浅谈人才转型的必要性
浅谈提高信息化水平、增强核心竞争力
浅谈提高信息化水平、增强核心竞争力一、提高信息化水平、增强核心竞争力的必要性现代社会互联网的普及、信息化的深入促进了经济的发展，提高信息化水平已经成为数个国家经济发展的重要任务。
为了提升企业核心竞争力，企业不断试图借助信息化手段，积极发掘信息化的潜力，减少资源的浪费，提高工作效率，在实现数字化转型的过程中，寻求更好的经济效益。
二、提升信息化水平，加强基础设施建设信息化基础设施是数字化转型的基础，各级政府应该加强信息基础设施的建设，包括网络、软件等基础设施的部署和升级，提高信息化的整体水平。
同时，企业也应该认真分析自身业务的信息化需求，积极引进先进的技术和管理模式。
合适的信息化设施可以大大提高企业内部的信息流动性，促进内部的协作和沟通，为企业经营决策、创新提供更加有力的支持。
三、完善信息安全制度，保障企业核心资产安全随着数字化转型的推进，企业信息化的安全性必然会举步维艰，安全风险也会跟随而来。
确立完整的信息安全制度，制定规范操作流程，加强内部和外部审计监督，是加强企业根基和核心竞争力的一项必要举措。
四、提高人员素质，不断完善知识管理体系信息化建设不是简单的技术堆砌，也离不开专业化、综合化的人才进行规划、设计、实施等工作。
加强组织、学历、技能的培训和提升，打造素质更高、能力更强的人才队伍，不断提高人员素质，完善知识管理体系是提高企业核心竞争力的重要措施。
五、深入了解顾客需求，强化顾客导向思维信息化可以更好地掌握顾客的需求，实现精细化管理，增加顾客体验。
结合顾客的反馈和需求，加强产品和服务的研发、升级，加快新业务和新产品的拓展，让企业在市场上获取更大的发展空间。
案例一：苹果公司的信息化管理苹果公司是全球领先的科技公司，在信息化方面那经验丰富，其信息化体系的核心是iCloud。
iCloud可以为所有苹果设备提供全球化的云端备份服务，将用户的数据存储在云存储空间中，不但为苹果手机用户提供了良好的数据备份服务，还可以在苹果系统内各设备之间无缝切换数据。
浅谈促进中国经济转型的一些措施
浅谈促进中国经济转型的一些措施随着中国经济发展进入新常态，经济转型升级已成为当前中国经济发展的必然趋势，而促进中国经济转型的一些措施也将成为当前经济发展的重要议题。
本文将就促进中国经济转型的一些措施进行探讨和分析。
一、加强科技创新科技创新是经济转型升级的关键。
当前，中国正积极推动“双一流”建设，加大基础研究、关键核心技术攻关和重大科技项目研究力度。
在制定产业政策时，也应着力于支持高新技术产业和战略新兴产业的发展，加快实施国家自主创新战略。
鼓励企业加大科技投入，提高企业自主创新能力，加快推动科技成果转化为实际生产力。
二、优化产业结构经济转型的一个重要方向是优化产业结构，通过调整产业布局，升级传统产业，发展战略性新兴产业和现代服务业来提高产业链水平。
应引导企业加大技术改造和装备升级力度，提高产品质量和技术含量，提高企业核心竞争力。
三、推动市场化改革市场化改革是深化改革的必然要求，只有加快市场化改革的步伐，才能够促进经济转型。
具体而言，应当深化国有企业改革，推动企业资产证券化和债券化，推动企业内部结构调整，提高企业运营效率。
还应推动财税体制改革，减少政府对市场的干预，提高市场资源配置效率。
四、加强环境保护环境保护与经济转型息息相关。
在推动经济发展的也应当注重生态环境的保护，构建清洁低碳的发展模式。
通过加大环保投入，推动节能减排，发展清洁能源等措施，既能够保护环境，也能够促进经济转型。
五、深化对外开放对外开放是经济转型的重要动力源。
在当前世界经济一体化进程中，中国应当更加积极主动地融入全球化潮流，加大开放力度，放宽市场准入限制，推动贸易自由化和投资自由化，促进国际产能合作，实现产业升级，转变外贸增长方式。
六、提高人才素质人才是经济转型的重要支撑。
应当加大对教育、科技的投入，提高人才培养质量，培养适应现代经济发展需要的高素质人才。
应当改革人才评价体系，鼓励人才创新和创业，吸引和留住高端人才。
七、加强风险防范经济转型是一个复杂的过程，其中包含着多种风险。
浅议新时代下财务人员转型发展
浅议新时代下财务人员转型发展王志刚摘要：通过新时代下的社会变革和发展的研判，总结财务人员转型的必要性，通过剖析财务人员转型的瓶颈，提出转型的三个层次方向，进而找出财务人员转型的主要途径，以期为财务人员适应新时代财务行业发展变革提供帮助。
关键词：新时代；财务人员；转型；途径一、研究背景十九大的胜利召开，标志着我国进入了新时代。
新时代下，社会各行各业正发生着超乎人们想象的变化，进而影响着财会行业发生着深刻的变革。
尤其近几年科技的迅猛突破，云计算、区块链、共享技术等“互联网+”大发展的背景下，产品、技术、市场、用户、企业价值乃至整个商业生态进行深度融合、重组和创新，财会行业将迎来一场前所未有的巨大变革。
另外，随着企业发展壮大，业务越来越复杂，如何提升财务信息的及时性、准确性和决策有用性成为亟待解决的问题。
新时代下，经济发展进入新常态、社会发展进入新阶段，这些形势的变化将会对财务人员工作的方式、理念、知识等造成极大的冲击。
基于此，财务人员如不能及时适应新时代、主动转型、主动自我更新观念和更新知识，将会被这股新时代的浪潮拍在沙滩上。
