读《管理十戒》：影响你一生的管理哲学
管理十诫--读后感-傅维
管理十诫--读后感-傅维《管理十诫管理十诫》》读后感读后感傅维傅维但凡大家都知道，成功的途径千差万别，失败的原因却惊人的相似……每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。
然而有着可口可乐教父之称的唐纳德-基奥更喜欢谈论失败。
因为了解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。
基奥先生根据其一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诫”。
看似简单至极，任何真理都是如此。
正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则。
”正是带着这种学习失败经验，创造成功人生的愿望我选择了此书。
第一诫第一诫不愿冒任何风险不愿冒任何风险故步自封是我们很多人的通病，大家害怕去冒险。
总是在安慰自己，没有什么是自己能去改变的，就这样行了。
而恰恰是这种思想上的懒惰，造成了我们行为上的迟钝。
但是我们也不提倡毫无根据、无准备的冒险，这无疑会带来失败。
所以正如书中所引用的管理学之父彼得·德鲁克所说：管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果一个公司从来都没有栽过跟头，我倒是怀疑这家公司的管理层对现状估计没有什么不满意了，也没有必要去努力证明自己收的价值了。
第二诫第二诫思维僵化思维僵化，，我行我素我行我素不愿冒风险和做事方法不灵活有想像之处，但是它们还是有一个很重要的细微差别。
真正固执的人不是在规避风险。
他们不仅不愿意冒险做出改变或创新，还对自己的方法坚持已见，坚信自己掌握了成功的秘钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。
这一诫中我总结到一个经验那就是：当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。
第三诫第三诫把自己完全孤封闭起来把自己完全孤封闭起来自我陶醉是如此让人心动，人们也很容易陷入这种状态。
读《管理十戒》：影响你一生的管理哲学
幸福在很大来源于找到自己喜欢做的事，不管喜欢的是什么，只要有爱好就行，然后你要找到去做的方法。
为了在不同的舞台上都能表演好，不论观众是谁，我们都要和观众进行情感沟通。在你工作的过程中，你必须在内心营造一种对事业的强烈情感冲动。你要关注自己在剧中的角色，你要了解自己在舞台上正在扮演的角色。
生活中有很多东西比金钱更重要，而这些东西都是要花钱的。－－弗雷德?艾伦
同一种视野、同一种声音和同一种销售策略的需要。
第十诫：对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚
如果放弃冒险，反而会给你带来很大的风险。
还有一种比谨慎更要命的痼疾，那就是恐惧。
悲观主义者，将注意力放在了失败上。
如果你一天到晚关注的都是失败的话，那么你对人生和未来的态度也会因此改变。
因为信息和通信科技的发展，他们专注于工作的能力大为下降了。
但是，我们大多数人都只是平凡的常人而已，通信科技并没有把我们解放出来，让我们能精力更集中地思考自己的所作所为，相反，它让我们感到应接不暇和精力枯竭。
思考是对你自己的公司、职业生活和人生的最好投资。
当我们说自己“知道”某件事物时，我们对自己的认识论最好还是提高警惕。
对于那众星捧月的组织，你一定要提高警惕。
如果你犯了第三诫而且趾高气扬的话，你对自己公司里你不了解的情况永远也不会多了解一丁点，但却对自己脑子里想的东西盲目自信。如果高高在上的坏脾气发展到极致的话，你就会觉得自己是个圣人，从不会犯错。
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
“不要承认公司出现了问题，不要承认犯了错误。如果情况不妙的话，能掩盖的就能把它掩盖了，最好等到危机全面爆发，再去从外部环境中找原因，把责任推到某只替罪羊身上。”
读管理十诫，谈自我管理
读管理十诫，谈自我管理昨天和今天全是马云退休的新闻，点评也尽是大格局，大世界之说，而我还在自我的管理里“享受（挣扎）”，嘿嘿，“千里之行，始于足下”啊~这两天看完了一本书《管理十诫：影响你一生的管理哲学》，作者：（美）唐纳德·基奥，（译）蒋旭峰璩静，2017年11月中信出版社作者履历简介如下：1981—1993年，任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事会成员；1993年起，任投资银行艾伦公司的董事长；2004年，他再次当选可口可乐公司总裁。
在他的运营及管理下，可口可乐公司奠定了如今的发展模式和规模。
他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔· 哈撒卫公司、麦当劳公司、华盛顿邮报集团、家得宝公司以及亨氏公司。
书里一共讲了十一诫：第一诫：不愿冒任何风险“事后回顾这些失败的案例，我们得到的宝贵经验，就是管理层所犯的错误往往都是不能奏效的失败冒险。
这些商业运作上的误判尽管在当时看来成本很高，但它们也是这些公司继续维持经营的必要成本支出。
“管理学之父”彼得·德鲁克早在半个世纪前就指出，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
”第二诫：思维僵化我行我素“当你周围的环境已经发生改变，你却依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。
”“我想说明这样一点：灵活变通本身并不是一种美德，也不是那些畏畏缩缩者的盾牌，好让他们扯皮推诿而不做决断。
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。
我相信灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变，他们就会迅速地适应新环境。
实际上，它是达尔文“适者生存”理论的核心理念。
做人要灵活变通，适应环境。
