点，分别是管理及技术交底、材料、设备检验及管理、样板带路和样板点评、实测实 量工作管理、工序交接和施工成果保护、质量事故处理、停工机制、质量见证机制、质量责任追溯制和竣工技术档案。
3 材料、设备检验及管理
（1）地产公司项目部应对进场材料验收情况进行抽查，并 对项目所有材料质量负责。当发现施工单位作假或监理单位 管理失职时必须严格按照合同进行索赔和处理。若为甲供材 料、设备和半成品，地产公司项目部必须到场参与验收。
（2）材料样品由材设管理部门根据设计要求寻找和提供 可选产品，经设计及工程项目部共同认样后，共同签字封样， 纳入样品库管理；地产公司工程项目部专业工程师应督促监 理单位对进场设备材料对照样板检查接收。
5.2 工程实测实量检查比例要求
房地产项目安全管理制度
一、总则为确保房地产项目施工过程中的安全，保障职工、施工企业员工在生产工作过程中的生命、健康及财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法规和规定，特制定本制度。
二、安全方针和目标1. 安全方针：安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。
2. 安全目标：（1）生产安全死亡和-4级工伤事故为零；（2）生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零；（3）提高全员安全意识，降低安全事故发生率。
三、安全管理职责1. 公司总经理：负责全面领导公司的安全生产工作，组织制定安全生产管理制度，监督、检查安全生产措施的落实。
2. 安全生产管理部门：负责组织实施本制度，组织安全生产教育培训，开展安全检查和监督，调查处理安全事故。
3. 各部门负责人：对本部门安全生产负直接责任，确保本部门安全生产措施的落实。
4. 施工单位：负责施工现场的安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
四、安全生产教育培训1. 公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 施工单位对新员工进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全生产知识更新培训，提高员工安全生产素质。
五、安全生产检查1. 公司定期开展安全生产大检查，对施工现场进行安全隐患排查。
2. 施工单位每月至少进行一次全面安全生产检查，发现问题及时整改。
3. 针对重大节假日、恶劣天气等特殊时期，加强安全生产检查，确保安全生产。
六、安全事故处理1. 发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故发生后，立即上报上级部门，并做好事故调查、处理和善后工作。
3. 对事故责任者，依法依规追究责任。
七、安全文化建设1. 营造浓厚的安全文化氛围，增强员工安全意识。
2. 定期举办安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高员工安全素质。
3. 建立安全文明施工奖惩机制，激发员工参与安全生产的积极性。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
房地产项目工程质量及安全文明管理
房地产项目工程质量及安全文明管理随着房地产行业的发展，房地产项目的建设也在不断增加。
在建设过程中，工程质量和安全文明的管理显得尤为重要。
本文将重点对房地产项目工程质量及安全文明管理进行探讨，为相关从业人员提供一定的参考。
一、工程质量管理1.质量控制标准在房地产项目建设过程中，各类材料、设备和工程施工必须符合相关的质量控制标准。
在选择各类材料以及设备的时候，要严格遵循相关规定，严格按照质量标准进行选择。
对于施工过程中的各项工程，必须要进行验收，以确保每个施工节点的质量标准得到满足。
2. 质量检测管理在房地产项目建设过程中，需要对工程质量进行严格的检测管理。
主要的方式包括进度控制、问题追踪和质量排查等。
通过这些措施，建筑施工单位可以尽早发现各类问题，及时解决，避免因质量问题带来的经济损失。
3. 工程验收程序房地产项目的工程验收是非常重要的一环。
施工单位在完成了所有的建筑任务之后，需要向相关主管部门提供全面的工程验收报告。
验收报告应该包括建筑设计文件、施工文件、验收记录、结构分析报告等相关文件。
相关主管部门会对这些文件进行评估，以确保工程质量和安全符合标准和要求。
二、安全文明施工管理1. 安全防护体系建筑施工单位需要负责建设现场的安全管理，主要包括安全生产、环境保护以及公共安装的安全等方面。
建筑施工单位需要建立严密的安全防护体系，加强对施工人员、设备和设施等方面的安全管理，规范各项作业流程，防止矿难、爆炸、事故等不安全因素的发生。
2. 安全培训教育建筑施工单位需要对施工人员进行安全培训，让他们对于施工过程中的安全问题有充分的认知。
此外，建筑施工单位还应该采取有效的安全防范措施，如标志标识和警示牌等方式，指示施工人员在施工中需要做的事情，避免不必要的伤害和事故的发生。
3. 安全巡查管理建筑施工单位需要加强安全巡查管理，确保施工现场安全稳定。
施工现场仪表盘设备、车辆交换器等要经过检修，免得通过质量问题导致伤害。
