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服装督导的岗位职责(三篇)
服装督导的岗位职责
主要包括以下几个方面：营业员指导与培训、产品展示与销售、货品管理、库存管理、顾客服务及售后服务等。
一、营业员指导与培训：
作为服装督导，首要责任是指导和培训营业员。主要包括：
1.制定培训计划：根据公司的培训需求和目标，制定培训计划，并提供给营业员。
2.培训新员工：对新员工进行基础培训，包括公司政策、产品知识、销售技巧等。
3.提供持续培训：定期组织培训课程，提升员工的销售技巧、服务意识和产品知识。
4.指导销售活动：协助销售活动的策划和推广，指导员工进行销售活动，提升销售额。
二、产品展示与销售：
作为服装督导，要负责产品的展示和销售，主要包括：
1.陈列商品：负责店内商品的陈列和摆放，确保商品的陈列有序，吸引顾客注意力。
2.推销商品：向顾客介绍和推销公司的产品，提供专业的意见和建议，帮助顾客做出购买决策。
3.完成销售任务：制定销售目标和计划，并组织团队完成销售任务，实现销售额的增长。
4.处理售后服务：负责处理顾客的投诉和退换货等售后服务事务，保证顾客的满意度和忠诚度。
三、货品管理：
作为服装督导，要负责货品管理，主要包括：
1.货品进货：根据销售需求和市场情况，及时进行货品的采购和补充，确保货品供应充足。
2.货品配货：根据店内的销售情况和顾客需求，合理安排货品的配货和布局，确保尺码齐全、款式多样。
3.货品上架：负责货品的上架和摆放，保证货品的整齐和干净。
4.库存管理：负责库存的管理和核对，及时调整库存，并进行库存盘点。
四、顾客服务：
作为服装督导，要提供优质的顾客服务，主要包括：
服装督导岗位职责(共5篇)
篇一：服装督导工作职责
行业不同,督导方式也有所不同。不管做哪个行业,首先你必须对这个行业了解透彻.记住你是在工作，协调一切资源尽力把工作做好就好了。
以服装为例（转载）:
服装督导工作内容
主要内容: 客户管理,货品分析，店铺陈列, 营业员培训
某服装品牌的市场督导工作流程，供给参考,在讲述市场督导的工作流程之前,我们先了解市场督导工作职责：
1、跟进每日店铺数据上传的准确性，及时性。
2、货品到货信息，发布到各店铺并跟进配货.
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析,对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
４、对无电脑专柜每日进行销售录入,下单配货,并核实其配货数量与其销售，库存是否合理,进行正确下单。）`
5、到店检查相关工作,随时了解店铺情况。
市场督导每周工作流程7 ｂ9 ?（ p ｈ6 d x8 ｋ* s/ h3l
1、周一查看负责片区的一周销售，库存，上周活动,现在配送中心存等。根据上周情况制定本周工作计划。! ｇｈ# o！ｊ) d
2、周二经营分析时总结分析上周工作情况，制定本周工作计划,活动计划。
3、周三店长会议.总结上周自己所负责片区的货品，人员,活动情况.告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。到店检查周二晚大扫除完成情况。!