”第三诫把自己完成孤立封闭起来约翰·伍顿后来评价说：“不论你从事什么职业，在你的周围一定要有能提出反对意见的聪明人。
”第四诫犯了错误，拒不承认，目空一切第五诫只求发展，漠视商业道德“人性中的可贵与脆弱其实只有一墙之隔，人们既可以挺直腰板成就一番伟业，也可以就此沉沦下去。
《管理十诫》读后感（通用11篇）
《管理十诫》读后感（通用11篇）《管理十诫》读后感（通用11篇）读完某一作品后，大家一定都收获不少，是时候静下心来好好写写读后感了。
那么你会写读后感吗？下面是小编为大家整理的《管理十诫》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
《管理十诫》读后感篇1《管理十诫》这本书的作者是康纳德基奥，康纳德基奥曾任可口可乐公司的总裁、麦当劳、圣母学院以及华盛顿邮报等多家知名公司董事，许多人有着“报喜不报忧”的思维定式，就如同说关云长只说“过五关斩六将”，很少谈“走麦城”一样。
《管理十诫》的作者却是喜欢谈论失败，因为作者明白了解失败，才能减少失败，减少失败，才能增加成功。
此书总结了企业失败的十一个方面，形成自己卓而不群的见解，给人振聋发聩的警告。
在此分享一下阅读第一诫的启发。
第一诫，不愿冒任何风险。
这是一种典型的成功病。
随着生活变得越来越滋润、富足和舒适，年龄渐长，放弃冒险的诱惑也变得越来越大了。
所以，如果想把事业稳固、做大，保持基业长青，我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，往往处于市场领军地位的公司觉得处境太过舒服，就会放弃冒险。
世界属于那些不知满足的人。
如果要实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新，无论是个人还是公司要做的便是不畏惧风险，勇往向前，机遇往往与风险并存，在风险中寻求机遇，抓住机遇，毕竟不破不立，不浴火怎能重生。
常言道，一个没有冒险精神的领导带不出有战斗力的团队。
这让我想到了《亮剑》这部电视剧，是我国抗战剧中的一部非常经典的影视作品。
该剧对人物角色的刻画是相当到位，让很多人爱不释手，一遍两遍不停的看。
作为剧中的主角，李云龙的人物性格也是非常的受观众喜爱，李云龙只要自己认准的事情，没有他不敢做的，虽然看起来脾气很暴躁，但他的内心其实非常沉稳，从来不打没把握的仗。
正好说说李云龙的创业精神，在战场上判断形势的眼光特别毒辣，很能抓住时机。
从他创建骑兵团就能看出来，一个小小的独立团竟然还要组建骑兵部队，别人都说他疯了，但他却能像模像样的搞了起来，把只有千把人的独立团，在他手里竟然发展到了上万人，还装备了洋大炮，都赶上一个师的战斗力了。
《管理十诫》读书心得
《管理十诫》读书心得作者：唐纳德•基奥，可口可乐教父，倾其一生打造的管理圣经推荐人：比尔•盖茨，杰克韦•尔奇，乔治•布什，沃伦•巴菲特，鲁伯特•默多克。
主要内容：1.第一诫：不愿冒任何风险。
美国人的社先是热爱冒风险的，所以才能开拓新大陆，每当我想起曾祖父靠砸石头为生，我就觉得能坐在办公室已经很好了，所以不惧怕失去。
当可口可乐一切运行正常时，就觉得浑身不自在，我会在公司里转悠，问高管们：你们到是跟我说说，为什么一切都顺风顺水呢？难道没有什么好担忧的吗？德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源，进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果你处境舒服的话，那么你就有放弃冒险的很大冲动，这冲动有时候强大得让你无法抗拒，一旦如此，那么失败也就不远了。
2.第二诫：思维僵化、我行我素。
真正固执的人不是在规避风险，他们不仅不愿意冒风险做出决定，进行改或创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道。
当百事可乐用更大的包装进攻可口可乐时，可口可乐的反应就是思维僵化、我行我素，不愿意改变，结果被百事可乐抓住机会以迎头赶超。
IBM怱略了个人电脑的普及，福特曾经只做黑色轿车，蒙哥马利沃德公司没有看到二战后经济的快速发展，不进行任何新的投资，被西尔斯百货快速超越，共和钢铁公司拒绝接受铝罐生产，认不铝罐不结实。
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，超越简单的管理能力，运作能力和技术能力，一旦环境改变，他们说会迅速适应新环境。
3.第三诫：把自己完全孤立封闭起来。
自我陶醉就是发此令人心动，曾经有一位首席执行官在公司里给自己建了一座“泰姬陵”，你能想象一位中层主管要来泰姬陵里汇报工作，光看一眼陈设就已经吓得不敢说话了，人一旦陷入自我营造的海市蜃楼，就不愿意再下楼，他只会去别的海市蜃楼里坐坐。
不幸的是，历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各层级的员工打成一片，塞斯纳飞机公司的创始人德韦恩华莱士走进车间时，不仅能报出3000多名员工的名字，还知道他们的一些家事。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感关于《管理十诫》的读后感《管理十诫》是一本颇具启发性的管理书籍，通过对管理的十大原则进行深入分析和探讨，为管理者提供了宝贵的指导和思考方向。
以下是对《管理十诫》的读后感的详细总结。
第一章：明确目标和愿景这一章节强调了明确目标和愿景的重要性。
无论是个人还是组织，只有明确了目标和愿景，才能制定合理的规划和行动步骤，并持续努力追求。
第二章：强调团队合作团队合作是成功的关键因素之一。
这一章节通过阐述团队合作的重要性和优势，教会了管理者如何建立良好的团队合作关系，并倡导强调团队的共同目标和团结合作的精神。
第三章：有效沟通沟通是管理中必不可少的技能。
本章介绍了有效沟通的原则和技巧，教会了管理者如何准确表达意思，倾听他人，并建立良好的沟通渠道。
第四章：激励和奖励激励和奖励能够激发员工的积极性和创造力。
这一章节强调了激励和奖励的重要性，并提供了不同的激励方法和奖励制度的建议，帮助管理者激励团队成员的工作热情和表现。
