西藏地区X旅游公司人力资源管理现状及问题分析

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西藏旅游人力资源开发的现状、问题及对策

西藏旅游人力资源开发的现状、问题及对策

西藏 旅游 人力 资 源 主要 分 布 在 宾 馆饭 店 、 行 社 旅 及旅 游景 区 , 具体 结构 比例 见 图 1 。从 图 1可 以看 出 ,
宾 馆 饭 店 是 自治 区 旅 游 业 中 吸 纳 就 业 最 多 的 部 门 , 超
过 了全省 旅游从 业 人员 的五 分之 四 。旅 行社 人力 资源 较为 匾乏 , 就业 人数 还不 足旅 游 总就 业 人 数 的 9 , 远
识 水平 。西藏旅 游业 从业 人员 的学 历结 构见 表 1 。
23
学术 探 讨
《 西藏科技》oo 1 期( 21 年 1 总第 22 1 期)
从表 1 知 , 得 总体 而言 , 西藏 旅游业 从业人 员 的学 历较 低 , 高学历 的旅 游 业 人 才 主要 集 中在各 级 各 类 较 行政 管理层 , 一般 服务 人 员 的学 历 大 都 在初 中及 其 而
旅 游人才 队伍 。
1 1 西 藏 旅 游 业 从 业 人 员 总 量 分 析 .
据调 查 , 2 0 从 0 1年 至 2 0 0 8年 自治 区旅 游 直 接 从
业人 员 由 3 5 9 0人 增 加 到 1 7 7人 , 均 增 幅 超 过 了 26 年
1 。按 照旅 游业 直接 就业 每增 加 1个人 就可 以带 动 5 相关 3 ~5个 人 的就 业 比例 , 目前 , 西藏 旅 游 业 间 接从 业人 员从 不 足 2 人 增 长 到 约 6 4万人 。然 而 , 万 . 西从 藏旅 游业 直接从 业 人员 数量 只 占本 区总人 口的 千分之 四, 远低 于 国 内经 济发 达省 份 。同时 , 从业 人员 数量也 只有广东 的约 1 2 , 江 的约 1 2 。由此 可见 , /3 浙 /0 西藏 旅 游行业 从业 人员 规模 甚小 。

论旅游度假区人力资源管理现状及应对策略

论旅游度假区人力资源管理现状及应对策略

论旅游度假区人力资源管理现状及应对策略旅游度假区是人们休闲度假的理想之地,但是在旅游度假区的发展过程中,人力资源管理面临着许多问题。

本文将探讨旅游度假区人力资源管理现状及应对策略。

一、人力资源管理现状旅游度假区人力资源管理的现状可以从以下几个方面来分析:1. 缺乏有效的人才培养机制由于旅游度假区行业的特殊性,需要各种不同类型的人才,如酒店服务人员、导游、保安等。

但是当前缺乏有效的人才培养机制,导致旅游度假区无法满足人才需求。

2. 人员流动大由于旅游度假区的工作性质以及相关政策的限制,导致人员流动性很大。

在这种情况下,人力资源管理就容易出现断层。

3. 缺少专业的人力资源管理团队在旅游度假区,很多企业缺少专业的人力资源管理团队,甚至人力资源管理工作被“副业化”,导致不能有效地开展人力资源管理工作。

二、应对策略为了解决旅游度假区人力资源管理存在的问题,采取以下策略:1. 建立健全的人才培养机制由于旅游度假区需要各种不同类型的人才,建议旅游度假区开展多元化的人才培养机制,包括与院校联合开展专业的人才培养计划,以及提供实习、实训职位等切实可行的机制。

2. 加强人员流动的管理加强管理能够减少人员流动对企业造成的影响。

通过完善人员聘用机制、制定合理的人员福利政策、增加对员工福利待遇的投入等方法,提高员工的归属感和企业忠诚度,减少人员流动。

3. 建立专业的人力资源管理团队为了解决人力资源管理副业化的问题,建议旅游度假区各大企业建立专业的人力资源管理团队或外部聘请专业人才,通过制定详细的人力资源管理规章制度、制定完善的职业培训计划等措施,有效提高企业人力资源管理水平。

总之,旅游度假区人力资源管理是一个重要的问题,解决这个问题需要采取多种措施来改善旅游度假区人才培养、人员流动和专业人才团队建设等方面的问题。

以保障企业的可持续发展和实现旅游度假区的长期发展目标。

旅游企业人力资源管理存在的问题

旅游企业人力资源管理存在的问题

1、旅行人力资源开发的意识淡漠固然旅行人力资源开发获得了很大程度的关注和重视,很多部门参加此中且投入大批人力和财力,但好多部门管理者和公众并不是十分重视旅行人力资源的开发,且其广泛认知水平较低,没有充足提升其开发力度和深度。

旅行业有关部门较为松散,其管理者没有拥有一致的规划和认知水平,阻挡了人力资源开发的进度;别的,公众的火热程度也是临时的,并未形成稳固的、成熟的意志,而且缺少对人力资源开发的支持和主动性,不利于将来旅行业的发展。

2、广泛缺少人力资源战略规划旅行公司在拟订发展战略时,常常忽视人力资源规划,没有考虑到公司现有的人力资源状况可否有效地支持公司发展战略,人力资源与公司发展战略不般配。

很多旅行公司在人力资源成为公司发展的瓶颈时,才急忙进行人材招聘、职工培训,没有形成人材梯队,后备人材不足。

别的,跟着人们生活水平的提升,加上国家对节假日进行了调整,旅行业发展势头迅猛。

在这类状况下,旅行公司人力资源供应远远不可以知足旅行业高速发展的要求。

3、绩效评估难度大在很多旅行公司中,对职工的绩效查核还不过鉴于职工对工作的听从以及达成目标的效率,对职工的工作态度的查核也不过逗留在考勤和职工对制度的恪守状况上,而关于职工的能力绩效却极少关注。

同时,在目标的拟订上,基本上是以领导确立为主,,目标的分解极少与职工交流,职工对目标的理解有限,参加性很差。

在绩效查核的指标设计中,定性的指标远远多于定量的指标,而关于定性的指标,常常也没有明确的评论标准和可观的尺度。

4、旅行人力资源开发拥有不均衡性人力资源开发从地区上看,东西部地区差距较大,人材问题成为西部地区旅行业发展的主要阻挡要素;从培训角度看,大部分培训是针对基层人员设计的,忽视了对决议层及管理层的培训,而且主要增强从业人员的专业知识和技术水平的培训,忽视了宗教、政治、道德、法律等方面的培训;从行业内部机构,主要重视旅行饭馆等部门的人力资源培训和管理,忽视了旅行社及景区内部人员的培训,所以没法全面提升其工作效率。

