试论建筑工程施工质量管理问题的分析与对策

试论建筑工程施工质量管理问题的分析与对策

发表时间：2019-06-18T14:55:19.593Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：王伟鉴[导读] 在实际工程施工管理中，施工质量管理具有施工质量波动大、工程隐蔽多、局部问题容易影响整体问题的特点。海南琼山建筑工程公司海南海口 571138

摘要：在施工过程中，必须对施工的各个方面进行监督管理。但在实际施工现场，仍然存在管理水平低、人员管理效率低等问题，这将给施工企业带来更大的成本威胁。建筑业的竞争越来越激烈。为了顺利进入市场并占领市场，需要根据实际情况提出相应的改进措施，加强建设项目管理，完善施工管理。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策

1 建筑工程施工质量管理的必要性

在实际工程施工管理中，施工质量管理具有施工质量波动大、工程隐蔽多、局部问题容易影响整体问题的特点。施工质量的波动意味着施工项目的覆盖面非常广，每个项目的质量和技术要求不一样，这将导致项目管理水平上的显著差距。不同层次的管理是造成建设项目施工质量差异的原因。隐蔽工程通常包括桩基工程、钢筋加固工程、防水工程等。它们相对隐蔽，风险较大。地方问题的特点是地方建设问题直接影响整体建设，建设项目的系统性和凝聚力不可能存在地方问题。通过以上三个特点，充分说明施工项目的施工质量管理对改进和提高具有重要意义。

2 建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1 管理机制不健全

在建设项目的建设过程中，相关管理机制不完善，导致建设项目的建设管理存在一些漏洞。主要表现为:一是由于当前建设项目质量管理体系采用政企结合的方式，无法对其进行公正的监督管理，不利于建设项目监督管理公平有效的发展;二是建设工程质量管理体系。项目管理体系是保证施工现场质量和安全的重要措施。如果施工项目管理体系的管理不科学合理，会给施工现场造成混乱、浪费人力和严重的物资损失，导致工程的不断延误，造成一定程度的施工质量和安全。

2.2 施工人员质量安全意识淡薄

在建筑工程施工质量管理过程中，存在着施工人员质量安全意识薄弱的问题，这对质量管理工作的有效开展具有一定的影响。在建设项目中，建筑工人多为农民工，综合素质较低。施工质量意识和安全意识相对不足。一些施工单位或企业缺乏中高层管理人员，而低层人员的一般专业技能较低，安全法规意识较低。此外，对于一些管理者来说，他们现场执行力相对较弱，没有能力做好施工质量管理工作，没有做好施工人员的质量安全意识。此外，施工公司在施工前没有对施工人员进行培训工作，这会导致施工人员在施工过程中无意中接触到相关的法律法规，导致施工质量和安全问题不断出现。

2.3 施工质量管理工作执行力度不够

目前，对于很多建筑企业来说，内部已经建立了项目质量管理体系，部分企业还进行了IS09000质量管理体系认证。然而，在实际施工管理过程中，由于人员组织、施工机械、施工材料等多方面因素的影响，施工质量管理工作的落实力度不够。这导致了一些工作严格按照相关管理制度和规定进行，导致各种问题，如缺乏详细的隐蔽工程检查，人为减少工序数量，缺少应检测的项目。项目质量没有得到纠正，无法保证项目质量。

3 建筑工程中导致出现质量问题的原因

施工质量问题往往是由施工的许多方面引起的。具体表现为:一是现场调研不够充分，建设项目建设方案不科学、不完善。开工前施工准备不足的，不进行可行性研究和现场研究就开展施工设计，导致施工设计与实际情况不符，而导致施工质量不合格。二是施工技术人员素质和技能不足。在整个施工过程中，施工人员是主体，施工人员技术能力有限或责任心薄弱，监督管理不到位，造成质量问题。第三，没有根据施工现场及时进行调整和变更。在施工过程中，许多意想不到的情况会导致施工失败。此时如不根据地面情况及时变更设计方案，则应按图纸进行设计施工，并可能发生施工事故。四是材料等控制不严格，影响了建设项目的整体质量。如果对材料的采购和保管监督不严格，材料不符合使用条件，或材料性能发生变化，将影响工程建设的整体质量。