第五章：灵活和适应性这一章节讲述了在不断变化的环境中，灵活和适应性的重要性。
管理者需要具备灵活应变的能力，在面对挑战和变革时能够调整策略和行动，以适应新的情况和需求。
第六章：时间管理时间是有限资源，合理利用时间是管理者必备的技能。
本章介绍了时间管理的技巧和方法，帮助管理者合理安排任务和时间，并提高工作效率和个人效能。
第七章：积极面对问题问题是工作中常见的挑战，积极面对问题并解决问题是管理者的责任。
这一章节提供了解决问题的方法和技巧，教会了管理者如何分析问题、找出解决方案，并落实实施。
第八章：持续学习和自我提升不断学习和自我提升是管理者不可缺少的品质。
本章介绍了持续学习的重要性，并提供了学习的途径和方法，帮助管理者拓宽知识面和提升专业能力。
第九章：坚持责任和道德管理者应该以身作则，坚持道德和责任。
这一章节强调了责任和道德的重要性，并提供了管理者在道德和责任问题上应该遵循的准则和原则。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感作为本文档的读者之一，我对《管理十诫》一书的内容有了深入的理解和体悟。
在本文中，我将从以下几个方面对这本书进行全面的阐述和评价。
第一章：领导力与决策《管理十诫》第一章主要探讨了领导力与决策的重要性。
通过深入剖析成功领导者的特质和思维模式，作者将领导力与决策能力的紧密联系进行了阐述。
读完这一章节，我深刻意识到作为一个优秀的管理者，必须具备清晰的目标和远见卓识，并能够在复杂的情况下做出明智的决策。
第二章：团队建设与沟通第二章主要讲述了团队建设和沟通的重要性。
通过论述有效团队的构建和沟通技巧的应用，作者提醒我们，在实现组织目标的过程中，需注重团队协作与协调。
这一章的内容让我明白，一个团队的成功不仅取决于个人的能力，还需要有良好的沟通和协作氛围的塑造。
第三章：战略规划与执行本书的第三章重点关注了战略规划与执行的重要性。
作者强调了企业需要确立清晰的愿景和战略目标，并将其贯彻执行。
通过实例分析，我意识到在执行过程中，需注重项目管理和风险控制，才能最大限度地实现战略目标。
第四章：创新与变革第四章主要讲述了创新与变革对于企业发展的重要性。
作者强调了不断创新和及时变革的重要性，通过案例分析，我认识到只有保持对新事物的开放和积极的态度，才能迎接市场竞争的挑战。
第五章：员工激励与人才管理第五章探讨了员工激励与人才管理的重要性。
作者指出，合理的激励机制和人才培养策略是吸引和留住优秀人才的关键。
通过阅读这一章节，我深入理解到每个员工都应该得到公平的对待和适当的激励，才能最大程度地发挥其潜力。
第六章：绩效管理与奖惩制度第六章主要讨论了绩效管理与奖惩制度的重要性。
作者强调了建立科学的绩效考核体系和奖惩制度的必要性，通过案例的分析，我认识到只有公正且有效的绩效管理才能推动员工的工作热情和创造力。
第七章：危机管理与应急响应第七章主要介绍了危机管理与应急响应的重要性。
作者强调了预防和应对危机的能力对于企业的长远发展至关重要。
管理十诫读后感
管理十诫读后感读完《管理十诫》这本书，我对于管理有了更深刻的理解和认识。
这本书通过十条精辟的指导原则，让我明白了作为一个管理者应该怎样去思考和行动。
首先，第一条原则是学会倾听。
作为一个领导者，我们应该主动倾听下属的意见和建议，同时也要虚心接受不同的观点。
只有通过倾听，我们才能真正了解团队的需求和问题，从而做出正确的决策。
第二条要求我们要有坚定的信念。
作为管理者，我们要对自己的目标和价值观有清楚的认识并且坚持不懈地去追求。
只有在面临困难和挑战的时候，我们才能保持积极向前的态度，激励团队一起奋进。
第三条提醒我们要保持客观和公正。
在决策和处理问题的时候，我们要以客观的眼光去评估情况，不受个人情感和偏见的影响。
公正的处理问题能够赢得团队成员的信任和尊重，维护良好的工作关系。
第四条要求我们要善于激励和奖励。
管理者应该激励团队成员充分发挥其潜力，给予他们认可和肯定。
这样能够有效地提高团队的工作效率和士气，同时也能够增强员工的归属感和忠诚度。
第五条告诉我们要善于赋权。
作为领导者，我们应该赋予团队成员足够的自主权，让他们有发挥和创新的空间。
这不仅可以激发员工的自主性和创造力，还能够提高整个团队的智慧和能力。
第六条教导我们要学会沟通。
良好的沟通能够有效地传递信息和理解对方的需求和意图。
作为管理者，我们应该注重沟通的技巧和方式，做到言之有物、言之有信，避免产生误解和冲突。
第七条强调了协作的重要性。
团队合作是实现共同目标和完成任务的关键。
管理者要善于组织和引导团队成员的合作，鼓励大家分享资源、互相帮助、共同进步，实现协同效应。
第八条提醒我们要持续学习和进步。
作为管理者，我们要不断地学习新知识和技能，保持思维的灵活性和开放性。
只有不断地学习和进步，我们才能应对复杂多变的管理环境和挑战。
第九条要求我们要勇于承担责任。
作为管理者，我们要勇于承担决策的后果和责任，不推卸责任和推诿执法。
只有真正承担起责任，我们才能赢得团队成员的尊重和信任。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感《管理十诫》读后感本书《管理十诫》是一本关于管理的指导书，通过十个具体的管理准则，帮助读者提升管理能力，实现个人和团队的成功。
在阅读本书后，我深受启发，以下是对每个章节的详细感悟和理解。
第一诫：追求卓越这一章节强调了管理者要不断追求卓越，而不只是满足于平庸。
只有不断挑战自己，不断学习和创新，才能在竞争激烈的市场中取得优势。
第二诫：塑造愿景本章节讲述了管理者如何塑造和传达愿景，激发团队成员的热情和共同目标。
管理者要能清晰地表达愿景，使每个人都心心相印，努力实现共同的目标。
第三诫：建立信任信任是团队合作的基石。
这一章节强调了建立信任的重要性，通过坦诚的沟通、给予团队成员自主权利和积极的反馈，来增强团队的信任和凝聚力。
第四诫：有效沟通沟通是管理过程中至关重要的技能。
这一章节指出了管理者在沟通中的常见问题，并提供了解决办法，例如倾听他人、明确表达和使用多种沟通渠道等。
第五诫：激发潜能本章节强调了激励团队成员发挥他们的潜能和动力。
管理者应该了解每个成员的个人动机和目标，并提供相应的激励措施，使其充分发挥潜力。
