质量月活动总结报告《精选》.ppt
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过程精细 品质卓越
4、恒忠机械 恒忠在九月份对各车间、各班组进行产品生产合格率统计，在生产过程
中对产品进行把关，取得一定的成效。针对8月份的重点问题，形成纠正预 防措施表，并具体落实。
通过统计，分析产品质量如下：
月份 7月
检验数量
合格数量
2012年交付合格率
一次交检 合格 报缴总数 率
606
544
7月
39163
8月
35123
9月
32020
39111
52
34937
186
31966
54
合格率 99.87% 99.47% 99.83%
力达的下料件生产合格率在98%以上，产品交付合格率在99%以上， 但是发生问题的零部件数量较多。不合格主要原因：压型反、漏工序、 切割面不平整。
其主要原因：力达质量体系还不完善，下料件规格多的情况下，没 有形成有效的预防纠错机制。
质量月活动总结报告
编制人：贺红彪 报告日期 ：2012年10月18日
精品文档
1
目录
前言 “质量月”活动启动
质量月活动宣传
各工厂活动开展情况总结 质量月活动奖励
树立质量第一观念 提高全员质量意识
过程精细 品质卓越
一、 前 言
[ 质量月重视集体参与 ]
1、“改善工作质量，促使实物质量提升”，大力实施以质取胜战略，努 力营造人人重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围。 2、以“顾客需求为关注焦点”，开展群众性质量活动，树立全员质量意 识和精品意识，努力把我公司产品实物质量提高到新的水平，为提高公司 的经营质量和效益，加快公司发展做出新贡献。
节寻找质量问题点，并进行解决。
数据统计如下：
产品生产合格率
月份 7月
抽检零件数 53285
合格零件数 52787
不合格零件数 498
合格率 99.07%
8月
35123
34612
511
98.55%
9月
32020
31634
386
98.79%
过程精细 品质卓越
产品交付合格率
月份
交货零件数
合格零件数
不合格零件数
89.77%
7982
不合格数 62
8月
427
351
82.22%
3746
76
9月
166
159
95.78%
3288
7
过程精细 品质卓越
产品交付合格 率
99.22%
97.97%
99.79%
恒忠的主要产品为头尾部，通过7、8、9月三个月产品交付合格率 的对比，可以知道8月恒忠质量表现较差。在质量月活动的开展下，9 月份产品质量得到较大的提高。
过程精细 品质卓越
二、“质量月”活动启动
内部动员人人参与
1.在8月25日，总公司统一部署，在恒忠分公司召开质量月活动动员大会。
2. 公司邀请中联领导在动员会上对我公司前期质量进行了总结，并提出更 高的质量要求。
3.在会上，公司董事长做了最后的总结报告，提出四个方面的要求： 统一思想，改进作风；
把握关键，控制过程； 严守规章，形成习惯； 持之以恒，常抓不懈。
在质量体系文件方面，恒忠还是比较完善，特别在数据统计和质 量分析上。恒忠目前产品质量主要是产品的一致性较差的问题，其原 因是目前恒忠的生产工艺较落后，没有较先进的生产线、焊接工装的 投入。
过程精细 品质卓越
5、武陵机械 九月份，武陵机械通过“人机料法环”五个方面寻找问题，提升产品质
量水平。
见下面数据统计。
其中产品首末检、设备点检、新进员工的培训、工艺检查等制度需要 落实到位，这样可以大大提高产品质量。
在现场有设备点检记录，但未及时更新。 过程精细 品质卓越
6、西部重工 在质量月活动中，西部重工对各班组产品质量合格率进行汇总，全员参与质
量管控。对存在的质量问题进行整改，产品质量质量得到改善。
见下面的数据统计
对本次质量月活动开展积极的单位和个人进行奖励，设立各种奖项, 具体如下：
质量最优单位 质量进步最快单位 质量标兵10名，奖励金额300元（每人）。
过程精细 品质卓越
六、树立质量第一观念 提高全员质量意识
四、各工厂活动开展情况总结
1、改善案例展示 在质量月开展过程中，对生产过程存在的问题进行改善，提高产品质量。
下面是工厂提供的改善案例：
力达改善案例
过程精细 品质卓越
恒忠的改善案例 过程精细 品质卓越
武陵制作固定支腿检验工装 过程精细 品质卓越
西部重工制定了修磨岗位检验标准，规范了工人作业，修磨质量达到客户 要求。