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4、每周三店长会议时收集专柜信息调查表,上周店长对员工的考核(由内务收集汇总）。周一做店铺(柜)与上周同期的销售对比分析,进销存分析,周二“经营分析会议”对店铺一周整体销售进行概括总结。
5、下发每周《考核表》、《调查表》；并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表，指导其配货。对上周的《调查表》，收集统计,反馈给经理，销售主管,总公司市场部；统计各店的《考核表》，于每月初反馈给市场督导审核,再交由行政部作为员工工资核算因素之一。
服装督导工作计划7篇
服装督导工作计划
服装督导工作计划7篇
日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，立即行动起来写一份计划吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的服装督导工作计划，希望对大家有所帮助。
两天拓展，培养了我们团队协作与信任、个人精神和勇气、潜能激发、执行力等方面的能力，店面日常运营我们正好欠缺了这种担当精神，在这里得到了提升，拓展后的这几天里面，大家更加多的在工作去帮助他人。
三月份的VIP专场活动三天时间里面，我们店面团队获得了全公司销售额第一名，超额提前完成任务，这些离不开公司一直以来对VIP的悉心维护，同时也离不开店面店面家人们的细心合作，这次专场活动大家都付出了多倍的努力，如：更加贴切客户生活的电话通知、家人接待客人的默契配合。大家都很努力。
在四月份里面，我也给自己做了一些工作计划，希望自己能够在这段时间里面更好的提升自己的工作能力，更好的为凯旋门家庭奉献0自己。
首先完成公司本月的任务指标，做好细节，提升团队整体的接单能力，鼓励大家从服务方面做好客户，让客户更多的下单。更好的做好VIP客户的维护工作，引导客户更多的了解新款的服装。做好畅销款的上架、陈列与补货。将月任务分配到天任务和个人任务上，激发店面家人的接单主动性。更加严格的落实和执行公司的下达到各店的指示要求和任务。
在团队方面，和大家一起继续做好团队，让大家更加信赖我，激发起大家的工作主动性，让大家更好的了解我们自己的产品。提升团队每一个成员的专业性，更好的为客户服务。
在自身方面，更多的学习和沟通，提升自己的管理能力、解决问题的能力、良好的沟通能力、良好的执行能力，向我们罗店长更多的去学习销售、服务和管理的经验。
服装督导职责工作计划及安排
服装督导职责工作计划及安排
服装督导的职责包括监督和审查服装生产过程中的质量，确保产品符合公司的要求和标准。以下是一个服装督导的工作计划及安排的示例：
1. 检查生产线上的工艺流程：服装督导负责检查生产线上的工艺流程，确保每个环节都按照公司的要求进行操作。这包括面料切割、缝制、质量控制等。
2. 监督工人和团队：督导负责监督工人和团队的工作，确保他们按照规定的工艺流程和标准进行操作。他们需要提供指导和培训，帮助工人提高他们的技能和质量控制意识。
3. 审查成品质量：督导需要审查成品的质量，确保产品符合公司的要求和标准。他们需要检查缝线、纽扣、拉链等细节，确保没有瑕疵或损坏。
4. 提供质量改进建议：督导需要根据对产品质量的审查，提供质量改进建议。这可能包括调整工艺流程、提供新的培训或引进新的设备等。
5. 解决质量问题：如果出现质量问题，督导需要及时解决并采取适当的措施。他们需要与相关人员合作，找出问题的根源，并提出解决方案。
6. 撰写报告：督导需要撰写有关产品质量和改进措施的报告。这些报告将提交给相关部门，以便他们做出相应的决策。
7. 建立良好的沟通渠道：督导需要与不同部门和团队建立良好的沟通渠道，确保他们了解公司的目标和要求。他们需要与供应商、销售团队和客户进行沟通，及时解决问题和回答询问。
8. 更新知识和技能：督导需要不断更新自己的知识和技能，了解最新的质量标准和技术。他们可以参加培训课程、研讨会和行业展览等，与同行交流经验和最佳实践。
总体而言，服装督导的职责是确保产品质量和符合公司的要求和标准。他们需要监督和审查生产过程，提供指导和培训，解决问题，提供质量改进建议，并与内部外部利益相关者进行沟通。
服装督导的岗位职责范文（3篇）
服装督导的岗位职责范文
1、在公司办公室领导下，负责公司所辖范围工作的巡视督察。
