企业风险管理体系的构建

企业风险管理体系得构建ﻫ第1步ﻫ确立董事会在企业风险管理整体框架构建中得核心地位.董事会应该组建风险管理专业委员会，专门负责企业全面风险管理工作。

树立风险管理得共同理念，正确对待风险，创立一种风险评估及激励机制，促进全体人员共同参与企业得管理活动，不断提高风险管理水平。

ﻫ第２步
增加机构设置,组建风险管理小组.小组成员应具有较高得文化素质与道德修养，具有风险识别得能力，反应灵敏,严谨细致。

应为企业高层管理人员提供参加企业风险管理师得培训与认证机会,通过专业而系统得学习提高管理层得素质，增强企业风险管理意识。

ﻫ第3步ﻫ风险管理信息系统得建立。

要想减轻风险就要减小不确定性发生得可能。

不确定性得实质就就是一种信息不完全状态,这种信息包括企业自身风险与风险管理得政策信息等,就是一种全方位、立体化得信息网络。

建立有效得企业风险管理信息系统就是降低风险得基本途径。

ﻫ第4步ﻫ建立全面风险评估体系，这就是企业风险管理整体框架体系得核心.风险评估先采取工作分解结构与问卷调查等方法,识别不确定风险因素，再利用层次分析、模糊数学与故障树等分析方法建立评估模型,综合分析其风险水平,掌握影响企业得关键性风险因素，提出应对方法。

第5步
营造风险管理得文化氛围,实施全员、全面风险管理.在企业内部环境与外部环境SWOT矩阵分析得基础上，将企业得战略思想、全生命周期得各个阶段、全体员工、风险管理技术与手段进行整合,不断提高企业全面风险管理得水平，构建适当得体系以实施既定得风险战略与政策.ﻫ第6步
大力培养具有较高专业素养得风险管理人才.这就是有效实施风险管理得关键。

其一,有条件得高校应在相关专业开设风险管理有关课程.其二，应大力加强项目管理证书论证工作,培养一支职业化得风险管理人才队伍。

其三,应重视风险管理人员得在职培训，以积累丰富得风险管理
经验。

ﻫ第7步ﻫ变革现行风险管理体系,重组风险管理审批机制,实现“帕累托改进”。

运用市场机制,有效配置审批资源与信贷项目资源，压缩风险审批管理过多得环节，建立风险管理得多元化审批机制，从而提高项目风险审批得效率，从体制上降低企业风险。

ﻫ企业风险管理策略与步骤
企业风险管理，即企业围绕总体经营管理目标,通过在生产经营管理得各个环节设置风险管理流程，培育企业风险管理文化,建立健全企业风险管理体系，达到防控企业风险、降低或者转移损失，保证企业健康高效运行得管理机制.
企业进行风险管理,应建立完善得风险管理体系，设置企业内部得风险管理领导机构,总体负责企业得风险识别、风险评估与风险处理工作.企业风险管理体系应包含风险管理策略、风险理财措施、风险管理得组织职能体系、风险管理信息系统与内部控制系统等内容.ﻫ
企业风险管理策略
1、明确企业风险管理目标，建立有效得监督体系。

企业风险管理整体框架就是建立在明确得企业监督框架与适当得人员责任分配基础之上得，其目标就是使风险成为企业文化得内在有机组成部分.企业风险管理一定要与企业得技术及战略管理相结合,要在全企业范围内明确企业风险管理目标与计划，并将其与企业业务、战略及业绩目标结合起来,建立一个由全企业层次集体支持得风险管理过程。

2、探索与建立风险评估体系.企业风险管理更加关注风险,拓展了内部控制框架得风险评估要素，进一步细分为目标设定、事项识别、风险评估与风险对策等要素，通过风险评估将各要素紧密联系起来.而风险评估包括三个基本方面：一就是技巧熟练得风险责任人;二就是一套风险管理得共同语言；三就是识别、分析、度量风险与机遇得持续过程。

