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本文共分为五部分：
第一部分导论主要介绍了本文的研究背景和意义、研究内容和方法以及国内外现 状；
第二部分介绍了中小民营企业员工培训概况；
第三部分介绍了W公司员工培训现状以及存在的问题分析； 第四部分对W公司以及中小民营企业员工培训存在问题的对策和建议； 第五部分结语、参考文献、致谢、附录。
研究方法
①文献研究法 查阅相关文献，对文献资料进行归纳、分析
研究意义
• 理论意义： ①本课题的研究过程和理论为中小民营企业员工培训方案的
改进提供建议；
②本研究中采用的系统方法将丰富中小民营企业员工培训的 理论知识。
• 实践意义： 笔者针对W公司员工培训现状以及存在的问题作为个案研 究，为后续研究者提供丰富真实的研究资料，对改进中小 民营企业的培训工作提供参考。
3.员工参加培训的频率，半数以上的员工1年才参加1次培训，没有员工1年参加 过多次培训，可见W公司对培训投入不足；
4.员工培训内容对工作的帮助效果，一半以上的员工认为对工作的帮助效果一般， 12%的员工认为效果很大，34%员工认为对工作没有什么帮助；
5.员工对内部培训讲师的培训效果的评价，基本能听懂的仅占到四分之一，完全 不明白的占到了三分之一左右；
6.员工对企业目前培训状况满意程度，不太满意的比例占到了将近一半，非常满 意、比较满意的分别占五分之一、四分之一；
7.员工对企业加大培训投入的态度，大部分人非常希望加大投入，也有一小部分 人认为是在浪费时间，针对这些人应加强培训观念的教育。
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W公司员工培训存在的问题
n ①培训制度不健全 n ②缺乏合理的培训规划 n ③没有进行必要的培训需求分析 n ④培训形式单一，培训质量差，缺少专业培训人
员 n ⑤培训过程监督不力 n ⑥培训评估意识淡薄，缺少培训效果评估反馈方
案 n ⑦缺乏激励措施
W公司员工培训存在问题的原因分析
①W公司经营者认识偏差，对培训重视 不够
②企业经济基础薄弱，对培训投入资金 不足
③企业对短期收益的追求 ④培训效果的难以考核
对W公司员工培训工作的对策建议
1.构建培训战略观念 实施人才工程 强化培训队伍 提高全员素质 提供发展保障 2.确立新的培训流程 分析培训需求 确定培训目标 设计培训方案 实施培训 培训评
我国中小民营企业员工培训现状
n 目前我国中小民营企业员工培训状况不 容乐观。由于其自身特点，大企业自己办 培训学校或虚拟教学做法不能模仿，能借 鉴的国外经验也十分有限。许多中小民营 企业为了实现高速发展目标，仅重视各种 “硬件”的投资，而忽视了员工素质这一 “软件”的提高，这就导致了人才短缺， 培训和开发机制不健全这种恶性循环。
②问卷调查及电话访谈法 对A企业员工发放问卷，对企业相关领导进行访谈
③实地调研 通过实地调研与观察，参与企业培训的全过程获 得企业培训的第一手资料
中小民营企业员工培训
n 中小型民营企业是指职工人数在600-3000 人，销售额在3000万-3亿元，资产额在 4000万-4亿元。
n 员工培训是人力资源管理的一项重要工作。 员工培训有狭义和广义之分。它涉及到培 训需求分析、方案设计、培训实施以及效 果评估等各个环节。
研究内容
本文首先将培训相关学习理论进行了阐述，继而介绍了W公司概况，以 W 公 司为案例，采取多种研究方法进行深入剖析，通过调查分析 W公司员工培训现 状当中所存在的实际问题，根据先进的员工培训理论，结合 W公司的实际情况， 提出合理的员工培训改进措施，以帮助 W 公司摆脱其现存的员工培训困境。为 其他情况类似的中小型民营企业员工的培训提供了参考方案。
我国中小民营企业员工培训存在的 问题
n ①培训目标不明确 n ②对培训重视不够 n ③培训制度不健全 n ④培训需求分析不足，没有准确把握培训
需求 n ⑤培训内来自百度文库单一 n ⑥培训结果考评没有统一标准，考评结果
不够客观
W公司员工状况
