公司成本管理制度
公司的成本费用管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本费用的有效管理，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及与公司业务相关的成本费用管理。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，确保成本费用的合法性；2. 事前预算：对各项成本费用进行预算，控制支出；3. 事中控制：加强成本费用执行过程中的监控，确保预算执行；4. 事后分析：对成本费用进行事后分析，持续改进管理。
第二章成本费用预算管理第四条公司成本费用预算由财务部门牵头，各部门根据业务需求编制预算，报财务部门审核后，经公司领导批准实施。
第五条预算编制应遵循以下要求：1. 实事求是：预算数据应真实反映公司实际情况；2. 细化分解：将预算分解到各个部门、各个项目；3. 可行性分析：对预算进行可行性分析，确保预算实现。
第六条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，须按原审批程序重新审批。
第三章成本费用核算管理第七条公司实行成本费用核算制度，各部门应按照财务部门的规定，及时、准确地进行成本费用核算。
第八条成本费用核算应遵循以下要求：1. 准确性：确保核算数据的准确性；2. 及时性：及时进行成本费用核算；3. 完整性：核算内容应完整无遗漏。
第四章成本费用控制管理第九条公司应建立健全成本费用控制制度，加强成本费用控制。
第十条成本费用控制应遵循以下要求：1. 预算控制：严格执行预算，控制成本费用支出；2. 资源优化：优化资源配置，提高资源利用率；3. 持续改进：不断改进成本费用控制方法，提高控制效果。
第五章成本费用分析管理第十一条公司应定期对成本费用进行分析，找出成本费用管理的薄弱环节，提出改进措施。
第十二条成本费用分析应包括以下内容：1. 成本费用构成分析；2. 成本费用趋势分析；3. 成本费用效益分析。
第六章责任与考核第十三条公司领导对成本费用管理负总责，各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任。
成本管理责任制度(4篇)
成本管理责任制度第一章引言1.1 背景企业的发展离不开健全的成本管理制度，它对于企业的盈利能力、竞争力和持续发展至关重要。
成本管理责任制度是指在企业内部建立的一套管理制度，通过明确每个岗位的成本管理职责，并对成本管理绩效进行考核与激励，推动成本管理工作的有效实施。
1.2 目的本制度的目的在于建立健全的成本管理责任制度，确保成本管理工作能够有序进行，提高企业的经营效益，为企业的可持续发展提供保障。
第二章管理体系2.1 责任层级成本管理责任制度的实施应该涵盖企业的各个层级，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理人员高层管理人员应制定成本管理的整体策略和目标，并将其传达给下属部门。
他们应对成本管理工作进行监督和评估，并对成本异常情况进行决策和解决。
2.2.2 中层管理人员中层管理人员应负责将高层制定的成本管理策略和目标转化为具体的工作计划，并落实到各个岗位和部门。
他们应监督下属员工的成本执行情况，并及时报告和反馈。
2.2.3 基层员工基层员工应按照公司规定的成本管理制度和工作流程，认真执行成本控制措施，并及时报告可能影响成本的问题或建议。
他们应与上级主管保持良好的沟通，及时解决工作中遇到的成本问题。
第三章成本管理职责3.1 高层管理人员高层管理人员对全面负责制定成本管理的方针、政策和目标，并组织制定相应的实施方案。
他们应根据企业的战略定位和市场环境，明确成本管理的重点和关键项目，并对其进行监督和评估。
3.2 中层管理人员中层管理人员应按照高层的要求，制定具体的成本管理计划，并制定绩效指标和考核办法。
他们需要与下属员工密切合作，指导员工执行成本管理措施，解决成本问题，并定期向上级管理人员汇报工作进展和问题。
3.3 基层员工基层员工的主要责任是执行成本控制措施，包括控制成本发生、降低成本费用等。
他们应密切关注与自身工作相关的成本，如采购、生产、销售等，努力寻找成本节约的机会，并及时向上级主管报告问题和建议。
标准成本管理制度公司
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高经济效益，规范成本核算与控制，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“成本”是指公司生产经营过程中发生的、与产品或服务相关的直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等各项支出。
第三条本制度适用于公司各职能部门、子公司及所属单位。
第二章成本核算与控制目标第四条成本核算与控制目标：（一）确保成本核算的准确性、及时性和完整性；（二）降低成本费用水平，提高公司经济效益；（三）加强成本费用管理，优化资源配置；（四）提高公司管理水平，增强市场竞争力。