二、财务人员转型的必要性（一）财务人员的现状据估算我国从事财务从业人员已达2000万人，截至2016年底数据，具有会计职称人数是585.6万，其中具有初级会计职称404.4万人，中级会计职称168.7万人，高级会计职称12.5万人。
从会计职称结构来看，我国财会人员整体素质不高，低端财会人员过剩，高端财会人才缺乏。
社会急需的精通资本运作、内部控制、管理会计、纳税筹划、具备跨领域专业知识和实务操作能力的复合型财会人才缺口较大。
（二）会计从业证取消的影响2017年11月刚修订的《会计法》第四十条规定，将违法行为的处罚力度由“不得取得或者重新取得会计从业资格证书”改为了“不得再从事会计工作”。
第四十二条和第四十三条规定，则将“吊销会计从业资格证书”改为了“五年内不得从事会计工作”。
可以看到，会计人员的职业风险不降反增，稍有不慎就可能再也无法从事会计工作，这无形中对会计工作提出了更高的要求。
浅谈财务人员向复合型人才转型的趋势
１９９
ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＥＣＯＮＯＭＹ 金融经济
断，给出正确的处理。需要结合实际情况，还需要考虑其他 各类情况，这些都需要我们拥有扎实的会计基础知识。
（二）具备管理会计能力的复合型人才 社会发展至今，人们越来越意识到财 务 不 止是 要会 做 账，做好账，也要 学 会 管 理，形 成 管 理 创 效 的 理 念。 近 几 年， 管理会计师的概念不断被提及，２０１４年 １月，财政部发布了 《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求 意见稿）》，企业也越来越重视管理会计能力。 从财务管理角度看，企业成本费用的管理水平直接影响 企业整体经济运行的质量和效益，关系到企业竞争战略的顺 利推进。管理会计是以提高企业生产经营效率和效益为目 标，在对企业 财 务 数 据 以 及 业 务 部 门 数 据 乃 至 企 业 外 部 市 场、政策等相关资料进行深入分析研究的基础上，对企业生 产经营进行客观的总结、评价，并针对企业经营中存在的问 题及市场发展变化，提出相应的经营管理建议，帮助企业管 理层制订经营决策。从目前国内外管理实践看，管理会计在 企业的财务管理乃至企业经营管理中正在起到越来越重要 的作用。 （三）兼备税务、内控、经济、金融分析等的复合型人才 除了以上所提的的会计专业知识，我们可以通过会计职 称考试学习，管理会计的技能，可以通过 ＣＭＡ（美国管理会 计师）学习外，作为现代财务人员，我们应当有更立体的知识 体系。伴随着日常工作，我们还可能涉及税务相关知识，我 们可以通过税务师考试来学习，伴随着流程管理延伸的内控 知识，我们可以通过 ＣＩＡ（国际注册内部审计师）学习，伴随 着财务管理延伸的审计知识，我们可以通过 ＣＰＡ（注册会计 师）学习相关内容，随着企业的发展，财务人员可能还要学习 新三板或者 ＩＰＯ的知识，学习资金上的债券、资产证券化等 知识。 在我刚刚踏入财务这个行业的时候，曾 有 前辈 和我 说 过，面面俱到等于面面不到。可是经过这十几年的职业 生 涯，我却有了自己的领悟，专一型的人才社会需要吗？需要， 这些人才会运用自己某一方面特别专深的知识帮助会计行 业的发展，他们能够修订会计准则，使准则更贴切的反应经 济活动，使财务这门数字的语言更能被企业运用，比较，发挥 其最大的价值。 可是在众多的 生 产 经 营 企 业 中，财 务 人 员，特 别 是 财 务 的一把手，比起专一在某一特定知识领域的人才，更需要复 合型的人才，兼备会计、审计、税务、管理、内控、资金等各方 面的知识，他可以不精通，但是不能都一窍不通，特别当你系 统的学习了 很 多 方 面 的 知 识 后，你 会 发 现 知 识 是 一 通 百 通 的，触类旁通，有一天蓦然回首，你会发现自己突然像武侠小 说中一般，打通了任督二脉，灵活运用这些知识体系，才是当 今财务管理人员必须具备的技能。 （四）具备良 好 变 通 能 力、实 践 能 力 及 良 好 职 业 道 德 的
如何通过“业财一体化”推进财务人员转型
如何通过“业财一体化”推进财务人员转型摘要：随着科学技术的日新月异，新的技术革命正在兴起，生产力的极大提高将改变生产关系，无论是对整个社会还是对我们财务从业人员而言都不能违背生产力决定生产关系这一规律。
如何在社会的剧变中求得生存甚至占领先机，是摆在财务人员面前的一个重大课题，本文从财务人员转型的必要性，“业财一体化”的转型途径，向管理会计转型的方向以及转型后可能达到的效果来阐述财务人员的未来发展。
关键词：业财一体化；信息化；价值创造一、财务人员转型的必要性按照马克思经济学理论，生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑，再到我们中国改革开发的总设计师邓小平提出科学技术是第一生产力，随着以人工智能或新能源等为代表的第四次科技革命的蓬勃兴起，整个社会的生产关系的改变必然会对现有财务工作产生巨大冲击，在基础财务、数据分析等工作大量地被机器所取代的大背景下，主动改变思路、发展新的财务模式已成为财务人员的必然选择。
二、财务人员转型的方式——“业财一体化”我认为“业财一体化”是实现财务人员转型的重要方式。
在生产力提升，新的生产关系出现的大时代背景下，财务人员必须适应时代潮流，适应生产力的发展，找到自身的发展方向才能在未来的社会中站稳脚跟，才能在企业中占有足够的话语权，提升财务人员的整体地位。
