房地产项目成本管理课件
房地产工程成本管理讲座ppt课件

3. 项目成本预算。是一项制订项目成本控制基线或项目成本计划 的管理工作。这项工作包括根据项目的成本估算为项目的各项 活动分配预算,以及确定整个项目的总预算。项目成本预算的 关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。
4. 项目成本控制。是指项目实施过程中依据项目成本预算,努力 将项目实际成本控制在项目预算范围之内的管理工作,主要包 括:不断度量项目实际发生的成本,分析和度量项目实际成本 与项目预算之间的差异,采取纠偏措施或修订项目预算的方法 实现对项目成本的控制。
承建单位或材料供应商或其它技术支持单位很难一开始就报 出实价; 工程招标的透明度无法保证 ; 工程招标内部管理链比较长,不确定的因素多,定标的时间 比较长,这对于我们大规模开发是很不利的 ; 工程招标过程复杂,或在一些小节上纠缠不清,不利于现场 的工程管理。
完整最新版课件
19
现代项目成本管理的主要思路
房地产工程成本管理
完整最新版课件
1
房地产工程成本管理观点解析
• 谁是控制工程成本的核心部门
• 目前流行的工程成本观点
• 工程成本控制的投资理念
• 套用传统定额计价体系的误区
• 工程量清单的威力
• 工程成本动态控制的思路
• 坚持工程招标低价中标的原则
• 工程招标后是否还需要砍价
• 99条理由与1条理由
• 房地产工程成本管理流程图,详见链接。
• 房地产项目营销产品定位,确定项目档次。见某庭项目发展报告项目定位部分
• 现金流分析,与财务部门一起确定付款条件或合作方式。工程成本费用计划及现金流分析实例
• 规划指标控制:各类规划指标参数控制,比如:容积率、地质条件、退红线、小区市政道路管网 等等。
• 方案设计阶段:主要是产品参数控制,比如:门窗比例、公摊面积、设备系统档次等等。
房地产成本控制管理课件

房地产成本控制管理课件一、引言房地产项目的成本控制管理在整个项目的生命周期中都是至关重要的。
良好的成本控制管理可以确保项目能够在预算范围内完成,并且能够提高项目的盈利能力和竞争力。
本课件将介绍房地产成本控制管理的基本概念、流程和方法,并提供一些实践案例进行分析和讨论。
二、成本控制管理概述成本控制管理是指在房地产项目的各个阶段,通过合理的计划、执行和监控,确保项目的成本与预算计划相一致,并且按照预期的质量和时间完成。
成本控制管理包括预算编制、成本监控、变更管理、成本分析等方面。
三、成本控制管理流程1. 预算编制预算编制是成本控制管理的第一步,通过对项目工作范围、资源需求和时序计划的分析,确定项目的成本预算。
预算编制需要考虑到项目的风险和不确定性因素,并制定相应的应急预案。
2. 成本监控成本监控是对项目实际成本与预算进行对比和分析的过程。
成本监控需要收集实际成本数据,比较实际成本与预算的差异,并及时制定纠正措施。
成本监控也包括对项目进度和质量的监控,以确保项目按照计划进行。
3. 变更管理项目变更是不可避免的,成本控制管理需要建立健全的变更管理机制,对变更请求进行评估和审批,并及时更新预算和进度计划。
变更管理还需要与关联方进行有效的沟通和协调,以避免变更对项目成本的不可控制。
4. 成本分析成本分析是对项目的成本进行细致的分析和剖析,以确定成本的构成和来源。
成本分析可以帮助项目团队找到成本的优化空间,提高资源利用效率,降低成本风险。
四、成本控制管理方法1. 价值工程价值工程是一种系统的方法,通过对项目工作范围的重新评估和重组,以实现更高的效用和经济效益。
价值工程在项目的整个生命周期中都可以应用,包括项目策划、设计和施工阶段。
通过价值工程的应用,可以实现成本的最小化和效益的最大化。
2. 现金流分析现金流分析是对项目现金流量进行分析和评估的方法。
通过对项目各阶段的成本、收入和支出进行估算和发展,可以确定项目的现金流量。
房地产企业成本管理(课件)ppt

