《国学修养与领导艺术》陈德起老师—最新[1]
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深圳
《国学修养与领导艺术》
——本课程源自本人作品《中国式领导力修炼》
（陈德起作品）
课程思路：
如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
本课程依据国学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360°统御力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。
案例分析：如何奖励
案例研讨:奖励和升迁的争议
讨论：考核的难点
六、御心之道：修己安仁德才色行
——人心所向的感召力
国学理论及其应用——
1.领导的修养与魅力——“德”与“才”的修养体系
儒学的核心价值——领导修养模型
儒学的孝悌及其酵母作用
“五行”与“五常”——领导的世界观与价值观
2.“中人以上可与上言”——孔子的沟通艺术
沟通五项要领
沟通四大心理热键
3.“里仁为美”——化解冲突和谐共处
工具：从破坏性冲突到建设性冲突
总结：“潜龙”到“飞龙”——领导的境界
国学应用与领导力研究专家 陈德起 博士
风格特征：在为政府、企业培训咨询服务过程中，形成了国学理论工具化、西学理论中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等独特风格。
主要著作：《国学领导力修炼》、《中国古代廉政史话》。
主要客户：海南三亚市政府、深圳市南山区城管局、中国长江三峡集团总公司、国家电网、深圳航空公司、华润水泥、华润三九、中国盐业总公司、中国烟草公司、铁道部第三研究院、中国石化、江汉油田、中国电信集团、中国移动集团、中国联通、中兴通信、中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、中新大东方人寿、招商证券、国泰君安、广汽集团、东风日产、中集集团、创维液晶、富士康、深圳科技、宁波舜宇光电、康师傅、安利（中国）公司、清华源兴生物医药、海王药业杭州分公司、蝶恋花、浙江交通投资集团、百安居、华侨城物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业、佳兆业、欧普照明、浙江百诚集团、中粮屯河股份、新疆中泰化学股份、北京大学经济学院、清华大学深圳研究院继续教育学院、复旦济邦学院、中山大学、井冈山国家干部学院、中兴通讯学院、安利大学、海南三亚学院等。
2、中国的佛教——禅宗
3、应用工具：大智慧必达大境界
四.明德新民，止于至善——儒家文化精神与理想人格
1、儒家文化的理想人格
2、儒学与领导修养模型
3、应用工具：大境界必须大修养
第二.国学的应用——领导统御之道提升
领导艺术360°能力模型
给自己画像——现代领导胜任度测评#
一、御学之道：格物习省致知笃行
——超速成长的学习力
课程对象：主要针对高层、中层管理者。
课程时间：
2天（12小时）
授课方式：
理论结合现实、实战结合实用、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合
前言：
易变至简，皆因此原——《易经》
“乾卦”与“坤卦”——领导艺术与来自百度文库理技能的最高境界
第一.国学的价值——中学为体西学为用
一.国学的整体风貌
1、“克明峻德，修道以仁”——中国文化的整体风貌与内部结构
主要案例：“海南省适应国际旅游岛战略转型领导干部系统课程研发培训项目”、 “长江三峡集团企业大学体系建设咨询项目”、“深圳机场福永码头战略咨询项目”、“海南鲁能公司旅游地产EMBA培训项目”、“深圳中孚泰企业文化建设咨询培训项目”、“浙江舜宇光电流程与制度咨询项目”、“广州邦讯信息公司管理技能整体提升咨询培训项目”、“深圳华隆集团制度完善咨询项目”、 “江西电信通服干部晋阶培训咨询项目”、“浙江交通投资集团培训体系建设咨询项目”、“华润水泥（福建）管理技能整体提升培训项目”、“华润三九学院培训体系建设及全国巡讲项目”、“创维液晶公司高层领导系列课程研发与培训项目”等。
2、“厚德载物，自强不息”——中国文化的基本精神、基本特征
3、“文律运周，日新其业”——中国文化的发展与演变
4、应用工具：大格局必有大成就
二.守静致虚，道法自然——道家文化精神与理想人格
1、道家的文化精神
2、道家的理想人格
3、应用工具：大成就必须大智慧
三.诸行无常，诸法无我——佛家文化及其理想人格
1、佛教文化的基本概念
核心课程：《儒学与领导修养》、《商道》、《统御之道：领导艺术的360°修炼》、《决策艺术与战略