2、认真贯彻执行党和国家的方针政策，严格遵守各项规章制度，使后勤督导工作进一步规范化、制度化。
3、组织督导人员加强政治和业务学习，不断提高综合素质和工作水平。
4、根据公司的工作计划和总体目标做好督导工作安排，定期召开督导会议。
5、巡视督察公司所辖范围的工作状况，对公司员工的服务及服务态度进行全面督促、检查，发现问题及时向主管部门反馈，重大事件同时书面报告公司领导。
6、负责对发现问题的情况调查，并针对存在的问题及时向领导提出建议。
7、负责督察工作的落实情况。
8、负责督导日志。负责起草后勤服务通报。
服装督导的岗位职责范文（2）
服装督导是指对某个或某些品牌的服装店进行监管的专业人员，主要负责确保店铺的销售业绩和形象符合品牌的要求。以下是服装督导的岗位职责范本：
1. 定期巡查店铺
作为服装督导，首要职责之一是定期巡查所辖店铺，确保店铺内的陈列、首饰摆放、门店布置等符合公司制定的形象标准。巡查过程
中，需要重点关注店铺的货架陈列、商品摆放和商品标签的准确性，以确保店铺的整体形象和销售环境满足品牌标准。
2. 培训店员
服装督导在巡查店铺的同时，要及时发现店员的不足之处，并根据公司的培训计划，进行培训指导。培训内容可以包括销售技巧、产品知识、形象管理等方面，以提高店员的专业素养和销售技能，确保店员能够准确传递品牌理念，提升客户体验。
3. 分析销售数据
作为服装督导，需要定期分析店铺的销售数据，包括销售额、销售增长率、客流量等指标，并根据分析结果提出改进建议。通过分析数据，可以发现店铺的销售状况，找出问题和瓶颈，并提出相应的解决措施，以实现销售目标。
服装销售督导岗位职责（5篇）
服装销售督导岗位职责
1：负责维护店铺的整体形象(陈列);
2：为顾客提供专业的服装搭配;
3：负责落实和跟进店铺销售目标的达成(周、月和年度销售目标);
4：全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施;
5：做好门店各个部门的分工管理工作;
6：带领店铺团队成员完成公司下达的各项工作任务(如库存周
转、陈列标准、促销活动等);
7：负责店铺账务管理和监督
8：执行公司营运标准，按照营运手册做好店铺的日常营运管理;
9：负责店铺的人员管理、带教、激励和人员发展，打造积极、健
康的团队氛围，同时做好模范作用;
10：完成上级下发的工作任务，同时做好店铺问题反馈和跟进工作;
服装销售督导岗位职责（2）
服装销售督导的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 监督和协调销售团队：服装销售督导是销售团队的领导者，需
要监督和协调销售团队的工作。这包括制定销售策略和计划，指导销
售人员的销售技巧和销售方法，跟进销售目标的完成情况等。督导还
需要确保销售团队的内部沟通和协作顺畅，团队成员之间的关系和
谐，以达到协同合作、提升销售绩效的目标。
2. 组织培训和招聘工作：为了提高销售团队的专业素质和销售能力，服装销售督导需要组织相关的培训活动。这包括销售技巧培训、
产品知识培训、销售流程培训等。同时，督导还需要参与招聘工作，负责筛选并录用有潜力的销售人员，确保销售团队的人员结构合理，能够适应市场需求。
3. 监督店面运营：服装销售督导需要监督店面的运营情况，确保店铺的正常运营和良好形象。这包括监督销售员的服务态度和销售技巧，确保销售员能够提供专业、高效的服务。督导还需要监控店面的陈列和布置，确保展示的服装能够吸引消费者的注意和购买欲望。此外，督导还需要确保店面的库存充足，及时补货，并监督销售员的库存管理工作，防止商品滞销或过度销售的情况发生。
服装督导工作职责(4篇)
服装督导工作职责
一、基本工作职责：
1、负责每日店铺数据上传的准确性、及时性。
2、货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，保证在库合理周转，有效的跟踪货品
的补充，维修商品的跟进，各店的内仓整理在库的盘点工作作进行不定期抽查，并及时处理店铺的货品损益情况，防范内盗情况的发生。
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
4、对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。
5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。