率
7月
59
56
3
94.92%
8月
32
32
0
100.00%
9月
40
40
0
100.00%
西部重工的产品交付合格率控制在8月、9月都在99.8%以上，其产品质
量有明显的提高。 过程精细 品质卓越
五、质量月活动奖励
通过“质量月”的宣传、学习和改进，细致分析、深刻总结，把质 量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机， 全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识。
产品交付合格率统计（下料件）
月份
客户接收 产品总数
量
合格数 量
不合格 数量
产品交 付合格
率
7月
6272
6196
76 98.79%
8月
10943 10933
10 99.91%
9月
13301 13278
23 99.83%
产品交付合格率统计（结构件）
月份
客户接收 产品总数
量
合格数 量
不合格数 量
产品交 付合格
月份 全检数
六月
产品交付合格率统计 七月
223
313
八月 172
九月 56
合格数 合格率
144 64.6%
210 67.1%
155 90.1%
5来自百度文库 89.3%
从上表可以看出，8、9月产品质量有明显的提高，但还未达到质量目 标，需进一步提高。
过程精细 品质卓越
目前，武陵的质量体系文件还是比较完善，但在体系运行上待进一步 加强。
4、公司领导宣读了“重产品质量、树中钢品牌”倡议书，会议结束，全员 在倡议书上签字。
过程精细 品质卓越
三、质量月活动宣传
各工厂利用条幅、板报、标牌等形式烘托质量月的氛围，使“质量在 我心中”的意识深入到全员，具体见下图：
恒忠的宣传 过程精细 品质卓越
武陵的宣传 过程精细 品质卓越
西部重工的宣传 过程精细 品质卓越
过程精细 品质卓越
针对原材料质量问题，质量配送中心与钢厂派专家一起到主机厂解决问题。
过程精细 品质卓越
2、“6S”活动开展
为配合质量月活动，各工厂根据实际情况，开展了“6S”活动，车间环境明显 很到了改善。
过程精细 品质卓越
武陵
过程精细 品质卓越
力达
3、力达机械 力达在九月份，对体系文件进行了简单梳理。从设备、工艺、生产各个环
4、恒忠机械 恒忠在九月份对各车间、各班组进行产品生产合格率统计，在生产过程
中对产品进行把关，取得一定的成效。针对8月份的重点问题，形成纠正预 防措施表，并具体落实。
通过统计，分析产品质量如下：
月份 7月
检验数量
合格数量
2012年交付合格率
一次交检 合格 报缴总数 率
606
544
7月
39163
8月
35123
9月
32020
39111
52
34937
186
31966
54
合格率 99.87% 99.47% 99.83%
力达的下料件生产合格率在98%以上，产品交付合格率在99%以上， 但是发生问题的零部件数量较多。不合格主要原因：压型反、漏工序、 切割面不平整。
其主要原因：力达质量体系还不完善，下料件规格多的情况下，没 有形成有效的预防纠错机制。
质量月活动总结报告
编制人：贺红彪 报告日期 ：2012年10月18日
精品文档
1
目录
前言 “质量月”活动启动
质量月活动宣传
各工厂活动开展情况总结 质量月活动奖励
树立质量第一观念 提高全员质量意识
过程精细 品质卓越
一、 前 言
[ 质量月重视集体参与 ]
1、“改善工作质量，促使实物质量提升”，大力实施以质取胜战略，努 力营造人人重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围。 2、以“顾客需求为关注焦点”，开展群众性质量活动，树立全员质量意 识和精品意识，努力把我公司产品实物质量提高到新的水平，为提高公司 的经营质量和效益，加快公司发展做出新贡献。
节寻找质量问题点，并进行解决。
数据统计如下：
产品生产合格率
月份 7月
抽检零件数 53285
合格零件数 52787
不合格零件数 498
合格率 99.07%
8月
35123
34612
511
98.55%
9月
32020
31634
386
98.79%
过程精细 品质卓越
产品交付合格率
月份
交货零件数
合格零件数
不合格零件数
89.77%
7982
不合格数 62
8月
427
351
82.22%
3746
76
9月
166