第三章成本核算第五条成本核算原则：（一）权责发生制原则；（二）配比原则；（三）一致性原则；（四）实际成本原则。
第六条成本核算范围：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造费用；（四）期间费用。
第七条成本核算方法：（一）直接材料成本：按实际采购成本计算；（二）直接人工成本：按实际发生的人工费用计算；（三）制造费用：按生产部门、产品类别等分配计算；（四）期间费用：按实际发生额计入当期损益。
第四章成本控制第八条成本控制原则：（一）全过程控制原则；（二）目标成本控制原则；（三）责任成本控制原则；（四）成本效益原则。
第九条成本控制措施：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责；（二）加强采购管理，降低采购成本；（三）优化生产流程，提高生产效率；（四）加强人力资源成本管理，提高员工素质；（五）强化预算管理，控制期间费用；（六）加强成本分析与考核，持续改进成本管理。
第五章考核与奖惩第十条成本考核：（一）定期对各部门、子公司及所属单位的成本管理情况进行考核；（二）考核内容包括成本核算、成本控制、成本效益等方面；（三）考核结果作为绩效评价和奖惩的依据。
第十一条奖惩：（一）对成本管理成绩显著的部门、个人给予奖励；（二）对成本管理不善、造成经济损失的部门、个人进行处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。
公司成本核算管理制度
公司成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及所属各单位的成本核算管理。
第三条成本核算的目的是真实、准确地反映公司生产经营过程中的各项成本支出，为公司的成本控制、决策制定提供可靠的依据。
第四条成本核算应当遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第二章成本核算的内容和范围第五条成本核算的内容包括直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等。
（一）直接材料：指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等。
（二）直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。
（三）制造费用：指公司各生产单位为组织和管理生产所发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。
（四）期间费用：指公司在生产经营过程中发生的、不能直接归属于某个特定产品成本的费用，包括管理费用、销售费用和财务费用。
第六条成本核算的范围包括公司生产经营过程中发生的所有成本支出，涵盖原材料采购、产品生产、产品销售等环节。
第三章成本核算的方法和程序第七条公司采用品种法、分步法、分批法等成本核算方法，根据产品特点和生产组织方式选择合适的核算方法。
第八条成本核算的程序如下：（一）确定成本核算对象：根据公司生产经营特点和管理要求，确定成本核算的对象，如产品品种、批次、生产步骤等。
（二）归集和分配成本费用：按照成本核算对象，对各项成本费用进行归集和分配。
直接材料和直接人工直接计入成本核算对象，制造费用按照一定的标准分配计入成本核算对象。
（三）计算产品成本：在归集和分配成本费用的基础上，计算出产品的总成本和单位成本。
（四）编制成本报表：根据成本核算结果，编制成本报表，如成本明细表、成本汇总表等，为公司的成本分析和决策提供数据支持。
公司成本控制管理制度及流程
第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。
第三条本制度所称成本包括直接成本和间接成本，直接成本是指与产品生产或服务直接相关的成本，间接成本是指与产品生产或服务间接相关的成本。
第二章成本费用控制的目标和原则第四条成本费用控制的目标：（一）降低成本，提高经济效益；（二）优化资源配置，提高生产效率；（三）确保产品质量，提高客户满意度；（四）促进公司持续发展。
第五条成本费用控制应遵循以下原则：（一）全面控制原则：对公司的各项成本费用进行全面控制，不留死角；（二）目标管理原则：根据公司发展战略和经营目标，制定合理的成本费用控制目标；（三）系统管理原则：建立完善的成本费用控制体系，确保成本费用控制工作的有效实施；（四）激励约束原则：建立健全成本费用控制激励机制，强化员工成本意识。
第三章成本费用控制流程第六条成本费用预算编制（一）各部门根据公司年度经营目标，编制年度成本费用预算；（二）公司财务部门对各部门预算进行审核、汇总，形成公司年度成本费用预算；（三）公司领导审批年度成本费用预算。
第七条成本费用执行与监控（一）各部门按照年度成本费用预算执行，定期上报成本费用执行情况；（二）公司财务部门对成本费用执行情况进行监控，及时发现并纠正问题；（三）公司领导定期听取成本费用执行情况汇报，对异常情况进行调查处理。