6、根据各店铺的实际情况，与部门主管经理共同制定每月、每周和每日的任务，以及考核每月、每周和每日任务完成的达成率情况，并且评细分析各店铺畅滞销品(颜色、制材、款式)，随时跟进货品的进货、销售、库存状况。
7、合理做好所管辖店铺人员管理，深入发掘具有潜制的员工，着重培养各店铺的资深店员，不断培养新人，为所属区域存储后备店铺管理层。严格监督店长有
无包庇，徇私，舞弊员工的现象，合理公正的处理日常所属店铺事务，汇报店铺实际情况。
服装督导工作职责（2）
服装督导的工作职责包括以下几个方面：
1. 检查和质量控制：负责检查服装制作过程中的每一个环节，确保服装符合要求的质量标准，如尺寸、剪裁、细节等。对于有瑕疵的服装，必须进行记录并提出修正意见。
2. 样品评估：参与对服装样品的评估和选择工作，根据设计师的要求，评估样品的质量、外观和舒适度，并提供反馈和建议。
3. 生产跟进：与服装生产部门密切合作，跟进生产进程，确保生产进展顺利，并及时解决生产中的问题。
服装督导工作职责
服装督导工作职责
服装督导是负责确保员工遵守公司制定的服装规范和形象标准的职位。以下是服装督导的工作职责：
1. 监督员工的服装穿着：确保员工穿着符合公司规定的服装，并维持良好的形象。这可能包括检查员工的服装是否整洁、符合尺码要求、无瑕疵等。
2. 指导员工正确穿着：向员工提供关于正确穿着和搭配的指导，确保员工理解并遵守公司的形象标准。这可能涉及提供关于服装款式、颜色、面料和配饰的建议。
3. 提供培训和指导：向新员工提供关于服装规范和形象标准的培训，并为员工提供有关符合形象要求的适当建议和指导。
4. 解决问题和处理投诉：处理员工和顾客关于服装问题的投诉和问题，找出问题的原因并提供解决方案。这可能包括与员工讨论问题、提供建议和确认解决方案是否符合公司要求。
5. 监控员工形象：定期巡视员工工作区域，确保员工维持良好的形象和服装规范。发现问题时，进行记录和跟进，确保问题得到解决。
6. 参与制定和更新公司形象标准：与公司管理层合作，参与制定和更新公司的形象标准和服装规范。根据行业趋势和公司需要，提出修改建议或改进意见。
需要注意的是，具体的服装督导职责可能会根据公司的要求和行业的不同而有所差异。一些公司可能对服装督导的职责进行了更详细和具体的说明。
服装督导的工作规划
一、前言
作为服装行业的核心力量，服装督导在提升品牌形象、促进销售、提高店铺运营效率等方面发挥着重要作用。为了确保工作有序进行，以下是对服装督导工作的详细规划。
二、工作目标
1. 提升品牌形象，增强顾客对品牌的认知度和忠诚度。
2. 优化店铺运营，提高销售业绩。
3. 培养优秀团队，提升员工综合素质。
4. 加强与供应商、合作伙伴的沟通与协作。
三、工作内容
1. 店铺管理
（1）跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性，确保信息准确无误。
（2）监督货品到货信息，发布到各店铺，并跟进配货情况。
（3）对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析，找出原因并制定改进措施。
（4）对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，核实配货数量与销售、库存是否合理，确保正确下单。
（5）到店检查相关工作，随时了解店铺情况，确保店铺运营正常。
2. 团队建设
（1）定期组织员工培训，提升员工业务水平。
（2）关注员工成长，关心员工生活，营造和谐团队氛围。
（3）选拔优秀员工，表彰先进，激发员工积极性。
3. 活动策划与执行
（1）根据市场情况，制定店铺活动计划，确保活动效果。
（2）监督活动执行过程，确保活动顺利进行。
（3）收集活动数据，分析活动效果，为后续活动提供参考。
4. 供应商与合作伙伴沟通
（1）与供应商保持良好沟通，确保货品质量与供应。
（2）与合作伙伴建立良好关系，共同推动业务发展。
（3）及时解决合作过程中出现的问题，确保合作顺利进行。
四、工作计划
1. 第一季度
（1）梳理店铺运营流程，优化管理方法。
（2）开展员工培训，提升团队整体素质。
服装督导工作计划6篇
服装督导工作计划6篇
（经典版）
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序言
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服装督导月工作计划范文五篇
