服装督导工作计划
2024年销售服装督导工作计划范例（三篇）
2024年销售服装督导工作计划范例自____年起，我投身于服装行业，始终秉持着谦虚学习的态度，对待工作认真严谨，不断总结经验，取得了可观的业绩。
在职业生涯的发展过程中，我深刻认识到，要想在服装导购员岗位上表现卓越，必须对自己提出更高的标准。
鉴于此，我制定了____年的个人工作计划，旨在通过自我激励，实现更佳的工作成果：一、在店长的引领下，积极团结同事，共同构建一支稳定而高效的销售团队。
销售人才是企业的宝贵财富，优异的销售业绩离不开优秀的销售人员。
打造一支具有强大凝聚力和协作精神的团队，是我们店铺的立店之本。
在未来的工作中，致力于营造一个和谐且充满战斗力的团队氛围，是我与全体导购员共同追求的目标。
二、以诚挚的热情服务每一位顾客。
面对顾客时，需注重沟通技巧，准确把握顾客的购买动机，全心全意提供优质服务。
三、深入了解店内每一款服饰的特质。
对服饰的款式、版型、颜色、价格、面料以及适宜的消费者群体进行全面的了解。
四、培养发现和总结问题的习惯，并以此为基础，不断提升个人综合素质。
这一习惯的养成，旨在提高个人在问题发现与解决方面的能力，提出建设性意见，从而将个人的销售技能提升至新的高度。
五、坚决完成店内下达的销售任务。
将____万的营业额目标具体分解至每周、每日，并进一步细化到每位导购员，确保各个时间段的销售任务得到圆满完成。
在此基础上，我们还应力争超越销售目标，实现业绩的进一步提升。
我坚信，____男装专卖店的发展离不开全体员工的共同努力、店长的正确领导以及团队的协作建设。
构建一支优秀的销售团队，营造一个良好的工作模式与环境，是提升工作质量的关键所在。
2024年销售服装督导工作计划范例（二）在当前经济形势下，有限的资金预算对创业项目的选择提出了更高要求。
考虑到创业资金的限制，仅为____万元，经过深思熟虑，我决定投身于服装行业，开设一家专注于女性市场的服装店。
一、项目概述在确定创业方向前，我仔细评估了手头的资金状况，共计____万元。
2024年销售服装督导工作计划标准范文（三篇）
销售服装督导工作计划标准范文一、任务分配____目标____万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击____万；第二击____万；第三击____万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。
二、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。
每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。
因月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
三、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。
3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。
另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。
4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。
5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫；2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过____分钟；3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。
销售服装督导工作计划标准范文（二）工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。
销售服装督导工作计划模板(5篇)
销售服装督导工作计划模板我从____年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。
在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。
特此，制定我的____年工作计划，以此激励自我，取得列好的成绩：第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队。
销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务。
要以饱满的热情面对每位顾客。
注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。
了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的____万的营业额任务。
和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。
并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们____男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。
建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
销售服装督导工作计划模板（二）针对家电行业来说，运营成本的费效比主要与营运的销售模式有极大的关系，所以采取何种模式直接决定了运营成本，不外乎是作终端还是做渠道，如果单纯的终端，运营成本极高，基于伊嘉电器目前综合情况，代理是最好的选择，在强调代理的基础上，我们强化对终端的掌控能力，这样有效的避免成本的问题，同时又可以解决对市场的程控能力，所以在导购派驻上我们采取1：3的方式，即平均三个网络，我们派驻一名导购，这样通过提高单店销量和渠道的分销比例、控制促销员的数量、强化促销员的管理等系列措施，促销员的工资占比可以压缩在____%以内（预算____%），以节省更多的资源用于品牌知名度的提升。
服装督导每月工作计划案例
