公司组织结构图PPT
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组织管理结构
职权体系的设计
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一个组织只有通过分工协作才能发挥群体力量，实 现靠个人力量无法实现或难以实现的目标。 而要进行分工协作，就必须明确各个部门和各个岗 位的职责，并建立相应的权力和责任体系以保障分 工与协作。 光有职责，没有权力，难以尽责； 光有权力，没有责任，就会导致权力滥用； 因此，要做到职权责利对等。 因此，要做到职权责利对等。
有效管理的基本原则
制订清楚的目标 制订 清楚的目标 清楚 的目标——简单、明确、易懂 易记 确立正确的目标——与内外部环境相适 正确的目标 确立 正确 的目标 应 坚守目标不动摇 目标不动摇——围绕目标开展各项 坚守 目标不动摇 工作
组织设计的基本原则
任务目标原则 精干高效原则
分工协作原则
指挥统一原则
组织设计原则
有效幅度原则
集分权原则 稳Hale Waihona Puke Baidu与适应结 合原则
债权利结合 原则
组织架构——职能部
技术中心主任 （网页设计）
总经理
管理委员会
财务副总 经理
投资管理 部经理
营销管理 部经理
采购部经 理
战 略 发 展 部
会计核算
投资管理
市场调查
市场采购
财务监控
资产管理
营销设计
战略规划
资金管理
客户服务部
产业规划 市场规划
战略规划部
乐道艺品
财务部
技术管理部
营销管理部
采购部
客户服务部
职权体系的设计
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一个组织只有通过分工协作才能发挥群体力量，实 现靠个人力量无法实现或难以实现的目标。 而要进行分工协作，就必须明确各个部门和各个岗 位的职责，并建立相应的权力和责任体系以保障分 工与协作。 光有职责，没有权力，难以尽责； 光有权力，没有责任，就会导致权力滥用； 因此，要做到职权责利对等。 因此，要做到职权责利对等。
有效管理的基本原则
制订清楚的目标 制订 清楚的目标 清楚 的目标——简单、明确、易懂 易记 确立正确的目标——与内外部环境相适 正确的目标 确立 正确 的目标 应 坚守目标不动摇 目标不动摇——围绕目标开展各项 坚守 目标不动摇 工作
组织设计的基本原则
任务目标原则 精干高效原则
分工协作原则
指挥统一原则
组织设计原则
有效幅度原则
集分权原则 稳Hale Waihona Puke Baidu与适应结 合原则
债权利结合 原则
组织架构——职能部
技术中心主任 （网页设计）
总经理
管理委员会
财务副总 经理
投资管理 部经理
营销管理 部经理
采购部经 理
战 略 发 展 部
会计核算
投资管理
市场调查
市场采购
财务监控
资产管理
营销设计
战略规划
资金管理
客户服务部
产业规划 市场规划
战略规划部
乐道艺品
财务部
技术管理部
营销管理部
采购部
客户服务部