服装督导月工作计划范文五篇
作为企业管理中的重要组成部分，服装督导是一项非常关键的工作。为了有效地完成督导工作，制定月工作计划是至关重要的。本文将详细阐述服装督导月工作计划的五个范文，并分析其中的核心内容。
一、《服装督导月工作计划》
该工作计划包括以下几个方面：
1. 商场展厅检查。每周去商场检查展厅陈列情况，确保展示的产品与标准相符。
2. 产品陈列质量检查。定期检查门店陈列质量，鼓励店员积极参与，确保陈列质量达到标准。
3. 模特服装搭配检查。每周检查门店的模特服装搭配情况，确保服装搭配符合品牌调性。
4. 顾客满意度调查。定期调查顾客对门店服务的满意度，收集意见和建议，提高顾客满意度。
5. 店员培训。定期进行店员培训，提高业务水平和客服能力，同时传递品牌理念和文化。
该计划的核心在于完善门店经营管理，让门店的销售业绩更好地支撑公司业务发展。督导要严格检查产品陈列质量和服装搭
配情况，确保门店陈列达到标准。同时，建立起顾客满意度调查机制，倾听顾客的声音，收集和总结数据，进一步提高门店服务质量。
二、《服装督导工作任务分解表》
该任务表按照时间和内容进行详细的任务分解，主要包括以下工作：
1. 月初制定工作计划。制定一份可行性的工作计划，确保工作有序推进。
2. 每周检查陈列。检查门店陈列质量，确保和公司标准相符。
3. 进行定期培训。对门店店员进行定期培训，提高业务水平和客服能力，传递品牌文化。
4. 满意度调查。定期进行门店满意度调查，可利用社交媒体等多种方式，收集顾客意见和建议。
该分解表的核心在于任务分解清晰明了、详细具体，让督导可以按时完成每项工作。该任务表还强调了品牌文化和顾客体验，通过门店培训和满意度调查，更好地传递品牌理念和增加顾客满意度。
服装督导工作计划7篇
服装督导工作计划7篇
服装督导工作计划7篇
日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，立即行动起来写一份计划吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的服装督导工作计划，希望对大家有所帮助。
服装督导工作计划1
两天拓展，培养了我们团队协作与信任、个人精神和勇气、潜能激发、执行力等方面的能力，店面日常运营我们正好欠缺了这种担当精神，在这里得到了提升，拓展后的这几天里面，大家更加多的在工作去帮助他人。
三月份的VIP专场活动三天时间里面，我们店面团队获得了全公司销售额第一名，超额提前完成任务，这些离不开公司一直以来对VIP 的悉心维护，同时也离不开店面店面家人们的细心合作，这次专场活动大家都付出了多倍的努力，如：更加贴切客户生活的电话通知、家人接待客人的默契配合。大家都很努力。
在四月份里面，我也给自己做了一些工作计划，希望自己能够在这段时间里面更好的提升自己的工作能力，更好的为凯旋门家庭奉献0自己。
首先完成公司本月的任务指标，做好细节，提升团队整体的接单能力，鼓励大家从服务方面做好客户，让客户更多的下单。更好的做好VIP客户的维护工作，引导客户更多的了解新款的服装。做好畅销款的上架、陈列与补货。将月任务分配到天任务和个人任务上，激发店面家人的接单主动性。更加严格的落实和执行公司的下达到各店的指示要求和任务。
在团队方面，和大家一起继续做好团队，让大家更加信赖我，激发起大家的工作主动性，让大家更好的了解我们自己的产品。提升团队每一个成员的专业性，更好的为客户服务。
服装销售督导的岗位职责范文（二篇）
服装销售督导的岗位职责范文
服装销售督导是一个具有重要职责和责任的职位，他们负责监督和指导销售团队，在达到销售目标和维护优质客户关系方面起到关键作用。他们在销售流程的各个环节中发挥着重要作用，确保销售团队始终保持高效和专业。
服装销售督导的主要职责如下：
1.招聘和培训销售人员
督导负责招聘和面试合适的销售人员，以确保公司拥有高素质的销售团队。一旦招聘到合适的人员，他们负责为新员工提供全面的培训和指导，包括产品知识、销售技巧和客户服务等方面的培训。他们会制定培训计划，并定期组织培训会议和工作坊，帮助销售人员不断提升自己的能力和技巧。
2.制定销售目标和策略
督导负责制定销售目标和策略，确保销售团队明确目标，并制定相应的行动计划。他们会分析市场情况和竞争对手的动向，以制定最佳的销售策略。他们会与销售团队合作，制定销售计划，并确保团队成员了解和执行公司的销售策略。