（一）财务人员转型已是时代的要求。
十九大的召开，标志着我国的政治、社会、经济进入了一个新时代，社会主要矛盾的转变，对我们财务人员提出了更高的要求以推动社会经济的健康发展。
2017年财政部印发的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》指明了管理会计体系建设与人才培养的紧迫性与必要性，积极推动企业和其他单位会计工作转型升级，进一步发挥会计工作在战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等方面的职能作用。
（二）技术进步的要求。
社会科技的进步，信息化技术的高度发展，很多大型企业已经建立或开始建立财务共享中心，财务人员传统的会计核算，收支业务将被机器代替，不转型就会失业。
浅谈数字经济时代下财务人员转型
浅谈数字经济时代下财务人员转型随着数字经济时代的到来，财务工作也发生了巨大的变化。
传统的财务人员需要更新他们的角色和技能，以适应新兴的数字经济。
数字经济的兴起带来了新的挑战和机遇，对财务职业也提出了更高的要求。
一、数字化技能的必要性在数字经济时代，财务人员需要具备更多的数字化技能，这包括数据分析、云计算等实用技能，以及了解人工智能、区块链、虚拟货币等新技术的基础知识。
这些技能可以帮助财务人员更好地解决数字化问题。
财务人员应该知道如何使用现代的会计软件和工具，并能够使用大数据来更好地预测未来的市场趋势和行业发展变化。
此外，在数字经济时代，财务人员应该学习如何保护公司的财务信息和数据，以及如何防止网络犯罪的攻击。
二、商业见识的提高在过去，许多公司的财务部门被看做是一个单独的职能，只负责公司的财务管理和记录。
现在，数字经济已经改变了这种观念，财务人员需要更多的了解公司的业务和运营。
财务人员需要与公司其他部门合作，以帮助制定战略和统计分析。
财务人员与部门经理和分析师合作，共同推动业务。
他们还应该跟踪行业动态和新兴趋势，以更好地从财务的角度制定战略。
三、人际关系和沟通技巧的提高财务人员不再只是把数字导入电子表格。
现在他们需要与更广泛的团队成员合作，以便切实地了解公司的业务。
他们需要与其他部门的人打交道，以保持公司内部的信息流畅。
此外，他们还需要向管理层提供合适的建议，沟通知识和想法。
成功的财务人员需要具备出色的沟通、协作和辩证方法，以帮助公司更好地发展和创新。
总之，数字经济时代是财务人员转型的时代。
现代财务人员不仅需要具备传统的财务技能，而且要具备更多的技能和知识。
数字化技能、商业见识和人际关系和沟通技巧都是财务人员需要提高的方面。
财务人员可以采取班级和短期课程来提高他们的技能和知识，以帮助自己更好地应对数字经济的挑战和机遇。
浅谈国有企业如何市场化选聘人才
浅谈国有企业如何市场化选聘人才浅谈国有企业如何市场化选聘人才一、引言随着国有企业改革的深入推进，市场化选聘人才成为国有企业发展的重要环节。
本文将从以下几个方面进行探讨：国有企业市场化选聘人才的意义、市场化选聘人才的原则、市场化选聘人才的步骤和注意事项。
二、市场化选聘人才的意义1、提升企业竞争力：市场化选聘人才能够引入更多的优秀人才，提升企业的综合竞争力。
2、增强企业活力：通过市场化选聘人才，能够创造更加开放、活力充沛的企业氛围，激发员工的创造力和积极性。
3、促进企业创新：引入市场化选聘人才，有助于推动企业创新能力的提升，推动企业实现转型升级。
三、市场化选聘人才的原则1、公平公正原则：市场化选聘人才应该充分尊重人才的权益，遵循公平公正的原则，不偏袒任何个人或群体。
2、进取原则：市场化选聘人才要鼓励胆识、智慧和能力出众的人才加入企业，为企业带来新的发展机遇。
3、择优原则：市场化选聘人才应该选择最适合企业需求、最具能力和潜力的人才，以提高组织的整体素质。
四、市场化选聘人才的步骤1、岗位需求分析：明确企业需要哪些人才和人才的能力要求。
2、人才招聘规划：制定合理的人才招聘计划，包括招聘渠道、时间安排等。
3、候选人筛选：根据岗位需求，对候选人进行面试、考核等评估。
4、综合评价：综合考虑候选人的背景、能力、经验等因素进行综合评价。
5、人才选拔：确定最终的人选，并与地方和相关部门进行协商。
6、培训发展：选聘人才后，为其提供培训和发展机会，提高其能力水平。
五、市场化选聘人才的注意事项1、审慎选择招聘渠道：根据企业需要选择合适的招聘渠道，确保候选人的质量。
2、面试官专业素养要求高：面试官要具备丰富的面试经验和专业的背景知识，确保面试过程的公正性和准确性。
3、优化薪酬福利体系：合理设计薪酬福利体系，吸引优秀人才的加入。
4、建立培训体系：建立健全的培训体系，为新员工提供必要的培训和发展机会。
附件：本文档所涉及的附件包括：市场化选才流程图、面试评估表、薪酬福利设计方案等。
浅谈人力资源管理对企业转型升级的重要性
浅谈人力资源管理对企业转型升级的重要性季善群浙江云泰纺织有限公司【摘要】进入２１世纪，企业的人力资源管理，对企业的转型升级产生了重要影响。
我国的人力资源管理研究还正处于初级探索阶段，人力资源管理的实施内容以及方法还需要进一步进行深入研究。
当前，面对日益激烈的市场竞争，人力资源管理对于企业发展的重要性日益显现，人才的竞争也愈演愈烈。
怎样进行人力资源管理，已成为每个企业管理者必须认真思考的问题。