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策旅游业作为服务行业的重要组成部分,人力资源管理对于企业的发展起着至关重要的作用。

在实际的运营中,旅游企业人力资源管理存在着一些常见问题,需要及时解决才能更好地推动企业发展。

本文将就旅游企业人力资源管理过程中的常见问题及解决对策进行浅谈。

一、人员招聘和培训问题1. 招聘渠道单一旅游企业往往只依赖少数几家招聘网站或中介来发布招聘信息,导致招聘渠道单一,无法吸引到更多的人才。

解决对策:招聘渠道需要多元化,可以通过招聘网站、招聘会、校园招聘等形式来开展,同时可以建立与一些专业学校或培训机构的合作关系,定期举办招聘和培训活动,以吸引更多的人才加入企业。

2. 岗位培训不足一些旅游企业往往缺乏对员工的岗位培训,导致员工工作技能不够成熟,影响了企业的服务质量。

解决对策:建立完善的培训体系,根据员工的实际岗位需求,制定专业的培训课程,加强员工的技能培训和业务知识学习,同时可以通过外派培训、内部导师制度等方式来提高员工的综合素质。

二、员工激励和福利问题1. 激励机制不健全一些旅游企业缺乏科学合理的激励机制,导致员工工作积极性不高,业绩表现不够突出。

解决对策:建立完善的激励机制,可以通过设立奖金、晋升机会、员工优惠等方式来激励员工,同时要注重对员工的表彰和奖励,提高员工的工作积极性和归属感。

2. 福利待遇不足一些旅游企业的福利待遇较低,无法吸引和留住人才,员工流动性大,影响了企业的稳定发展。

解决对策:增加员工福利待遇,可以包括提供良好的工作环境、完善的社会保险、员工培训、健康体检、员工旅游等多方面的福利政策,提高员工的生活质量和工作满意度。

三、员工管理和团队建设问题1. 管理方法落后一些旅游企业的管理方法较为陈旧,无法满足现代企业管理的需求,无法有效地激发员工的创造力和工作热情。

解决对策:引入现代化的管理理念和方法,建立科学合理的管理制度,推行扁平化管理和团队管理模式,激发员工的创造力和主动性,提高企业的管理效率和执行力。

旅游企业人力资源管理存在的问题及对策研究

旅游企业人力资源管理存在的问题及对策研究

旅游企业人力资源管理存在的问题及对策研究旅游企业人力资源管理存在的问题及对策研究1.旅游企业人力资源管理的概念及其作用旅游企业人力资源管理的概念旅游企业人力资源管理是指旅游企业通过各种政策、制度和管理实践,以吸引、保留、激励和开发员工,调动员工工作积极性,充分发挥员工潜能,进而促进企业目标实现的管理活动。

根据旅游企业的性质、特点,旅游企业是提供服务产品的企业,员工参与服务生产过程,向顾客提供面对面,高接触的服务。

当今,科学技术越来越发达,但旅游企业所提供的服务无法为机器或物质生产过程所取代,而且顾客越来越需要高接触、体贴入微、富有人情味的个性化服务。

旅游企业应特别重视人力资源的管理。

旅游企业人力资源管理,不仅是高质量完成服务的过程、实现企业的目标的必要保证,也是企业实施服务竞争战略的基础。

人力资源管理的对旅游企业作用人力资源管理有利于旅游企业调整劳动关系,稳定员工队伍旅游企业通过人力资源管理活动的开展,构建以人文本的企业文化氛围,运用有效的管理沟通和制度设计,能够帮助企业建立和形成本文由毕业论文网收集整理“以人为本”为中心的合作共赢的新型劳动关系。

这样的新型劳动关系的建立,对于吸引和留住员工,稳定员工队伍将具有十分重要的现实意义和作用。

人力资源管理有利于旅游企业挖掘员工潜能,有效激励员工旅游企业通过人力资源管理活动的开展,对员工进行有针对性和的培训开发,能够帮助员工认知自我、发现自我、突破自我、实现自我,将员工个人职业发展和旅游企业目标有机地结合在一起。

这一方面,挖掘了员工潜能,激励了员工,满足了员工的多层次需求,调动了员工的积极性和主动性;另一方面,确保了企业战略目标和经营目标得以顺利实现。

人力资源管理有利于旅游企业高效整合资源,提升竞争能力21世纪的今天,人力资源是大到一个国家和社会、小到一个组织和企业最重要的资源和实现长远可持续的根本。

对于旅游企业来讲,人力资源不仅是最重要的资源,作为具有主观能动性的人力资源也是整合其他资源的不可替代资源。

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策旅游企业人力资源是该企业强有力的支撑系统,在企业成长的过程中扮演着重要的角色。

然而,旅游企业人力资源管理存在一些常见问题,这些问题给企业带来了负面影响,挑战着企业的可持续发展。

本文将深入分析旅游企业人力资源管理存在的常见问题,并提出解决对策。

一、人才招聘问题旅游企业需要不断汲取人才作为支持企业增长的重要力量。

但是,很多企业在人才招聘过程中存在一些问题,例如:人才缺乏,找不到合适的人选;招聘渠道有限,无法涵盖所有的优秀人才;招聘过程繁琐,效率低下等。

解决对策:1. 优化招聘流程,提高招聘效率。

2. 加强招聘渠道,选用多种形式吸引人才。

3. 提高企业的品牌影响力,使企业在人才市场中具有吸引力。

二、组织架构问题旅游企业在组织架构上存在一些问题,例如:职责不明确,各部门之间缺乏协调性;职权不清,导致管理混乱;部门职责重复,造成资源浪费等。

1. 设立明确的组织架构,规划企业管理模式和职责分工。

2. 成立协作机构,加强部门之间的沟通和协调。

3. 重视绩效评估,建立奖励机制,激励员工积极性和创造性。

三、培训和发展问题旅游企业在员工培训和发展上存在一些问题,例如:培训费用高昂,企业不愿意投入;培训课程质量不高,学员不能得到有效的学习。

1. 基于企业岗位要求,设定相应的培训计划,投资培训,并制定培训规划。

2. 通过内部大量的岗位轮换和人才储备,让员工有晋升空间。

3. 引入优秀教育机构,合理规划培训课程,提升学员的素质。

四、薪酬福利问题旅游企业在薪酬福利方面也存在一些问题,例如:员工薪酬不公平,存在明显的薪酬差异;福利政策不完善,缺乏医疗保险、养老保险等福利。

1. 设定科学合理的薪酬体系,在应聘求职阶段进行薪资测算,承担相应责任。

2. 完善企业福利体系,提供健康保障及其他员工福利,让员工感到更加有安全感和归属感。

3. 组织年度团队活动,提升团队凝聚力和员工士气。

五、绩效管理问题旅游企业在绩效管理方面存在一些问题,例如:绩效评价标准不明确;绩效评价缺乏客观性和公平性;人力资源轮换、培训和发展机会不够等。

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策旅游业是一个充满活力和发展潜力的行业,随着人们生活水平的提高,旅游需求不断增加,这也给旅游企业带来了巨大的发展机遇,同时也带来了一系列的人力资源管理问题。

