职位评价系统

职位评价系统

岗位评价概述

本章简要介绍了适用于XXXX的岗位评价方法。岗位评价的目的在于通过一致且公平的评价系统，对所有岗位（而非任职者）对XXXX的整体贡献进行评价，来确定它们之间的相对价值序列，并体现出岗位之间有意义的区别。因此，力求简单明了、易于沟通。

咨询职位评价系统

咨询职位评价系统在国内众多企业得到应用，并不断调整和完善。这套系统有效地解决了不同职能部门的不同岗位之间相对价值的比较和量化的难题。咨询职位评价系统的本质是一种计点法，它将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即知识/技能、工作复杂程度和所需承担责任，每一因素又细分为数量不等的维度：

1.知识技能：包括教育、工作经验、专业技能、管理能力、沟通能力五个维度

2.工作的复杂程度：包括解决问题的类型、分析方法及解决方案的复杂程度、管理幅度、工作的压力四个维度

3.所需承担的责任：对公司运营及发展的影响、参与决策的层次、在保密或法律方面的责任三个维度

咨询职位评价系统的三因素确定的基本原则是：

✧各因素作为区分岗位价值的标尺，需反映组织的价值取向

✧各因素在一定程度上普遍适用于所有岗位

✧各因素尽管可能相互关联，但在其涵义上尽量不重叠，以避免对某些岗位要素的“多重计算”

✧各因素需具有很高的可信度和通用性，易于接受

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