3.监督销售活动
督导负责监督销售团队的日常工作，包括拜访客户、推广产品、销售跟进等活动。他们会定期与销售人员进行沟通和协调，了解销售进展情况，并提供必要的支持和指导。他们会参与关键客户的拜访，并与销售团队一起制定销售计划和解决问题，以确保销售目标的实现。
4.指导销售技巧和技术
督导负责指导销售团队的销售技巧和技术，以提高销售效率和客户满意度。他们会定期与销售人员进行一对一的培训和指导，分析销售数据和客户反馈，帮助销售人员发现问题并提供解决方案。他们会分享销售技巧和经验，并鼓励销售人员不断学习和成长。
5.建立和维护客户关系
督导负责建立和维护与重要客户的关系，并确保销售团队能够提供专业和优质的客户服务。他们会与客户进行定期的沟通和交流，了解客户需求和反馈，并及时解决问题。他们会主动提供有关产品的建议和推荐，以满足客户的需求，并确保客户的满意度和忠诚度。
服装销售督导全年工作计划
一、前言
为了确保服装销售团队在激烈的市场竞争中取得优异成绩，提高销售业绩，特制定本全年工作计划。本计划旨在明确督导工作目标、任务和实施策略，为销售团队提供有力支持。
二、工作目标
1. 提高销售业绩，实现年度销售目标；
2. 加强团队建设，提升团队凝聚力；
3. 优化销售策略，提高客户满意度；
4. 提升自身综合素质，成为优秀的销售督导。
三、具体工作计划
1. 第一季度（1-3月）
（1）制定季度销售目标，分配至每月、每周、每日；
（2）组织团队进行市场调研，了解竞争对手动态；
（3）开展内部培训，提升员工销售技能；
（4）加强店铺管理，确保商品陈列、卫生等达到标准；
（5）开展促销活动，提高客户到店率。
2. 第二季度（4-6月）
（1）对第一季度销售情况进行总结，分析原因，调整策略；
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；
（3）优化销售流程，提高工作效率；
（4）加强客户关系维护，提升客户满意度；
（5）开展新品上市活动，吸引消费者关注。
3. 第三季度（7-9月）
（1）制定三季度销售目标，分配至每月、每周、每日；
（2）组织团队进行市场调研，分析市场趋势；
（3）开展内部培训，提升员工综合素质；
（4）加强店铺管理，确保商品陈列、卫生等达到标准；
（5）开展节假日促销活动，提高销售业绩。
4. 第四季度（10-12月）
（1）对前三季度销售情况进行总结，分析原因，调整策略；
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；
（3）优化销售策略，提高客户满意度；
（4）加强店铺管理，确保商品陈列、卫生等达到标准；
（5）开展年终促销活动，冲刺年度销售目标。
服装督导的岗位职责(3篇)
服装督导的岗位职责
主要工作：监督专卖店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱。
监督招募和人员保留活动，以维持适当的人力，以使顾客满意活动可热烈专注的执行。
监督专卖店内执行业新产品推出。
负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
举行专卖店店长会议、服务员意见调查和沟通座谈会。
监督市场性的行销活动以及全国性促销活动。
确认专卖店内递交的各项报表的准确性。
监督、指导直营店、加盟店的销售;
监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况;
协助行管科作好专卖店固定设施配备工作;
完成上级交给的各项调查任务;
编制市场调研报告，确定调研项目;
根据市场状况，提供科学有效的促销方案;
协助加盟商调查市场编写调查报告;
协助招商人员调查加盟商背景资料;
协助加盟商选择店址并确定;
指导、监督加盟店装修等事宜;
协助加盟店的综合培训;
编制加盟店开业手册;
服装督导的岗位职责（二）
1、在公司办公室领导下，负责公司所辖范围工作的巡视督察。
2、认真贯彻执行党和国家的方针政策，严格遵守各项规章制度，使后勤督导工作进一步规范化、制度化。
3、组织督导人员加强政治和业务学习，不断提高综合素质和工作水平。
4、根据公司的工作计划和总体目标做好督导工作安排，定期召开督导会议。
5、巡视督察公司所辖范围的工作状况，对公司员工的服务及服务态度进行全面督促、检查，发现问题及时向主管部门反馈，重大事件同时书面报告公司领导。