本文将就旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策进行论述。

一、常见问题1. 人才流失严重在旅游行业,特别是在旅行社及旅游景点等企业中,人才的流动性较大。

因为这一行业的工作性质需要从事者具备一定的沟通能力和服务意识,这种技能和意识一旦获得,就会受到竞争对手的挖角。

这种情况在很大程度上制约了企业的发展,并导致企业的人力资源管理面临很大的挑战。

2. 员工绩效不稳定在旅行社等企业中,员工的工作绩效往往不够稳定,特别是服务型岗位。

有的时候,员工之间的绩效差距较大,这也给企业的管理带来一定的困难。

3. 岗位职责不明确在很多旅游企业中,由于人员流动性较大,岗位职责不明确是一个非常普遍的问题。

在这种情况下,员工可能会出现不愿意承担责任或者互相推诿的情况,从而降低了整个团队的效率。

4. 培训和发展不及时在旅游企业中,员工的培训和发展问题一直是存在的,尤其是前线员工的销售技能和服务意识。

由于大部分旅游企业的员工培训都是临时性的培训,在技能方面的提升不够及时,这就导致了客户服务质量参差不齐,影响了企业形象和发展。

二、解决对策1. 人才流失问题解决人才流失问题,首先要做的是提高员工的归属感和忠诚度。

企业可以采取一系列措施来留住员工,例如提高员工的福利待遇、增加员工的培训机会、加强员工的职业发展规划等。

企业可以通过大力发展企业文化,营造积极向上的工作氛围,让员工觉得工作不仅仅是一份工作,更是一种生活方式。

这样可以提高员工的工作满意度和忠诚度,减少员工的流失。

企业可以通过加强绩效考核和激励机制,发挥激励员工的作用,提高员工的积极性和工作热情,从而减少员工的流失。

2. 员工绩效不稳定针对员工绩效不稳定的问题,企业可以采取一系列措施来解决。

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策旅游企业作为服务行业的一员,人力资源管理对于企业的发展至关重要。

在实际操作中,旅游企业人力资源管理存在一些常见问题,需要采取相应的对策来解决。

旅游企业人力资源管理存在招聘难的问题。

由于旅游行业工作强度大,工资相对较低,很难吸引优秀的人才加入。

解决这一问题的对策是改善员工福利待遇和工作环境,提升企业形象,加强宣传和市场推广,吸引更多人才的关注和加入。

另一个常见的问题是员工流动率高。

旅游行业工作压力大,工作环境复杂,很容易导致员工流失。

解决这个问题的对策是注重员工培训和职业发展,提供良好的晋升机会和晋升通道,让员工感到自己的付出得到了认可和回报,从而提高员工的工作满意度和忠诚度。

第三个问题是绩效评估不合理。

旅游企业往往缺乏科学、客观、公正的绩效评估体系,导致员工的工作动力不足。

解决这个问题的对策是建立完善的绩效评估体系,采用多种评估方法,例如360度评估、绩效考核等,使员工的表现能够得到客观评价,激励员工积极工作。

旅游企业人力资源管理还存在着薪资福利不合理、培训机会有限以及沟通不畅等问题。

为解决这些问题,可以采取以下对策:合理制定薪资福利体系,确保员工的收入能够与其付出相符;加大对员工培训的投入力度,提供多样化的培训项目和机会;加强员工与管理层之间的沟通,建立良好的沟通渠道和平台,及时传递信息和反馈,增强员工的归属感和参与感。

旅游企业人力资源管理存在的常见问题包括招聘难、员工流动率高、绩效评估不合理、薪资福利不合理、培训机会有限以及沟通不畅等。

为解决这些问题,需要采取相应的对策,包括改善员工福利待遇和工作环境、注重员工培训和职业发展、建立完善的绩效评估体系、合理制定薪资福利体系、加强沟通等。

通过有效的人力资源管理,可以提高旅游企业的员工满意度和忠诚度,推动企业的可持续发展。

【《旅游企业人力资源管理的问题及优化建议5300字》(论文)】

【《旅游企业人力资源管理的问题及优化建议5300字》(论文)】

A旅游企业人力资源管理的问题及完善对策研究目录1人力资源管理的概念界定及相关理论 (2)1.1 人力资源管理的概念 (2)1.2 绩效和薪酬管理理论 (2)2A公司人力资源管理的现状 (2)2.1 A公司简介 (2)2.2 A公司人力资源管理的状况 (2)2.2.1 人员流动的状况 (2)2.2.2 薪酬激励的状况 (3)2.2.3 企业文化建设的状况 (3)3旅游企业人力资源管理的问题 (4)3.1 内外部人员流动管理不合理 (4)3.2 薪酬激励机制不当 (4)3.3 企业文化发展建设欠佳 (5)4旅游企业人力资源管理的优化策略 (5)4.1 优化内外部人员的流动管理 (5)4.2 采取合理的薪酬激励机制 (6)4.3 注重企业文化建设 (6)5总结 (7)参考文献 (8)1人力资源管理的概念界定及相关理论11人力资源管理的概念人力资源是指人们必须为价值创造做出贡献的,可以由组织使用的身体和精神能量的总和。

简而言之,人力资源管理是在一个企业的活动中对企业发展所需的人力资源进行预测,根据需要制定一定的长期计划,然后根据计划招聘合适的人才,对组织进行一定的人员培训和管理,通过工资激励和绩效考核方式,充分发挥个人潜能,提高工作效率,实现利润最大化的目标⑶。

