工作总结之董事长年终总结发言稿

董事长年终总结发言稿
【篇一：董事长2011年终总结大会讲话材料】
2011年度总结暨表彰大会
董事长讲话
各位同事大家好：
首先，我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献，
在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的辉煌成就与你
们平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要
到了，今天在这里我给大家拜个早年，祝大家新春快乐，家庭和美，万事如意，心想事成。

今天在这里我们召开2011年度工作总结表彰大会，主要是回顾
成绩，总结经验，表彰先进，明确目标。

在今天的大会上我们表彰了一批在2011年度公司的先进集体，
先进班组和先进个人，这既是我们公司的群英会，又是尊重劳动，
弘扬先进，鞭策后进的动员会。

我代表公司向受到表彰的先进集体
和先进个人表示衷心祝贺，希望你们在今后的工作当中，继续发扬
吃苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头
作用，为康泰化工的快速发展做出更大贡献！
一年来，我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发
展观为指导，围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调整开拓公司国际营销策略，加大科技投入和安全环保投入，重视
科研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件采购质量关，突出了向
管理要效益以创建“科学发展型，环境友好型”企业为主题，超额完
成了各项生产任务和经济指标。

一、2011年指标完成情况
今年实现生产总值2.1亿元，比去年增长46%。

2011全年生产三
氯粉剂12241.52吨，（计划11500吨，超计划936吨）同比增长43%；2011年生产颗粒10696.625吨，（计划9500吨，超出计划665吨）同比增长38.8%；2011年生产片剂4121.48吨，同比增长1.4%；氰尿酸厂2011年生粗品8988.48吨，增长率为90%；2011
年生产精品7987.625吨，增长率为99.89%；2011年生产硫胺11642.6吨，增长率是去年的3.22倍。

二、销售方面情况
今年公司调整了以往的销售观念，由以往的经第三方出口为主，
转变为直接出口，减少中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。

为此，公司加大了开拓国际市场力度，构筑了国际直销网络信息平台，构建了自己的国际销售网络信息中心，同时应诉了美欧发达国家的反倾销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场，维护公司低税率出口权益，增加了国际市场份额，提高了国际市场占有率。

销售渠道由2010年的23个国家和地区增加至30多个国家和地区。

销售收入由2010年1.2亿元上升到今年的1.6亿元，同比增长33.3%。

三、供应情况只有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能
提高产品的优级品率；只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转，延长设备寿命，并降低生产成本，增大利润空间。

为此，公司制定了规范的采购制度，严把原料，配件购进质量关，达
到了采购物料，配件合格率100%，保证了生产的正常运行，提高了产品合格率。

四、仓储方面在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个
重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。

仓库业务正常进行，能保征企业仓库货物安全，快速，准确的发货。

其作用及任务主要为：
⑴、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。

⑵、以高效率为原则组织管理机构。

⑶、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。

通过制度化、科学化的先进手段不断提高物流管理水平。

2011
年，是环保任务繁重的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部积极响应公司号召，做了大量的工作，为公司的生存与发展做出了重大的贡献。

产品质量情况，2011年组建了以总经理为主要负责人的质检部，编制完善了产品质量检测，检验制度，细化产品检测检验程序规定，严格明确了产品质量检测，检验责任。

实行谁检验谁负责，一抓到底的产品质量控制，做到了一样多检。

不合格产品不入库，不合格产品不出厂。

由于以上种种措施，大大提高了产品合格率，使合格率达到95%，提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢得了国际客户的信赖。

五，狠抓安全不放松
在2011的工作中，我们始终以“安全责任重于泰山”为指导,做
到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。

制订了《突
发事件应急预案》，加强对职工的安全培训共计60人次，认真执行
每周五安全生产综合检查的有关规定，组织各职能部门，生产车间
有关领导对东西两厂进行隐患排查，及时发现并排除安全隐患。

2011年全年没出现影响较大的安全事故，出现的几起小事故也按规
定妥善处理。

以上安全措施的实施，防患于未然，能够将安全隐患
及时排除，减少了事故带来的危害，为安全生产起到了保驾护航的
作用，使生产
能够正常运行，为确保按时完成生产任务起到了积极作用。