4 加强建筑工程质量管理措施

4.1 加强对人员的管理

要想控制好建筑工程施工质量，必须要加强对人员的管理。一方面要从整体上提高施工人员的质量意识，在施工过程中要严格根据相关的施工标准规范要求来进行，从而确保建筑工程的施工能够顺利进行。另一方面，要做好施工技术交底工作，这就需要以不同施工环节的具体施工要求为依据，通过技术人员来对施工人员进行施工指导操作，并对施工工艺进行优化。除此之外，还要将责任制度进行严格落实，对所有岗位的责任进行明确，并且要加强对施工人员安全意识的培养。在施工过程中，如果存在危险作业施工、特殊工种以及重要施工环节，则需要相关技术人员以及施工人员具备相应的资格证书，持证上岗，同时要对施工人员的技术水平以及综合素质进行充分考虑，以实现人力资源的优化配置。

4.2 采用优质的建筑材料

材料是建筑的基础，决定着建筑的整体质量。为保证施工项目的施工质量符合相应的质量检验标准，必须对施工材料进行管理。根据相关质量检验要求，严格选择符合生产标准的材料厂家，对所有建筑材料的来源进行严格控制，为施工提供良好的条件。此外，还建立了专门的法律制度来调整建材市场的运作，确保建材销售相对稳定。此外应整合资源，设立专门的检验机构，对所有建筑材料进行仔细检查，不符合施工要求的建筑材料应禁止进入施工现场。

4.3 制定科学合理的建筑工程施工管理体系

相关的建筑单位为了能够确保不会受到经济变化产生的影响，就一定要对建筑施工的技术以及管理的模式不断的进行完善。为了有效的保证施工可以顺利的开展，就一定要大力的引进先进的施工技术以及完善的管理方法，还有就是对单位工作人员加强培训的工作，能够充分的认识到企业管理的相关知识，确保所哟肚饿工作人员都具有很强的防范意识。

4.4 企业单位要改进质量管理模式

加强建筑工程施工质量管理，需要施工企业对质量管理模式进行改进。①在招标以及项目立项方面，建设单位必须严格遵守相关标准规定来进行，同时做好与工程监理以及施工队伍之间的协调沟通工作，从而确保工程的施工与质量都能达到标准要求。②施工企业要给予工程监理充分的自主权，减少对工程监理的干预。③需要对建设单位、施工单位以及监理者三方的关系进行处理，同时需要三方在工程质量方面达到统一的认识，在施工过程中加强彼此之间的配合与监督，从而确保建筑工程施工质量达到标准规范的要求。

4.5 完善法规制度

建立完善的法律制度，能够为建筑行业的质量管理创造重要的保证和支撑，因此为了进一步规范建筑行业的施工管理，政府必须结合建筑行业的真实需求设置专门的法律制度。建立合理的法律体系必须认真考虑中国建筑行业的实际情况，所有的法律和制度必须符合中国的发展需求。另外制定的专业法律必须具有较强的可实践性，能够给实际工作提供必要的指导。比如建筑行业内部建立严格的审核机制，合理监管建筑工程的项目实施情况。另外建筑企业还需要认真掌握《建筑法》的指导精神，并根据企业自身的发展情况，制定具体的管理规定，对企业的施工行为进行多方面的指导，确保建筑施工的质量管理符合相关的标准。

5 结语

建筑工程的质量管理是一个系统的工程，只有施工单位认真、严谨的做好每一个环节的工作，才能将建筑工程的质量管理工作做好。要想保证工程质量，需要认真分析并且结合实际工程建设内容进行有效管理，只有这样才能促进工程质量不断提高，有利于降低工程建设成本，就能防患于未然，杜绝工程质量事故的发生。

参考文献：

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[2]段炅.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].建筑知识，2017，37（09）.

[3]刘博，郑伟.刍议建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].建材与装饰，2017（09）.