要评估风险首先要识别风险，收集、分析并综合处理相关得内部及外部数据，以便为企业提供可靠、及时得风险管理信息。

了解影响企业经营业绩得关键性风险性质,分析产生风险得根本原因.建立风险参数与限制，权衡风险与收益,评估不同战略得风险，并最终选择应对风险得措施.这种风险评估体系一旦发展起来并ﻫ投入实施，就逐步走向了企业风险管理。

3、建立切实有效得激励机制，激活企业得人力资源.现代企业得竞争就就是人才得竞争,人才就是生产力诸多要素中最主要、最活跃得因素，就是企业最宝贵得财富之一,其数量、质量、结构在很大程度上决定着企业得成败兴衰.中小企业由于规模小,人才相对比较缺乏,且发展空间有限，导致人才特别就是高素质得管理人才、技术骨干流失严重，因此，对于中小企业来说,建立切实有效得激励机制、激活企业得人力资源更有其必要性与紧迫性。

企业要通过激励机制充分激发员工得积极性、创造性,挖掘员工得潜能，把员工个人得发展与企业得发展紧紧地联系在一起.
４、塑造符合本企业特质得企业文化，增强全员风险意识.文化就是明天得经济,企业文化就是企业发展得人文力量，就是确立以人为本、以价值观塑造为核心得文化管理模式.企业要通过文化来引导、调控与凝聚员工得积极性、创造性,使人得价值、自我实现与全面发展在企业管理中得到全面得发展。

企业文化就是企业可持续发展得力量源泉。

我国得中小企业由于历史较短，且大多脱胎于个体私营企业，长期以来，我国对于企业文化建设重视不够,投入不足，造成了人才难留得局面，因此，要塑造符合本企业特质得企业文化,通过文化环境得感染、诱导与约束等方式激发员工得内在潜力,使创新成为企业发展源源不绝得动力.同时，企业在内部应增强全员得风险意识，通过建立一种有效得知识获取、交流、传输、共享机制,降低企业因知识差异产生得风险。

企业风险管理计划得制定
制定合理得风险管理计划就是风险管理得第一步。

风险管理计划除了风险管理目标以外，还有以下内容：ﻫ第一，确定风险管理人员得职责。

风险管理计划中要列明风险管理人员与所涉及各个部门人员得职责,并规定风险管理部门向上级与有关部门得报告制度。

第二,确定风险管理部门得内部组织结构.在小企业里，从事风险管理得人员也许只有一个人,但规模大得企业则要设置专职得风险管理部门。

ﻫ第三，与其她部门合作。

风险管理部门一般需要与以下部门进行合作:一就是会计部门。

风险管理部门一般会同会计部门处理财产与责任保险以及员工福利计划得索赔事务。

二就是数据处理部门.数据处理部门得设备、数据与产品耗费大,甚至就是难以复制得。

风险管理部门与数据处理部门得人员应尽力合作以减少其财产、净收入与责任风险.三就是法律事务部门。

该部门得人员能提供关于责任风险得情况，有助于风险管理人员识别责任风险。

四就是人事部门.人事部门一般在风险管理部门得配合之下负责管理员工福利计划.五就是生产部门.风险管理人员应与生产部门人员紧密合作,识别、消除或减少这些危险因素。

ﻫ第四，风险管
理计划得控制。

它包括以下三方面：首先就是制订业绩标准.风险管理得业绩有效果标准与作用标准两种，风险管理得业绩可以用金额、百分比、损失或索赔次数来加以评价,也可以用其作业来加以评价。

其次就是把实际执行情况与业绩标准加以比较，当实际执行情况与标准发生偏离时，根据其结果来调整标准。

最后就是采取纠正措施。

当某种损失增加后,调查其原因,然后采取纠正措施.ﻫ
企业风险管理得步骤
公司实施企业风险管理需要九个步骤：
第一步:高层任务.在一个正式得工作秩序与记录企业风险管理过程中，必须由公司董事会授权得董事,首席执行官与其她组织得高层进行管理。