6、负责对发现问题的情况调查，并针对存在的问题及时向领导提出建议。
7、负责督察工作的落实情况。
8、负责督导日志。负责起草后勤服务通报。
服装督导职责工作计划及安排
服装督导职责工作计划及安排
服装督导的职责工作计划和安排可以包括以下内容：
1. 目标设定：制定明确的服装督导目标，例如提高员工服装整体形象和专业性，确保员工服装符合公司政策规定等。
2. 工作分配：确定督导工作的具体内容和责任范围，包括制定检查标准、定期巡查员工服装等。
3. 培训和指导：对员工进行服装着装规范培训，指导他们如何选择合适的服装并讲解公司着装政策。
4. 检查和评估：定期对员工服装进行检查评估，确保其符合公司着装标准，提出改进建议和建议。
5. 沟通和协调：与相关部门及员工沟通着装要求和政策，解决员工服装问题，提高员工对服装着装规范的认识和遵守度。
6. 文件记录：对员工服装情况进行记录并建立档案，及时反馈上级主管，并根据实际情况调整和改进工作计划。
7. 绩效评估：根据服装督导工作成效进行绩效评估，制定奖惩措施，激励员工服装着装规范意识和遵守度。
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服装督导职责工作计划
一、项目介绍
由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。
三、店面的装潢
租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。
所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。我要求的装潢效果如下：
1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。
2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的.，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！
店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。
四、选货及进货的渠道
万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货选货
一、选货及进货
1、选货：选样，款式，品牌，数量
选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？大体上能心中有数。
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。
进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货
少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。
进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！
象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行！
2、进货渠道：
上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。
二、人力规划
我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮MM（不要骂我色，爱美之心人皆有之，漂亮MM容易招揽顾客奥），主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的（除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的）。两个小姑娘的工资，800/月提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月提成1%，不收银出了问题它要负责。
三、投资金额分析，每月费用分析
1、房租：5000/月，付三压一，20210元
2、装修费5000
3、第一次衣服货款20210元
4、其他费用1000元
5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内
6、余下4000做流动资金使用