某房地产公司项目部工程安全管理制度
亘元房地产银川项目部工程安全管理制度亘元房地产银川项目部目录1、项目部安全及文明施工管理体系2、项目部安全管理小组3、项目部安全生产责任制4、安全员岗位责任制5、施工现场安全管理制度6、安全生产事故应急救援预案7、施工现场管理处罚办法第一章安全管理第一节银川项目部安全及文明施工管理体系一、分解落实安全生产责任，建立健全项目安全三级安全管理网络体系。
一）银川项目部安全管理体系架构组长：方祥耀全面负责项目部安全管理工作副组长：崔政文负责施工现场安全管理全面工作综合管理一级专责：张学铭负责项目部车辆及内部财物安全管理工作安监专责：高利平在项目部领导下，负责施工现场具体安全监督、检查、考核管理工作。
专职安全员：马立军具体负责项目施工现场的日常安全管理工作。
工程专责：谢刚黄永华樊廷勇康德莹具体负责协调管理责任区安全隐患排查治理和项目部安全管理工作部署要求的监督落实各专业工程师负责专业工作范围内涉及安全管理方面的监督、检查工作二）、监理公司安全管理架构项目总监：沈建华郭良哲唐明顺全面负责合同段安全监理工作，并承担安全监理责任专职安全监理工程师：王居富杨登福杨军具体负责合同段安全监理组织协调监督检查工作分管责任区监理工程师对分管责任区安全监理隐患的排查消除承担责任三）、施工单位安全架构项目经理：芮曦明张树强谌国盛曹升全面负责合同段施工安全管理安全员：刘秀德李军林邓正友王永宏具体负责合同段安全日常管理重大危险源防范监控责任人：负责合同段内责任范围重大危险源防范措施的监督落实及监控施工班组长：具体负责班组职工安全交底和安全管理行为的规范银川项目部安全及文明施工管理体系银川项目部安全管理小组组长：方祥耀副组长：崔政文安监专责：高利平专职安全员：马立军香溪美地B区一期：谢刚沈建华王居富郭良哲周学峰芮曦明刘秀德张树强李军林谌国盛邓正友香溪美地B区二期：黄永华亘元银筑：樊廷勇夏斌杨军唐明顺曹升王永宏新国际村：康德莹主要工作内容：安全管理小组组长定期、不定期组织小组成员对施工现场、生活区安全进行检查。
房地产工程项目质量控制办法
房地产工程项目质量控制办法一、定本方法的目的：为了强化质量治理，完善质量治理体系，使质量治理体系在工程项目治理中起到充分的主导作用，本方法属晋愉集团“工程质量治理程序”配套治理方法，实施项目技术方案治理方法，要紧针对阻碍工程质量的人、机、科、法、环五大因素进操纵，明确各个参建单位的责任和义务，规范工程项目施工各个时期的现场治理，保证施工质量能得到有效的治理。
为了进一步提高项目的技术治理水平，确保弹子石二期项目工程的高品质，参与工程建设的施工单位在遵守相关法律、法规和规定的前提下，必须遵守本技术方案治理规定。
二、技术方案治理方法的差不多规定：1、开工前，施工单位有责任对施工图纸进行详细的审查，必须认真组织其内部的批阅工作，在收到施工图说文件7日内，形成书面读图纪要提交监理单位初审及汇总，监理单位将监理读图纪要与施工单位读图纪要汇总资料一并提交给建设单位，由建设单位组织设计、监理、施工等单位进行图纸审查。
施工单位的图纸内审由其总工程师主持，组织工程部、质安部、经营部、机械部和项目部、分包施工单位等有关单位技术人员参加。
如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切缺失由施工单位承担。
施工单位的审图工作对以下内容负责，由于工作不到位，审图不严，造成工程返工，其工期缺失和经济缺失概由施工方承担。
（1）、图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求以及重庆市地点规定；（2）、图说是否齐全、清晰、明确；图示尺寸、坐标、标高是否有误；管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾；（3）、建筑、结构、安装、环境等不同专业之间应统一，如显现矛盾，施工方须及时提出建议性修改方案；（4）、有无功能、使用、安全等问题；（5）、依照各专业的施工要求，在图纸交底后7天内绘制预留预埋图，报监理方和建设方审核。
2、施工单位须由其公司总工程师（或项目部技术负责人）参加由建设单位主持、监理单位组织的设计交底和图纸会审会议，并由施工单位项目部做好记录，编写纪要，在2天内经其总工程师及技术负责人审核后，提交与会各单位审核签章，在7天内返还项目参建各方。
绿城地产-安全、文明施工管理规程
1. 编制目的用于指导工程管理人员对工程施工现场的安全、文明进行全面管理，确保工程做到文明施工、安全生产。
2. 适用范围适用于工程建设全过程对安全、文明施工的管理。
3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施。
4. 安全施工管理4.1 事前控制4.1.1 及时为施工单位提供工程所用的水文地质，地下管线设施等资料和其他必要条件。
4.1.2 工程开工前，检查相应建筑物，构筑物，地下管线、市政公用设施等安全防护情况。
4.1.3 审查设计文件是否符合施工作业人员安全健康的要求。
4.1.4 审批施工单位编制的施工组织设计中制定施工安全技术措施，并填写《施工组织设计审批表》。
4.1.5 检查施工单位制定的施工安全目标和措施，并要求建立施工安全保障体系，实行施工安全岗位责任制。
4.1.6 检查施工单位设置的专职安全员，专职安全员应当持证上岗，并按规定独立行使职权。