第六诫：追求持续学习在这个变化快速的世界，学习是管理者不断进步的关键。
这一章节提供了一些学习方法和工具，如培训课程和反思实践经验，帮助管理者不断加强自己的知识和能力。
第七诫：处理冲突管理者在团队中常常面临各种冲突。
这一章节指出了冲突的根源和解决方法，如增强沟通、倾听各方意见和引入中立第三方等，来处理冲突并维护团队和谐。
第八诫：团队合作本章节讲述了团队合作的重要性。
管理者要善于团队建设，发挥每个成员的优势，使团队成员之间互补合作，实现整体的成功。
第九诫：管理变革变革是组织发展的必然过程。
这一章节提供了管理变革的方法和策略，如制定明确的变革目标、参与决策和通过培训提升员工能力等，来成功引领组织变革。
第十诫：敬业奉献敬业奉献是管理者的职责和使命。
这一章节强调了对工作的热情和责任心，管理者要以身作则，激发团队成员的积极性和工作动力。
管理十诫读后感
管理十诫读后感《管理十诫》读后感《管理十诫》是一本由雷德·罗宾斯所著的管理学经典著作，它以十诫的形式，总结了管理者在工作中应该遵循的原则和行为准则。
这本书不仅对管理者有着重要的指导作用，对于普通员工来说，也是一本可以帮助他们更好地理解管理者行为和决策的重要著作。
在阅读完《管理十诫》后，我深受启发，对管理学有了更深刻的理解，也对自己的工作有了更清晰的认识。
首先，书中第一诫“不要让员工感到自己被忽视”给我留下了深刻的印象。
管理者往往忙于工作，很容易忽视员工的情感和需求。
然而，员工是组织中最宝贵的资产，他们的工作表现直接影响着整个团队的效率和绩效。
因此，管理者应该时刻关注员工的情感状态，给予他们足够的关怀和支持，让他们感到自己被重视和尊重。
只有这样，员工才能更加投入工作，发挥出最大的潜力。
其次，书中第三诫“不要害怕承认自己的错误”也给我留下了深刻的印象。
在工作中，管理者也会犯错，但有些管理者害怕承认自己的错误，害怕失去领导者的形象。
然而，这种行为只会让员工对管理者失去信任和尊重。
相反，管理者应该勇于承认自己的错误，勇于接受他人的建议和批评，这样才能赢得员工的尊重和信任。
只有这样，团队才能更加团结，共同面对问题，共同解决问题，共同取得成功。
另外，书中第七诫“不要让员工为了你的成功而牺牲自己的利益”也给我留下了深刻的印象。
管理者往往会为了自己的成功而要求员工不惜一切代价去完成工作，但这种行为只会让员工感到压力重重，甚至会影响到他们的身心健康。
因此，管理者应该尊重员工的利益和需求，给予他们合理的工作安排和薪酬待遇，让他们感到自己的努力得到了公平的回报。
只有这样，员工才会更加积极主动地投入工作，为组织的发展做出更大的贡献。
总的来说，读完《管理十诫》给我留下了深刻的印象，让我对管理学有了更深刻的理解。
管理者应该时刻关注员工的情感状态，勇于承认自己的错误，尊重员工的利益和需求，这样才能赢得员工的尊重和信任，也才能带领团队取得更好的业绩。
管理十诫读后感
管理十诫读后感《管理十诫》是一本由杰夫·吉特默编写的管理类书籍，它提供了精辟的管理观点和宝贵的管理经验，可以帮助人们更好地理解现代企业、管理思想、管理机制及其所面对的挑战。
在阅读本书时，我深刻体会到了其中的观点价值。
书中提出了十个管理原则或者说是“十诫”，并针对每一诫进行了深入的解析与讲解。
无论是在职场还是日常生活中，这些原则都是非常实用、有用的。
例如，在书中第一条诫中提到：“先从自己做起”。
这个原则告诉我们应该为自己制定高标准，并且向自己和别人保证，然后才能要求他人做到同样的标准。
这个原则在管理者的岗位上尤其重要，只有在以身作则时，才能得到员工的尊重和支持。
此外，在这本书中，作者还提出了“团队合作”、“信任”、“沟通”等精髓的管理原则和方法，这些原则都十分贴近实际生活，有力地帮助人们解决了许多现实面临的问题。
书中每一节都有着深意，每一个原则都是切实可操作的，十分值得我们参考和学习。
因此，《管理十诫》这部书籍不仅适合企业管理者的学习，更适合每一个有志于做好自己本职工作和管理自己生活的人参考。
无论是在书籍中还是在管理实践中，都需要了解“为什么”，才能找到“怎么做”的方法。
这本书不仅让我们了解管理原则，更帮助我们思考管理的道德价值。
在现实生活中，我们常常要处理矛盾，权衡利弊，为此需要一种更高的信仰力量，需要一个可以充分信赖的价值观让我们找到正确的方向。
因此，《管理十诫》这本书是非常值得一读的。
如果你想在管理方面更进一步，并寻找一本鼓舞人心的管理经典，那么《管理十诫》绝对是不可错过的选择。
最后，在我的阅读过程中还有一点令我深为感动。
随着科技迅速发展，人类社会正在经历着翻天覆地的变化，因此，管理者不应当一味奉行传统的管理模式，而是要不断创新，寻找全新的管理思维。
在这本书中，作者没有止步于现有的管理理论，更是不断推进新思维和破除老套路。
在这些章节中，书中提供了大量的案例，结合了实践的经验和科技的创新，不断探索新的管理方式，以适应现代社会的需求。
《管理十诫》读书心得
《管理十诫》是一本关于管理的经典之作，包含了丰富的管理思想和智慧。
唐纳德·基奥根据自己一生的管理经验，总结了一系列企业家和管理者最容易跌入的商业陷阱，归纳出十条管理法则，每一条都值得我们深入思考和践行。
第一诫是不愿冒任何风险。
“管理学之父”彼得·德鲁克指出“管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营”。
第二诫是思维僵化，我行我素。
灵活变通本身并不是一种美德，也不是那些畏畏缩缩者的盾牌，好让他们推诿扯皮而不做决断。
实际上，灵活变通也是达尔文“适者生存”理论的核心理念。
做人要灵活变通，适应环境。
第三诫是把自己完全孤立封闭起来。
从办公桌上看世界的角度是非常危险的，这种做法会限制信息的流通和团队的合作，只有加强沟通和协作才能提高管理效率。
第四诫是犯了错误，拒不承认，目空一切。
这种态度不仅不利于问题的解决，还会破坏团队的信任和合作精神。
因此，如果你想栽跟头的话，那就当个爱摆谱的狂傲性领导吧。
第五诫是只求发展，漠视商业道德。
这种做法会损害企业的声誉和形象，只有遵守商业道德才能长久发展。
我们要提高警惕，不要染上沽名钓誉的社会通病，也不要越过社会法治和道德的底线。
第六诫是不用心思考，对该做的事情一知半解。