尤以工程成本为重
从房地产开发项目的成本结构中看利润的变 化
• 简单描述
项目毛利润
销
财务成本
管理成本
售
营销费用成本3-7%
工程成本50-55%
价
前期费用成本3-5%
格
土地成本30-35%
如何将这本分可
控工作降低,做
扎实
三、房地产开发项目责任成本管理
26
责任成本管理的总体思路
•建立合理的目标成本 •将目标成本分解成责任成本 •将成本控制落实到各业务操作环节中 •量化评估体系 •成本考核与绩效管理
中央反腐也非常注重这一点,大家都知道近期有个省级领导快被刑满释放啦。他出污泥而不染,没有贪污和受贿 ,罪行就是不作为,在任时一身清洁,下面发生什么事也不管不问,买官卖官行为横行,不关我的事我就不理, 最终还是判7年,
不作为也是犯 罪
理念与方法
房地产企业成本控制链
位置的选择
定位、决策
调研分析
估算投资成本,制定目标成
基本概念:
目标成本:项目的目标成本是企业预先确定的,是项目成本的控制线。
责任成本:是将“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题责任化
任务化,是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实最
终体现。
动态成本:是项目实施过程中,各个时期各部门管理过程中体现的预期成 本变化的结果体现。只有强化责任成本管理,各司其责,严格把控。人人 体现主人翁意识,把公司当做家,处处以成本控制为主轴,方能实现动态 成本的控制。很多企业目标成本、责任成本工作做得非常出色,由于动态 成本的失控,前两项是没有作用的。严格制止不作为和乱作为现象的出现 ,是动态成本控制的重点。
成本管理架构
房地产项目成本控制管理(教学习培训课件)

3-1-9 水泵房设备及安装 装(含生活用水屋面稳压泵,不含消防、水景、泳池、
纯净水处理)
仅包括消防水泵、自动报警控制中心大型消防设备及
3-1-10 消防设备及安装 安装调试,湿式报警阀、防排烟风机、水流指示器、
消火栓、气体灭火系统等按工程部位计入消防工程内。
3-1-11 直饮水处理设备及安装
3-1-12 中水处理设备及安装
包括:1、红线内车行道(含其两旁的人行道)及地面
3-1-7 小区车行道路工程 停车场土建工程(含土方、路基及面层),2、路灯工
程(含灯具及管线敷设)。
3-1-8
供配电设备及安装
小区内开闭站、配电室的高压柜、低压柜、变压器、 柴油发电机、负荷开关设备及安装工程
小区内生活水泵、变频柜、气压罐、配电柜设备及安
费、墙改基金、路口开设费、占道费等。
2-4
造价咨询服 务费
支付给社会中介服务机构受聘为项目编制或审查预算和其他相关服务而发 生的费用。
2-5 工程监理费
包括:1、三通一平:建设场地上的竖向土石方平衡,盈土现场多余土石方
外运,亏土现场土方调入,场地平整,以及为施工而引入现场的给水、排
2-6 临时工程费
那么,我们要问:营销部门是不是控制成本的核心部门呢? 答案:是。那这个成本如何来控制?营销部门首先需要提出竞 争对手的楼盘和楼盘所在地的同一档次的楼盘,剖析客户的敏感点, 分析对手楼盘的定位与档次,把楼盘设计与选材用料的需求描述清楚 了。楼盘档次描述清楚了,项目的成本基本上也就确定了,所以营销 部门也是控制成本的核心部门。项目定位的档次实际上已经决定了项 目成本的高低。 从上述分析,说明工程成本控制是全程性的、是系统性的,工 程成本的控制需要各部门通力协作,而不是单独一个部门可以完成的。
房地产企业成本管理解析PPT讲义

四、总部和项目公司的权责关系
项目公司权责Biblioteka • 负责全面统筹、协调项目的操作,对项目的结 果负全面责任。
• 如经事业部授权,项目公司负责项目的市场和 产品定位工作,并对其结果负责。
• 负责项目的报批、市政报装,并对其结果负全 部责任。
• 对项目的工程成本控制负直接和主要责任 • 对施工的进度、质量和安全文明施工负直接和
计210万m2,预计未来4年在北京、天津区域每年新增150 万m2以上的住宅或商用土地储备。
万通地产截止07年3季度在建规模统计 (共计210万m2)
酒店式公寓 天津空港
13.50 , 6%
中高层公寓 天津尚北新新家园
36.57, 17%
独栋及联排别墅 北京龙山新新小镇
37.75 , 18%
高层公寓 天津万通上游国际
**开发总流程图.vsd
项目管理手册体系说明. 施工过程管理流程图.vsd
成本管理流程图.vsd
工程成本动态管理流程 事业部
设计中心
项目可研报 告
规划方案可 行性评审
项目可研阶段成本管理
控规设计
工程中心
建筑方案可 行性评审
成本中心
投资估算合 理性评审
确立投资估算 及编制成本指
导书
修正投资估算
采购中心
目
➢第四部分:总部和项目公司的权责关系
录
➢第五部分:各业务阶段的相关制度及流程介绍
➢第六部分:各阶段成本管理的共性问题与解决方案
➢第七部分:简述集中采购的价值取向
各阶段成本管理的共性问题与解决方案
项目前期估算---项目可研阶段决策的依据,遵循科学方法,稳健性、 可比性、可追溯性及经济上可接受原则
房地产项目成本控制课件(PPT 55张)