六，重视环保求发展
(1)绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降
低消耗是关键，为保障南水北调工程的实施，完成国家“十个一”工
程项目目标，同时也是为企业谋长远发展之路，2011年公司投资1455万元引进“多效蒸发器”及各种配套辅助设施，并投资200多万
元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。

(2)为了实现工业废水“零排放”的目标，按照iso9001环境管
理体系要求，在综合管理部和安环部的大力配合下，完成了《废水
深度治理项目》的评审修订工作
(3)新修建了生物指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为
了降低废气排放量，新进“三级吸收塔”和“三级废气吸收装置”，使
废气达到回收再利用，减少并净化了废气，降低了废气粉尘带来的
危害。

为构建绿色家园，创建和谐社会做出了重大贡献。

七、坚持技改不停步扩大生产增效益为了降低能源消耗，扩
大生产规模，促进生产长周期运行，公司于2011年对生产设备和
工
艺进行技术改造：⑴压片车间新上单传自动包装机；⑵造粒车间增
加了一台Ⅱ型造粒机，产量得到了提高；⑶新购进新型制冷冰机一台，耗电低且减员增效；⑷新建了500㎡的氯气棚，安装大型航吊，开启第三套第四套生产线；⑸改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统，配料系统；⑹改造了氯化车间用电线路⑺对硫酸铵车间生产设备，
精品车间配料系统，母
液处理系统进行改造；⑻新安装并投产了硫酸铵车间；⑼新建了室
内装卸平台，购买了移动装卸平台；⑽氯化车间污水处理系统由原
白灰中和改为自动碱液中；⑾新建了大型储煤场；⑿启用了新办公
大楼。

扩大技改后，大大提高了生产能力，降低了不合格产品的生产率，确保了产品质量，同时也维护了员工的人身健康，增加了工作积极性，提高了公司效益。

八、人力资源作为现代企业，我们要充分认识到人力资源在企业发展中所占的位置，人力资源工作作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力，因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的具体工作做好，做细，做到位，协助公司形成企业特有的文化氛围。

2011年，人力资源部做了一下工作：⑴根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划。

⑵，对各种人力资源管理制度进行完善，建立详细全面的人力资源管理档案。

⑶，制定考勤制度并严格实施。

⑷，定期组织开招聘会，为公司广泛吸纳人才，培养人才并留住人才。

⑸，建立人才资源储备库。

⑹，做好工伤事故的上报工作。

⑺，做好员工的福利发放工作。

人力资源的工作是繁琐而又重要的，通过人力资源可以
【篇二：公司董事长年终总结大会发言稿】
高举创新突出特色狠抓落实提升品质为构建1111公司的可持续发展而努力奋斗
——在公司2015年度营销总结大会上的讲话
董事长 11
1111公司的各位同仁、同志们：
大家好！2015年新春佳节正在款款地向我们走来。

值此辞旧迎新之际，我谨代表1111公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。

下面，我代表公司向大家报告公司过去一年的工作，并对2016年进行工作展望与安排。

一、过去一年重点工作简要回顾
2015年，是1111公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。

一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，公司全体员工紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、生产经营成绩斐然。

2015年完成总销售额3.5亿元，较去年同
期增长2.5亿元。

由此可以看出，2015年生产总量和经营规模呈现
出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为1111公司进
一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、产品订货业绩突出。

2015年，公司根据市场行情的变化，及时
调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了
经销信息网络体系。

全年完成产品订货3.5亿元，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，确是与大家的共同努力分不开的。

3、产品研发成效显著。

公司为了走差异化可持续发展之路，提高公
司的核心竞争力，2014年成立了新产品专项研发小组，对空压机配
套设备备件进行了设计、制造。

其中电车控制器、无油机、永磁电机、离心机等等，已有多项通过权威部门立项及成果鉴定，并申请
专利。

它们的研制成功标志着我们1111公司的研发能力迈上了一个
崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。

2015年，公司的各类技术改进明显，具有
代表性的有：一是针对乳化问题的生产制造难点进行技术攻关，经
过反复的论证和实践，最终掌握并克服了相应的技术难题；二是电
机的研发生产，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。

5、人才引进初具规模。

公司2015年持续引进大专以上学历人员及
实训生上百名。

近两年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的
三分之二，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年
轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人
力资源。