这种态度会导致管理的失误和质量下降，只有用心思考才能提高管理的精准度和效率。
不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还会很危险。
第七诫是自己不去把握，完全信赖专家。
这种做法会限制自身的发展和能力的提升，只有通过自己的实践和学习才能不断提高自己的管理能力。
统计数字只能告诉我们那些不可重现的历史，那些对自己权威地位不确信的领导人会召集外部专家和顾问来附和已经达成的决定。
如果你认同某项新的商业计划，那么他就是你的孩子，你要因此负起责任。
到了紧要关头，你却不愿承担责任，而是把职权移交给某位外部专家的话，那么你推行的商业计划也不可能取得成功。
第八诫是行政作风盛行，团队臃肿。
我关于《管理十诫》读后的感想
我关于《管理十诫》读后的感想“计划、组织、领导、控制”，这是我对管理这门学科最初也最深刻的印象。
对于管理的起源我们不得而知，我们清楚的，只是管理在历史的变迁、社会的发展中逐渐形成体系，无时不刻不对人们的日常生活发挥着必不可少的作用。
我清楚的记得，《管理学》一书中提到“管理有规律，管理无定势”，这也是我对于管理自己的看法。
也因此，我对于书中所谓的经验都抱有怀疑态度。
也因此，我对于唐纳德基奥在《管理十诫》一书的引言中所说“我所能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。
”很是认同——唯有教训能使人增加经验。
因此书中所言教训，均是我之经验。
书中所说的十诫，分别是：不愿冒任何风险；思维僵化、我行我素；把自己完全孤立封闭起来；犯了错误，拒不承认，目空一切；只求发展，漠视商业道德；不用心思考，对该做的事一知半解；自己不去把握，完全信赖专家；行政作风盛行，团队臃肿；信息错位，沟通不畅；对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓重。
而这十条都是管理者在管理途中会遇到的问题。
当企业发展到一定程度，企业已经取得一定成就，而继续向更优秀发展又有一定风险时，管理者可能会选择不冒任何风险，偏安一隅。
但这时，他们可能就忽视了市场瞬息万变的特性。
前一秒的佼佼者，可能就淹没在了大浪淘沙之中。
“永不走路，永不摔跤”，没有哪些成功靠的是满足现状，正是拥有进取心，人类社会才能在一次次冒险中成长起来。
对于管理者，更是这样。
勇往直前势必伴随风险，但也伴随着巨大的收益。
如果企业、管理者忽视这一点，命运等待他的只是碌碌无为罢了。
另外，在追求成功时，管理者都能体现出谦虚，谨慎，与他人合作的优点；但当成功已经降临在他们身上时，物质会蒙上他们的双眼，管理者会变得我行我素，变得目空一切，甚至把自己封闭起来。
这样的后果，势必会造成企业市场功能的弱化，行政作风的盛行。
这一切所有的所有，都将对企业、对管理者个人的发展造成不利影响。
管理十诫读后感
管理十诫读后感《十诫》是一部以管理为主题的书籍，作者通过对管理的深入思考和总结，提出了十条管理原则，为我们指明了在管理工作中应该遵循的道路。
在读完这本书之后，我深受启发，对管理工作有了更深入的理解和认识。
首先，作者在书中提出了“明确目标”的原则。
他指出，管理工作的首要任务就是明确目标，确立方向。
只有明确了目标，才能做到有的放矢，才能使管理工作更加有针对性和有效性。
我深有感触，因为在我的工作中，我常常因为目标不明确而感到迷茫和无助。
通过读完这本书，我意识到了明确目标的重要性，我将会更加努力地去明确自己的工作目标，使自己的管理工作更加有序和高效。
其次，作者强调了“激发潜能”的原则。
他指出，作为管理者，应该善于发现员工的潜能，激发他们的工作热情和创造力。
只有激发了员工的潜能，才能使企业更加具有竞争力和活力。
我深有同感，因为在我的工作中，我常常感到员工的潜能没有得到充分的发挥，这不仅影响了企业的发展，也影响了员工的工作积极性。
通过读完这本书，我意识到了激发潜能的重要性，我将会更加努力地去发现员工的潜能，激发他们的工作热情和创造力，使企业更加具有活力和竞争力。
此外，作者还强调了“团队合作”的原则。
他指出，管理工作不是一个人的事情，而是一个团队的事情。
只有团队合作，才能使管理工作更加顺利和高效。
我深有共鸣，因为在我的工作中，我常常感到团队合作的重要性。
通过读完这本书，我意识到了团队合作的重要性，我将会更加努力地去促进团队合作，使管理工作更加顺利和高效。
总之，《十诫》是一部非常有价值的管理书籍，通过对管理的深入思考和总结，作者提出了十条管理原则，为我们指明了在管理工作中应该遵循的道路。
通过读完这本书，我深受启发，对管理工作有了更深入的理解和认识，我将会更加努力地去明确目标、激发潜能、促进团队合作，使自己的管理工作更加有序和高效。
励志书籍：管理十诫
励志书籍：管理十诫励志书籍推荐：《管理十诫》《管理十诫：影响你一生的管理哲学》是一本奇书，在这本书11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书，巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔作序并极力推荐? ?从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领导人，他们成功的途径千差万别，但让他们一败涂地的原冈，却惊人地相似 ? ?每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人部希望学习如何成功。
然而有着可口乐教父之称的唐纳德·基奥更喜欢谈论失败。
因为了，解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。
基奥先生根据一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为管理十诚”。
正如沃伦·巴菲特所言：唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质， ? ?把复杂的问题变简单是他的处事原则。
”作者生平唐纳德·基奥， 82岁，现任投资银行艾伦公司的董事长。
在 1981～1993 年间，他曾任可口可乐公司总裁，首席运营官和董事。