第八条成本费用分析（一）公司财务部门对成本费用执行情况进行统计分析，找出成本费用控制薄弱环节；（二）各部门针对成本费用控制薄弱环节，制定改进措施，并落实执行；（三）公司领导对成本费用分析结果进行审核，确保改进措施有效实施。
第九条成本费用考核与奖惩（一）公司根据成本费用控制目标，制定考核指标体系；（二）各部门按照考核指标体系，对员工进行考核；（三）对考核结果优秀的员工给予奖励，对考核结果不合格的员工进行处罚。
公司严格把控成本管理制度
一、明确成本管理目标公司制定明确的成本管理目标，确保成本控制在合理范围内。
具体目标如下：1. 降低生产成本，提高产品竞争力；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 强化成本核算，确保成本信息的准确性；4. 增强员工成本意识，营造良好的成本控制氛围。
二、建立健全成本管理制度1. 制定成本管理制度，明确成本管理范围、职责、流程等；2. 建立成本核算体系，规范成本核算流程，确保成本信息的准确性；3. 实施预算管理，将成本控制纳入预算编制和执行过程中；4. 建立成本分析制度，定期对成本进行汇总、分析，找出成本控制中的问题，并提出改进措施。
三、强化成本控制措施1. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；2. 严格控制采购成本，实行集中采购、招标采购，降低采购价格；3. 加强物资管理，减少浪费，提高物资利用率；4. 严格费用审批制度，规范费用支出，降低非生产性费用；5. 强化人力资源成本管理，合理配置人力资源，提高员工工作效率。
四、加强成本考核与激励1. 建立成本考核体系，将成本控制指标纳入绩效考核，激励员工积极参与成本控制；2. 对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚；3. 定期召开成本分析会，对成本控制工作进行总结、评估，及时发现问题并改进。
五、持续改进成本管理制度1. 定期对成本管理制度进行修订和完善，确保其适应企业发展的需要；2. 加强成本管理培训，提高员工成本控制意识和能力；3. 关注行业动态，借鉴先进企业的成本管理经验，不断提升我公司的成本管理水平。
总之，我公司严格把控成本管理制度，从目标设定、制度建设、措施实施、考核激励和持续改进等方面入手，确保成本控制在合理范围内，为企业持续健康发展提供有力保障。
公司主要成本管理制度
公司主要成本管理制度一、前言成本是公司运营过程中不可避免的一部分，成本的管理对于公司的发展至关重要。
合理的成本管理制度能够帮助公司提高效率、降低成本、增加利润。
本文将对公司主要成本管理制度进行详细介绍，包括成本分类、成本管控、成本控制手段等方面。
二、公司主要成本分类1. 直接成本直接成本是直接与生产或销售产品相关的成本，包括原材料成本、人工成本、设备消耗等。
这些成本通常可以直接与具体产品相关联，是公司生产经营过程中的核心成本。
2. 间接成本间接成本是不直接与具体产品相关的成本，包括管理费用、销售费用、研发费用等。
这些成本通常无法直接分摊到具体产品上，需要通过一定的成本分配方法进行合理分配。
3. 固定成本固定成本是在一定期间内不随产量或销售额的增减而变化的成本，如房租、设备折旧、薪资等。
这些成本对于公司的经营活动具有稳定性，但也需要注意控制，以避免对公司利润造成不利影响。
4. 可变成本可变成本是与产品产量或销售额直接相关的成本，如原材料采购成本、销售提成等。
这些成本会随着产量或销售额的增减而发生变化，需要通过精细的成本管控来实现最优化的成本管理。
5. 混合成本混合成本是既包括固定成本又包括可变成本的成本，如人力成本、设备折旧等。
这类成本在实际管理中需要根据具体情况进行详细分析，以确定最佳的成本控制方案。
三、公司主要成本管控手段1. 成本核算体系建立完善的成本核算体系是公司进行成本管理的基础。
通过对各项成本进行详细核算，可以及时了解成本构成，为成本控制提供依据。
2. 成本控制预算制定成本控制预算是公司有效管控成本的重要手段。
通过设定合理的成本预算目标，并对实际成本进行比较分析，及时发现成本偏差并采取相应措施。
3. 成本控制报告建立定期成本控制报告制度，汇总公司各项成本信息并进行分析，向管理层提供准确的成本控制情况反馈，为决策提供依据。
4. 成本优化措施根据成本核算结果和成本控制预算，及时采取有效的成本优化措施，包括提高生产效率、降低原材料损耗、优化人力资源配置等，以达到降低成本、提高利润的目的。
成本管理制度范文(3篇)
成本管理制度范文以下是一个常见的成本管理制度范本：1. 成本分类和成本对象1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。
1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。
2. 成本核算方法2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。
2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。