Page9
房地产项目成本控制的理念
房地产项目开发企业真正体现 核心竞争力的、真正具有挑战性的 成本控制,是在一定的合理预算成 本下,如何做出性能档次最好的产 品,并保证同一楼盘各部件的质量 档次一致性。
Page10
现代房地产项目成本控制的思路
现代房地产项目成本管 理首先考虑的是如何通过管 理实现以最低的资源消耗 (成本)完成项目的全部活 动,但同时它也强调必须考 虑项目成本对于项目产出物 质量和项目工期的影响,这 些是现代项目成本管理与传 统项目成本管理最重要的区 别。
房地产项目成本控制
房地产系列讲座(四)
ZhejiangTransfarSoutherlandDevelopmentCo.,L td.
Page2
内容清单 一、成本的定义 二、房地产项目成本的组成 三、房地产项目成本管理 四、房地产项目成本控制的范例-某房产公司成本控 制指南
Page3
成本的定义
成本:为过程增值和结果有效已付出或
Page11
房地产项目成本控制管理层面
1、公司决策层面
经营情况(比如:土地、配套费用、合作条件等等)。 项目的可行性研究(经营、营销、方案设计、开发,强调高 端信息的重要性,点评不同的经营模式,探索摊薄地价挖 掘土地价值)。 财务现金流核算,确定工程招标付款条件。 抢工等经营需要引起费用的增加。
2、产品定位层面
1,567.02
建筑安装工程 费用
公共基础设施 费用 管理费用 财务费用 税金 其他费用 合计
98,614.20
12,151.19
16,763.10
2,065.54
5,768.90 8,679.60 8,360.80 270,305.6 0
房地产开发成本控制PPT课件

➢开展限额设计,有效控制造价
推行限量与限额设计 2、外立面门窗设计
2.1 采取专项评审办法,严格控制开窗面积。
注意控制“窗积比”。非别墅类之地上物业的窗积比(外立 2.2 面门窗面积与所在楼层面积之比)控制在0.30以内,以0.25
-0.28为宜。
单方造价控制指标。高档别墅项目的外立面门窗总造价摊至其地上
2.3
建筑面积不应超过350元/m2,高档非别墅物业(多层/小高层/高层
/超高层)的外立面门窗总造价摊至其地上建筑面积不应超过200元
/m2;中档非别墅物业不得超过140元/m2。
➢开展限额设计,有效控制造价
推行限量与限额设计 3、外立面装饰设计
设计部门要注意控制“墙积比”。(外墙面积与地上建筑面积之比),对
大堂装饰:超高档次项目的大堂可以使用进口石材,地面和墙面可以
满铺石材。高档项目,墙面不宜选用石材,即使选用,石材用量应控制在
20%以内;地面可以使用进口石材。中档项目墙面不得选用高档次大规格抛
光砖;地面可以使用少量国产石材。低档项目墙面不得使用抛光砖;地面
4.2
不得使用石材。大堂装饰单方造价(不含通风设备及灯具),高档及以上
180 120 80-120 80
➢ 工程成本科目介绍
建安成本
前期工程 基础工程 单体工程(包括地下室、裙楼与塔楼) 配套设施(如会所、小学、幼儿园等) 配套工程 室外工程
➢ 建安成本经验数据及控制要点
按总建筑面积计算的 单方造价,非别墅物业类 型建安成本造价一般约在 1,700元/m2—2,100元/ m2左右(毛胚房),别墅 类型普遍在2,300元/m2以 上。
➢ 设计费用控制
对于设计费用,主要从以下几方面进行控制:
全版房地产项目成本管.ppt