一、指导思想以提升销售业绩、优化店铺运营、提高员工综合素质为目标，确保各项工作的顺利进行，为公司的持续发展奠定坚实基础。
二、工作目标1. 完成月度销售目标；2. 优化店铺运营，提升顾客满意度；3. 加强员工培训，提高员工业务能力；4. 深入市场调研，及时调整经营策略。
三、具体工作内容1. 销售管理（1）制定月度销售目标，明确各店铺的销售任务；（2）监控各店铺销售数据，对销售情况进行分析，找出问题并及时解决；（3）针对销售淡季，制定促销活动方案，提高销售业绩；（4）与各店铺店长沟通，了解销售困难，提供解决方案。
2. 店铺运营（1）定期对店铺进行巡查，检查商品陈列、卫生、安全等方面，确保店铺运营规范；（2）对店铺进行现场管理培训，提高员工现场管理能力；（3）监督店铺库存管理，确保库存合理；（4）关注顾客反馈，及时处理顾客投诉，提升顾客满意度。
3. 员工培训（1）组织员工进行业务知识培训，提高员工业务能力；（2）开展团队建设活动，增强员工凝聚力；（3）对优秀员工进行表彰，激发员工积极性；（4）关注员工心理健康，及时解决员工问题。
4. 市场调研（1）定期收集市场信息，了解竞争对手动态；（2）分析市场趋势，为经营决策提供依据；（3）关注消费者需求，调整产品结构和促销策略；（4）与加盟商保持良好沟通，共同应对市场变化。
5. 其他工作（1）加强与各部门的沟通协作，确保各项工作顺利进行；（2）完成上级领导交办的其他工作任务。
四、工作进度安排1. 第一周：制定月度工作计划，明确各店铺销售目标；2. 第二周：对店铺进行巡查，了解运营情况，开展员工培训；3. 第三周：监控销售数据，调整促销策略，处理顾客投诉；4. 第四周：进行市场调研，总结月度工作，制定下月工作计划。
五、工作要求1. 各店铺店长要高度重视月度工作计划，确保各项工作落到实处；2. 员工要积极配合督导工作，提高自身业务能力；3. 各部门要通力协作，共同完成月度工作目标。
服装督导年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，我作为服装督导，在公司的领导和同事们的支持下，认真履行职责，不断提高自己的业务能力和管理水平。
现将一年来的工作总结如下，并对新的一年工作进行规划。
二、工作总结1. 销售业绩在过去的一年里，我负责的区域销售业绩稳步提升，同比增长了20%。
这主要得益于以下措施：（1）加强市场调研，及时了解市场需求，调整产品结构，满足消费者需求。
（2）优化店铺布局，提高商品陈列效果，提升顾客购物体验。
（3）加强员工培训，提高销售技巧，提升服务质量。
2. 店铺管理（1）严格执行公司各项管理制度，确保店铺运营规范有序。
（2）定期检查店铺卫生，确保店铺环境整洁。
（3）加强库存管理，确保商品充足，减少滞销。
3. 团队建设（1）关注员工成长，定期组织培训，提高员工综合素质。
（2）关心员工生活，营造和谐团队氛围，增强团队凝聚力。
（3）合理分配工作任务，激发员工工作积极性。
4. 客户关系（1）定期开展客户满意度调查，了解客户需求，改进服务质量。
（2）加强与客户的沟通，维护客户关系，提高客户忠诚度。
三、明年工作计划1. 销售业绩（1）制定详细的销售目标，确保销售业绩持续增长。
（2）加强市场调研，把握市场动态，调整产品策略。
（3）开展促销活动，提高店铺知名度和吸引力。
2. 店铺管理（1）完善店铺管理制度，提高店铺运营效率。
（2）加强商品质量管理，确保商品品质。
（3）优化店铺环境，提升顾客购物体验。
3. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）关心员工成长，提供晋升机会。
（3）加强团队协作，提升团队执行力。
4. 客户关系（1）持续开展客户满意度调查，改进服务质量。
（2）加强与客户的沟通，维护客户关系。
（3）开展会员活动，提高客户忠诚度。
四、结语在新的一年里，我将继续努力，充分发挥自己的专业能力，为公司创造更多价值。
同时，我也将不断学习，提高自己的综合素质，为团队和公司的发展贡献自己的力量。
第2篇一、前言随着我国经济的快速发展，服装行业日益繁荣，市场竞争日益激烈。
服装督导年度工作计划范本
服装督导年度工作计划范本一、总体目标作为一名服装督导，我的总体目标是确保店铺的日常经营顺利进行，并且通过督导工作来提高店铺的销售业绩，提升品牌形象和顾客满意度。
在年度工作计划中，我将注重提高督导工作的效率和质量，以实现总体目标。
二、绩效目标1.提高店铺业绩：实现年度销售额增长10%以上；2.提升品牌形象：完善店铺陈列、VIP服务等，提高品牌知名度；3.提高顾客满意度：保持客户投诉率低于1%，增加重复消费率。
三、工作计划1.月度工作计划（1）第一周：进行店铺的月度计划安排，包括陈列品牌发布等；（2）第二周：对店铺进行巡店检查，发现问题，并及时解决；（3）第三周：与店员进行沟通，了解他们的工作进展和需求；（4）第四周：制定月度报告，并对工作进行总结和反思。
2.季度工作计划（1）第一季度：进行冬季陈列布置和促销计划；（2）第二季度：开展夏季新品发布会，提升品牌形象；（3）第三季度：整合线上线下资源，提高销售额；（4）第四季度：进行年终促销活动，提高顾客满意度。
3.年度工作计划（1）开展员工培训计划，提升服务质量和销售能力；（2）制定店铺年度计划，并进行跟踪评估；（3）与总部沟通，以改进店铺经营管理；（4）定期组织团队活动，增强员工凝聚力。
四、细化工作计划1.店铺陈列管理（1）每周进行一次陈列检查，确保陈列符合品牌形象；（2）及时更新陈列，根据季节和促销活动进行调整；（3）组织陈列竞赛，激励员工提高陈列水平。
2.员工管理（1）每月进行员工绩效评估，鼓励优秀员工，提升不足员工；（2）制定员工培训计划，提高他们的专业知识和服务水平；（3）定期进行员工沟通，了解他们的需求和问题。
3.销售管理（1）定期开展促销活动，提高店铺销售额；（2）制定促销方案，配合总部推出新品和促销活动；（3）关注竞争对手的销售情况，及时调整销售策略。
五、风险管理1.店铺风险管理（1）关注市场变化，预防潜在风险；（2）定期进行库存清点，防范货品丢失；（3）加强店铺安全意识，避免盗窃事件发生。
2024年服装督导工作计划6篇