12绩效和薪酬管理理论内部绩效管理研究将组织成员的个人发展与组织发展联系起来,促进员工职业生涯规划和业务发展战略的一致性,并实施组织成员的绩效管理⑶。

绩效管理的核心内容是绩效评估部分。

常用的方法有:KP1评估,BSC评估,360度评估等。

组织的内部绩效管理方法是由国外学者研究和设计的,并已在大多数外国公司中采用。

近年来,它也已被国内公司广泛使用。

绩效管理的实施已成为激励员工提高工作效率的动力,是优化工作结果的最有效途径⑶。

2A公司人力资源管理的现状2. IA公司简介经过多的发展,A公司现有职工已达306人,2023年公司各部门人员数量。

其中大专、本科学历或初级职称以上的专业技术人员达207人,占职工总数的67.65%o2.2A公司人力资源管理的状况经过多年的发展,A公司的组织结构已经比较完善。

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策旅游业是我国的支柱产业之一,而旅游企业作为旅游业的主体,人力资源的管理对其发展至关重要。

在实际运营中,旅游企业的人力资源管理存在着一些常见问题,下面将对这些问题进行浅谈,并提出相应的解决对策。

旅游企业人力资源管理存在的常见问题之一是人员流动率高。

由于旅游企业工作环境相对较为辛苦,待遇相对较低,加上旅游行业的特殊性,人员流动率较高,导致企业难以保持稳定的人事队伍。

针对这一问题,旅游企业可以通过以下对策来解决。

提高员工的福利待遇,例如增加工资、提供良好的工作环境和福利保障,以吸引并留住员工。

加大对员工的培训和发展力度,提供晋升机会和职业发展通道,让员工看到自己在企业中的发展空间和前景,增加员工的归属感和忠诚度。

加强企业文化建设,营造积极向上的工作氛围,提高员工的工作满意度和归属感,有助于留住人才。

旅游企业人力资源管理存在的另一个常见问题是员工培训不足。

由于旅游行业竞争激烈,业务知识和技能要求较高,但是许多旅游企业对员工培训投入不足,导致员工的专业素质和服务质量难以提高。

解决这一问题的对策主要有两个方面。

一方面,旅游企业应该增加对员工的培训投入。

建立健全的培训体系,为员工提供全面、系统的培训内容,包括业务知识、服务技巧等方面的培训,提高员工的专业素养和综合能力。

鼓励员工自主学习和提升。

企业可以建立学习型组织的氛围,提供学习资源和机会,激励员工主动学习和提升能力。

建立绩效考核机制,将培训成果纳入考核范畴,提高员工参与培训的积极性和主动性。

旅游企业人力资源管理存在的第三个常见问题是缺乏人才储备和继任计划。

由于旅游行业的特殊性,很多职位需要具备特定的技能和经验,而这些高级人才的培养和继任计划却没有得到足够的重视,导致企业在高层管理人员储备和继任方面存在着困难。

解决这一问题的对策包括以下几个方面。

旅游企业应该建立科学的人才储备机制,通过定期的招聘和内部培养,建立起适应企业发展需求的人才库。

西藏旅游业人力资源现状及其对策分析

西藏旅游业人力资源现状及其对策分析

西藏旅游业人力资源现状及其对策分析结合文化贸易相关观点,通过分析西藏旅游业及其人力资源现状,针对存在的问题提出对策,旨在为西藏旅游业及其相关的藏族文化产业的可持续发展提供有益参考。

标签:西藏旅游业;文化贸易;人力资源1引言在“十二五”期间,西藏自治区(下文简称“西藏”)政府指出应做大西藏旅游业,最大限度地促进旅游资源优势向产业和经济优势转化,将旅游业作为重点发展的六大特色支柱产业之首。

旅游业在西藏经济发展中占据显著地位,这应归功于其独特的自然景观、特定的历史文化及人文景观。

西藏旅游业的发展,带动了相关产业的发展,是推动西藏整体经济发展的重要力量。

西藏旅游人力资源总量不足、质量不高及分布不均等问题,却日益明显地制约着该行业的发展。

因而,本文拟结合文化贸易相关观点,分析西藏旅游业及其人力资源面临的问题,以期为西藏旅游业及其相关的藏族文化产业的可持续发展提出对策。

2西藏旅游业发展概况西藏文化资源极为丰富,是我国藏族民族文化的集萃地。

这就为发展文化产业打好了要素基础。

藏传佛教的传入对西藏经济、文化各方面产生了深刻的影响,亦创造出许多特色旅游资源。

近年来,西藏旅游业发展迅速。

截止2013年,全区各类旅游企业达到2760家。

西藏旅游业所占GDP比重大幅上升,到2010年,西藏GDP为364.81亿元,旅游业间接收入占GDP的比重,超过60%。

2011年西藏旅游总收入97.1亿元,增长35.9%。

旅游外汇收入达到12963万美元,增长25.1%。

青藏铁路开通后旅游业的地位不断上升。

旅游业除对西藏GDP及外汇收入产生重大影响外,对就业的贡献和城乡居民生活水平的提高等也起到明显的带动作用。

西藏旅游业有着独特的文化内涵,在其现有产业里更具发展潜力。

因此,旅游业被确定为今后重点发展的支柱产业之首,而能否建立起合理的西藏旅游业人力资源开发体系,将直接影响到该产业未来的发展。

3西藏旅游业人力资源现状及存在问题分析通常,经济越是落后的地方,人力资源愈加匮乏。

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策【摘要】旅游企业人力资源管理在实践中存在诸多常见问题,如人才招聘困难、高员工流失率、低工作效率、不足的员工培训和不完善的薪酬福利体系。

为解决这些问题,需要加强招聘渠道和方法,改善员工福利待遇,提高员工培训投入。

只有通过这些对策,企业才能吸引和留住优秀人才,提高员工工作效率和满意度,为企业的发展注入活力与动力。

在竞争激烈的旅游行业,人力资源管理扮演着关键的角色,企业需要不断完善管理制度,关注员工需求,确保员工的工作环境和待遇得到持续改善,才能实现企业与员工的共赢局面。

【关键词】旅游企业, 人力资源管理, 问题, 解决对策, 人才招聘, 员工流失率, 工作效率, 员工培训, 薪酬福利, 招聘渠道, 员工福利待遇, 员工培训投入.1. 引言1.1 介绍旅游企业人力资源管理的重要性旅游企业人力资源管理是旅游行业内非常重要的一环,它直接影响着企业的运营效率和竞争力。