3. 成本计量和计价方法3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。
3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。
4. 成本预算4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。
4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。
5. 成本控制和成本分析5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。
5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。
6. 成本绩效评价6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。
6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。
7. 成本报告和沟通7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。
7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。
以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。
成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。
成本管理制度范文（2）成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。
一、成本管理制度的目的和原则1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。
2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。
二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
公司整体成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，降低成本费用水平，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位，旨在规范公司成本管理，实现成本控制目标。
第三条本制度所称成本包括生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等。
第二章成本管理目标第四条提高成本效益，降低成本费用水平，确保公司经济效益最大化。
第五条优化成本结构，提高成本管理水平，提升公司竞争力。
第六条实现成本与质量、效率、效益的协调发展。
第三章成本管理原则第七条全面性原则：成本管理应覆盖公司生产经营的各个环节。
第八条动态管理原则：成本管理应随公司发展变化，不断调整优化。
第九条目标管理原则：成本管理应明确目标，落实责任，确保目标实现。
第十条激励约束原则：建立激励机制，强化成本责任，约束成本行为。
第四章成本管理内容第十一条成本预测：根据市场、生产、技术等因素，预测公司未来成本水平。
第十二条成本计划：制定成本计划，明确成本控制目标，分解成本指标。
第十三条成本核算：建立健全成本核算体系，准确计算各类成本。
第十四条成本控制：加强成本控制，降低成本费用水平。
第十五条成本分析：定期进行成本分析，找出成本管理中存在的问题，提出改进措施。
第十六条成本考核：建立健全成本考核体系，对各部门、各岗位的成本管理进行考核。
第五章成本管理责任第十七条公司总经理对本公司的成本管理工作负总责。
第十八条各部门负责人对本部门成本管理工作负直接责任。
第十九条各岗位员工对自身成本管理工作负具体责任。
第六章成本管理措施第二十条建立健全成本管理制度，明确成本管理职责。
第二十一条加强成本预算管理，严格控制成本支出。
第二十二条优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
第二十三条严格控制采购成本，降低采购价格，提高采购质量。
第二十四条加强销售管理，提高销售收入，降低销售成本。
第二十五条强化财务费用管理，降低财务费用水平。
第二十六条加强成本考核，对成本管理成绩突出的部门和个人给予奖励。
公司成本中心管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，降低成本，确保公司各项经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各成本中心，包括生产部门、销售部门、研发部门、行政部门等。
第三条成本中心管理制度遵循以下原则：1. 预算管理原则：成本中心应制定年度、季度、月度成本预算，并对预算执行情况进行跟踪、分析、调整。
2. 目标成本原则：成本中心应设定合理的目标成本，以实现成本节约。
3. 责任管理原则：成本中心负责人对本部门成本管理负有直接责任。