本文主要通过对人力资源的基本性认识、人力资源现状。
以及不完善的人力资源和完善的人力资源分别对企业的影响，来了解一下人力资源管理对企业转型升级的重要性。
【关键词】人力资源完善管理重要性一、人力资源管理的基本性认识１．人力资源管理的概念。
人力资源（简称ＨＲＭ），是指能够推动整个经济和社会发展的，具有体力劳动能力和智力劳动能力的人们的总和。
人力资源管理则是指根据企业发展的战略要求，运用现代科学方法，对人力资源有计划地进行合理分配，通过对员工的招聘、培训、考核、调整等一系列的过程，使得人尽其才，调动他们的工作积极性，充分发挥员工的潜能，从而为企业创造出更大的价值，实现组织目标。
２．人力资源管理的内容。
人力资源管理包含着众多内容，主要有职务分析和设计、员工招聘和选拔、员工激励、绩效考评、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划、劳动关系管理等。
３．人力资源管理的特点。
与其他资源相比，人力资源的生成过程具有时间性与时代性、使用过程具有时效性、开发过程具有持续性、闲置过程具有消耗性，同时人力资源还具有能动性和资本性等特征。
４．人力资源管理的目标。
人力资源管理，不仅要考虑组织的目标实现，还要考虑员工的个人发展。
具体来说，人力资源管理的目标主要有以下几点：要保证组织对人才的需求最大限度地得到满足；最大限度地管理与开发内外人力资源，以促进组织的稳定可持续发展；激励内部的人力资源，使他们的潜能得到最大限度地发挥，使人力人力资本得到一定的扩充与提升。
浅谈“议教”
况下，向社会和企业提供学生实习信息，由学生和企业进行双向选择。
2.鼓励进行电子商务自主创业。
学校还可以鼓励学生在网上开店，比如淘宝网、ebay、敦煌、阿里巴巴网上商城等。
自己策划经营方案，设计赢利模式，边学边做，在学习的同时接触企业和社会电子商务的实际运营。
通过这种工学结合的教学方式，既锻炼学生的动手能力和实际操作能力，大大提高学生的学习兴趣，又可以使学生更好地将理论联系实际，学以致用。
让学生自主地去寻找该领域最先进的技术和管理思想，有利于学生增加就业机会。
3.完善实践教学体系，培养专业师资。
必须要纠正观念，认识到电子商务课程教学中实践教学的重要地位，清楚认识到实践教学和理论教学二者是紧密联系的，彼此没有高低和主从之分。
同时学校应该加强电子商务专业的师资培养，让从事电子商务教学的老师加强电子技术、计算机知识和商务知识的学习，激励教师提高自身的综合水平。
鼓励教师下企业，加强与企业的交流、合作，深入企业内部进行调研，主动关注电子商务最新发展动态。
可以改变以往一个老师负责一门课程的传统模式，针对不同章节和不同知识点，安排不同专业的教师讲授。
比如计算机基础知识的讲授可以由计算机专业的教师承担，而网络银行和电子支付内容可以由金融专业的教师负责。
4.充分利用网络教学资源。
电子商务是在不断发展变化的，互联网为我们提供了一个信息量巨大的资源平台。
无论是在理论教学环节还是实践教学环节，我们都可以充分利用网络资源，打造一个电子商务动态教学平台。
网络上有最鲜活的案例和最真实的商业环境，比如在讲解B2C 电子商务模式时，可以让学生通过在淘宝网上开店和购物，真实体验各种流程和服务。
还可以让学生通过各种网络视频了解电子商务的不同赢利模式，了解搜索引擎和网络推广。
比如在线观看百度CEO李彦宏在美国斯坦福大学的创业演讲。
四、总结电子商务课程的实践教学，将抽象化教学化为具体的、有形的，使学生能真正掌握电子商务的内涵，极大提高学生的学习积极性。
浅谈中小企业人才战略
浅谈中小企业人才战略人才是企业发展的关键，尤其对于中小企业来说更是如此。
然而，中小企业在人才招聘、培养和留住方面常常面临一些挑战。
本文将从人才战略的重要性、中小企业的人才战略制定与实施、人才培养与发展以及人才留住方面进行探讨，旨在为中小企业提供一些相关的建议和指导。
一、人才战略的重要性人才战略是指企业为实现长期发展目标所制定的有关人才招聘、培养和管理的战略。
中小企业作为经济的重要组成部分，其人才战略的制定与执行对企业的生存和发展至关重要。
首先，人才战略有助于中小企业提高竞争力。
优秀的人才是企业取得竞争优势的重要因素，通过制定有针对性的人才战略，中小企业能够更好地吸引、培养和留住人才，从而提高企业的核心竞争力。
其次，人才战略能够提供持久的发展动力。
中小企业的快速发展需要具备高素质的员工，而人才战略的制定可以帮助企业建立人才储备池，确保长期的发展需求得到满足。
最后，人才战略助力企业实现创新和转型。
随着市场环境和技术的快速变化，中小企业需要与时俱进，并不断推动创新。
只有通过制定有针对性的人才战略，企业才能招揽到具备创新能力的人才，为企业的转型与升级提供有力支持。
二、中小企业的人才战略制定与实施中小企业在制定和实施人才战略时需要考虑以下几个方面：1. 定位人才需求：中小企业应该明确自身的发展战略和目标，了解所需人才的具体背景和技能要求，从而针对性地进行人才招聘和培养。
2. 吸引人才：中小企业在竞争激烈的招聘市场中需要有吸引力，可以通过提供有竞争力的薪资福利、良好的企业文化以及广阔的发展空间来吸引人才。
3. 培养人才：中小企业应该注重培养内部人才，通过提供培训和晋升机会，激发员工的学习和发展动力。
同时，也可以与外部机构合作，开展一些专业的培训计划，提升员工的综合素质和能力。