__年，他再次当选可口可乐公司总裁。
他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。
他和太太现居于美国佐治亚州亚特兰大市。
图书目录导言引言第一诫不愿冒任何风险第二诫思维僵化，我行我素第三诫把自己完全孤封闭起来第四诫犯了错误，拒不承认，目空一切第五诫只求发展，漠视商业道德第六诫不用思考，对该做的事情—知半解第七诫自己不去把握，完全信赖专家第八诫行政作风盛行，团队臃肿第九诫信息错位，沟通不畅第十诫对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚第十一诫丧失对工作和生活的激情致谢媒体评论要了解商界成功的真谛 .你读完唐纳德·基奥的这本《管理十诫》 .收获比看满满一整架书籍都要多。
——比尔·盖茨每个管理者的必读真经。
——杰克·韦尔奇唐纳德·基奥拥有 60 多年的丰富商界经验，闪此由他来发表商业领导力方面的评论是再合适不过了。
学习管理十戒
学习《管理十诫》有感按照集团公司素质提升要求，我在第四学段选修了《管理十诫》这本书。
通过学习这本书，我对管理有了更深层次的理解，对我以后工作当中的指导必将意义深远。
管理(Manage)是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。
狭义的管理就是指挥他人能用其他最好的工作方法去工作。
这是我对管理的最初印象。
对于管理的起源我们不得而知，我们清楚的，只是管理在历史的变迁、社会的发展中逐渐形成体系，无时不刻不对人们的日常生活发挥着必不可少的作用。
《管理十诫：影响你一生的管理哲学》是一本奇书，为什么说是一本奇书呢？在这本书11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书，巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔作序并极力推荐……从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领导人，他们成功的途径千差万别，但让他们一败涂地的原冈，却惊人地相似……每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人部希望学习如何成功。
然而有着可口乐教父之称的唐纳德·基奥更喜欢谈论失败。
因为了解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。
基奥先生根据一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诚”。
正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，……把复杂的问题变简单是他的处事原则。
我清楚的记得，《管理学》一书中提到“管理有规律，管理无定势”，这也是我对于管理自己的看法。
也因此，我对于书中所谓的经验都抱有怀疑态度。
也因此，我对于唐纳德基奥在《管理十诫》一书的引言中所说“我所能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。
”很是认同——唯有教训能使人增加经验。
因此书中所言教训，均是我之经验。
《管理十诫》读后感（通用5篇）
《管理十诫》读后感（通用5篇）《管理十诫》读后感篇1近来，遵命拜读了号称“可口可乐教父倾其一生打造的管理圣经”——《管理十诫》。
从封面看，颇有王婆卖瓜，自卖自夸之嫌。
但细细品来，确也不乏独到的企业管理经验之谈，特别是关于不能冒风险的谦谦君子将一事无成、世界属于永不满足之人的论述，对企业经营者，特别是那些胸无大志、固步自封的企业经营者而言，不仅是推动企业持续发展的良方，更是点燃激-情，追求卓越的动力。
联系本人在上海益民食品一厂工作期间和全厂职工共同艰苦奋斗，坚守光明品牌的实践，对此感受良多。
我受命重返益民一厂，担任党委书记、厂长等职。
当时，益民一厂以厂房、设备、品牌等优质资产与香港屈臣氏合资，组建了屈臣氏益民食品公司。
屈臣氏益民食品公司的经营策略是集中宣传、生产“蔓登琳”品牌冷饮，对“光明”牌商标则以象征性的生产逐步予以雪藏，“光明”牌面临淡出市场的严峻局面。
而益民一厂作为母体厂，留下的是2000余万应收款，6000余万债务，3800个职工(其中退休职工2600人)和香烟桥路13号一块弹丸之地。
职工要上班，没有工作岗位;退休职工要发工资、报销药费，没有资金支付;没钱付应付款，法院经常查封帐号企业难以为继，厂里200多名党员干部联手写信给党中央领导，反映益民一厂的困境。
当时，如何迅速解决职工的生活，坚守“光明”品牌的市场占有率，带领企业走出困境，开拓“柳暗花明又一村”的新局面，是摆在益民一厂领导班子面前一项十分艰难的任务。
通过千方百计筹措资金，解决职工的工资、医药费;想方设法兴办“三产”，努力安排职工上岗;真诚接待，争取债务人和法院执行人员的谅解，初步稳定了企业的混乱局面。
“光明”品牌是益民一厂的生命之源。
益民一厂要实现凤凰涅磐，浴火重生，必须迅速恢复“光明”牌冷饮生产，这既是益民一厂生存的现实要求，更是益民一厂发展的长远利益所在。
然而，恢复“光明”品牌冷饮生产除了要解决生产资金、设备和场地外，还面临与屈臣氏公司发生法律纠纷的风险。
管理十诫读后感
管理十诫读后感《管理十诫》是由吉姆·麦基尼尔（Jim Mccarthy）和斯科特·斯特劳斯（Scott Stratten）合著的一本管理类书籍。
书中以十诫的形式，提出了十条管理原则，旨在帮助管理者更好地领导团队，提高工作效率，实现个人和团队的成功。
读完这本书后，我深受启发，对管理理念有了更深刻的认识和理解。
首先，书中提到的第一诫是“尊重”。
管理者需要尊重员工，尊重他们的工作、意见和价值。
只有尊重员工，才能建立良好的领导与员工关系，激发员工的工作热情和创造力。
作为一个管理者，我意识到尊重是建立团队信任和合作的基础，我会更加注重和尊重员工的需求和价值。
其次，书中提到的第二诫是“信任”。
管理者需要建立信任，让员工有信心和安全感，才能更好地发挥他们的潜力。