4. 持续改进原则：成本中心应不断优化成本管理流程，提高成本管理水平。
第二章成本预算管理第四条成本预算的编制：1. 成本中心应根据年度经营目标、历史成本数据和业务发展情况，编制年度、季度、月度成本预算。
2. 成本预算应包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等各项成本。
3. 成本预算编制完成后，经成本中心负责人审核，报公司财务部门审批。
第五条成本预算的执行：1. 成本中心应严格执行成本预算，控制各项成本支出。
2. 成本中心负责人应定期检查成本预算执行情况，对预算执行过程中出现的问题，及时采取措施进行调整。
3. 成本中心应定期向上级部门汇报成本预算执行情况。
第六条成本预算的调整：1. 成本中心在预算执行过程中，如遇特殊情况导致预算无法实现，应及时向上级部门申请调整。
2. 成本预算调整需经公司财务部门审核，并报公司领导审批。
第三章成本控制与考核第七条成本控制：1. 成本中心应建立健全成本控制制度，明确成本控制目标、责任和措施。
2. 成本中心应加强成本核算，准确反映成本构成，为成本控制提供依据。
3. 成本中心应定期开展成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施进行改进。
第八条成本考核：1. 成本中心应设立成本考核指标，包括成本降低率、成本节约额等。
2. 成本考核结果作为成本中心负责人及员工的绩效考核依据。
3. 成本考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工降低成本的积极性。
成本控制制度管理办法范文（四篇）
成本控制制度管理办法范文[公司名称]成本控制制度管理办法范文（二）第一章总则第一条为了规范和加强成本控制，提高企业效益，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司全体员工，在公司内部推行成本控制制度。
第三条成本控制旨在实现公司业务管理的有效性与经济性，提高企业的竞争力和利润水平。
第四条本办法的目标是在合理范围内控制和降低成本，优化资源配置，确保经济效益最大化。
第五条成本管理应遵循合法、规范、公正、透明的原则，建立科学、规范、可操作的成本控制体系。
第六条全体员工应积极参与成本控制活动，共同推动公司经营管理水平的提升。
第二章成本控制的目标和原则第七条成本控制的目标是保证企业经营的稳定和盈利能力的提高。
第八条成本控制的原则包括：1. 经济原则：选择最经济的成本投入方式，确保资源的最佳利用效益。
2. 效益原则：成本的支出应该与企业的效益相匹配，在保证效益的前提下降低成本。
3. 理性原则：根据实际情况制定成本控制措施，避免盲目压缩成本导致经营风险。
4. 周期原则：成本控制应与企业的经营周期相结合，根据不同阶段的经营需求制定相关措施。
第三章成本控制的内容和方法第九条成本控制的内容主要包括：1. 成本分析：对企业各项成本进行全面、细致的分析，找出成本的主要来源和影响因素。
2. 成本预算：根据企业的经营计划和市场需求，制定合理的成本预算，明确各项成本标准。
3. 成本核算：对企业的成本进行准确、全面的核算，及时掌握和分析各项成本情况。
4. 成本控制：根据成本分析和预算情况，采取相应的控制措施，降低成本，提高效益。
第十条成本控制的方法主要包括：1. 材料控制：严格控制材料的采购和使用，避免浪费和滥用。
2. 劳动力控制：确保人员的合理配置和工作效率，减少人力资源浪费。
3. 设备控制：合理使用和维护设备，避免不必要的损耗和故障。
4. 工艺控制：优化工艺流程，提高生产效率和质量。
第四章成本控制的责任和监督第十一条公司高层管理人员对成本控制负有主要责任，应制定明确的成本控制目标和措施。
集团成本管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强集团成本管理，提高经济效益，实现集团战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其所属各级子公司、分支机构的成本管理活动。
第三条集团成本管理应遵循以下原则：1. 法规合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保成本管理的合法性、合规性。
2. 全面管理原则：全面、系统地管理成本，涵盖生产经营的各个环节。
3. 目标导向原则：以集团战略目标为导向，确保成本管理的有效性。
4. 预算控制原则：建立健全预算管理制度，严格控制成本支出。
5. 持续改进原则：不断优化成本管理方法，提高成本管理水平。
第二章成本管理组织架构第四条集团成立成本管理委员会，负责制定、监督和执行集团成本管理制度。
第五条成本管理委员会下设成本管理部，负责具体实施成本管理工作。
第六条成本管理部的主要职责：1. 制定和修订集团成本管理制度；2. 组织开展成本管理培训和宣传；3. 监督、检查和评估各子公司、分支机构的成本管理工作；4. 分析、汇总和上报集团成本管理情况；5. 提出降低成本、提高效益的建议。