4. 激励人才：中小企业需要为优秀的人才提供合理的激励机制，如股权激励计划、绩效考核和晋升机会等。
这有助于激发员工的工作热情和创造力，提高其工作效率和忠诚度。
浅谈战略性人才储备
浅谈战略性人才储备在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
战略性人才储备已成为企业获取持续竞争优势的关键因素之一。
简单来说，战略性人才储备就是为了满足企业未来发展的需求，提前有计划、有针对性地储备各类人才。
一、战略性人才储备的重要性1、应对业务增长和变革随着市场的不断变化和企业的发展，新的业务机会和战略方向不断涌现。
如果没有足够的人才储备，企业在面临业务扩张或转型时，可能会因人才短缺而错失良机，或者仓促招聘导致人员不匹配，影响业务的顺利推进。
2、保持组织的竞争力优秀的人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过战略性人才储备，企业能够吸引和留住行业内的顶尖人才，从而在市场竞争中占据优势。
当竞争对手出现人才短缺时，拥有充足人才储备的企业能够更迅速地做出反应，抢占市场份额。
3、降低招聘成本和风险临时招聘往往需要投入大量的时间和资源，包括招聘渠道的费用、面试官的时间成本等。
而且，匆忙招聘来的人员可能无法完全适应企业的文化和岗位要求，导致离职率增加，进一步增加企业的成本。
而通过提前储备人才，可以减少紧急招聘的需求，降低招聘成本和风险。
4、传承企业的知识和文化老员工在长期的工作中积累了丰富的经验和知识，这些是企业的宝贵财富。
如果没有人才储备，当老员工离职时，可能会出现知识断层和文化传承的缺失。
而储备的人才可以在老员工的指导下，更快地学习和传承企业的知识和文化。
二、战略性人才储备的策略1、人才需求预测企业需要根据自身的战略规划和业务发展趋势，对未来一段时间内的人才需求进行科学预测。
这包括分析现有人才的结构和能力，评估业务发展对不同岗位、不同专业人才的需求数量和质量要求。
2、人才选拔和培养（1）内部选拔企业应建立完善的内部晋升机制，为有潜力的员工提供发展机会。
通过内部培训、导师制度等方式，帮助员工提升能力，满足未来岗位的要求。
（2）外部招聘在外部招聘时，不仅要关注应聘者的当前能力，更要关注其潜力和发展空间。
浅谈如何在国有企业发展中发挥人力资源作用
浅谈如何在国有企业发展中发挥人力资源作用世界经济高速发展，同时刺激了国内经济的运转，国家要想在世界经济这一大的发展潮流中站住脚步，就必须加强国家经济发展的脚步。
国有企业是在我国国民经济中发挥着不可替代的作用。
然而，在国有企业发展壮大的过程中，彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状,人才不断流失，大大削弱了国有企业的竞争能力。
在这种情况下,国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位,提高生存能力,就必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,盘活现有人力资源,加强人才开发,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。
国企之间的竞争主要就是人才智力之间的竞争，这使得行政管理中的人力资源管理成为国企运行的核心。
一、国企在市场中成为经营主体实施混改主要是在确保国有资本控制力的前提下，尽可能地确保国企满足市场经济发展的需要，这样国企改革在资本的纽带下，采取同的形式吸纳非公有资本，进而将国企的市场活力与竞争力有效诠释，从而更好地将公有制和市场经济结合的优势彰显出来。
国有企业改革促进了我国社会主义市场经济体制的完善。
国有企业承担了很多的社会成本，一个企业落户在一个地方，经过发展变成了一个城市，每个企业都是一个小社会，所以说在改革的过程中，我国国有企业对中国的改革开放和现代化建设做出了历史性巨大的贡献。
国有企业改革的一系列措施，推动了从宏观到微观的整个社会主义市场经济体制的完善。
国有企业改革促进了我国国有经济布局的战略性调整。
国有企业也不再是在所有领域都占有绝对控制地位，国有资本也不是在很多企业都是绝对控股的，整个的国有企业的竞争力反而通过这种有放大效应的改革，它的竞争力也得到了增强，国有经济的总量大幅增加，它的经济效益、质量和争能力在明显提高。
有里贝上的头刀，目日匹捶，必云厄叹国企的八刀员狠的很贫。
二、人力资源管理对于国企发展的作用人力资源首要任务就是筛选有用的人才，对其进行个人潜能激发，带动个人发展，而人力资源管理在国企行政管理中它的运作方式就是根据国企的经济实力的现状以及生产效率的确认，来选择适合国企更好发展的员工，进行人事分配，以此实现国企人力资源效益最大化。
浅析国有企业人才建设存在的问题及对策
浅析国有企业人才建设存在的问题及对策[摘要]：“人往高处走，水往低处流”，这是千古不变的的规律。
“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，这是古代哲人的教诲。
“环境好则人才聚，人才聚则事业兴”，这是反复验证的真理。
人才是国有企业的第一资源、立足之基、发展之本。
在困扰国有企业发展的诸多问题中，人才问题最为紧迫，最为突出，最为关键。
它关系到企业运营的质量和速度，关系到转型发展的效率和效果。