①按员工文化程度分类 该公司大中专学历的员工所占比例较大， 大学或以上学历次之，少数后勤人员为初 高中学历
②按员工年龄结构分类 该公司大部分员工年龄在26至45岁之间， 25岁以下、46岁以上的较少
W公司培训现状分析
1.人口统计变量分析，本次调查的员工文化程度多数在大中专学历以上，年龄阶 段集中在26~45岁，并且以施工制造类、管理类员工为主；
2.员工参加培训的类型，公司较重视管理类员工和技术类员工的内部培训，但却 不够重视外派学习的培训，对员工语言培训更是匮乏；
我国中小民营企业员工培训问题的研 究—以W公司为例
姓名 宋小伟 学号 123409115 指导老师 董艳艳
研究背景
随着经济的发展和市场的开放，中小民营企业在 我国整体国力中占据着举足轻重的地位。由于处在 日益激烈的市场竞争环境下，中小民营企业逐渐意 识到培训已成为人力资源管理的重要角色,在企业的 战略规划中起着不可替代的作用。但是由于历史和 现实的原因，我国中小民营企业员工培训的现状不 容乐观，存在各种各样的员工培训问题，如何根据 企业自身实际情况，因地制宜，走出一条适合企业 自身发展的员工培训道路，成为我国中小民营企业 急需要解决的问题。
估 3.建立培训需求分析体系 组织分析 对公司运行环境、HR状况等有总体把握 任务分析 对工作岗位、完成任务分析 寻找差距 人员分析 对员工工作绩效分析 寻找差距存在原因 4.培训计划的制定与实施 培训计划分类、制定 培训课程的设计 培训方法的选择、计划
的实施 5.监督培训过程 重视培训效果评估与反馈
对中小民营企业员工培训的一般性建议
W公司概况
• W公司是以道路桥梁养护新技术研究推广和养护技术咨 询服务为主营业务的高科技型集团企业，集团有12家成员 企业业务组建道路桥梁养护全产业链。
• W公司由8个部门组成：审计监察部、人力资源部、市场 营销部、企业管理部、财务部、采购管理部、安全监察部 、科技部。截至2012年11月，公司员工已达到1112人。 • W公司人力资源部由人力资源部经理及其下属的薪酬福利 专员、劳动关系专员、绩效考核专员、招聘专员、培训专 员组成。
第一部分导论主要介绍了本文的研究背景和意义、研究内容和方法以及国内外现 状；
第二部分介绍了中小民营企业员工培训概况；
第三部分介绍了W公司员工培训现状以及存在的问题分析； 第四部分对W公司以及中小民营企业员工培训存在问题的对策和建议； 第五部分结语、参考文献、致谢、附录。
研究方法
①文献研究法 查阅相关文献，对文献资料进行归纳、分析
研究意义
• 理论意义： ①本课题的研究过程和理论为中小民营企业员工培训方案的
改进提供建议；
②本研究中采用的系统方法将丰富中小民营企业员工培训的 理论知识。
• 实践意义： 笔者针对W公司员工培训现状以及存在的问题作为个案研 究，为后续研究者提供丰富真实的研究资料，对改进中小 民营企业的培训工作提供参考。
3.员工参加培训的频率，半数以上的员工1年才参加1次培训，没有员工1年参加 过多次培训，可见W公司对培训投入不足；
4.员工培训内容对工作的帮助效果，一半以上的员工认为对工作的帮助效果一般， 12%的员工认为效果很大，34%员工认为对工作没有什么帮助；
5.员工对内部培训讲师的培训效果的评价，基本能听懂的仅占到四分之一，完全 不明白的占到了三分之一左右；
6.员工对企业目前培训状况满意程度，不太满意的比例占到了将近一半，非常满 意、比较满意的分别占五分之一、四分之一；
7.员工对企业加大培训投入的态度，大部分人非常希望加大投入，也有一小部分 人认为是在浪费时间，针对这些人应加强培训观念的教育。
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W公司员工培训存在的问题
n ①培训制度不健全 n ②缺乏合理的培训规划 n ③没有进行必要的培训需求分析 n ④培训形式单一，培训质量差，缺少专业培训人
员 n ⑤培训过程监督不力 n ⑥培训评估意识淡薄，缺少培训效果评估反馈方
案 n ⑦缺乏激励措施
W公司员工培训存在问题的原因分析
①W公司经营者认识偏差，对培训重视 不够