人力资源管理不仅关乎员工的工作状态和福利待遇,更牵涉到企业的整体发展战略和长期规划。

人才是旅游行业发展的重要资源。

优秀的人才可以为企业带来更高的效益和更好的服务质量。

拥有一支高素质的员工队伍对于旅游企业的发展至关重要。

人力资源管理可以提升员工的工作积极性和凝聚力。

通过良好的管理制度和激励机制,可以激发员工的工作热情,增强员工的归属感,从而提高工作效率和团队协作能力。

人力资源管理可以帮助企业解决员工流失和人才招聘难题。

在竞争激烈的行业中,如何留住优秀的员工并吸引更多的人才成为企业发展的关键。

通过科学的招聘策略和员工福利政策,可以有效减少员工流失率,保持企业的稳定发展。

旅游企业要重视人力资源管理工作,制定科学合理的管理制度和政策,为员工提供良好的工作环境和发展机会,从而实现企业和员工的共同发展。

2. 正文2.1 人才招聘难度大人才招聘难度大是旅游企业人力资源管理中常见的问题之一。

随着旅游行业的快速发展,人才市场竞争激烈,优秀人才的数量远远不足以满足企业的需求。

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策旅游企业人力资源管理是指旅游企业对员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的管理工作。

但是在实践中,旅游企业人力资源管理存在着许多常见问题,如人员流失、培训不足、岗位分配不合理等。

为了解决这些问题并提高人力资源管理水平,以下将从以下几个方面进行讨论。

人员流失是旅游企业人力资源管理的一个常见问题。

人员流失的原因有很多,比如薪资待遇低、工作环境差等。

为了解决这个问题,可以从提高薪资待遇、改善工作环境等方面入手。

旅游企业可以通过与员工进行沟通,了解员工的需求和意见,根据员工的反馈来提高薪资待遇,逐步改善工作环境。

旅游企业还可以通过提供培训机会、晋升机会等来留住员工,提高员工的归属感和忠诚度。

培训不足是另一个常见问题。

旅游行业的发展日新月异,需要具备一定的专业知识和技能。

但是在实践中,很多旅游企业没有给员工提供足够的培训机会。

为了解决这个问题,旅游企业可以建立完善的培训制度,为员工提供必要的培训课程和培训资源。

旅游企业还可以通过与行业协会、高校等合作,共同开展培训项目,提供更多的培训机会。

岗位分配不合理也是一个常见的问题。

很多旅游企业将员工分配到与其专业背景不符的岗位上,导致员工的工作效率低下。

为了解决这个问题,旅游企业可以根据员工的专业背景、技能和兴趣进行岗位分配,让员工发挥自己的优势和潜力。

旅游企业还可以通过提供轮岗机会、跨部门培训等方式,让员工拓宽自己的工作经验和技能,提升自己的综合素质。

缺乏有效的绩效评估机制也是一个常见问题。

旅游企业往往没有建立起科学、公正、有效的绩效评估机制,导致员工的工作积极性和满意度下降。

为了解决这个问题,旅游企业可以建立基于绩效的激励机制,将员工的工作绩效与薪酬、晋升等挂钩,激励员工积极工作。

旅游企业还可以通过定期的员工评估和反馈,帮助员工了解自己的工作表现和发展方向,以及提供必要的改进和发展建议。

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策旅游企业是一个依赖于人的服务型行业,人力资源的管理对企业的发展起着重要的作用。

旅游企业人力资源管理存在着一些常见的问题。

本文将从三个方面分析这些问题,并提出相应的解决对策。

旅游企业在人才引进和选拔方面存在问题。

一方面,一些企业对招聘的要求不够明确,导致招聘的人才与企业的需求不匹配。

一些企业的选拔程序不够严谨,没有对应聘者进行全面的考核和评估,导致录用了不合适的员工。

解决这一问题的对策是,旅游企业应对自身的发展目标和需求进行明确的规划,制定招聘计划并明确人才的条件和要求;建立科学的选拔程序,结合面试、考试、实践等多种手段对应聘者的能力进行全面评估。

旅游企业在员工培养和激励方面也存在问题。

一方面,一些企业缺乏有效的培训机制,没有给员工提供良好的学习和成长的平台。

一些企业缺乏激励措施,让员工缺乏动力和归属感。

解决这一问题的对策是,旅游企业应建立健全的培训体系,为员工提供不同层次和类型的培训机会,加强他们的技能和知识的积累;企业应采取有效的激励措施,如薪酬激励、岗位晋升、荣誉奖励等,激发员工的工作热情和创造性。

旅游企业在员工关系的处理上也存在问题。

一方面,一些企业对员工的关注和沟通不够,没有建立良好的员工沟通渠道,导致员工对企业的认同感不强。

一些企业存在权威主义的管理风格,对员工过于严厉和不公平,导致员工怨气积聚,影响企业的稳定和发展。

解决这一问题的对策是,旅游企业应加强与员工的沟通,建立起良好的员工关系;企业应推行民主化的管理方式,重视员工的意见和建议,提高员工的参与度和归属感。

旅游企业人力资源管理中的问题主要包括招聘和选拔问题、员工培养和激励问题以及员工关系问题。

对于这些问题,旅游企业应加强管理规范,明确招聘要求和选拔程序;加强培训和激励,提供员工的学习和成长机会;加强与员工的沟通和关注,构建良好的员工关系,以促进企业的稳定和发展。

旅游业人力资源管理中存在的问题和对策2

旅游业人力资源管理中存在的问题和对策2

旅行社人力资源管理存在问题以及开发对策研究摘要:旅游业已成为新世纪最具有发展潜力的产业之一。

我国旅游业的发展也将影响着我国社会经济快速、持续、稳定的发展。

旅游人力资源是提升我国旅游业国际竞争力和可持续发展能力的重要保障。

本文分析了我国旅游人力资源开发存在的问题,并提出了相应的开发对策和措施。

关键词:旅行社人力资源管理;问题;对策旅游业是21世纪世界上最具有发展潜力的产业之一。

世界上大多数发达国家都把旅游业作为创汇的重要手段,很多不发达国家和地区也通过发展旅游业来带动地区经济的发展。

由于旅游人力资源的管理决定着旅游业的发展,因此,高度重视旅游人力资源的开发,培养和发展旅游业的生力军,将是我国旅游业发展的一项重要而又艰巨的任务。

一、中国旅行社人力资源管理所面临的问题(一)旅行社人力资源结构严重失衡目前,我国旅行社人力资源中存在的一个严重的问题就是人力资源结构失衡。

这种失衡体现在以下几个方面。

(1)学历结构。

(2)等级结构。

(3)语种结构(4)地区分布结构(5)专业结构。

(二)机制不灵活,人员流失严重只有建立有效的激励机制,才能留住人才,提高旅游人力资源配置的效益。

在导游人员中,不同等级的导游人员流失率也各不相同,持资格证书者和特级导游员流失率较高,初级、中级、高级导游人员流失率较低。

(三)对人力资源管理战略意义认识不清,缺乏专门人力资源开发与管理人才多数旅行社还没有设立人力资源部,而是把人力资源管理与行政管理归属于一个部门,缺乏人力资源开发与管理的专门人才。