第三章成本管理内容第七条成本管理包括以下内容：1. 采购成本管理：优化采购流程，降低采购成本，确保采购质量。
2. 生产成本管理：提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
3. 销售成本管理：合理制定销售策略，降低销售成本，提高销售利润。
4. 管理费用控制：严格控制管理费用，提高管理效率。
5. 资产管理：加强资产管理，提高资产利用率，降低资产损失。
6. 人力资源成本管理：合理配置人力资源，提高人力资源效能。
第八条采购成本管理：1. 采购部门应制定合理的采购计划，确保采购物资的及时供应；2. 采购价格应通过比价、招标等方式确定，确保价格合理；3. 采购合同应明确质量、数量、价格、交货期等条款，确保合同执行；4. 采购部门应定期对供应商进行评估，选择优质供应商。
第九条生产成本管理：1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 合理配置生产设备，降低设备损耗；3. 加强原材料管理，降低原材料损耗；4. 严格控制生产过程中的各项费用，降低生产成本。
公司成本管理制度及流程
第一章总则第一条为了加强公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 全面性原则：全面覆盖公司各项成本费用，确保成本管理无死角。
2. 精细化原则：细化成本管理流程，提高成本控制效果。
3. 动态管理原则：根据市场变化和公司发展需求，不断调整和完善成本管理制度。
第二章成本费用管理范围第四条成本费用管理范围包括：1. 直接材料成本：包括原材料、辅助材料、外购半成品等。
2. 直接人工成本：包括生产人员工资、奖金、津贴等。
3. 制造费用：包括车间管理费用、维修费用、折旧费用等。
4. 期间费用：包括销售费用、管理费用、财务费用等。
第三章成本费用管理流程第五条成本费用管理流程如下：一、成本预测与决策1. 各部门根据市场调研和公司发展战略，提出成本预测方案。
2. 财务部门对各部门的成本预测方案进行汇总、分析，形成公司成本预测报告。
3. 公司管理层根据成本预测报告，制定成本控制目标和措施。
二、成本计划编制1. 财务部门根据成本预测报告和公司成本控制目标，编制成本计划。
2. 各部门根据成本计划，制定本部门成本控制措施。
三、成本核算1. 财务部门按照成本核算方法，对各项成本费用进行核算。
2. 各部门对成本核算结果进行审核，确保核算准确无误。
四、成本控制与考核1. 各部门按照成本控制措施，加强成本费用控制。
2. 财务部门对成本控制效果进行考核，对成本超支部门进行处罚，对成本节约部门进行奖励。
五、成本分析与改进1. 财务部门定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节。
2. 各部门根据成本分析结果，提出改进措施，并落实改进方案。
第四章成本费用管理制度保障第六条公司设立成本费用管理领导小组，负责公司成本费用管理工作的监督和协调。
第七条公司建立健全成本费用管理制度，明确各部门、岗位的职责和权限。
第八条公司对违反成本费用管理制度的部门和员工，依法依规进行处罚。
成本管理制度（五篇）
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
公司成本的管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保公司持续健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及各部门。
第三条本制度旨在规范公司成本管理行为，明确成本管理职责，强化成本控制，降低成本费用，提高公司整体竞争力。
第二章成本管理原则第四条成本管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格执行国家相关法律法规，确保成本管理行为合法合规。
（二）效益优先原则：以提高经济效益为目标，合理控制成本费用。
（三）综合管理原则：成本管理应贯穿于公司生产经营全过程，涉及各个部门和环节。
（四）信息化管理原则：运用信息化手段，提高成本管理效率。
第三章成本管理职责第五条公司成本管理职责如下：（一）财务部门负责制定成本管理制度，组织实施成本管理工作，并对成本管理效果进行监督和考核。
（二）各部门负责本部门成本管理，制定本部门成本管理措施，落实成本控制目标。
（三）各岗位员工负责岗位成本管理，严格执行成本管理制度，提高成本意识。
第四章成本管理内容第六条成本管理包括以下内容：（一）成本预算管理：制定成本预算，分解成本指标，实施预算控制。
（二）成本核算管理：按照国家会计准则，准确核算各项成本费用。
（三）成本分析管理：定期分析成本费用构成，找出成本节约潜力。
（四）成本控制管理：采取有效措施，降低成本费用。
第五章成本控制措施第七条成本控制措施如下：（一）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（二）严格材料采购管理，降低采购成本。
（三）加强设备维护保养，降低设备折旧成本。
（四）优化人力资源配置，降低人工成本。