2024年服装督导工作计划6篇优秀的工作计划可以帮助我们合理安排工作的优先级，通过工作计划，我们可以清晰地了解工作的优先级和重要性，作者今天就为您带来了2024年服装督导工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年服装督导工作计划篇1我们区又开始了下半年的工作计划。
在半年里，作为一名销售，为了做好下半年的工作，我现拟定一份下半年工作计划，力取在下半年干出漂亮的成绩。
在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应该在每个细节上力求做到于众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。
服务提升销售业绩才会随之提高，如何提升服务重点有以下几方面：一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。
因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。
作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：1、叠装陈列（1）首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。
（2）同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。
（3）叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。
2、挂装陈列（1）每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。
（2）挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。
3、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。
服装督导的工作规划
一、前言作为服装行业的核心力量，服装督导在提升品牌形象、促进销售、提高店铺运营效率等方面发挥着重要作用。
为了确保工作有序进行，以下是对服装督导工作的详细规划。
二、工作目标1. 提升品牌形象，增强顾客对品牌的认知度和忠诚度。
2. 优化店铺运营，提高销售业绩。
3. 培养优秀团队，提升员工综合素质。
4. 加强与供应商、合作伙伴的沟通与协作。
三、工作内容1. 店铺管理（1）跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性，确保信息准确无误。
（2）监督货品到货信息，发布到各店铺，并跟进配货情况。
（3）对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析，找出原因并制定改进措施。
（4）对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，核实配货数量与销售、库存是否合理，确保正确下单。
（5）到店检查相关工作，随时了解店铺情况，确保店铺运营正常。
2. 团队建设（1）定期组织员工培训，提升员工业务水平。
（2）关注员工成长，关心员工生活，营造和谐团队氛围。
（3）选拔优秀员工，表彰先进，激发员工积极性。
3. 活动策划与执行（1）根据市场情况，制定店铺活动计划，确保活动效果。
（2）监督活动执行过程，确保活动顺利进行。
（3）收集活动数据，分析活动效果，为后续活动提供参考。
4. 供应商与合作伙伴沟通（1）与供应商保持良好沟通，确保货品质量与供应。
（2）与合作伙伴建立良好关系，共同推动业务发展。
（3）及时解决合作过程中出现的问题，确保合作顺利进行。
四、工作计划1. 第一季度（1）梳理店铺运营流程，优化管理方法。
（2）开展员工培训，提升团队整体素质。
（3）策划并执行第一季度活动，提升品牌知名度。
2. 第二季度（1）针对第一季度活动效果进行分析，调整策略。
（2）加强店铺管理，提高销售业绩。
（3）与供应商、合作伙伴沟通，确保合作顺利进行。
3. 第三季度（1）针对市场变化，调整店铺运营策略。
（2）开展团队建设活动，提升团队凝聚力。
（3）策划并执行第三季度活动，提升品牌形象。
服装活动督导工作计划范文精选3篇(全文)
服装活动督导工作计划范文精选3篇XX：1001-828X（20XX）12-0122-02一、督导、工作现状如何国内服装企业希望把店铺开到尽可能广的区域，全国几百家店、上千家店的服装公司比比皆是，而公司配置的督导一般不会超过10名，甚至有的公司就是光杆司令，面对庞大的市场布局，督导的工作只能用“疲于奔命”来形容。
1.督导工作没有统一的治理规范。
督导要么无所事事，要么像救火队员，督导的工作常常处于被动状态。
哪个市场有问题，公司就会临时决定督导出现在哪里。
如果没有突发事件，可能一年到头都看不到公司督导的影子。
其实，督导的工作不应该忙于解决突发事件，而应该有年度、季度、月份的工作计划。
什么时间考察哪个市场，考察哪些方面，如何去发现并解决问题。
只有这些标准建立起来之后，公司才能主动地去治理加盟商和店铺，而不是处于被动状态。
2.有的督导把巡店工作变成了旅游和闲逛。
在督导巡店的时候，经常发现督导不是去积极地了解市场信息、辅导加盟商、培训店铺人员，而是全国到处闲逛，跟加盟商聊聊天，吃吃喝喝加深一下感情，然后又开赴下一个市场。
3.督导缺乏发现问题，解决问题的能力。
有些督导非常擅长夸夸其谈，对行业大事小情了解得挺多，感觉挺唬人的，其实让他到店铺里真正操作一下，他就蔫了，因为没有真本事嘛。
其实这也不怪他，因为服装公司粗放惯了，当然督导也会用粗放的方式来工作，店铺治理也就只能粗放了。
出现上述问题的原因，一是公司缺乏工作标准、培训不到位、没有建立相应的绩效考核制度；二是督导责任心不强，过分依靠以前的工作经验，没有积极上进的学习精神，没有真正把加盟商和店铺的事情重视起来；三是缺乏工作技能，不知道巡店做什么工作，更不能发现加盟商和店铺的问题，至于解决问题就更谈不上了。
二、督导，你该怎样做在服装公司越来越重视终端的今天，督导如果没有很强的责任心、高超的工作技能、治理加盟商的方法和手段、培训店铺营业人员的能力，等待我们的将是被淘汰出局。
服装销售督导工作计划