管理实操训练》、等。
重要文章：《破解深圳发展的DNA》、《深圳创新优势：从政策优势到自创优势》、《企业发展的八轮模式》、《与其努力不如借力》、《易经精髓与管理法则》、《儒学与商道修养》等50篇文章在《21世纪》、《新智囊》等杂志发表，并被多家媒体转载。
工具2：雷达扫描法
2.“事前定，则不困”---决策的基本程序
3.“道前定，则不穷”---战略控制指数
4.“行前定，则不疚”---决策的干扰因素
案例分析：《易经》的决策艺术
三、御权之道：安仁礼让中和敦厚
——整合资源的组织力
国学理论及其应用——
1.“由”-“安”-“止”——孔子的识人善任之术
工具1：识人---你的下属是怎样的人？
国学理论及其应用——
1.“物有本末，事有终始”---打造学习型团队规律
2.“静能生慧”---领导的学习之道
3.“易知简能” ---领导的心智模式
案例分析：知识型领导的价值
二、御谋之道：思接千载视通万里
——多谋善断的思辨力
国学理论及其应用——
1.“凡事豫则立，不豫则废”---决策的基本动作
工具1：决策水准五项测量
课程特点：
通过中国传统文化及儒、墨、道、法、等诸子百家智慧的经典运用，结合现代企业管理实际，并运用大量古今中外案例，深刻阐述管理之道和领导艺术。
课程目标：
确定卓越领导的素质，抽象六种统御力，构成领导艺术360°修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，通过本次培训，提升中高层人员的管理素质和素养，升华其管理境界。
工具2.善任---领导的风格
案例分析：你的领导风格
2.“君子生非异也，善假于物也”——荀子关于整合资源的艺术
3.“五壅”——韩非子的高效授权
案例演练：权力交给谁？
四、御教之道：诸行无常诸法无我
——团队育人的教导力
国学理论及其应用——
1.“因材施教”——孔子的6步教练模式
2.“象、卦、言、利、演”——《易经》中卓越教练的表达艺术
3.“本有始末”——《大学》与建立企业造血机能#
工具：精彩点评5步法则
五、御效之道：富有大业日新盛德
——业绩超常的执行力
国学理论及其应用——
1.“言寡尤行寡悔，禄在其中”——如何提升执行力
2.“知之-乐知-好知”——完善执行机制
5C法：从绩效分析到改善对策
案例演练：孔子“四问”——绩效面谈
3.“得其民有道，得其心”（孟子）——构建激励机制---激活内在动力
《国学修养与领导艺术》
——本课程源自本人作品《中国式领导力修炼》
（陈德起作品）
课程思路：
如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
本课程依据国学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360°统御力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。
案例分析：如何奖励
案例研讨:奖励和升迁的争议
讨论：考核的难点
六、御心之道：修己安仁德才色行
——人心所向的感召力
国学理论及其应用——
1.领导的修养与魅力——“德”与“才”的修养体系
儒学的核心价值——领导修养模型
儒学的孝悌及其酵母作用
“五行”与“五常”——领导的世界观与价值观
2.“中人以上可与上言”——孔子的沟通艺术
沟通五项要领
沟通四大心理热键
3.“里仁为美”——化解冲突和谐共处
工具：从破坏性冲突到建设性冲突
总结：“潜龙”到“飞龙”——领导的境界
国学应用与领导力研究专家 陈德起 博士
风格特征：在为政府、企业培训咨询服务过程中，形成了国学理论工具化、西学理论中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等独特风格。
主要著作：《国学领导力修炼》、《中国古代廉政史话》。
主要客户：海南三亚市政府、深圳市南山区城管局、中国长江三峡集团总公司、国家电网、深圳航空公司、华润水泥、华润三九、中国盐业总公司、中国烟草公司、铁道部第三研究院、中国石化、江汉油田、中国电信集团、中国移动集团、中国联通、中兴通信、中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、中新大东方人寿、招商证券、国泰君安、广汽集团、东风日产、中集集团、创维液晶、富士康、深圳科技、宁波舜宇光电、康师傅、安利（中国）公司、清华源兴生物医药、海王药业杭州分公司、蝶恋花、浙江交通投资集团、百安居、华侨城物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业、佳兆业、欧普照明、浙江百诚集团、中粮屯河股份、新疆中泰化学股份、北京大学经济学院、清华大学深圳研究院继续教育学院、复旦济邦学院、中山大学、井冈山国家干部学院、中兴通讯学院、安利大学、海南三亚学院等。