最新.课件
10
2、成本控制的特点
▪ 综合性 ▪ 全面性 ▪ 微观性
最新.课件
11
3、成本控制的原则
▪ 目标管理 ▪ 过程管理
最新.课件
12
二、各阶段成本控制要素
▪ 土地获取成本 ▪ 设计阶段成本控制 ▪ 实施阶段成本控制 ▪ 营销阶段成本管理
最新.课件
13
1、合理控制土地的获取成本
▪ 土地的价格=土地开发完成后的房地产价值— 前期费用—开发成本—管理费用— 财务费用—营销费用—税费—利润 —投资者购买应负担的税费
设备安装工程、园林景观工程) ②建立招投标机制 ③强化合同管理 ④健全管理机制
最新.课件
18
▪ 2、工程成本控制的措施 ▪ ①选择优秀的监理公司 ▪ ②选择优秀的承包商 ▪ ③合理安排施工顺序 ▪ ④重视工程变更 ▪ ⑤严格控制材料、设备价格 ▪ ⑥重视技术革新 ▪ ⑦加强竣工结算的审核
最新.课件
19
▪ 3、成本控制的内容 ▪ ①流程图、人员职责 ▪ ②熟悉技术图纸、预计不确定因素 ▪ ③多方案必选,控制变更设计 ▪ ④详细工程计量
最新.课件
20
4、营销费用的管理
1、周期:
导入——开盘——强销——尾盘期
2、营销费用预算:
广告
1.5~2.0%
销售代理
1~1.5%
售楼中心费用,视项目策划而定,可分为
▪ 土地占总成本的20~40%,并有进一步上升的 趋势
最新.课件
4
前期费用
▪ 可研费、设计费、勘探费、招标、监理 ▪ 咨询、审图费
▪ 一般不超过总成本的6%
最新.课件
5
开发成本
▪ 1、建安工程造价 ▪ 2、市政公用设施工程造价 ▪ 3、绿化园林景观工程造价
房地产开发全过程成本管理ppt课件

强调考核作用:尽可能作为绩效考核指标;所有房地产公司都 会做测算,只是没有作为正式的目标去执行和监控,没有用成本目标 对控制结果进行考核。
成本目标制定—案例
1,某中学成本控制纲要:注意前期制定的过程、计划和
工程部
工程部 财务部 财务部
成本目标分解过程
立项阶段
可研报告
投资估算
策划阶段
项目发展报告
•分判计划 •项目组建
总成本测算
设计阶段
方案-初步-施工图
图纸、选材用料、设备选型
分项成本测算、概算、预算
发包阶段
合同
合同金额
成本预控目标
按责任分解
成本目标
成本目标调整
按合同分解 按实体分解
成本动态
成本目标的分解—案例
•三级计划:施工进度计划
实施
方式之二:按工程实体分解
目的:成本数据合理性判定
•分解依据:
项目建设内容(设计图纸及说明)。
•分解内容:
总目标分解为分部分项工程目标;包括功能组件的 划分(专业与分项工程的划分),可细到分栋分层 分构件。
•分解时间:
概算或预算完成后分解,招标签约后及结算后对比 分析。
方式之三:按考核责任分解
成本管理的阶段(WHEN)—全过程
1,阶段 立项\策划\设计 发包\施工\竣工\维护 2,对应成本实现过程---由虚到实 虚拟:估、概、预算 现实:合同价、付款、结算价
---- 从虚到实的转折点就是发包
成本管理的阶段(WHEN)—全过程
各阶段成本管理重点内容
➢ 立项阶段—成本测算,项目经济性评价,盈利目标 ➢ 策划阶段—选择性价比最好的产品,制定产品目标与发展计划 ➢ 设计阶段—产品目标与成本目标的制定
房地产项目成本管ppt课件

.
18
▪ 2、工程成本控制的措施 ▪ ①选择优秀的监理公司 ▪ ②选择优秀的承包商 ▪ ③合理安排施工顺序 ▪ ④重视工程变更 ▪ ⑤严格控制材料、设备价格 ▪ ⑥重视技术革新 ▪ ⑦加强竣工结算的审核
.
19
▪ 3、成本控制的内容 ▪ ①流程图、人员职责 ▪ ②熟悉技术图纸、预计不确定因素 ▪ ③多方案必选,控制变更设计 ▪ ④详细工程计量
.
20
4、营销费用的管理
1、周期:
导入——开盘——强销——尾盘期
2、营销费用预算:
广告
1.5~2.0%
销售代理
1~1.5%
售楼中心费用,视项目策划而定,可分为
再利用或一次性使用
.
21
3、营销费用管理的主要措施 ①建立各项广告、市场推广计划,预算的执行
及监督机制 ②招投标机制 ③争取对外的发布折扣点 ④合理控制售楼中心的资金投入
在实际操作过程中,争取政策优惠,以较低 的成本获取土地,形成竞争核心力
.
14
2、设计阶段的成本控制
▪ 一、设计中影响项目成本的主要因素 ▪ 小区的规划设计 ▪ 建筑的平面设计 ▪ 建筑的层高和净高 ▪ 建筑节能 ▪ 园林景观设计
.
15
▪ 二、设计阶段项目成本控制的主要方法 ▪ 1、设计方案竞选和设计招标 ▪ 2、应用价值工程优化设计 ▪ 3、推行限额设计
.
22
关于成本控制的书籍很多,可以在网上广泛 查阅,希望以后在工作中相互交流,共同学 习进步
谢谢!
.
23
▪ 印花税
按签订经济合同万分之一到 万分之五不等
房地产成本管理基础讲座课件