一、工作目标1. 提高服装销售业绩，确保达成公司设定的销售目标；2. 优化团队管理，提升销售团队的整体素质和执行力；3. 加强客户关系维护，提高客户满意度和忠诚度；4. 优化销售流程，提高工作效率，降低运营成本。
二、工作内容1. 市场调研与分析（1）了解市场动态，关注行业趋势，分析竞争对手情况；（2）收集消费者需求，分析消费者购买行为，为产品研发和销售策略提供依据；（3）定期分析销售数据，找出销售瓶颈，制定改进措施。
2. 销售团队管理（1）制定销售团队管理制度，明确岗位职责和考核标准；（2）组织团队培训，提高销售人员业务能力和综合素质；（3）定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（4）关注员工个人成长，提供晋升机会。
3. 销售策略制定与执行（1）根据市场调研结果，制定销售策略，包括产品定价、促销活动、渠道拓展等；（2）组织销售团队实施销售策略，确保销售目标的实现；（3）跟踪销售策略执行情况，及时调整策略，提高销售效果。
4. 客户关系维护（1）建立客户档案，了解客户需求，提供个性化服务；（2）定期回访客户，了解客户满意度，及时解决问题；（3）开展客户关怀活动，提高客户忠诚度。
5. 仓储与物流管理（1）优化库存管理，降低库存成本，确保商品供应充足；（2）提高物流效率，缩短配送时间，降低物流成本；（3）确保商品质量，减少退货率。
6. 财务管理（1）制定合理的财务预算，确保公司财务稳健；（2）监控销售数据，分析财务状况，及时调整经营策略；（3）加强成本控制，提高公司盈利能力。
三、工作计划1. 第一季度：完成市场调研与分析，制定销售策略，组织团队培训，优化库存管理；2. 第二季度：执行销售策略，关注客户关系维护，开展客户关怀活动，提高客户满意度；3. 第三季度：加强仓储与物流管理，降低物流成本，提高配送效率；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划，为新一年的销售工作做好准备。
四、工作要求1. 各部门要密切配合，确保工作计划顺利实施；2. 销售人员要严格遵守公司规章制度，提高工作效率；3. 定期召开工作总结会议，分析问题，总结经验，改进工作；4. 加强与上级、同事的沟通与协作，共同推动公司发展。
服装督导年度工作计划范本
服装督导年度工作计划范本一、工作计划概述服装督导是负责确保服装销售公司在销售和展示方面遵循标准和目标的职位。
本年度工作计划的目标是提高销售和展示效果，增加市场份额，并优化客户体验。
该计划将包括以下方面的工作：销售团队的培训和指导，产品展示的评估和改进，以及客户反馈的分析和利用。
二、销售团队的培训和指导1. 与销售经理合作，制定培训计划。
该计划应包括新员工的基础培训，以及现有员工的继续教育课程。
2. 定期组织销售培训。
培训内容将包括销售技巧、产品知识、客户服务等方面的内容。
3. 设立销售目标，并跟踪销售团队的业绩。
对表现不佳的员工进行个别指导和辅导，以提高他们的销售能力。
4. 定期组织销售团队的集体讨论和交流，以分享成功经验和最佳实践。
三、产品展示的评估和改进1. 检查和评估每个店铺的产品陈列和展示方法。
确保产品展示符合公司的标准与理念。
2. 设立展示效果评估指标，并定期进行评估。
根据评估结果提出改进建议。
3. 提供陈列和展示方面的培训和指导。
向店铺经理和销售团队提供相关的培训课程，以提高他们的陈列和展示技巧。
四、客户反馈的分析和利用1. 设立客户反馈收集机制。
通过在线调查、定期反馈会议等方式收集客户对产品和服务的评价和建议。
2. 分析客户反馈数据，发现潜在问题和改进机会。
将数据转化为可操作的改进措施，并向销售团队和店铺经理进行培训和指导。
3. 定期与客户进行面对面的交流。
通过参加行业展览、组织客户座谈会等方式，了解客户需求，收集反馈，并提供解决方案。
五、其他工作1. 跟踪和分析市场竞争的动态。
研究竞争对手的产品和销售策略，并向公司提供相应的建议。
2. 参与新店开业的规划和筹备工作。
与相关部门合作，确保新店的销售和展示工作符合公司的标准。
3. 参与销售活动和促销活动的策划和执行。
与市场部门合作，制定相关的宣传和销售方案，并向销售团队进行培训和指导。
六、工作计划执行效果评估1. 设定工作计划的关键绩效指标，包括销售额、市场份额、客户满意度等方面的指标。
2024年销售服装督导工作计划(三篇)
2024年销售服装督导工作计划为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的服装销售工作计划，来提高工作效率，更好的开展工作。
一.继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。
当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。
只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。
这样就进入了一个良性循环的过程中。
对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。
对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其基层具体落实、中层监督指导。
使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四.作业内容及安排1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。
制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。
服装督导年工作计划范文2篇
服装督导年工作计划范文服装督导年工作计划范文精选2篇（一）年工作计划：服装督导一、组织协调1. 确定年度工作目标和指标，制定年度工作计划，并将其与领导进行沟通和协商。
2. 组织开展部门年度工作计划培训和宣传活动，确保全体员工对年度工作计划的理解和掌握。
3. 对各项工作进行合理分配和协调，确保各项工作的顺利推进。
4. 定期召开工作会议，及时总结工作进展和存在的问题，并提出解决方案。
5. 组织参与群体活动，加强团队凝聚力，提高工作效率。
二、督导检查1. 制定督导计划，对各项工作进行定期督导和检查，确保工作的高质量完成。