通常由办公室的行政人员承担规划、招聘、考核、薪酬、福利、培训等方面的工作,忽视业务市场需求对人才的要求,不重视人才的培训,低水平激励,把人力资源等同于一般资源看待。

二、旅行社人力资源开发对策面对现阶段我国旅行社人力资源的现状与存在的问题,在激发我们的危机意识和反省、深思的同时,采取一些相应的措施和手段也显得非常的必要。

(一)把人力资源管理提升到企业战略管理的高度,注重企业文化建设大中型旅行社应及时将人事部门改为人力资源开发部或人力资源管理部,企业经营战略的制定及发展过程的监督,都要求人力资源经理的参与,人力资源管理要围绕企业发展战略来开展;小型旅行社,要根据自己的人力资源、财务资源状况,按照市场分工体系调整经营方向,实现网络化、联合体化或连锁化的经营。

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策旅游业是一个充满活力和机遇的行业,也是一个充满挑战的行业。

在旅游企业的运营过程中,人力资源管理是至关重要的一环。

人力资源管理的好坏直接关系到企业的运营和发展。

在实际操作中,很多旅游企业在人力资源管理上存在着一些常见的问题,这些问题不仅容易影响企业的形象和效益,还会影响员工的士气和工作积极性。

下面就来简要谈谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策。

一、常见问题1. 用工成本高由于旅游业的特殊性质,很多旅游企业需要消耗较高的用工成本,包括高薪酬、员工福利和培训等。

这些成本的增加直接影响到企业的盈利和效益。

2. 岗位竞争激烈旅游业是一个竞争激烈的行业,各个岗位的竞争压力都非常大。

员工晋升的空间和机会有限,这容易导致员工的工作积极性降低。

3. 员工流动率高由于工作压力大、待遇不佳等原因,旅游企业的员工流动率往往较高,这给企业带来了人员管理的难题,也增加了企业的用工成本。

4. 员工素质参差不齐旅游业是一个服务行业,员工的素质和服务能力对企业的发展有着至关重要的影响。

由于员工招聘和培训不足,导致企业员工的素质参差不齐,不利于企业形象的提升。

5. 企业文化缺失很多旅游企业的企业文化建设不够完善,员工的使命感和归属感不强,缺乏对企业的认同感和忠诚度。

这容易使企业的管理和运营陷入 passivity。

二、解决对策1. 降低用工成本针对用工成本高的问题,旅游企业可以采取一些措施来降低用工成本,比如通过技术手段提高劳动生产率,控制不必要的开支,合理设计薪酬福利制度等。

2. 提高员工竞争力旅游企业可以通过加强员工培训和提升员工技能来增加员工的竞争力,提升员工的福利待遇,激励员工的工作积极性,提高员工的竞争力。

3. 加强人才留住针对员工流动率高的问题,企业可以通过提高员工薪酬、完善员工福利、提供良好的职业发展空间等来留住人才,促使员工愿意留在企业长期发展。

4. 加强员工招聘和培训企业应该加强员工招聘和培训,提高员工的素质和服务能力,提升企业的服务质量和整体形象,加强企业的竞争力。

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策随着国内旅游市场的不断扩大和商业化程度的提高,旅游企业人力资源管理已经成为旅游企业日益重视的领域。

但是,旅游企业人力资源管理也存在着一些常见问题,如人才稳定性差、员工流失率高、培训短期化等。

本文将从这些问题出发,探讨旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策。

一、人才稳定性差旅游业的快速发展和生态的相对脆弱性导致了旅游企业人才稳定性差的情况。

在传统的人力资源管理方式下,企业往往只看中短期的经济利益,而忽视长期人才的培养和发展,不合理的薪酬福利、职业发展途径泛泛而谈等都导致了员工缺乏归属感和认同感。

针对这个问题,企业需要采取一些具体措施,如制定科学合理且具有竞争力的薪酬制度和福利待遇,为员工提供长远发展和晋升空间,关注员工个人成长和发展,形成企业和员工的共赢机制。

二、员工流失率高员工流失率高是许多旅游企业面临的课题。

主要原因之一是缺乏有效的员工管理体系。

传统的人力资源管理方式下,往往缺乏有效的对员工的关怀和管理,导致员工缺乏工作动力和归属感,随时想离开企业。

针对这个问题,企业需要制定完善的管理制度,开展有效的员工职业生涯规划和行业培训,关注营造良好的企业文化和员工氛围,让员工愿意留在企业中。

三、培训短期化在旅游业,员工的培训往往只关注短期效益和面向工作的技术培训。

但是,在市场竞争不断加剧的今天,企业需要更多的关注员工的综合素质和全面发展,提高员工的工作能力和福利待遇,为员工提供长久的成长和发展道路。

解决对策是:对员工的培训更注重工作以外的技能和素质的提高,鼓励员工参加业内外的课程和研讨会,让员工的个人素质得到有效地提高。

四、企业文化建设薄弱企业的成功离不开良好的企业文化。

旅游企业往往由于发展历程的不同和文化背景的差异,往往会出现企业文化建设薄弱的情况,缺乏较为稳定和丰富的企业文化,导致员工缺乏共同的价值信念和组织认同感。

解决对策是:针对不同的发展历程和服务群体,制定不同的企业文化建设方案,赋予企业更加稳定和完善的文化体系,提高员工的组织认同感,促进企业的长期稳定发展。

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策

浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策旅游企业作为服务行业的重要组成部分,人力资源管理的优劣直接影响着企业的竞争力和发展前景。

