投资公司薪酬管理方案

馥意投资有限公司薪酬管理方案

1．薪酬管理与企业成长的关系

； 2）每年公司房租支出，按1平方米每天1元计算，则每年房租费用为：

400平方米×1元×365天=14.6(万元)

3）资本成本,按利率年息2.75%计算,则资本成本为:5000万×2.75%＝137.5（万元）

4）预计人工费用（主要是支付工资部分）：300万元

5）税金以及不可预见支出：30万元

合计约：500万元

（2）预期的投资回报为300万元

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又能留住人才的双重机制；

（5）企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分：工资（基准工资＋奖金）、超额利润分红、股权激励，既简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等的复杂程度，又能有效地降低企业的控制成本，实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的捆绑，成为真正的利益共同体；

（6）对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。

4 企业工资结构

(1)薪资调查汇总表

考虑民营企业自身工作不稳定、竞争激烈，员工注重自我实现的价值取向等特点，根据我公司薪酬制度的指导思想，结合企业经营风险，在合理范围内努力控制各种可能损失成本，我们在制定工资结构时，尽量简化。所以，没有将作业津贴、责任津贴、房屋津贴、抚养津贴、时间外勤务津贴、假日津贴等项目在基准工资中进行分解，我们把企业员工的

收入只分为基准工资和奖金两部份，且管理部类按岗定薪，业务部门的薪水直接跟业务挂钩。其结构示意图如下：

第一，对于管理部类基准工资占月薪的85%，奖金占月薪的15%，根据主要是企业在成长发展时期，要求高额基本薪资，中、高等奖金客观规律；对于业务部类基准工资和奖金各占50%，主要是考虑到企业在创立之初的困难，一方面是通过薪水结构来激发业务部门的积极性，另一方面是充分估计企业创业之初的困难，尽可能降低损失成本。

第二，奖金在每年年终时发放，管理部类的奖金只有整个企业实现目标利润时才予以

发放；业务部类的奖金以部门为核算单位，根据个人对公司的贡献大小分配奖金；

第三，奖金的发放程序：公司参考工资中奖金部分的基数结合企业的绩效，把奖金给总裁，总裁再把奖金分配部门总经理，由部门经理分配给普通员工；

第四，管理部类员工基准工资中15%在年终结算时支付，是为了尽量控制企业人力资

第九，企业员工工资级差如下：

总裁工资为：30,000（元/月）

副总裁工资=总裁工资×0.6＝18，000（元/月）

总裁助理工资＝副总裁工资×0.8＝14,400（元/月）

部门总经理工资＝总裁助理工资×0.8＝11,520（元/月）

(其中：非核心部门总经理工资＝部门总经理工资×0.8＝8,604元/月)经理工资＝部门总经理工资×0.6＝6,912（元/月）

(其中：非核心部门办事员工资＝办事员工资×0.8＝2264.9216元/月)

5年终红利分配（分配超额利润部分）

在企业实现目标利润，业绩优良，创造超额利润时，根据通常的做法，公司拿出超额利润的60%奖给公司员工。对于企业拿出的这部分利润如何分配的问题，这也是一个值得

业务部类，是企业业务的直接参与者和企业利润的直接创造者，但不同的部门对公司利润的形成的贡献大小是不一样的，所以，在分配上就要充分体现贡献大小。一方面是体现公平和强化以绩效为导向的激励机制，同时形成以部门为单位的团队建设和部门之间的竞争。采取的技术方法就是多因素分析法，计算出各个部门在企业超额利润中所做贡献的

大小（含相对数和绝对数），并按计算出来的比例，将业务部类分配的总超额利润在各部门间进行分配。对每一个部门，则根据管理部类35%:65%的原则在部门内部进行落实，或者仍然计算出各个员工的贡献大小的方法进行分配。

6期权激励

股权收益全部拿不出来。

(3) 股权激励的对象：企业中层以上干部与业务技术骨干

注：关于股票期权激励的说明

A 概念

股票期权的内容是公司总经理、总会计师等高层管理人员在上任、升迁、年终奖励时，由董事会通过发行新股、回购股票等方式储存一部分股票，给予这些高管人员在未来一段时间里以事先确定的价格购买一定数量本公司股票的权利。

C 特点

与国外期权相比，中国期股制的重要特点在于延期兑现。当经营者偿清所有资本信贷成为资本所有者，这些股份并不能马上兑现，而是在经营者离任、升迁、转职离开该企业

一段时间后；经过严格的财务审计发现没有潜亏等问题再逐步兑现划给经营者。这样就可以有效地避免企业中内部人控制和经营者短期行为，把经营者的收入与企业的长效发展挂起钩来。

6 兼职人员工资制度

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（3）其它方面

如果兼职人员需要出差、往返公司交通不便等，可由兼职人员所在部门的主管提出有关费用的申请，报由行政部批准，可以予以报销，但数额不能超过公司相当的全职人员。2工资计算期间及工资支付日

工资计算期间从前一个月的21日开始到当月的20为止，并以当月的29日为工资给付日。

3 奖金

兼职员工服务届满一年以上且表现优异者，经部门主管呈报，行政部批准，则可以予