2. 跟踪各部门落实年度工作计划情况，及时提出问题和建议，并对存在问题进行纠正。
3. 定期对督导情况进行总结和评估，为下一步工作提供数据支持和参考。
三、业务培训1. 组织各类培训和学习活动，提高员工的业务能力和专业素质。
2. 跟进行业发展动态，及时传达和分享行业信息和市场趋势。
3. 建立健全培训档案和证书管理制度，对员工培训情况进行记录和跟进。
四、督导考核1. 制定督导考核方案，明确考核指标和评分标准。
2. 通过定期考核和不定期抽查，对员工的工作情况进行评估和反馈。
3. 对考核结果进行分析和总结，对优秀员工予以表彰和奖励，对存在问题的员工进行培训和督促。
五、问题处理1. 及时对各部门存在的问题进行跟进和解决，确保问题得到及时解决。
2. 建立问题台账，对问题的原因和解决措施进行记录和分析，为问题的预防和处理提供参考。
六、工作报告1. 按照要求定期编写工作报告，总结工作进展和存在的问题，并提出下一步工作建议。
2. 将工作报告提交给领导，接受领导的指导和意见，并按照要求对报告进行修改和完善。
以上是一份服装督导的年工作计划范文，可根据实际情况进行调整和补充。
服装督导年工作计划范文精选2篇（二）工作计划：服装类目标：实现并维护高效的服装供应链，提高销售业绩和客户满意度。
1. 市场调研和分析：- 了解当前市场趋势和竞争对手的情况。
服装督导月工作计划范文五篇
服装督导月工作计划范文五篇作为企业管理中的重要组成部分，服装督导是一项非常关键的工作。
为了有效地完成督导工作，制定月工作计划是至关重要的。
本文将详细阐述服装督导月工作计划的五个范文，并分析其中的核心内容。
一、《服装督导月工作计划》该工作计划包括以下几个方面：1. 商场展厅检查。
每周去商场检查展厅陈列情况，确保展示的产品与标准相符。
2. 产品陈列质量检查。
定期检查门店陈列质量，鼓励店员积极参与，确保陈列质量达到标准。
3. 模特服装搭配检查。
每周检查门店的模特服装搭配情况，确保服装搭配符合品牌调性。
4. 顾客满意度调查。
定期调查顾客对门店服务的满意度，收集意见和建议，提高顾客满意度。
5. 店员培训。
定期进行店员培训，提高业务水平和客服能力，同时传递品牌理念和文化。
该计划的核心在于完善门店经营管理，让门店的销售业绩更好地支撑公司业务发展。
督导要严格检查产品陈列质量和服装搭配情况，确保门店陈列达到标准。
同时，建立起顾客满意度调查机制，倾听顾客的声音，收集和总结数据，进一步提高门店服务质量。
二、《服装督导工作任务分解表》该任务表按照时间和内容进行详细的任务分解，主要包括以下工作：1. 月初制定工作计划。
制定一份可行性的工作计划，确保工作有序推进。
2. 每周检查陈列。
检查门店陈列质量，确保和公司标准相符。
3. 进行定期培训。
对门店店员进行定期培训，提高业务水平和客服能力，传递品牌文化。
4. 满意度调查。
定期进行门店满意度调查，可利用社交媒体等多种方式，收集顾客意见和建议。
该分解表的核心在于任务分解清晰明了、详细具体，让督导可以按时完成每项工作。
该任务表还强调了品牌文化和顾客体验，通过门店培训和满意度调查，更好地传递品牌理念和增加顾客满意度。
三、《服装督导工作计划汇报》该工作计划主要包括以下几个方面：1. 微信群集中福利推送。
每月至少推送一支福利素材，增加微信群粉丝的活跃度。
2. 现场巡检。
每个月进行一次现场巡检，检查门店陈列和销售情况。
2024年销售服装督导工作计划（6篇）
2024年销售服装督导工作计划一、项目背景及目标鉴于有限的创业资金，仅为____万元，本项目选择了传统行业中的服装行业，计划开设一家专注于女性市场的服装店。
在确定创业方向前，经过对自身资金实力的评估，认为该金额适合投入服装行业。
选择此行业的优势在于服装行业市场成熟，成本相对较低，易于启动，同时项目负责人对服装行业怀有浓厚兴趣。
二、店面选址店面的选址至关重要，对店铺未来的运营影响深远。
经过市场调研，选定位于闵行区莘庄商圈的水清路作为店铺位置。
该地区交通便捷，人口密集，消费能力旺盛，且未来将建设大型亚洲商品交易中心，市场潜力巨大。
该位置紧邻公交车站，附近有成熟的老居民区，且周边服装店定位较高，价格昂贵，款式单一，本项目定位中低档市场，与现有店铺形成差异，满足市场需求。
三、店面租赁店面租金为____元/月，采用付三压一的模式。
在签订租赁合同前，需完成所有筹备工作，包括营业证照的办理等。
合同租期以三至四年为宜，本项目签订了三年的合同，以便未来如有需要可转租店面。
通过协商，租金起算日期扣除装潢期，以降低初期成本。
四、店面装潢店面装潢对于塑造店铺风格和顾客第一印象至关重要。
选择具有相关装潢经验的厂商，事先明确设计要求，包括平面图、立面图、材质、颜色等，并实地观摩同类型店铺，确保装潢效果符合预期。
五、商品选货与进货选货需掌握当地市场行情，以杂牌和外贸货为主。
进货计划应灵活调整，保证商品适销、适量。
进货渠道主要选择上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。
六、人力规划计划雇佣三名员工，包括两名女性负责接待顾客，以及一名年龄较大的阿姨负责收银。
员工工资采用____元/月加提成的模式，以激励员工积极性。
七、投资与费用分析初期投资包括房租、装修费、首次进货款等，共计____万元。
每月费用包括房租、员工工资等，初期流动资金为____元。
八、营销策略1. 开幕促销：举办打折、赠品及抽奖等活动吸引顾客。
2. 商品陈列：多样化为原则，方便顾客挑选，突出服装特点。
服装督导工作计划范文(共9篇)
篇一：服装督导工作计划服装督导工作计划服装专卖店督导的主要工作：监督专卖店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱。
监督招募和人员保留活动，以维持适当的人力，以使顾客满意活动可热烈专注的执行。
监督专卖店内执行业新产品推出。
负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
举行专卖店店长会议、服务员意见调查和沟通座谈会。
监督市场性的行销活动以及全国性促销活动。
确认专卖店内递交的各项报表的准确性。