• 高端信息的重要性,探索摊薄地价挖掘土地
价值。
• 点评不同的经营模式。 • 现金流测算以及融资。
•房地产成本管理基础讲座
•10
2、产品定位层面(强化产品定位成本控 制)
• 项目营销产品定位,明确产品功能和
技术参数,确定产品选材用料标准。 3、规划、设计层面(优化设计成本控制)
• 控制项目规划设计指标;控制建筑设
计方案的科学合理性;控制结构、水、 电、设备的设计参数;控制二次设计; 控制材料、设备的选用。
•房地产成本管理基础讲座
•11
4、工程层面(固化工程成本控制)
• 编制工程成本控制指标,为工程成本动态
控制打下基础。
• 建立承建商、材料供应商资源库,优选工
程资源。
• 制定规范的工程成本控制流程,比如:招
价,再定标。
提醒:
• 您有没有精力侃价?有没有考虑对经营的
影响?
• 您有没有能力砍价? • 高高举起大砍刀,您砍到的到底是谁?
•房地产成本管理基础讲座
•20
• 一位知名的房地产专家曾经讲过这样
一句话:向承建单位或供应商砍价, 谁要是砍到了他们的利润,那谁有本 事,但砍下来的往往是楼盘的品质。
• 需要不断地谈判比价、砍价才能控制
• 工程成本控制是由设计阶段和工程实施阶
段二个阶段完成的。设计阶段占有70~80 %的份量,工程阶段(包括合约和实施阶 段)20~30%,这是目前比较流行的观点。
• 点评上述观点:
现阶段规划设计阶段成本优化的重点:三 个总说明(建筑、结构、设备)、竖向控 制、基坑支护、基础工程、地下室设计、 含钢量控制、水电设计参数控制、室外环 境景观等。
房地产项目成本控制课件

房地产项目成本控制课件1. 介绍本课程将为您介绍房地产项目成本控制的基本原理、方法和步骤。
通过学习本课程,您将掌握如何有效地控制房地产项目的成本,以确保项目顺利完成,并实现预期的经济效益。
2. 成本控制的重要性房地产项目的成本控制对于项目的成功至关重要。
成本控制可以帮助项目团队合理分配资源,避免不必要的浪费,确保项目在预算范围内完成。
同时,成本控制还可以为项目提供更大的灵活性,应对可能出现的变化和风险。
3. 成本控制的基本原则3.1. 预算制定在项目启动之前,应制定项目预算。
预算应包括项目的所有成本,包括土地购置费用、建筑材料和劳动力成本、设备采购成本等。
制定预算时,应充分考虑项目的特点和需求,确保预算的合理性和可行性。
3.2. 成本监控项目进行中,应对项目的成本进行监控和管理。
通过定期审查项目的成本情况,及时发现和解决成本超支或预算不足的问题,确保项目能够按照预期的成本范围进行。
3.3. 成本效益分析成本效益分析是评估项目投资价值的重要方法。
通过对项目成本和预期收益的综合分析,可以帮助决策者判断项目的投资回报率是否合理,并作出相应的调整和决策。
4. 成本控制的具体步骤4.1. 项目成本估算在项目启动之初,应对项目的成本进行估算。
成本估算应基于详细的项目设计和规划,包括土地成本、建筑材料和设备成本、人员工资和福利成本等。
4.2. 成本控制计划制定在项目启动之后,应制定成本控制计划。
成本控制计划应明确成本控制的目标、控制的方法和措施,并规定相应的责任人和时间计划。
4.3. 成本控制的实施和监控根据成本控制计划,项目团队应按照计划进行成本控制的实施和监控。
监控的方式可以包括定期审查成本报告、跟踪成本变化情况、分析成本偏差等。
4.4. 变更管理在项目进行中,可能会出现一些变更,如需求变更、设计变更等。
项目团队应对这些变更进行评估,并及时做出相应的调整。
变更管理的目的是确保变更的合理性和可行性,并避免不必要的成本增加。
【成本管理】房地产项目的成本管理讲义(PPT 92页)

