11采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理

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采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
考核对象全员化
2、对机关一般管理岗位考核 对机关一般管理岗位的考核分为日写实考核50%、业绩指标考核20％ 和民主测评30％三个方面。 以《采油区一般管理人员日写实考核》记录本为载体，进行组室长 日写实考核、主管领导周审核、月汇总得出日写实考核分；再上网公示 后，进行民主测评得出测评分；业绩指标按照完成情况计算出指标得分， 从而计算出当月个人的绩效总分。
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采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
考核内容全面化
对操作员工:打破了以往单一的能级考核，引入了原 油产量、注水任务、采油时率、技术措施落实率等量化 指标。
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西峰采油二区
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尊敬的各位领导： 根据会议安排，我就西峰采油二区在采
油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效 管理方面所作的一些工作作以简要汇报。
不妥之处,敬请批评指正!
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考核指标数字化
5、服务基层满意率进行数字化。通过民主测评将工作作 风、态度、能力以及对基层上报问题处理解决、帮促和服务情 况进行量化。
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考核指标数字化
通过以上五个方面量化，实现对单位和个人的数字化考 核。
管人 效益
油田高效开发 单位效益 个人效益
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考核内容全面化
对管理人员：考核内容除了原油产量和部分关键性指 标外，还对每天做了多少项工作、业务能力、工作作风、 服务态度等指标进行了量化。
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考核对象全员化
3、对井控岗、站空岗、检修岗、汽驾岗考核 ① 岗位个人月度绩效考核得分
＝能级考核50％ + 业绩考核50％。 能级考核与厂能级管理办法一致。业绩考核根据岗位不同考核有 所不同。
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形成背景 具体做法 保障措施 初步效果 认识体会
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全 员
内容
绩
效
管 理
核心
目标
考核内容全面化 考核对象全员化 考核指标数字化 考核方式互动化
采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
考核指标数字化
1、 采油区按照“定岗、定人、定责”的原则。明确 了机关组室长岗2个、机关一般管理岗位24个、单元主协 管、井控岗、站控岗、检修岗、汽驾岗七个层面岗位。
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考核指标数字化
4、岗位工作数字化。通过《管理人员日考核记录本》将 每人每天岗位责任、工作职责、岗位权限的履行情况、重点 工作完成情况用数字反映出来，实现量化考核的目的。
内容量 化成日 常工作
临时性重点 工作
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考核指标数字化
2、岗位定系数
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考核指标数字化
3、岗位定指标
地质岗
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考核对象全员化
建立目标层层分解，实现对不同岗位采取不同方式的全员考核。
1、对各单元主、协管（机关组室长）岗位考核 采取月度双向考核，Leabharlann Baidu级测评的方式。业绩指标占考核分值的70%， 测评结果占30%。（测评包括上级、同级、下级对工作完成情况、管理水 平、业务能力、工作作风、工作态度）。
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形成背景 具体做法 保障措施 初步效果 认识体会
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西峰油田
因此，我们探索推行双向互动、 数字化考核的全员绩效管理
没有完全形成千斤重担人人挑， 人人头上有指标的管理局面
压力没有完全的传递到每个员工
市场化服务 信息化管理 专业化运行 扁平化架构
机关划分为生产技术室和综合
管理室；管理单元以井控岗、站控 岗、检修岗为主体的工作团队。
没有形成全员数字化考核
用工下降( 合共同2制511人18,人合,同劳化务9工9人34,人) 劳动生产率提高(251/521=0.48)
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考核对象全员化
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考核对象全员化
② 汽驾操作员工分个人考核和民主测评两部分，各占总权重的60％、 40％。