[关键词]：国有企业人才队伍问题策略一、引言随着国有企业改革的不断深化，企业市场化运作程度越来越高，在日益激烈的竞争环境中，人才的重要性变得愈加凸显，是影响企业成败的关键因素。
当前，国有企业转型发展、创新发展、跨越发展、高质量发展等都需要人才作为支撑，做好国有企业人才建设意义重大。
在实践中，国有企业通过不断探索人才与科技、与发展、与需求的内在关系，用人才这个第一资源去支撑科技这个第一生产力，用科技这个第一生产力去推动发展这个第一要务，用发展这个第一要务去满足广大职工群众的物质文化这个第一需求。
由于受国有企业体制机制影响，人才建设方面仍然存在一些突出问题，亟需高度重视，切实加以解决。
二、国有企业人才建设存在的主要问题（一）管理理念落后，人才工作不够重视。
部分国有企业尚未真正树立人才资源是第一资源的理念，没有真正把“人才强企”理念植根于企业发展过程中。
主要表现为：未制定专门的人才发展战略规划；对企业人才现状缺乏系统分析；人力资源部门管理理念不适应现代企业对人力资源管理要求；人才综合素质不能满足企业发展需要。
（二）用人机制不灵活，薪酬激励未与市场接轨。
国有企业“三项制度改革”效果不明显，在建立一套与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应的市场化劳动用工、干部人事、收入分配管理体系方面还有差距。
习惯传统的思维和方式，因循守旧、固步自封，没有大刀阔斧的、脱胎换骨的、深入灵魂的改革思想和改革措施。
在薪酬分配上，部分企业存在吃大锅饭的现象，业绩、贡献未与工资收入全面挂钩。
浅谈铁路人才培养三维通道论文
浅谈铁路人才培养三维通道论文近年来，随着以铁路为代表的大型国企的不断改革转型以及高素质人才的引进，现代化的企业管理模式越来越被各个单位所接受，而人力资源管理作为企业核心竞争力的体现更是被放在各单位工作的重点。
人力资源管理的目标是使企业的所有职工有效地工作的同时，获得最佳的发展平台，而效率问题正是国企改革的重点。
综上，人才培养是每个企业的立足之本，发展之源。
一、铁路企业人力资源管理转型升级的迫切性、必要性随着经济结构的转型调整以及现代化发展战略的不断推进，铁路企业进入了高速发展的轨道，也取得了一系列举世瞩目的成就。
大秦线作为我国第一条双线电气化、开行重载单元列车的运煤专线，2021年实现了年运量4.4亿吨，再次刷新了世界铁路运输史上的记录，而2万吨重载大轴重列车大密度的开行，以及3万吨的实验，给设备养护维修带来了极大的挑战。
运输技术以及装备的升级同时需要具备同等专业技术水平、安全防护知识、专业工作经验的高素质专业化人才。
而培养具备专业素养的技术人员并不等同于简单的人才的招聘，这需要一整套科学完整的人才管理体系的支持。
通过对于秦皇岛西工务段人才培养的现状的调查，铁路企业对于人力资源管理体系的建设仍未完善，虽然全段对于人才培养有着长期的规划，努力为进段人才打造适应其发展的职业发展通道。
然而，国企的一些陈旧理念加上管理方法的落后以及历史沿革等问题导致全段乃至整个铁路系统的人才进入渠道窄，上升通道相对封闭且人才梯度深度不够。
造成了人才短缺特别是高技术人才的缺失，以及人才流失严重等人力资源管理诸多困境。
以下是一组实例:秦皇岛西工务段现员1014人，具备专业技术资格人员153人，高技能人才396人指具有高级工、技师和高级技师资格的技术工人，合计仅占到全段的人数的一半;大专以上学历包括在职学历261人，占25.74%，具有中专、高中、中技文化程度的有624人，占61.54%，初中及以下129人，占12.72%。
浅谈国有企业高技能人才培养
浅谈国有企业高技能人才培养浅谈国有企业高技能人才培养1. 简介国有企业是各国重要的经济支柱和国家资产的主要管理者。
高技能人才是国有企业的重要资源，对于企业的创新能力和竞争力具有重要影响。
因此，培养和发展国有企业的高技能人才是一个重要课题。
2. 高技能人才培养的意义2.1 提升企业创新能力高技能人才具备丰富的专业知识和实践经验，可以在技术创新和产品研发方面发挥重要作用，提升企业的创新能力。
2.2 推动企业转型升级随着科技进步和市场需求的变化，国有企业需要不断进行结构调整和技术更新。
培养高技能人才可以推动企业的转型升级，保持竞争力。
2.3 保障企业可持续发展高技能人才对企业的发展具有战略性意义，他们不仅可以提升企业的技术水平，还能够为企业培养更多的高技能人才，保障企业的可持续发展。
3. 高技能人才培养的重要步骤3.1 需求分析首先需要对企业的发展战略和业务需求进行分析，确定需要培养的高技能人才的专业方向和能力要求。
3.2 培养计划制定根据需求分析的结果，制定详细的高技能人才培养计划，包括培训内容、培训方式、培训周期等。
3.3 选派培训对象根据培养计划，选择适合的员工作为培训对象。
可以通过内部选拔或者外部引进的方式确定培训对象。
3.4 培训实施按照培养计划，组织培训课程和实训活动，注重理论与实践相结合，提升培训对象的专业知识和实践能力。
3.5 培养成果评估对培训对象进行评估，评估其在培训过程中所取得的成果和能力提升情况，以便调整和改进培养计划。
3.6 持续跟踪培养成果培训结束后，需要对培养对象的绩效和职业发展进行跟踪和评估，为其提供进一步的发展机会和支持。
4. 高技能人才培养的政策措施4.1 宏观政策支持政府可以出台相关政策，提供资金和税收优惠等支持，鼓励国有企业开展高技能人才培训。