2、中国的佛教——禅宗
3、应用工具：大智慧必达大境界
四.明德新民，止于至善——儒家文化精神与理想人格
1、儒家文化的理想人格
2、儒学与领导修养模型
3、应用工具：大境界必须大修养
第二.国学的应用——领导统御之道提升
领导艺术360°能力模型
给自己画像——现代领导胜任度测评#
一、御学之道：格物习省致知笃行
——超速成长的学习力
课程对象：主要针对高层、中层管理者。
课程时间：
2天（12小时）
授课方式：
理论结合现实、实战结合实用、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合
前言：
易变至简，皆因此原——《易经》
“乾卦”与“坤卦”——领导艺术与来自百度文库理技能的最高境界
第一.国学的价值——中学为体西学为用
一.国学的整体风貌
1、“克明峻德，修道以仁”——中国文化的整体风貌与内部结构
主要案例：“海南省适应国际旅游岛战略转型领导干部系统课程研发培训项目”、 “长江三峡集团企业大学体系建设咨询项目”、“深圳机场福永码头战略咨询项目”、“海南鲁能公司旅游地产EMBA培训项目”、“深圳中孚泰企业文化建设咨询培训项目”、“浙江舜宇光电流程与制度咨询项目”、“广州邦讯信息公司管理技能整体提升咨询培训项目”、“深圳华隆集团制度完善咨询项目”、 “江西电信通服干部晋阶培训咨询项目”、“浙江交通投资集团培训体系建设咨询项目”、“华润水泥（福建）管理技能整体提升培训项目”、“华润三九学院培训体系建设及全国巡讲项目”、“创维液晶公司高层领导系列课程研发与培训项目”等。
2、“厚德载物，自强不息”——中国文化的基本精神、基本特征
3、“文律运周，日新其业”——中国文化的发展与演变
4、应用工具：大格局必有大成就
二.守静致虚，道法自然——道家文化精神与理想人格
1、道家的文化精神
2、道家的理想人格
3、应用工具：大成就必须大智慧
三.诸行无常，诸法无我——佛家文化及其理想人格
1、佛教文化的基本概念
核心课程：《儒学与领导修养》、《商道》、《统御之道：领导艺术的360°修炼》、《决策艺术与战略
管理实操训练》、等。
重要文章：《破解深圳发展的DNA》、《深圳创新优势：从政策优势到自创优势》、《企业发展的八轮模式》、《与其努力不如借力》、《易经精髓与管理法则》、《儒学与商道修养》等50篇文章在《21世纪》、《新智囊》等杂志发表，并被多家媒体转载。
工具2：雷达扫描法
2.“事前定，则不困”---决策的基本程序
3.“道前定，则不穷”---战略控制指数
4.“行前定，则不疚”---决策的干扰因素
案例分析：《易经》的决策艺术
三、御权之道：安仁礼让中和敦厚
——整合资源的组织力
国学理论及其应用——
1.“由”-“安”-“止”——孔子的识人善任之术
工具1：识人---你的下属是怎样的人？
国学理论及其应用——
1.“物有本末，事有终始”---打造学习型团队规律
2.“静能生慧”---领导的学习之道
3.“易知简能” ---领导的心智模式
案例分析：知识型领导的价值
二、御谋之道：思接千载视通万里
——多谋善断的思辨力
国学理论及其应用——
1.“凡事豫则立，不豫则废”---决策的基本动作
工具1：决策水准五项测量
课程特点：
通过中国传统文化及儒、墨、道、法、等诸子百家智慧的经典运用，结合现代企业管理实际，并运用大量古今中外案例，深刻阐述管理之道和领导艺术。
课程目标：
确定卓越领导的素质，抽象六种统御力，构成领导艺术360°修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，通过本次培训，提升中高层人员的管理素质和素养，升华其管理境界。
工具2.善任---领导的风格
案例分析：你的领导风格
2.“君子生非异也，善假于物也”——荀子关于整合资源的艺术
3.“五壅”——韩非子的高效授权
案例演练：权力交给谁？
四、御教之道：诸行无常诸法无我
——团队育人的教导力
国学理论及其应用——
1.“因材施教”——孔子的6步教练模式
2.“象、卦、言、利、演”——《易经》中卓越教练的表达艺术
3.“本有始末”——《大学》与建立企业造血机能#
工具：精彩点评5步法则
五、御效之道：富有大业日新盛德
——业绩超常的执行力
国学理论及其应用——
1.“言寡尤行寡悔，禄在其中”——如何提升执行力
2.“知之-乐知-好知”——完善执行机制
5C法：从绩效分析到改善对策
案例演练：孔子“四问”——绩效面谈
3.“得其民有道，得其心”（孟子）——构建激励机制---激活内在动力