由于旅游行业的特殊性和人力资源管理的复杂性,旅游企业在人力资源管理方面常常面临一些困扰。

本文将从人力资源管理存在的常见问题入手,提出相应的解决对策。

旅游企业人力资源管理存在的常见问题之一是员工流动性大。

旅游业的工作性质决定了员工的流动性普遍较高,这给企业的运营和管理带来了很大的挑战。

员工的频繁流动不仅增加了培训和招聘的成本,还对企业的稳定性和服务质量产生了负面影响。

为解决这一问题,企业可以采取以下对策。

建立健全的招聘和培训机制,确保每位员工都能够获得专业的培训和成长机会,提高其职业发展的可持续性。

提高员工福利和待遇,提升员工对企业的认同感和归属感,减少员工流失的可能性。

积极开展内部晋升工作,为员工提供晋升的机会和空间,增加其留任的动力。

旅游企业人力资源管理存在的另一个常见问题是薪酬制度不公平。

在旅游行业中,由于员工的工作性质和工作地点的差异,薪酬制度的设计和实施往往存在不公平的现象。

同样是销售人员,不同地区的销售人员工资待遇差距较大。

为解决这一问题,企业可以采取以下对策。

建立公平公正的绩效考评体系,明确员工的工作目标和绩效评价标准,确保薪酬的分配与员工的工作贡献相匹配。

加强薪酬与工作地点的关联,合理调整各地区的薪酬水平,确保员工的工作价值能够得到充分体现。

建立透明的薪酬制度和沟通渠道,使员工了解自己的薪酬构成和薪酬调整的依据,增加员工对企业薪酬制度的认可度和满意度。

旅游企业人力资源管理存在的常见问题还包括职业发展机会有限和人才储备不足。

由于旅游业的工作特点和行业发展的局限性,员工的职业发展机会较为有限,导致员工的积极性和激情受到抑制。

由于招聘渠道有限和行业人才储备不足,旅游企业往往面临人才匮乏的困境。

为解决这一问题,企业可以采取以下对策。

建立完善的职业发展计划和培养机制,为员工提供多样化的职业发展机会和培训机会,鼓励员工不断学习和提升自己的职业技能。

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西藏地区X旅游公司人力资源管理现状及问题分析【摘要】自 20 世纪 80 年代开始,全球产业结构呈现出由“工业型经济”向“服务型经济”转型的总趋势。

随着服务经济的到来,服务业在增加就业、调整经济结构、提高人民生活水平、促进国民经济增长、保持社会稳定等方面发挥着其他产业不可替代的重要作用,在国民经济中的地位也日益突出。

21 世纪,全球经济一体化的进程进一步加快,在这一过程中,西藏也将面临着前所未有的发展机遇。

西藏第三产业(服务业)的比重近年来一直遥遥领先于第一、二产业的比重,成长为西藏第一支柱产业。

服务业的兴旺发展对西藏地区实现经济跨越式发展有着非常积极的意义。

促进西藏服务业的发展,提升西藏服务业产品的质量和水平,离不开服务业人力资源管理的有效运作。

本文从宏观和微观两个角度,系统分析西藏X旅游公司人力资源管理的现状,并由此提出具体的解决其人力资源管理问题的对策及措施。

【关键字】服务型经济西藏服务业人力资源一、西藏地区旅游业人力资源现状(一)西藏地区人力资源数量状况1、西藏地区人口数量情况依据《第六次全国人口普查》数据显示,截止 2010年底,西藏总人口300万人。

从人口出生率和自然增长率来看,西藏地区人口的自然增长率为14.75%。

由此可见,西藏地区仍处于人口转变的第二阶段初期,即高出生率、高自然增长率。

同时,伴随青藏铁路开通,交通运输业的进一步发展,与内地交流的进一步扩大,进藏工作的人会越来越多,按照此趋势发展,西藏地区总人口数量将有所提高。

特别是内地劳动力人口的大量涌入,将会成为西藏地区未来人力资源增长的重要来源之一。

2、西藏地区人力资源素质状况人力资源素质主要包括人口知识水平和受教育程度,劳动者技术素质和技能培训,劳动者的身心健康和医疗保健等方面的内容。

由于经济发展滞后,现代教育水平低下,相应的基础配套设施严重不足,西藏地区人力资本整体素质不高。

首先,文盲、半文盲人口比例较高。

全区每十万人中拥有小学以上文化程度的人数在全国居于最后,远低于全国水平。

1990 年文盲、半文盲比例占总人口的44.7%,比全国高出 28.8 个百分点,列于全国各省区之后。

到 2000年人口文盲率下降为 32.5%,但下降速度并不快。

更令人忧虑的是已有的文盲没有扫除,而大批新文盲又在产生。

此外,西藏人口的文化程度还存在着强烈的城乡差别和性别差异。

农牧区人口中文盲、半文盲比例大大高于全区,女性文盲率高于男性。

2010 年度统计数据表明,西藏地区 15 岁以上人口中,文盲、半文盲为 77.3 万人,其中男性为 30.2 万人,女性为 47.1 万人,由此可以看出西藏男女劳动力素质差距较大,所受的教育很不均衡。

其次,人口平均受教育水平年限较低。

依据联合国推荐了的人文发展指标计算出来的结果表明,西藏地区与内地差别很大,从受教育的年限来看,2005 年,西藏地区 15 周岁西藏人口平均受教育年限达到 5 年,而全国平均水平为 8 年。

随着西藏教育事业的发展,人口素质有所提高,根据自治区教育局统计,西藏地区文化教育程度综合均值已提高到 2.19,但仅相当于全国平均水平(6.30)的三分之一,西藏提高人口文化素质及科技兴藏的任务还相当繁重。

最后,医疗保健水平较低。

西藏地区自然条件恶劣,因缺氧容易引发疾病,加之医疗条件的欠缺和技术力量的薄弱,导致人口的健康状况和指标均不同程度的低于全国平均水平,与东西部发达地区相比,差距更大。

从人口平均寿命看,全国最高的是上海为 78.4 年,其次是北京 76.1 年,最低是西藏 64.3年。

3、西藏地区人力资源结构状况人力资源结构是一个地区经济发展水平和社会生活状况的重要内容,也是衡量人力资源利用情况的重要指标。

首先,人力资源的年龄结构为年青型。

从劳动力的年龄结构看,西藏地区劳动力资源属于年青型,15 岁以下 65.3 万人,占总人口的 25%,15 岁到 45岁之间的青壮年 181.3 万人,占总人口的 68%,65 岁以上的 16.9 万人,占总人口的 7%。

从其性别结构来看,与全国其它地区相比,西藏人口的性别比历年来偏低,主要是藏族人口的性别比偏低现象明显。

到2000 年,西藏人口男女性别比为 105.69:100,随着教育的发展,女性总体知识水平和综合素质在不断提高,加之以旅游业的迅猛发展,女性就业空间越来越大,而男性就业面临着越来越大的压力。

其次,人力资源的产业结构不合理。

截止 2010年底,西藏地区从业人员合计为 173.39 万人,其中第一产业 92.96万人,第二产业18.85万人,第三产业61.58万人,第一产业就业比重超过 53.6%,第二、三产业比重分别为10.9%、35.5%。