4.2 专业技能竞赛组织和支持相关的专业技能竞赛活动，激发员工的学习积极性和竞争力，促进高技能人才的培养和提升。
4.3 职业发展通道建立完善的职业发展通道，为高技能人才提供晋升和发展的机会，激励其进行长期学习和提升。
浅谈高校学生工作的转型发展——以西安文理学院为例
摘要:我校是新建本科院校，必然要实现跨越式转型发展。
转型发展中在学生工作层面要加强学风建设、师德师风建设和完善制度建设，注重校园文化的引领，重视创新能力的提高。
关键词:转型发展学风师德师风制度创新党的十八大和十八届三中全会提出“坚持立德树人导向，提高教育质量为主线”，吹响了教育综合改革新号角。
新建本科院校进行教育改革，就要实现转型发展，这种转型发展既包含着一般意义上的“从专科向本科转型，从师范教育向综合院校转型，从注重规模、数量的外延式向注重结构、质量的内涵式转型”，更包含“从封闭办学向开放办学的转型，从学术型向应用型的转型”。
教学转型、德育转型、管理转型是学校实现可持续性发展的保证，因为自己曾经在一线从事学生工作，仅仅从学生工作人员的角度，结合思考，谈谈自己的浅显认识。
1学生工作转型发展的必要性我校是新建本科院校，于2011年接受教育部合格评估，2012通过专家组整改验收，初步实现了向新型院校的“转身”和“转型”。
2013年教育部将“启动实施国家和省级改革试点，引导一批本科高等学校向应用技术类型高等学校转型”列入教育部工作重点。
结合我校的办学理念、定位、思想，发展轨迹和学校文化精神，为了学校的可持续发展必须尽快实现转型发展。
新学期伊始，学校召开全校干部大会，徐校长做了《准确定位改革创新转型发展为建设应用技术大学而努力》的讲话，全面分析了我校转型发展的新形势，明确提出，学校将把转型发展作为工作的重中之重。
面对新形势、新的要求，我们应该清醒地认识到，转型发展已经成为鲜明的时代特征，转型是我校发展的必由之路，可以说是迫在眉睫、十分紧要，不转型、没有出路，转型慢，也没有出路。
近年来，我校学生工作围绕学校“应用型、地方性、开放式”的办学思路，转变观念，统一思想。
坚持“以生为本，服务育人”的工作理念，加强引导和服务，实施立德树人工程，推进全员育人、全过程育人、全方位育人，引导学生自我教育、自我管理和自我服务，大力提升学生的综合实践能力，着力培养适应地方经济文化发展需要的应用型人才，彰显可量化和可考核的精细管理，准确把握住了学生教育、管理和服务的内涵要求，进一步促进了学生工作科学化发展。
浅谈企业的人才培养问题
浅谈企业的人才培养问题在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
人才是企业最宝贵的资产，是推动企业创新和发展的核心力量。
然而，如何有效地培养人才，使其适应企业的发展需求，并为企业创造更大的价值，却是许多企业面临的重要课题。
一、企业人才培养的重要性1、提升企业竞争力拥有高素质的人才队伍，能够使企业在技术创新、产品研发、市场营销等方面具有更强的竞争力。
这些人才能够为企业带来新的思路、方法和技术，帮助企业在市场中脱颖而出。
2、促进企业创新创新是企业发展的动力源泉，而人才是创新的主体。
具有创新思维和能力的人才能够不断推动企业的产品、服务和管理模式的创新，为企业创造新的发展机遇。
3、增强企业凝聚力良好的人才培养机制能够让员工感受到企业对他们的重视和关心，从而增强员工的归属感和忠诚度。
这有助于营造积极向上的企业文化，提高企业的凝聚力和团队合作精神。
4、适应市场变化市场环境不断变化，企业需要不断调整战略和业务模式。
具备丰富知识和技能的人才能够快速适应这些变化，并为企业的转型和发展提供有力支持。
二、企业人才培养中存在的问题1、缺乏明确的人才培养规划许多企业在人才培养方面缺乏长远的规划和目标，只是根据当前的业务需求进行临时性的培训，导致人才培养工作缺乏系统性和连续性。
2、培训内容与实际需求脱节部分企业的培训内容过于理论化，与员工的实际工作需求和企业的发展战略结合不紧密，使得培训效果大打折扣。
3、培训方式单一一些企业在培训时主要采用传统的课堂讲授方式，缺乏互动性和实践性，难以激发员工的学习兴趣和积极性。
4、缺乏有效的评估机制企业在人才培养过程中，往往缺乏对培训效果的有效评估，无法及时了解员工的学习情况和培训的实际效果，也难以对培训工作进行针对性的改进。
5、人才流失问题企业花费大量精力培养的人才，可能因为各种原因选择离职，导致企业的人才培养投入付诸东流，这不仅给企业带来了损失，也影响了人才培养的积极性。
浅谈各大城市的“抢人大战”对企业人才战略转型的几点启示
浅谈各大城市的“抢人大战”对企业人才战略转型的几点启示作者：叶俊超来源：《经营者》 2018年第16期一、简析“抢人大战”2017年以来，全国各大城市相继出台人才扶持政策，据媒体报道，“统计数据显示，近一年多来，全国已有超50个城市发布了人才吸引政策，而从2018年开年至今，已有超35个城市发布了40多次人才吸引政策”，［1］不仅9座国家中心城市全部参与，部分省会城市、地级市也纷纷加入。
这一轮“抢人大战”呈现出三个明显特征：第一，城市竞争已经从人才竞争发展为人口竞争，外在表现是“抢人”，希望提高人口数量；第二，城市之间人才争夺已出现明显的分化，东部经济发达地区尤其是北上广深等超大中心城市已不满足对国内人才的吸引，把视野扩展到了世界范围，而内陆省会城市等其人才吸引格局开始扩大为面向全国；第三，城市政府成了主角。
