选煤厂2018年全年工作总结

XXX煤矿洗煤厂2018年年度工作总结
2018年全年XXX煤矿洗煤厂继续保持安全稳定的生产态势，实现了安全文明生产，顺利完成了矿下达的各项任务。

现将XXX煤矿选煤厂2018年全年工作向领导汇报如下：
一、生产情况统计
2018年全年XXX煤矿选煤厂入洗原煤xxx吨，具体见下表：
备注：1、原煤量依据洗煤厂112皮带秤
2、精煤、中煤采用销售量计算
3、洗矸、煤泥依据矿销售量计算。

二、2018年工作开展情况
1、以人为本，创新人员管理模式
2018年在稳定安全生产形势的前提下，全面开展职工思想教育工作。

多措并举，强化班组管理，突出人在安全生产管理中的作用，强调人员在工作中的主观能动性，提高职工责任心。

从而达到工作全面提质提效。

1）突出团队意识，提高职工责任心
2018年配合班组调整工作，对班组人员进行了责任意识教育，在思想教育工作中杜绝照本宣科，假大空等情况，从职工个人利益着手，分析安全与职工利益的关系，集体荣誉与个人荣誉的联系，从而树立职工团队意识。

2）坚持公平、公正、公开，促进作风建设
“公生明，廉生威”加强干部作风建设的同时，树立风清气正的工作氛围。

使职工常思失德之处，常怀敬畏之心。

树立正确的价值观，培养职工职业道德。

3）全心全意为职工着想
通过技术改造、管理创新，提高职工幸福指数。

一是改善作业环境，创造良好的工作氛围。

二是提高自动化水平，降低职工劳动强度。

三是提倡奉献精神，管理人员主动为职工创造福利。

四是坚持务实的工作作风，职工提出问题及时解决。

五是坚持“三公”原则。

倡导正能量。

4）创新班组管理模式
2018年开展班组自治活动，实现了现场处处有人管，隐患不过夜。

同时开展值班班长制度，有效的调动了职工的积极性，在各班组中形成了比学赶帮超的学习氛围，促进了维修岗位的互相学习提高，与集团公司大维修理念贴合，也为下一步大维修工作的开展打下了坚实的基础。

2、令行禁止，抓好基层三力建设工作
2018年洗煤厂认真学习贯彻矿三力建设文件精神，执行力落实到现场。

非常时期行非常之责。

保证了道路疏通及排水工作的正常运行。

全厂职工多次加班加点，群策群力共同为早日恢复生产贡献力量。

矿恢复生产还有许多工作要做，洗煤厂必将落实执行力，令行禁止，全力配合矿有关工作。

3、严格检查，稳定产品质量
2018年以来，XXX煤矿选煤厂加强了日常产品质量检查管理工作，配合技改及质量标准化工作，产品指标得以进一步优化。

2018
年洗煤厂加强了与销售部门的沟通交流，重视客户对产品质量的反馈意见，以市场为导向，优化产品结构，稳定产品质量。

全年实现了精煤产品合格率100%。

树立了XXX精煤品牌。

3、深严细实，强化生产管理
1）根据提升原煤，合理组织生产
全年以来，洗煤厂根据提升原煤情况，合理组织主洗系统生产，充分利用夜班电费较低的情况，主要夜班生产，做到避峰填谷。

每天减少开停机次数，保证生产的连续性。

杜绝非计划性临时停机。

合理统筹检修及生产时间。

做到了检修时间充足，开机时间集中。

减少了系统空载时间，降低了运行成本。

2）合理调配维修力量，保证系统正常运行
全年重点对维修工进行整合，配合矿开展的维修工技能等级评定工作，开展了维修工培训工作。

收效显著。

同时配合集中生产，集中检修的工作理念，重新划分了维修人员包机及责任分工。

制定了周工作计划，有目的的开展检修工作。

充分调动职工工作积极性，主动性。

在全年借调人员和部分人员外出学习的情况下，保质保量的完成了车间的检修工作。

3）隐患梳理，齐抓共管
建立健全了隐患排查、治理、整改闭合体系。

推行每天轮值检修班组长负责制，隐患班班交接。

形成全民排查、监督。

将隐患整改工作落到了实处。

同时对排查出的隐患进行汇总，做到周总结、月汇总。

保证了生产系统的正常运行。

3、勇于创新，推动技改工作
2018年全年洗煤厂杜绝了重大机电设备隐患，保持安全稳定的生产氛围。

同时开展了多项维修技改工作。

1）、使用废旧物料，制作了浓缩池消泡装置，有效降低了洗水浓度。

保证了主洗系统脱介效果。

2）、自行更换了原煤脱泥筛后背板，保证了主洗系统的正常运行。

3）、进行车间自动化改造，现已完成桶位自动控制，369流量远程控制。

尾煤泥远程入料等多项技改工作。

主洗1楼具备无人值守条件。

4）对主洗系统启车流程进行优化，系统中开机设备进行梳理，正常开机过程中统一对设备进行统筹，优化开机流程，开机前对密控设备进行准备，开机过程中首先洗水平衡，密控及洗水稳定后，再开启煤流设备。

开机时间由原20分钟带煤，降低到10分钟带煤，优化后带煤时才开启煤流设备，降低了设备空载时间，月节省电费成本1余万元
通过技改工作，工艺流程得以优化，提高了自动化水平，减轻了职工的劳动强度。

4、节约挖潜，控制生产成本
1）修旧利废
2018年全年洗煤厂重点开展了修旧利废工作，累积自修托辊50余个，滚筒3个，翻新皮带100米，各类阀门3台，自主修复浮选机搅拌装置，设计安装CSS压风过滤装置，浮选4副刮板及压滤机拖链装置。