从分布来看,除拉萨、林芝等少数城市外,其他地区农牧业人口超过70%。

第三,人力资源的质量水平不高。

西藏 300万人口,分布在 7 地(市)的73 个县。

根据全国第六次人口普查的结果,全国每 10 万人口中具有大学文化程度的为16533人,具有高中文化程度的为13102人,具有初中文化程度的为38578 人,文盲、半文盲率 6.7%。

而西藏自治区每 10 万人口中具有大学文化程度的仅为 1262 人,具有高中文化程度的为 3395 人,具有初中文化程度的为109847人。

从其比例可以看出,西藏地区人力资源的整体质量较低,文化知识层次低的人口比重较大,造成总体素质偏低,适应现代经济发展需要的各级各类人才严重缺乏。

在西藏各个地区中,除拉萨、林芝、日喀则等地市外,其他地区这个比例更低。

从专业知识结构看,传统专业知识人才数量不足、质量不高,新型和高新专业技术人才极度匮乏,新发展的服务业很难在区内招聘到适合其发展需要的员工。

最后,人力资源的民族构成结构复杂。

由于西藏地区是少数民族地区,讨论人力资源的民族构成结构是必要的。

在西藏人口的民族构成中,藏族历来占有绝对的多数,到2010年为止,全区总人口中藏族人口占90.48%。

汉族占总人口的比例为8.17%,其他少数民族所占比例很小,主要民族有珞巴族、门巴族、回族等十几个少数民族。

同第五次全国人口普查数据相对比发现,藏族人口比例有所下降,汉族人口比例有所上升,但藏族人口数仍占主要比率。

(二)西藏地区人力资源开发的相关政策简介西藏地区经济的飞速发展,离不开高素质的人才。

从前面的分析可以看出,该地区人力资源总量短缺、学历偏低、结构不合理、布局不均等的问题,与经济快速发展,特别是服务业发展所急需的大批人才不相适应,这决定了对西藏地区人力资源的开发和管理,还应采取不同于内地的优惠政策。

而西部大开发和西藏自治区也采取了各项特殊的引进和使用人才的优惠政策,这些政策对改变西藏地区人力资源开发与管理现状起到了一定的积极作用。

例如:大学生志愿服务西部计划——每年招募一定数量的普通高等院校应届毕业生,到西部贫困县的乡镇从事为期 1-2 年的教育、卫生、农技、扶贫及青年中心建设和管理等方面的志愿服务工作。

海外留学人员归国创业工程——加大归国留学人员到西部地区的创业支持力度,在具备条件的重庆、成都、西安、南宁等地建立归国人员创业金融平台,吸引海外人员归国发展事业,提高科技自主创新能力。

科教兴藏战略——着眼培养西藏经济发展需要的人才,教育工作面向经济建设,面向现代化,面向世界,面向未来。

随着经济发展和财力的增加,要逐步增加投入,为推动科技进步和教育事业的发展创造条件。

在藏投资奖励政策——近几年,西藏自治区人民政府制定了一些对为西藏引进符合产业导向的资金、设备、技术、人才者给予奖励的政策。

其中为鼓励国内外专业技术人员、经营管理人员到西藏工作,企业有权自主设置并聘任在本企业内的专业技术职务、可以按自治区现行的有关政策规定予以评审任职资格;应聘调入西藏工作的各类技术人员和管理人员(不包括技术工人),本人及其家属、子女在当地落户,按国家和自治区有关规定给予解决,聘用单位优先解决住房。

因来西藏工作而辞去公职的,可以重新办理录用手续。

自治区关于加快发展第三产业的优惠政策(人力资源)——积极鼓励机关、事业单位的行政人员和工业企业富余人员通过辞职、停薪留职等形式兴办第三产业,并允许个人承包、租赁国营、集体第三产业企业。

允许机关企事业单位兴办面向社会的第三产业,鼓励企事业单位的职工在业余时间从事第二职业,特别是从事第三产业经营活动,鼓励、支持离退休人员从事第三产业,其原待遇不变。

对于停薪留职自愿到农牧区兴办、领办第三产业的机关企事业单位的干部职工,特别是科技人员,在晋级、住房、评定职称等方面享受与原单位在职职工相同的待遇。

同时,可三年内实行留薪留职。

采取灵活措施,积极引进内地各类专门人才,允许和支持第三产业企业直接从内地招聘职工。

(三)西藏地区服务业人力资源的现状图表 1 西藏地区服务业人力资源人口数增长图从上图我们可以看出西藏地区服务业人力资源的现有情况为:第一,截止2010年底,该地区服务业从业人数为 36.2 万人,服务业从业人数逐年提高的趋势越来越明显。

第二,从总量上看,服务业虽然作为西藏的第一大产业,但由于其自身发展的特殊性以及西藏地区特殊的自然和社会环境,再加上西藏地区人口总量较少,因此总数上并不多。

第三,西藏地区人均受教育程度和水平较低;传统服务业因竞争不激烈,从业人员的竞争压力不大;新型服务业发展虽然较快,但基础较为薄弱,高素质操作型人才和智囊型高层管理人才极度缺乏,所以其人力资源整体质量不高。

最后,由于西藏地区自然条件差异较大,生产力布局不平衡,生活水平悬殊较大。

导致大量的人力资源分布在 7 地(市)的政府所在地,边远地区和农牧区人力资源短缺。

并且从事服务业的人员相对集中在以公共事务管理和教育为主的行业,其它则分布在以旅游业为主体的相关服务产业,如餐饮业、零售业等等。

因此,其人力资源分布不均。

二、X公司的人力资源管理现状(一)公司简介拉萨市X旅游公司成立于 1985 年,注册资金 750 万元,主要经营旅游、综合服务接待,是西藏旅游事业的开拓者之一。

公司下设办公室、国际部、国内部、接待部、导游部、运输部、财务部、人事部、宾馆部、综合业务部等业务职能部门。

公司可以组织接待国内外民俗文化及高原探险旅游,同时还致力开发各种特种旅游,初步形成了以历史文化风光、探险、科学考察、野生动植物观赏、民俗风情、宗教修习、名胜观赏、江河漂流、登山等旅游活动格局。

目前该公司现有职工 148 人,其中总经理 1 名,负责公司总体工作;副总经理2 名,分别负责销售、导游、运输业务及行政、财务和后勤保障工作。

有中层主管及一般管理人员 45 名,除接待部、办公室、人事部、综合业务部各 1 名主管外,其余各部门均有 2 名以上主管,负责相关业务的营销、策划和实施工作。

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