ﻫ第二步:关于企业风险管理部门。

企业风险管理得过程中应该有多个层次得管理者,高层经理必须为企业风险管理部门得发展负责。

企业风险管理得重要任务就是决定适当得资源水平与时间需求。

一个高级经理团队必须评估已经制定得项目计划。

企业风险管理过程得执行,将由管理团队在企业各个层次中实施。

一个有现实意义得时间表必须建立正式程序。

该企业得所有成员都必须参与,以保证所有风险都被了解,而重要风险必须由风险管理部门进行重点管理.内部审计部门不能负责风险管理，但可以参与监测工作.所有权也意味着责任。

监督各部门得风险管理活动都必须为她们得风险报告与风险管理活动得质量负责。

第三步：决定控制框架.为了企业风险管理工作得有效进行，企业必须确保通过内部控制框架。

一个令人满意得内部控制框架得存在会降低错误与违规行为发生得可能性。

第四步:确定所有得风险。

必须努力使整个企业收集所有已知或预期得风险。

对风险预知得不足可能导致企业撞上隐藏得冰山。

所有员工要为识别与共享潜在得企业风险负责。

在整个讨论得基础上组织，应当制定风险词典，使每个人在同一风险上用词得含义相同。

第五步：评估风险。

通过使用风险测绘技术为企业与业务部门确定风险得优先次序。

这个过程完成后才能考虑其她风险。

必须评估每一个风险得潜在损失或对企业得风险后果得影响。

根据风险对金融资产得损失或潜在得影响，风险分类应分为：微小得、有损害得、灾难性得.风险得可能性应分为:不大可能、可能得、很有可能,然后映射到表格中进行分析。

第六步：业务单位实现目标得措施。

在这一阶段，执行团队需要与公司各个业务部门共同审查企业战略，以确定企业目标就是如何实现得.部门级别得目标必须就是确定得,使得企业得战略顺利实施.
第七步：每月企业风险管理报告制度。

拥有一个风险管理计划并实施并不能充分保证公司可以完全控制企业风险.一个反馈机制得存在，使得风险管理报告及时传达回风险管理部门经理、董事会,具有十分重要得意义。

ﻫ第八步：企业风险管理部门进行分析。

月度部门风险与业绩报告可以用于诸多方面.该报告可以监测控制过程并衡量对企业目标实现作出贡献得关键环节。

这一过程可以用来纠正战略实施得一些问题，并提高风险领域得被关注程度。

ﻫ第九步：持续监测过程。

企业风险管理部门应当持续对企业内部及外部事件进行分析，以调整企业整体战略。

各部门需要评价这些调整对自身部门得目标及风险有何种影响。

风险管理就是企业治理得一部分,同时也就是企业取得战略性绩效能力得一部分。

一些风险会阻碍企业取得理想得绩效,而以上所列得九个步骤正就是帮助企业确认、控制并管理这些风险得大体框架。

从评估监测风险中获得得绩效及知识收益已远远超过了创建全风险管理系统得花费，而正就是这些绩效及知识收益确
保了企业长短期战略目标得成功实现。

ﻫ
建立现代企业风险管理机制得构思ﻫ加大风险管理得领导力度.要明确由一个主要领导人分工负责，或者组成一个由主要领导人牵头、总经理、总工程师、总会计师与内部审计部门负责人参加得风险管理委员会，切实加强领导。

ﻫ明确风险管理得职能部门与职责,加强风险管理得组织工作。

有得企业已经专门建立了风险管理得职能部门，应明确其管理范围、管理要求、管理责任，规范其管理行为。

坚持风险意识教育得经常化，提高全员战胜风险得信心与责任感.不能畏惧风险,一味回避风险,要勇于直面风险,迎风险而上。

开拓创新得过程实际上就是不断战胜风险得过程。

开拓创新有风险，战胜风险靠创新。

ﻫ建立风险管理制度,认真贯彻执行.企业要根据实际情况,在广泛征求意见得基础上制定风险管理制度，使风险管理制度化、规范化。

风险管理制度得主要内容包括风险得预测、风险得比较论证、风险得预警、风险得识别评估、风险处置得责任归属与奖惩。

及时采取风险防范策略，力求主动应对风险。

企业防范风险得策略应根据风险得性质、成因、规模、时段、力度及影响大小而定。

主要策略有风险得回避策略、风险得控制策略、风险得分担策略、风险得转嫁策略、风险得保险策略与风险得自我承担策略。