企业风险管理体系的构建

企业风险管理体系得构建ﻫ第1步ﻫ确立董事会在企业风险管理整体框架构建中得核心地位.董事会应该组建风险管理专业委员会，专门负责企业全面风险管理工作。树立风险管理得共同理念，正确对待风险，创立一种风险评估及激励机制，促进全体人员共同参与企业得管理活动，不断提高风险管理水平。ﻫ第２步

增加机构设置,组建风险管理小组.小组成员应具有较高得文化素质与道德修养，具有风险识别得能力，反应灵敏,严谨细致。应为企业高层管理人员提供参加企业风险管理师得培训与认证机会,通过专业而系统得学习提高管理层得素质，增强企业风险管理意识。ﻫ第3步ﻫ风险管理信息系统得建立。要想减轻风险就要减小不确定性发生得可能。不确定性得实质就就是一种信息不完全状态,这种信息包括企业自身风险与风险管理得政策信息等,就是一种全方位、立体化得信息网络。建立有效得企业风险管理信息系统就是降低风险得基本途径。ﻫ第4步ﻫ建立全面风险评估体系，这就是企业风险管理整体框架体系得核心.风险评估先采取工作分解结构与问卷调查等方法,识别不确定风险因素，再利用层次分析、模糊数学与故障树等分析方法建立评估模型,综合分析其风险水平,掌握影响企业得关键性风险因素，提出应对方法。

第5步

营造风险管理得文化氛围,实施全员、全面风险管理.在企业内部环境与外部环境SWOT矩阵分析得基础上，将企业得战略思想、全生命周期得各个阶段、全体员工、风险管理技术与手段进行整合,不断提高企业全面风险管理得水平，构建适当得体系以实施既定得风险战略与政策.ﻫ第6步

大力培养具有较高专业素养得风险管理人才.这就是有效实施风险管理得关键。其一,有条件得高校应在相关专业开设风险管理有关课程.其二，应大力加强项目管理证书论证工作,培养一支职业化得风险管理人才队伍。其三,应重视风险管理人员得在职培训，以积累丰富得风险管理

经验。ﻫ第7步ﻫ变革现行风险管理体系,重组风险管理审批机制,实现“帕累托改进”。运用市场机制,有效配置审批资源与信贷项目资源，压缩风险审批管理过多得环节，建立风险管理得多元化审批机制，从而提高项目风险审批得效率，从体制上降低企业风险。

ﻫ企业风险管理策略与步骤

企业风险管理，即企业围绕总体经营管理目标,通过在生产经营管理得各个环节设置风险管理流程，培育企业风险管理文化,建立健全企业风险管理体系，达到防控企业风险、降低或者转移损失，保证企业健康高效运行得管理机制.

企业进行风险管理,应建立完善得风险管理体系，设置企业内部得风险管理领导机构,总体负责企业得风险识别、风险评估与风险处理工作.企业风险管理体系应包含风险管理策略、风险理财措施、风险管理得组织职能体系、风险管理信息系统与内部控制系统等内容.ﻫ

企业风险管理策略

1、明确企业风险管理目标，建立有效得监督体系。企业风险管理整体框架就是建立在明确得企业监督框架与适当得人员责任分配基础之上得，其目标就是使风险成为企业文化得内在有机组成部分.企业风险管理一定要与企业得技术及战略管理相结合,要在全企业范围内明确企业风险管理目标与计划，并将其与企业业务、战略及业绩目标结合起来,建立一个由全企业层次集体支持得风险管理过程。

2、探索与建立风险评估体系.企业风险管理更加关注风险,拓展了内部控制框架得风险评估要素，进一步细分为目标设定、事项识别、风险评估与风险对策等要素，通过风险评估将各要素紧密联系起来.而风险评估包括三个基本方面：一就是技巧熟练得风险责任人;二就是一套风险管理得共同语言；三就是识别、分析、度量风险与机遇得持续过程。要评估风险首先要识别风险，收集、分析并综合处理相关得内部及外部数据，以便为企业提供可靠、及时得风险管理信息。了解影响企业经营业绩得关键性风险性质,分析产生风险得根本原因.建立风险参数与限制，权衡风险与收益,评估不同战略得风险，并最终选择应对风险得措施.这种风险评估体系一旦发展起来并ﻫ投入实施，就逐步走向了企业风险管理。

3、建立切实有效得激励机制，激活企业得人力资源.现代企业得竞争就就是人才得竞争,人才就是生产力诸多要素中最主要、最活跃得因素，就是企业最宝贵得财富之一,其数量、质量、结构在很大程度上决定着企业得成败兴衰.中小企业由于规模小,人才相对比较缺乏,且发展空间有限，导致人才特别就是高素质得管理人才、技术骨干流失严重，因此，对于中小企业来说,建立切实有效得激励机制、激活企业得人力资源更有其必要性与紧迫性。企业要通过激励机制充分激发员工得积极性、创造性,挖掘员工得潜能，把员工个人得发展与企业得发展紧紧地联系在一起.

４、塑造符合本企业特质得企业文化，增强全员风险意识.文化就是明天得经济,企业文化就是企业发展得人文力量，就是确立以人为本、以价值观塑造为核心得文化管理模式.企业要通过文化来引导、调控与凝聚员工得积极性、创造性,使人得价值、自我实现与全面发展在企业管理中得到全面得发展。企业文化就是企业可持续发展得力量源泉。我国得中小企业由于历史较短，且大多脱胎于个体私营企业，长期以来，我国对于企业文化建设重视不够,投入不足，造成了人才难留得局面，因此，要塑造符合本企业特质得企业文化,通过文化环境得感染、诱导与约束等方式激发员工得内在潜力,使创新成为企业发展源源不绝得动力.同时，企业在内部应增强全员得风险意识，通过建立一种有效得知识获取、交流、传输、共享机制,降低企业因知识差异产生得风险。

企业风险管理计划得制定

制定合理得风险管理计划就是风险管理得第一步。风险管理计划除了风险管理目标以外，还有以下内容：ﻫ第一，确定风险管理人员得职责。风险管理计划中要列明风险管理人员与所涉及各个部门人员得职责,并规定风险管理部门向上级与有关部门得报告制度。

第二,确定风险管理部门得内部组织结构.在小企业里，从事风险管理得人员也许只有一个人,但规模大得企业则要设置专职得风险管理部门。ﻫ第三，与其她部门合作。风险管理部门一般需要与以下部门进行合作:一就是会计部门。风险管理部门一般会同会计部门处理财产与责任保险以及员工福利计划得索赔事务。二就是数据处理部门.数据处理部门得设备、数据与产品耗费大,甚至就是难以复制得。风险管理部门与数据处理部门得人员应尽力合作以减少其财产、净收入与责任风险.三就是法律事务部门。该部门得人员能提供关于责任风险得情况，有助于风险管理人员识别责任风险。四就是人事部门.人事部门一般在风险管理部门得配合之下负责管理员工福利计划.五就是生产部门.风险管理人员应与生产部门人员紧密合作,识别、消除或减少这些危险因素。ﻫ第四，风险管