社工大机构与小机构对比(以深圳为例)

深圳社工优势：

深圳社工劣势：

1. 社工体制：1+7文件从方方面面规定的社工发展，政府推动，民间运作，正是深圳的特色。

2. 工资待遇：相比，北京、南京、上海等地来说，还可以。

3. 香港督导：敬业、经验丰富，能从专业、情绪等方面给予社工很大的帮助。

4. 晋升途径：督导助理、见习督导、项目部长等，都是不错的专业晋升途径。

5. 培训交流：社协组织大量的培训，基本都是香港、台湾、以及大陆的知名学者及社工人士。此外，见习督导、督导助理都有机会去香港参观考察。一些大的机构也会组织。8 Z6

6. 专业工作：即使是行政工作缠身，也是可以有机会开展专业工作的。

7. 入户深圳：有机会入户深圳也不错。虽然是集体户口。但逢上30年之类的节庆，指不定，都放假，发电话卡，社会保险金之类的咧。

8. 隐形福利：碰到好的派驻单位，隐性福利也不少耶。

9.国际化视野：办个通行证，搭个地铁，就可以很顺利的去香港澳门玩儿了。这种地缘优势，是其他城市无法具备的。

1. 政策落实：政策很好，但是落到实处还有很大的空间。

2. 欠薪：政府不拨款，机构就欠薪。欠薪，确实挺伤社工士气的。

3. 待岗：除了欠薪，最大的不满在于待岗。因为，政府的效率，你也知道。严重依赖政府岗位的机构，只能让你待着了，今天，明天，这个月，下个月。最长一次，待岗4个月。

4. 行政化：在政府XX办等单位的，很多都沦为了秘书，打杂的。

5. 无良机构：不签合同，管理不善，福利差，专业的度不高。

, 6. 成家立业：社工工资还达不到在深圳成家立业的条件。不过，放眼全国，哪个地区的社工有这个条件？香港除外。

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优势

1 .制度规范：大机构各项规章制度都已经比较规范，只要按章做事就ok了。

z 2. 资源丰富：岗位多，经验就多，知名度也高，来交流的就多。

3. 人才多：人多，按比例，人才自然也多。和优秀的人才一起工作，能让你提升不少。

4. 福利也好。毕竟机构大，财力雄厚。每人发个笔记本，集体旅游，带薪休假等自然也少不了。

5. 人多，就有话语权。一个拥有200人的机构，和一个拥有不到10个人的机构相比，谁更有话语权。也许，今天的行业规则，都由大机构说了算了。

小机构劣势

1. 太规范了，反而不灵活。什么事都照章办事，不会照顾你一个人的诉求。

2. 欠薪。一旦政府欠薪，机构可发不出这么多人的工资哦。

3. 人才多，晋升也困难哦。如果不是人才，那别指望的。

小机构优势

1. 灵活。规章制度啥的，制定了也不太好实行。一个机构，老板加员工不超过10个人，抬头不见低头见，一个巴掌就数过来了，自然不需要太多的条条框框。比如，请假，大机构，你可找这个，找那个签字批准吧。小机构，跟老板打个招呼就ok了。

2. 晋升空间大：人少，发展需要人，怎么着也晋升快一点。待个一年半载的，就是元老级的人物了。

3. 发挥空间大：既然不成形，也就无经验可循，完全是靠自己发挥，尽显英雄本色。

劣势 1. 管理与专业不分。就那么几个人，那么点事儿。大家都一起做了。问题是，老总提个建议，你要不要遵循？老总说这样做，你会不会那样做？即使你的更好些。

2. 名气不大。别人问你，哪个单位的。你都不好意思说。在一个靠岗位吃饭的社工体制里面，你说的出口，你们机构只有几个人吗？要知道，深圳最大的机构社工数量已经有200多了。

3. 资源少。机构太小了，同工不多，经验也没得学，名家想参观交流，也不会选择小机构。