4.1.7 督促施工单位建立员工安全教育培训制度，未经安全教育培训的员工不得上岗作业。
4.1.8 检查施工单位使用的施工机具，不合格的施工机具不得投入使用，并填写《施工单位机械设备证明文件检查表》。
4.1.9 检查施工单位特殊作业人员资格证书，并填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资质证明文件统计表》。
4.2 事中控制4.2.1 检查用地红线范围内或者经有关部门批准临时占用的场地和道路，应当全部用于施工，不可挪作他用。
4.2.2 督促施工单位根据工程的特点编制安全专项施工方案，制定施工技术措施，向作业人员进行书面安全技术交底。
4.2.3 检查施工单位建立的专业检查、职工自检和安全自检的制度执行情况。
4.2.4 督促施工单位根据季节和生产情况的变化，组织安全生产全面检查或专项检查，对存在的事故隐患应当及时整改。
4.2.5 检查施工安全措施，现场设置的机具、机构或设备应要求施工单位定期维护和保养。
房地产建筑工程质量及进度安全文明施工奖罚制度
目录第一章总则 (1)第二章奖励标准 (1)第三章处罚条例 (1)第一节基本规定 (1)第二节地基与基础工程 (4)第三节防水工程 (4)第四节钢筋工程 (4)第五节模板工程 (5)第六节混凝土工程 (6)第七节砌体工程 (6)第八节抹灰工程 (7)第九节门窗工程 (8)第十节饰面砖工程 (9)第十一节涂饰工程 (10)第十二节屋面工程 (10)第十三节电气工程 (11)第十四节水暖风工程 (12)第四章进度奖罚办法 (13)第五章安全文明施工奖罚制度 (13)第六章附则 (15)15第一章总则第一条为贯彻集团的质量、进度、安全管理理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。
特制定本制度。
第二条为本工程的施工质量、进度能顺利达到预期制定的质量目标、进度目标，区域工程部将对为施工质量的提高做出贡献的项目工程部及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的项目工程部及个人进行与本制度相对应条款的处罚。
第二章奖励标准第三条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。
第四条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目部认可，并顺利通过外部（质检站、）验收的，给予相关的项目班组人员300～800元的奖励。
第五条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的、管理人员500～1000元的奖励。
第六条项目工程部资料员能够及时的搜集施工单位的资料并能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200～500元的奖励。
第七条施工单位对于推广新技术、新材料、新产品、新工艺应用到工程中对于节约成本的，给施工单位按节约工程量造价的30﹪奖励。
第八条单位工程现场检查复验，验收合格，且整改合格率高于97%，对项目监理部奖励2000元，奖励施工单位5000元第九条公司内部竣工验收合格后三个月内，渗漏投诉<1％的（按交楼期或区计），奖励项目工程部10000元，奖励监理部3000元；第三章处罚条例第一节基本规定第十条单位工程现场检查复验，验收不合格，第二次组织复验验收不合格，给予项目监理部按照，1000元处罚。
某房地产开发公司工程质量管理制度
某房地产开发公司工程质量管理制度工程质量安全管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
房地产公司工程项目管理办法
工程项目管理办法目录第一章监理、总包、分包的管理 (2)1. 管理原则 (2)2. 工程部对监理单位的管理 (3)3. 工程部对总包单位的管理 (6)4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 (8)第二章工程施工管理 (10)1 开工（施工）前的准备 (10)2 会议管理 (11)3 全生产、文明施工管理 (12)4 施工临时用电管理 (16)5 施工临时用水管理 (17)6 对施工人员的管理及其它 (17)第三章工程质量控制 (19)第四章施工进度管理 (23)第五章投资控制管理 (24)1 发包采购管理 (24)2 投资控制与签证管理 (24)3 合同管理 (25)第六章工程验收流程 (27)第七章奖罚流程 (28)附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治........ 错误!未定义书签。
第一章监理、总包、分包的管理1. 管理原则1.1 工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。
1.2 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。
监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。
