美菱企业文化

美菱企业文化

合肥美菱股份有限公司是中国重要的电器制造商之一，拥有合肥、绵阳和景德镇三大冰箱(柜)制造基地，以及冰箱、冷柜、洗衣机等多条产品线。公司主导产品美菱冰箱是国家出口免验产品。美菱，面向未来，在“诚智勇”的核心价值观指引下，美菱将用成长证明专业的力量，专注制冷，提升自身的核心竞争力，不断研发满足消费需求的产品，使美菱进一步增强行业的话语权，成为“中国领先、世界一流、受人尊重的家用电器企业”，实现每一个美菱人心中的“美菱梦”。

企业价值观

诚智勇

企业愿景

中国领先，世界一流，受人尊重的家用电器企业

美菱精神

团结协作、坦诚相待、勤俭敬业、奋发向上

核心价值观：学习创新发展超越

经营宗旨：企业靠用户存在

战略目标：树世界品牌铸百年企业

社会责任：以实际行动促进经济繁荣、社会稳定

经营理念：用户的需求是工作的起点和归宿

管理理念：规范、明确、高效、创新

人才理念：既造产品又育人

创新理念：创新技术、创新产品、创新服务、创新思路

发展战略

一个核心，两翼齐飞，三项原则，四个支撑

一个核心：美菱发展战略的核心是品牌，牢牢抓住“美菱”品牌优势，将品牌经营和管理相结合，推动集团多元化发展。美菱发展战略的核心是品牌，牢牢抓住“美菱”品牌优势，将品牌经营和管理相结合，推动集团多元化发展。

合肥美菱集团

两翼齐飞:一方面，发挥品牌优势，以美菱品牌吸引各类投资，按照新机制建立全新企业，建立面向市场的新兴家电制造基地；另一方面，依托家电布局调

整这一宏观发展背景，加大加快对原有家电配套产业群的投入，扩充产能，形成规模化；提高产品技术含量和竞争力，为经济区域带内家电企业配套，实现与区域内家电产业的同步发展。

三项原则:历经二十年的发展，美菱形成了一整套独特的企业建设、经营管理理念；积淀了深厚的企业文化。新美菱在传承的基础上，又加以光大，“理性，开放，多元”三项原则，将美菱的境界提升到一个更高的层次。

四个支撑：即美菱的四大支柱产业，白色家电及小家电，材料工业，健康家电，配套产品。

新华社合肥３月８日电（记者宋斌）合肥美菱集团在近年来家电市场竞争加剧、行业平均利润不断下降的不利情况下，仍保持着强劲的发展势头，每年的经济增长率都在两位数以上，产品市场占有率始终位居冰箱行业前列。去年，美菱集团主导产品电冰箱的销量同比增长２５％，产销率达１０３％，出口量增长１０８％。

美菱集团董事长张巨声总结美菱的发展说：“创新是企业发展的灵魂，是企业永葆青春与活力的源泉。”美菱在十多年的发展过程中，始终坚持“开拓、探索、进取”的创新精神，在科技、产品、体制、管理、服务、市场等方面进行全面创新，形成了鲜明独特的“美菱创新企业文化”，企业整体素质不断提升。

科技和产品的创新是美菱创新企业文化的主体。在技术和产品创新上，美菱已连续创下冰箱业的三项新记录：新产品开发周期从过去的半年时间缩短到只需７６天；新产品开发成功率达１００％；科技对经济增长的贡献率攀升到８０％以上，居同行业之首。美菱每年用于技术创新的资金都在销售额的５％左右。美菱率先开发出的中国第一台１８１大冷冻室冰箱、保鲜冰箱和智能变容冰箱被专家誉为冰箱行业的“三次革命”。前不久开发的语音冰箱、纳米冰箱和网络冰箱等高科技新产品，再次引导了冰箱行业的新潮流。现在，美菱平均每十多天就有一款新产品问世，产品出口世界３０多个国家和地区。

管理创新是美菱创新企业文化的基础。在管理上，美菱先后推出了“质量双向控制法”、“三维动态目标管理”、“科技驱动型成本管理”等一系列创新的企业管理法，管理水平不断迈上新台阶。美菱推出的“科技驱动型成本管理”，打破了简单“节能降耗”的传统思路，以科技创新为降低成本的根本驱动力，在降低成本的同时，提高产品的技术含量。美菱通过这一创新管理法一年降低成本６０００多万元，其中，由于新技术的运用就直接降低成本５００多万元。美菱的管理模式荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。

市场和服务创新是美菱创新企业文化的生命。在国内，他们撤消了原销售大区建制，完善了办事处的营销功能，建立、健全了覆盖全国、适应市场新变化的销售网络。在国际市场上，从市场布局、产品结构到出口渠道等多方面进行调整，在巩固原有市场的基础上，大力

开拓欧美市场，产品出口量不断增长，出口创汇近两千万美元，自营出口比例达到３３％。美菱一直把提供优质、满意的服务当做产品质量的延伸，将创新服务作为提高品牌综合竞争力的关键，相继推出了“以优解忧”、“新鲜服务，美菱快一步”、“新鲜无界，满意百分百”等一系列创新服务措施，使服务成为集团新的经济增长点。

今年初，美菱集团又根据市场竞争要求和企业发展趋势，进行了全面体制创新，对集团的组织结构和薪酬制度进行改革。改革后，集团机构调整为３个管理层、９个职能部门和１１个独立核算的业务单位，以市场为中心设置企业运作模式，使公司的业务流程更符合市场变化。同时，引入“升降机制”，打破国企铁板一块的工资模式，设立５类１２档１２０级薪酬新制度，工资标准每年随经济效益进行升降；每个员工的收入与表现、业绩挂钩，按贡献大小升降，以充分激发员工的工作热情。