监督、指导直营店、加盟店的销售；监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况；协助行管科作好专卖店固定设施配备工作；完成上级交给的各项调查任务；编制市场调研报告，确定调研项目；根据市场状况，提供科学有效的促销方案；协助加盟商调查市场编写调查报告；协助招商人员调查加盟商背景资料；协助加盟商选择店址并确定；指导、监督加盟店装修等事宜；协助加盟店的综合培训；编制加盟店开业手册；篇二：服装_督导工作细则督导工作细则12345篇三：枣园2015年教育督导工作计划枣园教育督导组2015年工作计划为切实做好教育督导工作，促进全镇教育优先发展、均衡发展、科学发展和创新发展，办好人民满意的教育，现依据是、县教育督导工作要求，结合我镇教育工作要点，制定2015年教育督导工作计划。
一、指导思想以党的十八大及十八届三、四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，紧扣贯彻落实国家和省市中长期教育改革发展规划纲要这一主线，严格贯彻执行《教育督导条例》，围绕“办好每一所学校、发展好每一位教师、培养好每一个学生”的目标追求，以“聚力优质均衡，促进教育公平”为督导工作主题，坚持督政与督学并重、监督与指导并行、督导与服务并举的原则，充分发挥“监督、检查、评估、指导”的职能，加大督导创新力度，努力提高督导水平，全面推进学校的精细化管理，深入实施教育现代化提升工程，全力推进“双高双普”工作，为促进全镇教育事业健康快速发展作出应有的贡献。
二、目标任务进一步扎实抓好幼教和教育督政工作，大力推进学前教育改革发展，开展精细化管理和规范办学行为专项督查，提升全镇中小学管理水平，切实规范办学行为，全力推进“双高双普”工作，促进义务教育优质均衡发展；持续推进教育现代化建设，大力实施教育现代化建设提升工程，以创建“市、县素质教育督导评估示范校”为载体，继续扎实开展新一轮中小学、幼儿园发展性督导评估工作，指导学校建立自主、规范、科学、优质发展的运行机制，注重质量提升和内涵发展；继续保持教育法制工作在学校教育工作中的重要位置，积极创建依法治校示范学校；落实督学责任区制度，完善督学责任区，提高督导水平。
服装督导的工作计划7篇
服装督导的工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年销售服装督导工作计划样本（3篇）
2024年销售服装督导工作计划样本在职业活动中，缺乏周密的计划将导致工作杂乱无章，难以有效推进。
因此，确立工作计划至关重要，它能够确保各项任务有序开展。
作为服装销售行业的从业者，深刻认识到肩负的责任之重。
多年的工作经验启示我们，一个经济效益良好的零售店成功的关键在于：拥有专业的管理人才；依托扎实的专业知识；建立完善的管理制度。
通过细致入微的观察和与顾客的有效沟通，能够实现销售工作的成功。
以下是对工作经验的具体总结：1. 严谨领会公司的经营理念，并准确、及时地将公司战略传达给全体员工，发挥承前启后的桥梁作用。
2. 加强员工思想工作，团结店内员工，充分调动员工的积极性，发现并发挥每位员工的特长，增强团队凝聚力，构建团结协作的集体。
3. 通过多渠道搜集行业信息，洞察顾客购物心理，实现知己知彼，有针对性地开展工作，避免不必要损失。
4. 身体力行，树立员工榜样，不断弘扬企业文化，培养员工的全局观念，确保员工行动符合公司整体利益。
5. 提供细致周到的服务以吸引顾客，激发员工的主动性和创造力，由被动执行转变为主动作为，营造优质的购物环境，提升公司销售业绩。
6. 处理好部门间合作与上下级间工作协作，减少抱怨，增加热情，客观分析问题，积极解决问题。
随着门店管理日益数据化和科学化，对店长的工作要求也不断提高。
熟练的业务能力将助力实现各项营运指标。
新的一年，我们将以更精湛的业务能力管理华东店。
展望未来一年的工作，深感责任重大。
必须保持清醒头脑，理清工作思路，重点做好以下工作：1. 加强日常管理，尤其是基础工作的管理；2. 加大员工培训力度，提升员工综合素质；3. 增强对公司的高度忠诚，爱岗敬业，为公司经济效益的提升贡献力量；4. 加强与各部门及兄弟公司的团结协作，营造和谐工作环境，激发员工工作热情，共同打造优秀团队。
2024年销售服装督导工作计划样本（二）一、任务分配为实现销售目标____万，依据公司指导原则，将目标合理分解至各销售阶段。
销售服装督导工作计划(5篇)
销售服装督导工作计划一、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。
并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
（1）做到每位员工均了解公司制度，（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列1、按公司要求，做好服装陈列。
做到精中有细，细中有致。
通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。
目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
服装销售店铺工作计划以下是工作计划频道为大家整理的服装销售店铺工作计划文章，供大家参考！所谓销售计划就是指用来指导店铺在一定时期内进行各种销售活动的书面文件。
换句话说，对于品牌服装店铺经营者来说，一份切实可行的销售计划指引店铺实现目销售标的路径，也可以有效促进销售人员每日工作内容的完成。
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服装督导工作计划服装督导工作计划服装督导工作计划(一)一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做自那些行业，再来那做进一步的的规划。
选择开服装店的优势是服装择行业较为成熟，项目需要行的的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服容装装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵趣。
二、店面的选址的地点的的选择对日后店面的营运好好坏影响很大，所以一定要要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行。