（五）强化能源管理，降低能源消耗。
（六）严格控制各项费用支出，降低管理费用。
第六章成本考核与奖惩第八条公司对成本管理进行考核，考核结果与各部门及员工绩效挂钩。
第九条对成本管理成绩突出的部门及员工给予奖励；对成本管理不力的部门及员工给予处罚。
第七章附则第十条本制度由公司财务部门负责解释。
规章制度-成本管理制度3篇
规章制度-成本管理制度规章制度-成本管理制度精选3篇（一）成本管理制度是企业为了有效控制和管理成本，保证企业经营效益，指定的规章制度。
其主要目标是合理确定和分配成本，提高资源利用效率，保证产品和服务的质量，并为企业的决策提供准确的成本数据。
成本管理制度通常包括以下内容：1. 成本核算制度：明确公司内不同成本项目的核算方法和原则，如直接成本、间接成本的核算方法，以及固定成本和变动成本的区分等。
2. 成本费用控制制度：确定不同费用项目的控制指标和控制方法，如办公费用、员工福利费用、采购费用等，以确保费用的合理控制，降低企业的运营成本。
3. 成本预算制度：根据公司的经营计划和目标，制定年度成本预算，明确各项费用的预算数额，并根据实际情况进行动态调整，以实现合理的成本控制。
4. 成本考核与绩效评价制度：建立成本考核与绩效评价的制度，将实际产生的成本与计划成本进行对比，评估成本控制的效果，为绩效评价和奖惩提供依据，促进员工对成本的敏感性和责任感。
5. 成本信息报告制度：确定成本信息的报告周期和报告形式，规定成本报告的内容和范围，向管理层提供及时准确的成本信息，为经营决策提供支持。
通过建立和执行成本管理制度，企业可以提高成本控制的效能，降低成本风险，优化资源配置，提高企业的经营效益和竞争力。
规章制度-成本管理制度精选3篇（二）多媒体教室是现代教育中不可或缺的重要场所，为了有效管理多媒体教室的使用，制定一套规章制度是必要的。
以下是多媒体教室管理制度的一些建议：1. 使用权限：只有教师和学生可以使用多媒体教室。
教师在教学时优先使用，学生可以在教师安排后使用。
2. 预约制度：为了避免冲突和混乱，建立教师和学生使用多媒体教室的预约制度。
预约应提前至少24小时，并由教务部门或相关管理部门进行管理。
3. 使用时间限制：为了公平地分配多媒体教室资源，设置使用时间限制。
教师可以连续使用一段时间，比如2小时，学生则可以使用较短时间，比如1小时。
公司经营成本管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营成本管理，提高经济效益，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位员工。
第三条本制度依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规制定。
第二章成本管理目标第四条公司成本管理目标如下：（一）降低成本费用，提高企业经济效益；（二）优化资源配置，提高生产效率；（三）加强成本控制，降低运营风险；（四）增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。
第三章成本管理原则第五条公司成本管理遵循以下原则：（一）全面性原则：全面、系统地开展成本管理工作；（二）节约原则：合理利用资源，减少浪费；（三）权责一致原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责；（四）动态管理原则：根据市场变化和公司实际情况，不断调整成本管理策略。
第四章成本管理职责第六条公司各部门、各岗位员工应履行以下成本管理职责：（一）各部门负责人：负责本部门成本管理工作，制定成本控制措施，确保成本目标实现；（二）财务部门：负责公司成本核算、分析和控制，提出降低成本的合理建议；（三）生产部门：负责生产过程中的成本控制，优化生产流程，提高生产效率；（四）采购部门：负责采购过程中的成本控制，合理选择供应商，降低采购成本；（五）销售部门：负责销售过程中的成本控制，提高销售业绩，降低销售成本；（六）其他部门：根据自身工作职责，积极参与成本管理工作。
第五章成本管理方法第七条公司采用以下成本管理方法：（一）目标成本管理：制定成本目标，分解落实到各部门、各岗位，实施全过程成本控制；（二）标准成本管理：建立标准成本体系，对各项成本进行标准控制；（三）价值链分析：分析企业内部价值链，找出成本降低点，优化资源配置；（四）成本效益分析：对各项成本投入产出进行评估，确保成本效益最大化。
第六章成本管理考核第八条公司建立成本管理考核制度，对各部门、各岗位的成本管理情况进行考核，考核结果作为评优评先、绩效工资发放的依据。
第七章附则第九条本制度由公司财务部门负责解释。
公司经营业务成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司经营业务成本管理，提高公司经济效益，降低成本费用水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位在经营业务过程中产生的成本费用管理。
