职业化培训—企业管理者职业化塑造培训课程大纲

职业化培训—企业管理者职业化塑造培训课程大纲
培训时间：1-2天
培训讲师：陈馨贤
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业管理者职业化塑造的操作精髓
案例指导：分析企业管理者职业化塑造内训的经典个案
案例训练：掌握企业管理者职业化塑造的技能提升方法
行动建议：企业管理者职业化塑造培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业管理者职业化塑造潜力的行动方案
培训背景：
1、系统学习管理学核心基础知识，树立正确的管理者认知与心态意识
2、理解烟草行业运行规律，拓宽烟草行业国际视野，提升战略思维
3、了解自身所具备的管理特质，明确自己在管理工作中的能力发展结构培训大纲：职业化培训-企业管理者职业化塑造培训课程主内容概括
第一篇烟草管理者的内在提升：定位与认知
1、烟草管理者的工作主线
事的梳理
人的研究
2、烟草管理者的定位：在其位当谋其政
成为上级心目中的好下属
与同级配合的3c原则
培养下属就是培养自己的未来
3、烟草管理者的职责
计划：根据组织目标制订行动计划
组织：明确组织的职责分工
领导：塑造情商，激励下属
控制：纠正偏差，监控绩效
4、烟草管理者的对象
个体：组织成员的个性、气质、性格的管理应用
群体：团队发展生命周期阶段决定的管理方式
5、烟草管理者的思维
战略思维能力的训练
中国烟草战略发展历程
文化的聚合是最成功的管理
烟草企业文化的特点
管理的创新源自心态的突破
烟草管理者的最高境界：人与工作系统的匹配
分析：企业管理者职业化塑造培训案例！
解析：企业管理者职业化塑造内训案例!
案例：企业管理者职业化塑造课程案例分析！
第二篇职业化培训-企业管理者职业化塑造培训之高效的管理沟通 1、管理的秘诀在于：沟通、沟通、再沟通
管理沟通的本质及要素分析
管理沟通类别的有效运用
方式：语言沟通&非语言沟通
途径：正式沟通&非正式沟通
范围：内部沟通&外部沟通
2、避免管理沟通的四种障碍
树立正确的沟通情绪
选择合适的表达方法
尊重双方的认知差异
选择有利的环境氛围
3、有效沟通的四大原则
正确回应沟通对象
注意沟通时的态度
实现有效倾听方式
采用正确沟通举止
4、学员自测：人际沟通风格倾向及其应用
管理沟通中的正确行为举止
个体沟通时的关键技巧：望、闻、问、切
公众沟通时的注意事项
讨论：企业管理者职业化塑造经典案例讨论!
分组：企业管理者职业化塑造培训案例学习指南
分析：企业管理者职业化塑造学习中的八大陷阱！
第三篇烟草管理者的识人辩心：劳心者治人
1、烟草管理者的成功秘笈：管理员工心理
心理因素对烟草管理者的影响
烟草管理者对员工的认知误区
2、烟草员工气质类型的管理应用
3、烟草员工性格的有效管理
烟草员工情绪的有效管理
职业化培训-企业管理者职业化塑造培训总结。

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