②企业经济基础薄弱，对培训投入资金 不足
③企业对短期收益的追求 ④培训效果的难以考核
对W公司员工培训工作的对策建议
1.构建培训战略观念 实施人才工程 强化培训队伍 提高全员素质 提供发展保障 2.确立新的培训流程 分析培训需求 确定培训目标 设计培训方案 实施培训 培训评
我国中小民营企业员工培训现状
n 目前我国中小民营企业员工培训状况不 容乐观。由于其自身特点，大企业自己办 培训学校或虚拟教学做法不能模仿，能借 鉴的国外经验也十分有限。许多中小民营 企业为了实现高速发展目标，仅重视各种 “硬件”的投资，而忽视了员工素质这一 “软件”的提高，这就导致了人才短缺， 培训和开发机制不健全这种恶性循环。
②问卷调查及电话访谈法 对A企业员工发放问卷，对企业相关领导进行访谈
③实地调研 通过实地调研与观察，参与企业培训的全过程获 得企业培训的第一手资料
中小民营企业员工培训
n 中小型民营企业是指职工人数在600-3000 人，销售额在3000万-3亿元，资产额在 4000万-4亿元。
n 员工培训是人力资源管理的一项重要工作。 员工培训有狭义和广义之分。它涉及到培 训需求分析、方案设计、培训实施以及效 果评估等各个环节。
研究内容
本文首先将培训相关学习理论进行了阐述，继而介绍了W公司概况，以 W 公 司为案例，采取多种研究方法进行深入剖析，通过调查分析 W公司员工培训现 状当中所存在的实际问题，根据先进的员工培训理论，结合 W公司的实际情况， 提出合理的员工培训改进措施，以帮助 W 公司摆脱其现存的员工培训困境。为 其他情况类似的中小型民营企业员工的培训提供了参考方案。
我国中小民营企业员工培训存在的 问题
n ①培训目标不明确 n ②对培训重视不够 n ③培训制度不健全 n ④培训需求分析不足，没有准确把握培训
需求 n ⑤培训内来自百度文库单一 n ⑥培训结果考评没有统一标准，考评结果
不够客观
W公司员工状况
①按员工文化程度分类 该公司大中专学历的员工所占比例较大， 大学或以上学历次之，少数后勤人员为初 高中学历
②按员工年龄结构分类 该公司大部分员工年龄在26至45岁之间， 25岁以下、46岁以上的较少
W公司培训现状分析
1.人口统计变量分析，本次调查的员工文化程度多数在大中专学历以上，年龄阶 段集中在26~45岁，并且以施工制造类、管理类员工为主；
2.员工参加培训的类型，公司较重视管理类员工和技术类员工的内部培训，但却 不够重视外派学习的培训，对员工语言培训更是匮乏；
我国中小民营企业员工培训问题的研 究—以W公司为例
姓名 宋小伟 学号 123409115 指导老师 董艳艳
研究背景
随着经济的发展和市场的开放，中小民营企业在 我国整体国力中占据着举足轻重的地位。由于处在 日益激烈的市场竞争环境下，中小民营企业逐渐意 识到培训已成为人力资源管理的重要角色,在企业的 战略规划中起着不可替代的作用。但是由于历史和 现实的原因，我国中小民营企业员工培训的现状不 容乐观，存在各种各样的员工培训问题，如何根据 企业自身实际情况，因地制宜，走出一条适合企业 自身发展的员工培训道路，成为我国中小民营企业 急需要解决的问题。
估 3.建立培训需求分析体系 组织分析 对公司运行环境、HR状况等有总体把握 任务分析 对工作岗位、完成任务分析 寻找差距 人员分析 对员工工作绩效分析 寻找差距存在原因 4.培训计划的制定与实施 培训计划分类、制定 培训课程的设计 培训方法的选择、计划
的实施 5.监督培训过程 重视培训效果评估与反馈
对中小民营企业员工培训的一般性建议
W公司概况
• W公司是以道路桥梁养护新技术研究推广和养护技术咨 询服务为主营业务的高科技型集团企业，集团有12家成员 企业业务组建道路桥梁养护全产业链。
• W公司由8个部门组成：审计监察部、人力资源部、市场 营销部、企业管理部、财务部、采购管理部、安全监察部 、科技部。截至2012年11月，公司员工已达到1112人。 • W公司人力资源部由人力资源部经理及其下属的薪酬福利 专员、劳动关系专员、绩效考核专员、招聘专员、培训专 员组成。