6、教育培训新颖扎实。

2015年，公司围绕“为需所学、为用所学”
的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育
培训工作。

如：组织公司多名中高层管理人员去市东开发区众多企
业参观学习、召开经验交流会、针对性的对大专生进行培训等。

7、产品质量稳步提升。

2015年，公司为了提高劳动生产率，减少
因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了《质量奖惩办法》。

在对每个车间每道工序都进行了严格的质量监督把关，使我
们产品的质量较之前质量方面有了很大的提升。

8、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。

2015年在重新
完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力
推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。

2015年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认
真总结。

比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进
模范人物事迹突出等等。

这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛
勤努力，都包含了大家的心血与汗水。

在这里，我再次向公司每一
位员工表示真挚的感谢！
2015年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们有些方
面也付出了惨痛的代价。

所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更
要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发
展之路。

客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和
一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。

从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行
业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部
分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发
设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。

同时，公司内部存
在的问题比比皆是，不容忽视。

1、产品质量仍然存在较大问题，如产品返厂、装配缺件等小小的问题，造成我们公司既增加了公司的生产经营成本，又损失了公司形象。

充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及
质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存
在较大缺失。

2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。

全年累计发生工伤事故多起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现
象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部责任心不
到位，不能妥善解决各类大小问题，或不具备处理应对复杂局面的
能力。

3、设备管理存在较大的漏洞，一些设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。

除了设备的正常损
耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章
操作。

4、易犯各类低级错误。

如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、装配缺件、标识不全或者贴倒了等等，反映出员工责任心不强，工
作不认真，存在应付差事的思想。

5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。

6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。

凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的
缺失和不足。

为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不
断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。

二、经营形势分析
1、国内装备制造业现状
近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。

但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、
新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家；在产业
结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。

近几年由于多方面的影响，导致装备制造业发展速度有所减缓，甚
至出现亏损、减产、裁员现象，但部分行业仍有较大的发展空间，
如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发
展前景看好，但又受到多方面的影响，可以说是机遇与风险并存。

2、公司发展中的优劣势分析
（1）优势因素
①部分原材料和外协工件的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间；
②2014、2015年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础；
③ 2015年，公司投资购置、新建了一批生产设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。

④引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力
军的作用。

⑤新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。

（2）劣势因素
①生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制；
②随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致
产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。

③由
于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资
产负债率较高。

④部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。

⑤公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。

根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用3-5
年的时间来实现从根本上提升品质的构想。

这就要求我们进一步明
确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续
改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。

2016年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范
能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新
【篇三：总经理年终总结发言稿】
总经理年终总结发言稿
今天我们在这里召开14年年终工作会议。

主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。

在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长,生产能力和产品质量也超过和遥遥领先
于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不
断创新，售后服务网络在不断完善，回头客也越来越多……
2014年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首天元门业这些年来的发
展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。

今天，我
想感谢和天元门业一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主
动放弃休息，加班加点的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，
取得今天这样的成就。

感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工
对我的支持和信任。

很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困
难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。

在此，我
想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，
我感到非常地骄傲!
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我
们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。

我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。

在此，我再次向对天元发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有天元的
今天。

成绩只能说明过去，不能代表将来。

天元门业的明天，天元
门业的将来还要靠我们天元人的努力，共同去创造天元美好的明天，天元的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让
我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在
新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，工作
顺利，健康平安！
谢谢大家！
现在我正式宣布今天的晚宴正式开始！
我的发言稿：
我们胜利的走过了2014年，又迎来了新的2015年。

在这新春佳节来临之际，我们天元门业召开年终总结暨新年聚会，全体员工欢聚一堂，共度这美好的时刻。

现请允许我为大家介绍一下今天的来宾及领导，今天来参加我们大会的有：公司李经理，王经理，公司厂长戴建林，副厂长经存枝，还有公司长期合作伙伴***等。

（请大家掌声欢迎）俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”；“群雁高飞头雁领”。

我们的总经理就是我们的“火车头”“领头雁”，他为天元自动门装饰有限公司的成立与发展倾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢为，有开拓精神，是一个名符其实的年轻企业家，是企业界的一位强人。

可以说，没有孙卫群，就没有天元的今天。

我现在宣布大会开始
下面有请孙卫群总经理作重要讲话：。