159
95.78%
3288
7
过程精细 品质卓越
产品交付合格 率
99.22%
97.97%
99.79%
恒忠的主要产品为头尾部，通过7、8、9月三个月产品交付合格率 的对比，可以知道8月恒忠质量表现较差。在质量月活动的开展下，9 月份产品质量得到较大的提高。
过程精细 品质卓越
二、“质量月”活动启动
内部动员人人参与
1.在8月25日，总公司统一部署，在恒忠分公司召开质量月活动动员大会。
2. 公司邀请中联领导在动员会上对我公司前期质量进行了总结，并提出更 高的质量要求。
3.在会上，公司董事长做了最后的总结报告，提出四个方面的要求： 统一思想，改进作风；
把握关键，控制过程； 严守规章，形成习惯； 持之以恒，常抓不懈。
在质量体系文件方面，恒忠还是比较完善，特别在数据统计和质 量分析上。恒忠目前产品质量主要是产品的一致性较差的问题，其原 因是目前恒忠的生产工艺较落后，没有较先进的生产线、焊接工装的 投入。
过程精细 品质卓越
5、武陵机械 九月份，武陵机械通过“人机料法环”五个方面寻找问题，提升产品质
量水平。
见下面数据统计。
其中产品首末检、设备点检、新进员工的培训、工艺检查等制度需要 落实到位，这样可以大大提高产品质量。
在现场有设备点检记录，但未及时更新。 过程精细 品质卓越
6、西部重工 在质量月活动中，西部重工对各班组产品质量合格率进行汇总，全员参与质
量管控。对存在的质量问题进行整改，产品质量质量得到改善。
见下面的数据统计
对本次质量月活动开展积极的单位和个人进行奖励，设立各种奖项, 具体如下：
质量最优单位 质量进步最快单位 质量标兵10名，奖励金额300元（每人）。
过程精细 品质卓越
六、树立质量第一观念 提高全员质量意识
四、各工厂活动开展情况总结
1、改善案例展示 在质量月开展过程中，对生产过程存在的问题进行改善，提高产品质量。
下面是工厂提供的改善案例：
力达改善案例
过程精细 品质卓越
恒忠的改善案例 过程精细 品质卓越
武陵制作固定支腿检验工装 过程精细 品质卓越
西部重工制定了修磨岗位检验标准，规范了工人作业，修磨质量达到客户 要求。
率
7月
59
56
3
94.92%
8月
32
32
0
100.00%
9月
40
40
0
100.00%
西部重工的产品交付合格率控制在8月、9月都在99.8%以上，其产品质
量有明显的提高。 过程精细 品质卓越
五、质量月活动奖励
通过“质量月”的宣传、学习和改进，细致分析、深刻总结，把质 量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机， 全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识。
产品交付合格率统计（下料件）
月份
客户接收 产品总数
量
合格数 量
不合格 数量
产品交 付合格
率
7月
6272
6196
76 98.79%
8月
10943 10933
10 99.91%
9月
13301 13278
23 99.83%
产品交付合格率统计（结构件）
月份
客户接收 产品总数
量
合格数 量
不合格数 量
产品交 付合格
月份 全检数
六月
产品交付合格率统计 七月
223
313
八月 172
九月 56
合格数 合格率
144 64.6%
210 67.1%
155 90.1%
5来自百度文库 89.3%
从上表可以看出，8、9月产品质量有明显的提高，但还未达到质量目 标，需进一步提高。
过程精细 品质卓越
目前，武陵的质量体系文件还是比较完善，但在体系运行上待进一步 加强。
4、公司领导宣读了“重产品质量、树中钢品牌”倡议书，会议结束，全员 在倡议书上签字。
过程精细 品质卓越
三、质量月活动宣传
各工厂利用条幅、板报、标牌等形式烘托质量月的氛围，使“质量在 我心中”的意识深入到全员，具体见下图：
恒忠的宣传 过程精细 品质卓越
武陵的宣传 过程精细 品质卓越
西部重工的宣传 过程精细 品质卓越
过程精细 品质卓越
针对原材料质量问题，质量配送中心与钢厂派专家一起到主机厂解决问题。
过程精细 品质卓越
2、“6S”活动开展
为配合质量月活动，各工厂根据实际情况，开展了“6S”活动，车间环境明显 很到了改善。
过程精细 品质卓越
武陵
过程精细 品质卓越
力达
3、力达机械 力达在九月份，对体系文件进行了简单梳理。从设备、工艺、生产各个环