【开头语】
新闻联播 【 【 【母 插 段 发版 入 落 布创 对 修 放建象饰映中】】】国房地产发展历程 【 【【绘 动PP画图••T创方编编 使 让 插 插 插 项 段 字 手 形 幻 时 幻 打打幻新果建案辑印 包中 中L辑用入入入目落体动状灯间灯灯】建)版成】】oC模多图图音符间和绘填片)片式片g国 国PDoP板个表片频号距文图充切发放出城 房T母和和字、换布映(现镇 地版编行方轮(文在住 产号距向廓声化每房 发、音、张制 展、主度 阶速题改 段度、革 特、字方体点式、、风格、效
关注品牌 与形象理 念与价值
观
成本领先 战略是现 阶段房地 产企业重 要的竞争 手段
成本领 先战略
开头语 成本管理的问题 如何认识成本管理 成本的构成 成本控制的重心 作业过程成本管理 全员成本管理 结束语
【成本管理存在的问题】
成本管理现状
【 【 【母 插 段 发版 入 落 布创 对 修 放建象饰映成】】】本管理中的几个问题
房地产项目的成本管理
魏平
成本控制中心
2013.05
目录
I
II
III
IV
• 开头语 • 成本管理存在的问题 • 如何认识成本 • 成本的构成
房地产项目成本管理课件

第一章:房地产成本管理基本认识
1. 房地产成本的组成 2. 成本管理的演变过程 3. 成本管理要解决的问题; 4. 价值创造成本管理的几个基本理念 5. 房地产成本管理中的几个关系处理
1.房地产成本的组成
土地成本
1、土地出让金 2、契税 3、交易手续费
项目直接成本
1、勘察设计 2、政府规费 3、建安成本 4、基础设施 5、项目配套
第三章:各阶段成本管理的对象、关注点
1. 成本管理中各部门之间的角色关系; 2. 成本控制重点与原则; 3. 成本控制的各个阶段; 4. 各个阶段成本管理的对象及控制重点;
1 成本管理中各部门之间的角色关系
成本管理中的三类角色: 1.成本使用者 此类管理的方式:1、外部力量;2、内部自身; 2.成本计算者 此类管理的方式:1、外部力量;2、内部的提升; 且此类角色还充当着内部管理推动者,督促者的身份。 3.成本督查者 此类角色作为外部的管理力量存在; 成本部门的职能:数据支撑、风险发现、督促改进
拆迁的费用;周边规划及规划指标的确定;政府垄断情况,地区产 品标准
管理的目标:土地投资决策、初步产品定位、配置
管理的对象:投资部门、产品策划、规划设计
36
2.策划阶段成本控制
主要工作:确定项目定位,制定产品目标与发展计划
控制要求:准确定位目标市场,选择性价比最好的产品
控制重点:产品档次(符合地块价值),配套标准,户型,层高 及总高,停车方式,特殊要求;
动态成本= 已发生成本+ 待发生成本
成本发生:合同性成本以是否签约;非合同性成本以是否支付 分析:动态成本如何得出?
28
合同性成本费用:
统计合同结算价
实时录入
统计合同签约价 统计变更签证费
房地产企业全成本管理课件成本管理

项目策划
概念设计
投资估算表
CS00表
CS01表
CS02表
CC03表
项目发展
营销策划
产品设计
供应商选择
施工管理
变更签证
项目结算
招标管理
项目销售
目标成本的实施管理
全成本管理工作
项目盈利目标
房地产项目全成本管理
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼, 请尽量言简意赅的阐述观点。
01
土地成本
项目建造成本
责任成本管理中经常遇到的问题
案例1:设计阶段 责任成本管理 设计管理的责任成本仅仅是设计费吗?
01
案例2:招投标责任成本管理 招投标管理的责任成本如何切分?
01
案例2:财务数据失真了 责任成本管理中经常遇到的问题
3、责任分配合理吗?
案例1:样板房成本谁来管 案例2:图纸的成本责任
4、这些问题是责任成本管理的错?
房地产项目全成本管理
房地产企业全成本管理体系
全成本管理体系
之一:制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节
集团
区域1
区域2
区域3
公司1
公司2
公司1
公司2
公司3
项目1
项目2
项目3
全成本管理体系
之一:制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节
成本管理
门窗制作安装合同
电梯采购安装合同
发电机采购合同
通风空调设备采购合同
关于责任成本
三、责任成本的分解原则
以成本形成主体作为成本责任主体
关于责任成本
五、责任成本的落实
责任主体 责任内容 责任控制要点 责任履行评价 责任状(书)
房地产成本管理课件