我意识到信任是团队合作和协调的重要因素，我会更加注重建立良好的信任关系，让员工感受到我的信任和支持。
此外，书中提到的第三诫是“激励”。
管理者需要激励员工，让他们有动力和目标，才能更好地完成工作。
我意识到激励是激发员工工作热情和创造力的重要手段，我会更加注重激励员工，让他们有更多的动力和目标。
另外，书中提到的第四诫是“沟通”。
管理者需要与员工进行良好的沟通，让他们明白工作目标和方向，才能更好地协作和配合。
我意识到沟通是建立团队合作和协调的重要手段，我会更加注重与员工进行良好的沟通，让他们明白工作目标和方向。
最后，书中提到的第五诫是“学习”。
管理者需要不断学习和提升自己，才能更好地领导团队，实现个人和团队的成功。
我意识到学习是提升自己的重要手段，我会更加注重学习和提升自己，不断提高自己的管理水平和能力。
总的来说，读完《管理十诫》这本书后，我对管理理念有了更深刻的认识和理解。
书中提出的十条管理原则，让我深受启发，对管理者应该具备的素质和能力有了更清晰的认识。
我会更加注重尊重、信任、激励、沟通和学习这五个方面，努力提升自己的管理水平和能力，实现个人和团队的成功。
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“管理十戒”：影响你一生的管理哲学 本书作者是唐纳德．基奥，他在１９８１年～１９９３年任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事，２００４年再次当选可口可乐公司总裁，现任投资银行艾伦公司的董事长。
沃伦．巴菲特说“唐纳德．基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则”，这本书由巴菲特做序。
越高层次的人，看到的真是“大道”，同时“大道至简”，都是些“一听就懂、一看就会、一做就错”的道理。
现摘抄部分一些警句自省。
第一诫：不愿冒任何风险 当你获得一些成就之后，即使是很小的成就，你都不愿意去冒险打破现状，这种心态也是人之常情。
随着我们的生活变得越来越滋润、富足和舒适，放弃冒险的诱惑也变大了。
如果让你在已经功成名就的情况下去冒险，而且有大量证据表明这种冒险并非迫不得已，其难度约不亚于、甚至要超过让白手起家者这么做。
（施乐公司成功之后）公司总部的头脑僵化的那些人都无动于衷，没人愿意去冒险。
这是一种常见的成功病，另外两种常见的成功病是自满和傲慢。
如果你觉得处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒。
第二诫：思想僵化、我行我素 当周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。
在整个相对年轻而富有成长性的电脑产业中，尽管很多公司立业的基石就是创新精神与创造力，但是它们一旦成功，往往马上就变得故步自封，而且它们并不像ＩＢＭ公司那样幸运，它们最后就不一定能在竞争激烈的市场中存活下去。
不变通是人性的一种痼疾。
如果没有其他更好的战略改革方案，那么最简单，同时颠扑不破的道理就是，你不能通过削减成本保证你的盈利能力。
灵活变通本身并不是一种美德。
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。
灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变，他们就会迅速地适应新环境。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来 专横傲慢的态度并不能提高工作效率。
一个公司的领导人怎样和员工打交道是很重要的。
如果你想把你和员工之间的距离拉得更远，那么不妨雇用一群顾问和员工守候在你左右，他们的工作就是对你阿谀奉承。
事实上，在任何组织里我们都可以找到一些“好消息”，如果汇报好消息就能进入高管专用餐厅吃午餐，那么肯定会有人兴冲冲地跑来向你汇报。
如果你想凌驾与所有人之上，那么凡事首先替自己考虑就行了。
爱出风头并不代表你一定会摔跟头，但它会让你有一种高高在上的感觉，它会阻碍你成就一番事业。
约翰？伍顿说“无论你从事什么职业，在你的周围一定要有能提出反对意见的联盟人。
在某家公司内是一言堂的情况下，你可要当心了，因为一把手的风格就决定了整个公司的状态，如果一把手有致命的缺陷的话，那么这个公司的厄运也就不远了。
对于那种众星捧月的组织，你一定要提高警惕。
如果你犯了第三诫而且趾高气扬的话，你对自己公司里你不了解的情况永远也不会多了解一丁点，但却对自己脑子里想的东西盲目自信。
如果高高在上的坏脾气发展到极致的话，你就会觉得自己是个圣人，从不会犯错。
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切 “不要承认公司出现了问题，不要承认犯了错误。
如果情况不妙的话，能掩盖的就能把它掩盖了，最好等到危机全面爆发，再去从外部环境中找原因，把责任推到某只替罪羊身上。
”你最好的信息来源就是自己在分部的员工和地方团队。
从公司总部以命令的方式往下一刀切的政策或战略注定是要失败的。
如果你想提高自己失败的概念的话，那你尽可以否认“自己判断并非百分之百准确”这一事实，尽可以狂傲地以为别人什么都不懂。
第五诫：只求发展，漠视商业道德 不是让人害怕，也不是让人爱戴，而是要得到别人的信任。
别人信任你是坦荡无私的，相信你是公正不阿的，相信你会做正确的事。
如果你刚刚开始变得有些分量，你就要提高警惕了，一些写手或者会把你捧上天，让你变得光彩夺目、超越同侪。
人人都喜欢得到别人的认可，但是我们要提高警惕，不要染上沽名钓誉的社会通病，也不要超过社会法制和道德的底线。
人性中的可贵与脆弱其实只有一墙之隔，人们既可以挺直腰板成就一番事业，也可以就此沉沦下去。
那些行为不讲道义原则的人可能短时间内会风光无限，有些人还能风光很久，但是最终他们会因为缺乏道义和人性而自取灭亡。
在快要腐烂的根基上，你是无法建起一座结实持久的公司大厦的。
第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解 电子信息过载的感受也越来越深刻，而人与人面对面交流的温情却渐渐淡却。