莘庄这快莘商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居区民居住区之一，莘民庄又是闵行的中心，这里交通发闵达，人口密集，市场是没达问问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交建易中心，前易景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水我清清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大个马路，平时无论白天晚上马人人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是外可想而知的。
可周围又都是老居民区，固定人口多，老地地块成熟，消费力旺盛。
另另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，几但大都定但位居高，价格昂贵贵，款式单调稀少。
平时也也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普里通老百姓，富人很少，不通适适合销售高档消费品。
这里里虽然人流量大但大都为上上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低低挡挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差其异异性存在。
店店面的租金也不高50000元/月，付三压一，(上上海都这样)。
找好店面之后，接下来就是要与房之东签约。
而且，这东个动作不能太早，必须待前面几不项步骤都完成后才能进行项。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，之自自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前以，一切能做的筹备工，作与书面数据(包括营业证照书的办理等，这里我就不在的熬熬述了)，都先准备好了。
在与房东签约时，租期。
最最好不要太短，如果只签一一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房始东东收回去，租期以三至四年年为较理想的签约期限。
我签的合我同是三年，即使将来经营出了问题我也可将以转租出去(这里以的房租一一直在涨)。
店面承租下来，需要一段装潢期，所来以以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期算，以降低租，金支出。
呵呵，能少烧钱就少烧点，谁，让咱只有让5万元起步金呢。
三、店面的装潢的租好了了店面，下面要装修了。
店店面装潢关系到一家店的经经营风格，及外观的第一印印象，因此，装潢厂商的选择十分选重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面潢的的装潢经验。
譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店啡装装潢经验的厂商，开儿童美美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。
因为，装装潢厂商如果装没有同类型店面的装潢经验，到时候店所装潢出来的店面，在所实务操作上，就未必能完全务符合需求。
届时，如果再符打掉重打做，当然就费钱费时。
时所以，我我在装潢前请装潢公司先画画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材图质、颜色、尺寸大小等，质都要事都先注明清楚。
为便于于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好潢先带装潢厂厂商到同类型的店去实地观观摩，说清楚自己想要装潢潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自的己的想法。
己我要求的装潢效果如下:效11、门口醒目的广告明确，，让路过的人一目了然店内内是卖什么东西～重要的一点，相同的衣服挂在不一同档次的的店同铺会用不同的效果，不要因自己店内的整体的形象影响到自己整的衣服的档次，影响到顾客衣的购买欲～当然本店刚开的张简装张为宜。
2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不非够够亮膛，给人感觉就是象快快倒闭的～晚上门头的灯一定要亮，一下子一能吸引路过的顾客的眼球～灯光路也也能让衣服更动人，但是不不同的灯光会有不同的效果果，冷暖结合是服装店最适合的，如适果全部是冷光(也就是平时所看见的白(色色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够但温温馨，衣服会显得不够柔和和～加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)见能中和惨白感能觉，照射出的的衣服也更动人～空调在夏天必需要俱备，不然夏店里很难留住顾客有耐心挑里选衣服的，身上粘滋滋的选，试衣，服也不会有心情的～～店面装潢一共花了一5000元，这还是省着点花的，包括还我自己做小工，就自5万省着点吧。
点四、选选货及进货的渠道万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲，讲讲怎么买生财的工具:衣服了，怎么进货选货服一、选货及进货1、选货:选样，款式，品牌，数量选选货要掌握当当地市场行情:出现哪些新新品种,销售趋势如何,社社会存量多少,价格涨势如如何,购买力状况如何,大大体上能心中有数。
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。
，进货要适销、适量，要编制进货计划，当然，在在进货过程中也可应变修改。
进货时，首先到市场改上转一转、看一看、上比一比、问一问、算一算、想比一一想，以后再着手落实进货货少进试销，然后在适量进货。
因为，是新店开张所以款式是一定要多，给顾客的选择余地要大大。