合理安排工程进度
总结词
科学计划、合理安排、注重协调 。
详细描述
工程进度是房地产项目成本管理 的重要因素之一,需要注重科学 计划和合理安排,保证工程能够 按时按质完成。同时需要注重各 专业之间的协调和配合,避免出 现相互干扰和影响。
建议
建立健全的财务管理制度和风险防范机制,加强对资金的 监管和控制,确保资金能够得到合理使用和有效调配。同 时需要注重与金融机构的合作和沟通,及时掌握市场动态 和政策变化,为房地产项目的顺利实施提供有力保障。
合理规避税务风险
要点一
总结词
依法纳税、合理避税、降低风险。
要点二
详细描述
税务风险是房地产项目成本管理的重 要风险之一,需要依法纳税和合理避 税,降低税务风险和减少不必要的税 费支出。同时需要注重与税务部门的 沟通和协调,及时掌握政策变化和应 用技巧。
分解成本科目
将项目成本分为不同的科目, 如土地购置、建安工程、配套 设施等。
计算和汇总
根据分解的成本科目,计算各 项费用并汇总成总预算。
调整和审批
对预算进行必要的调整和审批 ,确保其合理性和可行性。
成本控制与监督
制定成本控制标准
根据项目目标和预算,制定相应的成本控制 标准。
监督成本执行情况
定期对项目成本进行监督和检查,及时发现 问题并采取措施。
构成部分
主要包括土地成本、建安成本、 设备及工器具购置成本、配套设 施建设成本、项目间接费用等。
成本管理在房地产项目中的重要性
提升企业竞争力
有效的成本管理能够降低项目成本,提高企业的投资回报率,增 强企业的竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
分析:提升价值(V=F/C)的途径及其适用环境 概念:什么是无效成本、什么是有效成本
定义
无效成本:房地产项目实施过程中产生的,对形成产品、提升价值、促 进营销没有作用、无法获得客户认同和补偿的花费,属于浪费的成本费 用。
有效成本:能形成有效产品或提升价值,对促进营销有积极作 用的成本费用。
3.成本管理要解决的问题
成本管理需要解决的问题: 1、确保公司的利益; 2、确保业务的风险可控; 3、确保业务的正常推动;
误区:成本管理只是简单的算账,误解传统的成本核算业务就是成 本管理;
4.价值创造成本管理的四个基本理念 4.1 经营理念 成本管理的目的在于消除无效成本、提升产品价值和投资效益、实现经营 目标
4.2 目标成本管理前置的内容和意义
成本前置是什么?
成本管理部工作重心前移,在价值链的前端(设计阶段)发挥更 大能量,通过优化组合,有效控制成本。
成本前置做什么?
✓最盈利的产品组合;户型面积组合、产品类型组合等等 ✓停车布置;地面车位利用、车位面积、机械车位、人防方案 ✓精装修;确定与产品定位相适应的装修限额 例如:城市栖居装修标准 ? ✓设计方案经济性评估;确定单体建筑高度、高宽比、建筑体型;初步 确定地下室方案、埋深、面积、层数、层高、轮廓线、人防区设置面积 、地面及地下停车方式和车位数量、修建人防与缴纳人防易地建设费哪 个更划算 ✓土方平衡;按原有地势规划产品排布及设计场地标高,动土量少 ✓供水供电方式;最经济的供电方案(配电设备布置、开闭所选址、供电 方式选择、高压线路的敷设等)、户均负荷 ✓基础及上部结构类型;提供基础经济比选方案 ✓建筑、结构、防水、水电统一做法;避免后期产生无效成本及乙方索
成 估算成本 本 控 制 的 价 值
拿地阶 段
目标成本的 确定
动态成本 管理
项目后 评价
概算成本
方案版 目标成本
施工图版 目标成本
动态成本 管理
产品策 划定位 阶段
方案设 计 阶段
施工图 设计 阶段
目标成本管理七大阶段
项目实 施
阶段( 招标+建
设)
后评价
后评价 施 阶段
4. 目标成本管理的业务管理
1. 房地产成本的组成 2. 成本管理的演变过程 3. 成本管理要解决的问题; 4. 价值创造成本管理的几个基本理念 5. 房地产成本管理中的几个关系处理
1.房地产成本的组成
土地成本
1、土地出让金 2、契税 3、交易手续费
房地产开发成本
项目直接成本
1、勘察设计 2、政府规费 3、建安成本 4、基础设施 5、项目配套
管理费用