自主修复各类保护。

全年通过自修共节省材料费用54700余元2）XXX煤矿选煤厂加强了生产系统管理，充分利用煤仓缓冲能力，实现了电价尖峰时段停机，集中利用夜班电价较低的时段进行生产，降低矿电费成本，同时配合技改工作，吨煤电耗由 5.27度/吨降至 4.91度/吨。

节省电费7.4万余元。

3）进一步加强介质消耗管理工作，XXX煤矿选煤厂介耗指标由原0.7公斤/吨降至0.65公斤/吨。

节省费用2万余元。

三、工作中不足及需改进的地方
在工作中我们也发现了自身存在的不足之处，这也是我们在将来的工作中急需解决的问题。

1、业务水平亟待提升
随着生产管理工作的开展和深入，全厂职工业务素质参差不齐，工作能力存在差距。

电气自动化、生产管理、工艺流程方面亟待提升。

2、安全生产管理及质量标准化工作亟待加强
目前各项生产指标趋于优化，但安全生产管理和现场质量标准化工作亟待加强。

尤其是全年洗煤厂出现了一起工伤事件，这反映了我厂在安全管理方面还存在薄弱环节，这是下一步洗煤厂的工作重点。

四、洗煤厂2019年工作计划及措施
1、安全管理方面
1）、加强日常安全检查和专项安全检查，加大隐患排查治理力度，做到超前防范。

在全厂范围内开展隐患排查治理工作，所查出的隐患都得了及时的整改，整改率达到了100%，为实现安全生产提供了有力保障。

2）、开展安全专项治理整顿，把规范操作作为安全管理的重点，对各个岗位的工作标准进行重新修定，使每个职工熟练掌握每个人、每件事、每一天、每一处的行为标准，现场做到了作业标准化、操作程序化。

3）、加强职工技术培训，在日常工作中洗煤厂通过每日一题、特殊工种培训、现场提问等方式对职工进行培训，督促职工进行学习，使职工逐步掌握应知应会的内容，职工的操作水平和业务水平得到不断提升，为实现安全生产创造了条件。

4）、完善相关管理制度，细化各岗位操作流程，不断优化完善洗
煤厂管理制度汇编，尤其是对班组建设、划分制度等方面的完善补充。

做到了公平、公正、公开，提高了职工的积极性。

2、生产方面
1）、突出重点管理与产品指标管理，努力提高产率、效率、稳定率，进一步降低药耗，介耗，水分，灰分，实现全年各项奋斗目标。

2）、推进现场标准化进程，改善现场卫生环境，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进。

3）、进一步细化、量化、深化各项生产指标，责任到人，做到全厂有人管理，设备设施有人负责，强化职工主人翁意识。

4）、继续加强洗煤厂包机责任制的落实，提高责任人的素质及危机意识。

5）、继续重点监控煤泥水系统平衡，确保良性安全高效运行
6）、全力抓好生产的过程管理和秩序管理，要把提高产率做为拉动全矿效益提升的重点工作，要根据入洗煤质情况，随时调整洗选参数
3、机电方面
1）、随着洗煤量的增加，各类设备在经历了6年多的运转后，磨损都比较大，部分设备故障出现的频率和次数都在不断的上升，我们将重点对各类设备进行大修和维护，完成部分技改工作。

2）、最主要还是要加强机修电气班组对设备的常规维护和保养，同时要加强操作人员的操作水平，提高维修人员的技能，确保设备始终处于良好的运行状态，保障生产的正常运行。

3）、对重点薄弱环节进行强化管理，细化管理。

4）、更加高度重视废旧物品回收复用工作，提高自制加工能力
5）、进一步挖掘内部潜力，深化技术革新，从各个方面想办法，把生产成本降下来，把经济效益提上去。

6）、对月检、季度检修、年检工作做到早计划、早安排，坚持周计划的跟踪落实。

7）、面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。

8）、继续开展技改工作，配合质量标准化整改工作。

保证洗煤厂正常生产的同时，实现质量标准化达标。

4、洗煤厂管理方面
1）、加强全厂干部作风建设，从各级管理人员开始，高标准、严考核，积极配合矿安全生产大局。

2）、紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶
3）、建立安全隐患排查制度，解决现存隐患问题
4）、建立健全各种台帐、记录，实现精细化管理。

5）、全面开展降耗提效活动，加大环节改造力度，确保工艺完善，进一步完善各项指标最优
6）、继续通过培训、思想教育等手段，增强职工队伍凝聚力，进而提升班组的战斗力，稳定洗煤厂生产局面。

7）、强化安全生产管理，多下现场，加强隐患排查力度，坚决抵制“三违”行为，保证安全生产；
8）进一步提高管理人员的管理能力和员工的综合素质
9）、进一步加强集控室管理制度，要发挥好中枢指挥作用，要加强上下沟通、横向协调工作，保证生产流程良性循环。

10）、对全厂重点机台司机重点培养，培养一批技术过硬，操作娴熟的职工，并以此为标杆，带动全厂职工教育培训工作。

5、维护及技改方面
2019年度，洗煤厂在保证正常生产的同时将继续开展各项技改工作，不断完善现场设备设施。

并积极配合质量标准化整改工作，以实现降低机电设备事故率，规范现场生产操作。

具体开展以下工作：
1）继续推进动筛系统升级改造工作，提高车间自动化水平，降低职工劳动强度。

2）积极配合煤泥水管路及皮带栈桥施工安装工作
3）推进质量标准工作进程
鉴于质量标准化工作存在的差距，2019年洗煤厂将重点加强质量标准化提升工作，从机电维护、生产管理、技术改造三方面共同推进质量标准化工作。

XXX煤矿选煤厂
2018-12-16。