第三条公司成本费用管理应遵循以下原则：（一）成本效益原则：在保证产品质量和服务的前提下，努力降低成本，提高经济效益；（二）权责一致原则：明确成本费用管理的责任主体，确保成本费用管理的有效实施；（三）预防为主原则：加强对成本费用的预测、控制和监督，从源头上降低成本；（四）持续改进原则：不断完善成本费用管理制度，提高成本费用管理水平。
第二章成本费用管理目标第四条公司成本费用管理目标：（一）降低成本费用总额，提高成本费用控制水平；（二）优化成本结构，提高成本效益；（三）提高公司盈利能力，实现可持续发展。
第三章成本费用管理内容第五条成本费用管理内容：（一）成本费用预算管理：各部门根据年度经营计划，编制成本费用预算，经批准后严格执行；（二）成本费用核算管理：各部门按照会计制度要求，准确、及时地核算成本费用；（三）成本费用控制管理：对成本费用进行全过程控制，包括事前控制、事中控制和事后控制；（四）成本费用分析管理：定期对成本费用进行分析，找出成本费用控制中的薄弱环节，提出改进措施；（五）成本费用考核管理：建立健全成本费用考核制度，对各部门、各岗位的成本费用控制情况进行考核。
第四章成本费用管理职责第六条公司总经理负责成本费用管理的全面工作，各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任。
第七条各部门职责：（一）财务部门负责成本费用预算、核算、控制和考核等工作；（二）采购部门负责采购成本控制，确保采购价格合理；（三）生产部门负责生产成本控制，提高生产效率；（四）销售部门负责销售成本控制，提高销售利润；（五）人力资源部门负责人力资源成本控制，提高员工工作效率；（六）其他部门根据自身职责，参与成本费用管理。
第五章成本费用管理措施第八条加强成本费用预算管理，严格控制预算执行；第九条优化成本结构，提高成本效益；第十条加强成本费用核算，确保核算数据的准确性；第十一条加强成本费用控制，从源头上降低成本；第十二条定期进行成本费用分析，找出成本费用控制中的薄弱环节；第十三条建立健全成本费用考核制度，对各部门、各岗位的成本费用控制情况进行考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部管理制度系列公司成本管理制度（标准、完整、实用、可修改）
FS-QG-60727
编
号：
公司成本管理制度
Compa ny cost man ageme nt system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
F公司成本管理制度
1.材料米购
公司对材料的采购由供应部门负责，首先根据生产需要填
制采购预算单，注明采购材料名称、数量、用途、申请金额，经部门主管同意、总经理批准，可到财务办理借款手续。
采购人员要根据采购内容填制采购明细表，属农副产品收
购的要同时取得对方身份证复印件及村委会证明信一并交回采购内勤保管，没有取得对方身份证复印件的财务部不予报帐。
采购人员凭采购明细表办理材料入库手续，由公司仓库管
理员和材料会计共同验收后（主要材料要通过公司质检员验收）办理入库手续，填制四联式入库单，并加盖验收章和验收人员手章，第一联存根仓库留存登记台帐，第二联交财务，第三联结算联给对方作为在财务支款依据，要有供应部主管人员和董事长签
字，第四联验收，材料会计入帐凭证。
2.材料领用：材料领用填制领/投料单一式三联，由各部门主管、领料人、发料人同时签字，领料单一式三联，第一联存根，领用部门留存，第二联交财务，第三联交仓库，同时作为材料出库凭证，生产部门填制的投料单要保证原料、辅料的配比合理性，材料出库价格以平均价计算。
3.车间生产：生产部门领用材料投入生产，对领用不足部分，可按上述手续二次投料，剩余部分交回仓库并以红字填制投料单冲减，生产车间领用的材料在生产过程及存放过程中发生变质，不能使用，丢失等现象，要写出书面报告，说明原因，提出处理意见，生产部门主管签字报总经理批准后，到财务进行帐务处理。
4.产品入库：车间加工完成产品或半成品要于当日办理入库手续，由仓库负责验收，填制产品入库单，一式四联，第一联存根仓库登记台帐，第二联交财务，第三联车间留存，第四联验收材料会计入帐凭证。
5.每月25日公司劳资人员，行政后勤部门及其它相关部门
负责向财务报送当月生产人员、管理人员工资及当月水电费用，
财务部收集以上数据，和当月发生其它制造费用进行汇总，以每批产品投入材料的比例在产品间进行分摊，计算出产品的生产成本。
6.产品销售：产品销售由销售内勤根据业务员出具的销售单填制产品出库单一式四联，由销售内勤和业务员同时签字，注明合同号、购货单位名称，第一联销售部留存，第二联交财务，第三联交仓库，第四联为出门证。
7.库存管理：公司成品库、半成品、材料库均由专人负责，建立库存台帐定期进行盘点，并与每月25日和财务部门核对，对盘点过程中发生的盘盈、盘亏要由仓储部门主管人员
写出书面报告一式两份，查明原因，提出处理意见报总经理及董事长批准，一份留仓库调整台帐，一份报财务进行帐务处理。
8.票据传递：为保证成本核算真实准确，各部门要指定专人进行票据传递，保证在材料采购入库、领用出库、产品生产入
库、销售出库三日内将票据传递到财务。
请输入您公司的名字
Foon shi on Desig n Co., Ltd。