地产集团财务管理工作汇报

• 管理费用 －严格按年度预算和项目预算执行。
• 营销费用 －营销策划费和佣金
（建议佣金以回收全部房款后才能结算）
四、资金成本－节约
资金投入 大
资金成本 高
加强资金管理
• 销售回款－及时签约 • 项目贷款管理－按需放贷，及时还贷 • 按揭贷款－资料提前准备，天天与银行沟
通。 • 工程款支付管理－严格按合同、按进度付
目标成本与动态成本差异分析
占地面积
行次
项目
一
开发成本合计
总建面
地下面积
容积率
目标成本
动态成本
差异
成本总额 单方成本 动态成本 单方成本
Leabharlann Baidu
金额
差异分析
1
土地成本
2
开发前期费
3
建安工程
及时预警
4
基础设施费
5
公建配套设施费
预算追加
一、超预算及时报批追加。 二、并应以降低其他成本得以补偿。
三、费用成本－控制
款，并可适当支付承兑。
销售回款 项目贷款 按揭贷款
工程款
及时签约
及时还贷 及时放贷
按工程量 按合同
五、税务成本－节约
纳税管理
纳税筹划
房地产企业的税收
涉及十二个 税种
涉税金额大 税负高
• 什么是纳税筹划?
• 不是漏税，也不是逃税,更不是偷税！
• 而是灵活运用国家的税收政策，用尽用足 国家的各项优惠政策．
前期工作回顾
合同管理 模板
绩效账 建立
现金流 预算
目标成本 预算
有关地产集团 成本控制与成本管理
毛纪儿 二00八年七月二十四日
房地产企业的
成本构成
土地成本
费用成本 资金成本
建安成本
纳税成本
一、土地成本 --参与
拿地时----参与经济效益估算 -----参与现金流趋势估算
二、建安成本 ---加强成本管理
事前筹划
事中筹划
体现财务人员
创造的价值
事后筹划
及时了解并掌握税收政策
如所得税 原按2006[31]号执行 现按2008[299]号执行 • 针对新文件及时预测并筹划
应纳税款的管理
纳税签定 税款缓交
• 请踊跃建议！