储备干部管理办法

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储备干部管理办法
一、总则
为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。

二、适用范围
本办法适用于总公司以及各分公司。

三、权责范围
储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人事行政部统筹实施，各单位配合执行。

四、储备干部的管理
储备干部在定岗前的管理部门为总公司人事行政部。

储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。

五、储备干部的招聘甄选、培养、考核与淘汰。

1、储备干部的招聘甄选：储备干部的招聘甄选由总公司人事行政部负责制定招聘甄选计
划并组织实施。

2、储备干部的培养：入职培训：为帮助新进非定向储备干部迅速适应新的工作环境，增
加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，
培养提高其职业技能与素质。

新进非定向储备干部需接受
公司人事行政部组织的入职培训，具体内容与训练安排由
公司人事行政部制定相应的培训方案。

轮岗培训：新进储备干部需到公司各个岗位实习并在指导老师的辅导下进行为期一年的轮岗培训，了解掌握公司的产品、市场
及各项流程。

培训方式采用“师带徒”的形式，由公司人
事行政部主导，各轮岗部门负责实施。

培训结束后，根据
储备干部的考核结果与工作表现，由公司人事行政部为其
确定工作服务岗位，并制定职业规划。

（注，各轮岗部门需
为在本部门参加培训的储备干部指派辅导老师。

辅导老师
须具有2年以上的工作经验及丰富的专业知识；另要求辅
导老师对储备干部进行工作记录评估，并接受公司对其培
养效果的考核）
储备干部的考核：新进储备干部的考核分为月度考核、期末考核，具
体内空如下：
a.月度考核
储备干部在培养期间每半月需以书面形式
向公司人事行政部提交工作报告。

报告主要内
容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作
内容、完成结果，以及重点工作介绍等。

（见附
表一：月度考核工作报告）
b.期末考核
储备干部培训满一年后，由公司人事行政
部主导，各用人部门协助实施对储备干部进行
综合素质能力考评。

考评结果作为衡量储备干
部任职能力的重要依据（考核内容见附表二：
综合素质能力考评表）。

储备干部的淘汰：通过考评储备干部在培养期间表现明显不符合未来
既定岗位要求的或能力不足者，视其表现由公司人
力资源部对其进行岗位调动与定岗，或解除劳动合
同。

六、储备干部的职等定位与福利待遇：新进储备干部储备期间公司按照1500元/月标准发
放基本工资，加班费按照公司现有计酬标准进行支付。

表格一：月度考核工作报告
附表二：储备期间综合素质能力考评表
附件三：个人意向调查及岗位考核评价表
个人自填
职务满足度1．你的工作情形是？（多选）
○相当辛苦○很轻松
○相当困难○很简单
○很重要○不重要
○单纯○不单纯
○能发挥能力○不能发挥能力
○富有变化
工
作
方
面
的
希
望
2．对目前职务的意见（单选）
○不想离开现在的职务
○希望离开现在的职务
○视情况而定○没有意见
3．希望的职位
第一志愿：
第二志愿：
个人能力开发的计划4．自己在能力方面（包括潜在能力）及性格方面有哪些优点？5．要提高水平，必须提高哪些能力及性格？
6．将来在哪些方面发挥自己的能力？
考核人及公司领导填写
直接上级评价意见：
单位负责人评价意见：
人事行政部评价意见：
各单位负责人审核：人事行政部总监审批：公司总经理、副总经理审批:。