原本那种人和人之间简单沟通的本真已经丢失了。
因为信息和通信科技的发展，他们专注于工作的能力大为下降了。
但是，我们大多数人都只是平凡的常人而已，通信科技并没有把我们解放出来，让我们能精力更集中地思考自己的所作所为，相反，它让我们感到应接不暇和精力枯竭。
思考是对你自己的公司、职业生活和人生的最好投资。
当我们说自己“知道”某件事物时，我们对自己的认识论最好还是提高警惕。
有一种心理偏见叫作肯定的陷阱（ｃｏｎｆｉｒｍａｔｉｏｎ ｔｒａｐ），它指的是我们努力想证明自己的观点，而非找出自己观点中的错误之处。
如果出现了某种失败的局面，你不妨在身边找个替罪羊，找个借口或是惩罚别人。
那样的话你就不用真正静下心来分析失败的原因了。
（归因于外心理） 第七诫：自己不去把握，完全信赖专家 （自己年轻时在农场收牛时）因为我还很年轻，所以农场主总会千方百计地讲好话给我听，对我示好，分散我的注意力。
……，不管别人说什么，自己始终不能偏离这些挑选的标准。
“关键是要看牛，而不是看人。
” 我总会力争把产品和推销者的演讲分离开来。
如果你不花点时间来思考的话，你肯定会栽跟头的。
同样，如果别人的一通阿谀奉承之辞就能把你送到云里雾里的话，那么你也会跌得很惨。
如果你承认自己犯了错误，承认自己并是战无不胜，那么你反而能得到好处。
管理是一门艺术，而不是一门科学。
如果你遇到那些想要量化人类行为的专家，你就要保持警惕了。
我必须承认，那些对自己的权威地位不确信的领导人会召集外部专家和顾问来附和已经达成的决定。
对任何会给人造成心理冲击的话题我们都应该当面与人沟通。
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿 如果你想一事无成的话，那就让行政流程占据主导地位好了，去崇尚官僚主义就行了。
如果没有借助某种形式的官僚主义机构，古代中国、埃及和罗马人都无法建立起他们的帝国。
我经常说自己所拥有的任何权威和影响力都来自于名片上的职务－－“总裁”，而不是来自名片下方自己的名字。
这个职务的重要性由名片的第二个名称－－“可口可乐公司”来决定。
在整张名片上最不重要的称谓其实就是我自己的名字。
控制这些条条框框的官僚们则誓死捍卫这些规矩，因为他们觉得任何挑衅这种权威的做法都会削弱他们的权力。
会议正是庞大官僚机构的宗教仪式，而官僚们则对这种宗教仪式乐此不疲。
在一个巨大的官僚机构里，人们永远也不会对你说，但是你想要什么，却不一定能拿得到。
你不敢冲撞那些官僚体制的卫道士们，因为惹恼了他们的话，提供服务的速度就会更慢了。
你做事千万不要越过（复印、收发、报销等）头头脑脑们。
如果你没把负责出差事务或是供应文件夹的部门负责人放在眼里，那么以后就有你好受的了。
结果是，要想从他们那里得到任何服务，哪怕是一张支票或是一个文件夹，你都要和他们做个人斗争。
机构僵化的官僚体制是让人很受挫的，因为这些官僚们不仅自己不作为，而且显然还阻碍其他人开展工作。
官僚们都竭尽全力地保护着自己的那一亩三分地，因此他们会阻止信息的有效沟通，也会把本来能成的事给你使坏搞砸，这样就能巩固他们自己的地位了。
员工离职的一个重要原因非是报酬的问题，而是他们在开展工作时感到被掣肘。
公司的员工面面相觑地问道：“天哪，公司的规模怎么会变得这么大？眼前这么多人到底是谁啊？”在一个结构复杂的官僚体系中，有各种制约的力量在发挥作用，因此部门之争就会让局面变得更加复杂。
最终，整个官僚体系要发挥功能就会出现障碍，没人会出头来扫别人的兴，整个团队也很难做出客观公正的决策。
最终拍板的并非那些掌握信息最全面的人，而是那些手中权力最大的人。
第九诫：信息错位，沟通不畅 大多数好的销售人员从本性上来说都是非常乐观的人。
生活中有很多东西比金钱更重要，而这些东西都是要花钱的。
－－弗雷德？艾伦同一种视野、同一种声音和同一种销售策略的需要。
第十诫：对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚 如果放弃冒险，反而会给你带来很大的风险。
还有一种比谨慎更要命的痼疾，那就是恐惧。
悲观主义者，将注意力放在了失败上。
如果你一天到晚关注的都是失败的话，那么你对人生和未来的态度也会因此改变。
“两个囚犯透过监狱的铁栏杆向外看。
一个看到的是泥潭，一个看到的是星空。
”悲观主义带来最严重的问题就是它会让人彻底瘫痪。
人们非常担心未来可能出现的糟糕后果，因此就干脆缴械投降了。
如果对未来抱有恐惧的态度，那么未来注定会有失败等待着你。
（可以不恐惧未来，但要敬天礼地、敬畏自然、尊从天人合一的大道！编者注） 第十一诫：丧失对工作和生活的激情 幸福在很大来源于找到自己喜欢做的事，不管喜欢的是什么，只要有爱好就行，然后你要找到去做的方法。
为了在不同的舞台上都能表演好，不论观众是谁，我们都要和观众进行情感沟通。
在你工作的过程中，你必须在内心营造一种对事业的强烈情感冲动。
你要关注自己在剧中的角色，你要了解自己在舞台上正在扮演的角色。
我学会有意识地不受次要因素的干扰，而是集中注意力倾听正在和我打交道的人说话，试着去发现他的关注点为什么有趣。
如果我拥有这种心态，那么用不了几秒钟我就会发现他说得确实有意思。
如果你想要在内心燃起激情的火花，最简单的方法就是让自己关注四个方面：你的顾客、你的品牌、你的员工、以及你的梦想。
每天都要提醒自己去思考顾客想从你的公司得到什么，他们的期望值有多大。
除非是出于统计的需要，否则世界上并没有所谓的消费群体，有的只是活生生的人，他们都有自己鲜活的面孔。
我会爱上自己所销售的东西。
除了自己太太、孩子、孙子孙女以外，最能唤起我激情的就是自己所代表的品牌。
品牌是富有魔力的，在那些懂得它的魔力而且用热情去呵护它的人手中，品牌的魔力会充分释放。
员工是我们最重要的财富。
对于优秀的员工而言，金钱和权力都是重要的，但是更重要的一点是要给予他们机会，能够让他们心中的激情得以燃烧。
很多人内心都有去实现某种价值的渴望和激情，即使成功的希望微乎其微他们也并不在意。
在生命中有比占有一切更宝贵的东西。
在你职业生涯中的每一天，不论你在从事什么工作，都要把手里的工作看成是自己将要做的最后一份工作，这样不论你要做什么，你都会把工作干得让人感觉满意到超乎想像。
乐观主义和激情同是打造领导力和社会进步的关键因素。