［2］“抢人大战”显示了当前我国人才竞争的基本特质：第一，我国步入老龄化社会，人口红利消退，劳动力供给减少；第二，我国经济由要素驱动特别是投资拉动转向更多依赖技术和创新驱动的高质量发展阶段转变，创新人才的数量和质量关系到城市和地区的核心竞争力；第三，创新需要创新人才的大量集聚。
［2］在当前这一轮各大城市间的“抢人大战”中，企业等直接用人单位短时间内沦为了配角。
各城市政府通过各种人才扶持政策，来认定“什么是人才”、决定“怎样吸引人才”，而其人才的衡量指标无外乎学历、职称、项目、头衔称号等，其手段基本是降低落户门槛、给予安居政策、就业扶持、创业支持。
对于市场经济行为中占据主体地位的企业而言，所在城市抢入的人才的总量、质量、结构是否符合企业创新发展的需要？企业能否提供相匹配的岗位来为城市留住人才？这些都打上了问号。
但无可置疑的是，激烈的“抢人大战”正快速地改变了当下很多行业、企业的人才竞争环境。
二、“抢人大战”带给企业人才竞争环境的变化（一）人口红利衰减需要调整就业结构来弥补根据《2018中国城市人才竞争力指数报告》中罗列的统计数据显示，2014年中国16～64岁适龄劳动力人口首次开始下降，此后连年下降；2016年，中国65岁以上老人所占比例达到10.8%，而许多一、二线城市，如北京、上海等65岁以上老年人口占比超过全国平均值。
浅谈国有企业后备人才管理
浅谈国有企业后备人才管理国有企业后备人才管理是指为国有企业培养和管理潜力高、有发展潜力的员工，以优化企业人力资源结构，提高企业的组织效益和竞争力。
国有企业后备人才的管理是国有企业发展和现代企业制度建设的重要组成部分，对于国有企业的长远发展具有重要意义。
国有企业后备人才管理的重要性主要体现在以下几个方面：国有企业后备人才的管理是国有企业发展的需要。
国有企业在改革开放以来取得了快速发展，但由于历史原因、体制问题等因素，企业内部普遍存在着人员结构老化、人才不足等问题。
培养和管理潜力员工有助于填补企业高层管理人才空缺，提升企业经营管理水平，推动企业实现转型升级。
国有企业后备人才的管理是国有企业现代化管理的需要。
随着国内外经济环境的不断变化，国有企业面临着新的发展机遇和挑战。
培养和管理潜力员工能够适应企业发展的需求，具备灵活、创新的思维方式，有助于企业增强竞争力、提高市场适应能力。
国有企业后备人才的管理是国有企业内部管理体制建设的需要。
国有企业在改革过程中，不仅进行了产权制度改革，也进行了管理体制改革。
建立健全后备人才的管理机制，可以完善企业的人力资源管理制度，推动企业管理模式和管理思维的创新。
国有企业应该建立健全人才储备库。
通过开展人才选拔、评估和培训等活动，从中挑选出具有潜力和发展空间的员工，并建立其个人发展档案，为其制定个性化的发展规划。
国有企业应注重培养后备人才的专业知识和技能。
通过内部培训、外部学习以及派驻短期岗位等方式，加强后备人才的学习和锻炼，提高其综合素质和能力水平。
国有企业应给予后备人才更多的机会和挑战。
通过项目派驻、跨部门岗位轮岗等方式，拓宽后备人才的视野，培养其跨部门、跨行业的管理潜力和创新能力。
国有企业应建立激励机制，激发后备人才的积极性和创造力。
通过薪酬制度、晋升机制等方式，激励后备人才不断提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。
一是要注重公平公正，避免任人唯亲。
选派后备人才应以能力为重，不能因人废人或因亲而用。
浅谈促进中国经济转型的一些措施
浅谈促进中国经济转型的一些措施
促进中国经济转型是当前中国发展的重要任务之一。
以下是一些可能的措施：
1. 创新驱动：加大科技创新投入，培育具有核心竞争力的高科技企业，推动科技与
产业深度融合，建立创新动力源。
2. 供给侧结构性改革：推进供给侧结构性改革，通过去产能、去库存、去杠杆等方式，优化产业结构，提升经济效益。
3. 加强人才培养：大力培养各类人才，特别是创新创业型人才，适应经济转型的需要，提高劳动者整体素质。
4. 建设现代农业：加快农业现代化进程，推动农业供给侧改革，提高农业生产能力，培育新型农业经营主体。
5. 推动城镇化：以人为本，推动城镇化的质量和效益提升，加快城市发展，提升城
市竞争力。
6. 推进绿色发展：推动生态文明建设，加强环境保护，促进资源节约和循环利用，
实现可持续发展。
7. 扩大对外开放：加大对外开放力度，吸引外资和技术，扩大出口，提升经济的国
际竞争力。
8. 改革金融体制：加强金融监管，深化金融改革，优化金融服务，促进金融与实体
经济的良性互动。
9. 加强农村基础设施建设：提高农村基础设施建设水平，改善农村交通、能源、水
利等基础设施条件，提升农民生活水平。
10. 加强企业创新能力：鼓励企业创新，优化企业研发环境，提高企业技术水平，推
动企业转型升级。
促进中国经济转型需要从多个方面入手，包括创新驱动、供给侧改革、人才培养、现
代农业、城镇化、绿色发展、对外开放、金融体制改革、农村基础设施建设和企业创新能
力等。
这些措施相互关联、相互支持，需要政府、企业和社会各界的共同努力，才能推动
中国经济实现转型升级。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。