监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。
1.3 施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。
房地产公司安全生产文明施工管理办法
房地产公司安全生产文明施工管理办法
为了确保房地产施工期间的安全和生产，我们制定了以下管理办法：
一、安全生产管理
1.制定安全生产规定和制度，使员工在施工中遵守安全标准。
2.定期进行安全生产教育和培训，包括安全知识、急救处理、安全生产法规等内容。
3.建立安全管理工作台账和档案，记录和统计事故和违章情况，并及时向相关部门报告。
4.定期进行安全检查和隐患排查，制定并实施整改措施，并监督整改情况。
5.强化安全防护措施，包括安全警示标志、防护设施等。
二、文明施工管理
1.制定文明施工管理制度和规范，号召员工树立文明施工意识，保持环境整洁。
2.对现场加强管理，防止施工噪声和污染，保证施工对周围环境影响的最小化。
3.搭建临时围墙、提供文明施工用品，管控施工垃圾及建筑垃圾。
4.排放废水和废弃物，须按照国家和本地环保要求，必要时向相关部门申报。
5.在交通拥堵的路段，安排警示员引导交通，维护道路通行秩序。
三、施工管理
1.制定施工计划，确保按时按质进行施工，并及时将完成情况向领导层汇报。
2.建立工程档案，清晰记录施工进度、质量、资金支出等信息，方便管理和对比。
3.定期召开施工工作会议，汇报工作情况，协调关系，解决施工中出现的问题。
4.标准化施工流程，执行岗位责任，确保施工质量。
5.强化质量监管，保障工程建设质量，切实维护业主利益和品牌形象。
我们的管理办法旨在确保安全生产、文明施工和施工管理，提升企业形象和信誉度。
我们会持续完善制度，落实工作责任，促进企业健康发展。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
——方案计划参考范本——
房地产项目工程质量及安全文明管理
______年______月______日
____________________部门
1工程质量与安全管理目标
1.1工程质量管理目标
（注：--应以量化指标说明，如有效投诉率等）
1.2安全文明施工管理目标
1.3质量与安全管理奖罚措施
例，仅供参考
1)质量目标奖罚措施
2栋多层住宅需达到区优质结构标准，否则罚款10万元；单体工
程质量达到市优质结构标准，则奖励5万元；单体工程被评为金牛奖，则奖励10万元。
2)文明施工的目标处罚措施
工程必须获得区文明工地称号，否则罚款10万元；工程若获得市
级文明工地的称号，则奖励10万元。
工程施工过程中，业主和监理每
周对总包进行综合评分。
周得分低于70分，罚1000元。
月平均得分
低于70分，罚10000元。
月平均得分高于90分，每月奖励10000元。
2质量与安全管理指导思想
2.1优选队伍，杜绝多层转包
1)选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否
适应我们的成本控制目标是有必要的。
2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。
优选选择高效、
重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。
3)提高自身管理能力。
在一个项目按专业分工、适当拆分分包，
增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。
4)每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争
性是很有必要的。
2.2强化过程监督
1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支
持等对工程质量影响很大。
2)强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对
承建商严格质量控制。
3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各
方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。
2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制
1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调
的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目
管理正常进行的重要保证。
2)现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的
管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。
3)现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。
2.4沟通与支持
1)沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，
工程应获得其公司层面的支持。