进货安排在每个星期的三或四，排这样每个星期六店内肯这定是有新品到货的，但只上是部部份新货，一部份留着星期期天上～如果进入销售旺季季，三四天就补一次货～象“三八”“五一”“国庆”等几个“销销售高潮，不要等到差不多多时间时再准备货品，提前前半个月就可以先开始准备备了～要给自己有足够的安安排时间才行～2、进货渠道:上海七蒲服装批发发市场或杭州四季青服装批发市场。
新批店开张暂时只只在七蒲服装批发市场进货货。
同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭等州州四季青服装批发市场。
五、人力规划划我计划雇佣三个人，两个小姑娘最佣好是漂亮好mm(不要骂我色，爱美之心人皆有之，色漂漂亮mm容易招揽顾客奥))，主要负责接待顾客，两人轮班倒。
另外招一个两年龄大点的阿年姨和我自己轮班倒收银，我基本上一轮直要在店里看着的(除直了进进货或者重要的事，自己创创业累点是应该的)。
两个个小姑娘的工资，800//月+提成，提成为月营业额的业1%，提高她们的积极性。
大一点的阿姨也积一一样，800/月+提成1%1，不收银出了问题它要负责。
要六、投资金额分析，每月费、用分析用1、房租:房5000/月，付三压一，三20000元2、装修费5000 03、第一次衣服货款第200000元4、其他费用他1000元5、员工工资可以在第一月底结，不用算在在初期初5万内66、余下4000做流动资金使用资七、营销策略、一、开幕促销一当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。
开幕准当天为当招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销促活动不外乎打折、活赠品及抽奖等三大类型。
同时在抽周围小区散发些传单。
周二、衣服的陈列列做女装产品关键要品种多，给客户品有足够的挑选余地，有这与其它品牌专卖店不同，不其是是依靠主要几个款的来销售售～产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，己裙子，裤子，裙套装等分开陈列，除了店铺看上去整陈齐外也给有目的性购买齐的客户挑选提供方便，如果客只想买裙子的，他只需在只裙子类裙挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以子到上衣类去搭配～到量多的款可以用模特出样，往往款出样的衣服是卖得最快的出～～橱窗里的出样要经常更换换，这不能偷懒～三，长期发展营销策策略1、原则则:每周都要有新货上架，，以中档为主，高低档为辅(高档点缀低档适量)辅2、方针:尽量把其中的每个环节作尽成标准化，以备日成后发展连锁，即模式复制连3、服务:训练营业业员的基本利益，对顾客的的服务态度及服务宗旨。
无论顾客是否买衣服或者无买所少钱的衣服都要买微笑送客让其满意离开，常此送以往才可能有口碑相传的以美美益度，也才会有回头客。
顾客的要求在可能实现。
的前提下尽可的能的满足。
4、方法:(1)初次来店的惊喜来免费赠送小饰物，小挂?件，让其填一份长期顾客件表表(做客户数据库)(2)增加其下次次来店的可能性传达每周都有新货上架的信息上利用顾客数据库，以某?种借口施以小恩惠，使其种来来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(，要要定量)或送生日礼物等购适量女士士手袋告知顾客一次购物满满400元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈袋列列出来，进货以38元标价价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉)给或者累积消费或600元及以上。
(获得奖励之后在以从从新累积) ((3)满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购可买买告知顾客量大或团购可优惠，如客:一次购满:500元及以上打上8折等，或者个人累积积消费1000元既获得一一张8折的金卡介绍新顾客，如:每介绍一位新顾客并购满每2002元及以上送推荐人505元购物卷等。
(4)不定期打折人一定程度度上都喜欢贪小便宜，女人人就更是如此了。
店铺开张大赚送开、本店商品品八折优惠，也可以采用用买一送一的策略(送的货以滞销货为主，过季货货为为辅)这些招招牌通常能抓住女人的心。
(5)一年年中做几次短期促销，售价定为价10-30元，非常常聚人气～再把店内滞销款款低价一起处理～如五一，十一，三，八等最佳时间。
服装督导工工作计划(二)做李宁服装品牌的市场督导工作流程，供你参场考，在讲考述市场督导的工作作流程之前，我们先了解市市场督导工作职责:1、跟进每日店铺铺数据上传的准确性，及时时性。
2、货品到货信息，发布到各货店店铺并跟进配货。
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对上比比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原的因。
因4、对无无电脑专柜每日进行销售录录入，下单配货，并核实其配货数量与其销售，库其存是否合理，进行正确下存单。
单5、到店检查相关工作，随时了店解店铺情况。
解市场督导每周工作流程1、周一查看负责片区的一周销售，看库存，上周活动，库现在配送中心存等。
根据上周情送况制定本周工作计划。
况2、周二经营分分析时总结分析上周工作情情况，制定本周工作计划，，活动计划。
3、周三店长会议。
总结结上周自己所负责片区的货货品，人员，活动情况。
告诉店长本周计划，并组告织店长和其他片织区店长进行行交流和互动。
到店检查周周二晚大扫除完成情况。
4、每周三店长会议时收集专柜信息店调查表，上周店长调对员工的的考核(由内务收集汇总)。
周一做店铺(柜)与)上上周同期的销售对比分析，，进销存分析，周二“经营分析会议”营对店铺一周整体销售进行概括总结。
整5、下发每周《考核表》、《调查表周》》;并提供各店一份仓库正正价与特价货品的库存表，，指导其配货。
对上周的《调查《表》，收集统计，反反馈给经理，销售主管，总总公司市场部;统计各店的的《考核表》，于每月初反馈给市场督导审核，再反交交由行政部作为员工工资核核算因素之一。