人工费用、办公费用、通讯费用、差旅费、审计费、咨询费、诉讼费、 绿化费、税务代理费、人员招聘、物业服务费、工会经费、教育经费、 运输费、车辆费用、维修费用、行政管理费、房产税、土地使用税、车 船使用税、土地增值税、印花税、残疾人就业保障金、保险费、坏账备 抵、减值准备、摊销费用、折旧、交际费、保险金、公积金。
财务费用
利息支出、银行手续费、汇兑损益。
2.房地产成本管理的演变过程
成 本 管 理 水 平
审算型
定额模式下,强 调个
人经验追求算得 快、
算量准定额熟、 套价正确。
控制型
强调不能突破目 标值。
价值创造型
强调企业/团队的 共同
目标面向公司利 益,讲
求性价比发掘价 值,创
造价值。
管理难度加大,统筹协调要求增高
目标成本管理业务管理
三大板块
目标成本 制定
动态成本 管理
造价业务 管理
4.1 目标成本制定及管控要点
充分关注项目定位、规划、配置标准的成本前置; 前期充分的沟通以匹配合理的成本,刚性、品质成本; 梳理项目后期管理风险,提出预控方案; 提前的合约规划,进一步将成本进行细分控制; 责任成本分解,并落实考核依据和责任人;
与各业务管理的关系:
成本管理是业务管理的一个方面,必须渗透在业务 过程中; 为了强调和监控而提炼出成本管理链条,但最终通 过业与造务价管管理理的实关系现:
造价业务:开发过程所需,图纸测算,工程计量和计价,是成本管理基 础; 成本管理:经营管理所需,成本预测、决策、计划、控制、核算、分析 及考评
1. 目标成本管理的意义
计算公式:有效成本=总成本-无效成本
4.2 产品理念 成本的决定因素之一是产品,成本是产品的一个重要属性
误区:产品管理与成本管理割裂,分别运作
4.3 市场理念 成本的决定因素之一是市场,成本的价格体现必须随行就市 误区:脱离市场定价格,无视变化定死目标
4.4 专业理念 经济与技术不可分,专业化的运作是成本管理的前提 误区:只要懂预结算、会砍价就可以管好成本
成本管理理念的落实:
如何管理无效成本管理?
掌握什么是无效成本; 清晰产生的原因; 持续的统计与分析; 落实责任人,制定计划; 跟踪、反馈、解决;
减少项目中的无效成本,是成本管理的目标之一;
5.房地产成本管理中的几个关系处理
成本与品质、速度的冲突:
决策中以经营目标决定取舍; 强调有效投入:提高性价比、考虑潜在的时间本;
房地产项目成本管理 2013年7月30日
培训的目的 了解成本管理目的、意义、价值; 了解成本管什么?管谁?如何管? 学会用经济语言、思路推动工作;
内容目录 第一章 房地产成本管理基本认识 第二章 如何开展成本目标管理 第三章 各阶段成本管理的对象、关注点 第四章 用经济语言、思路推动工作
第一章:房地产成本管理基本认识
成本确定与变化的矛盾:
变化是永恒的、绝对的,正视变化、尽可能确定; 需要预测和跟踪外部带来的的变化(市场、政策、资源) 必须预控内部造成的变化(运营管理),对业务和成本的操作过程和结 果设定框架;
第二章:ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ何开展目标成本管理
1、目标成本管理的意义 2、目标成本管理的基本方法 3、目标成本管理的7大阶段 4、目标成本的业务管理 5、保障目标实现的手段与措施
管理成本
行政管理、人员工资、 固定资产折旧、房产税 费、差旅交通、车辆使 用、教育、工会等。
财务费用
房地产 开发
1、融资利息
成本 组成
房地产开发成本组成 2、融资手续费
3、汇兑损益
营业费用
人工费用、办公费用、通讯费用、差旅费、审计费、咨询费、诉讼费、 绿化费、税务代理费、人员招聘、物业服务费、工会经费、教育经费、 车辆费用、维修费用、广告宣传、房产税、土地使用税、车船使用税、 印花税、保险费、摊销费用、折旧、交际费。
成本目标 确定
动态掌控 成本
确保项目 盈利
达成企业经营 目标
–建立控制基准 –发现管控风险 –保持心中有数 –业务习惯转变
大到整个项目的目标成本管理,小到一张变更、签证的管理均适用这个过 程!
18
2. 目标成本管理的基本方法
确定 目标
分解 计划
保障 实施
绩效 评估
奖惩 逗硬
19
3. 目标成本管理的七大阶段